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工程合同

時間：2023-10-24 09:12:59 合同我要投稿

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實用的工程合同5篇【集合】

　　隨著人們法律意識的加強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編幫大家整理的工程合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實用的工程合同5篇【集合】

工程合同篇1

　　合同

　　甲方：_____________公司乙方：_____________公司

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，一致同意按下列條款簽訂本合同：

　　第一條：工程概況

　　1.工程名稱：_____________合同

　　2.工程地點：__________________________

　　3.承包方式：包工包料(甲方認質(zhì)認價)

　　第二條：工程期限、合同金額、付款方式

　　1.本合同工期為______天

　　2.工程總造價：____________元整，大寫：__________________整。本合同簽訂生效后，乙方制作安裝完工后，待甲方驗收合格，無扣減事項后，______天內(nèi)甲方以支票方式付全款，乙方需出具由稅務局監(jiān)制的有效發(fā)票。

　　第三條：雙方責任及義務

　　1.乙方必須按照設(shè)計圖紙及甲方的要求保質(zhì)、保量的進行施工，如工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，乙方負責無償修理或返工，否則將賠償甲方的一切損失。

　　2.乙方必須按雙方約定的時間完工，如發(fā)生不可抗力因素，工期順延。否則，視為違約，并賠償甲方工程總造價______%的'違約金。

　　3.使用過程中，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方在得到甲方通知后應及時負責維修。

　　第四條：違約責任

　　1.乙方采購的材料必須保證質(zhì)量，且是符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品。否則，應及時、免費按照甲方要求更換并賠償甲方的損失。

　　2.合同糾紛解決方式：法院起訴。

　　本合同正本一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，本合同自簽訂之日起生效。

　　甲方：____________公司乙方：____________公司

　　_____年_____月_____日

工程合同篇2

　　委托方（甲方）：承包方（乙方）：

　　為了保證工程設(shè)計任務的順利完成，依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》和《湖南省經(jīng)濟合同管理辦法（試行）》,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致訂立本合同，條款如下：第一條工程任務名稱

　　工程量清單編制。第二條勘察設(shè)計任務依據(jù) 受甲方委托。第三條工程概況

　　本合同設(shè)計路段為，全長km，擬建為級公路，設(shè)計車速公里/小時，汽車荷載等級：公路-級。

　　本次設(shè)計內(nèi)容為：工程量清單編制第四條雙方責任

　�。ㄒ唬� 甲方責任

　�。保谝曳竭M行清單編制時，負責協(xié)調(diào)關(guān)系，并提供協(xié)助。２．提供當?shù)氐闹饕こ滩牧�、人工價格。３．按雙方簽定的合同要求及時支付工作費用。

　�。ǘ� 乙方責任

　�。保磭壹夹g(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的.編制要求，進行工程量清單編制，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的編制成果，并對其負責。

　　2、負責解釋編制文本相關(guān)技術(shù)問題。

　　3、按規(guī)定對清單工作進行保密，不將成果數(shù)據(jù)外泄。4、按業(yè)主要求的時間提交清單編制成果資料一式陸份。

　　第五條設(shè)計費金額和費用付撥辦法

　　經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意向乙方支付元整（￥元）作為本次工作費用。

　　合同簽訂后五日內(nèi)甲方向乙方預付40%設(shè)計費，計元，乙方交付設(shè)計成果后，甲方付清全部設(shè)計費用，不留余款。第六條違約責任

　　甲方：按《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》辦理。

　　乙方：按《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》辦理。第七條其它約定

　　合同一式四份，雙方各持二份；其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　第八條雙方簽章

工程合同篇3

　　甲方：聘用方(公司或董事會)：

　　公司注冊地址：

　　公司法定代表人：

　　乙方：受聘方：

　　居民身份證號碼：

　　甲方經(jīng)董事會決議，并經(jīng)甲、乙雙方平等、友好協(xié)商，甲方聘用乙方為甲方總工程師。就聘用有關(guān)事宜，特簽訂本合同，雙方共同信守執(zhí)行。

　　一、聘用內(nèi)容

　　甲方聘請乙方擔任甲方公司總工程師，自本合同簽字之日起生效。

　　二、聘用時間期限

　　至本聘用合同解除為止，無聘用期限。

　　三、聘用薪酬及支付

　　聘用薪酬為 24 萬元 /年。

　　1、考慮乙方是異地任職，自本合同生效后甲方預付乙方 5萬元作為乙方家屬安置費用。

　　2、預付工資抵扣后，每(月)/(季度)/(半年)以現(xiàn)金方式，由甲方負責支付給乙方。

　　3、預留年薪總額的 20% 作為年終考核預留金，乙方在工作中若出現(xiàn)重大過失，甲方則將預留金扣留;若乙方在工作中無重大失誤，則在年終由甲方將預留金全額支付給乙方。

　　四、雙方責任

　　甲、乙雙方除了按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)履行各自的權(quán)利、責任及義務外，對雙方具體的責任與義務約定如下。

　　(一)甲方

　　1、負責給乙方提供必要的辦公及食宿場所。

　　2、按約定的薪酬標準，按時支付給乙方。

　　3、賦予乙方工作中應該具有的權(quán)限，有利于乙方開展工作。

　　4、對相關(guān)工程的某些想法、做法等及時的告知乙方，以便乙方對相關(guān)工程作出相應的變更調(diào)整。

　　(二)乙方

　　1、保證按甲方要求，為甲方涉及的建筑、裝飾、安裝等工程提供及時、必要、有效的技術(shù)服務。

　　2、負責甲方涉及的建筑、裝飾、安裝等工程項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良要求。聘用期間，不得以甲方名義對外提供任何擔保。

　　3、負責審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查工程項目施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況。

　　4、負責組織施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作。

　　5、負責解決設(shè)計、施工和驗收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。

　　6、負責工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備采購合同中，關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。

　　7、在降低工程造價、提高工效、縮短工期、保障安全等方面，提出合理化建議。

　　8、工作時間除按照甲方單位正常的作息時間，可根據(jù)工程需要靈活安排，但不能影響工程施工過程中的重大事項的確認。

　　五、合同解除

　　盡管本合同中有相反的規(guī)定，但公司可以出于以下任何理由終止與高級管理人員的雇傭關(guān)系：

　　1)重罪的定罪，任何道德敗壞的行為，或者導致監(jiān)禁的犯罪行為，

　　2)任何偷竊、詐騙、欺騙或者偽造任何雇傭或公司記錄的行為，

　　3)不適當?shù)匦孤豆緳C密或者專有信息，

　　4)高級管理人員的任何有損公司聲譽或者業(yè)務的行為，

　　5)高級管理人員失職或者沒有能力履行公司分配的任何適當職責，在公司發(fā)出書面通知并提供適合的改正機會后，仍沒有或不能糾正此類錯誤或能力，

　　6)任何違反本合同的行為，并且在接到要求改正的書面通知 7 天后仍沒有改正，

　　7)在經(jīng)營過程中嚴重不能勝任職務，

　　8)長期未經(jīng)允許的'缺勤，

　　9)非法占據(jù)公司業(yè)務機會，

　　10)在履行高級管理人員職責方面瀆職，包括但不限于侵吞公司資金或財產(chǎn);在代表公司達成的任何交易中牟取或企圖牟取個人私利;向公司虛報業(yè)績;在公司場所或公司所屬場所內(nèi)從事任何違反法律或公司規(guī)章的活動。

　　當因為某種原因終止管理人員與公司的雇傭關(guān)系時，公司除了支付截止到終止之日的全部應付但未付的基本薪水以及批準應休假期之外，將不再對管理人員負有任何進一步的責任。乙方提出解除合同的需提前三十日提交書面通知。

　　六、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)。

　　七、違約責任

　　1.乙方違反本合同約定給甲方造成損失的，應當賠償甲方全部損失。

　　2.甲方未履行本合同按時支付乙方薪酬的，乙方有權(quán)終止本合同，并向有關(guān)司法部門提起訴訟，要求甲方賠償乙方的全部損失。

　　十、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

　　十一、本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。

　　十二、本合同一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留存。

　　甲方(簽章)：

　　甲方法人代表(簽章)：乙方(簽章)：

　　年月日

工程合同篇4

　　摘要:《中華人民共和國合同法》已頒布實施三年多了,但在建筑工程的建設(shè)過程中,人們對合同的管理仍還不夠重視。作者通過合同管理的重要性及其意義、合同管理的工作要點、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的存大問題和措施等五個方面進行分析探討,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管理方面實現(xiàn)“三控”目標。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同種類；合同管理；管理措施；探討

　　建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同的范疇，是指建筑工程發(fā)包單位和承包單位為了完成其二者所共同商定的工程建設(shè)目標及與工程建設(shè)目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。加強建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制“三控”目標的實現(xiàn)，,提高合同履約率,維護合同雙方當事人的合法權(quán)益,促進行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。

　　合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

　　1、工程施工合同管理的意義

　　建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應商等。其中除了政府管理機關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建

　　設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現(xiàn)在:

　　1)社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

　　2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

　　3)強化合同管理,提高履約率。

　　4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

　　WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設(shè)市場,發(fā)展建筑業(yè),為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金,全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。

　　2、建設(shè)工程合同管理的工作要點

　　1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

　　2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態(tài)度,做好市場預測、資信調(diào)查和訂立應具備的相應條件調(diào)查等合同訂立前的準備工作。

　　3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據(jù)嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

　　4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

　　3、建設(shè)工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

　　1)建筑工程勘察設(shè)計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計任務,明確雙方權(quán)利、義務的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預算)的日期和質(zhì)量要求、費用及其他協(xié)作條件等條款。

　　2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務、責任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務。

　　3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標準、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。

　　4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的`自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術(shù)標準和質(zhì)量標準、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。

　　5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應用。

　　4、建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

　　正確的合同管理在工程中發(fā)揮著積極的作用，對進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，尤其是對投資控制具有特別重要的作用。目前，我國的建筑工程施工合同本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，給施工合同管理帶來一定的困難。

　　1）一些項目簽訂的承包合同不采用標準的合同文本，不符合國際上通行的合同文本的要求。少數(shù)合同中一些重要的條款含混不清，為日后產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因，除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設(shè)行政主管部門審查備案外，私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”，在內(nèi)容上與原合同相違背，形成一份違法的合同。這種工程承發(fā)包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”，違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴重損害承包商利益，將直接影響工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，進而給業(yè)主帶來不可避免的損失。

　　2）少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務不對等現(xiàn)象。從目前實施的建筑施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是針對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包，給工程建設(shè)帶來隱患。

　　3）簽約雙方不認真執(zhí)行合同，隨意修改或違背合同規(guī)定。比如發(fā)包方不按合同規(guī)定的時限和數(shù)額支付工程款等。而大多數(shù)承包方在遭遇此種情況時往往既

　　不采取索賠措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同對合同雙方都不能起到應有的約束作用。

　　4）合同糾紛解決方式不當。在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生合同糾紛后，合同雙方很少按照國際慣例請監(jiān)理工程師對爭議做出公正的決定并執(zhí)行，而是分別設(shè)法用行政手段解決，直接導致合同爭議復雜化。產(chǎn)生糾紛后，索賠工作難以進行，建筑市場的過度競爭，不平等合同條件等問題，給索賠造成了許多干擾，再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致合同索賠難以進行，受損害者往往是承包商。

　　5）總包單位難以約束部分分包單位。實踐中存在業(yè)主指定分包單位的情況，在管理和撥付進度款等方面均按指定分包商對待。在法律上，這些分包單位是普通分包商，但實際上對這些分包商出現(xiàn)的違反合同的行為，總包單位難以約束。

　　6）違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應建設(shè)項目施工資質(zhì)的情況下為了達到承包的目的，非法借用他人資質(zhì)參加工程投標，并以不法手段獲得承包資格，簽訂無效合同。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì)，專門從事資質(zhì)證件租用業(yè)務，非法謀取私利。

　　7）違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設(shè)項目承包資格，不惜以低價中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊伍。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段，進而對工程進度、質(zhì)量造成嚴重影響。

　　5、加強合同管理的措施

　　1）提高管理人員的素質(zhì)。專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素，建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，需要熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)、精通合同業(yè)務；熟悉合同履行和工程索賠管理的管理技術(shù)人員。在對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中作出有利于工程造價控制的對策。