建筑專業(yè)技術員工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的建筑專業(yè)技術員工作總結，希望能夠幫助到大家。

建筑專業(yè)技術員工作總結1

　　本人于20xx年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設學校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：

　　一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；

　　二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。

　　針對以上技術難題，我們知難而進，采用了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果；對于預埋件的埋設，我們也不斷積累經(jīng)驗，首先大概定位，偏差控制在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差控制在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。20xx年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。

　　本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的`生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。

　　20xx年開始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題：

　　高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。

　　大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。

　　難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“pdca“法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

建筑專業(yè)技術員工作總結2

　　結構：

　　1、開工前，建設單位，按照設計要求的方案，嚴格的施工方案，專業(yè)準備關鍵操作、監(jiān)理單位編制。而在這個過程中的施工制備技術，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù)，內(nèi)容根據(jù)施工建設標準嚴格要求。在這個過程中，團隊建設，審查和專職檢驗自我檢查工作，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽的記錄及相關材料。

　　2、我們嚴格控制在施工過程中的成品、半成品及原材料，必須有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復印件。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使規(guī)格要求證人樣品，合格后方可使用的報告。

　　3、鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼焊接性能和加工性能大大不利，還必須做化學成份檢驗，如果有一個問題。所有鋼焊接接頭和機械連接應嚴格按照相關規(guī)范，使檢查工作。

　　4、這個項目的鋼筋混凝土結構部件的時間在xxxx年8月19號到xxxx年11月�；炷�土制品、混凝土，圣哉，圣哉，由XX中國有限公司。提供具體的。

　　5、施工過程中嚴格按照圖紙，我改要求、設計、施工、成型、焊接鋼筋綁扎用具體的過程中，對鋼筋混凝土結構的施工及質(zhì)量檢驗和驗收規(guī)范工程監(jiān)理部門。

　　6、現(xiàn)澆混凝土柱基礎，很瘦，覆蓋和存儲固化麻袋。

　　主要的鋼筋混凝土結構的施工質(zhì)量好，被評為質(zhì)量監(jiān)控的濟南市的XX。

　　部分

　　1、開工前，建設單位，按照設計要求的方案，嚴格的施工方案，專業(yè)的準備，提交的作業(yè)指導書編制要點，工程建設監(jiān)理單位、單位確認后批準。而在這個過程中的施工制備技術，團隊的工作團隊，做到心中有數(shù)，內(nèi)容根據(jù)施工建設標準嚴格要求。在這個過程中，團隊建設，審查和專職檢驗自我檢查工作，并對部分評價質(zhì)量檢驗記錄，隱蔽的記錄及相關材料。

　　2、施工過程中嚴格控制產(chǎn)品、半成品及原材料，必須有證書和產(chǎn)品規(guī)格要求。工廠證書民族原始數(shù)據(jù)的存儲單元貼上回頭可以有效章復印件。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使標準要求，合格后方可使用的報告。主修工程設備和材料、成品、半成品，我們馬上通知到建設單位、監(jiān)理單位，并及時填寫為驗收，并根據(jù)板材料和施工圖設計規(guī)范要求、材料質(zhì)量相關的文件。

　　3、的材料應該嚴格控制工程。在使用前，必須做膠量穩(wěn)定測試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)潮濕的凝聚或超過三個月的時代，是嚴格禁止或通過實驗室標簽使用。另外，玻璃幕墻，石墻塑鋼門窗、三次試驗都這樣的要求。

　　4、磚砌體加固說話的時候，拉結領嚴格按照設計圖紙和規(guī)格的建設，以及隱藏的記錄。

　　5、這個工程建設施工時間自11月xxxx-xxxx部分七月，施工過程中，我們嚴格按照圖紙，設計了相應的施工質(zhì)量的變化及檢驗標準要求的建筑，建筑，墻抹灰抹灰、門窗、地板、安裝、建筑裝飾、屋面和衛(wèi)生間的設計是根據(jù)工程防水施工質(zhì)量和相應的圖紙標準建造，整個工程驗收質(zhì)量非常好。

　　第一、工作態(tài)度和工作的`精神

　　愛你的工作，正確對待每一個認真工作，工作，遵守公司的>規(guī)章制度。如何有效地利用工作時間、準時完成工作，需要加班加班，確保及時完成。

　　第二、工作質(zhì)量、效率和成就

　　在一個工作的>工作計劃，已先后首要任務按時完成，達到了預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，在學習很多東西，也鍛煉自己通過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，并創(chuàng)造一個新形勢下的為公司工作，部門工作作出了應有的貢獻。

　　總結工作一年以上的，盡管一定的進展，但仍然存在，成功在一些方面。如創(chuàng)造性思維的并不多，個人的工作還不夠完善，它在未來的工作來提高。在以后的工作中，我將研究公司的規(guī)則，力爭使全面的思想意識和工作效率，進入了一個新的水平，充分利用自身經(jīng)驗豐富的施工管理，以適應市場的發(fā)展趨勢，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理、技術和文明施工質(zhì)量管理方面的管理，先進的科學的經(jīng)營理念、先進的技術和管理經(jīng)驗和先進的管理技術相結合，形成自己的獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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