保安部工作總結(jié)（精選5篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結(jié)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的保安部工作總結(jié)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
保安部工作總結(jié)1
11月份已經(jīng)結(jié)束，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實(shí)、學(xué)習(xí)中6月過(guò)去了，回顧11月份的工作，全體員工出色的完成部門(mén)交付的各項(xiàng)任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。
總的看來(lái)，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成績(jī)，作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門(mén)形象;增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量
抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門(mén)新進(jìn)員工增多，服務(wù)意思比較薄弱，部門(mén)為此保證員工牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭(zhēng)取有較大的提升，部門(mén)在班組上開(kāi)展了有效的專(zhuān)業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門(mén)所有員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。部門(mén)主要突出了對(duì)崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。
通過(guò)多樣的培訓(xùn)方式方法，開(kāi)展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門(mén)指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性，確實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)和促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)覺(jué)醒，集中了大量的時(shí)間和精力安排布署員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。我們從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開(kāi)園區(qū)，員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問(wèn)候語(yǔ)言，我們都做了比較詳細(xì)的規(guī)定。提升了員工形象、直觀(guān)的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門(mén)的全面工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻牢記責(zé)任使命
部門(mén)始終懷著以抓安全，勝過(guò)抓一切工作的高度責(zé)任感，增強(qiáng)安全防范措施、落實(shí)安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時(shí)刻牢記在心。要對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓安全就是抓成效”的指示精神認(rèn)識(shí)到位。部門(mén)在安全工作管理上，從不懈怠，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)的把安全防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段。對(duì)可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個(gè)區(qū)域都是安全的，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給員工一個(gè)安全的生活環(huán)境。
在中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作的大力支持下，及時(shí)糾正消防安全隱患，在xx月x日、xx月xx日保安部和工程部陪同凱安人員對(duì)中心園區(qū)22、31、30、35、29、26、38、60樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進(jìn)行測(cè)試，對(duì)各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試(如煙感、溫感、手動(dòng)報(bào)警器控制測(cè)試、防火卷簾聯(lián)動(dòng)測(cè)試、正壓排煙抽風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)測(cè)試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動(dòng)測(cè)試、消防廣播啟動(dòng)測(cè)試)本次測(cè)試結(jié)果正常。在xx月xx日、xx月xx日凱安人員對(duì)中心園區(qū)23樓進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)。以保證23機(jī)房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運(yùn)營(yíng)。在對(duì)部門(mén)員工安全管理上，嚴(yán)格按照消防安全工作要求，利用各類(lèi)器材設(shè)施，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊(duì)員遂行各種突發(fā)急難險(xiǎn)重任務(wù)的能力。
三、安全工作的基礎(chǔ)，勞動(dòng)紀(jì)律工作
要使部門(mén)工作正常進(jìn)行，必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊(duì)員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。xx月x日的白班，一名新進(jìn)保安隊(duì)員在小木橋崗位執(zhí)勤時(shí)玩手機(jī)沒(méi)有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對(duì)其進(jìn)行了口頭嚴(yán)肅批評(píng)和相應(yīng)的懲罰，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問(wèn)題的嚴(yán)重性，責(zé)令其對(duì)照員工手冊(cè)進(jìn)行書(shū)面檢查和罰款的處理。通過(guò)部門(mén)的討論，認(rèn)為其行為雖然已達(dá)到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動(dòng)的向部門(mén)管理層承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，部門(mén)根據(jù)他們認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊(cè)的條款對(duì)他進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰;通過(guò)這件事件的'發(fā)生和懲罰措施對(duì)大家的震動(dòng)很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。
四、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。
2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力方面做的不夠。
3、基層領(lǐng)班對(duì)班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。
五、五月部門(mén)工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)各班組人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是新員工的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、高溫季節(jié)來(lái)臨之際,做好防暑降溫工作,關(guān)心生活條件困難的員工,并進(jìn)行家訪(fǎng)。
3、配合各部門(mén)做好工作，同負(fù)責(zé)人多溝通，共同完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
6、按照中心行政部要求，落實(shí)安全措施，做好6號(hào)樓的安全接收工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成搬運(yùn)工作。
5、積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時(shí)的指派任務(wù)。
主管領(lǐng)班崗位檢查共計(jì)162次保安隊(duì)員日常巡邏共計(jì)680次城市經(jīng)典一期巡視共計(jì)12次重要崗位錄像檢查共計(jì)30次周界報(bào)警共計(jì)69次滅火器點(diǎn)檢共計(jì)1次，60+1培訓(xùn)共計(jì)1次消火栓點(diǎn)檢共計(jì)1次，部門(mén)管理層例會(huì)共計(jì)1次部門(mén)經(jīng)理查夜共計(jì)1次，管理處總經(jīng)理查夜共計(jì)1次非辦公時(shí)間人員出入登記97人次大件物品出門(mén)單共計(jì)22張郵件掛號(hào)收發(fā)共計(jì)536件
p分頁(yè)標(biāo)題e
20xx年已結(jié)束，仿佛是一條從遠(yuǎn)方流淌下來(lái)的歲月之河，在保安部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成今年的工作，在商場(chǎng)的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無(wú)事故發(fā)生及順利完成全年工作�，F(xiàn)將20xx年工作予以總結(jié)。
一、日常工作
1、部門(mén)經(jīng)理提升我擔(dān)任領(lǐng)班后，我嚴(yán)格按照部門(mén)的工作計(jì)劃來(lái)完成本班管理。每天上班前20分鐘開(kāi)班前會(huì)，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對(duì)不合格員工當(dāng)面糾正，總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班安全完成當(dāng)天工作，不指定路線(xiàn)對(duì)商場(chǎng)樓內(nèi)外巡視和各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)當(dāng)面糾正，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握上崗知識(shí)，以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣果斷、理智處理問(wèn)題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問(wèn)題。當(dāng)面講解，當(dāng)面點(diǎn)化，把問(wèn)題絕不帶到下一天工作當(dāng)中去。在平時(shí)業(yè)余時(shí)間與其它溝通交流，為更好的管理好本班，以打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)所教的各項(xiàng)任務(wù)。本班未能完成的指定任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)到下一個(gè)班來(lái)完成，領(lǐng)班就是安保主板的一個(gè)副手，要以身作則的負(fù)責(zé)，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊(duì)員的思想比較穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比較團(tuán)結(jié)，當(dāng)班期間能保持警惕。
2、今年公司也進(jìn)行了消防實(shí)戰(zhàn)演練，從演練培訓(xùn)中也學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)自己在對(duì)安全認(rèn)識(shí)方面有了一定的提升，特別是一個(gè)全新的知識(shí)點(diǎn)，包括對(duì)消防知識(shí)認(rèn)識(shí)，怎樣去發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，同時(shí)也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平，當(dāng)然在工作當(dāng)中也有不足的地方，對(duì)我們這些后來(lái)的員工也缺乏溝通，沒(méi)有及時(shí)掌握自己的思想和動(dòng)態(tài)，所以有時(shí)使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮，自己的思想意識(shí)和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不時(shí)很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)急需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。
二、加大值班和巡查力度
1、在重大活動(dòng)時(shí)期，能夠加強(qiáng)對(duì)本班值班，如發(fā)生情況及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度，確保全面保證商場(chǎng)的全年無(wú)安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)管理，要求隊(duì)員做到：首先，我們自己必須要做好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)對(duì)選嚴(yán)格在崗考核，為提高本班隊(duì)員整體素質(zhì)，我要嚴(yán)格要求他們。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項(xiàng)工作。
4、做好隊(duì)員的思想工作，首先我要關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。
5、也要不斷提高隊(duì)員的自身素質(zhì)，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)，使隊(duì)員保持良好的工作態(tài)度及狀態(tài)。
6、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇到重大事件及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
7、作為人事領(lǐng)班，首相嚴(yán)格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。
總之，今年的工作即將結(jié)束，我想我不能散漫，明年新的時(shí)期意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導(dǎo)英明決策正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做的更加出色。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，“今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅”我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下，公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
保安部工作總結(jié)2
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年20xx年。回顧過(guò)去的一年，我們的工作有得有失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、部管理方面。
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊(duì)伍也在不斷增強(qiáng)，一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正精神面貌較好，這樣才能將我們物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì)，使更多的人知道我們物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不找有前科的人員，這樣才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量，我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練。如軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練，禮節(jié)禮貌，講解消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練，通過(guò)集訓(xùn)不斷加強(qiáng)，保安自身素質(zhì)，更好的`未業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹(shù)立良好的自身形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展，在訓(xùn)練中既鍛煉了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。年由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了20xx年長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺漏、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作。
確保小區(qū)的安全防衛(wèi)，今年保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地地抓好小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查。存在安全隱患較多的地方進(jìn)行了大力管理。作為工作中的重點(diǎn)，如：外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法。
1、所有出入小區(qū)的車(chē)輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的外來(lái)車(chē)輛不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意方可進(jìn)入小區(qū)。
2、對(duì)電動(dòng)車(chē)我們實(shí)行了查車(chē)鎖制度，卡片發(fā)收制。每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車(chē)必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被刮痕跡，立即扣留，待核實(shí)無(wú)誤，有卡的方可放行，外來(lái)人員必須拿有效證件登記，打電話(huà)核實(shí)業(yè)主，同意后或業(yè)主來(lái)接，方可進(jìn)入小區(qū)。這樣一來(lái)保證了小區(qū)的安全問(wèn)題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活程序。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作與中心積極配合，保證了年度管理費(fèi)的達(dá)標(biāo)，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。
四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主。
因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢(shì)必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理性，對(duì)我們保安進(jìn)行打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作。于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高，我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時(shí)內(nèi)，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，尤其是寒冷的冬天，有的保安手腳冷得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為。這種精神得到公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道亮麗的風(fēng)景，當(dāng)然，我們還存在很大不足，但我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們保安將會(huì)更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
保安部工作總結(jié)3
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間XX年上半年又過(guò)去了�；仡櫨频瓯０膊可习肽甑陌踩ぷ�，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及公安消防等部門(mén)的大力支持下取得了一定的成績(jī)，確保了酒店正常的工作秩序。具體事項(xiàng)如下：
一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少
今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素：
1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬(wàn)余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對(duì)講機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對(duì)犯罪分子起到了一定的威懾作用。
2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來(lái)的十三人增加到現(xiàn)在的xx人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保安員在崗。對(duì)保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的`崗位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤(pán)查登記制度，確保讓犯罪分子無(wú)可乘之機(jī)。
3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì)，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線(xiàn)索，為公安部門(mén)能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防安全事故
消防部門(mén)對(duì)酒店的消防安全也極為重視，此文來(lái)源于 把酒店列為“消防安全重點(diǎn)單位”，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。上半年消防部門(mén)對(duì)大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查，針對(duì)酒店內(nèi)存在的問(wèn)題和消防安全隱患提出了消防整改意見(jiàn)，并下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)。
部門(mén)接到整改意見(jiàn)書(shū)后，針對(duì)意見(jiàn)書(shū)上所提出的如消防防火門(mén)未按要求長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個(gè)別消防安全通道堆有雜物問(wèn)題，組織部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門(mén)器和指示燈的燈管，按照消防整改意見(jiàn)書(shū)的要求進(jìn)行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過(guò)了復(fù)查，受到了消防部門(mén)的好評(píng)。
同時(shí)，部門(mén)以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。
保安部工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝，物換星移，轉(zhuǎn)眼間秋去冬來(lái)，C區(qū)保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在保安總隊(duì)周經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一支稚嫩的小隊(duì)伍，逐步按預(yù)定目標(biāo)轉(zhuǎn)變成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，在完成C區(qū)日常執(zhí)勤工作的同時(shí)，堅(jiān)持以"內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象"為宗旨，積極配合C區(qū)物管處做好各項(xiàng)安全防范工作和日常工作事務(wù)，從組建C區(qū)保安部至今短短的幾個(gè)月時(shí)間里，不斷摸索在隊(duì)伍管理中存在的不足，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思路，找出解決問(wèn)題的辦法，逐項(xiàng)解決處理，日臻完善�，F(xiàn)把一年來(lái)的情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、工作方面
1、建立健全了施工人員進(jìn)出管理的有關(guān)制度，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)使用易燃、易爆物品，并加大了本區(qū)的消防管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)隱患；
2、制定了各崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等制度，明確了崗位責(zé)任制，在人員少，工作任務(wù)重的情況下，加強(qiáng)對(duì)骨干層和基層員工的思想意識(shí)教育，力爭(zhēng)使每位員工以高效、穩(wěn)健的步驟進(jìn)入工作狀態(tài)，時(shí)刻以泡滿(mǎn)的工作熱情為到C區(qū)參觀(guān)的客人提供優(yōu)良的服務(wù)和指引；
3、針對(duì)前期ZZ新城部分樓盤(pán)治安案件上升的趨勢(shì)，我區(qū)積極努力配合獵德派出所做好轄區(qū)的各項(xiàng)治安防范工作，加強(qiáng)了群防群治，根據(jù)我區(qū)出入口多等特點(diǎn)，堅(jiān)決對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域，嚴(yán)密布控，加強(qiáng)了對(duì)各出入口人員進(jìn)出的檢查管理，一年來(lái)，我區(qū)未發(fā)生任何重大治安事件；
4、按照公司要求，密切配合物管處做好了C區(qū)各項(xiàng)開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，在做好寫(xiě)字樓和公共區(qū)域安全管理工作的同時(shí)，著重加強(qiáng)了對(duì)T8、T9棟公寓進(jìn)出人員及物品的管理；
二、培訓(xùn)方面
1、按照部門(mén)思路制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按要求落實(shí)，使各項(xiàng)培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，并不斷總結(jié)上一階段的培訓(xùn)情況，不斷細(xì)化下階段的培訓(xùn)重點(diǎn)；
2、根據(jù)Z總提出的："善待員工、善待客戶(hù)"的理念，我區(qū)保安部及時(shí)召集屬下員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工的思想情緒較穩(wěn)定；
3、加強(qiáng)了新入職員工的崗前培訓(xùn)，使新員工及時(shí)了解公司組織架構(gòu)，熟悉小區(qū)環(huán)境，并理論結(jié)合實(shí)踐的針對(duì)性進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)、在崗知識(shí)，崗后知識(shí)等培訓(xùn)，使新員工盡快融入到工作當(dāng)中，收到了較為明顯的效果；
4、按照公司提出"力爭(zhēng)把凱旋新世界建設(shè)成為廣州市一流的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)"為準(zhǔn)則，貫穿每位員工的思想，從骨干層的培訓(xùn)抓起，時(shí)刻樹(shù)立主人翁的.心態(tài)，堅(jiān)持以傳、幫、帶的基本理念，端正隊(duì)伍思想，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，骨干層經(jīng)常與隊(duì)員溝通，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)骨干與隊(duì)員在工作、生活上互幫互助，形成良好的生活、工作氛圍。
5、以人為本，唯才視用，任人為賢，量才適用，在我區(qū)保安部形成全面的發(fā)展勢(shì)頭，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，達(dá)到"能者上，平者讓?zhuān)拐呦?的用人指導(dǎo)思想，定期組織業(yè)知知識(shí)、軍事技能、服務(wù)技巧的培訓(xùn)，并不斷抽查培訓(xùn)效果，年終進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的隊(duì)員及時(shí)提出表?yè)P(yáng)，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)效果達(dá)不到要求的隊(duì)員，繼續(xù)再培訓(xùn)，使每位員工都能達(dá)到公司和部門(mén)的基本要求。
三、日常方面
1、圓滿(mǎn)完成了**商會(huì)在我區(qū)舉辦的"圣誕、新年晚會(huì)"活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，并得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；
2、按照保安總隊(duì)的指導(dǎo)思想，完成了部門(mén)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)；
3、與各部門(mén)不斷溝通、協(xié)調(diào)，配合，強(qiáng)化工作效率的提高，為C區(qū)的開(kāi)業(yè)前期工作給各部門(mén)提供了有力的支援；
4、在日常檢查工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)管轄區(qū)域存在的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)處理，確保了配套設(shè)施設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，杜絕了問(wèn)題的發(fā)生；
5、分批安排員工參加公司組織到兄弟單位的參觀(guān)學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位的先進(jìn)管理知識(shí)和良好的服務(wù)意識(shí)，不斷的總結(jié)自身存在的不足。
過(guò)去的一年，我們雖然取得了微薄的成績(jī)，在進(jìn)步的同時(shí)，也有很多地方不盡人意，未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們有決心在明年的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向好的兄弟單位學(xué)習(xí)，加大對(duì)員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)等綜合培訓(xùn)，以一個(gè)暫新的面貌去迎接新年的到來(lái)，相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，C區(qū)保安部全體員工有信心完成下一年公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
保安部工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼時(shí)光流逝，20xx年下半年已過(guò)，在這半年之中保安部在房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績(jī)效，在儀容儀表、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍管理、班組調(diào)整、規(guī)章制度等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升，保安部已逐步走向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階，主要負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安、消防、車(chē)輛等日常管理工作，在各部門(mén)的配合下，認(rèn)真抓好落實(shí)，現(xiàn)將近期具體工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
�。�1）改變工作思路，深化制度改革
為了提高員工工作積極性，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，保安部對(duì)往年的機(jī)制進(jìn)行了改革：
1、原來(lái)三班倒改為兩班倒，設(shè)立專(zhuān)職夜班、早中班、巡邏崗、形象崗、監(jiān)控崗、分片區(qū)負(fù)責(zé)崗。
2、編排專(zhuān)職隊(duì)員對(duì)突發(fā)事件、違規(guī)裝修、私搭亂建的現(xiàn)象進(jìn)行處理，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
3、每日組織巡邏隊(duì)員對(duì)違規(guī)停放的電單車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)采取“拖車(chē)、鎖車(chē)、貼車(chē)”等方式進(jìn)行管理，要求違規(guī)車(chē)輛按指定位置規(guī)范停放。
4、在主要門(mén)崗全天設(shè)立形象崗展示，提高業(yè)主和社會(huì)對(duì)公司的滿(mǎn)意度。
5、每月對(duì)消防器材進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)查無(wú)丟失或損壞，確保消防設(shè)施運(yùn)行正常，保障得力。
6、重新整理業(yè)主汽車(chē)資料，在工作中收集、統(tǒng)計(jì)不備案的車(chē)輛，以便查詢(xún)，防止堵車(chē)、刮車(chē)引起的糾紛現(xiàn)象發(fā)生。
7、針對(duì)各崗位不同現(xiàn)狀制定不同的工作崗位流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)得以實(shí)施。
（2）明確細(xì)化職責(zé)，檢查落實(shí)制度
1、每周一組織部門(mén)全體員工召開(kāi)周例會(huì)，相互探討和解決各項(xiàng)問(wèn)題，總結(jié)一周以來(lái)工作中存在的不足和整改措施，明確公司目標(biāo)和下周工作計(jì)劃，從而促使對(duì)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步管理。
2、部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)當(dāng)班骨干每天不少于兩次對(duì)小區(qū)安全和崗位工作檢查，并提出相應(yīng)整改措施。
3、利用交接班時(shí)間對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)和指導(dǎo)存在不足之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
4、發(fā)揮和利用隊(duì)員各自?xún)?yōu)勢(shì)，要求隊(duì)員做到的骨干必須做到，以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。
5、落實(shí)好部門(mén)員工入職、裝正、崗位培訓(xùn)等考核制度，做好理論與實(shí)際工作相結(jié)合。
�。�3）加強(qiáng)軍事技能培訓(xùn)、改善環(huán)境制度管人。
1、每周一組織保安人員軍事技能、擒敵拳、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工在崗形象和禮節(jié)禮貌。
2、房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安部的關(guān)懷厚愛(ài)，改善員工宿舍環(huán)境，安裝閉路電視、曬衣架等，提高員工待遇。
3、每天對(duì)保安宿舍物品進(jìn)行檢查有無(wú)人為損毀，制定宿舍管理規(guī)定和每日排班表，確保制度落實(shí)到人。
二、存在的主要問(wèn)題：
1、道閘、單元門(mén)、監(jiān)控等智能化設(shè)施經(jīng)常損壞，業(yè)主意見(jiàn)大，管理難度增加。
2、車(chē)道崗沒(méi)有設(shè)置電單車(chē)、摩托車(chē)刷卡系統(tǒng)，管理難度大。
3、小區(qū)汽車(chē)車(chē)位嚴(yán)重不足，車(chē)輛亂停亂放、占用車(chē)位、車(chē)輛被刮花現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，引起糾紛。
4、車(chē)道崗無(wú)人行專(zhuān)用通道，人車(chē)混行帶來(lái)一定的`安全隱患。
5、保安流動(dòng)較大，給管理帶來(lái)一定的困難。
6、進(jìn)出人員、車(chē)輛實(shí)行登記制，有些業(yè)主不配合導(dǎo)致產(chǎn)生糾紛。
三、下步工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好電單車(chē)、摩托車(chē)亂停亂放的管理工作，規(guī)范整齊擺放。
2、不定期做好員工的思想工作，以情帶兵、以理服人，穩(wěn)定隊(duì)伍。
3、對(duì)二期加強(qiáng)裝修監(jiān)管，杜絕亂拆、亂打、亂掛的現(xiàn)象發(fā)生。
4、重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)道崗的管理力度，實(shí)行進(jìn)出車(chē)輛、人員有專(zhuān)人監(jiān)管，嚴(yán)格控制外來(lái)車(chē)輛。
5、對(duì)要害部位，沒(méi)有設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)的盲點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，減少被盜案件的發(fā)生。
6、加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍軍事素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
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