【熱】能源管理合同
在人們的法律意識不斷增強的社會，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編收集整理的能源管理合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
能源管理合同1
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構具有甲級資質(zhì)。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內(nèi)容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質(zhì)的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內(nèi)容進行適當刪減與調(diào)整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產(chǎn)品、主要服務領域、相關項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構成)，獲得的主要知識產(chǎn)權、(產(chǎn)品、項目、技術)獎勵及相關資質(zhì)等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內(nèi)容、項目總投資、建設年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據(jù)
可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結(jié)構，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內(nèi)容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產(chǎn)的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的'測算依據(jù)和基礎數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表
2．項目的名稱、內(nèi)容和目的
2.1項目名稱： (以下簡稱"項目")。
2.2項目內(nèi)容： 。
2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。
3．合同的起始日與期限、項目的驗收
3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調(diào)試。設備的安裝調(diào)試期為30 天。
3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為 個月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3.3項目安裝完畢后 內(nèi)，由甲方按改造方案檢查安裝情況；安裝檢查合格后，試運行 小時，試運行期間可對設備進行調(diào)試。試運行結(jié)束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的項目驗收證明文件。
4．效益分享的比例、付款方式
4.1項目的年節(jié)能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)
4.2 節(jié)電率的計算方法
乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調(diào)系統(tǒng)回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備(a1)的節(jié)電率：a1設備平均節(jié)電率(％)sa1＝(q前a1－q后a1)÷q前a1
其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調(diào)系統(tǒng)a1設備用電量；
q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調(diào)系統(tǒng)a1設備用電量；
完成節(jié)電改造工程前的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調(diào)系統(tǒng)a1設備用電量數(shù)據(jù)由雙方有關人員共同抄表并簽名確認,連同計算出a1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調(diào)系統(tǒng)中其它設備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。
4.3 節(jié)電效益的計算方法
以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益按以下方法計算：
以設備a1為例，
當月設備a1節(jié)電效益(元)ｍa1＝(ｍ前a1-ｍa1抄表)=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)
�。砬癮1＝ｍa1抄表÷(１-平均節(jié)電率sa1)
�。韆1抄表＝節(jié)電改造后當月的中央空調(diào)系統(tǒng)中設備a1電費(電度表當月實抄的用電數(shù)量)。
sa1為設備a1的節(jié)電率
當月中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)電效益(元)ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……
4.4 雙方效益的分成
效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：
乙方當月應分配金額(元)＝當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(％)
4.5 甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內(nèi)向乙方付款一次，付款數(shù)額為4.2中規(guī)定的乙方應分享的數(shù)額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。
4.6 該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。
4.7 在本合同規(guī)定的效益分享期內(nèi)，電價按同期供電部門價格計算。
4.8 如因甲方提供的測量數(shù)據(jù)不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調(diào)整；節(jié)能量的測量應在設備級(而非工廠級)層面上進行。
5．甲方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：
5.l 對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內(nèi)予以書面核準。
5.2在本廠區(qū)接受附件a所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。
5.3為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。
5.4 按3.3條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。
5.5根據(jù)設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。
5.6在合同有效期內(nèi)，對設備運行作出記錄，并根據(jù)乙方要求向乙方提供上述記錄。
5.7 若發(fā)現(xiàn)本項目安裝的設備出現(xiàn)故障，有義務立即通知乙方。
5.8 在本合同有效期內(nèi)，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的甲方設施和設備。
5.9 在合同有效期內(nèi)，如附件a所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內(nèi)書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。
6．乙方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：
6.l 負責項目融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調(diào)試，按期完成施工。
驗收合格后，將項目移交甲方運行。
開工前七日內(nèi)，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。
6.2 確保設計、供貨和安裝達到附件a規(guī)定的要求。
6.3 根據(jù)國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認真完成設備的安裝和調(diào)試。
6.4 對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設備。
6.5 除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的`義務引起的損失。
6.6 設備所有權移交甲方時，乙方應將該項目的全部設計資料交給甲方。
6.7 定期派人檢查項目的運行情況。
7．所有權
7.l 在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，項目(包括設備和設施，下同)的所有權屬于乙方。
7.2 甲方在本合同有效期滿后一個月內(nèi)，按規(guī)定付清乙方應得全部款項之后，才有權取得項目的所有權。
7.3在本合同生效后的十二個月內(nèi)，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價格)提前購買設備的所有權。在乙方收到全部價款之后，項目所有權歸甲方所有。
7.4項目的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的技術資料。
7.5 甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有項目所有權，直到此種違約狀況消除七天后，項目所有權才歸甲方。
8．提前解除合同
8.l 甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：
終止費＝(乙方按合同規(guī)定應分享的全部款額－終止前己分享的款額)×30%
乙方的其他損失為乙方在項目上的所有人力、物質(zhì)上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。
8.2 由于甲方未經(jīng)乙方書面許可而對設備進行實質(zhì)改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規(guī)定的全部應分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。
9．違約責任
9.1 甲方違約：
9.1.1在本合同生效后、項目移交甲方運行之前，如果甲方解除本合同，則應按本合同規(guī)定的效益總額的20％向乙方支付違約金，并承擔乙方為此項目所支出的全部費用，如設備購置費、運費、安裝費、設計費等。
9.1.2 如果甲方在接到乙方通知后七天內(nèi)未向乙方支付應分享的款項，則應每日按應付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。
9.1.3 如果甲方在接到乙方通知后超過兩個月未向乙方支付應分享的款項，則乙方有權收回此項節(jié)電工程的所有節(jié)電設備，并同時享有追究甲方其它違約責任的權利。
9.1.4 甲方違反在本合同中的一項或多項義務，則乙方有權選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔違約責任：
i)按甲方實際違約的天數(shù)順延項目的安裝調(diào)試期；
ii)延長分享節(jié)能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補；
iii)在保持節(jié)能效益總額不變的前提下縮短乙方的分享期，即加大每期甲方的應付款數(shù)額；
iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失；該等損失包括但不限于：乙方的直接損失、項目利潤、律師費用和項目相關的其它費
用。
9.1.5 因甲方違反國家有關法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項目中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內(nèi)得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。
9.2 乙方違約：
9.2.1 設備安裝完畢三個月后仍不能正常運行。
9.2.2 甲方在設備運行工況與項目驗收相同的條件下可隨時復驗節(jié)電率，如果復驗節(jié)電率低于附件b中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則甲方應書面通知乙方，雙方共同參與節(jié)電率復驗，如果經(jīng)雙方確認節(jié)電率的確低于附件b中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則視為乙方違約。
9.2.3 乙方不履行或不遵守本合同的規(guī)定，則甲方有權方有權要求乙方承擔違約責任。
10．違約補救
10.1 甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應得和受損失的款項。乙方有權要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。
乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權進入甲方生產(chǎn)場地拆除設備，在不損害甲方權益的情況下解除本合同。
10.2 乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回受損失的款項。甲方有權要求乙方承擔由此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。
10.3 一方違約后，另一方當事人應采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。
第二部分 一般條款
11．乙方的服務標準
乙方應完全履行本合同所規(guī)定的義務和職責，保質(zhì)、保量按時完成項目建設和運行過程中的工作，客觀實際地測量節(jié)能效果和計算節(jié)能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關系，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的設備和其它財產(chǎn)，在甲方的場地從事項目的安裝運行工作時，遵守甲方工作場地的有關規(guī)章制度。
12．項目設備的改進、改動、拆除和損壞等風險
12.1 設備的改進。在乙方不降低服務標準的前提下，為了改善項目設備的運行狀況或提高經(jīng)濟效益，經(jīng)征得甲方書面同意后，乙方有權在本合同有效期內(nèi)隨時改進項目設備或修改有關程序。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。
12.2 設備的改動。任何一方如需對設備進行改動，需征得另一方的書面同意方可進行。
12.3 設備的拆除。未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得自行或委托他人拆除項目設備或者進行實質(zhì)性改動。如果甲方未經(jīng)乙方書面同意而拆除設備或進行實質(zhì)性改動，乙方有權立即解除合同，甲方應在接到乙方書面通知之日起十日內(nèi)無條件地按乙方要求支付本合同第四條規(guī)定的全部款項。
上述設備的改進、改動和拆除完成后，雙方應于當日簽署書面文件予以認可，此種認可視為對方的接受。
12.4設備的損壞或丟失。本合同開始履行后，設備發(fā)生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的設備已投了保險，甲方應聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞(或丟失)的設備。如果在設備發(fā)生損壞或丟失之日起四十五日內(nèi)甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充設備而發(fā)生的費用，或者由于受損壞(或丟失)的設備未投保，則應由甲方承擔修理、更換或補充設備的費用。
12.5 設備的意外損壞。由于意外事件導致設備損壞，如果甲方不能證明自己采取了足夠的預防措施，則應承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己采取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。
12.6 如果因為發(fā)生本章規(guī)定的情況而影響項目的正常運行，停止運行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的影響而縮短。
13．對設備的大規(guī)模改造
未經(jīng)乙方書面許可，甲方不得對設備進行大規(guī)模改造。如果在本合同有效期內(nèi)，為提高節(jié)能效率而欲對設備進行改造，甲、乙雙方應事先達成書面一致意見，并對本合同有關條款進行變更之后，方可開始施工。
14．設備的停止運行/關閉
14.l停止運行或關閉本合同所涉及的任何設備，甲方應至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應及時和盡可能地向乙方通報情況。任何停止或關閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。
14.2如果因甲方關閉或停止設備運行而導致合同終止，甲方應向乙方支付合同第四條所規(guī)定的全部款項。
15．甲方自有設備的使用和更改
15.1 甲方保證在本合同有效期內(nèi)與項目相關的自有設備能夠完全正常運行。如果因為甲方自有設備發(fā)生故障，影響到項目的正常運行，導致節(jié)能量降低，甲方自行承擔責任，并仍需按本合同第四條規(guī)定的數(shù)額向乙方支付分享效益的款項。
15.2如果甲方欲對自有設備進行更改或?qū)ιa(chǎn)
計劃進行調(diào)整，可能對項目的節(jié)能量造成影響時，甲方應至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對項目節(jié)能量產(chǎn)生的影響。當這些改變致使節(jié)能量下降時，甲方應承擔乙方因此而造成的經(jīng)濟損失。否則，甲方應按本合同第8.1條的規(guī)定向乙方承擔責任。
15.3如果甲方對項目相關的設備進行檢修，影響了項目的正常運行，導致節(jié)能量減少，甲方仍需按本合同規(guī)定的數(shù)額向乙方支付分享款項。
15.4如果甲方對與本項目相關的設備進行大修，影響了項目的正常運行或停止運行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。
16．合同的變更、解除和終止
16.1 對本合同及其附件的修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書面協(xié)議才能生效。
16.2 由于不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據(jù)其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。
16.3 由于一方不履行本合同規(guī)定的義務，導致項目無法進展或與本項目實施前相比根本不能達到節(jié)能的目的，另一方有權解除合同。
16.4 本合同最后簽字之后滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。
16.5在本合同有效期內(nèi)甲方被關閉或撤銷、停產(chǎn)或停業(yè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或與其它單位合并或分立，則本合同對發(fā)生此種變化后的甲方或其繼承者仍然有效。發(fā)生此種情況時，甲方應事先告知有關當事方，并將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應在此變化發(fā)生前，按本合同規(guī)定購買本項目。乙方也可自行決定拆除所裝設備。
如果甲方發(fā)生破產(chǎn)而導致本合同終止，項目及甲方為乙方所提供的擔保財產(chǎn)不屬于破產(chǎn)財產(chǎn)范圍。
17．合同項下權利、義務的轉(zhuǎn)讓
17.1 甲方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權利和義務之前，應征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方無權以任何形式、在實質(zhì)上轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同項下的權利、義務。
17.2 乙方可以通知甲方將本合同及所有的權利、義務轉(zhuǎn)讓給乙方所屬的分公司或有關聯(lián)的公司。
17.3 乙方可以將本合同中所有權屬于自己的設備作為擔保，用于節(jié)能服務項目期間的擔保。
18．稅、費
由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業(yè)發(fā)票。
19．不可抗力
按相關國家和地方法律、法規(guī)執(zhí)行。
20．爭議的解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成，應提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結(jié)果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。
本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續(xù)履行。
21．合同的生效及其它
21.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：
附件a：節(jié)能系統(tǒng)設計方案
附件b：節(jié)能效益的計算及確認
21.2 本合同及附件之間規(guī)定不一致時，以規(guī)定詳細的為準。
21.3 本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例。
21.4甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
21.5本合同中所稱的"一方"及"一方當事人"是指甲方或乙方，"雙方"或"雙方當事人"則是統(tǒng)稱甲、乙雙方；
本合同中的"意外事件"是指在合同簽訂以后，不是由于任何一方當事人的過失或疏忽，而是由于發(fā)生了當事人既不能預見，又無法事先采取預防措施的客觀事故。
本合同中的"商業(yè)秘密"是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。
21.6本合同自雙方授權代表簽署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。
本合同由雙方授權代表于x年xx月xx日在xx簽訂。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
授權代表簽字：授權代表簽字：
通訊地址：通訊地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶行：開戶行：
賬號： 賬 號：
能源管理合同11
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什么是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、
承諾合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。
2、 什么是節(jié)能服務公司（EMCo）？
節(jié)能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服
務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
3、 EMCo的業(yè)務特點有哪些？
EMCo是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政
府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMCo所開展的EMC業(yè)務具有以下特點：
商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMCo不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資
源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
多贏性：EMC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMCo可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMCo投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。
風險性：EMCo通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMCo承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險�？梢哉f，EMC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EMC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能
項目的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業(yè)務主要內(nèi)容
EMCo一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內(nèi)容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供
選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、 節(jié)能改造方案設計
根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMCo根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶進行項目設計。
3、 施工設計
在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、
預算、設備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、 節(jié)能項目融資
EMCo向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為項目融資提供幫助。
5、 原材料和設備采購
EMCo根據(jù)項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和調(diào)試
根據(jù)合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾
客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 運行、保養(yǎng)和維護
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMCo應對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、 節(jié)能量監(jiān)測及效益保證
EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以
大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、 EMCo收回節(jié)能項目投資和利潤
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設備的所有權一般轉(zhuǎn)讓給客戶�？蛻糇罱K就獲得高
能效設備和節(jié)約能源的`成本，并享受EMCo所留下的全部節(jié)能效益。
對于節(jié)能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節(jié)能項目費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業(yè)務基本程序
EMCo業(yè)務活動的基本程序是：為客戶設計開發(fā)一個技術上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目。通過雙方協(xié)商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節(jié)能服務合同，并履行合同中規(guī)定的義務，保證項目在合同期內(nèi)實現(xiàn)所承諾的節(jié)能量，同時享受合同中規(guī)定的權利，在合同期內(nèi)收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。
合同能源管理項目開發(fā)過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理項目開發(fā)商務談判的主要步驟
（1） 與客戶接觸
EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業(yè)務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業(yè)務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節(jié)能潛力的領域，解釋合同化節(jié)能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的項目。
（2） 初步審計
通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數(shù)、設備數(shù)量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節(jié)能潛力的環(huán)節(jié)。
（3） 審核能源成本數(shù)據(jù)，估算節(jié)能量
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節(jié)能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以
參照類似的節(jié)能項目來進行這一項工作。
（4） 提交節(jié)能項目建議書
基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況和估算的節(jié)能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節(jié)能項目的各種問題。
（5） 客戶承諾并簽署節(jié)能項目意向書
到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F(xiàn)在，客戶必須決定是否要繼續(xù)該節(jié)能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續(xù)下去。EMCo必須就擬議中的節(jié)能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調(diào)研證實了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應要求客戶簽署一份節(jié)能項目意向書，
以使他們明確認可這一項目。
（6） 詳盡的能耗調(diào)研
包括EMCo對客戶的用能設備或生產(chǎn)工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節(jié)能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節(jié)能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節(jié)能設備的價格。還有，多數(shù)項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客戶協(xié)商后，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務合同。合同內(nèi)容應包括：規(guī)定的項目節(jié)能量，EMCo和客戶雙方的責任，節(jié)能量的計算以及如何測量節(jié)能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節(jié)能服務合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節(jié)能項目，則雙方正式簽訂節(jié)能服務合同，項目開發(fā)工作到此結(jié)束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調(diào)研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作證實了項目建議書中預期的節(jié)能量，那么EMCo在詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用應
由客戶支付。
2、 實施節(jié)能服務合同
EMCo通過談判，獲得一項節(jié)能服務項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實
施節(jié)能服務合同的一般工作程序如下：
（1） 對耗能設備進行監(jiān)測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一
監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有耗能設備之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節(jié)能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明
改造項目。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設備，確保對工
程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。
（4） 項目驗收
EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客
戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。
（5） 監(jiān)測節(jié)能量
根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續(xù)性的。
（6） 項目維護
EMCo按照合同的條款，在項目合同期內(nèi)，向客戶提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝
設備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。
（7） 分享項目產(chǎn)出的節(jié)能效益或者以約定方式收回項目資金
能源管理合同12
合同編號：
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
地址：地址：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
傳真：傳真：
根據(jù)國辦發(fā)[20xx]25號，財政部財建[20xx]249號，國家發(fā)改委[20xx]9號令之精神，甲、乙雙方依照《中華人民共和國合同法》規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，并本著平等互利、誠實守信的原則，就乙方為甲方節(jié)約能耗提供科學管理服務的相關事項達成一致協(xié)議，訂立本合同。
第一條服務的前提條件及目的
一、乙方擁有自主(授權許可)專利知識產(chǎn)權的多功能節(jié)能設備，具有安全、環(huán)保、節(jié)能，性能穩(wěn)定，操作簡便等優(yōu)點。并已在多個省分得到推廣應用，節(jié)能效果明顯，性能非常穩(wěn)定，受到使用客戶的一致好評和認可。
二、甲方確有節(jié)能減排和改造目前高耗能燃燒設備的意愿。解決目前使用的燃燒設備綜合利用率低、運行費用高、換煤除渣不方便等弊端。
三、通過乙方為甲方提供的節(jié)能產(chǎn)品和科學管理服務，達到甲方即能避免一次性投資過大，又能實現(xiàn)長期降低能源消耗、節(jié)約成本開支、滿足環(huán)保、安全、可靠、穩(wěn)定、便利要求等利好目的。
第二條乙方提供服務的項目內(nèi)容及服務方式
一、本服務項目內(nèi)容為：乙方為甲方現(xiàn)有使用燃煤及其他能源的`設備、設施進行科學改造設計，提供優(yōu)質(zhì)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，編制合理的管理方案，達到甲方實現(xiàn)節(jié)能減排降低成本的要求。
二、服務方式為：由乙方采用承包方式，無償提供節(jié)能產(chǎn)品進行設備更換，科學運行管理。乙方收取的承包服務費用標準，低于甲方現(xiàn)有能源消耗成本和其他運行費用。
三、雙方確認：甲方目前耗能及運行成本為：
1、進餐全年耗能成本人民幣(大寫)：
2、證照及設備年檢年審人民幣(大寫)：
3、設備維修、人員工資所需人民幣(大寫)： 合計費用人民幣(大寫)：
四、乙方服務承包期為 年 月 日起算至 年 月 日止。乙方的承包服務費用為每年人民幣(大寫)： 。本合同另有約定的除外。
第三條乙方承諾的服務工作內(nèi)容及責任：
一、為甲方編制節(jié)能計劃方案及設計圖紙;
二、為甲方提供優(yōu)質(zhì)節(jié)能產(chǎn)品，詳見雙方確認的產(chǎn)品清單。本項目乙方提供的產(chǎn)品價值約人民幣(大寫)： 元。設備使用壽命為壹拾貳年。
三、為甲方安裝調(diào)試上述節(jié)能產(chǎn)品、設備，并承諾該產(chǎn)品可降低能耗50%左右，每年可節(jié)約成本 左右。
四、乙方保證滿足甲方所需的食堂內(nèi)所用開水、熱水，蒸飯、炒菜早餐燃燒時間在75分鐘，中晚餐各60分等功能鐘以內(nèi)的燃料需求。
五、乙方負責承包期內(nèi)的設備維修、保養(yǎng)及安全正常運行，承擔所需費用，并負責產(chǎn)品設備的一切安全事故。
六、乙方負責燃料成本開支費用。甲方提供燃料倉庫并上鎖保管。
七、除收取服務費外，乙方不另收其他費用。承包期滿后，設備無償轉(zhuǎn)讓給甲方。
八、由于甲方所在地政府原因而導致設備不能正常使用(如當?shù)孛焊摹⒔旱日?的，甲方需正常支付合同期內(nèi)的年承包服務費，但要扣除燃料費用。
第四條甲方的責任
一、出具開餐人員數(shù)量計劃和食堂內(nèi)所需開水、熱水、蒸飯、蒸包點、炒菜等用量確認書，并在確認書上蓋章。
二、負責設備安裝過程中的土建費用及主體外的管道及配件費用，包括開、熱水箱的保溫或者更換的費用、抽油煙罩、排煙(油煙和煤煙)等。
三、負責提供220V電源，電源控制柜接至離機組1米內(nèi)，自來水管接至爐具安裝位臵，與設備相關的水、電費用由甲方負責。
四、負責對設備實施保管，不得有人為損壞或被人偷盜。負責要求操作人員按操作說明書使用操作。對所裝水龍頭三個月外如有損壞、應由甲方更換，其它設備人為損壞、被盜或者操作不當，對設備造成損壞，相關費用由甲方負責。
五、燒煤工人由乙方負責指定或者委托甲方聘用，但一切費用均由甲方負責(如工人工資，不低于1000元/月，并提供生活和住宿等)。乙方工作人員必須服從甲方安排，承擔些力所能及的工作。
六、及時對乙方提交的有效設計文件、產(chǎn)品清單予以認可，對乙方提供安裝的產(chǎn)品，及時組織驗收認可。
七、按本合同約定，按時、按量給付乙方承包服務費。
第五條特別約定
一、在合同項下，乙方提供的產(chǎn)品設備，在服務承包期內(nèi)，產(chǎn)品設備所有權歸乙方所有。服務承包期滿并在承包服務費全部付清后，產(chǎn)品設備無償轉(zhuǎn)讓給甲方，所有權歸甲方。
二、本合同乙方所設計的科學節(jié)能方案及其節(jié)能指標，是在甲方確認的現(xiàn)有能源消耗和出具的人員數(shù)量及其使用功能規(guī)模的基礎上編制設計的，如果甲方超員、用量規(guī)模無節(jié)制或燃料(含其他能源)漲價，致使乙方承諾的節(jié)能指標下降，責任不在乙方，甲方仍應按合同支付乙方承包服務費。且應按增加的開餐人員數(shù)量及增加和漲價費用，增加支付乙方服務費。本合同簽訂時乙方確認的相關數(shù)據(jù)見附件。
三、服務費中包含科技服務費、產(chǎn)品設備貨款、燃料費用、設備維修費用及其他乙方開支費用，但不包括甲方操作人員工資，稅費甲方自理。
第六條服務費給付方式
一、第一年服務費人民幣(大寫)： 。以后各年如遇人數(shù)增加量，能源價格上漲等因素，甲方應增付所需費用(具體文案另行確定)。
第一階段于設備驗收合格后10個工作日內(nèi)，付第一年服務費的80%，即人民幣(大寫)： 。
第二階段付第一年服務費的20%，即人民幣(大寫)：付款時間 年 月 日之前。以后每年的服務費人民幣(大寫)： 。每年付款時間為每期開學后 個工作日內(nèi)支付年服務費的50%即人民幣(大寫)： 。
三、款項只能通過轉(zhuǎn)帳形式(轉(zhuǎn)帳支票、電匯、銀行匯票)付到乙方指定帳戶，對通過其它方式支付的款項乙方不予認可，所造成的法律、經(jīng)濟后果由甲方負全部責任，乙方有權要求甲方重新確認支付。
第七條違約責任
一、甲方未按合同約定給付服務費，每延付一日，按日千分之一支付乙方違約金。甲方延期給付服務費超過一個月的，乙方可自行拆除所提供的產(chǎn)品設備，其相關損失由甲方自行承擔。
二、甲方提前終止合同，除應全部支付乙方服務費外，還應按乙方提供產(chǎn)品、設備清單價格支付所有價款。
三、乙方未按合同提供服務或服務達不到本合同約定要求，造成甲方損失，由乙方承擔賠償責任。甲方可拒付乙方服務費。
四、乙方如果不不能按時提供燃料，每誤餐一次，罰款 元外，還應免費向用餐學生提供當餐方便面一盒。
五、違約補救：一方違約，拒不承擔違約責任的，守約方可起訴，通過司法途徑解決。由此而增加的訴訟費用，律師代理費用和其他合理開支費用，均應向違約方承擔。
第八條其他：
一、本合同附件包括：
1、乙方提供產(chǎn)品設備清單：
2、本合同簽訂確認的開餐人數(shù)、能源價格表。上列附件與本合同具有同等效力。
二、本合同經(jīng)雙方蓋章、簽名后生效。全部服務費清結(jié)后失效。
三、執(zhí)行本合同中出現(xiàn)本合同未盡事項，另行協(xié)商，訂立補充協(xié)議。
四、發(fā)生爭議不能協(xié)商一致時，按本合同約定，向人民法院起訴解決。
五、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力。
甲方：
委托代理人：
開戶銀行：
帳號：
年月日
乙方：委托代理人：開戶銀行：帳號：年月日
能源管理合同13
一、會計處理的幾種主要觀點
(一)參照BOT業(yè)務進行會計處理
該觀點認為合同能源管理業(yè)務，首先是進行建造活動，然后在合同期內(nèi)提供運行維護服務，最后是將項目資產(chǎn)無償移交于客戶，“建設——經(jīng)營——移交”這一模式類似于BOT業(yè)務，與《企業(yè)會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——服務特許權協(xié)議》（IFRIC12）規(guī)定的BOT模式一致，因此認為合同能源管理業(yè)務應參照BOT業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：分別確認建造業(yè)務收入及運營管理服務收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預計，因此在預計成本可彌補的前提下，按節(jié)能項目實際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認建造業(yè)務收入。按用能單位合同期內(nèi)累計支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認為長期應收款，建造服務收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產(chǎn)，如果沒有固定金額部分，則將建造服務收入額全部確認為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行管理服務收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)各期運行維護費用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認為，合同能源管理業(yè)務參照BOT業(yè)務進行會計處理存在形式上與實質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當事方通常為節(jié)能服務公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實質(zhì)上，首先，用能單位無法確認該項資產(chǎn)。如果節(jié)能服務公司確認一項無形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應要將節(jié)能資產(chǎn)確認為一項固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關收益，并承擔相關的風險，節(jié)能資產(chǎn)風險與報酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產(chǎn)。其次，業(yè)務收入與成本不匹配。節(jié)能服務公司確認的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運行管理服務收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導致收入與成本的嚴重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會造成整個合同期營業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營成果不真實。
(二)按照融資租賃業(yè)務進行處理
該觀點認為節(jié)能服務公司雖然在合同期內(nèi)對節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設計和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務具有融資租賃業(yè)務的特點，因此在條件具備情況下應對其按照融資租賃業(yè)務進行會計處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計，則可以按照“融資租賃出租人會計處理”的規(guī)定進行會計處理，按預計的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節(jié)能項目實際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額)確認為未實現(xiàn)融資收益。筆者認為，合同能源管理按照融資租賃會計進行賬務處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運行等費用均由節(jié)能公司承擔，即租賃期發(fā)生的日常維護費用由出租方而不是承租方承擔，這與融資租賃“實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔與節(jié)能資產(chǎn)所有權相關的風險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對節(jié)能服務公司來講是未來不固定的服務收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務公司很難按照融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務需要經(jīng)銀監(jiān)會或商務部等監(jiān)管部門批準，節(jié)能服務公司從事融資租賃應屬于超越經(jīng)營范圍。
(三)按照分期收款銷售商品進行會計處理
該觀點認為合同能源管理實質(zhì)上是節(jié)能服務公司的一項混合銷售，這包括節(jié)能設備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務和能源管理的后續(xù)服務業(yè)務，其實質(zhì)是節(jié)能設備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應將合同能源管理業(yè)務視為商品銷售業(yè)務，確認商品銷售收入。由于用節(jié)能服務公司延后分期收取的款項具有融資性質(zhì)，所以應按分期收款銷售商品進行會計處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務公司在合同期內(nèi)預計收取的所有節(jié)能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實現(xiàn)融資收益；節(jié)能設備按照存貨進行核算。用能單位對于該節(jié)能設備視同自有固定資產(chǎn)進行核算。筆者認為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進行賬務處理存在如下弊端：
第一，會計核算應反映經(jīng)濟實質(zhì)，合同能源管理業(yè)務的實質(zhì)是提供節(jié)能服務，節(jié)能服務公司確認的收入是能源管理收入，應屬于服務收入，而節(jié)能設備購置及安裝本質(zhì)上是一項資產(chǎn)投資業(yè)務，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設備在合同期內(nèi)的所有權仍歸節(jié)能服務公司，并且保留了與節(jié)能設備所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，并對節(jié)能設備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權，與節(jié)能設備所有權有關的風險和報酬實質(zhì)上沒有實質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認條件。
第三，合同能源管理業(yè)務主要為節(jié)能設備投資與后續(xù)運營服務兩項業(yè)務，整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此該項業(yè)務收入應在整個合同期內(nèi)確認，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經(jīng)濟交易實質(zhì)。
二、合同能源管理的會計核算建議
在合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能服務公司主要業(yè)務活動為節(jié)能項目資產(chǎn)構建（投資活動）和合同期內(nèi)提供運營管理服務（勞務活動）。合同能源管理業(yè)務收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務收入的組合。合同能源管理業(yè)務成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運營維護成本（所占比重�。Ｓ纱丝梢�，合同能源管理業(yè)務的經(jīng)營實質(zhì)是一種節(jié)能投資服務管理，其經(jīng)濟交易實質(zhì)是對外投資業(yè)務和提供勞務業(yè)務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區(qū)分也不能單獨計量，是一項混合性業(yè)務收入，因此應整體確認為一項合同能源業(yè)務收入，其對應成本可分為固定成本和變動成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動成本為運營維護成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務特點，按照基本會計準則的核算原則，合同能源管理業(yè)務收入可以參照《企業(yè)會計準則第14號——收入》中規(guī)定的勞務收入確認的方法進行會計核算。通常情況下，合同能源項目投產(chǎn)后，按照設計標準，每年節(jié)能量是可以合理預計的，在合同約定分成比例條件下，整個項目節(jié)能分成收益總額應該能夠合理估計；整個項目的業(yè)務成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運行維護成本（變動成本）金額相對小且基本能夠估算，整個項目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務成本是能夠可靠計量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認該項混合性業(yè)務收入。具體會計處理如下：
第一，節(jié)能項目資產(chǎn)完工后確認為固定資產(chǎn)，并在整個合同期內(nèi)按照年限法計提折舊，計入項目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運行維護成本計入項目成本，并預計后期將要發(fā)生的'運行維護成本。截止當期項目累計完工百分比=（累計已計提折舊+累計已發(fā)生運行維護成本）/（節(jié)能項目資產(chǎn)總額+總運行維護成本）×100%。如果運行維護成本占總成本比例較小而又難以預計，其項目完工百分比可簡化為累計已計提折舊與節(jié)能項目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當期完工百分比確認金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務收入—合同能源業(yè)務收入”。一般情況下,節(jié)能服務公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應有余額。上述合同能源業(yè)務收入會計核算原則與采用完工百分比確認勞務收入的基本原理是一致的，收入確認都要滿足于業(yè)務交易的結(jié)果能夠可靠計量。但是在按照成本法確認完工百分比時，勞務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是勞務成本，而合同能源業(yè)務收入完工百分比使用的計算數(shù)據(jù)是業(yè)務成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運行維護成本（勞務成本），但二者實質(zhì)都是按已經(jīng)確認的成本/預計總成本來確認完工百分比，進而確認成本和收入。但是，如果合同能源項目節(jié)能分成收益總額確實無法合理估計，或者項目運行維護費用比重較大（比重小可以忽略不計）且難以可靠計量，在已發(fā)生成本預計可得到補償情況下，應按照業(yè)務成本（包括已計提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運行維護費用）發(fā)生額確認業(yè)務收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務成本。等到業(yè)務交易的結(jié)果能夠可靠計量時，再按照成本確認百分比確認業(yè)務收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務交易的結(jié)果一直不能夠可靠計量，等到合同期結(jié)束時，可以一次性確認合同能源項目的業(yè)務收入及成本，但應扣除已確認的業(yè)務收入及業(yè)務成本。上述會計處理具有如下優(yōu)點：
第一，合同能源管理業(yè)務在整個合同期需要不斷提供后續(xù)服務并發(fā)生成本，相應取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務收入在整個合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟交易實質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項目整體投入占比大，但并非一次性進入項目成本而是按照合同年限均勻計入成本，而通常情況下運營維護成本所占比重低且年度發(fā)生波動也不大，因此節(jié)能服務公司按照成本確認完工百分比來確認的收入在各期也相對穩(wěn)定，并且保證了整個合同期內(nèi)業(yè)務收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照BOT業(yè)務會計處理引起的各期收入與成本的嚴重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權有關的全部風險和報酬也由自身承擔，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實質(zhì)承擔與節(jié)能資產(chǎn)所有權相關的風險，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
能源管理合同14
一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
EMC——EnergyManagementCompany；國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的.方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內(nèi)，改造設備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
二、合同能源管理模式發(fā)展史
伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC）在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）。
三、合同能源管理模式的分類
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益；
3、在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值；
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經(jīng)濟風險。
6、EMC幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
五、合同能源管理政策及發(fā)展前景
國務院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》�！兑庖姟诽岢�，將采取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展�！兑庖姟吠瑫r明確，到20xx年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20xx年節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
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