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工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文1
走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。自今年xx月來(lái)到項(xiàng)目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔(dān)任6#樓土建工長(zhǎng)一職，通過(guò)這段時(shí)間工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的土建工長(zhǎng)，,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理有了更深層次的理解。對(duì)此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡(jiǎn)要回顧如下：
思想上：“態(tài)度決定一切”。 建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這就要求我們端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，不斷地探索與追求。
工作中：我堅(jiān)持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，并結(jié)合所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)停工返修，使班組意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。對(duì)此我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、重視預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性。譬如在主體工程開(kāi)工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場(chǎng)，了解工程的進(jìn)度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤及指導(dǎo)，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；最后就是整改與落實(shí)。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預(yù)見(jiàn)性。我會(huì)在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的'經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。
2、學(xué)會(huì)執(zhí)行
在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。
3、 履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的土建工長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全部門(mén)完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 針對(duì)星海灣項(xiàng)目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4、新的感受
主觀能動(dòng)性。星海灣項(xiàng)目部主體工程各節(jié)點(diǎn)等著我們每一個(gè)人去落實(shí)。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)。遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。
5、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。
6、對(duì)工作的更新理解
注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
7、防患于未然
在日常檢查監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。
總之在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎(jiǎng)罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。
其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)，也狠抓安全管理，從工人進(jìn)場(chǎng)，每分部分項(xiàng)均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的班組交底，并落實(shí)安全措施，使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。
學(xué)習(xí)上：一直以來(lái)我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合在一起，不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸地成長(zhǎng)。因?yàn)槲抑酪牍芾砗玫紫碌氖┕ぐ嘟M不是件容易的事，不僅僅要對(duì)圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場(chǎng)清，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做自己感興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì)，做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。
我相信愛(ài)一行才能干好一行，一個(gè)人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上，而需要真正的實(shí)力做后盾；說(shuō)得好不如干得好，說(shuō)的再好不如用行動(dòng)去表示。
總結(jié)近一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。
2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。
3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文2
從20xx年5月4日到現(xiàn)在，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完工，二次結(jié)構(gòu)也已陸續(xù)完工，有些同事雖然已經(jīng)去別的工地了，當(dāng)然，他們的良好的工作習(xí)慣也已經(jīng)遠(yuǎn)去，剩下的人員，打心眼里跟不上節(jié)拍，一個(gè)退休了的項(xiàng)目經(jīng)理，連個(gè)勞務(wù)隊(duì)也管不了，以至于我們工長(zhǎng)做事分配安排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項(xiàng)目經(jīng)理卻不敢簽字，你說(shuō)氣人不……時(shí)不時(shí)來(lái)一句，我反正已經(jīng)退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說(shuō)了，多說(shuō)都是眼淚，真正意義體會(huì)了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”�？傊�，每天二兩酒，酒量有所見(jiàn)長(zhǎng)……
主要負(fù)責(zé)鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上實(shí)際工作的一個(gè)總結(jié)：
一、工作內(nèi)容及崗位職責(zé)
個(gè)人工作主要內(nèi)容：鋼筋工程、砌體及抹灰。
作為工長(zhǎng)，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，完成算量工作，然后按時(shí)完成下個(gè)月的材料計(jì)劃，并在作業(yè)開(kāi)始前，向班組做好安全技術(shù)交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過(guò)程中監(jiān)督，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后處理。
個(gè)人認(rèn)為，作為一個(gè)工長(zhǎng)，必須手中要有權(quán)力，就是獎(jiǎng)懲的權(quán)力，而不僅僅是算量指導(dǎo)施工，不然，勞務(wù)隊(duì)是很難管理的，像我們到最后的時(shí)候，勞務(wù)隊(duì)連項(xiàng)目經(jīng)理的話(huà)都不聽(tīng)，客觀講：或許是領(lǐng)導(dǎo)力不足，決策力跟著也沒(méi)人理，只有管的卻沒(méi)人理，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)不配合的時(shí)候，不至一次次勸諫，領(lǐng)導(dǎo)，以后的周例會(huì)要開(kāi)，大家要把目標(biāo)明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來(lái)老頭子已經(jīng)管不下了，就只會(huì)給勞務(wù)隊(duì)大老板打電話(huà)…總之，權(quán)力及影響力一定要把勞務(wù)方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。
二、職責(zé)完成情況
在鋼筋工程具體作業(yè)中，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當(dāng)然，自己也落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)的鋼筋和計(jì)劃的差值，準(zhǔn)確掌握消耗量和進(jìn)場(chǎng)量，做好鋼筋交底工作，真正在預(yù)檢、預(yù)控上下功夫。
在具體的施工過(guò)程中，對(duì)工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿(mǎn)足要求，作業(yè)過(guò)程中做好“七不綁”預(yù)檢：
① 彈線(xiàn)（未彈線(xiàn)不綁，墻柱必須由外邊線(xiàn)）
�、� 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土）
�、� 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁）
�、� 查偏（立筋未檢查保護(hù)層大小是否偏位不綁）
�、� 糾偏（超標(biāo)的保護(hù)層，未按1:6調(diào)整到正確位置不綁）
⑥ 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長(zhǎng)度、錯(cuò)開(kāi)距離、第一個(gè)接頭位置、錨固長(zhǎng)度不合格不綁） ⑦ 接頭（所有接頭質(zhì)量有一個(gè)不合格不綁）
說(shuō)句難聽(tīng)話(huà)，當(dāng)我看到這七不綁的時(shí)候，我覺(jué)得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎么去綁，但是當(dāng)你的指令及你的理解傳達(dá)不到操作工人的腦
袋里面的時(shí)候，我也是很糾結(jié)的，剛開(kāi)始還有電渣壓力焊，后來(lái)機(jī)械連接，到后來(lái)，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經(jīng)理買(mǎi)了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理的那一天，我一定要做到以上的七點(diǎn)不綁。
（我不知道大家是怎么給勞務(wù)隊(duì)開(kāi)鋼筋工程量的，我們是我只要我開(kāi)的量比我們預(yù)算員算的少既可以過(guò)關(guān)，但是我打心眼里真的根本不想給勞務(wù)開(kāi)那么多，請(qǐng)教前輩這問(wèn)題怎么處理比較妥當(dāng)？）
在砌體及抹灰中，前期控制好每個(gè)單位工程的所需磚數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)前平整好場(chǎng)地及堆放位置，避免二次搬運(yùn)，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中所經(jīng)道路是否具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經(jīng)常出現(xiàn)車(chē)進(jìn)去出不來(lái)的情況），在堆放處高度不宜超過(guò)1.9m，防止不安全事故發(fā)生。
在砌筑抹灰中，及時(shí)跟蹤檢查，明確門(mén)窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線(xiàn)、建筑和結(jié)構(gòu)是否對(duì)應(yīng)？將標(biāo)高控制好，結(jié)束后注意澆水養(yǎng)護(hù)，避免裂縫開(kāi)展。
砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場(chǎng)地，每次攪拌機(jī)的搬運(yùn)都得讓村里的裝載機(jī)配合，反正真的是把罪受了，我們的.電工的的根本就不聽(tīng)使喚，不是電有問(wèn)題就是機(jī)械有問(wèn)題，所以，可靠的電工跟機(jī)修工在現(xiàn)場(chǎng)真的是很重要。
三、工作中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)
堅(jiān)持每天記施工日志，有時(shí)候，總有人問(wèn)這有什么用？今天我才真正體會(huì)到，其實(shí)它不僅真實(shí)客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數(shù)、每天的問(wèn)題，及問(wèn)題出現(xiàn)后隨后自己通過(guò)查詢(xún)資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問(wèn)題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。
我們不一定要成為專(zhuān)家，但一定要從沒(méi)一個(gè)細(xì)小問(wèn)題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過(guò)查詢(xún)得到植筋構(gòu)造規(guī)定：1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：懸挑構(gòu)件乘以1.5修正系數(shù)；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=鋼筋直徑；fy 植筋用鋼筋的抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值；fbd 植筋用膠黏劑的粘結(jié)強(qiáng)度設(shè)計(jì)值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計(jì)算。
通過(guò)這種思維，陸續(xù)了解了冷縫的出現(xiàn)、概念、后果，鐵絲網(wǎng)在不材質(zhì)接縫處應(yīng)該設(shè)置，鋼筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設(shè)過(guò)程中注意圈梁和空調(diào)板、防火挑檐要一次成型，分格縫的設(shè)置距離等等一些簡(jiǎn)單卻很難找到依據(jù)的問(wèn)題。
作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間長(zhǎng)的人說(shuō)三道四，我們要做的是要有依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)可貴，但是經(jīng)驗(yàn)只是某些人用來(lái)賣(mài)弄的資本，就像剛開(kāi)始抹灰的時(shí)候，我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長(zhǎng)說(shuō)不用，人家是前輩，他們以前就沒(méi)有掛過(guò)，但是當(dāng)時(shí)我就看過(guò)掛網(wǎng)之后價(jià)格會(huì)變動(dòng)，而且又不費(fèi)事請(qǐng)，等他們調(diào)離之后，以前的裂縫全出來(lái)
了，后來(lái)，我負(fù)責(zé)之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。聽(tīng)不進(jìn)去別人意見(jiàn)的人永遠(yuǎn)也長(zhǎng)進(jìn)不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會(huì)花大量的時(shí)間去尋找依據(jù)，理科思維…….
四、工作中的不足和體會(huì)
過(guò)去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、大而化之，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題總是不能夠徹底的解決完成，或者說(shuō)總給不了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)，在任務(wù)下達(dá)之后，勞務(wù)隊(duì)總找各種理由說(shuō)任務(wù)重、任務(wù)急、任務(wù)難等借口推辭。在以后的工作中要切實(shí)跟蹤，難了是否去做，做了之后的問(wèn)題又出在哪？解決不了為什么？及時(shí)跟同事領(lǐng)導(dǎo)溝通，把問(wèn)題切實(shí)解決。
2、對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)不夠，總是怕出錯(cuò)，怕被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后批評(píng)，因此總是有拖延癥在作怪， 不能夠正確權(quán)衡。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不帶情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務(wù)。在施工過(guò)程中做好領(lǐng)導(dǎo)交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。
材料的合理使用：①材料計(jì)劃的提取，位置、數(shù)量、型號(hào)、使用及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況決定，與材料人員及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)比較機(jī)動(dòng)的材料，比如：止水內(nèi)撐、砂子、白灰，可以提前在材料計(jì)劃上，需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系即可，以免過(guò)早進(jìn)場(chǎng)引起保管缺失、遺漏、被勞務(wù)撿到就用，徹底止住拿來(lái)之風(fēng)。②材料的提量要求勞務(wù)分包單位提前將所需材料上報(bào)，必須審核、簽字、確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)；在單位工程及各分項(xiàng)開(kāi)工前，勞務(wù)領(lǐng)班必須簽字領(lǐng)取材料；③對(duì)于可周轉(zhuǎn)材料，使用前確定好損耗率，工完場(chǎng)清及時(shí)歸類(lèi)確認(rèn)，且不可隨意使用，事前聲明濫用（扣件、內(nèi)撐、螺桿）不配合者自己解決。
這一年，我終于體會(huì)到了關(guān)系是多麼的重要了，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我，說(shuō)話(huà)愛(ài)犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)送禮，的的，我的原則在這里格格不入，沒(méi)有共同的志向，就知道撈錢(qián)。頭都大了，項(xiàng)目部三個(gè)都是拆遷戶(hù)，長(zhǎng)安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補(bǔ)助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬(wàn)的，奶奶的，聽(tīng)的我的人格和三觀今年嚴(yán)重變形了，你說(shuō)怎么辦？掙不下錢(qián)，自己又這么堅(jiān)持原則，苦逼啊！但是我堅(jiān)持我的堅(jiān)持，你有用，肯定就會(huì)有人用你的，期待哪位說(shuō)我行的人出現(xiàn)！
工長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文3
一、工作回顧
自去年年初開(kāi)始，我擔(dān)任工長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，經(jīng)歷了一個(gè)充實(shí)而又繁忙的一年。在這一年中，我致力于提高團(tuán)隊(duì)合作能力，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，取得了一些值得稱(chēng)贊的成績(jī)。
首先，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和溝通。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，可以及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和需求，及時(shí)解決問(wèn)題，保證工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也推崇鼓勵(lì)分享和學(xué)習(xí)的氛圍，在團(tuán)隊(duì)中組織了一系列的培訓(xùn)和技能交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
其次，我將工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率。通過(guò)重新規(guī)劃工作計(jì)劃，分配任務(wù)，明確工作目標(biāo)，減少了工作的重復(fù)性和浪費(fèi)，提高了工作效能。同時(shí)，我還推動(dòng)引進(jìn)了一些新的工作工具和技術(shù)，如項(xiàng)目管理和自動(dòng)化流程控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了工作效率。
二、工作成果
在過(guò)去一年中，我完成了一系列的工作任務(wù)，取得了一些突出的成果。以下是我今年的工作亮點(diǎn)：
1. 項(xiàng)目管理：我成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。通過(guò)合理的資源調(diào)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，項(xiàng)目進(jìn)展得到了有效控制，并且取得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
2. 成本控制：在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我積極推動(dòng)成本控制工作，優(yōu)化了采購(gòu)流程，降低了原材料和人力成本。通過(guò)合理的成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，節(jié)省了大量的開(kāi)支，提高了利潤(rùn)率。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，通過(guò)有效的溝通和合作，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各成員緊密配合，形成了高效能的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)和幫助，共同攻克了項(xiàng)目中遇到的難題。
4. 環(huán)境安全：我嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，深化了的安全文化，加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和巡檢，安全事故率大幅降低，為提供了穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
三、不足與改進(jìn)
在工作過(guò)程中，我也意識(shí)到了一些不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)：
1. 時(shí)間管理：由于工作繁忙，我有時(shí)會(huì)感到時(shí)間不夠用，需要更好地管理時(shí)間。下一年度，我計(jì)劃更加合理地安排工作時(shí)間，提高工作效率。
2. 溝通能力：雖然我注重團(tuán)隊(duì)溝通，但我發(fā)現(xiàn)自己在與高層管理層的溝通中仍然有些不夠順暢。我將努力提高自己的溝通能力，更好地傳遞和接受信息。
3. 技術(shù)更新：隨著科技的`發(fā)展，我意識(shí)到需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的技術(shù)知識(shí)。下一年度，我計(jì)劃積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
四、展望與計(jì)劃
展望未來(lái)一年，我將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。以下是我下一年度的工作計(jì)劃：
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和學(xué)習(xí)，打造更加協(xié)作和高效的團(tuán)隊(duì)。
2. 工作流程優(yōu)化：不斷改進(jìn)工作流程，推動(dòng)引進(jìn)新的工作工具和技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 專(zhuān)業(yè)能力提升：加強(qiáng)自身技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和控制，確保項(xiàng)目的安全和順利進(jìn)行。
通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)和不足的反思，我相信下一年度我將更加成熟和進(jìn)步，為做出更大的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
過(guò)去的一年，我在工作中收獲了許多，同時(shí)也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)總結(jié)和反思，我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并制定了改進(jìn)計(jì)劃。我相信在下一年度的工作中，我將更加努力和專(zhuān)注，為創(chuàng)造更大的價(jià)值。謝謝各位的支持和信任！感謝大家的共同努力！讓我們攜手共進(jìn)，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！
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