物資供應(yīng)合同

　　隨著人們法律意識(shí)的建立，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？下面是小編收集整理的物資供應(yīng)合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

物資供應(yīng)合同1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)規(guī)定，按照平等互利，協(xié)商一致，誠實(shí)守信的原則，甲、乙雙方同意簽訂布類產(chǎn)品購銷合同，共同信守。乙方按合同內(nèi)容，完成甲方布類物資的供應(yīng)工作。

　　一、布類物資供貨明細(xì)詳見附件：《布類物資明細(xì)表》

　　二、產(chǎn)品價(jià)格：

　　乙方供應(yīng)的.產(chǎn)品：面料、規(guī)格、價(jià)格按《布類物資明細(xì)表》執(zhí)行;涉及《布類物資明細(xì)表》外的新增品種及價(jià)格雙方協(xié)商處理。

　　三、交貨時(shí)間地點(diǎn): 每周四下午工作時(shí)間醫(yī)院庫房 (院方不承擔(dān)任何運(yùn)輸費(fèi)用)

　　四、供貨時(shí)間：

　　五、乙方承諾: 遵守合同約定，誠實(shí)守信，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，確保用戶滿意。我公司設(shè)有專門的售后服務(wù)部，對(duì)客戶采購的產(chǎn)品會(huì)定期進(jìn)行售后回訪，及時(shí)了解產(chǎn)品使用情況，確保我公司產(chǎn)品能滿足客戶使用需求。在回訪客戶時(shí)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品使用有問題，公司會(huì)及時(shí)安排專人進(jìn)行處理。處理時(shí)間：2日內(nèi)上門服務(wù)。

　　六、付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳;本合同所涉金額的貨幣均以人民幣計(jì)算。

　　七、付款期限：院方先使用，后付款，貨物送達(dá)醫(yī)院90日內(nèi)，甲方支付全部貨款。

　　八、乙方將嚴(yán)格按照甲方要求的款式，規(guī)格，制作產(chǎn)品，甲方以乙方前期提供的樣品為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，乙方要保證所提供的產(chǎn)品是完全按照甲方最終確認(rèn)的樣品制作，若發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

　　九、合同生效及其它：

　　1、本合同在甲、乙雙方代表簽字和甲、乙雙方單位蓋章后生效。

　　2、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。

　　十、合同糾紛解決方式：

　　1、本著平等協(xié)商、互相諒解，解決合同爭(zhēng)議。

　　2、也可通過當(dāng)?shù)毓ど绦姓�部門對(duì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)解。

　　3、也可通過法律訴訟，維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益。

　　十一、合同期限：壹年。合同期滿后，30個(gè)工作日內(nèi)，甲乙雙方無異議，按此合同約定，自動(dòng)續(xù)簽壹年。

　　甲方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　聯(lián)系電話：

　　年 月 日

物資供應(yīng)合同2

　　關(guān)鍵詞：三峽工程業(yè)主供材制六大主材物資供應(yīng)合同管理

　　三峽工程施工工期長，投資大，施工項(xiàng)目多。三峽工程的建設(shè)采取了業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的管理體制。

　　根據(jù)計(jì)算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費(fèi)用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實(shí)施“三控制”中成本控制的管理目標(biāo)，對(duì)影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡稱“六大主材”）實(shí)行了業(yè)主供材制，即由業(yè)主對(duì)三峽工程建設(shè)所需的六大主材的計(jì)劃、訂貨、采購、檢測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，對(duì)工程建設(shè)物流的全過程實(shí)施全面監(jiān)控。

　　物資供應(yīng)是為工程建設(shè)服務(wù)的，物資供應(yīng)合同是工程建設(shè)合同的延伸。但物資供應(yīng)合同又有其自身的特點(diǎn)，為此將三峽工程的物資供應(yīng)合同主要分為3大類進(jìn)行管理，即物資采購類合同、物資供應(yīng)類合同和物資委托管理類合同。

　　一、做好合同的事前管理

　　招標(biāo)文件編制得是否細(xì)致，對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實(shí)施，它是合同管理的先決條件，因此應(yīng)認(rèn)真做好招投標(biāo)文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導(dǎo)致實(shí)施過程中的合同糾紛，即對(duì)合同管理實(shí)施事前控制。

　　（一）物資采購類合同

　　三峽工程，“千年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為此對(duì)構(gòu)成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在編制和審查物資采購類合同時(shí)，重點(diǎn)突出質(zhì)量，詳述質(zhì)量條款及違約責(zé)任，其次是價(jià)格、產(chǎn)量和信譽(yù)等。

　�。�1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應(yīng)量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達(dá)到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時(shí)間內(nèi)（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進(jìn)入二期工程施工的1997年，業(yè)主對(duì)水泥和粉煤灰面向全國的水泥生產(chǎn)廠家和火電廠進(jìn)行公開招標(biāo)采購。組織專業(yè)人員進(jìn)行招標(biāo)文件編制和審核工作，在質(zhì)量條款上，除滿足國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，針對(duì)三峽工程的特點(diǎn)，對(duì)水泥的某些指標(biāo)如MgO和堿含量給出了三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，首次在三峽工程上全面采用一級(jí)粉煤灰；考慮到每年的準(zhǔn)確采購量未知，在采購標(biāo)的上采用單價(jià)合同，要求投標(biāo)人分品種和運(yùn)輸方式報(bào)到三峽工地綜合單價(jià)。在評(píng)標(biāo)中按照“產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、運(yùn)輸條件、應(yīng)急能力、到工地綜合單價(jià)”五項(xiàng)原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。

　�。�2）鋼材：考慮到鋼材市場(chǎng)比較成熟，為提高廠家的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并降低采購成本，對(duì)普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標(biāo)采購，擇優(yōu)選取5～6家鋼材生產(chǎn)廠家進(jìn)行供應(yīng)。對(duì)特殊鋼材如壓力引水管用高強(qiáng)鋼板則面向國際市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)采購。在編制和審查招投標(biāo)文件時(shí)，重在質(zhì)量條款上，以確保鋼材的質(zhì)量。

　　（3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據(jù)三峽工程的進(jìn)度和需求不定期地進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購。

　　（4）炸藥：屬于國家�？禺a(chǎn)品，主要委托公安部和國內(nèi)貿(mào)易部指定的京昌公司進(jìn)行供應(yīng)；又委托葛洲壩易普力公司供應(yīng)部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對(duì)所供炸藥質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

　　（二）物資供應(yīng)類合同

　　在編制物資供應(yīng)類合同時(shí)重點(diǎn)放在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。

　　物資申請(qǐng)計(jì)劃為編制物資采購計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，物資申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確率直接關(guān)系到物資采購供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，關(guān)系到業(yè)主采購資金的周轉(zhuǎn)占用水平，倉儲(chǔ)管理的應(yīng)急能力等。為此在物資供應(yīng)管理協(xié)議中明確規(guī)定了施工單位對(duì)各類物資計(jì)劃申報(bào)的責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任，也規(guī)定了業(yè)主方的供應(yīng)責(zé)任�？紤]到水電工程施工特點(diǎn)，對(duì)月度施工計(jì)劃除了每月22日申報(bào)下月的正式計(jì)劃外，還增加了每月10日前申報(bào)當(dāng)月的調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的需要，有效地提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率。

　　由于各施工合同項(xiàng)目在整個(gè)工程施工期間，其六大主材供應(yīng)采用招標(biāo)文件中規(guī)定的固定單價(jià)進(jìn)行供應(yīng)，隨著市場(chǎng)的變化，固定價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間存在一定的正負(fù)價(jià)差（如0#柴油標(biāo)書規(guī)定的供應(yīng)價(jià)格為2200元／t，20xx年二季度宜昌市場(chǎng)價(jià)格約2900元／t，價(jià)差約700元／t），因此如何考核各施工項(xiàng)目業(yè)主所供應(yīng)的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質(zhì)量及防止六大主材價(jià)差流失，目前來看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。通過月度和年度物資核銷進(jìn)行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進(jìn)行物資消耗的事后控制。通過物資進(jìn)出場(chǎng)管理防止不合格的材料進(jìn)入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時(shí)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。

　　（三）物資委托管理類合同

　　物資委托管理類合同主要包括倉庫委托管理、專用設(shè)備委托維修管理以及物資中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存委托管理等。委托管理類合同重點(diǎn)在服務(wù)和安全上，受托方應(yīng)承擔(dān)保管和服務(wù)的責(zé)任，要防止材料的變質(zhì)，制定合理的材料進(jìn)出流程并及時(shí)向委托方提出異常情況報(bào)告等；受托方還應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保材料保管和進(jìn)出的安全。

　　二、做好合同的過程控制

　　一份好的合同是合同得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協(xié)調(diào)，即合同的過程控制。通過對(duì)合同的過程控制，檢查合同雙方責(zé)任和義務(wù)的履約情況，針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的合同糾紛進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，并對(duì)合同有關(guān)內(nèi)容通過合同雙方的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　（一）物資采購類合同

　　物資采購類合同的過程控制的重點(diǎn)是物資質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和物流組織。

　　對(duì)物資質(zhì)量的控制重在檢查和落實(shí)各廠商在投標(biāo)文件中所承諾的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。對(duì)未落實(shí)的督促其改進(jìn)和落實(shí)，并協(xié)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和措施。如散裝水泥采購合同，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標(biāo)不能滿足三峽工程的標(biāo)準(zhǔn)。為避免水泥運(yùn)抵三峽工地后由于質(zhì)量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經(jīng)協(xié)商，雙方?jīng)Q定委托國家水泥質(zhì)檢中心進(jìn)駐水泥主供廠家，對(duì)運(yùn)往三峽工程的水泥實(shí)行出廠檢驗(yàn)，對(duì)不符合三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥不準(zhǔn)裝車發(fā)運(yùn)；為從源頭控制水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，雙方?jīng)Q定委托中國建筑材料科學(xué)研究院，對(duì)專為三峽工程生產(chǎn)的水泥進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)水泥用于三峽工程。

　　為提高三家主供水泥生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，并考慮工程施工特點(diǎn)，業(yè)主按工地拌合樓進(jìn)行分廠供應(yīng)，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應(yīng)過程中，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物流和采購成本，對(duì)各拌合樓的主供、輔供廠家進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購合同無具體水泥數(shù)量，三家水泥主供廠家的合計(jì)年水泥產(chǎn)量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產(chǎn)廠家合理安排為三峽工程生產(chǎn)和面向市場(chǎng)生產(chǎn)，業(yè)主根據(jù)三峽工程施工的特點(diǎn)，對(duì)20xx年的'水泥采購，按工地拌合樓實(shí)施競(jìng)價(jià)排序，將各水泥廠家對(duì)應(yīng)到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應(yīng)量。從目前實(shí)施的情況看，不僅保證了水泥的質(zhì)量和數(shù)量，而且降低了水泥的綜合采購成本，使合同雙方在日常工作中處于主動(dòng)。

　　三峽工程在全國水電工程中率先全部采用一級(jí)粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發(fā)電副產(chǎn)品，在粉煤灰采購合同實(shí)施過程中遇到了較多的問題。由于火電廠的發(fā)電負(fù)荷由電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度，加之汛期受水電站發(fā)電的影響，另外粉煤灰運(yùn)輸還受長江汛期航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)南拗�，因而造成粉煤灰的質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)量難以保證，使供應(yīng)工作十分被動(dòng)。曾有一段時(shí)間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險(xiǎn)，不得不采用公路應(yīng)急運(yùn)輸方式，增加了部分采購成本。對(duì)此，采取了一系列合同措施：首先，業(yè)主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設(shè)委員會(huì)和國家電力公司發(fā)函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發(fā)電負(fù)荷；其次，督促粉煤灰供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系，增大在廠內(nèi)和宜昌的儲(chǔ)備；最后，決定引進(jìn)后備資源廠家。在1999年底，面向國內(nèi)十幾家大型火電廠競(jìng)價(jià)采購20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過實(shí)施情況來看，既保證了粉煤灰的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)又降低了粉煤灰的綜合采購成本。20xx年底對(duì)20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進(jìn)行了一次競(jìng)價(jià)采購，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)一級(jí)粉煤灰的比例，同時(shí)粉煤灰的綜合采購成本有了進(jìn)一步降低。

　　對(duì)鋼材采購，通過每年兩次的競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購，不僅降低了采購成本，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至超過了國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品包裝等。各鋼材供應(yīng)廠家都樹立了質(zhì)量、信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想。對(duì)鋼材供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭(zhēng)議，除在招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定外，同時(shí)委托國家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)駐三峽工地，對(duì)到達(dá)三峽工地的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢查；另外采取增加鋼材檢測(cè)數(shù)量和頻率的措施。

　　對(duì)于木材、油料和炸藥，雖不構(gòu)成工程主體，但仍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則，對(duì)不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以退貨。

　　（二）物資供應(yīng)類合同

　　物資供應(yīng)類合同過程控制的重點(diǎn)在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。

　　物資計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高是一長期的過程。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，三峽一期工程計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在65％左右，經(jīng)與施工承包單位多次協(xié)商和協(xié)調(diào)，進(jìn)入三峽二期工程施工后物資計(jì)劃準(zhǔn)確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項(xiàng)目和分品種材料的計(jì)劃準(zhǔn)確率還很不均衡。物資計(jì)劃準(zhǔn)確率主要受施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更的影響，施工計(jì)劃的完成率更受現(xiàn)場(chǎng)諸多因素的影響。因此如何將物資申請(qǐng)計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高將繼續(xù)是一個(gè)難點(diǎn)，采取庫存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議，及時(shí)進(jìn)行記錄和檢驗(yàn)，并請(qǐng)權(quán)威部門進(jìn)行仲裁。在責(zé)任未分清前，為保證工程施工首先及時(shí)更換材料。

　　根據(jù)業(yè)主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實(shí)施細(xì)則》，物資核銷工作取得了一些成績，已為業(yè)主追回100多萬元的價(jià)差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標(biāo)準(zhǔn)和物資核銷深度有待進(jìn)一步完善。從20xx年1月開始，對(duì)進(jìn)出三峽壩區(qū)的主要物資實(shí)施全面的進(jìn)出場(chǎng)管理，通過這些合同措施，力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時(shí)防止業(yè)主供應(yīng)的六大主材價(jià)差流失。

　　（三）物資委托類合同

　　日常性的合同檢查重點(diǎn)在被委托方的服務(wù)和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位并結(jié)合日常性的檢查來了解受托單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)存在的問題督促其改進(jìn)和提高；對(duì)于安全（特別是油料倉庫和炸藥倉庫），同壩區(qū)公安部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時(shí)對(duì)合同中不明確的地方進(jìn)行協(xié)商加以明確。

　　三、做好合同的事后分析和總結(jié)

　　三類物資合同數(shù)量多，合同有效期不同，各合同執(zhí)行完后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，找出合同文件編寫上的不足和執(zhí)行過程中的困難，在新簽訂的物資合同中進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進(jìn)。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點(diǎn)考核指標(biāo)是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對(duì)完好率制定出可操作實(shí)施方案，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中發(fā)生較多合同糾紛。為此，在進(jìn)行二期委托合同編制時(shí)，即在對(duì)一期委托合同分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，目前合同執(zhí)行情況良好。

　　四、結(jié)束語

　　三峽工程質(zhì)量鑒定的權(quán)威機(jī)構(gòu)——國務(wù)院三峽工程質(zhì)量專家組，通過對(duì)三峽工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，得出如下結(jié)論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質(zhì)量是一流的。這正是通過采取一系列的合同措施對(duì)六大主材實(shí)施全過程質(zhì)量控制的結(jié)果，為三峽工程創(chuàng)“一流的工程質(zhì)量”提供了條件。8年多來，三峽工程建設(shè)未發(fā)生一起因業(yè)主所供六大主材而影響工程質(zhì)量、工期或引起工程索賠的事件。這說明三峽工程物資供應(yīng)合同管理工作是成功的。

物資供應(yīng)合同3

　　銷貨方：________(以下簡稱甲方)

　　購貨方：________(以下簡稱乙方)

　　簽約時(shí)間：______________

　　簽約地點(diǎn)：______________

　　第一條經(jīng)購銷雙方協(xié)商交易活動(dòng)，必須履行本合同條款。具體品類(種)，需簽訂要貨成交單，并作為本購銷合同的附件;本合同中的未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商需補(bǔ)充的條款可另附協(xié)議書，亦視為合同附件。合同附件與本合同具有同等效力。經(jīng)雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等，將作為本合同的組成部分，具有合同的效力。簽訂成交單，除上級(jí)規(guī)定按計(jì)劃分配成交外，其余商品一律采取自由選購，看樣成交的方式。

　　第二條合同簽訂后，不得擅自變更和解除。如甲方遇不可抗拒的原因，確實(shí)無法履行合同;乙方因市場(chǎng)發(fā)生驟變或不能防止的原因，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可予變更或解除合同。但提出方應(yīng)提前通知對(duì)方，并將“合同變更通知單”寄給對(duì)方，辦理變更或解除合同的手續(xù)。按乙方指定花色、品種、規(guī)格生產(chǎn)的商品，在安排生產(chǎn)后，雙方都需嚴(yán)格執(zhí)行合同。如需變更，由此而產(chǎn)生的損失，乙方負(fù)擔(dān);如甲方不能按期、按質(zhì)、按量按指定要求履行合同，其損失，甲方負(fù)擔(dān)。

　　第三條成交單中的商品價(jià)格，由雙方當(dāng)事人商議決定，或以國家定價(jià)決定。在簽訂合同時(shí)，確定價(jià)格有困難，可以暫定價(jià)格成交，上下幅度雙方商定。國家定價(jià)的商品，在合同規(guī)定的交(提)貨期限內(nèi)，如遇國家或地方行政部門調(diào)整價(jià)格，按交貨(指運(yùn)出)時(shí)的價(jià)格執(zhí)行。逾期交貨的，如遇價(jià)格上調(diào)時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行;遇價(jià)格下調(diào)時(shí)，按新價(jià)執(zhí)行。逾期提貨的，遇價(jià)格上調(diào)時(shí)，按新價(jià)執(zhí)行，遇價(jià)格下調(diào)時(shí)，按原價(jià)執(zhí)行。由于調(diào)整價(jià)格而發(fā)生的差價(jià)，購銷雙方另行結(jié)算。

　　第四條運(yùn)輸方式及運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用，由雙方當(dāng)事人協(xié)商決定。

　　第五條各類商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證商品質(zhì)量。

　　第六條商品包裝，必須牢固，甲方應(yīng)保障商品在運(yùn)輸途中的安全。乙方對(duì)商品包裝有特殊要求，雙方應(yīng)具體合同中注明，增加的.包裝費(fèi)用，由乙方負(fù)擔(dān)。

　　第七條商品調(diào)撥，應(yīng)做到均衡、及時(shí)。對(duì)合同期內(nèi)的商品可考慮按3∶3∶4的比例分批發(fā)貨;季節(jié)性商品按承運(yùn)部門所規(guī)定的最遲、最早日期一次發(fā)貨;當(dāng)令商品，零配件和數(shù)量較少的品種，可一次發(fā)貨。

　　第八條對(duì)有有效期限的商品，其有效期在2/3以上的，甲方可以發(fā)貨;有效期在2/3以下的，甲方應(yīng)征得乙方同意后才能發(fā)貨。

　　第九條甲方應(yīng)按乙方確定的合理運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站(港)委托承運(yùn)單位發(fā)運(yùn)，力求裝足容量或噸位，以節(jié)約費(fèi)用。如一方需要變更運(yùn)輸路線、工具、到達(dá)站時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見后，再辦理發(fā)運(yùn)，由此而影響合同期限，不以違約處理。

　　第十條商品從到達(dá)承運(yùn)部門時(shí)起，所有權(quán)即屬乙方。在運(yùn)輸途中發(fā)生的丟失、缺少、殘損等責(zé)任事故，由乙方負(fù)責(zé)向承運(yùn)部門交涉賠償，需要甲方協(xié)助時(shí)，甲方應(yīng)積極提供有關(guān)資料。乙方在接收商品時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承運(yùn)部門索取規(guī)定的記錄和證明并立即詳細(xì)檢查，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任方提出索賠;若因有關(guān)單據(jù)未能隨貨同行，貨到后，乙方可先向承運(yùn)部門具結(jié)接收，同時(shí)立即通知甲方，甲方在接到通知后5日內(nèi)答復(fù);屬于多發(fā)、錯(cuò)運(yùn)商品，乙方應(yīng)做好詳細(xì)記錄，妥為保管，收貨后10日內(nèi)通知甲方，不能自行動(dòng)用，因此而發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

　　第十一條商品的外包裝完整，發(fā)現(xiàn)溢缺、殘損串錯(cuò)和商品質(zhì)量等問題，在貨到半年內(nèi)(貴重商品在7天內(nèi))，責(zé)任確屬甲方的，乙方可向甲方提出查詢。發(fā)現(xiàn)商品霉?fàn)�變質(zhì)，應(yīng)在30天內(nèi)通知甲方，經(jīng)雙方共同研究，明確責(zé)任，損失由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。接收進(jìn)口商品和外貿(mào)庫存轉(zhuǎn)內(nèi)銷的商品，因關(guān)系到外貿(mào)查詢，查詢期為乙方收貨后的60天，逾期甲方不再受理。乙方向甲方提出查詢時(shí)，應(yīng)填寫“查詢單”，一貨一單，不要混列。查詢單的內(nèi)容應(yīng)包括嘜頭、品名、規(guī)格、單價(jià)、裝箱單、開單日期、到貨日期、溢缺數(shù)量、殘損程度、合同號(hào)碼、生產(chǎn)廠名、調(diào)撥單號(hào)等資料，并保留實(shí)物;甲方接到“查詢單”后，10日內(nèi)作出答復(fù)，要在30天內(nèi)處理完畢。為減少部分查詢業(yè)務(wù)，凡一張調(diào)撥單所列一個(gè)品種損溢在2元以下、殘損在5元以下均不做查詢處理(零件除外)。對(duì)笨重商品的查詢(如縫紉機(jī)頭、部件等的殘品)乙方將殘品直接寄運(yùn)工廠，查詢單寄交甲方并在單上注明寄運(yùn)日期。

　　第十二條商品貨款、運(yùn)雜費(fèi)等款項(xiàng)的結(jié)算，購銷雙方應(yīng)按中國人民銀行結(jié)算辦法的規(guī)定，商定適宜的結(jié)算方式，及時(shí)妥善辦理。貨款結(jié)算中，要遵守結(jié)算紀(jì)律，堅(jiān)持“錢貨兩清”原則，分期付款應(yīng)在成交單上注明。有固定購銷關(guān)系的國營、供銷合作社商業(yè)企業(yè)，異地貨款結(jié)算可采用“托收承付”結(jié)算方式;對(duì)情況不明的交易單位，可采用信用證結(jié)算方式，或先收款后付貨。

　　第十三條甲、乙雙方的任何一方有違約行為的，應(yīng)負(fù)違約責(zé)任并向?qū)Ψ街Ц哆`約金。因違約使對(duì)方遭受損失的，如違約金不足以抵補(bǔ)損失時(shí)，還應(yīng)支付賠償金以補(bǔ)償其差額。如違約金過分高于或者低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少或者增加。

　　1.甲、乙兩方所簽訂的具體合同要求，一方未能履行或未能完全履行合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約合同貨款總值______%的違約金。但遇雙方協(xié)商辦理變更或解除合同手續(xù)的，不按違約處理。

　　2.自提商品，甲方未能按期發(fā)貨，應(yīng)負(fù)逾期交貨責(zé)任，并承擔(dān)乙方因此而支付的實(shí)際費(fèi)用;乙方未按期提貨，應(yīng)按中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨部分貨款總值計(jì)算，向甲方償付逾期提貨的違約金，并承擔(dān)甲方實(shí)際支付的保管費(fèi)用。

　　3.甲方提前交貨和多交、錯(cuò)發(fā)貨而造成的乙方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的費(fèi)用，應(yīng)由甲方負(fù)擔(dān)，乙方逾期付款的，應(yīng)按照人民銀行有關(guān)逾期付款的規(guī)定，向甲方償付逾期付款違約金。

　　4.對(duì)應(yīng)償付的違約金，賠償金，保管、保養(yǎng)費(fèi)用和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)在明確責(zé)任后，10天內(nèi)主動(dòng)匯給對(duì)方，否則，按逾期付款處理，但任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或扣付貨款充抵。

　　第十四條甲、乙兩方履行合同，發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。(兩者選一)

　　第十五條本合同一式4份，甲、乙兩方各執(zhí)2份，并送交當(dāng)?shù)厝嗣胥y行及有關(guān)部門，監(jiān)督執(zhí)行。

　　第十六條本合同(協(xié)議)雙方簽章，依法生效，有效期為1年，期滿雙方如無異議，合同自動(dòng)延長。凡涉及日期的，按收件人簽收日期和郵局戳記日期為準(zhǔn)。

　　銷貨方(甲方)簽章：________購貨方(乙方)簽章：______

　　________年____月____日

物資供應(yīng)合同4

　　為使物資供需雙方自覺遵守國家、地方政府相關(guān)法令法規(guī)：遵循甲方“滿足顧客，保護(hù)環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”的管理方針，明確雙方在環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂本協(xié)議。

　　甲方（物資需方）：中國建筑一局（集團(tuán) ）有限公司

　　乙方（物資供方）：

　　一、甲方責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)提出本協(xié)議具體要求，經(jīng)協(xié)商后納入本協(xié)議。

　　2、對(duì)物資供方進(jìn)行不定期跟蹤檢查，對(duì)不符合要求的供方提出限期整改。

　　3、對(duì)拒不整改、可能或已經(jīng)造成重大環(huán)境污染或存在重大安全隱患的物資供方，將終止合作。

　　二、乙方責(zé)任：

　　1、供應(yīng)甲方的物資在保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)確保產(chǎn)品以及相關(guān)的全部銷售行為符合國家、地方政府主管部門有關(guān)環(huán)保與職業(yè)健康安全相關(guān)的法令法規(guī)要求。

　　2、供應(yīng)化工產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表、產(chǎn)品使用及安全注意事項(xiàng)等資料。

　　3、產(chǎn)品包裝必須滿足環(huán)保要求，并盡可能使用可循環(huán)材料以節(jié)約資源；對(duì)有毒有害、易燃易爆及化學(xué)品應(yīng)有警告標(biāo)志，并在出廠前對(duì)包裝嚴(yán)格檢查，確保無滴、漏、跑、冒現(xiàn)象。

　　4、產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，粉塵、噪聲及尾氣排放必須遵守國家及地方的有關(guān)規(guī)定，有防揚(yáng)塵遺灑措施。禁止漏油車輛進(jìn)場(chǎng)、禁止車輛場(chǎng)內(nèi)鳴笛。

　　5、運(yùn)輸危險(xiǎn)貨品應(yīng)具有應(yīng)急措施，特別是化學(xué)危險(xiǎn)品的承運(yùn)方，應(yīng)遵守國家有關(guān)危險(xiǎn)貨品運(yùn)輸管理的規(guī)定。

　　6、乙方負(fù)責(zé)所供有毒有害包裝物品的回收，如：油漆桶、不可降解的.化工物品等，由乙方按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收后的處理。

　　7、乙方負(fù)責(zé)對(duì)其人員進(jìn)行安全教育，乙方人員進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。

　　8、乙方在運(yùn)輸過程和進(jìn)入甲方現(xiàn)場(chǎng)，必須采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，由于自身原因造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　三、其他約定事項(xiàng)：

　　無

　　四、本協(xié)議未盡事宜可另紙書寫，經(jīng)甲乙雙方簽字后作為本協(xié)議附件。

　　五、本協(xié)議一式陸份，甲方持肆份，乙方持貳份。

　　甲方：中國建筑一局（集團(tuán) ）有限公司 乙方：

　　負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

　　簽訂日期： 年 月 日

物資供應(yīng)合同5

　　1電力物資供應(yīng)的特點(diǎn)。

　　電力物資是整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一般包括直接物資、間接物資和輔助物資。電力物資供應(yīng)時(shí)效性要求較高，對(duì)物資的質(zhì)量要求也較高。無法循環(huán)使用、庫存時(shí)間較短等特點(diǎn)使得電力物資的供應(yīng)較其他一般物資顯得更為特殊。國外多數(shù)國家在電力物資供應(yīng)方面的研究已經(jīng)比較成熟，電力物資供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，市場(chǎng)化程度較高，競(jìng)爭(zhēng)比較充分，市場(chǎng)資源配置方面較為合理。然而，國內(nèi)電力物資供應(yīng)的研究尚處于探索階段，由于電力物資供應(yīng)對(duì)人員素質(zhì)要求高、專業(yè)性強(qiáng)，建立起合適的物流供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，還需要做出更多的努力。

　　2電力物資供應(yīng)合同的履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同的簽訂意味著各合作方之間權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任的劃分，同時(shí)也面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即自身準(zhǔn)備不足、能力不足、法律意識(shí)淡薄及疏忽大意或者外界干擾造成合同不能正常履約所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為合同條款不全面、不平等，合同定義不明確等情況。在合同條款不全面的情況下，一旦發(fā)生違約，可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任人不明確的現(xiàn)象，從而使電力物資的損失無法得到賠償。電力物資供應(yīng)不及時(shí)將給電力企業(yè)造成巨大損失，不利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；在出現(xiàn)不平等條款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中標(biāo)單位往往處于劣勢(shì)地位，鑒于電力物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的特點(diǎn)，易出現(xiàn)業(yè)主橫行霸道、蠻不講理的情況，中標(biāo)單位在物資供應(yīng)合同約束下如果沒有堅(jiān)持自己的原則，將給自身造成巨大的損失；在合同定義不明確的風(fēng)險(xiǎn)中，中標(biāo)單位同樣處于劣勢(shì)，由于對(duì)一些問題的定義描述不準(zhǔn)確或者混淆，一旦出現(xiàn)問題，業(yè)主往往會(huì)按照自己的意愿曲解，承包商所享有的權(quán)利往往被縮小化，這就難免使中標(biāo)單位的損失增大。

　　3合同履約管理中存在的問題。

　　電力物資是電力企業(yè)發(fā)展最基本的保障，也是電力系統(tǒng)發(fā)展和維護(hù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力物資也是一種特殊的物資，涉及范圍較廣、供應(yīng)時(shí)間要及時(shí)、所需質(zhì)量較高，因此加強(qiáng)電力物資合同履約管理顯得尤為重要，但目前電力物資招標(biāo)履約管理中還存在各種各樣的問題。

　　3.1簽訂合同缺乏后續(xù)管理。

　　在一些電力企業(yè)中，合同訂立初期人們往往比較重視，合同一旦簽訂，便束之高閣，至于合同中規(guī)定的合作雙方的權(quán)利和義務(wù)更是無人問津，所以在合同履約階段最易出現(xiàn)問題。部分管理人員合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)合同履約情況沒有進(jìn)行科學(xué)和完整的分析，對(duì)合同管理的專業(yè)化不夠重視。目前多數(shù)單位沒有健全的合同管理體制，甚至沒有專人對(duì)合同進(jìn)行管理，致使合同徒有形式，難以真正施行，導(dǎo)致合同對(duì)工程的約束力下降，不能對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)管。一旦出現(xiàn)違約情況，很難及時(shí)采取有效措施減少企業(yè)的損失。

　　3.2供應(yīng)商由于各種問題不能履約。

　　電力物資供應(yīng)商本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其本身可能會(huì)因?yàn)橐恍�無法避免的問題導(dǎo)致無法及時(shí)保質(zhì)保量地供應(yīng)物資，這時(shí)如果電力企業(yè)沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的分析與管理，提前做好防范工作，就可能導(dǎo)致合同無法正常履行，甚至造成工程無法順利進(jìn)行，給電力企業(yè)帶來巨大損失，從而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，阻礙電力企業(yè)的正常發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，雖然合同中明確規(guī)定不能轉(zhuǎn)包或違法分包，但在實(shí)際建設(shè)管理中，有的中標(biāo)單位仍無視合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)合同疏于管理，派出的合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，會(huì)使物資供應(yīng)不夠及時(shí)，所需物資質(zhì)量難以保障，影響工程順利進(jìn)行，極大地?fù)p害電力企業(yè)的利益。

　　3.3合同履約過程中缺少必要的溝通和監(jiān)管。

　　一項(xiàng)項(xiàng)目的順利完成，離不開各部門的協(xié)調(diào)合作，只有這樣才能減少問題的發(fā)生。但是在合同履約的過程中，很容易出現(xiàn)各部門各顧各，忽視與其他部門的配合，在問題出現(xiàn)時(shí)就造成了互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在合同履約過程中缺乏必要的控制，使得履約過程缺乏科學(xué)性、規(guī)范性和時(shí)效性，易出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給電力企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失。

　　4合同履約管理對(duì)策。

　　以上種種問題使得電力物資合同違約情況時(shí)常發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)和維護(hù)不能正常開展，造成了人力資源和財(cái)力資源的浪費(fèi)，給整個(gè)電力系統(tǒng)帶來了不利影響。因此，有必要加強(qiáng)電力物資合同的履約管理。

　　4.1電力企業(yè)物資部門要對(duì)合同履約情況進(jìn)行科學(xué)合理的'分析。

　　電力企業(yè)物資部門要對(duì)供應(yīng)商的物資供應(yīng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤掌控，對(duì)在物資履約過程中發(fā)生的違約情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。電力企業(yè)物資部門要發(fā)揮對(duì)整個(gè)物資合同履約過程的指導(dǎo)、考核和監(jiān)督作用，要對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的合同履約情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和整理，并加以存檔，從而為日后的招標(biāo)工作提供參考。

　　需求單位合同管理人員要熟悉合同的起草、訂立和簽訂等操作流程，熟悉合同中相關(guān)權(quán)利和義務(wù)制定的依據(jù)以及賠償?shù)认嚓P(guān)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)合同履約過程的監(jiān)管，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出和早解決，從而保證合同履約過程的高效進(jìn)行。

　　4.2供應(yīng)商不能履約時(shí)要及時(shí)通知電力企業(yè)物資部門。

　　供應(yīng)商在簽訂合同時(shí)由于各種原因不能及時(shí)履約時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知電力企業(yè)物資部門，使物資部門在進(jìn)行實(shí)際考察和確認(rèn)后盡量減少和避免最大的損失，對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少不利影響。物資部門查明確因供應(yīng)商違約造成的損失，應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商按照物資合同規(guī)定做出相應(yīng)賠償。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)積極學(xué)習(xí)和熟悉合同條款，熟悉合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)合同法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，分析各種違法行為和后果，有效預(yù)防可能發(fā)生的違約行為，切實(shí)保護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　4.3建立和健全物資合同管理和監(jiān)督制度。

　　合同履約過程的順利進(jìn)行，離不開健全的合同管理和監(jiān)督制度的保障。在合同履約過程中，我們唯有健全物資合同管理和監(jiān)督制度，才能為合同履約過程的管理提供約束力和依據(jù)。

　�。�1）完善合同履約管理制度。要不斷完善、修訂合同中的規(guī)定，減少死角，同時(shí)增強(qiáng)合同管理人員的合同變更意識(shí)，推動(dòng)合同不斷完善，為合同履約過程提供保障。

　�。�2）健全合同履約跟蹤監(jiān)督制度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人對(duì)物資供應(yīng)合同的履約過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，從而全面掌控合同履行情況。要對(duì)供應(yīng)商履約情況及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和整理，為以后的合同履約管理工作提供借鑒。

　　（3）提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的法制觀念，增強(qiáng)其合同法律意識(shí)。電力企業(yè)合同從簽訂到履行的整個(gè)過程，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)和決策就起到了至關(guān)重要的作用。所以，在合同履約過程中，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)，尤為重要。

　　5結(jié)語。

　　企業(yè)的合同管理要建立一種科學(xué)、完整的全方位管理體系，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開企業(yè)合同的有效管理。因此，企業(yè)不僅要重視合同訂立和簽訂初期的工作，更應(yīng)該重視合同簽訂的后續(xù)管理和全面管理。只有明確合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，并依法履行合同中的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)施履約過程中不斷變更和完善合同內(nèi)容，才能更好地維護(hù)自身的合法權(quán)益和良好信譽(yù)，有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)營水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康有序發(fā)展。

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