工程科工作總結14篇【合集】
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的工程科工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程科工作總結 篇1
下面根據工程科的工作職責總結一下度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是3月20日
開工，10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單及時下發(fā)施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時完成，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委托審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學樓配套工程是9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是開工建設，9月份就已經完工，9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調試、交接等工作
東校區(qū)供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是啟動的，供電外網項目是啟動的，截止到底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業(yè)相關部門，6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統(tǒng)調試及負荷切換，于7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障�，F在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應急工作
暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的'部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。
6、消防自動報警聯網監(jiān)控工程工作
該項目6月份啟動，由于多種原因，10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質檢驗收工作
東校區(qū)自建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。
8、工程結算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程科工作總結 篇2
今年上半年，在局黨組的正確領導下，在兄弟科室的大力配合下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務，主要做了以下幾項工作：
一、已完成的工作
（1）注冊建造師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監(jiān)理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。
（2）監(jiān)理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質申報、升級等工作。上半年新設監(jiān)理企業(yè)申報資質1家，監(jiān)理企業(yè)申報資質丙級升乙級2家，監(jiān)理企業(yè)申報資質延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質1家。
（3）認真貫徹國家、省、市有關法律法規(guī)和文件精神。認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》以及上級有關文件精神，按照上級的工作部署和要求，結合我市的實際，扎實開展工作，及時轉發(fā)《**省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法》和《**省建筑市場不良行為記錄公示制度》，并組織相關人員認真學習新文件精神。
�。�4）加強外來建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來施工、監(jiān)理、檢測企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。
�。�5）嚴格執(zhí)行新的《**省建筑市場不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關責任單位、責任人均按照《公示制度》進行了嚴肅處理。
�。�6）認真履行監(jiān)管職責，確保建設工程質量。一是按照《**省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核辦法》，及時調整工作思路，改進工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進行了制訂相關考核辦法。今年6月初，我們組織三個檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進行考核，即將發(fā)出考核通報。二是認真組織質量大檢查，及時清除質量隱患，確保建設工程質量安全。上半年先后共組織開展了3次全市性質量大檢查，及時消除了質量隱患。上半年共檢查在建項目61個，下發(fā)限期整改通知書35份，下發(fā)停工整改通知書12份，工程項目質量安全責任人不在現場履行職責告誡書55份，不良行為告知書3份，發(fā)現隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預計在7月底召開全市建設工程質量半年形勢分析工作會議，對全市建筑工程質量工作作具體安排。三是落實省廳督查組第一季度質量安全督查中提出的被查工程項目存在的問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質量管理工作會議上對這些項目存在的`質量問題進行通報，并要求立即整改到位�，F東方明珠小區(qū)等4個項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項目經理、項目總監(jiān)記錄上報嚴重不良行為各一次，
�。�7）按時按質完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會反映良好。1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。2、鑒定工作及時。3、嚴格鑒定質量。為確保質量我們嚴格專家鑒定、嚴格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現場查勘。
�。�8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質量安全問題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質量問題8起，件件都得到落實。
二、存在的問題
（1）工程建設質量通病及監(jiān)管死角依然存在。我市建設工程質量一直比較穩(wěn)定，但質量通病也一直存在。也有個別建設業(yè)主為逃避監(jiān)管，不辦理開工手續(xù)就擅自開工，加之參與的施工企業(yè)質量保證體系不完善，極有可能給工程帶來安全隱患。
（2）建筑市場行為監(jiān)管需進一步細化、深化。按照有關規(guī)定，我們不宜對外地進邵企業(yè)進行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來建筑施工、監(jiān)理、質量檢測單位在備案后即出現大牌子小隊伍、技術力量及管理服務不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規(guī)行為較為普遍。
三、下半年工作打算
�。�1）認真貫徹上級有關文件精神，牢記監(jiān)管職責。
（2）健全質量保證體系。不斷完善工程質量檢查、監(jiān)督、制約機制和市場準入機制，加強監(jiān)理單位的資質、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監(jiān)理單位的質量責任主體的作用，加強施工現場實物監(jiān)督程序管理力度，確保工程質量合格率達到100%。
�。�3）規(guī)范施工許可管理。進一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產及其他項目，在提供優(yōu)質服務的同時，要嚴格遵守有關的法律法規(guī)，致力營造公平、公正的開發(fā)建設環(huán)境。切實強化項目竣工綜合驗收備案制度。
�。�4）嚴格不良行為上報制度。按照《**省建筑市場不良行為記錄公示制度》，及時發(fā)現、確認、處罰、公示相關單位和個人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關制度。
�。�5）認真做好質量抽查工作。不定時、不定期對我市在建房屋工程進行抽查，發(fā)現問題及時督促整改落實到位。
工程科工作總結 篇3
一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務多，工程數量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質”的工作作風，強化科室內部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意為人民服務的形象．以下是20xx年工程科具體工作內容：
一、嚴格遵守工作紀律
20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．
二、認真完成本職工作
工程科主要擔負著水表計量、用水戶維修、新用戶接水和協助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．
１、為保證水表數字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時的將各水表數據抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．
2、為了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的.職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿意．
3、對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處處以人民群眾根本利益為出發(fā)點，以省工、省料、及時供水為原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付使用．
三、及時應對突發(fā)事件
做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：
四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務
今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評指正，我們將在以后的工作中克服改進。
工程科工作總結 篇4
20xx年,學校工程科的工作職責是負責學�；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。下面依據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參預管理，使工程如期完工，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單準時下發(fā)施工單位，保證了工程順當進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠準時完成，為學校的評博工作供應了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開頭，現在正進行結算資料審查，資料審查完成立即轉到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付使用就已經開頭，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。
第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求特殊緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件簡潔，給施工管理帶來了確定難度，工程科全員參預管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順當交付使用�，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的'詳細驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校內環(huán)境增加顏色。
4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調試、交接等工作東校區(qū)供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啟動的，供電外網項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業(yè)相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部
工程科工作總結 篇5
一、工程科崗位職責認識
1、負責全礦基本建設項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預算控制工作。
2、負責協調基建工程項目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。
3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。
4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責施工合同、監(jiān)理合同和材料設備采購合同的合同管理。
5、負責基建項目施工的工程安全質量標準、進度、現場施工、投資預算控制的管理；負責現場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協調設計單位。
6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。
7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。
二、工作總結
1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度
為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，協同分管領導編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學習。
2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術措施
根據批復的初步設計，配合分管領導完成了礦井初設的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質量管理方案等各項技術措施。
3、加強崗位考核力度，協同礦領導做好考核制度的建設
根據上級公司相關文件精神，配合礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調動了員工的工作積極性。
4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃
根據煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時制定本礦工程任務、作業(yè)任務及資金使用計劃，并按時上報煤業(yè)公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。
5、基建期間，做好雨季三防工作
工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善�；ㄆ陂g，組織力量，做好對工程地形的.勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。
6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作
工程科積極配合聯系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。
鄉(xiāng)寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。
7、做好基建前期準備工程工作
主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。
8、積極組織參加各類安全生產活動
工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產活動，包括“安全生產月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。
三、工作中的經驗教訓
1.工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大局和基建工作聯系起來。
2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質量管理體系，加強現場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進而實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。
3、施工管理工作的重點是現場，今后要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產一線職工。
4、工程科基建管理力量不足，現有成員實際工作經驗少，理論知識較缺乏。
四、主要工作計劃及思路
認真落實礦井“安全、標準、高效、綠色、數字”十字方針，合理調配礦建工程的銜接，重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續(xù)工作，力爭年底達到試生產。按照全年進尺計劃，按月分解進度計劃，制定考核辦法。以月度進尺為基礎，盯住每班、每天生產計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務。進一步加強勞動組織，優(yōu)化工序，改進生產工藝，加強設備檢修保養(yǎng)，提高開機率，下大力氣提高單產單進水平。
是富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領導下，圍繞我礦總體戰(zhàn)略布署，圍繞工程科經營管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)工程科工作的新局面。
工程科工作總結 篇6
20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，依據職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格依據設計、規(guī)范對工程實施把握，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、平安問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司支配的任務和方案，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作方案。
一、20xx年的工作狀況
1、技術方面。
工程科主要的工作是技術工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起爭辯爭論，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的爭論應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預制過程，工期緊急，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順當完成。
2、質量方面。
20xx年分公司的沉箱質量連續(xù)保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都賜予確定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們始終堅持工序自檢、質檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查把握，對現場消逝的質量問題堅決不放過，在過程中把握，發(fā)覺問題準時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。
3、現場管理。工程科在這一年的時間里，始終想致力于項目經理法的管理模式，讓主辦在現場管理起來，無論是質量還是進度還是平安、文明工地，我們始終在努力在嘗試，努力地把握現場質量，督促現場進度，檢查平安及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無事故發(fā)生，各個工地都完成了全年方案，質量始終保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。
二、存在的問題及不足
1、個人方面。我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預制場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能準時消逝在現場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我時常對著崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的`甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我始終自我批判反省自己，始終為能更好好的做好自己的工作，完成職位賜予我的職責，做好領導交代的任務努力。
2、管理方面。由于人員緊急工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了解現場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到相互學習共同進步，有些不得不好的不對的不能準時改進，久而久之簡潔讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協調和自身成長。作為一個技術員要以現場為中心，要以利于現場施工的技術為技術動身點，以能滿足現場需要的技術需要為輸出點，要以能提高現場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術員要深入到到現場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現場施工過程搞過程把握，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。
3、成本方面。結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效把握，而我們又沒有特地的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效把握。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本把握上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關學問的學習，缺少成本的概念。
三、幾點建議
1、增加技術人員力氣。20xx年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過于疲乏，沒時間爭論技術爭論創(chuàng)新，也不行能有很多精力待在現場做好過程把握，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有看法，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作為個伴隨始終跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。我很贊同一個技術員作為一個項目經理的路子對現場管理，賜予技術員權利去管技術、管進度、管平安、管文明工地，但在目前的人員配備不足狀況下，我認為應當讓技術員偏重于質量，現場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現場，調度的職責就是生產管理協調。只有技術人員力氣到確定程度后才能讓主辦全面負責，才能保證現場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的狀況下賜予主辦太多的責任，大多狀況下是疲于應付不利于成長，再者，目前預想賜予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數。真正在為分公司締造效益，考慮成本的是這幫年輕的有學問的管理者。
四、20xx年方案
1、增加溝通了解的機會。我們預備每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起爭辯爭辯工程狀況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。
2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作為質量月檢，并作詳細記錄。
3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。
4、加強科室管理力度，尤其是現場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持全都、方向保持全都，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制、找麻煩的關系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以關懷施工隊伍完成方案為目的，營造和諧團結的氛圍，爭取為分公司締造更大的輝煌。
5、個人上，加強學習，多發(fā)覺問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以為領導解憂排難為己任、以為便利大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。
工程科工作總結 篇7
本人從事建筑技術及施工管理工作39年來，以科學發(fā)展觀為指針,刻苦鉆研，努力學習建筑專業(yè)知識，在師傅的傳、幫、帶下，有建筑技術經驗豐富的老前輩們的指道下，經過不斷的努力，終于基本掌握了建筑方面的必要技術和施工程序及各種難題的處理。在70年代開始階段，我們建造難度最大的`建筑，同現價段相比只不過是點小工程，黨中央科學發(fā)展觀的指引下,在工作中我始終做到一絲不茍、全心全意為群眾、用戶服務，時時刻刻為用戶著想，把工作干好，嚴把質量安全關，我從70年代到目前從未發(fā)生過質量和安全事故。所以深得單位和用戶的好評。
特別是在改革開放的年代，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展時期，認真執(zhí)行貫徹黨中央科學發(fā)展觀指示，在黨中央求的正確方針指導下，在這段時間里，著重提高自己的科技創(chuàng)新及業(yè)務技術水平，不斷地參加省市(縣)組織的各類學習。參加業(yè)務學習、考試、外出參觀學習，所以從一個普通的泥水匠提升到省中級施工員、中級工程師職稱。通過各種學習，特別是執(zhí)行強制性規(guī)范及國家標準和企業(yè)標準，更好地掌握了質量管理和進度的控制、安全生產管理的經驗。在工地邊學習邊施工，深入工地第一線，積累了豐富的專業(yè)技術理論知識和專業(yè)技術實踐經驗�，F已具有獨立完成大中型工業(yè)與民用建筑、大跨度工業(yè)廠房及超高層建筑的施工技術能力;能獨立解決屋面及地下室滲漏，軟土地基地下室圍護結構的設計，和大跨度結構施工中的具體技術難題。三十八年累計獨立完成施工項目建筑面積達90多萬平方米。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程多項，施工合格率100%，優(yōu)良率60%以上，技術上的經驗取得了顯著地成績。xxxx93年晉升為助理工程師職稱。xxxx4年晉升為中級工程師職稱，從事建筑專業(yè)技術三十九年來完成的項目;
工程科工作總結 篇8
20xx年備件科主要完成以下工作：
1、備件計劃管理
計劃審理對比圖表 單位：項
積極響應公司號召，堅持交舊領新。實行物料采購計劃內審和二級庫庫存核對數量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。其中，煉鋼儀電、機械分工明確，計劃編制較好;動力交舊領新積極主動。
2、備件庫存管理
庫存匯總圖表 單位：元
全公司庫存保持穩(wěn)定。堅持每月進行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責任落實，定期檢查結合日常指導，考核37項;提出管理整改要求135項。并對整改情況進行落實考核，保障了設備備件質量。
目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現場備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻。
全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標向下分解的降耗措施基礎上，公司以6月份較好指標為標尺，進一步促進職能部室主動參與管理。全年完成設備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。
4、嚴把質量、修舊利廢
堅持實行日工作績效管理，詳細記錄每天工作任務及個人完成情況。以設備、備件外修和報廢現場查看確認為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高采購計劃編制質量，落實壓庫降耗具體內容。
全年共確認報廢物資362項，跟蹤現場檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項3096件，節(jié)約206.51萬元;內修節(jié)約1091.96萬元。
燒結節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復噴煤減速機，燒結修復臺車最為突出。
共計為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。
實行質量異議反饋制度。書面記錄備件質檢問題，在備件上線使用后，進行二次質量確認。全年共處理備件質量異議 40項。其中：備件18 項;設備10項;儀電8項;通用備品4 項。
20xx年工作不足
201年雖然取得了些許成績，但是指標數據的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達到最好成績。除材料價格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：
1、與全國鋼鐵行業(yè)指標相比，煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結也有些差距。
2、與公司歷年來指標相比，煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長親自督導壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對標，并根據各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權力下放，最先得到成效。
煉鋼在09年也實行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領導嚴于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進一步調整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進行了指標分解，但考核力度稍弱。加之備件計劃與各工段車間責任聯系不緊，一線又極缺專業(yè)技術工人，實際完成指標徘徊不前。
20xx年改進措施
1、物料消耗
20xx年工程設備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：
首先，從備件計劃源頭把關。加強對煉鐵現場備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實物管理的提高，促進計劃管理提高。
其次，進一步加強交舊領新管理。在執(zhí)行公司制度基礎上，重點抓好儀電備件交舊領新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。
再次，協同供應盡快處理備件質量問題。煉鐵非標準件種類繁多，質量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產造成損失。我們將加強對生產廠工作支持，協助解決備件質量問題。
希望煉鐵嚴格備件消耗指標分解考核，加大各維修工段備件計劃管理責任，在今后各項技改中，盡量減少積壓與浪費。
全公司管理措施及目標：
A、響應公司對修舊利廢的支持，加大自修、內修力度。在日常管理中盡力提供服務支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。
B、協助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，減少備件質量問題。
C、要求各廠在臺套設備及部件采購申報時，提供使用要求或技術協議，提高備件使用壽命。
在新的一年里，加強團結互助合作，力爭完成設備維修物料噸鋼消耗60元目標。
2、備件計劃
20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的條件下，堅持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅持過去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫，相對管理負責的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計劃審核質量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領新范圍。在此基礎上，考核周計劃與緊急計劃數量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。
要求：公司配給一位生產現場維護經驗較多的'儀電專業(yè)工程師，彌補低壓電器管理不足。
3、物料庫存
20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數不再使用，公司也應盡快處理。兩項合計約有1000萬元左右。
曾與大庫協商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務職能，減少重復儲備。
20xx年將對積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。
建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：
A、實行年標組織物料采購，穩(wěn)定備件質量，縮短供貨周期。
B、實行電機、減速機等通用設備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調整庫存結構，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購、存放、領用分配。減少各廠儲備。
將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資，盤活資金。
希望以上措施的實施，能在保證公司生產節(jié)奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。
工程科工作總結 篇9
本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江大學遠程教育學習了土木工程專業(yè)，學歷本科。20xx年12月加入中鐵十二局公司，從事工程管理工作。一年多的工作以來，積極參加公司和行業(yè)主管部門的各項培訓，利用業(yè)余時間通過雜志、電腦網絡等學習了許多公路管理專業(yè)相關知識，在領導的栽培和同事的`幫助下，較為熟練掌握工程重要節(jié)點部位、相關技術規(guī)范和施工圖紙。作為公司新人，協助項目負責人嚴格控制工程質量、進度、安全，管理和協調參建各方，確保工程項目進展順利。
自從我進入公司工程科后，在工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，總覺得自己無法勝任這份工作。之后，為使自己盡快適應這個角色，我先從看施工圖紙、規(guī)范等入手，然后去工地現場進行查看，我一方面請教同事另一方面翻閱一些工程方面的工具書，經過一段時間我的專業(yè)技術水平有了很大的提高，與此同時，隨著經常奔赴施工現場的次數越來越多，我對工程現場管理、進度控制、質量把關等水平有了很大的進步，也獲得了業(yè)主單位及監(jiān)理單位的尊重。
通過這幾年的專業(yè)技術學習與工作，本人覺得已經符合任職條件，申請晉升助理工程師，同時，也希望通過這次評審作為促進自己進步的一次機會，力爭為交通建設事業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
此致，
敬禮！
工程科工作總結 篇10
20xx年度，在公司的統(tǒng)一領導和各部門的協作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標工作、工程項目現場技術管理、合同管理和預結算工作等工作。使部門的各項工作得以順當開展。具體狀況如下：
一、招投標工作
1、工作概況：略
2、工作程序和體會：投標的目的是為了培育人才，熬煉隊伍，也做到協作其他公司，探尋新的進展方向；同時更是為了拿下項目，所以要求我們的關系逐步做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
投標一開頭，了解招標文件，捋出思路，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內有符合要求的反饋。在編寫文件時，除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，使文件很標準，很靠譜。最終完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。
投標報價階段是整個投標工作的決戰(zhàn)階段，報價質量直接影響能否拿下項目，項目實施后的利潤空間。所以必需在招標文件規(guī)定允許的范圍內進行合理配價，還要兼顧工程實際變更可能性大的項目的不平衡報價，使報價更利于變更索賠，實現報價藝術。每個投標報價我們?yōu)榱顺鰞r工作，每每通宵達旦，全力協作，付出了艱辛的勞動。
二、工程技術管理狀況
公司本年度建設項目30項（含以往跨年度工程），完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門，我們從部門職能動身，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格把握工程技術及工程進度，較好地完成了公司領導支配的各項任務。
1、明確工作目標：20xx年初，我們依據公司的施工方案，對本科室工作任務做了詳細的支配，制定了加大對施工進行技術指導力度，杜絕質量通病的
管理目標。完成了對全部項目的施工技術方案、施工組織設計的審核工作，對重難點、關鍵工序技術方案加強了審核力度，并準時向公司總工程師匯報，保證施工方案的有效使用。經過一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標，為工程施工順當開展做好了施工技術指導與服務工作。
2、加強施工進度的管理：今年，大路施工任務比較困難，xxx大路以及xxx工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當大的難度。為此，我們制定了每周工程例會制度。依據各項目部上報的周進度及存在問題報表，準時匯總、上報，并依據狀況，調整完善進度方案。保證公司管理層準時了解了工程狀況，有效地解決了項目存在的主要問題，大大提高了工作效率，保障了工程的順當進行。
3、完善竣工資料管理：我們進一步加強對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進行了系統(tǒng)的整理，編制統(tǒng)一的名目和編號，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實現了基本的快速檢索功能。
三、預結算工程及合同管理
1、預結算工作的精確性：保證預結算工作的精確是預結算工作的前提，無論預結算工作的難度有多大，我們預算人員始終把精確性放在第一位。嚴格依據合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的精確性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復核后才進入工程結算。報審增項增量合計4480萬元，事實證明合格的預算員必需恪守職業(yè)道德，對結算中的技巧嫻熟應用，并強化至關重要的數據依據，是最大化企業(yè)利潤的`關鍵之一。
2、預結算工作效率：在保證工作精確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年全部未審計項目的報審工作；同時全力指導各項目的增量報審，捋順報審程序，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)督。
第一、項目部以現場確認單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報增量，并準時溝通協調，保證業(yè)主及早批復；
第二、工程科完成預算，組織項目部完成審計結算組卷，跟蹤上報審計結果。
3、合同管理：在細化合同檔案管理的基礎上，主要對合同進行合同修訂：針對公司內部合同，為適應新的市場需求，更有利于公司對外合作和分包隊伍管理，在此基礎上，工程科在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
四、存在問題和對今后工作的建議
1、投標工作問題：由于部門人員近期調動，閱歷積累不夠廣泛，對一部分工序的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在價格的掌控上，還需要增加力氣與積累閱歷。有的項目發(fā)布文件到開標時間緊迫，在通讀并吃透招標文件全部內容時有疏忽，只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進一步將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，詳細理解，把文件完成的盡善盡美。
2、分包單位管理：必需施工前簽訂合同協議書，明確合同總價款和分部分項的工程量及單價。加強現場管理人員的成本把握意識，規(guī)范和完善現場資料，有利于我部門結算和成本把握。對分包單位工程造價削減部分的資料，缺少現場詳細的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點關注。
3、完善工程施工協議，削減施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。大多數為按實結算項目，假如這方面不明確，則給結算的進度和精確都帶來了影響。
4、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策供應依據。隨著公司各類項目的實際成本統(tǒng)計、竣工和結算，我公司已有一些工程項目的閱歷數據可供新開工項目參考，我部已熟識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理，建立我公司的投標報價指標和成本消耗量指標數據庫。
工程科工作總結 篇11
本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業(yè)工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的`信心。
雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業(yè)知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫下跟班現場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發(fā)展優(yōu)點；發(fā)現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果后將觀測到的現場情況錄入臺賬。
項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。
工程科工作總結 篇12
xx大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
今年工作情況總結：
一、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結
從12月5日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質量控制總結
為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。
對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、趯τ谶M入施工現場的材料都嚴格把關。
對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�。�3）房建招標完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標啟動。
二、主要做法
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，堅定信心
1、xx公路自建設以來，得到了各級政府、省市領導和有關部門的.高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關注，實行專人專班現場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實現了工程建設的有序推進，有力的增強了我們建設好項目的信心和決心。
2、為推動各項工作的跟進，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。
�。ǘ┚慕M織、科學調度
1、按照工期要求，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設協調有序、穩(wěn)步推進。
總監(jiān)辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務的采取措施補救，確保每一天任務計劃的落實。
2、進一步加強施工組織管理，加強施工調度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。
3、不斷按照工程建設實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設備的投入，千方百計組織好材料供應，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預制的正常施工。
4、科學組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。
5、根據年度建設總目標，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動。
通過開展“抓控制工程、保進度、抓規(guī)范管理、保質量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產值x億元，極大地調動了參建人員的積極性，初步形成規(guī)�；a，實現了第一戰(zhàn)役的目標。
在市規(guī)劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以20xx年省廳對質量安全監(jiān)督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務�，F將具體工作情況匯報如下：
（一）20xx年度工作總結：
1、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米。總造價33.5億元，收取質量監(jiān)督費944.3萬元；
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4.1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5.2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序；
6.4月份，開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7.5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動；
8.6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9.8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10.9月份，積極做好xx工作；
11.11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14.12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結；
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
�。ǘ├^續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環(huán)境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質量監(jiān)督。
（三）節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
xx年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
（四）積極開展質量監(jiān)督站自身建設，加強內部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質；
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（五）進一步開展質量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度：
（1）首問責任制；
�。�2）一次性告知制；
�。�3）服務承諾制
�。�4）限時辦結制。
（六）存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現場，現場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現質量問題。
20xx年以來，在xx市委、市政府，以及市住房和規(guī)劃建設管理局的正確領導和關心指導下，市政工程處緊緊圍繞三年大變樣，五年翻一番的總體目標，以推進三創(chuàng)四心行動為主線，以打造精品工程、利民工程為標準，努力發(fā)揚吃苦耐勞，敢打硬仗的工作作風，以全新的姿態(tài)、一流的管理和一流的技術，積極參與到了全市重大工程建設中。
工程科工作總結 篇13
9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區(qū)20xx年上半年工作總結會及項目管理交流會。此次會議意義重大而深遠，認真開好這次會議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開創(chuàng)作用。
會議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質量安全中心、各地區(qū)項目組項目經理、員工代表共28人參加了會議，會議具體分為項目支撐中心宣貫部門各項管理制度;質量安全中心培訓質量安全生產知識;各項目主管、項目經理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進人物5項議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專題培訓了安全生產知識;各項目主管、項目經理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，對項目的市場拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。
會議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風雪中涌現出的先進人物。其中鄒來鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區(qū)工作取得的成績給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風雪中涌現出來的.先進事跡、先進人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“安全生產年”為中心，服務一線，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務的順利完成。同時，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執(zhí)行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶大小投訴事件時有發(fā)生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。
針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項目組樹立大局觀念，增強服務意識、提高主觀能動性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協調，形成工作合力，服務現場，服務客戶，為確保全年目標任務的完成做出應有的貢獻。
工程科工作總結 篇14
20xx年模具專業(yè)科緊緊圍繞學院工作中心，貫徹以就業(yè)為導向的教育理念，始終把就業(yè)工作作為專業(yè)科工作的重點，在學院就業(yè)辦及系就業(yè)工作小組的指導下，就業(yè)工作取得一定的成績，現總結如下：
一、總體情況
20xx年機電系模具專業(yè)有三個畢業(yè)班模具0511、模具0512、模具0331（五年專），共154人。其中男生136人，女生18人。通過就業(yè)教育和指導，他們的就業(yè)觀念較為成熟，定位較為準確，能基本了解當前社會就業(yè)的嚴峻形勢，能積極地面對各種就業(yè)情況或尋求更為合適的用人單位。今年雖受金融危機的影響，但模具專業(yè)的畢業(yè)生年初就業(yè)率和年終就業(yè)率分別達96%和95%以上，就業(yè)情況良好，在學院幾個專業(yè)當中處于優(yōu)勢。
二、具體工作
1、加強專業(yè)建設，整合專業(yè)課程設置，適當增加實踐環(huán)節(jié)的教學比重，廣大任課教師應該利用暑期積極到企業(yè)進行調研，改進教學方法，探索教學新思路。在課程當中適當增加企業(yè)管理、生產流程等方面的教育，增強了學生的就業(yè)競爭力。
2、推進教學改革，提高學生的聽課效率。模具專業(yè)教學中模具實作等實踐一體化教學取得了較好的實際效果，用人單位的普遍反映學生上手比較快就是很好的例證，學生在應用的時候也有明顯感覺。
3、加強畢業(yè)生的就業(yè)指導，在低年級就應該及時開展就業(yè)的相關指導，特別是就業(yè)觀念的引導，通過講座指導、談心教育使得一些畢業(yè)生就業(yè)觀念有所改變，。針對個別學生存在心態(tài)不穩(wěn)定等通病、出現多次跳槽、不能安心呆在生產一線等現象，加強畢業(yè)生的就業(yè)觀、職業(yè)道德的教育，提高畢業(yè)生的業(yè)務素質和心理素質，以滿足用人單位的需求，同時也要加強學生對社會的了解，增強認識，縮短他們的適應期，幫助他們找準自己的定位，將高職生的“不上不下”變?yōu)椤翱缮峡上隆薄?/p>
4、積極探索校企合作新途徑，建立多個實習基地，目前我系已經與“駿鵬五金”、“福日模具”、“福州模具廠”、“福州興偉達”等二十幾家知名企業(yè)簽訂實習基地的協議，保證了模具畢業(yè)生的實習崗位不低于1：1，為提高學生的動手能力和就業(yè)機會提供了強有力的保證。
5、積極開展職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力提升活動，從學生的入學開始就開展職業(yè)生涯規(guī)劃的教育活動，指導學生對自己的職業(yè)生涯進行認真和較為準確的規(guī)劃。重視學生的職業(yè)能力的提升，結合學院百項技能大賽，在模具專業(yè)開展了多項技能比賽，學生參與率達80%以上。并加強學生專業(yè)技能的'培養(yǎng)，組織指導學生參加全國技能大賽，其中雷國超、謝定長、俞權組成的代表隊在20xx年全國職業(yè)院校技能大賽獲注塑模具CAD與主要零件加工項目三等獎，江彌峰同學在第三屆全國數控技能大賽獲得高職學生組數控車工工種全國第3名，王雪飛同學在“正保教育杯”第四屆全國ITAT教育工程就業(yè)技能大賽”AUTOCAD機械設計總決賽獲得一等獎，另外好有多人在這些項目上獲得獎項。通過比賽大大提高了學生的職業(yè)能力。
6、積極引導學生創(chuàng)業(yè)，聘請企業(yè)人士到我系開展創(chuàng)業(yè)講座，鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè)，拓寬就業(yè)面。鼓勵幫助部分學生繼續(xù)深造。
三、努力方向
畢業(yè)生就業(yè)問題永遠是學院發(fā)展的一個最關鍵的問題。在今后的工作中我們要認真貫徹中央16號文件和周濟部長的講話精神，求真務實、狠抓落實、扎扎實實，做好以下工作：
1、要一如既往地做好畢業(yè)生就業(yè)的思想政治工作，使學生樹立正確的人生觀、就業(yè)觀，以積極的人生態(tài)度，正確對待就業(yè)問題。
2、規(guī)范《就業(yè)指導課》納入日常教學上，做到就業(yè)指導工作的全程化、專業(yè)化和信息化，樹立服務意識、市場意識、多方協調，拓展就業(yè)渠道。
3、在產學合作的同時，還要爭取探索出一條切實可行的多渠道，多方位，多元化的就業(yè)工作思路，提高我院畢業(yè)生的就業(yè)率。
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