出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的出版社自主創(chuàng)新工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、“十五”期間出版社的自主創(chuàng)新

　　1、體制機(jī)制創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革逐步深化。

　　針對出版社的自身定位和人員結(jié)構(gòu)情況，出版社以“精簡機(jī)構(gòu)、減少層次、重心下移、分類管理”為原則，重點(diǎn)實(shí)施“按需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變”的分配政策，體制轉(zhuǎn)換層層深入、內(nèi)部改革逐步深化，使機(jī)構(gòu)和崗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需設(shè)崗、公開競聘、擇優(yōu)錄用、分級管理、責(zé)任到人；在分配制度上，淡化身份、強(qiáng)化崗位、突出業(yè)績、超額獎勵；在考核制度上，半年一小考、年終一大考，年終考核制度不斷完善。編輯、營銷人員將利潤指標(biāo)與崗位等級緊密掛鉤，鼓勵低職高聘、限制高職低聘，鼓勵內(nèi)部聯(lián)合、強(qiáng)化團(tuán)隊意識；行政管理人員壓縮編制，按崗定級，強(qiáng)化考核力度。通過改革，全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，激勵全社員工在崗位上盡職盡責(zé)、積極工作，使工作主動性得到了充分發(fā)揮。幾年來，出版社在人員數(shù)量沒有大幅度增加的情況下，出版社利潤收入逐年增長，工作效率明顯提高，管理和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，充分顯示了良好的改革效益。

　　2、社會化創(chuàng)新：人事工作社會化取得成效，儲運(yùn)工作社會化初步實(shí)現(xiàn)。20xx年我社開始人事工作社會化的嘗試，至今已經(jīng)取得一定效果。根據(jù)工作需要，出版社從社會上自主選留招聘人員充實(shí)編輯、營銷和管理隊伍，并對此類人員實(shí)行人事外派和人事代理制度，由人事中介機(jī)構(gòu)與之簽訂勞動合同，出版社不再與勞動者發(fā)生法律上的勞動關(guān)系，規(guī)避了出現(xiàn)勞動糾紛的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過渡，實(shí)現(xiàn)了“用人”與“管人”的分離，使人事工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

　　20xx年，出版社將自行管理的圖書成品庫全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、時間對庫房進(jìn)行管理。儲運(yùn)工作社會化后，圖書收發(fā)將實(shí)現(xiàn)門到門服務(wù)，大大提高發(fā)貨的準(zhǔn)確率，縮短貨運(yùn)在途時間，有效降低圖書報廢率，減少儲運(yùn)管理成本。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新：大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)使用，不斷提升管理水平�！笆�五”期間，我社投入大量資金開發(fā)建設(shè)出版社內(nèi)部局域網(wǎng)、與出版社管理相配合的計算機(jī)管理系統(tǒng)和天津大學(xué)出版社網(wǎng)站，推動現(xiàn)代化管理技術(shù)在出版社的使用。運(yùn)用計算機(jī)管理系統(tǒng)，可以方便地控制圖書生產(chǎn)流程、及時地了解圖書生產(chǎn)銷售的各方面信息、全面地掌握出版社的經(jīng)營情況，為出版社的科學(xué)決策、科學(xué)管理提供依據(jù)；運(yùn)用社內(nèi)局域網(wǎng)，使社內(nèi)信息便于橫向流通，建立在局域網(wǎng)基礎(chǔ)之上的書稿檔案管理系統(tǒng)也使得社內(nèi)的書稿信息查詢更為方便快捷；天津大學(xué)出版社網(wǎng)站也為出版工作的宣傳、為與讀者、作者交流搭建了良好的平臺，基于網(wǎng)站的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)和電子書（E－book）專賣業(yè)務(wù)也為圖書銷售另開了一條重要的渠道。

　　二、針對中央、天津市和學(xué)校的具體要求，出版社在建設(shè)創(chuàng)新型單位上的具體做法

　　雖然出版社在“十五”期間取得了較好的發(fā)展，但是，在出版產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的“十一五”期間，出版社仍需在體制機(jī)制上、在管理方式上、出版理念上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而取得更好的成績。

　　1、大力研討出版社體制機(jī)制改革的方法

　　“十一五”期間，我社要順應(yīng)國家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向，積極籌劃、提前準(zhǔn)備，不斷探索我社體制機(jī)制改革的方式方法，通過體制、機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，積極地融入市場，參與市場競爭，堅持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；二是要不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化市場運(yùn)行機(jī)制、人事勞動分配機(jī)制、管理運(yùn)行機(jī)制的改革，配套出臺各種保障制度，為出版社的長足發(fā)展提供良好的保障；三是要大力推動增長方式的轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量效益，正確處理好“兩個效益”，不斷提高文化品味和產(chǎn)品質(zhì)量，形成特色和優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法

　　繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設(shè)的力度，將現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的高新技術(shù)逐步引入出版社管理、經(jīng)營工作中來。大力改造原有的出版管理系統(tǒng)，增減各項功能以適應(yīng)出版社事業(yè)的發(fā)展和改革。使出版社從選題申報、發(fā)稿、排版、校對到印刷、樣書入庫、發(fā)行的整個出版流程都實(shí)現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將法規(guī)制度和業(yè)務(wù)要求固化在流程管理系統(tǒng)中，強(qiáng)化制度管理，構(gòu)筑透明、共享的數(shù)據(jù)平臺，減少重復(fù)勞動和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制成本，杜絕不規(guī)范的出版行為，提高管理效率。

　　三、主題實(shí)踐活動開展的總體情況

　　我社在此次主體實(shí)踐活動中，召開了幾次研討會，對我社的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了討論，如上第二部分。

　　我社討論認(rèn)為，創(chuàng)新的過程并不是一個突變的過程，而是一個漸變的過程。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后，在不斷的積累和思索之后，產(chǎn)生的一種“質(zhì)變”。不光是“質(zhì)變”叫做創(chuàng)新，整個量變和質(zhì)變的所有過程才叫做創(chuàng)新。所以，我社的創(chuàng)新點(diǎn)是創(chuàng)新的一個方向，是在較長時間積累后在適當(dāng)時機(jī)才能取得變化的成果。

　　我社將以上述內(nèi)容作為努力的方向，積極發(fā)揮出版社員工的聰明才智，將創(chuàng)新點(diǎn)做好。

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