企業(yè)合同3篇[實(shí)用]

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，合同起到的作用越來越大，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)合同3篇，歡迎大家分享。

企業(yè)合同 篇1

　　承租方(甲方)：

　　出租方(乙方)：

　　甲方委托乙方提供租車服務(wù)，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，簽定本協(xié)議。

　　一、服務(wù)形式：

　　乙方提供車輛供甲方租用，車型：，車牌號：。

　　1.聯(lián)系方式：

　　1.1甲方聯(lián)系方式：(聯(lián)系人：)通訊地址：

　　1.2乙方聯(lián)系電話：(聯(lián)系人：)

　　二、費(fèi)用支付及租賃期限：

　　1.租車服務(wù)費(fèi)包含以下內(nèi)容：

　　2.服務(wù)費(fèi)支付方式：

　　3.租賃期限：長期，自合同簽訂之日起生效。

　　三、權(quán)利和義務(wù)：

　　1.乙方向租方提供性能良好，證件齊全有效的車輛，在收到承租方服務(wù)費(fèi)之后，將所租車輛交付承租方。不承擔(dān)租賃車輛在租賃期間內(nèi)所發(fā)生交通事故或其他事故造成的`一切后果，包括有關(guān)部門的罰款等。

　　2.甲方在賃期間擁有所租車輛的使用權(quán)，按時如數(shù)交納租賃服務(wù)費(fèi)。租賃期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，并承擔(dān)由于違章、肇事、違法等行為所產(chǎn)生的全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

　　五、爭議解決：

　　如發(fā)生不能協(xié)商解決的問題，雙方可向承租方當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。

　　六、其他：

　　1.本合同一式兩份，自雙方簽字蓋章后生效；

　　2.雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　承租方：出租方：代表人簽字：

　　日期：日期：

企業(yè)合同 篇2

　　委托方 (以下簡稱甲方)

　　受托方 (以下簡稱乙方)

　　甲方就委托乙方代為采購 設(shè)備事宜，在雙方友好協(xié)商，平等互利的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條：設(shè)備的名稱、規(guī)格、單價、原產(chǎn)地(設(shè)備詳情見合同附件)。

　　第二條：合同金額：本合同項(xiàng)下設(shè)備的總價款為人民幣 元整。

　　第三條：付款方式：合同簽訂后五日內(nèi)，甲方將合同價款總額的 即人民幣匯入乙方指定賬戶內(nèi);余款即人民幣裝調(diào)試驗(yàn)收合格后 日內(nèi)匯入乙方指定賬戶。

　　第四條：交貨地點(diǎn)：由乙方負(fù)責(zé)送到甲方指定地點(diǎn)內(nèi)，有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用由 支付。

　　第五條：交貨日期：第一筆貨款入賬后 內(nèi)發(fā)貨。

　　第六條：甲乙雙方的責(zé)任與義務(wù)：

　　(一) 甲方的責(zé)任與義務(wù)

　　1、 將所需的設(shè)備詳情及相關(guān)要求知會乙方，如所需設(shè)備的信息有所變動，應(yīng)及時通知乙方;如因甲方為作出及時通知所引發(fā)的損失由甲方自行承擔(dān);

　　2、 如因人力不可抗拒的自然災(zāi)害原因致使合同不能繼續(xù)履行的，甲方應(yīng)及時通知乙方并提供相應(yīng)證明文件;

　　3、 合同設(shè)備到達(dá)甲方后，甲方有義務(wù)驗(yàn)收提貨，如發(fā)現(xiàn)包裝殘缺，設(shè)備不符合合同的相關(guān)要求，甲方應(yīng)立即通知乙方，以便乙方與供貨商協(xié)商相關(guān)賠償事宜。

　　(二) 乙方的責(zé)任與義務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)購貨合同，并保證合同的相關(guān)內(nèi)容符合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;

　　2、貨物叫甲方驗(yàn)收后，及時與甲方辦理相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)

　　第七條：違約責(zé)任：

　　(一) 乙方違約責(zé)任：乙方所交付的設(shè)備品種、規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)不符合本合同相關(guān)約定的，甲方有權(quán)要求退貨，收回已付貨款，并由乙方向甲方支付相當(dāng)于合同價款總額的金;無特殊原因乙方逾期為交付設(shè)備的，乙方向甲方每日償付合同價款總額的'千分之一作為違約金。

　　(二) 甲方違約責(zé)任：甲方無正當(dāng)理由拒收設(shè)備，乙方向甲方收取合同價款總額的 作為違約金;甲方逾期支付設(shè)備款，甲方向乙方每日償付合同價款總額的千分之一作為違約金。

　　第八條：索賠：

　　乙方應(yīng)負(fù)責(zé)代理甲方向供貨方進(jìn)行索賠，

　　第九條：合同爭議的解決方式：

　　本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，有甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由被告所在地法院解決。

　　第十條：其他;

　　一、 本合同自簽字蓋章后生效;

　　二、 本合同的所有附件具有與合同相同的法律效力;

　　三、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企業(yè)合同 篇3

　　一、合同管理職能的特殊性

　　合同管理簡單說就是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進(jìn)行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機(jī)構(gòu)在合同運(yùn)行過程中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所應(yīng)發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。

　　1.合同管理主體的特殊性。

　　合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個部門。

　　2.合同管理客體的復(fù)雜性。

　　合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實(shí)施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實(shí)際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關(guān)崗位、多個時間接點(diǎn)，是一個動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。

　　3.合同管理行為與法律后果的緊密性。

　　企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運(yùn)行過程中的各種合同行為其實(shí)質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。

　　二、合同管理職能的主要內(nèi)容

　　根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進(jìn)行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運(yùn)作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。

　　1.計(jì)劃職能。

　　計(jì)劃職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織確定的目標(biāo)對工作進(jìn)行的規(guī)劃和安排。合同管理的計(jì)劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個子項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，安排相應(yīng)的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項(xiàng)目的順利實(shí)施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導(dǎo)。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。

　　2.組織職能。

　　組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責(zé)任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應(yīng)當(dāng)同時包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門發(fā)起的跨部門、分階段實(shí)施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實(shí)際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負(fù)責(zé)從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)相適應(yīng)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過“合同管理”對合同行為進(jìn)行指導(dǎo)與審核，少直接參與具體的“合同行為”。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能。

　　合同管理的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個體或者群體能夠自覺地為實(shí)現(xiàn)合同管理相關(guān)目標(biāo)而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)職能，主要指合同管理主體的部門負(fù)責(zé)人對本部門內(nèi)部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導(dǎo)職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員從事的合同行為進(jìn)行的指導(dǎo)，即對合同磋商締約、實(shí)際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為（包括這些行為的準(zhǔn)備階段）所進(jìn)行的指導(dǎo)。

　　4.控制職能。

　　控制職能是指在管理計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計(jì)劃能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，或者適當(dāng)調(diào)整管理計(jì)劃從而達(dá)到預(yù)期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當(dāng)事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實(shí)現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準(zhǔn)的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應(yīng)當(dāng)做到使合同體例嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容齊備、表達(dá)精準(zhǔn)、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續(xù)性的'合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。

　　三、加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)

　　企業(yè)合同管理職能建設(shè)工作的關(guān)鍵是加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)，加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下要點(diǎn)：

　　1.合同管理要有正確的思維定位。

　　合同管理的宗旨是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當(dāng)事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個效益、效率、權(quán)益、風(fēng)險和企業(yè)形象的最佳組合。

　　2.合同管理部門業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項(xiàng)目談判和應(yīng)對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運(yùn)營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務(wù)范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計(jì)、合同信息化管控、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)法治化運(yùn)作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務(wù)推動邊際法律事務(wù)的開展，以邊際法律事務(wù)帶動傳統(tǒng)法律事務(wù)的深化。

　　3.正確認(rèn)識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。

　　合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀(jì)檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運(yùn)行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風(fēng)險，事中控制合同風(fēng)險”為工作重點(diǎn)，以“事后補(bǔ)救合同風(fēng)險”為補(bǔ)充，扎實(shí)做好合同管理工作。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

　　作者：倪玉榮 單位：太鋼礦業(yè)分公司

【企業(yè)合同】相關(guān)文章：

企業(yè)與企業(yè)之間的合同 企業(yè)和企業(yè)之間04-15

企業(yè)合同08-18

企業(yè)合同(經(jīng)典)08-19

掛靠企業(yè)合同02-19

企業(yè)勞務(wù)合同12-15

企業(yè)購銷合同12-22

企業(yè)借款合同04-08

企業(yè)的投資合同06-10

企業(yè)租賃合同06-15

企業(yè)員工合同02-12