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固定資產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的固定資產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇1
一、20xx年固定資產(chǎn)投資審計(jì)基本情況
1、項(xiàng)目審計(jì)情況
20xx年主要對(duì)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目以及涉及公共利益和民生的城市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、學(xué)校、醫(yī)院、水利、水保、交通等工程進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其建設(shè)和管理情況實(shí)施跟蹤審計(jì)，及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的投資損失浪費(fèi)。揭示了投資管理體制、機(jī)制和制度方面的問(wèn)題。同時(shí)，加大投資審計(jì)力度，完善工作程序，嚴(yán)把投資審計(jì)質(zhì)量關(guān)。
20xx年完成投資審計(jì)項(xiàng)目457個(gè)，報(bào)審金額25279.98萬(wàn)元，審計(jì)審定金額21308.6萬(wàn)元，審減金額3971.38萬(wàn)元，審減率15.7%。與去年相比，完成去年審計(jì)項(xiàng)目(303個(gè))增審項(xiàng)目154個(gè)，審減率比去年(15.4%)有所增加。審減金額比去年審減金額(3381.2萬(wàn)元)增加590.18萬(wàn)元。
2、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程審計(jì)監(jiān)督
審計(jì)關(guān)口前移，從過(guò)去的事后竣工結(jié)算審計(jì)逐步過(guò)渡到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督。
針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程中的決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的.損失浪費(fèi)，從而影響投資的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。我們進(jìn)行了積極探索，本著真實(shí)、合法、有效的原則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督。
3、積極建言獻(xiàn)策，為政府投資決策提供依據(jù)
今年以來(lái)，市政府轉(zhuǎn)給我局相關(guān)部門(mén)提出的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目有關(guān)請(qǐng)求報(bào)告45余份，要求我局提出意見(jiàn)。我局高度重視，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)每一事項(xiàng)都進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，依法、依規(guī)提出了切實(shí)可行的審計(jì)建議，全部得到政府的采納，可為政府節(jié)約投資。參加市委、市政府及相關(guān)建設(shè)部門(mén)組織的工程建設(shè)工作會(huì)議380人次，積極建言獻(xiàn)策，為政府投資決策提供依據(jù)。
4、主要做法
我局的投資審計(jì)工作安排緊湊，工作進(jìn)度快，效率高。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的擴(kuò)大，政府投資建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，民生工程普遍實(shí)施，審計(jì)項(xiàng)目迅速增加，審計(jì)力量不足與工程竣工結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目多的矛盾日益突出。為此，我局委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢(xún)公司審核基建項(xiàng)目。有效緩解了審計(jì)壓力。
二、明年工作打算
1、繼續(xù)圍繞市委、市政府的工作核心，全力服務(wù)我市重點(diǎn)工程建設(shè)。
2、針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，有效遏制工程建設(shè)管理過(guò)程的違規(guī)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，合理控制工程造價(jià)，提高財(cái)政資金使用效率，充分發(fā)揮政府投資效益。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇2
根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)[xx]399號(hào)通知的要求，我站在xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次清查工作總結(jié)如下：
一、基本情況
xx年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車(chē)站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年運(yùn)行后，各部門(mén)的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)[xx]399號(hào)通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。護(hù)膚品
二、清查的主要美容做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(zhǎng)張帆任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
(二)宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地達(dá)到清查效果，麗容專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)的清查人員召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電[xx]399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫(xiě)提出了詳細(xì)的要求。對(duì)清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)清查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，積極配合清查工作。
(三)(去皺紋)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強(qiáng)將擔(dān)任清查登記人員，設(shè)立四個(gè)清查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場(chǎng)設(shè)施等設(shè)備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責(zé)。
(四)(抗衰老)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
三、清查的主要成果
麗容領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)清查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次清查，麗容主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了麗容固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，麗容以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的.使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
(三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇3
固定資產(chǎn)系統(tǒng)操作
1.用001陳明操作原始卡片錄入
固定資產(chǎn)原值500000;累計(jì)折舊30000。
注:凈殘值率均為5%,使用狀均為“在用”,折舊方法均采用平均年限法(一。2.用002王晶固定資產(chǎn)增加并生成記賬憑證
3.用002王晶月末計(jì)提1月份固定資產(chǎn)折舊并生成憑證4.用002王晶固定資產(chǎn)減少并生成記賬憑證
工資管理系統(tǒng)操作
1.用001陳明建立工資項(xiàng)目(打開(kāi)工資類(lèi)別
2.用001陳明建立人員檔案
3.用001陳明定義工資計(jì)算公式請(qǐng)假扣款=請(qǐng)假天數(shù)*20養(yǎng)老保險(xiǎn)=(基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金*0.054.用002王晶工資費(fèi)用分?jǐn)傓D(zhuǎn)賬并生成記賬憑證計(jì)提類(lèi)型名稱(chēng):應(yīng)付工資;計(jì)提比例:xx0%。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇4
一、固定資產(chǎn)清查工作開(kāi)展情況
20xx年xx月xx日，公司下發(fā)了根據(jù)油田公司推進(jìn)“九個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“關(guān)于開(kāi)展固定資產(chǎn)清查分析”的總體安排以及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的相關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理、優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，謀劃資產(chǎn)創(chuàng)效能力持續(xù)提升，公司決定開(kāi)展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析工作。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據(jù)通知指示精神立即對(duì)我處的資產(chǎn)狀況進(jìn)行了清查，對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行了摸底。并根據(jù)資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析報(bào)告。通過(guò)這次清查，使我們對(duì)我處所屬設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進(jìn)一步的了解，為更好的`對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析
1、本單位基本情況
道路維修第二工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍。主要負(fù)責(zé)油田專(zhuān)用公路路面的大中修工作。工程處擁有一支機(jī)械化施工程度高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍和一系列較為先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機(jī)2臺(tái)、各型壓路機(jī)6臺(tái)，其中德國(guó)產(chǎn)福格勒S2100型攤鋪機(jī)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。我公司及我處所處的市場(chǎng)為
局內(nèi)部市場(chǎng)，生產(chǎn)任務(wù)均有局總調(diào)度室下達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較低，但隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機(jī)。我工程處本著作強(qiáng)主業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質(zhì)工程，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
我工程處現(xiàn)有各類(lèi)資產(chǎn)69臺(tái)套，其中在用資產(chǎn)61臺(tái)，閑置資產(chǎn)4臺(tái)，待報(bào)廢資產(chǎn)1臺(tái)，逾齡使用資產(chǎn)3臺(tái)。我處的大部分資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設(shè)備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，管理服務(wù)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。
我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的11、59%
三、不良資產(chǎn)分析
我處現(xiàn)有不良資產(chǎn)8臺(tái)，占資產(chǎn)總額的11、59%。其中閑置資產(chǎn)4臺(tái)，分別為2噸震動(dòng)壓路機(jī)，前翻斗2臺(tái)和冷補(bǔ)改瀝青設(shè)備;待報(bào)廢資產(chǎn)1臺(tái)，空氣壓縮機(jī)一臺(tái)，逾齡使用設(shè)備3臺(tái)，推土機(jī) 2臺(tái)和YL-16T膠輪壓路機(jī)1臺(tái)。
其中推土機(jī)和YL-16T壓路機(jī)均屬超期使用，適用年限均在xx年以上�？諝鈮嚎s機(jī)由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價(jià)值。2噸震動(dòng)壓路機(jī)由于噸位太小，在我工程處沒(méi)有使用的工程造成閑置。
我處的不良資產(chǎn)2噸震動(dòng)壓路機(jī)可以轉(zhuǎn)給其它工程處使用化解，其他6項(xiàng)均可作報(bào)廢處理。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇5
20××年以來(lái)，我城區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府的有關(guān)部署，大力推進(jìn)**商務(wù)區(qū)、農(nóng)民回建安置、工業(yè)園區(qū)、舊城區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施“五大建設(shè)”，突出抓好“項(xiàng)目落地”、“服務(wù)企業(yè)”兩項(xiàng)工作，深入實(shí)施“一港兩江三區(qū)三帶”發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓投資工作，全力加快項(xiàng)目建設(shè)�，F(xiàn)將今年**區(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況和全年任務(wù)應(yīng)采取的措施匯報(bào)如下：
一、固投完成情況分析
全社會(huì)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成億元，同比增長(zhǎng);占**市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)億元的。
一是新建項(xiàng)目開(kāi)工勢(shì)頭良好，續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。截止今年12月份，市級(jí)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目55個(gè)項(xiàng)目中，其中今年新開(kāi)工項(xiàng)目31，占計(jì)劃新開(kāi)工項(xiàng)目129%，續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目21個(gè)，至12月底續(xù)建項(xiàng)目產(chǎn)生固投有17個(gè)，占續(xù)建項(xiàng)目，竣工項(xiàng)目8個(gè)，至12月底竣工項(xiàng)目產(chǎn)生固投有8個(gè)，占竣工項(xiàng)目100%，目前市級(jí)層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目完成投資億元;完成年度計(jì)劃投資億元26%。自治區(qū)重大項(xiàng)目9個(gè)，前期項(xiàng)目5個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，至12月底續(xù)建項(xiàng)目產(chǎn)生固投有4個(gè)，占續(xù)建項(xiàng)目100%。但續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，投資比例偏低。例如自治區(qū)層面統(tǒng)籌重大推進(jìn)項(xiàng)目至12月份僅完成投資億元，占全年計(jì)劃投資億元的。其中廣西建工集團(tuán)完成固投億元，完成全年固投億元34%;廣發(fā)重工完成固投億元，完成全年固投3億元14%;，與我們預(yù)計(jì)任務(wù)數(shù)相差甚遠(yuǎn)。
二是開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)展緩慢，影響周邊項(xiàng)目推進(jìn)。
三是天氣因素的影響。近期臺(tái)風(fēng)、雨季頻繁，因臺(tái)風(fēng)、雨天的影響，場(chǎng)地受雨水浸淋，需滯揨4、5天左右才能進(jìn)場(chǎng)施工，影響施工進(jìn)度。
二、目前固投推進(jìn)存在的主要問(wèn)題
一、基礎(chǔ)施設(shè)配套有待完善。
二、項(xiàng)目推進(jìn)的力度還顯不足。
目前有許多項(xiàng)目要達(dá)到完成前期工作、開(kāi)工乃至投產(chǎn)達(dá)效還需要做大量工作。今年時(shí)間已過(guò)去大半，特別是重大項(xiàng)目推進(jìn)還不理想，固投資額情況還是令人堪憂，要完成全年的工作目標(biāo)差距還很大，任務(wù)非常艱巨。
三、項(xiàng)目前期工作申報(bào)繁瑣，審批周期長(zhǎng)。
部分重大項(xiàng)目正在報(bào)批中，手續(xù)不完備，沒(méi)能按時(shí)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，如(廈門(mén))大唐房地產(chǎn)公司A13、A14安置回建項(xiàng)目、寶能城市廣場(chǎng)、中鐵·江灣山語(yǔ)城等項(xiàng)目已實(shí)質(zhì)開(kāi)工建設(shè)，但還處于單體設(shè)計(jì)報(bào)批階段，還沒(méi)能形成有效的統(tǒng)計(jì)。
四、區(qū)域項(xiàng)目固投數(shù)難確定。
有些項(xiàng)目因是跨區(qū)域項(xiàng)目，直接向市xx報(bào)送固投，無(wú)法分標(biāo)段，報(bào)送數(shù)額難以得到認(rèn)可，在與市xx協(xié)調(diào)溝通爭(zhēng)取固投彈性很大，從而也難以能按照預(yù)報(bào)計(jì)劃完成固投任務(wù)。
三、下一步應(yīng)采取的措施
一是要突出抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。舉全城區(qū)之力推進(jìn)重大項(xiàng)目，加大列入自治區(qū)層面、市層面統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目和城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目如寶能城市廣場(chǎng)、**翡麗灣金川集團(tuán)生活基地、中鐵江灣山語(yǔ)城、**萬(wàn)達(dá)茂等一批大項(xiàng)目服務(wù)工作力度。
二是加速基礎(chǔ)設(shè)施和重大項(xiàng)目建設(shè)步伐。結(jié)合城區(qū)攻堅(jiān)活動(dòng)全力以赴突破瓶頸問(wèn)題，采取強(qiáng)有力措施集中力量進(jìn)行突破，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，聯(lián)合城區(qū)政府督查室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，針對(duì)未開(kāi)工項(xiàng)目，推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目，建立重要節(jié)點(diǎn)落實(shí)通報(bào)制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目業(yè)主和單位責(zé)任單位工作職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
三是抓好固投完成的'上報(bào)。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主的溝通，確保在我城區(qū)范圍內(nèi)的跨城區(qū)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的固投應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng);其次，加強(qiáng)與xx溝通合作，指導(dǎo)各責(zé)任單位與業(yè)主對(duì)接固投報(bào)表的填報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)欠缺資料要及時(shí)補(bǔ)全，確保產(chǎn)生的固投得到認(rèn)可，能夠上報(bào)。
四是要做好明年重大項(xiàng)目的開(kāi)竣工計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)按時(shí)開(kāi)竣工，確保全年固投任務(wù)的完成。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇6
在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局投資科的正確指導(dǎo)下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、全年主要工作
1、高質(zhì)量完成了法定報(bào)表任務(wù)。第一，年報(bào)工作。年報(bào)工作好比農(nóng)民經(jīng)過(guò)一年勞作收獲的果實(shí)，所以我們今年和以往一樣精心準(zhǔn)備、精心操作，努力把年報(bào)做成精品。為高起點(diǎn)完成年報(bào)工作起了關(guān)鍵作用。從市局投資科年報(bào)會(huì)議開(kāi)始到年報(bào)資料最終提供，每個(gè)環(huán)節(jié)我們都認(rèn)真對(duì)待，做到環(huán)環(huán)相扣。第二，定期報(bào)表工作。對(duì)投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)定期報(bào)表逐筆進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)，確保定期報(bào)表能夠按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。通過(guò)這一套完整的工作程序，按時(shí)高質(zhì)量完成了全縣XX年年投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定期報(bào)表任務(wù)。
2、繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。一是每月及時(shí)提供卡片數(shù)據(jù);二是完成《孫吳縣統(tǒng)計(jì)年鑒》和統(tǒng)計(jì)公報(bào)建設(shè)領(lǐng)域部分資料的編審工作，每月及時(shí)提供卡片數(shù)據(jù)。三是全方位、多角度開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)，全年共完成統(tǒng)計(jì)分析4篇。四是積極參與編寫(xiě)我縣開(kāi)發(fā)建設(shè)30年統(tǒng)計(jì)資料匯編工作。
3、疏通渠道，繼續(xù)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資工作的重視，我們感到擔(dān)子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來(lái)，我們加大了對(duì)外協(xié)調(diào)力度，與發(fā)改委、經(jīng)委、建設(shè)局、招商局等部門(mén)建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話聯(lián)系，通過(guò)他們及時(shí)了解掌握項(xiàng)目信息。
4、認(rèn)真完成縣局布置的建設(shè)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。
二、明年工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)
投資科統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的`十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，狠抓統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，依法制統(tǒng)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。具體工作分以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。對(duì)投資和建筑業(yè)增加值同期數(shù)和增長(zhǎng)速度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析,把好數(shù)據(jù)質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。
2、努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。要繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域情況的監(jiān)測(cè)分析，提高進(jìn)度分析水平，增強(qiáng)敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)和把握新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出正確的分析建議，當(dāng)好各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；二是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入實(shí)際調(diào)查研究，進(jìn)一步提高專(zhuān)題分析能力；
一年來(lái)，我們以高度的責(zé)任感和使命感，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，認(rèn)真搞好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析研究，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時(shí)性，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇7
一、固定資產(chǎn)終止確認(rèn)的條件
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能將不適用或不需用的固定資產(chǎn)對(duì)外出售轉(zhuǎn)讓?zhuān)蛞蚰p、技術(shù)進(jìn)步等原因?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢，還可能由于遭受自然災(zāi)害等而對(duì)毀損的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理等。企業(yè)固定資產(chǎn)滿足下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)：
1.該固定資產(chǎn)處于處置狀態(tài)；
2.該固定資產(chǎn)預(yù)期通過(guò)使用或處置不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。
二、固定資產(chǎn)處置的基本環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)處置包括固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和毀損等。固定資產(chǎn)處置一般通過(guò)“固定資產(chǎn)清理”科目核算，核算具體包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1.將處置的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入清理。企業(yè)因出售、報(bào)廢、毀損等轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)，按該項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，按已計(jì)提的累計(jì)折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，按已計(jì)提的減值準(zhǔn)備，借記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，按其賬面原價(jià)，貸記“固定資產(chǎn)”科目。
2.發(fā)生的清理費(fèi)用等。固定資產(chǎn)清理過(guò)程中的相關(guān)稅費(fèi)及其他費(fèi)用，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅”等科目。
3.收回出售固定資產(chǎn)的價(jià)款、殘料價(jià)值和變價(jià)收入等。企業(yè)收回出售固定資產(chǎn)的'價(jià)款、殘料價(jià)值和變價(jià)收入等，應(yīng)沖減清理支出，按實(shí)際收到的出售價(jià)款及殘料變價(jià)收入等借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
4.保險(xiǎn)賠償?shù)鹊奶幚怼?yīng)由保險(xiǎn)公司或過(guò)失人賠償?shù)膿p失，借記“其他應(yīng)收款”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
5.清理凈損益的處理。固定資產(chǎn)清理完成后，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間正常的處理?yè)p失，借記“營(yíng)業(yè)外支出——處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目；屬于自然災(zāi)害等非正常原因造成的損失，借記“營(yíng)業(yè)外支出——非常損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。如為貸方余額，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“營(yíng)業(yè)外收入——處置非流動(dòng)資產(chǎn)利得”科目。
三、固定資產(chǎn)處置的賬務(wù)處理
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)出售的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)出售是指企業(yè)因調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針或因考慮技術(shù)進(jìn)步等因素，決定將不需用的固定資產(chǎn)出售給其他單位。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)的報(bào)廢有的屬于正常報(bào)廢，如由于使用期限已滿不再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；有的屬于提前報(bào)廢，如確定預(yù)計(jì)使用年限時(shí)未考慮無(wú)形損耗而在技術(shù)進(jìn)步時(shí)必須淘汰的固定資產(chǎn)，以及由于管理不善或自然災(zāi)害造成的固定資產(chǎn)毀損。正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)已提足折舊，其賬面價(jià)值應(yīng)為預(yù)計(jì)凈殘值。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)未提足折舊，但未提足的折舊也不再補(bǔ)提。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)毀損的賬務(wù)處理
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇8
一、20xx年固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況
20xx年，市委、市政府下達(dá)我縣固定資產(chǎn)投資任務(wù)是35.6億元，同比增長(zhǎng)13.5%，(《關(guān)于預(yù)分解20xx年一季度固定資產(chǎn)投資任務(wù)的通知》(百發(fā)改重大〔20xx〕3號(hào)))。20xx年12月，全縣固定資產(chǎn)投資已完成37億元。
二、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況
(一)基本情況
20xx年xx縣統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目(總投資500萬(wàn)元以上)182項(xiàng)，總投資473.5億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資35.6億元，同比增長(zhǎng)13.5%。其中新開(kāi)工62項(xiàng)，續(xù)建30項(xiàng)，竣工32項(xiàng)，預(yù)備58項(xiàng)。
(二)項(xiàng)目推進(jìn)情況
1.區(qū)層面推進(jìn)項(xiàng)目情況
瓦村水電站，計(jì)劃總投資26.6億元，年內(nèi)計(jì)劃投資6億元，已完成6.4億元，超額完成任務(wù)，目前，工程壩區(qū)及棄碴場(chǎng)征地工作已完成;完成進(jìn)棄碴場(chǎng)道路800米修建;左岸上壩公路及右岸壩肩正在進(jìn)行土石方開(kāi)挖。
2.市層面推進(jìn)項(xiàng)目情況
xx縣列入市層面推進(jìn)的重大項(xiàng)目共11項(xiàng)，計(jì)劃總投資57.5億元，今年計(jì)劃完成投資1.09億元，各類(lèi)項(xiàng)目推進(jìn)情況如下：
新開(kāi)工項(xiàng)目。共3項(xiàng)，分別為八桂至那比三級(jí)公路、舊州至那臘公路、壯劇中心等3個(gè)項(xiàng)目，總投資12.1億元。目前已開(kāi)工建設(shè)的有八桂至那比三級(jí)公路、舊州至那臘公路等2項(xiàng)，開(kāi)工率66.6%，今年計(jì)劃完成投資0.65億元。未開(kāi)工的項(xiàng)目是縣壯劇中心，目前正在開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。
續(xù)建項(xiàng)目。共1項(xiàng)，分別為啟文水庫(kù)擴(kuò)容工程項(xiàng)目，總投資1.44億元。
竣工項(xiàng)目。共3項(xiàng)，分別為南安建材市場(chǎng)、年產(chǎn)2萬(wàn)噸芭蕉芋淀粉加工及2萬(wàn)畝種植示范基地、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣20xx年建設(shè)項(xiàng)目等3個(gè)項(xiàng)目，總投資2.35億元。目前尚未有項(xiàng)目竣工。
前期工作項(xiàng)目。共4項(xiàng)，分別為南盤(pán)江八渡水電站、xx縣縣城供水水源那罕水庫(kù)及其飲水工程、xx縣南盤(pán)江調(diào)治旱工程、舊州八渡口大橋及連接線工程等4個(gè)項(xiàng)目，總投資41.5億元。項(xiàng)目前期工作正有序開(kāi)展。
3.縣層面推進(jìn)項(xiàng)目情況
縣層面推進(jìn)項(xiàng)目共170項(xiàng)，總投資372.6億元。今年計(jì)劃投資28.51億元，1-3月預(yù)計(jì)完成投資6.45億元，占計(jì)劃投資的20.8%。
一季度需完成8.1億元中，區(qū)層面推進(jìn)項(xiàng)目，市層面推進(jìn)項(xiàng)目，縣層面推進(jìn)項(xiàng)目各占一季度任務(wù)投資量的18.5%，1.9%，79.6%。
三、存在主要問(wèn)題
(一)統(tǒng)計(jì)要求嚴(yán)，項(xiàng)目入庫(kù)難。市級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)不僅對(duì)新增入庫(kù)的項(xiàng)目材料要求更加嚴(yán)格，增加了“企業(yè)(單位)資金籌備專(zhuān)用賬戶”憑證等材料，同時(shí)還加大材料審查力度，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、名稱(chēng)中含有“維修”“改造”“提升”或施工合同金額未達(dá)到500萬(wàn)元的項(xiàng)目均不能入庫(kù)。
(二)在庫(kù)項(xiàng)目少，增長(zhǎng)壓力大。重大項(xiàng)目受資金、行政審批、用地等問(wèn)題影響，前期工作進(jìn)展緩慢，不能按計(jì)劃如期開(kāi)工。目前在庫(kù)項(xiàng)目只有30項(xiàng)，難以支撐全縣固定資產(chǎn)投資的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
(三)招商引資難，落地實(shí)施項(xiàng)目少。受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，客商投資意愿不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)不盡力。對(duì)項(xiàng)目表現(xiàn)出興趣但遲遲不愿簽約，已完成簽約的項(xiàng)目則因融資難等問(wèn)題使項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢，實(shí)質(zhì)開(kāi)工的.少。
四、20xx年工作打算
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞項(xiàng)目開(kāi)竣工目標(biāo)，倒排工期，把責(zé)任目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)到具體責(zé)任人，做到目標(biāo)到位，責(zé)任到位，措施到位。
(二)加大項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)億元以上重大項(xiàng)目建設(shè)，將30萬(wàn)噸鋁水項(xiàng)目、貧困村屯級(jí)道路建設(shè)、易地扶貧搬遷、八桂至那比三級(jí)路、舊州至那臘二級(jí)公路、八渡口大橋及連接線、樂(lè)里至香維三級(jí)路建設(shè)等投資超億元的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，確保我縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)。
(三)抓好固投統(tǒng)計(jì)。積極開(kāi)展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目摸底排查工作，對(duì)尚未納入統(tǒng)計(jì)的投資項(xiàng)目要補(bǔ)充完善相關(guān)資料，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)向統(tǒng)計(jì)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，確保全縣固定資產(chǎn)投資真實(shí)全面、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
(四)加大招商引資。充分利用展會(huì)、峰會(huì)等招商平臺(tái)，精心策劃和組織實(shí)施項(xiàng)目對(duì)接、洽談等招商活動(dòng)，對(duì)歷年已簽約、現(xiàn)準(zhǔn)備簽約的億元以上項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，力爭(zhēng)合同履約率超過(guò)95%，保障招商引資成果對(duì)投資的支撐拉動(dòng)作用。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇9
摘要現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)之于企業(yè)的重要性愈加凸顯，資產(chǎn)管理更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性影響。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化和效益最大化�；诖耍疚囊訣RP系統(tǒng)入手，探討鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容，并通過(guò)現(xiàn)代信息手段和軟件系統(tǒng)，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)揮最大的效益。
關(guān)鍵詞ERP系統(tǒng)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)企業(yè)管理
作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展起到極其重要的作用，良好的固定資產(chǎn)管理將最大程度上減輕鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提升資產(chǎn)利用率，有效降低鋼鐵企業(yè)運(yùn)行成本，提高鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、ERP系統(tǒng)下的鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)分類(lèi)作用
借助于ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)展開(kāi)自身固定資產(chǎn)的不同分類(lèi)，首先，將固定資產(chǎn)劃分出固定資產(chǎn)和在建工程兩大類(lèi)，在此分類(lèi)下，又將固定資產(chǎn)劃分為房屋建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、冶金機(jī)器、自動(dòng)化儀器等；將在建工程劃分為安裝、設(shè)備、建筑、勘察設(shè)計(jì)以及分?jǐn)傎M(fèi)用等。
將鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)加以分類(lèi)，其作用在于以集團(tuán)層次為基礎(chǔ)，確定并用于所有有關(guān)公司代碼，以此保障在此基礎(chǔ)上，使用并管理鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)分類(lèi)目錄；依據(jù)固定資產(chǎn)的類(lèi)別，對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)編碼規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，然后通覽固定資產(chǎn)編碼，即可知曉固定資產(chǎn)不同類(lèi)別；具體指定企業(yè)資產(chǎn)分類(lèi)的缺省值，比如資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法等，以確保企業(yè)安全、便捷地創(chuàng)建固定資產(chǎn)資產(chǎn)住的詳細(xì)數(shù)據(jù)；通過(guò)資產(chǎn)分類(lèi)，對(duì)用戶的輸入屏幕加以確定，比如設(shè)定哪些字段必輸、可輸或者不輸，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)創(chuàng)建的完整性和一致性。
二、ERP系統(tǒng)對(duì)鋼鐵企業(yè)的作用
ERP系統(tǒng)是站在整個(gè)鋼鐵企業(yè)的角度來(lái)考慮企業(yè)應(yīng)該如何管理、業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化等問(wèn)題的一套以生產(chǎn)、計(jì)劃、物流為核心的集成性的管理信息系統(tǒng)。是鋼鐵企業(yè)核心的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集成的信息平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)下，固定資產(chǎn)管理只是其中一個(gè)分支模塊。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，借助ERP強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，可以實(shí)現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：一是外部和內(nèi)部的憑證和主要報(bào)表能夠自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)的核算和管理；三是及時(shí)、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢(xún)；四是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審核、簽章和無(wú)紙化辦公；五是建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的鏈接，建立一定的指標(biāo)，賦予系統(tǒng)固定資產(chǎn)的分析功能。
在ERP系統(tǒng)中，訂單具有強(qiáng)大的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)功能，可以根據(jù)鋼鐵企業(yè)的需要來(lái)自行設(shè)定，內(nèi)部訂單可用于計(jì)量某個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的費(fèi)用，也可用于計(jì)量某個(gè)項(xiàng)目的支出。目前鋼鐵企業(yè)的訂單僅僅用來(lái)歸集成本。訂單強(qiáng)大的功能沒(méi)有得到充分應(yīng)用。因而在投資項(xiàng)目中。應(yīng)開(kāi)發(fā)使用投資訂單。當(dāng)新增加一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。如果需要實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，可以通過(guò)創(chuàng)建項(xiàng)目投資訂單。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控。當(dāng)費(fèi)用支出接近投資預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告信息，提示操作者；當(dāng)費(fèi)用支出達(dá)到投資預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)不允許再過(guò)賬。
合理分配生產(chǎn)設(shè)備的成本費(fèi)用問(wèn)題是鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。由于各種客觀條件不同，每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量與其成本費(fèi)用難以配比。每臺(tái)設(shè)備所應(yīng)分配的產(chǎn)量不能相同。應(yīng)當(dāng)根據(jù)“能者多勞”的經(jīng)濟(jì)效益的原則來(lái)分配產(chǎn)量指標(biāo)。只有這樣才能使得整個(gè)企業(yè)達(dá)到既定產(chǎn)量時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是最低的。要達(dá)到每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備工作量分配的最經(jīng)濟(jì)的組合，要求對(duì)每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量、費(fèi)用以及成本進(jìn)行評(píng)級(jí)。并且要做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變動(dòng)以使得這個(gè)組合在整個(gè)流程中都是最優(yōu)的。
三、ERP系統(tǒng)下的鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)
運(yùn)用ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)開(kāi)展如下固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
固定資產(chǎn)的購(gòu)置。通過(guò)ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)可采取多種方法購(gòu)置固定資產(chǎn)，并進(jìn)行相關(guān)各個(gè)模塊的集成，比如以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)付賬款購(gòu)置固定資產(chǎn)，以收到的貨物和發(fā)票校驗(yàn)購(gòu)置固定資產(chǎn)，以項(xiàng)目結(jié)算購(gòu)置固定資產(chǎn)，以維修項(xiàng)目購(gòu)置固定資產(chǎn)，直接從庫(kù)存中處理固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬。鋼鐵企業(yè)可采取兩種方式進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬，即公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和公司間轉(zhuǎn)賬。
固定資產(chǎn)的報(bào)廢。鋼鐵企業(yè)也可采取兩種方式進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢，在記賬完全報(bào)廢的情況下，只要用戶輸入資產(chǎn)號(hào)、報(bào)廢日期以及業(yè)務(wù)類(lèi)型，ERP系統(tǒng)將對(duì)所有待結(jié)算的金額加以自動(dòng)計(jì)算；在記賬部分報(bào)廢的情況下，ERP系統(tǒng)將要求報(bào)廢部分用戶輸入報(bào)廢百分比、報(bào)廢值、數(shù)量等信息，并且報(bào)廢百分比依照數(shù)量從購(gòu)置成本中加以計(jì)算。
在建工程資本化。鋼鐵企業(yè)用戶僅需要為在建工程維護(hù)一個(gè)結(jié)算規(guī)則，把那些將要結(jié)算到的相關(guān)資產(chǎn)號(hào)碼加以結(jié)算。
固定資產(chǎn)折舊。在固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提時(shí)，ERP系統(tǒng)將依據(jù)鋼鐵企業(yè)用戶在創(chuàng)建固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)時(shí)的折舊年限、折舊方法，并按照資本化日期，對(duì)企業(yè)每月每個(gè)資產(chǎn)計(jì)提的折舊加以計(jì)算，企業(yè)用戶僅需在月底更新總賬，即執(zhí)行對(duì)折舊事務(wù)代碼的計(jì)提；在固定資產(chǎn)折舊的預(yù)測(cè)時(shí)，鋼鐵企業(yè)可運(yùn)用ERP系統(tǒng)預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)未來(lái)的折舊，湖或者以不同的折舊方法預(yù)測(cè)資產(chǎn)未來(lái)的折舊，確保鋼鐵企業(yè)對(duì)未來(lái)資產(chǎn)折舊情況的測(cè)算。
固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程。在利用ERP系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)首先確定資產(chǎn)類(lèi)別，然后創(chuàng)建資產(chǎn)，其中包括資產(chǎn)的購(gòu)置、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬以及在建工程資本化，在此基礎(chǔ)上，以ERP系統(tǒng)顯示資產(chǎn)過(guò)賬數(shù)據(jù)，隨之完成資產(chǎn)資本化的同時(shí)總賬更新和資產(chǎn)每月折舊，然后通過(guò)折舊程序自動(dòng)更新總賬余額，最后確定報(bào)廢和固定資產(chǎn)報(bào)廢。
鋼鐵企業(yè)設(shè)置單位帳套是其固定資產(chǎn)管理集中化管理，鋼鐵企業(yè)的帳套由總公司按照統(tǒng)一的分類(lèi)方式集中設(shè)置，鋼鐵企業(yè)按照各分廠為單位進(jìn)行核算及考核，因此在基礎(chǔ)設(shè)置中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該采用為每個(gè)分公司分別建立帳套的方方式，方便總公司對(duì)鋼鐵企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行橫向和縱向的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析。
完善的`報(bào)表實(shí)現(xiàn)方案是ERP鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的集中化表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)報(bào)表的方便取數(shù)、實(shí)時(shí)反饋和順利傳送。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總編寫(xiě)需要采用菜單式匯總界面，提供標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞。財(cái)務(wù)報(bào)表包括了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、各產(chǎn)品收入、成本明細(xì)表，各核算單位在每月規(guī)定的期限之前，在報(bào)送書(shū)面報(bào)表的同時(shí)，用FTP上載報(bào)表至鋼鐵企業(yè)的服務(wù)器�？偣緢�(bào)表匯總?cè)藛T定期從服務(wù)器上接收分公司上報(bào)的報(bào)表，統(tǒng)一保存在指定的目錄，并進(jìn)行必要的審核。
統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的必要條件，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置是指鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)科目、會(huì)計(jì)期間、幣種等項(xiàng)目由總公司制定統(tǒng)一的編碼、名稱(chēng)、科目等標(biāo)準(zhǔn)，并集中進(jìn)行設(shè)置。這就避免了在分散帳務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的鋼鐵企業(yè)上下科目設(shè)置不一致，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各分公司之間業(yè)務(wù)的對(duì)比分析和管理困難等問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)信息的可比性。這樣就解決了總部對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析等問(wèn)題，以便整合鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用。會(huì)計(jì)期間和幣種的統(tǒng)一設(shè)置，同樣保證了鋼鐵企業(yè)分公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理的同步性和總公司監(jiān)控、管理的科學(xué)性和有效性。
要認(rèn)真核查資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查結(jié)果，分析資產(chǎn)質(zhì)量并采取相應(yīng)措施盤(pán)活資產(chǎn)。許多企業(yè)雖然建立了固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)制度，按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，但往往流于形式，使盤(pán)點(diǎn)淪為單純的數(shù)量核對(duì)工具，沒(méi)有發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)對(duì)清查資產(chǎn)使用狀況和清理資產(chǎn)的作用。因此，企業(yè)要重新審視自身的盤(pán)點(diǎn)流程，在核對(duì)數(shù)量的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)閑置、損壞、毀損等資產(chǎn)進(jìn)行審查、分析，并綜合使用部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的意見(jiàn)，提出諸如技改、維修、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等建議，盤(pán)活資產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)。
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固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇10
今年以來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局等單位和部門(mén)的正確指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織，采取有力措施，確保完成我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。年初制定了工作目標(biāo)，并成立了鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，并安排專(zhuān)人包抓項(xiàng)目及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員，做到責(zé)任落實(shí)、措施細(xì)化、管理到位。
�。ǘ⿵�(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的`組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，抓住施工黃金季節(jié)，在保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
（三）促進(jìn)投資計(jì)劃。根據(jù)國(guó)家宏觀投資導(dǎo)向及政策，高質(zhì)量及時(shí)申報(bào)，努力爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)和省級(jí)投資及國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)投資計(jì)劃的完成。
�。ㄋ模┘哟笳猩桃Y力度。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，吸引民間投資，擴(kuò)大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。
二、全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資本年預(yù)計(jì)完成情況。20xx年我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資年初目標(biāo)12300萬(wàn)元，1-10月實(shí)際完成3073萬(wàn)元，全年完成目標(biāo)任務(wù)的25％左右，缺口9227萬(wàn)元。一是隴海線夏官營(yíng)移動(dòng)通信，總投資7xx萬(wàn)元，1-10月完成272萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工。二是夏官營(yíng)安置點(diǎn)，總投資901萬(wàn)元，1-10月完成901萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工。三是蘭州煤炭有限責(zé)任公司潔凈型煤生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)功能提升改造項(xiàng)目，總投資xx00萬(wàn)元，1-10月完成xx00萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工。
（二）當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況。
1.夏官營(yíng)鎮(zhèn)生活垃圾及陳腐尾菜填埋處理場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，占地面積約100畝，總投資5xx9萬(wàn)元，目前已完成可研批復(fù)，環(huán)評(píng)報(bào)告正在編制中，預(yù)計(jì)12月底完成。下一步組織編制ppp項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，積極辦理施工圖審查、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、住建等相關(guān)手續(xù)。計(jì)劃20xx年3月開(kāi)工，20xx年完成項(xiàng)目全部建設(shè)工程，并投入使用。
2.甘肅建投集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，總規(guī)劃用地面積3000畝，總投資700000萬(wàn)元，已完成地勘，項(xiàng)目一期土地正在報(bào)批中，計(jì)劃20xx年3月開(kāi)工，20xx年計(jì)劃投資200000萬(wàn)元，完成一期建設(shè)工程。
三、存在問(wèn)題及下一步工作措施
（一）存在問(wèn)題
一是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)不夠；
二是部門(mén)與部門(mén)之間的配合、協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)計(jì)反映的情況不夠?qū)嶋H；
三是部分項(xiàng)目因土地手續(xù)辦理困難，影響項(xiàng)目的實(shí)施；
四是部分工程由于前期工作不充分，加之材料價(jià)格上漲，造成工程超概，投資不足。
�。ǘ┫乱徊焦ぷ鞔胧�
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)采取有效措施，確保完成年初固定資產(chǎn)投資任務(wù)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資持續(xù)健康增長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目包抓制，各企業(yè)明確一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，一對(duì)一服務(wù)，跟蹤落實(shí)項(xiàng)目，切實(shí)加快固定資產(chǎn)投資和其他開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)資金，加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確保年內(nèi)計(jì)劃投資的按時(shí)按質(zhì)完成。
四是加快在建工程進(jìn)度，力爭(zhēng)盡快開(kāi)工建設(shè)一批新項(xiàng)目，對(duì)具備條件開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，及時(shí)開(kāi)工建設(shè)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)。
五是對(duì)照年初與縣委、縣政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，悉心研究國(guó)家投資導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞生態(tài)創(chuàng)新城、城市副中心、新型城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極與省市縣對(duì)口單位銜接，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目和資金，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇11
摘要：
長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行從總公司到分公司，再到項(xiàng)目部共三個(gè)層次的分級(jí)管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)部門(mén)、安全機(jī)械部門(mén)、使用部門(mén)共同管理的辦法。各級(jí)單位對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。但是，由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)本身的特點(diǎn)以及具體措施的落實(shí)問(wèn)題，在現(xiàn)有的管理體制下，固定資產(chǎn)的管理仍不完善，需要在理論與實(shí)務(wù)中繼續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題在施工企業(yè)，由于建筑生產(chǎn)具有流動(dòng)性，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)施工項(xiàng)目，使得絕大部分固定資產(chǎn)都分散在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，或者在各個(gè)場(chǎng)地之間調(diào)配使用，造成盤(pán)點(diǎn)工作量大，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)不能及時(shí)反映在賬面上，并且還有一些單位價(jià)值低的固定資產(chǎn)、設(shè)備在遠(yuǎn)未達(dá)到使用年限時(shí)，就被當(dāng)做廢品提前處理等現(xiàn)象。這對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)很多不利影響。存在的主要問(wèn)題有以下兩個(gè)方面：
1、賬不符實(shí)問(wèn)題嚴(yán)重賬實(shí)相符是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的基本要求。賬實(shí)不符的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不匹配。原因是對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定認(rèn)識(shí)不到位，具體措施的落實(shí)不到位，個(gè)別已報(bào)廢、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，沒(méi)有切實(shí)按要求做到每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)清查。公司在每年會(huì)計(jì)年終決算前都要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，但是在財(cái)產(chǎn)清查中往往存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實(shí)不符。
2、責(zé)任人處罰機(jī)制問(wèn)題根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應(yīng)該對(duì)造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任人進(jìn)行處罰。但實(shí)際上，對(duì)其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責(zé)任人長(zhǎng)期逍遙法外，有關(guān)制度成為一紙空文，這也是國(guó)有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責(zé)任人的處罰未得到徹底落實(shí)，容易造成有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)差，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結(jié)果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
二、完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算應(yīng)注意的問(wèn)題施工企業(yè)為了管好、用好固定資產(chǎn)，首先必須建立健全固定資產(chǎn)管理制度，并且需要尤其注意以下幾個(gè)方面的工作：
1、嚴(yán)格依法辦事，守法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，就必須嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)則，接受法律的約束《會(huì)計(jì)法》等是國(guó)家用強(qiáng)制力來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)會(huì)計(jì)行為的工具。企業(yè)上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至每一個(gè)員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開(kāi)法律的約束，違背市場(chǎng)規(guī)則，企業(yè)必將被市場(chǎng)所淘汰。具體到每一類(lèi)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)如此。
2、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益實(shí)行財(cái)務(wù)管理一體化，保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)管理應(yīng)合理地集中和統(tǒng)一，即統(tǒng)一部門(mén)、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級(jí)核算。統(tǒng)一部門(mén)指企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要統(tǒng)一，各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)均屬總公司財(cái)務(wù)部門(mén)；統(tǒng)一人員指各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)中心派出，均對(duì)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)；統(tǒng)一資金指各分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目資金均由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理；分級(jí)核算指總公司和分公司各自進(jìn)行核算，最終工程成本和利潤(rùn)按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)市場(chǎng)化，內(nèi)部市場(chǎng)的主體逐步形成和完善。施工企業(yè)在加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時(shí)，應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)核算、評(píng)價(jià)和考核各工程項(xiàng)目責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)和管理狀況。內(nèi)部資金結(jié)算中心隸屬于總公司財(cái)務(wù)部門(mén)，但在操作方式上，應(yīng)模擬商業(yè)銀行的操作方式，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)內(nèi)部各工程項(xiàng)目單位之間的資金往來(lái)結(jié)算，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)銀行辦理所屬各工程項(xiàng)目單位與外單位的資金結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣可以使內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，減少資金占用成本，最大限度地開(kāi)發(fā)利用內(nèi)部資源。
3、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)為使成本責(zé)任明確，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)把各單位的成本費(fèi)用分為可控制費(fèi)用和不可控制費(fèi)用兩部分。對(duì)可控制費(fèi)用核實(shí)指標(biāo)，承包到各部門(mén)，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財(cái)務(wù)人員要定期寫(xiě)出成本分析報(bào)告，用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，肯定成績(jī)、找出問(wèn)題，不僅能使成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，也能增強(qiáng)各部門(mén)、各單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類(lèi)為了便于管理，需要對(duì)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類(lèi)。固定資產(chǎn)按其使用狀況，分為在用的、未用的、租出的.、不需使用的。這樣的分類(lèi)反映出固定資產(chǎn)的使用情況，有利于不同類(lèi)資產(chǎn)的合理調(diào)整：如未使用的固定資產(chǎn)盡快加以利用，不需用的固定資產(chǎn)及時(shí)出售或出租。挖掘固定資產(chǎn)的最大潛力，做到物盡其用。并且這樣的分類(lèi)也有利于折舊的計(jì)算，因?yàn)橹挥性谟玫�、�?jīng)營(yíng)租賃方式租出的，融資租賃方式租入的需要計(jì)提折舊，而未用的、不需用的、經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)不需計(jì)提折舊。
5、在固定資產(chǎn)的管理中，明確固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。部分企業(yè)不合理地制定了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使一部分本該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算或者是不該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的卻當(dāng)做固定資產(chǎn)核算。因此，有必要正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。這是因?yàn)閯趧?dòng)資料的價(jià)格是易變的，有些勞動(dòng)資料在價(jià)值上雖然不夠固定資產(chǎn)的規(guī)定限額，但如果在企業(yè)中所占比重較大，使用期限較長(zhǎng)，也應(yīng)劃歸為固定資產(chǎn)。而有些資料，雖然價(jià)值上達(dá)到固定資產(chǎn)規(guī)定的限額，但是，使用期限不穩(wěn)定，而且變換頻繁的，也可考慮列入低值易耗品。因此，要結(jié)合施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)定固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，把屬于固定資產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備分門(mén)別類(lèi)逐一列入目錄，并且規(guī)定每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限，為計(jì)算折舊提供統(tǒng)一的依據(jù)。
6、建立固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由于企業(yè)的某些建筑、機(jī)器設(shè)備因年久陳舊，已不能繼續(xù)適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，會(huì)出現(xiàn)調(diào)入、調(diào)出、拆遷、遷移等事項(xiàng)。為了及時(shí)記載這些變化，就必須建立固定資產(chǎn)增加、減少等轉(zhuǎn)移手續(xù)。
7、建立定期盤(pán)點(diǎn)制度為了保證固定資產(chǎn)核算的真實(shí)可靠，必須定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。企業(yè)在年末編制決算報(bào)告前，必須對(duì)全部固定資產(chǎn)有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，查明盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、型號(hào)、技術(shù)特征、重置價(jià)值、估計(jì)這舊、尚可使用年限等，并查明相關(guān)原因，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，再進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。
三、對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的思考固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題很大程度上來(lái)源于歷史上長(zhǎng)期粗放式管理形成的遺留問(wèn)題，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的這些問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。根據(jù)施工任務(wù)、工作計(jì)劃、技術(shù)條件和財(cái)力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費(fèi)，使固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。
1、高科技手段的應(yīng)用可有效地緩解施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的壓力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類(lèi)多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門(mén)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。
2、科學(xué)地解決施工企業(yè)固定資產(chǎn)的處置控制固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進(jìn)行消賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報(bào)廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報(bào)廢；固定資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報(bào)主管部門(mén)審批，不得擅自處置。應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)或人員對(duì)固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價(jià)格等進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當(dāng)，處置價(jià)格是否合理。及時(shí)、足額地收取固定資產(chǎn)處置價(jià)款，并及時(shí)入賬。
3、強(qiáng)化施工企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理固定資產(chǎn)使用部門(mén)是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的終端，負(fù)責(zé)合理確定固定資產(chǎn)計(jì)劃需求，妥善使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，接受財(cái)會(huì)部門(mén)和安全機(jī)械部門(mén)的監(jiān)督檢查。領(lǐng)用固定資產(chǎn)要完善各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)。根據(jù)設(shè)備的具體情況合理安排工作負(fù)荷，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。建立設(shè)備使用定期報(bào)告制度，定期反饋設(shè)備狀況及使用情況。四、結(jié)論施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范圍廣，除上述應(yīng)特別注意的問(wèn)題外，還有許多細(xì)節(jié)工作需要落實(shí)。即在最大程度上提高設(shè)備利用率，做到物盡其用；為了保證設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到要求的精度，要定期進(jìn)行保養(yǎng)、大修理工作。作為財(cái)務(wù)部門(mén)，要著重從數(shù)量上管好固定資產(chǎn)，及時(shí)提取并合理使用折舊基金，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。
固定資產(chǎn)工作總結(jié) 篇12
近幾年來(lái)，在上級(jí)政府和教育主管部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設(shè)都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強(qiáng)化責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，努力提高管理水平，使我校的財(cái)產(chǎn)管理工作有了新的飛躍�，F(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、自上而下，深化認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)識(shí)水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準(zhǔn)，離不開(kāi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設(shè)備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的�？梢赃@樣認(rèn)為，一個(gè)單位的財(cái)產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視財(cái)產(chǎn)管理工作，不僅重視財(cái)產(chǎn)設(shè)備的添置，更注重財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理和使用，提高設(shè)備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財(cái)產(chǎn)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。
二、規(guī)范管理程序，明確管理責(zé)任
財(cái)產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強(qiáng)，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財(cái)產(chǎn)設(shè)備的管理員，必須明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，這是做好財(cái)產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，如果任務(wù)不清，責(zé)任不明，就很難把工作做好。面對(duì)種類(lèi)繁多的財(cái)產(chǎn)設(shè)備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責(zé)的同時(shí)，從財(cái)產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制定了我校財(cái)產(chǎn)管理制度，構(gòu)成物物有人管、人人有責(zé)任的管理網(wǎng)絡(luò)。
三、建立一支責(zé)任心強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊(duì)伍
財(cái)產(chǎn)管理工作的`成效，關(guān)鍵在于建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊(duì)伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)管理人員的思想教育，嚴(yán)格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要求管理人員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)驗(yàn)收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財(cái)產(chǎn)設(shè)備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還多次親臨實(shí)驗(yàn)室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財(cái)產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉(zhuǎn)變管理方式，提高師生愛(ài)護(hù)公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級(jí)財(cái)產(chǎn)使用責(zé)任書(shū)，明確班主任崗位職責(zé)，并將班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對(duì)財(cái)產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級(jí)財(cái)產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉(zhuǎn)變管理方式，讓學(xué)生參與到班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對(duì)各班級(jí)進(jìn)行考核。這一考核方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級(jí)發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)比以前更自覺(jué)了。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財(cái)產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
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