年度行政工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的年度行政工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

年度行政工作總結(jié)1

　　20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　1、設(shè)備維護(hù)

　　1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

　　1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的.檢修原則以后，20xx年新設(shè)備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車間一方面加強自身學(xué)習(xí)新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。

　　1.3對一些設(shè)備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。

　　1.4本年度設(shè)備部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。

　　2、節(jié)能減耗方面

　　2.1水電：20xx年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會協(xié)調(diào)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。

　　2.2蒸汽：

　　2.2.120xx年公司設(shè)備部通過及時安排了鍋爐在夏季進(jìn)行維修，平時加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量�，F(xiàn)使用良好。

　　2.2.2增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包

　　裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。

　　2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。

　　3、工程項目和技改項目

　　3.13月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風(fēng)扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風(fēng)扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率�，F(xiàn)在使用良好。

　　3.2.4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風(fēng)扇；，現(xiàn)使用良好。

　　3.36月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。

　　3.47月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；

　　3.511月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進(jìn)行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；

　　3.611月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達(dá)標(biāo)，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進(jìn)行大修，投入使用。

　　3.711月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進(jìn)行加固，整個項目；

　　3.812月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用熱氨對沖霜水進(jìn)行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

　　4、安全

　　20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進(jìn)行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　5、員工流動

　　本年度設(shè)備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進(jìn)員工11人，人員流動率23%�，F(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整后，人員流動趨于穩(wěn)定。

　　6、隊伍建設(shè)

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　7、工作中存在的不足

　　7.1機修車間：

　　7.1.1由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)。

　　明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。

　　與采購部門、財務(wù)部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　7.1.2機修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強這方面的管理。

　　7.1.3維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。

　　7.1.4設(shè)備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。

　　7.2制冷車間：

　　7.2.1新工人多，愛上網(wǎng)，但是學(xué)習(xí)熱情不高。明年準(zhǔn)備組織2批次進(jìn)行外培訓(xùn)，提高新員工水平。

　　7.2.2部分員工紀(jì)律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。

　　7.2.3制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。

　　7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。

　　7.3污水處理廠：

　　7.3.1員工績效考核指標(biāo)還沒有標(biāo)準(zhǔn)

年度行政工作總結(jié)2

　　為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、安全制度的制定與落實情況

　　公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

　　理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以結(jié)合公司規(guī)定制定了《公司機關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及部門管理職責(zé)》《營盤豪項目部安全目標(biāo)管理措施》《營盤壕安全生產(chǎn)獎懲辦法》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

　　1、未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失

　　3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

　　4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

　　5、未發(fā)生流行性的傳染病。

　　6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

　　7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

　　項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。

　　二、上半年安全生產(chǎn)情況

　　上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

　　1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系；完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進(jìn)場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進(jìn)行考核。

　　2、做好安全教育培訓(xùn)工作、提高員工整體素質(zhì)；加強安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段之一。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，建立“三級”教育臺賬，共計110人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全

　　生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語、顯示屏和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語8多幅。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。

　　3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底；督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的`危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

　　4、特殊工種持證上崗；所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

　　5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理；工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點監(jiān)控，落實專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

　　6、根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在的安全、環(huán)境事

　　故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、機械安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。3月份和4月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。

　　7、開展安全檢查和加強隱患排查；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

　　1）安監(jiān)人員的日常巡檢

　　2）周安全檢查

　　3）月安全檢查

　　4）專項安全檢查

　　5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

　　6）綜合檢查

　　通過安全檢查，對檢查出的隱患，全部按“五定”原則進(jìn)行整改；通過安全檢查，確保了施工現(xiàn)場的安全隱患大大減少，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。通過安全檢查，多次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

　　7、安全防護(hù)設(shè)施的管理；為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，并組織人員進(jìn)行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

　　8、施工用電和機械設(shè)備；對施工用電材料和施工機械等進(jìn)行進(jìn)場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進(jìn)行檢查，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安監(jiān)員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進(jìn)行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　9、現(xiàn)場防火；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

　　10文明施工方面；施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好活完場清工作。施工道路基本硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時吸煙處和茶水點。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

　　11、安全生產(chǎn)月；安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合公司要求編制了活動方案，并進(jìn)行了實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動的目的。

年度行政工作總結(jié)3

　　一、完成工程量及產(chǎn)值

　　昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。

　　二、進(jìn)度控制

　　昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

　　我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的`施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

　　三、質(zhì)量安全工作

　　(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施�，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確�，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

　　(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。

　　對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

　　四、變更索賠工作

　　(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

　　(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

　　(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

　　(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

　　A、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元;

　　b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元;

　　c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月;

　　d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

　　C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

　　E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

　　下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

年度行政工作總結(jié)4

　　回顧20xx年，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

　　一、踏實的工作態(tài)度

　　一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作出現(xiàn)任何紕漏。

　　行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

　　(1)每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

　　(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

　　(3)在行政部經(jīng)理X的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

　　二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

　　認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

　　1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的'人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

　　2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

　　3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

　　4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

　　5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

　　6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

　　7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

　　8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上X網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

　　三、20xx年度所學(xué)知識

　　1、行政部門經(jīng)理X的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

　　2、單證部門經(jīng)理X的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

　　3、船務(wù)部門經(jīng)理X的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

　　4、設(shè)計部門經(jīng)理X的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。

　　5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理X的指導(dǎo)：X在工作中有條理處理事情的方法。

　　6、財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

　　7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員X和X的指導(dǎo)：對外郵件X的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

　　8、總經(jīng)理X的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。

　　9、X先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

　　四、20xx年度需要努力的方向及感想

　　行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

　　感謝X小姐的栽培和給予學(xué)習(xí)的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭�我，讓我成長起來的人!

　　明年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步!

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