總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的總務(wù)科個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　總務(wù)處工作是學(xué)校工作的重要組成部份，和教學(xué)工作一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性等相統(tǒng)一的特點(diǎn)。因此，我們充分認(rèn)識到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但我們所做的1切細(xì)瑣、復(fù)雜的工作都是學(xué)校教育工作中必不可少的，我們堅(jiān)持以“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，一年來我們?nèi)�部后勤工作人員在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，處處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作，建立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想，增強(qiáng)我們后勤人員的責(zé)任心和事業(yè)心，我們加強(qiáng)常規(guī)管理，提高優(yōu)良服務(wù)意識;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高教學(xué)效能;加強(qiáng)校園管理，顯現(xiàn)環(huán)境美化;加強(qiáng)食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量;平時(shí)工作做到職責(zé)分明，突擊工作做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，增加了主觀能動(dòng)性，做到“熱忱服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”。下面將這一年工作總結(jié)以下：

　　一、以服務(wù)為主旨，努力做好各項(xiàng)工作。

　　(1)、技術(shù)設(shè)備管理

　　1、充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的效力。由于去年教育技術(shù)設(shè)備進(jìn)程中時(shí)間緊，有些裝備沒有完全到位，今年初敦促中標(biāo)單位將相干裝備及時(shí)到位，并將教師的辦公電腦做了更新，電子顯示屏投入了使用。

　　2、做好校產(chǎn)的登記工作。將所有技術(shù)設(shè)備中到位的裝備都進(jìn)行了登記。領(lǐng)用手續(xù)齊全。

　　3、做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)裝備的作用，我們將各項(xiàng)技裝的資料進(jìn)行了整理，并指定專人負(fù)責(zé)。

　　4、充分發(fā)揮技裝裝備的作用。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報(bào)務(wù)，為培訓(xùn)中心召開家長會(huì)提供了方便，教室中的多媒體裝備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。

　　5、充分發(fā)揮辦公裝備的作用。上半年將學(xué)校更新后閑置的辦公桌椅贈(zèng)予土橋中學(xué)，做到了物盡其用。老主任李秀斌本著提高投資效益，斤打細(xì)算的原則，美滿完成了裝備添置任務(wù)。

　　(2)、校舍維修管理

　　1、做好校舍的維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如春季下雨時(shí)發(fā)現(xiàn)綜合樓的下水道有問題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部份辦公室進(jìn)水，范師傅等冒雨查找緣由，并及時(shí)進(jìn)行了處理。又如，在雨天時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓的走廊有積水等問題，就及時(shí)進(jìn)行了相干處理。及時(shí)辦理零星維修事項(xiàng)。如教師辦公室空調(diào)，教學(xué)樓的飲水機(jī)，洗手間的供水，及時(shí)修理破壞的自來水龍頭等，特別是今年年齡2季對東北、西北角2段的險(xiǎn)圍墻進(jìn)行了加固維修，為校園的安全奠定了基礎(chǔ)。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常使用。

　　2、對辦公樓進(jìn)行了局部改造。做好新建項(xiàng)目的施工管理工作。制定了項(xiàng)目計(jì)劃。

　　(1)今年將辦公樓2樓頂進(jìn)行了局部整理，新砌了1個(gè)簡易洗手間，并進(jìn)行了綠化。

　　(2)改進(jìn)了辦公樓的門廳。

　　在上述項(xiàng)目施工中我們進(jìn)行了加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要求及時(shí)改正。

　　(3)、財(cái)務(wù)工作管理

　　1、財(cái)務(wù)方面嚴(yán)格履行國家的財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持履行上級規(guī)定的’收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，精打細(xì)算。

　　2、做好學(xué)校的1切經(jīng)濟(jì)收支、來往賬目的結(jié)報(bào)、核算，及其他相干的統(tǒng)計(jì)、調(diào)資、公積金、各項(xiàng)保險(xiǎn)、發(fā)放、申報(bào)、年審、變更等等有關(guān)事項(xiàng)、年度的預(yù)算和決算及編制說明。

　　3、在經(jīng)費(fèi)使用中，分輕重緩急，盡量的公道安排。在教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改良，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，做好財(cái)產(chǎn)登記工作，定期對校產(chǎn)進(jìn)行清算與核對，按時(shí)完成上級布置的清查與資料上報(bào)。

　　5、搜集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。

　　(4)、常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理

　　1、校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理：我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，本學(xué)期我們對學(xué)校所有的開水器進(jìn)行了一次清洗保護(hù)，讓大家喝上放心水;對學(xué)校廣場開學(xué)進(jìn)行了1次完全全面的清算，進(jìn)入校內(nèi)的車輛進(jìn)行有序的指揮擺放，使校園廣場的環(huán)境更整潔。

　　2、教室衛(wèi)生的常規(guī)管理：我們做到多媒體的開關(guān)，上課教師的茶水服務(wù)到位、課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃明亮、教室用一次打掃一次;今天做的事決不拖到明天辦，使我們的教師站在講臺(tái)上有了進(jìn)校人的自豪感;廁所也做到每天打掃清洗，基本沒有異味，時(shí)克吃苦刻苦，份內(nèi)、分外、臟活、累活搶著干，對工作認(rèn)認(rèn)真真、從不計(jì)較個(gè)人得失。

　　3、夜間值班人員每天安時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，記好每天的值班記錄，從沒出過過失。由于工作性質(zhì)的不同，有時(shí)需要突出做的工作，如迎11·5中期檢查，他晚上要值班，白天還現(xiàn)我們一起做衛(wèi)生。

　　4、校園環(huán)境：今年我們側(cè)重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學(xué)期開學(xué)前我們在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動(dòng)所有總務(wù)處工作人員清算校園環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清算廣場的雜草，工具使不上就用手拔;“英語角”過去是雜草叢深，清算后變成了小花園，特別是在今年的教師節(jié)，中秋節(jié)學(xué)校購買了一些苗木花卉美化了校園，國慶節(jié)我們升起了國旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校園像個(gè)花園，這里滲透著我們總務(wù)人的汗水。在這我要特別感謝我們食堂的幾位女，沒有她們的辛苦汗水就換不來我們今天這樣的校貌。

　　(5)、食堂工作管理

　　1、提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證安全飲食。學(xué)校食堂就餐環(huán)境、食品蘊(yùn)藏、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范、嚴(yán)格操作。下半年召開食堂工作人員會(huì)議2次，安全工作自查了一次，抽查了一次，并寫了自查結(jié)果及整改措施。同時(shí)還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。

　　2、加強(qiáng)了對食堂職工的教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

　　3、積極聽取教師對食堂的意見及建議，千方百計(jì)讓大家吃的放心、吃的舒心，從12月份起食堂工作人員不怕苦不怕累每天磨8斤重的豆子，堅(jiān)持每天把熱乎乎的豆?jié){送到每一個(gè)固定點(diǎn)。李群，潘勇2把食堂的工作看成是自己的事，從不計(jì)較工作時(shí)間的長短，他們的工作也得到了教育局的好評，也為我們進(jìn)修校建立了形象。

　　(6)、其他方面管理

　　調(diào)和好與各處室的關(guān)系;協(xié)助工會(huì)做好職工之家驗(yàn)收工作;協(xié)助辦公室做好圖書室的搬移，并增設(shè)了8個(gè)書架;協(xié)助學(xué)歷進(jìn)修處做好遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)開學(xué)工作;根據(jù)校長室安排做好局相干部門交辦的各項(xiàng)事宜，如引智培訓(xùn)準(zhǔn)備工作;體驗(yàn)式德育活動(dòng)等各種會(huì)議的服務(wù);協(xié)助做好“推普周”的宣揚(yáng)服務(wù)工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。

　　二、以教訓(xùn)為良師，增進(jìn)管理水平的提高。

　　“耐心服務(wù)”做的還不夠，缺少積極創(chuàng)造性的工作，工作風(fēng)格還不夠扎實(shí)，不夠仔細(xì)，特別是這次校園改水工程由于監(jiān)管等工作做的不到位使這項(xiàng)工程沒有到達(dá)預(yù)期的效果。

　　三、以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，增進(jìn)工作再上臺(tái)階。

　　1、素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進(jìn)了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺少改革的緊急感和主動(dòng)創(chuàng)新的意識，缺少創(chuàng)造性的勞動(dòng)精神，同時(shí)業(yè)務(wù)能力和信息化管理知識仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐。

　　2、服務(wù)質(zhì)量有待提高

　　我們總務(wù)后勤工作人員一年來的工作雖獲得了一點(diǎn)成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每件簡單的事做到好就是不簡單，把每件平凡的事做好就是不平凡”。在這里我們總務(wù)處全部工作人員首先感謝校長室對我們的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，同時(shí)也感謝各處室對我們總務(wù)處工作的大力支持與幫助，特別是在我們工作不到位是給予的涼解，再此我代表我們總務(wù)處全部工作人員向大家道1聲謝謝，在今后的工作中我們一定再接再礪更加努力。