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農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的農(nóng)業(yè)公司工作總結(jié)，歡迎大家分享。
一、農(nóng)業(yè)公司成本管理的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎少�(gòu)環(huán)節(jié)成本管理問(wèn)題不管對(duì)于何種企業(yè)而言，其在開展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，均是在采購(gòu)環(huán)節(jié)入手的，這對(duì)于農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)也是一樣，若未能重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，那么則極易引發(fā)成本管理問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司成本管理難以得到控制，因而也會(huì)引發(fā)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，非常不利于農(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)久發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，原材料在生產(chǎn)成本之中所占據(jù)的比重非常大，原材料采集環(huán)節(jié)成本支出，會(huì)直接影響到農(nóng)業(yè)公司的總體成本支出。然以現(xiàn)如今情況來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時(shí)，卻未能高度重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，也未能進(jìn)行成本控制，在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常采用隨意的方式進(jìn)行采購(gòu)，未能提前制定采購(gòu)計(jì)劃。在此情況下，則勢(shì)必會(huì)加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出，而影響到農(nóng)業(yè)公司的總體成本支出。
�。ǘ┥a(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理問(wèn)題農(nóng)業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本主要涵蓋材料費(fèi)用，人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用等諸多方面，而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)上述環(huán)節(jié)成本支出的有效控制，那么則應(yīng)先判斷農(nóng)業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中成本控制與結(jié)構(gòu)二者是否具備科學(xué)性與合理性。然而對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，其在上述方面支出成本時(shí)，卻未能夠提前進(jìn)行判斷，以了解成本控制與結(jié)構(gòu)，由此而引發(fā)的成本管理問(wèn)題也是較為嚴(yán)重的。舉例來(lái)說(shuō)，材料成本的決定因素為材料實(shí)際消耗量與材料的實(shí)際價(jià)格。若農(nóng)業(yè)公司能夠控制好成本支出，那么則能夠間接控制材料實(shí)際消耗量與實(shí)際價(jià)格，但也往往正是在這個(gè)環(huán)節(jié)，未能獲得農(nóng)業(yè)公司的高度重視，因而致使在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本較大，不利于農(nóng)業(yè)公司的成本節(jié)約，也在一定程度上消極影響到農(nóng)業(yè)公司的未來(lái)發(fā)展。
�。ㄈ┏杀竟芾眢w系方面問(wèn)題在開展成本管理工作時(shí)，在成本體系方面所存在的問(wèn)題也較為消極，具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時(shí)，并未總體性覆蓋自身的運(yùn)營(yíng)。這樣也就難以為農(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)久發(fā)展，提供更為扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)支持，與此同時(shí)也會(huì)在很大程度上降低農(nóng)業(yè)公司自身在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，個(gè)別農(nóng)業(yè)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，自身的管理理念還較為匱乏，也未能夠正視成本管理工作的主要內(nèi)容，在管理過(guò)程中仍舊運(yùn)用以往的管理方式，只片面關(guān)注于某一環(huán)節(jié)的成本支出與控制，未能站在整體的視角之上，全面性的進(jìn)行成本控制。在此情況下的成本控制是存在一定局限性與限制性的。而若成本管理到達(dá)某種限度后，那么農(nóng)業(yè)公司的成本控制就難以預(yù)留出充分的發(fā)展空間，進(jìn)而消極影響到農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作過(guò)程中的許多方面，最終所產(chǎn)生的成本浪費(fèi)現(xiàn)象也是非常消極的，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中所遇到的阻礙越來(lái)越多。
二、農(nóng)業(yè)公司成本管理優(yōu)化改進(jìn)措施
目前，農(nóng)業(yè)公司在成本管理工作中依然存在著諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)此種情況，需要采取有效的成本管理優(yōu)化措施，全面的提高農(nóng)業(yè)公司成本管理的質(zhì)量。
�。ㄒ唬┱瞎⿷�(yīng)鏈資源，改進(jìn)采購(gòu)方式農(nóng)業(yè)公司要善于整合供應(yīng)鏈資源，改進(jìn)采購(gòu)方式，這樣才能夠在根源上降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出。對(duì)此，一方面應(yīng)約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，確保其能夠在采購(gòu)前，先制訂采購(gòu)計(jì)劃，這樣才能夠更為科學(xué)的開展采購(gòu)工作，控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出。另一方面，在采購(gòu)過(guò)程中還要注重材料選擇，應(yīng)盡量選擇物美價(jià)廉的材料，而絕不可隨意選擇材料，嚴(yán)重忽視成本支出問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)完善供應(yīng)商選擇，在選擇過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低農(nóng)業(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。再者，農(nóng)業(yè)公司在選擇新供應(yīng)商時(shí)，還有善于考評(píng)其售后服務(wù)、交貨時(shí)間、材料價(jià)格以及材料質(zhì)量等諸多方面，同時(shí)還應(yīng)和供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟伙伴，這樣才更利于促進(jìn)價(jià)值鏈的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一種雙贏的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司還可利用招投標(biāo)的方式，來(lái)盡可能降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出，也需避免采購(gòu)人員在采購(gòu)期間出現(xiàn)貪腐行為，為自身獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，而選擇材料質(zhì)量較低，且不適于農(nóng)業(yè)公司的材料，這樣不但會(huì)產(chǎn)生成本支出方面的問(wèn)題，甚至還會(huì)引發(fā)其他消極問(wèn)題的出現(xiàn)。所以對(duì)于農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，務(wù)必要善于優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，可通過(guò)運(yùn)用ABC分類的方式來(lái)有效分類物資，這樣則利于達(dá)成庫(kù)存信息的有效傳遞以及庫(kù)存信息的良好共享，從而更好地加快自身的發(fā)展進(jìn)程。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變管理思想，重視生產(chǎn)全過(guò)程控制農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時(shí)，還務(wù)必要做到精細(xì)化管理，要深入到每項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制。對(duì)此，就要求農(nóng)業(yè)公司及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理思想，重視開展成本管理工作，及時(shí)摒棄以往落后消極的思想，讓成本管理工作的開展能夠彰顯出時(shí)代價(jià)值，與此同時(shí)也能夠確保該項(xiàng)工作的開展，可對(duì)自身的進(jìn)步與發(fā)展起到較大程度的推動(dòng)作用。一方面，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)小組，明確相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且還需設(shè)置監(jiān)督小組，來(lái)輔助成本管理工作的開展，監(jiān)督于整個(gè)過(guò)程，同時(shí)還應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)公司各個(gè)部門成本管理的落實(shí)情況，加以獎(jiǎng)懲與考核。另一方面，對(duì)于農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，還務(wù)必要增強(qiáng)自身的成本管理思想，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時(shí)，也不可忽視對(duì)其他環(huán)節(jié)的關(guān)注。此外，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)主動(dòng)引入作業(yè)成本方法，來(lái)切實(shí)強(qiáng)化成本核算的準(zhǔn)確率。而對(duì)于農(nóng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，還應(yīng)制訂好成本績(jī)效報(bào)告以及編制成本報(bào)告等，并定期召開分析會(huì)，這樣才能夠確保之后成本管理工作的開展質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒃u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理體系農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完善成本管理體系，以切實(shí)控制成本支出，來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；在開展成本管理工作時(shí)，還應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)予以更為嚴(yán)苛的要求。以農(nóng)業(yè)公司的成本管理工作來(lái)說(shuō)，主要是將自身的生產(chǎn)作業(yè)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，而后控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，最終在總體層面上控制資金成本支出，以推動(dòng)自身獲得更為高效的發(fā)展。在開始項(xiàng)目前，農(nóng)業(yè)公司就應(yīng)實(shí)施成本評(píng)估，在運(yùn)作過(guò)程中，也應(yīng)時(shí)刻關(guān)注成本控制問(wèn)題，如此才更利于控制成本，提高農(nóng)業(yè)公司成本管理的有效性與全面性。農(nóng)業(yè)公司還需強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，其在開展管理工作時(shí)，還應(yīng)為其提供必要的數(shù)據(jù)信息，讓其能夠利用這些數(shù)據(jù)信息，來(lái)更高質(zhì)量地開展成本管理工作，這樣不但能夠彰顯出管理人員的個(gè)人價(jià)值，也能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
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