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酒店節(jié)能減排的工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的酒店節(jié)能減排的工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開源和撙節(jié)不停是酒店異常看重的兩大主題，20xx年酒店的經(jīng)營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力環(huán)抱著保增長、控本錢大做文章，前廳、營銷等部門在經(jīng)營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索節(jié)制本錢之路。為進一步鞏固上半年的經(jīng)營成果，深入貫徹企業(yè)本錢從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起的本錢理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度看重，以可持續(xù)成長的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的緊張性牢牢地結(jié)合在一起，向治理要效益，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)如下：
一、切實增強領(lǐng)導(dǎo)，層層分級抓落實
為包管節(jié)能降耗工作的順利推進，酒店認真組織，成立了以總司理為首、各部門司理為組員的本錢治理小組，依據(jù)實際環(huán)境對《長航大酒店能源反省節(jié)制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源本錢有章有循，下發(fā)了《空調(diào)使用治理規(guī)定》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，許多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯后果，如廚房通過闡發(fā)工作流程提出除洗碗間外別的各區(qū)域熱水均可關(guān)閉以勤儉冷熱水的價差。同時增強能耗本錢治理力度，加大反省頻率，上半年共反省18次，發(fā)明問題12項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施環(huán)境；科學(xué)訂定了節(jié)能降耗目標，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
二、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
工程部作為酒店能源節(jié)制的主要部門，增強能源統(tǒng)計闡發(fā)和能源勤儉技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的運動規(guī)劃，樹立了收受吸收物品掛號表，成立內(nèi)部反省節(jié)制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的治理責(zé)任人；客房部樓層、pa聯(lián)動，通過內(nèi)部交叉反省多管齊下，在總結(jié)曩昔勝利經(jīng)驗的根基上，員工普遍介入，增強與前廳部的溝通控房封樓層工作，通過每天關(guān)電閘兩次，防止客人外出而房間空調(diào)依然開著的現(xiàn)象。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計迎接卡力爭做到即操作輕便又勤儉本錢，財務(wù)部增強倉庫治理實時清理積壓物資，平安部在巡更歷程中增強能源治理，辦公室盡力節(jié)制辦公費用，形成了全員節(jié)能降耗的優(yōu)越氣氛。
三、化治理、數(shù)據(jù)化闡發(fā)、多樣化鼓吹
在日常工作中，各部門都訂定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責(zé)任到人的措施，細化和節(jié)制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各種節(jié)能降耗的鼓吹海報，在員工鼓吹櫥窗及時進行了節(jié)能降耗運動的圖文并茂的報道，營造了各人講勤儉、各人重節(jié)能的優(yōu)越氣氛，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)光陰和有關(guān)治理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)處的優(yōu)越習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處動手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、氣用量實行每天抄表記載，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計量化、圖表化。并通過各類表格做出比較，關(guān)注每天的能耗變更，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性揮霍。財務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的比較闡發(fā)，結(jié)合實際，為各部門的勤儉本錢空間提供了指導(dǎo)。
四、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月運動固然取得了一些造詣，但縱看全局還存在很多問題和不夠，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、少數(shù)部門存在認識不到位、責(zé)任不明確、制度不落實等問題，都覺得節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領(lǐng)會此項工作的緊張性、緊迫性和艱難性，致使有些步伐落實還不敷完善。
2、節(jié)能不是以犧牲辦事質(zhì)量為價值，不得低落對客辦事質(zhì)量，不應(yīng)影響辦事標準。然而部分員工對付把握好節(jié)能降耗與辦事質(zhì)量的度控制不機動、不精確，甚職芐些部門教條式地形而上學(xué)地觀待酒店出臺的能源節(jié)制細則，如餐廳會場等刻板執(zhí)行空調(diào)開關(guān)光陰，客人到了才開啟空調(diào)，讓客人感到辦事不到位。
總之，節(jié)能降耗意義深遠，關(guān)乎酒店的競爭力，勤儉本錢也是進步企業(yè)經(jīng)營利潤的緊張部分，因此，我們將耐久堅持節(jié)能降耗工作。
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