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龔站下廠值守二組工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的龔站下廠值守二組工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年即將過去，這一年中，在總廠和發(fā)電處的領(lǐng)導(dǎo)下，我值緊緊圍繞總廠的中心工作開展。在班組管理、安全生產(chǎn)、電力市場(chǎng)、技能培訓(xùn)上取得了應(yīng)有的成績(jī)。為了來年更好地搞好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20xx年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，充分肯定成績(jī)，再接再厲，認(rèn)真找準(zhǔn)問題，以利來年更好地克服，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)工作更上一層樓。
一、20xx年度工作總結(jié)如下：
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織全值的安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立和修訂各種管理制度，個(gè)人與值簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,值里與處部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,層層落實(shí),把安全生產(chǎn)放在首位,堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),組織全值學(xué)習(xí)有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全知識(shí)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、安全通報(bào)，以及本單位和系統(tǒng)內(nèi)所發(fā)生的事故，進(jìn)行認(rèn)真的討論，結(jié)合本值的實(shí)際情況，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問題，制定防范和整改措施，取得了一定的效果。
2.堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票”、“三制”，認(rèn)真進(jìn)行交接班，堅(jiān)持班前、班后會(huì)，堅(jiān)持民主管理和民主生活會(huì)，大事集體討論，集中群眾意見。值里發(fā)生問題，不管是安全問題，還是管理問題，都及時(shí)組織、開展民主生活會(huì)，充分發(fā)表意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，安全問題不過當(dāng)天，及時(shí)召開會(huì)議分析原因、找出問題所在，并制定相應(yīng)的措施。
3.認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度，按時(shí)間、路線、地點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的巡視工作，對(duì)設(shè)備有缺陷、檢修后的設(shè)備、高峰負(fù)荷時(shí)段以及洪水季節(jié)都堅(jiān)持增加機(jī)動(dòng)巡視設(shè)備的次數(shù)。截止11月份，我值共發(fā)現(xiàn)設(shè)備大小缺陷140多起，其中有不少缺陷均是危及設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理及時(shí)，避免了一起又一起的設(shè)備事故，為全廠的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4.認(rèn)真履行“兩票”制度，操作中認(rèn)真貫徹操作票制度，堅(jiān)持三級(jí)審核制。一年來共操作135次，5000余項(xiàng)。認(rèn)真辦理工作票，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格審票，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持辦票到現(xiàn)場(chǎng)，一年共辦理了566份各種工作票，兩票合格率100%。
5.技能培訓(xùn)方面，20xx年的技能培訓(xùn)工作按計(jì)劃進(jìn)行。全年共進(jìn)行了十一次講課，考問講解200余起，反事故演習(xí)25次，運(yùn)行分析36次，事故預(yù)想20次，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。技能培訓(xùn)工作主要是聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行，每月組織值班員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬操作，反事故演習(xí)和運(yùn)行分析都與實(shí)際設(shè)備結(jié)合。雷雨天氣和設(shè)備有重大缺陷或異常時(shí)，都進(jìn)行了事故預(yù)想。班上還建立了新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計(jì)劃、制度和成績(jī)考核，培養(yǎng)新人，簽訂了師徒合同，取得了明顯效果，并有兩對(duì)師徒得到了總廠的好評(píng)，分獲一、二等獎(jiǎng)。再者，充分發(fā)揮“136”人才的作用，在班組組成了以“136”人才為骨干的技能培訓(xùn)小組，每月由人才進(jìn)行技能講課、講解、組織事故演習(xí)和預(yù)想。簽訂了培育新人合同，以在兩年期間培養(yǎng)出更多更好的優(yōu)秀技術(shù)骨干，為企業(yè)今后的發(fā)展、流域的開發(fā)輸送更多更好的人才。而且，技能培訓(xùn)嚴(yán)格與效益獎(jiǎng)掛鉤，促進(jìn)了班員技術(shù)水平的提高。
6.電力市場(chǎng)工作，由于各方面的工作開展都很好，提高了設(shè)備的健康水平，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，機(jī)組出力經(jīng)常保持在高效的范圍內(nèi)運(yùn)行，平時(shí)做到勤調(diào)整、勤聯(lián)系、勤匯報(bào)。到目前為止，在全廠員工的共同努力下，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
7.存在問題，20xx年度各方面的工作都按計(jì)劃開展，取得了重大成績(jī)，但也存在著一些問題，經(jīng)總結(jié)，認(rèn)為有以下幾方面：
�。�1）、安全思想不扎實(shí)，有時(shí)有松懈的情況。生產(chǎn)上出現(xiàn)過兩次障礙，一是6F過速保護(hù)誤動(dòng)，二是6F高轉(zhuǎn)速加閘，其他方面也存在一些隱患，如設(shè)備不夠熟悉等。
�。�2）、管理工作不夠精細(xì),有些制度不夠完善，如資料借閱制度不全，圖紙資料有丟失情況。
�。�3）、效益獎(jiǎng)分配存在大鍋飯情況，致使一部分員工的積極性沒有充分發(fā)揮出來。
�。�4）、技能學(xué)習(xí)不平衡，有部分員工學(xué)習(xí)勁頭不高，不想學(xué)習(xí)，技能提高緩慢。
針對(duì)上述問題，來年將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立、健全各種制度，提高每個(gè)員工的安全思想、意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善各種制度，修改效益獎(jiǎng)考核制度，建立資料借閱制度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
二、20xx年工作打算
1、緊跟形勢(shì)，加強(qiáng)政治思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞總廠制定的工作重心開展好各項(xiàng)工作，創(chuàng)四星級(jí)企業(yè)。
2、繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，確保20xx年度不發(fā)生安全問題。
3、繼續(xù)抓緊班組技能培訓(xùn)工作，修改培訓(xùn)考核制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)技能的熱情，變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)。
4、繼續(xù)抓好電力市場(chǎng)，多發(fā)高質(zhì)量的電，盡量做到經(jīng)濟(jì)高效，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
5、努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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