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輸電線路個人工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的輸電線路個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
輸電線路個人工作總結(jié)1
20xx年輸電工區(qū)按照公司年度大修綜合計劃合理安排時間，順利完成了各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，現(xiàn)將主要項(xiàng)目完成情況小結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備大修工作完成情況
1、項(xiàng)目、投資完成情況
20xx年，工區(qū)共接到公司下達(dá)生產(chǎn)設(shè)備大修項(xiàng)目23個，資金計劃萬元（其中省公司項(xiàng)目4個，萬）。完成年計劃項(xiàng)目的100%，資金的100%。
2、大修規(guī)模情況
二、生產(chǎn)技術(shù)改造工作完成情況
1、20xx年，工區(qū)共接到公司下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目3個，資金計劃280萬元（其中省公司項(xiàng)目1個，189萬）。完成年計劃項(xiàng)目的100%，資金的100%。
2、技術(shù)改造情況
輸電線路帶電檢修工器具購置（輸電線路帶電檢修工器具補(bǔ)充完善。主要設(shè)備：卡具24套、吊籃2個、蠶絲繩2700米、750kV屏蔽服15套、防潮墊8塊等）；線路型紅外成像儀1臺；高倍望遠(yuǎn)鏡20部等。
三、管理方面工作開展情況
1、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理。為督促各單位建設(shè)進(jìn)度，制定了項(xiàng)目的.里程碑進(jìn)度計劃和周（月）度報表制度，及時掌握、督促項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。抽選了部分項(xiàng)目單位，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目管理、資料歸檔、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，提高了項(xiàng)目單位規(guī)范管理的意識。
2、完成20xx年、20xx年大修技改項(xiàng)目的可研編制工作，并根據(jù)公司審查意見進(jìn)行修改、完善。
3、完成完工項(xiàng)目的資料收集、整理、成冊、建檔工作。
四、存在的問題
1、工程專責(zé)人員存在兼崗現(xiàn)象，精神不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動應(yīng)付；有些人員對項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識，對專業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足，在項(xiàng)目申報、工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大；工程管理專責(zé)人員變化較快，對工作的交接還不全面，需要加強(qiáng)基層單位管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。
2、項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理資料整理不規(guī)范，部分人員對大修項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，還存在進(jìn)度滯后現(xiàn)象。
3、物資招標(biāo)的批次少，間隔時間長，特別是有些設(shè)備的選型、參數(shù)需要與設(shè)計單位結(jié)合，影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
五、20xx年生產(chǎn)技術(shù)改造及生產(chǎn)大修項(xiàng)目工作
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規(guī)范管理，完善制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高精益化管理水平；加強(qiáng)規(guī)劃，慎重投入，注重效益，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，提高工程管理人員技術(shù)素質(zhì)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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1、總結(jié)20xx年計劃編制存在的問題，從可研編制、資金控制、項(xiàng)目審查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在PMS中做好項(xiàng)目儲備。
輸電線路個人工作總結(jié)2
以下就全年各項(xiàng)實(shí)際工作完成情況做全面分析如下。
一、20xx年工作情況
1、主要指標(biāo)完成情況（截至11月27）。
嚴(yán)格按照上級工作要求及具體安排，制定切實(shí)可行的線路巡視計劃并付諸實(shí)施，全年按計劃完成對所屬線路正常月份巡視不少于2次，累計近1000公里。
針對各種特殊天氣積極展開特巡8次，確保安全穩(wěn)定供電。
2、巡視檢修工作情況
截至到11月份，檢查清除塔基雜草23基，基礎(chǔ)接地線螺絲緊固12基，回填基礎(chǔ)土方6基，砍伐線下樹木21棵，修剪樹木51棵，5基轉(zhuǎn)角鐵塔保護(hù)角及垂直測量，6檔導(dǎo)線弧垂測量。
3、安全工作情況
按照規(guī)范要求對巡視人員進(jìn)行了安規(guī)考試、三種人考試、秋檢和春檢安規(guī)考試、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電力有個部門的安全通報，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識。
二、工作中的差距和不足，改正措施。
線下樹障清理工作是今年工作的重點(diǎn)，今年以來隱患治理工作取得顯著成效，但由于協(xié)調(diào)、樹早于線等原因，工作難度較大，希望公司各部門和風(fēng)電場繼續(xù)提供大力支持，幫助協(xié)調(diào)治理。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
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以工作精細(xì)化為主線，全面提高線路工作的管理水平，本著“安全第一、以人為本”的原則，提高設(shè)備健康水平和工作人員業(yè)務(wù)水平。
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做好設(shè)備管理和人員管理工作，加大線下障礙隱患治理工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指示精神，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
四、對公司20xx年工作的建議
1、希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)加大對線路運(yùn)檢班的'工作支持，在人員上，繼續(xù)改善線路工作人員年齡結(jié)構(gòu)，保證線路工作不斷層。
2、需要公司層面協(xié)調(diào)解決的工作問題。
線下隱患治理工作，特別是線下樹木的清理工作，需要公司各部門的大力支持。
輸電線路個人工作總結(jié)3
根據(jù)《元寶山露天煤礦“五型班組”建設(shè)管理辦法》的要求，結(jié)合供電部高壓輸電班實(shí)際情況，按照創(chuàng)建五型班組總體要求，穩(wěn)固原有班組安全生產(chǎn)根基，積極開展各項(xiàng)工作，有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實(shí)工作，五型班組建設(shè)有序推進(jìn)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、班組基礎(chǔ)情況
高壓輸電班是元寶山露天煤礦供電部下屬班組之一，承擔(dān)著元寶山露天煤礦的90千米電纜線路(包括25KV、6KV)和68個分歧站(及雙電源站)的移設(shè)、延伸、維護(hù)、保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)作業(yè)車兩臺(電纜車、隨車吊)的維護(hù)、保養(yǎng)及使用;負(fù)責(zé)西變配出25KV和6KV電纜及采場6KV供電電纜的維修、維護(hù)、日常安裝移設(shè)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)對水電熱力公司管轄的高低壓架空線路業(yè)務(wù)屬地安全管理等。
現(xiàn)有班組成員20名。高壓輸電班組自成立以來，班組隊(duì)伍始終保持著昂揚(yáng)向上的精神面貌，全體員工心往一處想、勁往一處使，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，從而保證了元寶山露天煤礦供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。高壓輸電班組經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸培養(yǎng)成一支技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)精湛、特別能戰(zhàn)斗的標(biāo)桿班組，現(xiàn)正以全新的'面貌迎接新的挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)輝煌。
二、全面發(fā)動，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。
根據(jù)供電部五型班組創(chuàng)建工作安排，結(jié)合高壓輸電班工作特點(diǎn)，在班組內(nèi)開展宣傳教育工作，組織員工對《供電部“五型班組”建設(shè)管理辦法》、《供電部五型班組建設(shè)考核制度》、《供電部五型班組建設(shè)考評細(xì)則》、《供電部五型班組建設(shè)責(zé)任清單》等文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，牢固打好思想基礎(chǔ)。同時制定了五型班組工作推進(jìn)計劃表。使得此項(xiàng)工作真正的得到開展和落實(shí)。
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