醫(yī)院醫(yī)�？乒ぷ骺偨Y(推薦)
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院醫(yī)保科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年在我院領導高度重視下，遵循著“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩(wěn)步推進，狠抓落實”的總體思路，認真開展各項工作，現(xiàn)將我院醫(yī)�？粕习肽旯ぷ骺偨Y匯報如下：
工作情況
一、領導重視，機制健全
院領導高度重視醫(yī)保管理和服務工作，專設窗口為患者提供醫(yī)保相關服務。
二、研讀政策，強化宣傳
1、重點政策及時傳達如：解讀鞏固拓展醫(yī)療保障脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施辦法
2、醫(yī)保DIP付費
完成了20xx年1—6月DIP病種目錄的統(tǒng)計、分析，并深入科室進行分析講解，采取座談會提問方式交流（宣傳方式的創(chuàng)新）。
制定了20xx年DIP管理考核方案，走進科室面對面和科主任交流溝通，進一步提高科室對DIP考核工作的重視，建立科室溝通聯(lián)系本（宣傳方式的創(chuàng)新），并利用醫(yī)院信息管理平臺推送DIP相關政策和醫(yī)院數(shù)據(jù)分析。
3、防止欺詐騙保組織全院醫(yī)務人員觀看欺詐騙保視頻影片
4 、規(guī)范醫(yī)保管理對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題進行梳理、總結，及時將問題與科主任、護士長行面對面反饋、溝通，提出整改建議發(fā)布質(zhì)控簡報進行全院通報。
5、自費告知項目深入科室面對面一對一溝通自費告知書的重要性和及時性。
三、嚴格質(zhì)控，診療合理
1、落實醫(yī)保質(zhì)量考核辦法
2、聯(lián)合醫(yī)務科，監(jiān)審科每月對臨床科室醫(yī)保質(zhì)量進行了一次全面考核
四、嚴審核，強管理，保醫(yī)�；鸢踩�
1、嚴格核查住院患者身份
每周陪同區(qū)醫(yī)保局委托人保公司對我院住院病人每周的身份核查檢查工作，確保我院各科室均無無分解住院、分解項目收費、虛假住院、串換藥品、耗材。
2、門診簽約
實行實名制認證合一審核防止他人冒名頂替套取醫(yī)�；�，避免醫(yī)保審扣，建立完善門診統(tǒng)籌工作管理辦法及流程
3、慢病申報及取藥
建立完善慢病管理辦法；專人負責門診慢病申報管理。
4、聯(lián)合職能部門對焦點問題進行改善指導
簽署自費項目告知書
五、主動承擔醫(yī)保改革任務
1、推行DIP支付方式改革
管理方面管什么20xx年DIP付費管理思路
a、管理病種費用
b、制定費用標準
c、實行分月考核制定了20xx年DIP管理考核方案
開展院內(nèi)數(shù)據(jù)分析完成了20xx年1—6月各科室DIP病種目錄的統(tǒng)計、分析和20xx年醫(yī)院各科室DIP病種最低支付出院標準的目錄庫，并深入科室進行詳細講解。
針對各科專業(yè)特點，分析優(yōu)勢病種和價值病種的DIP支付效果，查找低倍率和高倍率病案首存在的問題，指導科室按照DIP的操作排列順序填寫手術操作，并進行科室講解。
書寫關于鄖陽區(qū)中醫(yī)醫(yī)院開展日間手術的申請，按照醫(yī)保局的要求準備了開展日間手術醫(yī)生的相關資料
2、慢病申報
配合鄖陽區(qū)醫(yī)保局門診慢病申報業(yè)務創(chuàng)新向區(qū)醫(yī)療保障局報送了鄖陽區(qū)中醫(yī)院慢病智能評級—賬號信息。與醫(yī)教科溝通了慢病智能評審，請醫(yī)教科確定初評醫(yī)師名單。在信息科協(xié)助完成慢病智能評審信息化的準備，做好慢病智能評審初評資料的上傳和智能初評工作。收集分類整理慢病申報資料，報送慢病評審醫(yī)生進行初審，將初評通過資料上傳至鄖陽區(qū)慢病智能評審平臺進行了智能評審。
3、門診特殊藥品開通了雙通道特藥申請業(yè)務
4、異地就醫(yī)擴大異地就醫(yī)范圍
取得成效
1、在區(qū)醫(yī)保局對醫(yī)療機構年度考核下，我院線下考核為95分。
2、分析目前DIP結算管理平臺數(shù)據(jù)，目前我院1—12月支付率為87.21%
3、使我院該病人成為鄖陽區(qū)二級醫(yī)療機構就醫(yī)的首例雙通道用藥患者
4、在信息科的協(xié)助下調(diào)試了電力公司門診異地就醫(yī)結算流程，目前顯示電力公司參保病人可我院直接進行住院結算。
5、制定了“最多跑一次”事項清單，提高了患者服務滿意度。
存在不足
1、在適應新的醫(yī)保支付方式下，病種成本控制意識有待加強。
2、部分管理制度有待更新完善，需與當前新的管理要求保持一致。
3、監(jiān)管力度需進一步加大，監(jiān)管方式有待完善，待強化診療路徑中事前事中事后三個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管。
工作計劃
1、將持續(xù)對照醫(yī)保考核的各項標準不斷創(chuàng)新管理辦法，完善制度建設，注重環(huán)節(jié)管理，強化措施落實，對就醫(yī)服務實行“三精”（精細、精準、精確）管理。
2、利用信息化提高新版本目錄動態(tài)更新效率，促進醫(yī)�；鹨�(guī)范，高效使用，持續(xù)提升智能化監(jiān)管水平，做好事中管理。
3、在醫(yī)保支付方式改革中更加主動適應，增加DIP付費政策研究的深度，提高數(shù)據(jù)分析能力，使各科室病例都能獲得最佳的支付效果，確保醫(yī)院獲得最佳dip支付率和使用率。
4、持續(xù)優(yōu)化就醫(yī)服務流程，從為群眾辦實事的角度完善改進，提升患者在我院就醫(yī)感受，提高我院醫(yī)�；鹗褂煤瓦\行效率。
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