工程師的工作總結
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的工程師的工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程師的工作總結1
1、監(jiān)理工作總結的總體要求
工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2、監(jiān)理工作總結的劃分
工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的'工作總結，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經(jīng)驗等。
3、監(jiān)理工作總結編寫的主要內(nèi)容和組成
監(jiān)理工作總結內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。
3、1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。
3、2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。
3、3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
�。�1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
�。�2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。
（3）造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；
（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。
3、4經(jīng)驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。
4、編寫工作總結要符合下列幾點要求
（1）用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。
�。�2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。
�。�3）總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。
�。�4）報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。
�。�5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。
�。�6）時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。
工程師的工作總結2
時光荏苒，一轉(zhuǎn)眼自己已經(jīng)從浙江工商大學畢業(yè)一年了。到20xx年x月工作已滿一年，也意味著我在八冶建設集團有限公司工作了一年。在這短暫的一年多中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。 記得剛來公司報到時，公司領導為我們詳細介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)目前的現(xiàn)狀。這讓我對企業(yè)有了最初步的認識，也對企業(yè)所面臨的嚴峻形勢有了全面的認識，也讓我明白自己的工作不僅是提升自己能力也是把工作質(zhì)量提升到一個全新的高度。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我們很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在項目部積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
在項目部經(jīng)理的悉心安排下我被分配到燒堿PVC項目部測放組工作，這也讓我在一開始就很直接的接觸到現(xiàn)場施工工作，這對于我們剛畢業(yè)的大學生來說是很難得的機會，作為一名剛畢業(yè)的.大學生而言，現(xiàn)在最缺少的就是現(xiàn)場經(jīng)驗，聽項目部的老師傅說，想要搞好施工管理工作，就得從施工現(xiàn)場做起，只有當你明白現(xiàn)場施工，你才能知道哪里需要管理，哪里缺乏管理，而測量放線就是最了解現(xiàn)場的工作。記得到現(xiàn)場接觸到的第一個項目是綜合維修廠房，那時對現(xiàn)場的一切都充滿了熱情，每張圖紙總覺得有看不完的數(shù)據(jù)，每個部位都有說不出的奧妙，從標高到軸線到坐標，讓我知道每個點每條線對工程都很重要；從水準儀到經(jīng)緯儀到全站儀，讓我知道每種儀器都是相輔相成；從墨斗到紅藍鉛再到定位樁，讓我明白現(xiàn)場操作要認真仔細，容不得半點馬虎，經(jīng)過在測放組這些日子的現(xiàn)場磨練，讓我明白測量放線的重要性，它在每一道工序中都起著承前啟后的作用，是保證工程順利施工的基礎保證。
在項目部領導的支持鼓勵下，我逐漸了解了技術質(zhì)檢的工作，也逐漸認識到技術質(zhì)檢對于工程質(zhì)量的重要性。技術質(zhì)檢本身就是很嚴謹?shù)墓ぷ�，它不僅僅時保證工程質(zhì)量的根本，也是能讓人保持一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的煉器。由于自身對于這方面的知識儲備很少，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不足，在剛開始接觸技術質(zhì)檢時，自己覺得壓力很大，對很多東西都不理解不明白，鋼筋的安裝，模板支設對截面，垂直度的要求，砌磚抹灰的平直度要求，施工方案的編制等等各種以前沒有接觸過的內(nèi)容，讓我更清楚的認識到自己在這方面的知識儲備的不足，好在我們項目部是個團結的集體，盡管在有時我工作有一些失誤或是不懂的地方，領導總是能給予我莫大的支持和鼓勵，項目部的老師傅、同事們也能及時伸出援手幫我解答，指正我的錯誤，也讓我更有動力做好現(xiàn)在的工作。隨著工程進度的推進，讓我認識到現(xiàn)場施工不僅僅是鋼筋、模板、混凝土，不論是砌磚抹灰，還是貼磚刷涂料，每一道工序中技術質(zhì)檢都是保證工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)在的我在這個方面有很大的欠缺，知識儲備不足，但是我會在以后的工作中不斷學習提高自己，讓自己更全面的適應現(xiàn)在的工作。
經(jīng)過這一年的工作學習，我對現(xiàn)場施工有了更深刻的認識，對現(xiàn)場工序有了更明確的劃分，對現(xiàn)場各工種之間的工作協(xié)調(diào)有了更明確的認識，通過這一段時間的歷練，也讓我個人的工作能力有了一些提高，在以后的工作中我會盡量改正自己的不足，在以下幾個方面努力：
1、學無止境。建筑本身就是一個博大精深的行業(yè)，隨著自己在這個行業(yè)工作的不斷深入，讓我明白自己需要充實的還很多，在以后的工作中，我會努力學習各種專業(yè)知識，并與實踐相結合，更好的適應以后的工作需要。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，實踐是鞏固知識的最好方式，只有不斷實踐，才能不斷強化自己的業(yè)務能力，從而提高工作效率，更快更好更合理的處理所遇到的問題。
3、全面的了解各種專業(yè)知識，通過多聽多看多想多練來不斷完善自己，提高綜合能力，讓自己更全面的應對以后的工作。
工程師的工作總結3
本人于19xx年畢業(yè)于伊盟工業(yè)學校地下采煤班（95級），同年參加工作，工作期間分別在鄂爾多斯市境內(nèi)各地方煤礦從事煤礦技術管理工作，先后擔任煤礦技術員、礦長助理、副礦長、總工程師。20xx年就讀于長春工業(yè)大學煤礦開采技術（20xx級）�？坪诎�，現(xiàn)將近三年任職期間的技術工作總結如下：
加強技術基礎工作管理，體現(xiàn)了技術的嚴肅性。
技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，具有實用性和可操作性的前提下，能夠得到領導的認可和大家的重視，才能體現(xiàn)技術的嚴肅性。本人在任職期間，針對煤礦的工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，技術措施編制不完善、重視程度不夠的實際情況，結合自己多年的實踐經(jīng)驗和我礦技術工作具體實際情況，提出建議并從實際工作中從以下幾個方面進行了技術工作的真抓落實管理。
�。ㄒ唬┟吭隆皟纱巍奔袡z查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查區(qū)隊領導對工程質(zhì)量的重視程度。
�。ǘ┟考径取耙淮巍弊鳂I(yè)規(guī)程會審，重點審定各作業(yè)規(guī)程從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范
性、嚴密性和實效性。
�。ㄈ┟磕陮ψ鳂I(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到相互交流、相互借鑒、相互競爭、共同提高的目的。
�。ㄋ模┙Y合煤礦煤層賦存條件及薄煤層的現(xiàn)狀，通過大量調(diào)研，研究發(fā)明和參與設計發(fā)明了《一種薄煤層對拉工作面集中運輸巷端頭支架及采煤方法》（發(fā)明專利，專利號：201310158748.X）《1.15米煤層綜采用配套大功率成套設備》；
�。▽嵱眯滦蛯＠�，專利號：201320253671.X）；《輕便式轉(zhuǎn)裁機》（實用新型專利，專利號：201320253630.0）。以上發(fā)明專利設備及采煤方法已投入正式生產(chǎn)一年多。
�。ㄎ澹┙Y合煤礦具體實際合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術的實效性。我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回采率，降低成本的最佳途徑，真正體現(xiàn)出技術指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)的實效性。
�。﹥�(yōu)化巷道布置及工作面設計，體現(xiàn)技術的權威性。就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，便捷運輸；優(yōu)化工作面設計，提高回采率、延長回采周期，為煤礦提供一個安全可靠、技術可行、經(jīng)濟合理的采掘規(guī)劃，從而體現(xiàn)出技術在指導安全生產(chǎn)上的權威性。
�。ㄆ撸├喂虡淞ⅰ鞍踩乔疤帷⒓夹g是保障”的安全生產(chǎn)理念。在進行煤礦季度礦圖補測、通風能力核定、瓦斯等級鑒定、應急救援預案等項目的技術服務工作中，本著對社
會負責、對企業(yè)負責、對本人負責的原則，實事求是，認真審查、從嚴把關，在每個服務項目中針對煤礦具體存在的技術問題相互研討，提出整改方案和合理化建議，及時為煤礦排憂解難。
回顧近三年來的工作，雖然自己在實踐工作中總結了許多經(jīng)驗和知識，業(yè)務得到了進一步提高，但隨著現(xiàn)代科學技術的不斷進步和提高，距離行業(yè)技術管理的`要求還存在很多不足。在今后的工作中，要不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術、新工藝，努力提高技術管理業(yè)務水平，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，在煤礦的安全技術管理工作中嚴格要求自己，認真履行自己的職責，發(fā)揮自己的能量，貢獻自己的力量
工程師的工作總結4
本人自參加工作以來，積極投身于施工管理工作，敬業(yè)愛崗，與20xx年7月評為施工管理助理工程師。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學習專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術和管理經(jīng)驗，取得了可喜的工作成績。
現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、專業(yè)技術任務、業(yè)績成果
在此期間，公司業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，工程任務多，我作為公司的技術骨干和主要管理者，更愿為公司多出一分力，為公司和全體職工、為社會多作貢獻。我參與的工程任務有6項，具體如下：
1.參加XXX工程（該工程為X幢X層鋼結構，建筑面積Xm2，造價X萬元。）施工，擔任項目經(jīng)理職務，負責工程的全面工作。該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用，并已進行竣工驗收備案。
2.參加XXX工程（該工程為7層框架結構，建筑面積Xm2，造價X萬元。）施工，擔任項目經(jīng)理職務，負責工程的全面工作。在工作中重點做好施工、組織、協(xié)調(diào)的工作，該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用，并已進行竣工驗收備案。
3.參加XXX工程（該工程為X幢X層框架結構，建筑面積Xm2，造價X萬元。）施工，擔任項目經(jīng)理職務，負責工程的全面工作。在工作中重點做好施工、組織、協(xié)調(diào)的工作，該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用，并已進行竣工驗收備案。
4.參加XXX工程（該工程為X幢X層廠房，X幢X層宿舍樓，X幢X層辦公樓，框架結構，建筑面積Xm2，造價X萬元。）施工，擔任主辦質(zhì)安員職務，負責工程的.質(zhì)量和安全管理的全面工作。該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用，并已進行竣工驗收備案。
5.參加XXX工程（該工程為X幢X層框架結構，建筑面積Xm2，造價X萬元。）施工，擔任項目經(jīng)理職務，負責工程的全面工作。在工作中重點做好施工、組織、協(xié)調(diào)的工作，該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用。
6.參加XXX工程（該工程為X幢X層框架結構，建筑面積Xm2，造價X萬元。）施工，擔任項目經(jīng)理職務，負責工程的全面工作。在工作中重點做好施工、組織、協(xié)調(diào)的工作，該工程全部完成，施工中沒發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，竣工驗收合格已交付使用。
二、工程施工技術和管理
在多年的施工管理工作中，曾擔任過不同的崗位職務，但都是在為同一目標而努力，就是“安全、高質(zhì)、高效”。不同的工程有著各自的工程特點和客觀條件，在實際的施工管理中須根據(jù)工程的工程條
件、施工強度和項目的崗位人員等，制定完善的管理體制，編制實效、可行的施工組織設計，做好專項施工方案和應急預案等。實施中做到措施到位、責任到人、管理完善、跟蹤落實。只有方方面面都做好，才能將工程項目管理好，達到預期目標�，F(xiàn)從以下幾方面對工程施工技術和管理作個總結：
1、完善機制，強化管理
激活管理機制，加強內(nèi)部管理，將崗位責任落實到個人，通過內(nèi)部的強化管理使各項規(guī)章制度能真正在實際管理工作得到落實，從而有效提高人員的積極性和工程施工管理有效開展，有效保證工程安全施工，使工程嚴格按施工組織和專項施工方案施工。我擔任項目經(jīng)理職務期間尤為重視項目部的內(nèi)部管理，完善行政管理制度和技術管理制度及專項工作管理制度，促使工程的施工、組織和協(xié)調(diào)有序?qū)嵭У亻_展，提高了工程效益，工程質(zhì)量和安全亦得到了更有效的保證。
2、做好施工準備工作
施工準備是工程管理中最關鍵的工作之一，做好此項工作才可保證工程的順利施工。
1）技術資料準備
熟悉圖紙、合同和有關文件，做好圖紙自審工作，編制施工預算，做好成本分析，為施工所需要的各項資源提供依據(jù)。進行開工前學習、培訓，熟悉有關施工工藝、技術規(guī)程、規(guī)范。建立健全各項規(guī)章制度，編制施工技術交底和安全交底等有關技術資料，并根據(jù)具體要求健全各項技術資料。在開工前做好技術資料和全面準備工作，以便開工后
技術資料能隨施工進度，及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整準確。
2）施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場準備工作中重要是做好現(xiàn)場勘察工作，根據(jù)工程特點結合現(xiàn)場條件做好現(xiàn)場總體布置規(guī)劃，布設臨時設施，為日后施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3）勞動力準備
合理安排勞動力，及時集結專業(yè)施工隊伍，開工前做好工人進場培訓，工人進場前進行篩選，根據(jù)工種分類考核，合格后方可上崗作業(yè)。
4）機械、設備準備
按工程的施工強度和施工計劃合理安排機械、設備進場，做好進場機械、設備的檢測、檢修工作，保證進場機械、設備以良好的狀態(tài)投入工程施工中。
5）材料準備
按施工計劃做好材料供應計劃，對使用量大的材料須做好后備計劃，有特殊要求的材料須提前預訂，確保材料滿足施工需求，保證工程施工暢順。
6）資金準備
按�？顚Ｓ玫脑瓌t進行資金調(diào)配使用，做好資金流計劃，提前將資金使用計劃按規(guī)定報建設單位和公司，以保證工程資金充足、到位。
3、強化質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
多年來，我主要擔任項目經(jīng)理和主辦質(zhì)安員。工作中，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。具體如下：
1）堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行強制性標準。
2）建立保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3）進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵行的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
4）施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
5）隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。
6）嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。
7）建立健全工程技術資料檔案制度，有專人負責整理工程技術
工程師的工作總結5
20xx年進入公司，伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，此刻又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責SMT工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自我的本事，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)儉貢獻出一份力量。在工作中，經(jīng)過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自我的專業(yè)知識，且使自我的溝通協(xié)調(diào)本事進一步得到提升。經(jīng)過公司組織的執(zhí)行力培訓等培訓課程和平時企業(yè)文化的熏陶，使自我的職責心和工作進取性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提升的`地方。
如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等�，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。
一：20xx年總結：
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。
從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的PCB長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出提議更改方案。各問題點經(jīng)過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結《PCB拼板規(guī)范要求》供給給公司Layout參考。經(jīng)過隨時和Layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。
2、SMT各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。
經(jīng)過借鑒和總結，并結合我們自身的生產(chǎn)、設備特點，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如：X—RAY，錫膏測厚儀、AOI等及時供給作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。
3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導致PPM上升現(xiàn)象，分析為PCB毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一齊探討來源理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導致的品質(zhì)異常，也能做到及時指
導與糾正。經(jīng)過大家的一齊努力，爐后PPM值由xx年的平均500PPM左右到此刻的150PPM左右。
4、對設備的維護與保養(yǎng)。
對回流焊、AOI等一些自我所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設備異常及時處理，保證生產(chǎn)的正常進行與設備的良好運轉(zhuǎn)。
5、對工藝、AOI技術員工作的指導與監(jiān)督。
指導并協(xié)助AOI技術員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕QC工作壓力。經(jīng)過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術員分析問題和解決問題的本事。
二：20xx年規(guī)劃
1、持續(xù)推動SMT生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改善工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決�？赡苊恳粋�小的提高都需要較大的力氣去解決。
2、提升為大客戶服務的本事。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規(guī)范化。
3、進一步充實自我的專業(yè)本事與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解SMT工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、PCB的制作工藝等。為今后更好的工作供給保障。
4、SMT品質(zhì)的管控。對SMT生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后PPM值在現(xiàn)有設備狀況下控制在100以內(nèi)。
5、設備的維護、更新。SMT有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現(xiàn)不一樣程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年xx能夠取得更輝煌的成績。
工程師的工作總結6
時不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。下面是在去年一年經(jīng)歷兩個工地的工作總結：
畢業(yè)后第一個工地是昆明市第八污水處理廠，從XX年7月23日開工到XX年12月28日通水剪裁，是列入國家五年規(guī)劃的國家重點項目，滇池治理的工程之一，該工程日處理量10萬噸，采用aao工藝，工程主要包括樁長螺旋鉆空灌注樁基礎、深4.5~5米基坑開挖、主體土建施工、設備安裝、綠化種植、試通車。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟一個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)能力很強，真心體諒我們下屬的“老師”。
污水處理廠作為水工工程之一，標高控制，抗?jié)B防漏是該工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的.橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進行技術交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視、旁站及時糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗時重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
因為工程地處滇池旁邊，基底標高地層主要是粉砂層，在鋼管預埋施工時，因工作面窄，粉砂層泡水導致基底承載力降低，給管道基底硬化帶來難度，開挖面窄也給基坑安全帶來隱患，對此，采取開挖短、頻、快的策略，基坑開挖后及時進行基底處理和管道吊裝安裝，基坑兩側采用鋼板樁加固保證安全。
因為廠區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建(主體、管道、道路、防腐)、設備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實際進度錯開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進場施工。
在各參建單位協(xié)同努力下，昆明市第八污水處理廠在157天就完工試通水。
第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為XX年11月至今，工程擬投資4.7億，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是bt融資形式，參建方達9家，分別有產(chǎn)權業(yè)主、建設期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。因為參建單位眾多，特別是受金融危機沖擊，bt方融資受阻的情況下?lián)尮て�，參建各方矛盾突出，給監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。
施工技術難點為主要是深基坑的開挖和支護，局部基坑深度達到9米，對此基坑安全成為工作重點之一，基坑支護分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測情況下，結合第三方檢測結果，在現(xiàn)場及時處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。
經(jīng)歷這兩個工程，了解到監(jiān)理工作實際很大部分在現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)和協(xié)調(diào)上，項目監(jiān)理部不是施工單位的技術部，程序管理是監(jiān)理工作重點之一，要管理好一個項目首要工作是管理好施工單位的幾個帶頭人，要以理服人和以德服人，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也要幫助最需要幫助的施工單位，把工程作為自己的工程來管。
工程師的工作總結7
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施職員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的.工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢職員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場職員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
工程師的工作總結8
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進入x電氣箱變公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來的工作情況總結如下：
一、扎實工作
在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的'第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。
十月份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術部辦公室開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行情況要做到心中有數(shù)。
二、努力學習、不斷進步
在工作中，認真學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術和經(jīng)驗不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術員，老工人學習；另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學習箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。
四、自我評價
雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。
總結半年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)人生價值。
工程師的工作總結9
每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務和管理，扎扎實實做好日�；A工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。
我們物業(yè)部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設施設備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的XX年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。
一．（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習，并應用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>
（2）全員服務意識，服務態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的.發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。
�。�3）人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對于成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非�？上驳�，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。12水暖工程師工作總結< class="">
二．企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。
三．一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。
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