后勤分管工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編幫大家整理的后勤分管工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　根據(jù)年初院部的工作安排，20xx年我分管安全生產(chǎn)、后勤保障、院內(nèi)保潔、院內(nèi)基建、綜治、財(cái)務(wù)科、商務(wù)等事宜。一年來，在全院各科室的大力支持下，各職能科室共同努力，順利完成了院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面向大家簡(jiǎn)要報(bào)告一年來工作的開展：

　　一、后勤保障工作

　　后勤保障工作立足本職，認(rèn)真做好物資計(jì)劃采購(gòu)、合理供應(yīng)。全年共完成財(cái)產(chǎn)、物資、辦公材料等計(jì)劃采購(gòu)任務(wù)372萬元，比上年增加57.4萬元，增長(zhǎng)率達(dá)18.2 %，發(fā)放各類物資360萬元，采購(gòu)供應(yīng)基本平衡，盡量做到零庫(kù)存。

　　隨著我院業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，醫(yī)療用房面積的增多，后勤維修任務(wù)大大增加，后勤保障科在人手不足的情況下一如既往地堅(jiān)持在配電房、中心供氧、中央空調(diào)等大型設(shè)備、重要設(shè)施分別實(shí)行24小時(shí)值班制度，隨叫隨到、接報(bào)必修，一年來完成水、電、供氧、呼叫系統(tǒng)等各類維修任務(wù)二千多項(xiàng)，在臺(tái)風(fēng)和雨季時(shí)節(jié)做到及時(shí)有效地處理應(yīng)急突發(fā)事件的發(fā)生，實(shí)時(shí)滿足全院各科室對(duì)后勤保障的需求，為診療活動(dòng)的有序開展解除后顧之憂，也為醫(yī)院節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。

　　加強(qiáng)對(duì)后勤社會(huì)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理。加大對(duì)食堂食品質(zhì)量安全問題的監(jiān)管，不定期對(duì)食堂的飯廳、倉(cāng)庫(kù)及進(jìn)貨渠道進(jìn)行檢查，責(zé)成承包人對(duì)防蒼、防鼠、防霉變采取有效措施，杜絕劣質(zhì)食品上桌；在全院護(hù)士長(zhǎng)和保潔監(jiān)管委員會(huì)成員的共同努力下，康泉物業(yè)公司的保潔質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，職工和患者滿意度不斷提升；加大四害消殺工作的監(jiān)管力度，收到明顯效果，全院范圍內(nèi)老鼠、蟑螂、蚊蠅得到有效控制。

　　后勤保障科與供電公司密切配合，克服了不能在正常工作時(shí)間停電施工的困難，利用節(jié)假日及休息時(shí)間加班加點(diǎn)，對(duì)xx供配電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，并利用整合后退下來無法適用本院區(qū)的舊配電設(shè)備對(duì)富民院區(qū)的供配電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級(jí)，經(jīng)過四個(gè)多月的努力，已全面完成優(yōu)化整合改造升級(jí)工作，目前影像樓實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，xx供電電壓平穩(wěn)輸出，xx徹底告別經(jīng)常停電無法正常工作的囧境，為xx的最終順利啟用提供有力保證。

　　二、基本建設(shè)工作

　　為完成院部年初下達(dá)的院內(nèi)基本建設(shè)和改造修繕任務(wù)，基建辦全體同仁同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，順利完成了xx項(xiàng)目、xx樓項(xiàng)目的封頂及院內(nèi)零星修繕等工作。

　　我院外面掛電梯鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總高度接近60m，占地面積小，施工難度大，施工方和監(jiān)理方經(jīng)驗(yàn)不足，院區(qū)內(nèi)交通擁擠，施工場(chǎng)地狹小，大型設(shè)備無法順利進(jìn)場(chǎng)，鋼構(gòu)吊裝十分困難，原設(shè)計(jì)人員已離開設(shè)計(jì)單位，基建辦同仁克服重重困難，通過多次與設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)局和院內(nèi)相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，雖然施工進(jìn)度已超出原計(jì)劃竣工時(shí)間，本項(xiàng)目還是安全地完成主體施工，目前已具備主體驗(yàn)收條件。

　　xxx綜合樓與xx樓相互連接，基礎(chǔ)內(nèi)沉降高度不一，既要保證連接部建筑平面的統(tǒng)一，又要確保原有建筑主體的安全�；�建辦人員輪崗值班，在基礎(chǔ)開挖時(shí)就跟班旁站，嚴(yán)格按照施工安全程序，督促施工方不定時(shí)對(duì)相鄰建筑進(jìn)行沉降觀測(cè)，及時(shí)對(duì)相鄰建筑進(jìn)行加固加強(qiáng)，確保了原有建筑安全，順利完成基礎(chǔ)施工，并通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

　　為保證醫(yī)療活動(dòng)正常開展并完成教學(xué)任務(wù)，全年還進(jìn)行多處院內(nèi)改造、零星修繕：在不影響診療活動(dòng)開展的情況下分期施工順利完成門診大樓天棚吊頂?shù)母脑欤慌浜蟲xx科引進(jìn)新設(shè)備，開展新項(xiàng)目，完成xx的改造裝修；為順利引進(jìn)人才，完成教學(xué)任務(wù)，又能節(jié)約資金，充分利用原有建筑的布局，將xx改造成我院引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)房，改造后的人才周轉(zhuǎn)房有單身公寓42間，學(xué)生宿舍29間，可容納約100人，設(shè)施較為齊全，使用便利；為配合xx設(shè)備更新升級(jí)，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了xxx機(jī)房的升級(jí)改造工作，使新設(shè)備得以順利運(yùn)行。

　　三、財(cái)務(wù)管理工作

　　隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)推行，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。20xx年院部前瞻性地對(duì)我院財(cái)務(wù)科人員進(jìn)行重新優(yōu)化組合，新組建的財(cái)務(wù)科克服了會(huì)計(jì)人員調(diào)整、未了的歷史遺留問題、會(huì)計(jì)核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標(biāo)為中心，擰成一股繩，加班加點(diǎn)、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。