工程合同常用(5篇)

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同對我們的幫助越來越大，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工程合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程合同 篇1

　　1當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀

　　作為21世紀(jì)的重要經(jīng)濟增長點，建筑業(yè)和世界上的石油業(yè)和汽車業(yè)行業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。同時隨著改革開放的進程的不斷推進，我國已經(jīng)由一個單純的計劃經(jīng)濟體發(fā)展成為了一個以市場經(jīng)濟為主的國家，而在此時，隨著世界經(jīng)濟體的市場聯(lián)系越來越緊密，各個國家間的建設(shè)工程增長速度也在持續(xù)的加快。同時在之前的很多學(xué)者的研究中，其對建設(shè)工程的定義基本是停留在計算機的領(lǐng)域，在一般情況下，其通常是被作為一種“大型工程體系結(jié)構(gòu)”。而對于其在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，則是上世紀(jì)50年代的理查德霍頓（RichardHorden1）在其的論文中應(yīng)用的，在他的文章中，其主要是指代實際的建筑設(shè)計中的所應(yīng)該遵循的理念和主張，他認(rèn)為建設(shè)工程應(yīng)該是包括一些機動與生態(tài)的建筑。此外在我國進行改革開放的幾十年中，隨著國家經(jīng)濟的總體發(fā)展越來越快，尤其我國在加入世界貿(mào)易組織之后，建設(shè)工程項目進度管理發(fā)展更是迅速，作為國家允許首先進行開放的省市地區(qū)，它們在建設(shè)工程的總量呈現(xiàn)出直線上升，所以隨之而來的.政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房產(chǎn)行業(yè)暴利時代一去不返，從而正在慢慢的回歸到一個比較理性的發(fā)展軌道。所以在這樣的背景下，任何一個工程項目也的建設(shè)首先必須要順應(yīng)國家的宏觀環(huán)境，其次才是積極的尋求投資和回報之間的平衡，以此來達(dá)到雙方的共贏，而在這個過程中，對于工程項目的成本控制的重要性愈加的明顯。所以在這里筆者就以全要素和全過程的項目管理理論作為研究的基礎(chǔ)，對當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀進行具體的分析。

　　2新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法

　　新形勢下對于工程項目全過程管理按照當(dāng)前的資料顯示，其主要是在建筑工程的項目實施過程中，按照前期的預(yù)算時間對其進行每個階段的管理，以此來保證項目的整個進度，在實際的工程項目全過程管理中，項目的管理的主要目標(biāo)就是要采用一種科學(xué)的方法來進行進度，及時對反饋信息進行綜合分析，完善或改整計劃，使得計劃符合進度的發(fā)展及保障供求，進而來實現(xiàn)工期的進度目標(biāo)。就全過程的控制管理核心內(nèi)容是兩個板塊，分別為進度的控制及工程規(guī)劃。而自概念的視角，成本管理是始終貫穿于整個工程進行中的。他的五個造價階段分別是決策，設(shè)計，競標(biāo)，施工，完工。而根據(jù)因人而異的道理，可想而知每一步驟的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是讓各階段更好的銜接進行互補。對全程造價規(guī)劃進行成本管理的目的即清晰地了解每一步驟的正常進展，在這個基礎(chǔ)上對規(guī)劃不足的地方進行整改確保其合理性。在有關(guān)統(tǒng)計中我們可以看到，在每一個工程進展中，投資與決策階段在設(shè)計階段占到的比例高達(dá)百分之七十到九十，而在剩下的兩個階段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式開始操作階段，只有百分之十左右。決策是該項目造價的主要階段也是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法主要是需要嚴(yán)各個部門格遵守招標(biāo)會澤，嚴(yán)守我國制定的法律法規(guī)。

　　3合理有效避免工程招投標(biāo)過程中存在問題

　　為了有效地避免招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，在招標(biāo)前就應(yīng)該建筑工程項目全過程成本控制。為了使得成本被壓縮在固定范圍之內(nèi)，項目的管理機制至關(guān)重要。并且，項目管理是獨一的只服務(wù)于對應(yīng)工程，屬于短期工作，在項目終結(jié)工程告竣時，成本管理工作也將如期結(jié)束。而在項目進展期間，能否盈利抑或是虧損，全都系于成本管理一身，有極大的風(fēng)險。故此，為了保障項目盈利，成本管理必須精益求精。成本控制的實質(zhì)是通過壓縮成本的方式來擴張盈利空間，但僅有“節(jié)流”是不足夠的，在壓縮成本的同時，也要提高項目預(yù)算的收入。唯有二者同時進行，才能加速成本降低的速度。競標(biāo)進程前后的控制是整個項目的兩個重要組成部分。在招標(biāo)階段，通過對其他競爭主體的了解及對市場的了解程度，對標(biāo)文有充分了解，并綜合幾項提出決策，這是標(biāo)前控制。根據(jù)項目的大小、規(guī)格等方面，組成相應(yīng)大小的決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部門），按照標(biāo)書制定目標(biāo)，這是標(biāo)后控制。

　　4結(jié)語

　　自二十世紀(jì)末期開始，我國地產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展，相對應(yīng)的各建筑單位也逐漸愈加重視工程管理，工程項目管理用科學(xué)的理論及先進的技術(shù)在保障質(zhì)量的情況下，能夠大幅度的降低施工成本，進行合理的投標(biāo)審核，新形勢下基于我國工程領(lǐng)域最為常用的工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)選擇更為互利互為的形式，在簽訂合同和管理之前應(yīng)該更加慎重的考慮招標(biāo)投標(biāo)的過程，兩方人馬都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進行招標(biāo)和投標(biāo)，根據(jù)合同上所簽署的內(nèi)容進行合理化項目管理，強化合同職責(zé)與管理效果，能夠更好的更公平公正的促使建筑市場隨著國家發(fā)展的潮流走上更廣闊的未來。

　　參考文獻

　　[1]張一航.新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

　　[2]趙艷.淺談新形勢下的工程招投標(biāo)與合同管理[J].門窗，20xx，11：212+214；

　　[3]盛菲.淺析新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx，07：424.

　　作者：吳巍巍 單位：貴州省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

工程合同 篇2

　　甲方:____________________

　　乙方:_____________________

　　甲方為了xxxx河清淤工程的需要，甲乙雙方本著公平公正平等的原則簽訂本協(xié)議，具體事項經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂協(xié)議如下:

　　1、工程名稱:_______________________

　　2、工程量:

　　河道長度有3150米左右，(具體長度按時間丈量，工程量按照水利局下達(dá)的圖紙段面土方量計算)

　　3、工程價格:

　　每立方米單價為五元五角(5。5元)(包括變壓器安裝，變壓器租金每天200元，移動變壓器每次1000元移動費，材料及人工費5。3萬元，電費0。53元每度，按表計算，看壩有乙方負(fù)責(zé)，發(fā)生倒壩有乙方負(fù)責(zé)，)上述費用由乙方承擔(dān)，甲方先墊付以后在工程款中扣除，安裝變壓器費用及電費單價高于上數(shù)，多出的費用由甲方負(fù)責(zé)。

　　4、付款方式:

　　工人進場后先付部分生活費，付款按工程形象進度付款50%。工程結(jié)束先解決工人全部工資回家，余款三日內(nèi)一次性付清。

　　5、質(zhì)量及驗收:

　　以甲方及水利局有關(guān)人員驗收為準(zhǔn)，按照躍風(fēng)河水利局下達(dá)的圖紙施工，乙方因水源困難，必須分段施工，甲方必須分段及時驗收，不誤乙方施工時間。

　　6、安全責(zé)任:

　　乙方按行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，布置施工隊伍，在保證質(zhì)量的前提下按合同完成施工項目，施工期間發(fā)生安全事故有乙方負(fù)責(zé)。

　　7、甲方責(zé)任:

　　甲方負(fù)責(zé)按時付款，安排一臺挖掘機常駐工地，聽從乙方管理人員管理，開挖泥漿池及加固，排水溝等，甲方挖掘機待工程結(jié)束，驗收合格后挖掘機才能撤離工地，挖掘機的`調(diào)運，油料，修理，駕駛員等均由甲方負(fù)責(zé)，乙方安排駕駛員宿舍，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)挖掘泥漿池的位置，及行走路線，水源，解決協(xié)調(diào)地方矛盾。調(diào)解費用由甲方負(fù)責(zé)。

　　8、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，希雙方共同遵守，本協(xié)議甲方負(fù)責(zé)人簽字蓋章，乙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲方:__________;乙方:_____________

　　立協(xié)日期:_______年___月___日

工程合同 篇3

　　摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟文件，其同時也是最終確定工程項目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實際經(jīng)驗，對項目施工合同管理工作中強化對工程預(yù)算的積極作用進行分析。

　　關(guān)鍵詞:項目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

　　在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例

　　在工程建設(shè)中增強對簽訂施工合同工作的重視程度，強化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類，按合同款項執(zhí)行

　　我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進行承擔(dān)，并且還應(yīng)對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡單的建筑項目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項目的實際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項目、新型工程項目或是風(fēng)險較大的工程項目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對整個建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進而保證雙方對合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結(jié)算方式為固定價格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項目前瞻預(yù)測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項目的運轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補簽證，使用不當(dāng)手段彌補工程建設(shè)多支出部分的材料費用。依據(jù)簽訂合同價款中的基本原則，在簽訂固定價格合同之前應(yīng)對建材時常中存在的各類風(fēng)險進行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應(yīng)認(rèn)真對待管理工作，增強管理力度

　　在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件狀況下，建筑市場主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的.，對此工程項目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項目工程承辦單位的正確思想意識，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時投入使用運行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進而促進工程價款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟效益。

　　4創(chuàng)設(shè)合同管理團隊，嚴(yán)格要求持證上崗

　　積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項目中合同管理工作實現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價管理者，其重點工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強與優(yōu)化合同管理工作是保證項目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進行。因為建設(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項高效有序進行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項目的造價工作，將工程施工合同進行妥善保管。

　　5結(jié)束語

　　根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價結(jié)算控制工作實際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實求是，結(jié)合實際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進建筑行業(yè)的健康進步，進而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團第四工程有限公司

　　參考文獻:

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　　［2］熊銀．政府投資項目施工合同管理對造價控制的影響［J］．山西建筑，20xx，42(2):225－226．

　�。�3］沈楊勇．房地產(chǎn)項目施工合同管理和社會風(fēng)險保障機制探討［D］．同濟大學(xué)土木工程學(xué)院，20xx，23(21)．

　�。�4］任麗琴．政府投資項目施工合同管理存在問題及對策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．

工程合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)中華人民共和國合同法和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同：

　　一、工程項目

　�。�1）工程名稱：

　　（2）工程地點：

　�。�3）工程范圍和內(nèi)容：

　　（4）工程造價：全部工程預(yù)算造價人民幣____元

　�。�5）工程期限：

　　全部工程自____年____月____日開工， 至____年____月____日竣 工。

　�。�6）施工前各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)雙方協(xié)定及施工方案圖，分別負(fù)責(zé)按時完成。

　　（7）施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延工期由雙方及時協(xié)商簽訂協(xié)議。

　　a不可抗拒的災(zāi)害，被迫停工。

　　b因甲方變更計劃或變更施工圖

　�。�8）工程所需的圖紙有甲方負(fù)責(zé)提供。

　�。�9）工程所需的設(shè)備、附屬品有乙方負(fù)責(zé)提供。

　　二、工程款結(jié)算

　　全部工程造價的`結(jié)算方式，按下列規(guī)定辦理。

　　1以審查的施工圖預(yù)算加增減變更預(yù)算進行結(jié)算。

　　2工程款撥付與結(jié)算辦法，按雙方協(xié)商的現(xiàn)行規(guī)定辦理。

　　三、施工與設(shè)計變更

　　1、乙方根據(jù)甲方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到合格。

　　2、要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計。施工中甲方如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或不合理的地方，應(yīng)以書面形式通知乙方，雙方協(xié)商解決。

　　四、竣工驗收、結(jié)算與保修

　　1、竣工工程驗收合格，從驗收之日起5日內(nèi)向甲方移交完工報告并由甲方驗收施工情況。如甲方不能按期接管，致使驗收后的工程發(fā)生損失，應(yīng)有甲方承擔(dān)。

　　2、在進行竣工工程驗收中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工，并在雙方協(xié)定的期限內(nèi)完成，經(jīng)驗收合格后，再行移交。

　　3、竣工工程驗收，乙方在進行竣工驗收前向甲方提供以下文件：

　　（1）工程完工報告

　�。�2）設(shè)備清單。

　�。�3）工程分布圖紙。

　　4工程竣工驗收后，乙方對施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)保修____年。保修按廠家提供的保修條款提供保修

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在三個月之內(nèi)出現(xiàn)故障， 乙方提供新品替換，如因更新?lián)Q代同一型號的產(chǎn)品時用相同的功能的產(chǎn)品換新。出貨一年之內(nèi)，公司將免費保修，或用相同功能的產(chǎn)品換修。保換范圍僅限產(chǎn)品主機，包裝及外置電源、電源線、各種連接線、軟件產(chǎn)品、技術(shù)資料等附件不在保換范圍內(nèi)，但附件若在購機后初次使用時有問題，可無償保換。產(chǎn)品因意外因素或人為行為而損壞的，不屬于產(chǎn)品保修范圍之內(nèi)。

　　五、違約責(zé)任和仲裁

　�。�1）由于乙方責(zé)任未按本合同規(guī)定的日期竣工，有乙方承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)解決未盡工程。

　　（2）雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項。

　　（3）履行合同如有任何糾紛時，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向簽訂地的人民法院起訴。

　　六、合同份數(shù)及有效期

　　本合同一式兩份，有甲已雙方各執(zhí)一份。

　　本合同自簽訂之日起生效。

　　甲方蓋章： 乙方蓋章：

　　經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

　　電話： 電話：

　　地址： 地址：

　　簽定時間： 年月日 簽定時間： 年月日

工程合同 篇5

　　甲方：

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　鑒于：

　　1、乙方受甲方委托，為甲方取得 建設(shè)項目土石方填海工程提供中介服務(wù)。

　　2、乙方將發(fā)包方 介紹給甲方，使甲方獲得 建設(shè)項目土石方填海工程談判、締約的中介業(yè)務(wù)。因此，經(jīng)甲、乙方本著自愿、平等、有償服務(wù)、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行：

　　一、甲方委托乙方通過推薦、聯(lián)絡(luò)、溝通、安排等居間活動取得與發(fā)包方就上述項目工程事宜進行商業(yè)談判的機會，乙方并協(xié)調(diào)和促成雙方締約。

　　二、經(jīng)乙方居間安排，甲方與工程發(fā)包方就上述項目工程承包事宜商業(yè)談判并實地考察。甲方同意在本項目承包成功，按實際承包土石方的每立方向乙方支付 元居間報酬。承包 萬立方土石方工程即支付 萬人民幣報酬給乙方。 六、甲方給乙方報酬的支付時間和方式：

　　A，在簽訂本協(xié)議后當(dāng)日內(nèi)，甲方預(yù)支付 萬人民幣給乙方作公共關(guān)系協(xié)調(diào)費用。

　　B，自發(fā)包方向甲方發(fā)放預(yù)付工程款之日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)支付居間報酬 萬人民幣。

　　C，其余款項自自發(fā)包方向甲方發(fā)放工程進度款之日內(nèi)，甲方向乙方支付居間報酬每立方 元。工程結(jié)束時扣除預(yù)付的` 萬元后結(jié)清余額。

　　D，乙方接受甲方的現(xiàn)金支付及甲方銀行電匯或銀行匯票到乙方指定的銀行賬號。

　　六、乙方在工程結(jié)束后收清甲方支付的居間報酬后5天內(nèi)應(yīng)向甲方出具等額商業(yè)發(fā)票。

　　七、如甲方公司拖欠向乙方支付，則甲方必須支付給乙方應(yīng)付未付金額的千分之三/日標(biāo)準(zhǔn)滯納金。如在工程承包合同期間的第24個月不論任何原因甲方都必須將未付居間報酬余額和產(chǎn)生的累加滯納金支付給乙方。如甲方繼續(xù)拖延支付，則乙方開始收取應(yīng)付未付金額(報酬余額加24個月內(nèi)發(fā)生的累積滯納金)總額的千分之五/日標(biāo)準(zhǔn)滯納金，直至收清為止。

　　八、若此次甲方項目公司承包未成功;

　　A，如是甲方的原因，則甲方只需支付乙方 萬元人民幣公共關(guān)系工作支付報酬，而無須向乙方支付中介費用

　　B，如是乙方原因，則無須向乙方支付中介費用。乙方所預(yù)支 萬元全部退回給甲方。

　　九、雙方對外保密此次工程承包內(nèi)容。同時本協(xié)議自生效之日起三年內(nèi)不論甲方及何時與乙方介紹的工程發(fā)包方和發(fā)包方的關(guān)聯(lián)公司承包成功均有效。

　　十、因履行本協(xié)議產(chǎn)生的分歧應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向深圳法院起訴解決。

　　十一、本協(xié)議壹式叁份，甲方壹份，乙方貳份共叁份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方： 法定代表人簽字： 乙方： 年月日：

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