實用的企業(yè)合同模板合集六篇

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，越來越多的場景和場合需要用到合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)合同 篇1

　　甲 方 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話：

　　乙 方： 聯(lián) 系 人

　　聯(lián)系電話 甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方購買乙方商務(wù)服務(wù)項目涉及的相關(guān)事宜簽訂協(xié)議書如下：

　　一、 制作項目 企 業(yè) 宣 傳 片 套 餐 制 作 內(nèi) 容 數(shù)量/時長

　　備 注 企業(yè)宣傳片 8 分鐘 企業(yè)宣傳片策劃制作中文版 光盤封面、盤面設(shè)計 套 小批量打印光盤 張 光盤生產(chǎn)復(fù)制壓縮 張 包含 dvd 母盤 光盤外包裝 套 包含模具 以上服務(wù)費用合計人民幣： 元，大寫 。 備注：

　　1、應(yīng)甲方要求到其所在地以外地區(qū)拍攝時，由甲方提供交通及食宿。

　　2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協(xié)商拍攝日程安排，最后的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預(yù)付款、開工后的 60 天內(nèi)交付審樣。

　　二、雙方責(zé)任

　　1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片制作所需有關(guān)資料。

　　2. 乙方有權(quán)審查甲方要求完成拍攝的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對不符合國家法律、法規(guī)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方拒絕接受拍攝。

　　3. 乙方完成企業(yè)專題片的制作后，甲方需作檢驗及確認(rèn)，如企業(yè)專題片不符創(chuàng)意要求，乙方有責(zé)任修改若乙方已按雙方認(rèn)可的創(chuàng)意方案完成制作后，甲方應(yīng)予確認(rèn)。如果甲方在最后成品交付后 10 天內(nèi)不提出異議，即作接納論。

　　4. 企業(yè)宣傳片的產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄于作品集，做非商業(yè)使用。

　　5. 乙方免費向甲方提供盤面設(shè)計、光盤拷貝等后續(xù)服務(wù)，并同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業(yè)專題片免費數(shù)據(jù)更新的`請求。

　　三、合同金額及付款方式

　　1. 甲方須在本合同簽訂之日向乙方支付總費用的 30乙方即開始拍攝。

　　2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費用的 30，乙方即開始后期制作。

　　3. 乙方提供測試版本經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費用的30。

　　4. 甲方在 XX 年 8 月末以前、乙方二次數(shù)據(jù)更新和維護(hù)結(jié)束后，支付給乙方全部合同余款。

　　5. 乙方接受甲方以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：

　　四、協(xié)議的修改、變更與解除

　　1. 對本協(xié)議及其附件進(jìn)行修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書面協(xié)議，方生效。

　　2. 由于一方不執(zhí)行協(xié)議規(guī)定和責(zé)任、或嚴(yán)重違反協(xié)議之規(guī)定，造成無法達(dá)到協(xié)議規(guī)定之目的，對方有權(quán)終止協(xié)議并向違約方索賠。

　　五、保密 合作雙方因本合作項目而得悉對方之營業(yè)秘密、技術(shù)、文件或資料包括本協(xié)議書等，非經(jīng)雙方同意，不得作本合作項目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。

　　六、適用法律

　　1. 本協(xié)議受中華人民共和國相關(guān)法律的保護(hù)和約束。

　　2. 對本協(xié)議書或因本協(xié)議而引起之疑議、爭執(zhí)或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權(quán)將爭議或糾紛提交有管轄權(quán)的人民法院裁決。

　　七、其他事項

　　1. 本協(xié)議自簽訂之日起生效。

　　2. 按照本協(xié)議規(guī)定的各項原則所訂立的章程及附件包括雙方認(rèn)可的《企業(yè)專題片策劃書》，均為本協(xié)議一部分，有同等之效力。

　　3. 本協(xié)議書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。

　　4. 制片完成后，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。

　　甲方：××××物業(yè)管理有限公司

　　乙方： 章 章

　　20xx年 12 月 日

　　20xx年 12 月 日

企業(yè)合同 篇2

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展迎來了繁榮時期，但企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，就必須做好經(jīng)濟合同管理工作。財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟合同管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業(yè)提高對經(jīng)濟合同管理中財務(wù)監(jiān)管的重視程度，并采取有效的措施提高監(jiān)管水平是非常有必要的。本文對企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關(guān)人員做好財務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)的競爭力提供一點幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；財務(wù)監(jiān)管

　　近些年來，在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也越來越成熟，經(jīng)濟管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)監(jiān)管和經(jīng)濟管理又有著密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)做好財務(wù)監(jiān)管是非常有必要的。

　　一、財務(wù)監(jiān)管對合同管理的現(xiàn)實意義

　　1．可以確保合同管理制度的落實

　　當(dāng)雙方簽訂了合同之后，一方應(yīng)該按照合同要提交貨物，另一方則應(yīng)該按照約定付款，在付款的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該對合同的原件以及結(jié)算賬款時需要使用的材料進(jìn)行核對，在確保材料齊全并且信息沒有差錯之后，還應(yīng)該對預(yù)付款的比例進(jìn)行有效控制，若是有需要付款金額超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可以拒付。財務(wù)監(jiān)管部門只有將自身工作做好，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，才能確保按照合同規(guī)定進(jìn)行付款的環(huán)節(jié)是公平公正的，只有做好經(jīng)濟合同管理，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去，其競爭力才能有所提高。

　　2．可以遏制超出標(biāo)準(zhǔn)的支出等問題

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業(yè)為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認(rèn)為只要將成本費用控制在一定范圍內(nèi)就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業(yè)的成本支出會受到超預(yù)算支出的'影響。因此，財務(wù)監(jiān)管部門在日常工作中，應(yīng)該發(fā)揮自身監(jiān)管的作用，對企業(yè)活動中的各項資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并協(xié)調(diào)各部門的工作，從而對超出標(biāo)準(zhǔn)的支出進(jìn)行有效的控制，確保企業(yè)可以有充足的資金周轉(zhuǎn)。

　　3．可以提高合同管理水平

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務(wù)監(jiān)管工作之外，還可以通過協(xié)調(diào)各部門的工作來進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)。合同管理以及財務(wù)監(jiān)管是始終貫穿于企業(yè)活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率，而且還能夠有效規(guī)避風(fēng)險，這對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務(wù)監(jiān)管，還可以為合同管理工作的實施營造良好的環(huán)境，從而提高合同管理水平，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

　　二、財務(wù)監(jiān)管在經(jīng)濟合同管理中的具體應(yīng)用

　　1．在采購合同中的應(yīng)用

　　在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，采購是最基礎(chǔ)也是最重要的一項活動，若是此項活動出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)都會受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管有著積極的作用。在經(jīng)濟合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管可以按照以下幾個步驟進(jìn)行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該對制定的采購計劃進(jìn)行審核，還應(yīng)該對企業(yè)庫存的實際情況進(jìn)行核查，進(jìn)而判斷庫存是否可以滿足生產(chǎn)需求，從而避免庫存積壓情況出現(xiàn)；第二，當(dāng)采購部門明確了需要采購材料的數(shù)量之后，監(jiān)管人員就應(yīng)該通過對訂貨報價制度進(jìn)行分析來選擇最合適供應(yīng)商；第三，若是供應(yīng)商要求預(yù)支付部分的貨款，應(yīng)該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是采用貨到付款的方式；第四，在簽訂合同階段，監(jiān)管人員需要對數(shù)量、交貨時間以及質(zhì)量等條款進(jìn)行仔細(xì)檢查，在確保沒有問題之后才能簽訂；第五，應(yīng)該監(jiān)督合同中對發(fā)票規(guī)定的履行；第六，當(dāng)企業(yè)按照約定付款時候，監(jiān)管人員檢查書面驗收報告是否完整。

　　2．在銷售合同中的應(yīng)用

　　監(jiān)管部門在對銷售合同進(jìn)行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：第一，對簽訂銷售合同的授權(quán)以審批。銷售合同主要有兩種形式，一部分是現(xiàn)金銷售合同，另一部分是賒銷合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷售合同的時候，應(yīng)該讓不同級別領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行審批。所以監(jiān)管人員對現(xiàn)金合同進(jìn)行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該對企業(yè)的資金支持進(jìn)行調(diào)查，并堅持款到發(fā)貨原則。在對賒銷合同進(jìn)行監(jiān)管的時候，需要對客戶的信用情況等進(jìn)行了解，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶剔除出去，還應(yīng)該對收款的期間以及方式等進(jìn)行核對；第二，應(yīng)該對已經(jīng)簽訂好的合同的備案是否移交到相關(guān)部門進(jìn)行核對，在合同執(zhí)行結(jié)束之后需要將其送交到財務(wù)部門；第三，當(dāng)賒賬的情況出現(xiàn)之后，相關(guān)部門就應(yīng)該按照簽訂好的賒賬合同來催款，若是客戶在規(guī)定的期限內(nèi)沒有償還貨款，監(jiān)管部門就可以將其還沒有收到的款項報高給業(yè)務(wù)部門。若是有可能發(fā)生懷帳現(xiàn)象，就應(yīng)該提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，并將此行為出現(xiàn)的原因找出來，進(jìn)而采取有效的措施解決問題；第四，當(dāng)銷售合同簽訂好之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照規(guī)定下方發(fā)貨單，讓庫房按時發(fā)貨，與此同時，還應(yīng)該編制發(fā)票，并將其和出庫單一起移交到財務(wù)部門，銷售單中應(yīng)該表明合同編號，然后開具發(fā)票，并對客戶的信用情況進(jìn)行審核。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟合同管理是極為重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒于財務(wù)監(jiān)管的重要性，企業(yè)必須采取有效的措施來提高監(jiān)管水平，并將監(jiān)管工作切實落到實處，從而確保合同的高效履行。與此同時，還應(yīng)該將財務(wù)監(jiān)管和合同管理兩者進(jìn)行有效結(jié)合，從而充分地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管在合同管理中的作用，減少企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]戚小新．淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管[J]．財經(jīng)界,20xx（24）:206．

　　[2]林艷．淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管[J]．商,20xx（29）:206-206．

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　　作者：江林 單位：十堰市財務(wù)開發(fā)總公司

企業(yè)合同 篇3

　　一、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范的基本現(xiàn)狀

　　當(dāng)前階段，有關(guān)企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范的研究較多，且涌現(xiàn)出諸多嶄新舉措，因而促進(jìn)了企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范。總體而言，企業(yè)在管理中較為注重合同管理及其法律風(fēng)險的防范工作，在行動和理念上均給予了充分保障和支撐，并有不少企業(yè)成立專門的機構(gòu)處理此方面事宜。因此，在這種情況之下，企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范獲得了長效進(jìn)步和有力提升，呈現(xiàn)出總體局面良好情勢。但是，不可否認(rèn)，當(dāng)前企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范領(lǐng)域仍舊存在諸多問題。筆者通過進(jìn)一步聚焦現(xiàn)狀，進(jìn)行了總結(jié)和提煉，發(fā)現(xiàn)問題主要表現(xiàn)在五個方面：一是合同管理的初始環(huán)節(jié)合同簽訂工作重視度不夠，合同履行管理方面亦未細(xì)化。二是部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的法律事務(wù)機構(gòu)、完善的合同審批機制。三是專門針對員工的法律培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強，客戶誠信方面亦缺乏相應(yīng)依據(jù)。四是授權(quán)或代理的保障機制不完善，且各部門、各專責(zé)之間職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，風(fēng)險責(zé)任界限有待進(jìn)一步梳理和明確。五是過于強調(diào)靜態(tài)管理，執(zhí)行過程的管控亦有待加強。這些都是企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范中存在的問題，在一定基礎(chǔ)上造成了企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范的現(xiàn)實困境。

　　二、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范策略探析

　　1.重視合同簽訂工作，細(xì)化合同履行管理。合同簽訂工作是合同管理的初始環(huán)節(jié)，從一定程度上直接決定著后續(xù)工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律風(fēng)險，必須充分重視合同簽訂工作，緊抓開頭，嚴(yán)格規(guī)范。具體可從兩個方面給予保障：一是注重合同簽訂的程序和內(nèi)容，要按照科學(xué)合理、高效有序的合同簽訂程序進(jìn)行，并且對于合同內(nèi)容的措施、表述進(jìn)行充分論證，保證其不存在或盡可能消除法律風(fēng)險。二是注重合同簽訂過程中的態(tài)度，要秉承謹(jǐn)慎態(tài)度，對合同內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)度、合法度的判別，不可因粗心大意導(dǎo)致法律風(fēng)險的驟增。同時，要注重合同履行方面的精細(xì)管理，進(jìn)一步細(xì)化合同履行程序，并將這些融入到合同內(nèi)容中，貫穿于合同管理整個過程，以保證法律風(fēng)險的最低性。本部分以筆者所在單位的下屬企業(yè)對外投資為例，結(jié)合合同簽訂環(huán)節(jié)需要做的工作，進(jìn)行簡要說明。在企業(yè)對外投資進(jìn)行合同簽訂時，需要注重用戶主體資格的精確審查，要根據(jù)其實際情況出具說明書，以明確該用戶是否具有簽約資格、履約能力，并視情況決定是否需要請專業(yè)法律人士或稅務(wù)、銀行等部門對用戶進(jìn)行信用評定，以全面了解用戶信用情況為原則。此舉意在最大限度保障合同簽訂環(huán)節(jié)的有效性、合同履行的管控性，并通過充分的準(zhǔn)備工作降低法律風(fēng)險，保證自身經(jīng)營效益，防止風(fēng)險成本增大。2.建立法律事務(wù)機構(gòu)，完善合同審批機制。法律風(fēng)險的防范，需要了解其基本規(guī)則，在此基礎(chǔ)上制定有針對性的舉措，有效降低法律風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部建立法律事務(wù)機構(gòu)，可作為舉措之一。國資委曾在文件《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》中強調(diào)，大型國企尤其是國有重點企業(yè)應(yīng)設(shè)立總法律顧問制度，這種部委層面出臺的政策顯示了法律事務(wù)機構(gòu)的重要性。本研究認(rèn)為中小型企業(yè)亦需踐行。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立法律事務(wù)機構(gòu)，可組建一批懂法律、懂經(jīng)濟的優(yōu)秀企業(yè)管理人才，從而為企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范提供組織保障，保證合同管理的合法性有利于轉(zhuǎn)換“事后防范”為“事前防范”。合同審批機制的進(jìn)一步完善，需要從合同會簽方面著手、落實，以進(jìn)行合同法律風(fēng)險的事先預(yù)防。合同會簽制度，需要將不同業(yè)務(wù)部門、分公司或下屬部門視為共同責(zé)任主體，負(fù)責(zé)合同審批。有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性，從專業(yè)角度對“是否同意合同簽訂”做出明確闡釋，或?qū)�合同如何進(jìn)行修改作出說明。其他子公司或下屬部門亦需如此。3.加強員工法律培訓(xùn)，建立誠信客戶檔案�！秳趧臃ā返谌龡l中有明確規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。職業(yè)技能培訓(xùn)又包括崗前培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。從員工角度而言，法律培訓(xùn)作為崗前培訓(xùn)的一種，是員工理應(yīng)享有的權(quán)利。從企業(yè)角度而言，員工通過接受法律培訓(xùn)可有效提升其法律意識，從而降低企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險，間接節(jié)省風(fēng)險成本。具體來講，要做到兩點。一方面，需要結(jié)合不同員工的.具體職務(wù)，進(jìn)行有針對性的法律培訓(xùn)，以增強其法律風(fēng)險控制意識和能力。另一方面，要強化員工在合同履行過程中的法律風(fēng)險抵御能力，如及時記錄已經(jīng)履行的合同義務(wù)，若對方違約，要注重證據(jù)收集和整理等。為更好地提升合同管理與法律風(fēng)險預(yù)防能力，需要建立誠信客戶檔案，將已經(jīng)有過合作的客戶進(jìn)行信息收集和分析，用檔案形式予以記錄，尤其是要注重“白名單”與“黑名單”的設(shè)定，前車之鑒，供后續(xù)決策參考。誠信檔案中應(yīng)至少包括但不限于三個層面：履行能力與實際行為分析、信用評價記錄、生產(chǎn)能力分析。對于尚未有過合作的客戶，可采取委托機構(gòu)調(diào)查、直接訪談交流等方式收集信息。4.健全授權(quán)代理保障，厘清風(fēng)險責(zé)任界限。大多數(shù)企業(yè)尤其是大型企業(yè)的合同簽訂，不可能完全由法定代表人簽訂，多由企業(yè)對部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)，由其代理簽訂合同。這種情況之下，倘若授權(quán)制度不規(guī)范、不合法，很容易出現(xiàn)法律風(fēng)險，導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，甚至影響企業(yè)健康運營。這就需要進(jìn)一步健全授權(quán)代理保障制度，要將“授權(quán)代理”設(shè)定為一種制度，同時用書面委托書的形式予以授權(quán)，使被授權(quán)人履行代理權(quán)責(zé)，同時做好委托書的嚴(yán)格管理工作。對于不同的部門或人員，需要進(jìn)一步明確其職責(zé)，厘清風(fēng)險責(zé)任界限。《合同法》第一百二十七條明確規(guī)定：“工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任”。這一“法律武器”為企業(yè)提供了依法根據(jù)，可借助工商等相關(guān)部門的力量，有效保護(hù)自身權(quán)益，并對合同承辦人員、財務(wù)部門等不同主體進(jìn)行法律約束，從而降低法律風(fēng)險。5.推行動態(tài)監(jiān)管機制，強化執(zhí)行過程管控。要在企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范中，推行動態(tài)監(jiān)管機制，以彌補靜態(tài)管理的不足。各相關(guān)部門應(yīng)按照合同管理不同環(huán)節(jié)的實然狀態(tài)，實行定期和不定期相結(jié)合的監(jiān)管檢查，對合同執(zhí)行情況等方面進(jìn)行有力度的審查，并針對檢查結(jié)果采取不同的獎懲措施，以深化成果應(yīng)用和效能。同時，在動態(tài)監(jiān)管機制中要融入突發(fā)事件的應(yīng)急機制，預(yù)防和及時處理在監(jiān)管過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。執(zhí)行過程管控的進(jìn)一步強化，有利于企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險的防范。要依據(jù)法律程序簽訂合同，在此之后由于當(dāng)事人按照合同內(nèi)容的規(guī)定，履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，這一過程需要全程管控，切實抓好履約效果。同時，在管控過程中，要注重細(xì)節(jié)工作、重點工作的處理，如合同變更、合同糾紛、合同賠償、合同結(jié)算等。在全方位、全過程視角下強化執(zhí)行過程管控。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范要想取得進(jìn)一步突破，必須關(guān)注并積極重視管理技能提升和法律意識增進(jìn)，這是本研究篤信之取向。企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范，需要立足管理根基，強化法律思維，注重過程環(huán)節(jié)配套，促進(jìn)現(xiàn)實困境的有效突圍。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]帥進(jìn).以信息化手段提升企業(yè)合同管理水平[J].中國管理信息化,20xx,18(2):54-55.

　　[2]劉慧,孫延斌.企業(yè)合同管理中的風(fēng)險及防控對策研究[J].法制博覽,20xx(19).

企業(yè)合同 篇4

　　承租方：

　　出租方：

　　為了公司業(yè)務(wù)需要，出租方將車牌號為的車輛出租給承租方使用，該車現(xiàn)車況良好，運行正常，各種證件及保險齊全。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂如下條款：

　　一、出租方車輛基本情況：

　　車型：車況：無任何大修記錄和安全行駛記錄。

　　二、租用期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，需延長租用期限雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。

　　三、租車用途：企業(yè)辦公使用。

　　四、租車形式：租車期間車輛油費、過路過橋費、保險、年檢及維修費等各種費用由承租方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　五、租金及結(jié)算方式：

　　每月租金為人民幣1000元，承租方每季度支付一次租金，出租方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。

　　六、雙方權(quán)利、義務(wù)：

　　(一)租賃期間，車輛所發(fā)生的交通、機械、人身(包括車內(nèi)乘員的人身安全)、丟失等一切安全事故，責(zé)任均由承租方承擔(dān)，與出租方無關(guān)。

　　(二)承租方在租賃期間，有權(quán)自由安排車輛一切外出活動，無須在告知出租方。在租賃期間出租方不得無理干預(yù)承租方的`正常使用，否則承租方有權(quán)終止合同。

　　(三)承租方在租賃車輛期間，應(yīng)按要求對車輛進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)，更換配件，因承租方?jīng)]按要求對車輛進(jìn)行正常保養(yǎng)，造成的車輛損壞、報廢等一切后果，由承租方按市場正常評估價格一次性包賠給出租方。

　　七、違約責(zé)任：

　　(一)出租方所提供的車輛的質(zhì)量、型號必須符合承租合同的要求，如未按要求提供給承租方車輛，給承租方造成不便或損失，由出租方賠償。

　　(二)承租方無故辭退車輛，給出租方造成損失的，承租方負(fù)責(zé)賠償。因不可抗力造成損失的，雙方均不承擔(dān)責(zé)任。

　　八、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可另簽補充協(xié)議。

　　九、本合同一式兩份，出租方一份，承租方一份。

　　出租方簽章：承租方簽章：

　　20xx年01月01日

企業(yè)合同 篇5

　　委托方：（以下簡稱甲方）

　　法定代表人：

　　通訊地址：

　　聯(lián)系電話：

　　受托方：（以下簡稱乙方）

　　法定代表人：

　　通訊地址：

　　聯(lián)系電話：

　　風(fēng)險提示：

　　在委托合同中，應(yīng)對委托事務(wù)的基本信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)約定，尤其是委托事務(wù)的具體要求，以確保受托人能夠很好地完成委托事務(wù)，同時受托人必須在委托人授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行活動，如果受托人超越權(quán)限給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失或委托人減少其相應(yīng)的報酬。依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就____事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：風(fēng)險提示：

　　委托合同中要明確約定委托事務(wù)，應(yīng)對期限進(jìn)行明確約定。委托合同可以是有償?shù)�，也可以是無償?shù)�，若委托合同是有償�(shù)腵，因受托人給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。但是，因委托人自己指示不當(dāng)或其他過錯致使受托人遭受不應(yīng)有損失的，該損失由委托人自行承擔(dān)；若委托合同是無償?shù)�，因受托人的故意或者重大過失給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。

　　一、委托事項甲方委托乙方為其公司進(jìn)行__________________。

　　二、委托設(shè)計費用設(shè)計費用總共為：人民幣____元，（大寫：____元整）。

　　三、付款方式

　　1、甲方需在合同簽訂時付設(shè)計費人民幣____元，（大寫：____元整）。

　　2、乙方將設(shè)計制作正式稿及電子文檔交付甲方時，甲方需付設(shè)計費人民幣____元，（大寫：____元整）。

　　四、乙方設(shè)計作品的時間、交付方式

　　1、乙方需在雙方約定的時間內(nèi)完成設(shè)計方案。因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時完成時，可延期執(zhí)行，延期時間由雙方協(xié)商確定。

　　2、乙方以彩色打印稿和光盤電子稿的方式交付設(shè)計的作品。

　　五、知識產(chǎn)權(quán)約定

　　1、甲方在未付清所有委托設(shè)計費用之前，乙方設(shè)計的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對該作品不享有任何權(quán)利。

　　2、甲方將委托設(shè)計的所有費用結(jié)算完畢后，甲方擁有作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。風(fēng)險提示：

　　合同中應(yīng)明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，以利于受委托人在權(quán)利范圍內(nèi)完全履行義務(wù)，順利完成委托事項，如果在合同履行期間內(nèi)發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人也有清楚的尺度衡量自己行為得失，便于爭議的解決。

　　六、雙方的權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利：

　　1、甲方有權(quán)對乙方的設(shè)計提出建議和思路，以使乙方設(shè)計的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　2、甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計的作品提出修改意見。

　　3、甲方在付清所有設(shè)計費用后享有設(shè)計作品的所有權(quán)、使用權(quán)和修改權(quán)。甲方義務(wù)：

　　1、甲方有義務(wù)按照合同約定支付相關(guān)費用。

　　2、甲方有義務(wù)提供有關(guān)企業(yè)資料或其他有關(guān)資料給乙方。乙方權(quán)利：

　　1、乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計參考。

　　2、乙方有權(quán)要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項。

　　3、乙方對設(shè)計的作品享有著作權(quán)，有權(quán)要求甲方在未付清款項之前不得使用該設(shè)計作品。乙方義務(wù)：

　　1、乙方需按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計。

　　2、乙方需按照合同約定按時交付設(shè)計作品。風(fēng)險提示：

　　委托人須按委托合同的約定預(yù)付費用，如果受托人為處理委托事務(wù)墊付了必要的費用，委托人應(yīng)當(dāng)償還該費用及其利息。如委托人違反上述義務(wù)而給受托人造成損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。受托人不履行委托合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的也應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或賠償損失等違約責(zé)任。對于受托人在處理委托事務(wù)時是否按約定履行了義務(wù)，應(yīng)根據(jù)具體的情形做出判斷。

　　七、違約責(zé)任

　　1、甲方在設(shè)計作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費用無權(quán)要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的設(shè)計費用。

　　2、乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。

　　八、爭議的解決本合同在履行過程中發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)本著友好的方式協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方均可依法向____人民法院起訴。

　　九、合同生效本合同一式____份，甲乙雙方各持對方簽字合同____份，具有同等法律效力。甲方：法定代表人：簽訂時間：________年____月____日乙方：法定代表人：開戶銀行：賬號：簽訂時間：________年____月____日

企業(yè)合同 篇6

　　一、合同管理存在的問題

　　目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術(shù)合同、委托合同、租賃合同、運輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務(wù)部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門分口管理的模式。法律事務(wù)部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在具體操作上依靠其他業(yè)務(wù)部門給予一定的配合，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對合同進(jìn)行分塊，分級管理。同時，積極推行合同審查會簽管理系統(tǒng)，強化了合同會簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險。但是，由于受到企業(yè)經(jīng)營以生產(chǎn)安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：

　　1.合同管理制度不健全。雖然鐵路企業(yè)大多已經(jīng)建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強調(diào)原則而缺乏一定的針對性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實際工作的特點，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現(xiàn)為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識不強，出現(xiàn)合同的補簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應(yīng)付檢查，并沒有把合同管理工作落到實處。

　　2.合同管理意識淡薄。一些鐵路企業(yè)單純重視企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)安全方面，忽視了合同管理的重要性，對于合同管理在控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、保障企業(yè)合法經(jīng)濟利益方面的重要性認(rèn)識不足。一是雖然已建立了合同管理機構(gòu)，然而由于對合同管理工作的不重視，造成合同管理人員配備不足、人員兼任其它崗位而無暇顧及合同管理、合同管理人員缺乏必要的法律知識等現(xiàn)象。二是合同管理理念落后，往往只注重合同的簽訂，認(rèn)為合同的簽訂即為合同管理工作的結(jié)束，錯誤的合同管理理念導(dǎo)致鐵路企業(yè)忽略對合同對方執(zhí)行合同能力的動態(tài)監(jiān)測，結(jié)果導(dǎo)致了損失。

　　3.管理人員素質(zhì)良莠不齊。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著合同管理的質(zhì)量。目前鐵路企業(yè)從事合同管理的人員，大多是非專業(yè)出身，人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。一是對法律知識掌握程度不深。二是法律意識不強，合同簽訂行為不規(guī)范，對合同條款的審查不仔細(xì)，忽視了主要條款不完備、權(quán)利與義務(wù)約定不明確、表述不清等合同漏洞，造成鐵路企業(yè)發(fā)生合同糾紛時難以保障自身權(quán)益。

　　4.缺乏合同履約有效監(jiān)督機制。監(jiān)督檢查是規(guī)范合同管理、及時防范風(fēng)險的重要措施。合同的履行是一個周期較長而且復(fù)雜的環(huán)節(jié)，不可預(yù)見的情況較多，最容易產(chǎn)生新情況、新問題。由于合同全方位管理意識薄弱，認(rèn)為合同簽訂了就萬事大吉，而忽視了對合同履行的過程動態(tài)監(jiān)督，造成合同履行大打折扣，同時也加大了合同違約的風(fēng)險。

　　二、強化合同管理的措施及對策

　　1.完善合同管理制度。完善的合同管理制度是鐵路企業(yè)提升其合同管理的基礎(chǔ)與保障，合同管理制度的建立要本著層次清晰、職責(zé)明確、程序規(guī)范的原則，保障合同的簽訂、執(zhí)行以及糾紛處理都有章可循。鐵路企業(yè)應(yīng)該在嚴(yán)格遵照《合同法》的基礎(chǔ)上，逐步做到機構(gòu)、制度、人員三到位、三落實，形成完善的合同管理體系。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定；合同簽訂前的合同當(dāng)事人資格、價格、質(zhì)量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。合同管理制度是不可能一步到位的，并且需要經(jīng)過實踐的檢驗，否則就會顯得刻板無力。鐵路企業(yè)要在摸索中制定合理的合同管理制度，不斷加入新的合同管理條款，讓它更加具有針對性、可操作性，真正做到切實可行。

　　2.重視人員培訓(xùn)，提高管理人員合同意識。合同管理是一項專業(yè)性極強的工作，需要合同管理人員具備相應(yīng)的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果合同管理人員的水平不夠，合同管理的質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。因此提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平顯得格外重要。為此應(yīng)提升合同管理人員的責(zé)任意識、加強對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，應(yīng)完善持證上崗制度，真正讓他們的業(yè)務(wù)水平得到加強，合同法律意識得到提高。鐵路企業(yè)可以通過組織合同管理人員持續(xù)學(xué)習(xí)《合同法》、行政法規(guī)，合同示范文本，宣講案例，提高認(rèn)識，明確合同管理在項目管理中的重要作用。通過培訓(xùn)使合同管理融入企業(yè)文化，變?yōu)閱T工的自覺行為。并配備專職或兼職合同管理員，聘請有多年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的律師作為法律顧問負(fù)責(zé)重要合同的論證、談判、起草、審查及合同糾紛的處理。充分發(fā)揮法律顧問在加強企業(yè)管理，推進(jìn)依法治企中的能動作用。提供強有力的法律知識支持，彌補本單位合同管理人員法律知識的不足。

　　3.加強對合同當(dāng)事人的審查。對合同當(dāng)事人的資信審查，包括簽約資格、履約能力、以往的履約信譽等，主要看以下幾方面：一是營業(yè)執(zhí)照上的注冊資金額、法定代表人、企業(yè)性質(zhì)、地址、經(jīng)營范圍等，這些能反應(yīng)該企業(yè)的基本情況；二是授權(quán)委托書，大多數(shù)合同都是由企業(yè)派出的業(yè)務(wù)員承辦的，此時應(yīng)讓業(yè)務(wù)員提供其法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書原件；三是看企業(yè)的業(yè)績，要實地考察企業(yè)的業(yè)績、廣泛聽取其他客戶的回饋評價；四是其他相關(guān)證書，以便全方位了解合同當(dāng)事人的情況。

　　4.做好合同文本的審查。統(tǒng)一合同文本是加強企業(yè)合同管理的有力保障，便于消除由于業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足造成的各種漏洞，同時有利于明確合同各方的權(quán)利與義務(wù)，減少合同糾紛的發(fā)生。在撰寫與簽訂合同時，要仔細(xì)分析合同文本是否完備、清晰，謹(jǐn)防錯漏，文字描述不明、數(shù)字大小寫不注意、標(biāo)點符號使用不準(zhǔn)確甚至于在合同中多一個字或者少一個宇都會對合同的內(nèi)容產(chǎn)生歧義。為保證合同文本的完備，可在洽談前事先擬定，并在洽談過程中根據(jù)雙方達(dá)成一致的意見進(jìn)行修改，并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽，履行必要的內(nèi)部審核程序。

　　5.強化合同履行的管理。首先要構(gòu)建合同執(zhí)行監(jiān)督管理機制，合同管理部門與業(yè)務(wù)部門要加強溝通、聯(lián)系，采取重點檢查和抽查的方式了解各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對遇到特殊情況不能完全履行義務(wù)時，應(yīng)及時會同相關(guān)部門研究補救措施，并與對方溝通協(xié)調(diào)，避免發(fā)生違約。對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處。合同履行義務(wù)是雙方的，在合同履行過程中不僅要求對方要嚴(yán)格履行義務(wù)，同時自己也要嚴(yán)格要求，做到不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。如果合同需要變更，應(yīng)當(dāng)考慮合同變更的理由、依據(jù)是否充分，并本著協(xié)商的原則進(jìn)行，依據(jù)要約、承諾等有關(guān)合同成立的規(guī)定，確定變更事項是否達(dá)成一致，并以書面形式確定，這樣能確保在發(fā)生糾紛時找到解決爭議的依據(jù)。其次是加強合同檔案管理，對已經(jīng)生效的合同、變更的協(xié)議、會議紀(jì)要、往來書信電函、以及其他憑證的原件、復(fù)印件要全面收集、匯總，統(tǒng)一保管。這些資料對于合同的履行、風(fēng)險的防范具有重要的作用，能確保同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理的渠道，防止因違規(guī)造成不良的后果。

　　三、結(jié)語

　　合同管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，合同管理不是僵硬的程序化管理，而是一個動態(tài)的過程。在鐵路科學(xué)發(fā)展的形勢下，加強和完善合同管理，提高合同法律意識，提高合同管理水平，對于鐵路企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著積極的意義。

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