- 相關(guān)推薦
電氣車間月工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的電氣車間月工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
電氣車間月工作總結(jié)范文1
今年6月份是全國(guó)第十一個(gè)安全產(chǎn)月，同時(shí)也是今年防暑降溫工作的開始。通過認(rèn)真組織和開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)暑期汛期安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，我們車間6月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，違章違紀(jì)現(xiàn)象為零�，F(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下：
一、6月份安全工作中的主要工作與不足：
1、6月份根據(jù)季節(jié)性變化，對(duì)環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位進(jìn)行了防暑降溫知識(shí)培訓(xùn)，使員工全面掌握防暑降溫知識(shí)，為夏季安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)；
2、根據(jù)分廠安排，車間以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，組織部分老員工對(duì)夏季安全作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析辨識(shí)，并制定出夏季安全作業(yè)指導(dǎo)書，為今后的夏季安全生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)；3、通過對(duì)各工段安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況分析，發(fā)現(xiàn)有部分員工出現(xiàn)厭倦情緒，活動(dòng)效果受到不良影響，主要原因是班組長(zhǎng)參與活動(dòng)積極性不高，沒有起到良好的帶頭作用；
4、對(duì)外委單位檢修現(xiàn)場(chǎng)所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員忽視安全，對(duì)隱患整改不及時(shí)、不重視，安全自主管理消極應(yīng)付；
5、危險(xiǎn)源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)出現(xiàn)膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象，車間雖組織人員加強(qiáng)監(jiān)管，但給車間安全生產(chǎn)帶來壓力。8#轉(zhuǎn)運(yùn)站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已及時(shí)焊補(bǔ)。6月份危險(xiǎn)源監(jiān)控工作暴露出的問題，給以后的安全工作敲響警鐘。
二、根據(jù)6月份安全工作中存在的'問題，制定出下月的工作措施如下：
1、持續(xù)開展隱患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作，落實(shí)好雨季安全生產(chǎn)措施，組織各工段進(jìn)行防洪防汛應(yīng)急演練，加強(qiáng)一班三查工作，對(duì)高溫崗位采取重點(diǎn)監(jiān)控措施，加強(qiáng)與崗位工的聯(lián)系；
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，使班組長(zhǎng)端正工作態(tài)度，在開展各項(xiàng)活動(dòng)中能夠起到模范帶頭作用；
3、積極借鑒6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)形式，組織各工段經(jīng)常開展黑板報(bào)、應(yīng)急演練和安規(guī)安制知識(shí)比賽等活動(dòng)，豐富安全自主管理活動(dòng)形式和培訓(xùn)形式，激發(fā)員工的參與積極性，使安全自主管理活動(dòng)和員工培訓(xùn)能夠真正的起到效果；
4、督促外委單位加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好員工安全培訓(xùn)，克服人員流動(dòng)大、安全意識(shí)薄弱的弊端。對(duì)于外委單位忽視安全、對(duì)隱患整改落實(shí)不到位不及時(shí)等問題，嚴(yán)格按制度落實(shí)考核。
電氣車間月工作總結(jié)范文2
自從本人被公司聘任為電氣專業(yè)助理工程師以來，承擔(dān)過多個(gè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程預(yù)決算工作，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理及技術(shù)把關(guān)。如xx菜市場(chǎng)1—a2、a3、a4幢、xx改建工程xx花苑等工程。認(rèn)真做好各工種的配合工作。使工程按質(zhì)、按量、按期完成，我的工作能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
xx年2月，xx市xx菜市場(chǎng)開工，由我擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程預(yù)算員。該工程一層為菜市場(chǎng)，二至七層為商住樓。建筑面積較大，工藝較復(fù)雜，且時(shí)間較緊。針對(duì)該工程的實(shí)際情況，我認(rèn)真、仔細(xì)的查閱施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在施工圖會(huì)審時(shí)提出，同時(shí)提出建議方案，得到設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可，并以最快的速度編制好工程預(yù)算，按該工程的具體情況結(jié)合國(guó)家規(guī)范編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工，把握好每一道工序，做好上一道工序合格后再進(jìn)入下一道工序施工的原則，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)交底及安全教育工作，與總包單位及其他各施工單位配合工作，使該工程能按質(zhì)、按量、按期完成�？⒐を�(yàn)收一次通過，得到業(yè)主及主管部門的好評(píng)。該工程產(chǎn)值175.6萬元，上繳稅收14.3萬元，創(chuàng)利潤(rùn)21萬元。
xx年11月，我擔(dān)任xx團(tuán)組7號(hào)樓電氣施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及施工管理工作。該工程設(shè)計(jì)單位為外省設(shè)計(jì)，可能由于該設(shè)計(jì)院不了解xx地區(qū)的'實(shí)際情況，所以施工圖紙的平面電氣布置不合理，并且進(jìn)戶干線的電線截面偏小，針對(duì)該工程設(shè)計(jì)問題及結(jié)合xx實(shí)際情況，在施工圖紙會(huì)審會(huì)議上，我提出調(diào)整電氣平面布置及電線截面面積增大一級(jí)的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過專家及設(shè)計(jì)人員核算，一致認(rèn)為我提出的方案比較合理。進(jìn)場(chǎng)施工之前，認(rèn)真做好該工程的施工方案編制工作及施工人員安排，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)交底工作，督促施工人員嚴(yán)格按圖施工，施工規(guī)范及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工中遇到技術(shù)難題及時(shí)解決，做道勤檢查，不錯(cuò)過任何一處不符合要求的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。該工程在竣工驗(yàn)收時(shí)一次通過，被評(píng)為安裝優(yōu)良工程，得到業(yè)主、監(jiān)理單位及主管部門的好評(píng)。該工程造價(jià)66.5萬元，上繳稅收5.93萬元，創(chuàng)利潤(rùn)13萬元。
xx花苑b標(biāo)段等多個(gè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程預(yù)算工作。
自從我擔(dān)任電氣安裝工程技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)工作以來，堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及專業(yè)知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成各種復(fù)雜的電氣安裝工作。解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。工作期間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同行們的幫助下，取得了一定的成績(jī)。今后我將保持勤學(xué)苦練、再接再厲、積極進(jìn)取，為我市的城市建設(shè)盡自己的一份力量。
電氣車間月工作總結(jié)范文3
20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，在試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與生產(chǎn)部，機(jī)動(dòng)部組織的技術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間上半年工作匯報(bào)如下：
一、車間管理工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《電氣車間考核制度》、《電氣車間包機(jī)實(shí)施辦法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
�。ǘ┳⒅嘏囵B(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（三）加強(qiáng)崗位練兵
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類問題，車間建立了嚴(yán)格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎(chǔ)知識(shí)題，也有對(duì)口技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出的現(xiàn)場(chǎng)題。通過《崗位練兵制度》的嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問題的能力。
�。ㄋ模┙⒔∪黝惣夹g(shù)臺(tái)帳
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如《電動(dòng)機(jī)及所屬設(shè)備檔案》、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳》、《巡檢記錄臺(tái)帳》、《設(shè)備密封點(diǎn)管理臺(tái)帳》、《固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》、《工器具管理臺(tái)帳》、《安全檢查管理臺(tái)帳》《崗位練兵記錄臺(tái)帳》等，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、維修、檢修工作
�。ㄒ唬┤粘ＴO(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時(shí)無故跳車，經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復(fù)。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，在不影響生產(chǎn)的情況下，車間組織技術(shù)力量監(jiān)視變頻器的運(yùn)行，逐步摸清變頻器跳車的規(guī)律，并確定了跳車原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運(yùn)行。
氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動(dòng)的配合不好，在事故情況下不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，并且經(jīng)常跳車，為此我們車間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法，之后燒嘴冷卻泵的運(yùn)行非常穩(wěn)定。
動(dòng)力車間輸煤皮帶的控制回路在原設(shè)計(jì)時(shí)就存在很多缺陷，經(jīng)過20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運(yùn)行，為此我們?cè)谌粘＞S護(hù)方面就下了很大的力氣，白天兩次的巡回檢查，晚上值班人員再次進(jìn)行檢查，并且班長(zhǎng)技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點(diǎn)巡檢對(duì)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。
合成P1605泵、動(dòng)力P1801泵在原設(shè)計(jì)中沒有油站和電機(jī)的聯(lián)鎖，為此P1605A電機(jī)軸承燒毀，為了解決這個(gè)問題為此我們車間和儀控的技術(shù)人員共同研究，在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點(diǎn)，解決了油站和主機(jī)的聯(lián)鎖問題。供水車間450A冷卻塔風(fēng)機(jī)由于質(zhì)量問題，已經(jīng)有兩臺(tái)電機(jī)的散熱風(fēng)葉在運(yùn)行中散架，由于我們及時(shí)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)了電動(dòng)機(jī)機(jī)身溫度高，及時(shí)的處理避免了電動(dòng)機(jī)的燒毀，保證冷卻塔的運(yùn)行。
空分車間氧泵變頻器在運(yùn)行中無故跳車，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場(chǎng)也不能解決問題，為了保證空分的正常運(yùn)行，車間組織技術(shù)力量對(duì)氧泵的法國(guó)變頻器進(jìn)行研究，最后確認(rèn)換另一個(gè)品牌的變頻器能夠滿足生產(chǎn)需求。
我們車間組織維修力量對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)。702和802的四個(gè)高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時(shí)將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷，在運(yùn)行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全，維修班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個(gè)塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具，動(dòng)力車間更換20多套照明燈具�？辗周囬g更換照明燈具10多套，安裝探照燈3套。
（二）大檢修
在四月份的大檢修中，我們車間針對(duì)是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷，作了詳細(xì)的計(jì)劃和周密、明確的'安排，在車間全體員工的共同努力下，為期20多天的共完成檢修項(xiàng)目70多項(xiàng)，完全消除了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。
主要有動(dòng)力車間高壓電動(dòng)機(jī)的檢修工作，大檢修前通過巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機(jī)大部分軸承部位有異音。因?yàn)殄仩t高壓電動(dòng)機(jī)沒有備機(jī)，因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過檢修后鍋爐高壓電動(dòng)機(jī)軸承異音基本消除。合成C1601閃蒸汽壓縮機(jī)的電源柜設(shè)計(jì)容量太小，空氣開關(guān)經(jīng)常跳閘，主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因?yàn)楸P柜基礎(chǔ)限制改造難度較大，所需時(shí)間也較多，因此我們利用晚上時(shí)間加班檢修，改造后的空氣開關(guān)和主插接件都能正常運(yùn)行。
還有許多檢修項(xiàng)目也取得了預(yù)想的效果，如：P1201泵電機(jī)的移位；各配電室通風(fēng)機(jī)加風(fēng)筒的改造；P1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢工作，將檢修更換下來的元器件分類保存，對(duì)一些損壞不嚴(yán)重的元器件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)不可修復(fù)的元器件可以拆卸備件。
三、運(yùn)行、調(diào)試工作
�。ㄒ唬┌l(fā)電機(jī)的投運(yùn)
在試生產(chǎn)階段發(fā)電機(jī)投運(yùn)被列為廠控項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)問題發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜放在發(fā)電機(jī)旁無法正常運(yùn)行，環(huán)境溫度高、振動(dòng)大嚴(yán)重威脅勵(lì)磁系統(tǒng)的運(yùn)行安全，為此車間依靠自己的力量將勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜從672廠房移至301總空室，從而徹底消除了因振動(dòng)、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。
車間依靠自己的力量安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置，其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難，多方聯(lián)系設(shè)計(jì)院與廠家，趕在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機(jī)出口電度計(jì)量表，組織運(yùn)行人員放電纜，配合安裝計(jì)量表。
發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行成功后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門CPC卡塞汽機(jī)保護(hù)動(dòng)作，由于高壓油泵沒有及時(shí)停運(yùn)，造成5＃軸瓦潤(rùn)滑油噴入勵(lì)磁機(jī)整流盤，造成發(fā)電機(jī)被迫解列。車間立即組織力量進(jìn)行檢修，將勵(lì)磁機(jī)整流盤拆開清洗。之后發(fā)電機(jī)5次開車都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列，原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計(jì)不合理，出線處沒有倒角，發(fā)電機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)因離心力的作用使絕緣受損，再加上5＃軸瓦向勵(lì)磁機(jī)噴油，加速絕緣老化，造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場(chǎng)更換引出線，并對(duì)轉(zhuǎn)子引出線處進(jìn)行倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封，消除了故障隱患，20xx年6月15日并網(wǎng)成功，安全運(yùn)行至今。
�。ǘ┍Ｗo(hù)試驗(yàn)工作
在大檢修中，調(diào)試班依靠自己5個(gè)人的力量完成了全廠10KV母線的耐壓試驗(yàn)、高壓開關(guān)預(yù)試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測(cè)、所有高壓保護(hù)校驗(yàn)等20多項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)工作。為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了可靠基礎(chǔ)。
發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中后臺(tái)機(jī)報(bào)文打出“定子接地”報(bào)警，經(jīng)多次檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)定子不接地，而是保護(hù)方面的問題。經(jīng)多次倒運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)與10KV站用變消弧線圈配合存在問題，經(jīng)聯(lián)系廠家，將位移電壓調(diào)小后徹底消除發(fā)電機(jī)零序電壓高報(bào)警的問題。
還有許多問題的處理都非常的及時(shí)，如鍋爐輔機(jī)過負(fù)荷定值問題；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開關(guān)PT斷線造成檢測(cè)無流定值錯(cuò)誤等，這些工作為電氣設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┳冸娬揪S護(hù)
利用大檢修機(jī)會(huì)對(duì)全廠10KV母線及低壓母線進(jìn)行清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)303開關(guān)所電流互感器二次有開路現(xiàn)象，303Ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象，都因發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理及時(shí)而消除隱患，保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。
四、安全管理工作
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》
車間主任、安全員按時(shí)參加每月10日、25日公司組織的安全例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車間每月召開安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。
�。ǘ┸囬g全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》
今年3月中旬，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織了車間主任與主任助理、技術(shù)員、班長(zhǎng)，班長(zhǎng)與本班員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，通過此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動(dòng)。
�。ㄈ┓e極開展安全教育和培訓(xùn)工作
1、我們對(duì)車間新進(jìn)工人、保運(yùn)人員及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的指導(dǎo)下，車間多次組織學(xué)習(xí)討論事故通報(bào)，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，車間每位員工都寫了心得體會(huì)。
（四）大修安全管理工作
為保證大檢修其間車間的安全工作，車間制定了《大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核辦法》，又給每一個(gè)檢修項(xiàng)目編寫了檢修方案，其中包括有安全注意事項(xiàng)。技術(shù)員分片包干直接參與每一個(gè)項(xiàng)目的檢修，作為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，保證在每一個(gè)項(xiàng)目的檢修中都做到安全檢修。
（五）搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)
在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為了營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，我們積極組織員工觀看安全錄像，撰寫的安全征文獲得全公司特等獎(jiǎng)，全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)競(jìng)賽問答題，派精兵強(qiáng)將參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得了全公司安全知識(shí)競(jìng)賽第三名的好成績(jī)。并且在車間舉辦了一次安全知識(shí)趣味競(jìng)賽活動(dòng)，均取得了良好的效果
�。┳龊萌粘０踩珯z查工作
我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢至少兩次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，每周四由主任帶領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查，共查出安全隱患100多項(xiàng)，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
五、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施
1、10KV電容器保護(hù)未投運(yùn)，原因是設(shè)計(jì)院沒有給開口三角電壓定值。
2、全廠保護(hù)定值配合存在問題。
3、五防機(jī)不能進(jìn)行發(fā)電機(jī)的傳票工作，及五防機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票的制作問題。
4、發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程及變電站運(yùn)行規(guī)程的修訂。
5、旭輝接地造成死機(jī)問題。
6、304、302出線零序電流互感器沒有安裝
7、檢修規(guī)程的編制與修訂。
8、氧泵變頻器問題還沒有完全處理。
我們車間力爭(zhēng)在下半年的工作中將上述問題一一解決。并且更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間月工作總結(jié)范文4
一、端正工作態(tài)度
認(rèn)清自己形勢(shì)曾經(jīng)有人問我“你在為誰而工作”，我毫不思索的答到“為錢而工作”，他說錯(cuò)。當(dāng)時(shí)我很茫然，現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)很可笑，是啊！干工作不就是為了錢嗎？只要給我錢就干？為了完成任務(wù)而工作！為了完成工作而工作！我想我在索道公司干一輩子也還是一個(gè)底層的維修人員，我們不是在為錢而工作，也不是在為老板而工作，而是為自己工作。更可怕的是看著自己拿著千元的工資，以為自己就無憂無慮了，得過且過，那一天你再也不會(huì)給公司創(chuàng)造價(jià)值了，試問公司還會(huì)留你嗎？必須激起自己的危機(jī)感，你才有動(dòng)力能去學(xué)習(xí)、去積累、去總結(jié)，只有這樣你才能提升自己，讓公司對(duì)你刮目相看。端正自己的工作態(tài)度是必須的，認(rèn)清自己所處的形勢(shì)是刻不容緩的。
二、做好本職工作
提升工作技能我是一名電氣維護(hù)人員兼索道司機(jī)，除了做好每天電氣日檢外，還要做好每天設(shè)備的運(yùn)行記錄，調(diào)好監(jiān)控以及廣播，做好上下站的溝通，這些方面在上半年來沒有什么大的失誤，也沒有做出什么大的成績(jī)，這些事雖是小事但要細(xì)心。同事都說司機(jī)很輕松，整天沐浴在空調(diào)里，東暖夏涼，比家里還舒服。確實(shí)環(huán)境好舒服，可內(nèi)心不是怎么踏實(shí)，有時(shí)我經(jīng)常在想如果索道突然出現(xiàn)電氣故障，該如何去解決？怎樣查找故障原因？又是怎樣排除故障？電氣故障不像機(jī)械那樣直觀，需要你熟悉索道電路圖，還要掌握大量常用的電氣元件的'使用及原理，這就需要掌握好多理論知識(shí)�；A(chǔ)薄弱的我深感壓力大，要學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為索道電氣維護(hù)人員，不光要掌握電氣知識(shí)，還要具備一定的機(jī)械知識(shí)，索道上的電氣故障和機(jī)械故障不再是分的那么清了。多余我來說，業(yè)余充電是必須的，積極參加維修，要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗(yàn)，做到獨(dú)立排除故障，獨(dú)立解決故障。
三、積極參加活動(dòng)，激發(fā)自我潛能
首先上半年初，公司進(jìn)行了軍訓(xùn)，軍事化訓(xùn)練，在軍訓(xùn)中我不僅鍛煉了身體，更重要的是感受到了公司的企業(yè)理念；其次，公司要求早上坐體操，不僅僅鍛煉了身體，更重要是要自己這一天有個(gè)好心情，更好的去工作；其次，公司舉辦了七一演出，這個(gè)舞臺(tái)很公平，你可以盡情去唱去跳去說，盡情的去展示你的才能。在這一次次的活動(dòng)中，我看到了原來自己會(huì)這么多東西。
四、總結(jié)自己不足，改進(jìn)工作方式
這半年來，我從未遲到曠工過，我能按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)制度，工作任勞任怨，能吃苦耐勞。可我不是一個(gè)優(yōu)秀的員工，說明自身還存在很多問題，責(zé)任心不強(qiáng)，不夠積極主動(dòng)，工作松散，上進(jìn)心不強(qiáng)，不經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)交談等，這些狀況或多或少都有，這是一個(gè)工作態(tài)度問題，也是自身問題，很多時(shí)候，我們想到了，就是沒有行動(dòng)，說明自我壓力不夠。自己專業(yè)知識(shí)薄弱，有待繼續(xù)加強(qiáng)。諸如這些問題，說明一個(gè)問題，大家都不想當(dāng)將軍甘愿當(dāng)士兵，目標(biāo)越大，對(duì)自己的要求就越高，還怕工作做不好嗎？我既然看到了自身不足，就應(yīng)該改變自己，相信自己改變了，工作方式也就改變了。
鴻瑞公司在摸索中前進(jìn)，目前已經(jīng)取得可喜的成績(jī)，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力是分不開的，為了公司更能健康的發(fā)展，我也略提幾點(diǎn)愚拙的意見，純屬個(gè)人意見，希望對(duì)公司有所幫助：
1、站內(nèi)索輪問題，問題日益嚴(yán)重，不光維護(hù)量大，成本也大，望領(lǐng)導(dǎo)早做對(duì)策。
2、支架生銹嚴(yán)重，望早處理。
3、設(shè)備記錄有待進(jìn)一不改進(jìn)，力求完整不重復(fù)，每日都應(yīng)有相關(guān)人員填寫查看。
4、索道司機(jī)可以調(diào)換干些其他工作，增長(zhǎng)其他知識(shí)。
5、績(jī)效考核，只是做表面文章。
6、培訓(xùn)沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，應(yīng)多培訓(xùn)與工作有關(guān)方面的技能。
7、多組織業(yè)余活動(dòng)，豐富員工生活。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀我的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。對(duì)于我的不足，我會(huì)努力克服去改掉。同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與關(guān)心。我會(huì)盡我所能，奉獻(xiàn)自己，為鴻瑞旅游添磚加瓦，為鴻瑞旅游唱出我贊美的詩章，我相信鴻瑞旅游在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會(huì)更加的輝煌。
電氣車間月工作總結(jié)范文5
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，對(duì)生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)將我車間20xx年工作匯報(bào)如下：
一、車間管理工作：
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作：
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：
車間通過從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術(shù)的制度：
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度，這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、維修檢修工作：
1、日常設(shè)備維護(hù)工作：
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車間針對(duì)生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷，做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密明確的安排，在車間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的.投運(yùn)：
在生產(chǎn)過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對(duì)原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的搶修：
從分廠開始生產(chǎn)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷，我電氣車間在人員嚴(yán)重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設(shè)備安全隱患，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、整改工作：
在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車間在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
四、安全管理工作：
我車間對(duì)每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn)，積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責(zé)任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認(rèn)真落實(shí)《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動(dòng)，保證了本車間在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全穩(wěn)定。
五、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施：
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺(tái)經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。
4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進(jìn)行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改。
7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足，而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
六、20xx年主要工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的備品備件管理工作，合理申報(bào)電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車間力爭(zhēng)在下一年的工作中，更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為分廠的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間月工作總結(jié)范文6
電氣車間始終圍繞“安全供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng)、全員參與、全過程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干的工作作風(fēng)，車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備，推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
1、全員行動(dòng)，落實(shí)“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)安全運(yùn)行
電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。
2、細(xì)心維護(hù)設(shè)備、精心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng)效護(hù)航
電氣車間健全設(shè)備臺(tái)帳，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制，提前進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測(cè)溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負(fù)荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過熱隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍。
3、積極改造，消除生產(chǎn)瓶頸問題，為增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力
面對(duì)越來越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對(duì)的.難題。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí)，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式，提高自動(dòng)稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。
電氣車間月工作總結(jié)范文7
一、車間管理工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時(shí)的處理，比如開關(guān)接觸不良過熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4L1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過大等。
�。ǘ┳⒅嘏囵B(yǎng)員工工作態(tài)度
車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
二、維修、檢修工作
�。ㄒ唬┤粘ＴO(shè)備維護(hù)工作
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設(shè)備運(yùn)行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己，按照安全操作規(guī)程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
三、安全管理工作
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)《交接班制度》
根據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會(huì)一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ǘ┓e極開展安全教育和培訓(xùn)工作
我們對(duì)電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容。
同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
�。ㄈ┳龊萌粘０踩珯z查工作
我們要求車間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
四、存在的問題
在總結(jié)成績(jī)的'同時(shí)，我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題，因?yàn)槲覀冞�不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面，一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體。有時(shí)候因一些備件沒有事先準(zhǔn)備充分而使工作無法及時(shí)處理，工作中有時(shí)還會(huì)存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題，還會(huì)造成工作的延誤，使維修工作無法順利進(jìn)行，所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié)，都會(huì)使我們有所收獲，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備。
總之，過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己提高自己，加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專業(yè)，各車間之間加強(qiáng)合作交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意。
在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提
高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間月工作總結(jié)范文8
伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗(yàn)證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，增強(qiáng)了一線員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。
車間加大了自檢自查和獎(jiǎng)罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每月26日我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的'前提。年初，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天班長(zhǎng)對(duì)全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎(jiǎng)勵(lì)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處，設(shè)備消缺率達(dá)到了99.8%，變電站已安全運(yùn)行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄。全年共影響3臺(tái)時(shí)同比下降了60%，燒毀電機(jī)共計(jì)515KW同比減少了1%，為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車間講課為主，班中提問為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評(píng)為學(xué)習(xí)型車間。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。
今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”。通過討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支
年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)超考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機(jī)3335KW，檢修斷路器5臺(tái)，檢修接觸器41臺(tái)，檢修開關(guān)21臺(tái)，修復(fù)除焦塔變壓器2臺(tái)，全年車間，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用16余萬元。并按計(jì)劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機(jī)安裝，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬元。甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費(fèi)76.0320萬元。設(shè)備名稱每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價(jià)月節(jié)約總額羅茨風(fēng)機(jī)1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元
六、存在的問題：
1、車間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。
2、績(jī)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。
4、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年已成為過去，在電氣車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號(hào)。雖然我們電氣車間做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是，成績(jī)是屬于過去的，我們不會(huì)因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！