企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我來到項(xiàng)目已經(jīng)兩月有余，回頭翻一翻之前的筆記，才發(fā)現(xiàn)自己也是有進(jìn)步的，此時(shí)內(nèi)心無限感激時(shí)總對(duì)我們做筆記的要求，因?yàn)檫@在不經(jīng)意間記錄了我們的成長(zhǎng)。還記得初到項(xiàng)目時(shí)，內(nèi)心既興奮又忐忑。激動(dòng)的是終于走出了校園，走上了工作崗位，成為真正的社會(huì)人了，而且我們這個(gè)項(xiàng)目離家也比較近，即使不能經(jīng)�；丶�，但是想想也是開心的；忐忑的是來到一個(gè)新環(huán)境，將認(rèn)識(shí)很多陌生的人，不知道領(lǐng)導(dǎo)和同事們好不好相處，會(huì)不會(huì)很兇……不過，這些顧慮在我逐漸熟悉之后便被打消了。
在這兩個(gè)多月的工作和學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到：
1、多看多學(xué)多問，不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)
到項(xiàng)目伊始，xx部長(zhǎng)，也是我的師父，首先讓我學(xué)習(xí)填寫支票和電匯單，接手銀行付款業(yè)務(wù)，但是我對(duì)支票金額和日期的大寫并不熟練，經(jīng)常寫錯(cuò)寫廢，而師父最常說的一句話就是“沒事沒事，慢慢熟悉就好了”，并且在接下來開始學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單提單業(yè)務(wù)中，師父發(fā)現(xiàn)我對(duì)會(huì)計(jì)科目并不熟悉，便用了一個(gè)上午的時(shí)間專門把科目余額表上所有的科目給我講了一遍，這不僅讓我對(duì)科目有了大致了解，更重要的是教會(huì)我查找科目的方法。
八月上旬至中旬，我開始接手社保臺(tái)賬，學(xué)習(xí)做資金周報(bào)、月報(bào)、社保月報(bào)以及勞資月報(bào)，此時(shí)我感覺自己就像是十萬個(gè)為什么，總有問不完的`問題，而師父則是不管我什么時(shí)候問他，總會(huì)不厭其煩地在第一時(shí)間回答我，對(duì)我提的單子也會(huì)挨個(gè)再檢查一遍，也正因?yàn)槿绱耍m然是在一個(gè)陌生的環(huán)境，但是我從來都沒有不適應(yīng)的感覺。與此同時(shí)，項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師田總也開始教我做工資表，逐步接手勞資工作，雖然他很忙，但依然會(huì)抽空指導(dǎo)我，并且鼓勵(lì)我多學(xué)，多問，不要不好意思。
2、學(xué)習(xí)也需要掌握技巧
我?guī)煾刚f，“十個(gè)會(huì)計(jì)有十種方法”，教我在工作中不必非要完全百分百的按照別人的方法去做，讓我受益匪淺。八月下旬至九月，我對(duì)出納和勞資相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本熟悉掌握，但此時(shí)我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于很多時(shí)點(diǎn)不能牢記于心，比如每周末的資金周報(bào)，做好之后會(huì)忘記發(fā)給劉惠琴姐；再比如月初付款業(yè)務(wù)較多，會(huì)忘記打印銀行對(duì)賬單去核對(duì)賬戶余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，因此，我做了一個(gè)小備忘錄，標(biāo)注時(shí)點(diǎn)，以便能按時(shí)完成工作。
在對(duì)未來的規(guī)劃上，我對(duì)自己的要求主要有兩點(diǎn)：
1、盡快熟悉并勝任財(cái)務(wù)各崗位的工作；
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加注會(huì)和稅務(wù)師考試，進(jìn)一步深造自我，提升水平，并為中級(jí)做準(zhǔn)備。
以上是我進(jìn)入標(biāo)項(xiàng)目以來的工作心得與體會(huì)，思緒千絲萬縷、不一一復(fù)述。今后會(huì)更加努力學(xué)習(xí)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和工作能力，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)2
在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
一、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作
今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的'過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
二、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事
一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
三、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)
今年以來，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。
在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理xx存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)
在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了xx職工的好評(píng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)3
一、主要工作目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)審計(jì)部主要目標(biāo)完成情況
財(cái)務(wù)審計(jì)部深入探索工作新思路、新方法，充分調(diào)動(dòng)部門人員的工作積極性，在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用的同時(shí)，促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。全年開展審計(jì)工作14項(xiàng)，其中專項(xiàng)審計(jì)2項(xiàng)，離任審計(jì)10項(xiàng)，后續(xù)審計(jì)1項(xiàng)，效績(jī)考核審計(jì)1項(xiàng)（涉及高管40名，出具指標(biāo)602個(gè)。通過努力，全年實(shí)現(xiàn)了對(duì)17家公司財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)，覆蓋率達(dá)到90%。
�。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
財(cái)務(wù)審計(jì)部引進(jìn)新人4名，在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行新、老搭配組合，大膽啟用年輕人負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目，加快新人的成長(zhǎng)及勝任能力的培養(yǎng)，目前3人已經(jīng)能夠承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。同時(shí)，沿用日常項(xiàng)目培訓(xùn)和集中培訓(xùn)兩種方式，組織部門內(nèi)部培訓(xùn)9項(xiàng)，共計(jì)50課時(shí)，包括內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)的分享及內(nèi)審知識(shí)的學(xué)習(xí)等，明確工作重點(diǎn)，探討審計(jì)方法，提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。
�。ㄈ┮�(guī)范化建設(shè)工作
1、制定后續(xù)審計(jì)辦法，為審計(jì)工作的開展建立標(biāo)準(zhǔn)
為規(guī)范后續(xù)審計(jì)工作，提高審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改的質(zhì)量和效果，保證審計(jì)成果的利用，財(cái)務(wù)審計(jì)部于起草編制了《后續(xù)審計(jì)實(shí)施辦法》，并通過了執(zhí)委會(huì)審批，實(shí)現(xiàn)后續(xù)審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化。
2、執(zhí)行《財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范》，修訂審計(jì)程序，促進(jìn)審計(jì)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化
財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專項(xiàng)檢查工作，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)程序進(jìn)行四次修訂，對(duì)出納、會(huì)計(jì)等不同崗位共梳理出審計(jì)程序90條；其次，依據(jù)《財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范》，對(duì)主要的審計(jì)檔案資料格式進(jìn)行了規(guī)范，要求審計(jì)人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到案卷終結(jié)嚴(yán)格保存相關(guān)資料，做到有據(jù)可查，沉淀審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┵M(fèi)用預(yù)算控制
費(fèi)用預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行總體情況良好，沒有出現(xiàn)超預(yù)算的情況。
二、工作中取得的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)
1、在績(jī)效考核中，首次出臺(tái)了獎(jiǎng)懲措施，并重點(diǎn)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)與審計(jì)數(shù)據(jù)差異進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)分子公司對(duì)考核填報(bào)工作的重視，增強(qiáng)了上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升了考核工作效率。
財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)“考核培訓(xùn)要求”，對(duì)房地產(chǎn)18家分、子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)的填報(bào)準(zhǔn)確性進(jìn)行排名，并對(duì)排名前三位及后三位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次，重點(diǎn)通過計(jì)算考核指標(biāo)差錯(cuò)率，分析影響考核結(jié)果的因素，挖掘內(nèi)在原因，進(jìn)一步提高考核工作效果和效率。
2、以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，在17家分、子公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專項(xiàng)審計(jì)工作，揭示和挖掘公司財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，搭建財(cái)務(wù)“免疫系統(tǒng)”防線。同時(shí)對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋瑸楣竟芾韺犹峁┴?cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并通過風(fēng)險(xiǎn)揭示，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。
財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)公司提出的關(guān)于“夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)”的要求，通過梳理財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合財(cái)務(wù)各崗位日常工作職責(zé)共制定出115項(xiàng)基礎(chǔ)工作檢查點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)總公司及17家分、子公司開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)不同問題40余項(xiàng)，涉及違規(guī)金額49000萬元，提出重大風(fēng)險(xiǎn)條；根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)出納、會(huì)計(jì)不同崗位進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)對(duì)17家公司得分結(jié)果總排名，通過橫向、縱向的對(duì)比為公司管理層揭示了目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風(fēng)險(xiǎn)事件30條，并對(duì)應(yīng)提出77條控制措施，將主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、流程和方法形成“風(fēng)險(xiǎn)地圖”，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行傳導(dǎo)，大力推進(jìn)內(nèi)部管理。
3、轉(zhuǎn)變工作思路，首次以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為單個(gè)審計(jì)對(duì)象，通過項(xiàng)目盈利能力評(píng)價(jià)專項(xiàng)審計(jì)嘗試在過程中對(duì)項(xiàng)目盈利結(jié)果進(jìn)行預(yù)估和評(píng)價(jià)，完善項(xiàng)目管理考核的完整性。
財(cái)務(wù)審計(jì)部運(yùn)用靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩類指標(biāo)，對(duì)“成都？布魯明頓廣場(chǎng)”（簡(jiǎn)稱成都項(xiàng)目）和“石家莊？阿爾卡迪亞”（簡(jiǎn)稱石家莊項(xiàng)目）進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)及管控分析，首次嘗試改變“單純以靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果”的現(xiàn)狀，研究如何規(guī)避由于考核導(dǎo)向引發(fā)的“重結(jié)果輕效率”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
審計(jì)報(bào)告出具后在高管層面進(jìn)行了傳閱，并完成了建議收集。，財(cái)務(wù)審計(jì)部將結(jié)合建議，有側(cè)重點(diǎn)的開展此項(xiàng)工作。
4、首次將后續(xù)審計(jì)提上重要日程，針對(duì)審計(jì)成果落實(shí)不徹底，審計(jì)問題履查履犯情況，制定后續(xù)審計(jì)方案，使后續(xù)審計(jì)工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性。
財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)本年度及完成的41個(gè)審計(jì)項(xiàng)目開展了后續(xù)審計(jì)，共456項(xiàng)，到整改期限404項(xiàng)，完成整改388項(xiàng)，整改完成率96%。各子公司實(shí)際整改情況與后續(xù)審計(jì)工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到整改的必要性，后續(xù)審計(jì)工作已經(jīng)初見成效。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
1、審計(jì)職業(yè)敏感度欠缺，未能發(fā)掘公司潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警
目前財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員比較年輕化，審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚不夠豐富，在審計(jì)中，不能充分利用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)機(jī)會(huì)，從單純的查錯(cuò)糾弊中，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和判斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)上，對(duì)部分問題不能準(zhǔn)確把握問題的實(shí)質(zhì)，深入發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，與公司要求相差甚遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)過幾年的摸索，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)方面已經(jīng)初步形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖，對(duì)于審計(jì)團(tuán)隊(duì)和職能部門已經(jīng)具有操作性，但在重大風(fēng)險(xiǎn)及其他板塊，還需要繼續(xù)深入總結(jié)、探索。財(cái)務(wù)審計(jì)部將做好兩項(xiàng)工作，一是提高項(xiàng)目的總結(jié)能力，通過項(xiàng)目總結(jié)為部門沉淀下寶貴的案例經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過總結(jié)提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能；二是培養(yǎng)正確的審計(jì)職業(yè)判斷意識(shí)，面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，從更廣泛和開放的視角思考審計(jì)環(huán)境，同時(shí)不僅僅只對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和反映，還要向決策者提供決策的備選方案。
2、審計(jì)的.“服務(wù)”職能發(fā)揮不夠充分，側(cè)重于合規(guī)性檢查，對(duì)合理性的判斷未能建立判斷標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)審計(jì)部在組織架構(gòu)調(diào)整后，逐步扭轉(zhuǎn)“以查為主”的工作導(dǎo)向，向內(nèi)部審計(jì)“服務(wù)”職能靠攏。但在審計(jì)項(xiàng)目中，對(duì)于公司已經(jīng)建立明確的制度或規(guī)定的內(nèi)容，能夠較好的執(zhí)行“合規(guī)性”檢查，但對(duì)于公司尚未建立的體系，審計(jì)人員尚未形成審計(jì)判斷標(biāo)準(zhǔn)，影響了對(duì)部分問題的評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能準(zhǔn)確做出結(jié)論。
財(cái)務(wù)審計(jì)部在后期開展審計(jì)項(xiàng)目中，將認(rèn)真研究房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，找到房地產(chǎn)項(xiàng)目在不同階段面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀，與職能部門討論研究，解決目前“審計(jì)結(jié)論難”的不利局面，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論努力推進(jìn)公司體系建設(shè)。
3、急于完成現(xiàn)階段工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足
截至底，財(cái)務(wù)審計(jì)部共計(jì)7名人員，其中4名人員入職不滿一年，而公司下屬公司個(gè)，在建開發(fā)項(xiàng)目個(gè)，公司分布廣，項(xiàng)目多，迫于完成現(xiàn)階段工作目標(biāo)，在人員到崗后即開始項(xiàng)目審計(jì)，導(dǎo)致新人對(duì)公司及部門了解不深，對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)知度及融入度不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力不高，尤其審計(jì)工作效率較低
內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，所以要求內(nèi)部審計(jì)人員永遠(yuǎn)不能停留在已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上而固步自封、裹足不前，財(cái)務(wù)審計(jì)部將調(diào)整工作方式方法，在提高工作效率的同時(shí)，利用例會(huì)形式開展總結(jié)、內(nèi)部“演習(xí)”討論，通過走出去，外部研修、cia考試等方式，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。
4、審計(jì)方法創(chuàng)新不足
目前審計(jì)系統(tǒng)各板塊未能充分利用組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效結(jié)合，通過“借力”對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；財(cái)務(wù)審計(jì)方法比較單一，主要以抽憑證、找問題為著眼點(diǎn)，在稅務(wù)、項(xiàng)目管理、除地產(chǎn)公司外其他產(chǎn)業(yè)鏈等方面的審計(jì)尚未取得重要突破。
目前財(cái)務(wù)審計(jì)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，后期應(yīng)主動(dòng)向內(nèi)部兄弟部門學(xué)習(xí)和借鑒欠缺的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)努力尋求審計(jì)系統(tǒng)切入點(diǎn)，在審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)調(diào)各方資源，借助各自專業(yè)力量，有針對(duì)性地開展審計(jì)活動(dòng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4
20xx年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我承擔(dān)這樣的角色，使我邁進(jìn)了人生一個(gè)新的里程碑，自擔(dān)任部長(zhǎng)助理這一職務(wù)已近半年了，以前只是從事單獨(dú)的車間考核工作，對(duì)帳務(wù)方面了解的甚少，在這段時(shí)間中我學(xué)到了不少?gòu)奈唇佑|的東西，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)。
在謝部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了資金審批，票據(jù)審核工作，掌握了審核中需著重注意的事項(xiàng)，每月的資金支付，都嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核，層級(jí)把關(guān)，對(duì)每一筆資金支付進(jìn)行核對(duì)，對(duì)計(jì)劃外支付的款項(xiàng)嚴(yán)格按照合同審核，逐級(jí)審批后支付。
在制作財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)手冊(cè)中，學(xué)到了財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限是如何劃分的，了解了財(cái)務(wù)的相關(guān)管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業(yè)務(wù)、出差報(bào)銷、票據(jù)報(bào)銷等流程，及財(cái)務(wù)各崗位的工作流程；學(xué)會(huì)了工程驗(yàn)收的結(jié)算手續(xù)，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)算核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與基建中心溝通。
在這期間，能協(xié)助部長(zhǎng)做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報(bào)周總結(jié)及計(jì)劃，完成月度工作總結(jié)上報(bào)等工作。在整理憑證工作中，了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，從中也學(xué)到了不少東西。
因以整理上市工作為主，考核工作近兩個(gè)月參與的較少，人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對(duì)設(shè)備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調(diào)整。近期正在統(tǒng)計(jì)水電汽用量，輔助生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本中占的比例比較大，在數(shù)據(jù)上報(bào)的同時(shí)，要加強(qiáng)分析的能力。
在這段時(shí)間內(nèi)，雖學(xué)到了很多，但需要加強(qiáng)的地方更多，今后要：
1）更多的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，多向部長(zhǎng)和部里人員請(qǐng)教，多去車間熟悉生產(chǎn)，更好地進(jìn)行成本分析；
2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強(qiáng)；
3）多熟悉掌握浪潮軟件的使用。
以上是我這段工作中學(xué)到的和做到的，在以后的工作中要更加的努力，補(bǔ)充自己的不足，將自己盡快的提升，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
計(jì)財(cái)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，計(jì)財(cái)部的工作任重而道遠(yuǎn)，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，保質(zhì)保量地完成了財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策。
財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度、稅收法規(guī)、國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，在人員少工作量大的情況下，毫無怨言地工作著。我們明確分工，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表，從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī)范，從而提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可靠、有用的信息。
�。ㄒ唬�20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析
20xx年1—11月份總公司資產(chǎn)總額已達(dá)到126325.66萬元，同期相比增漲31%，資產(chǎn)負(fù)債率30.88%，同期相比下降了1.65%；實(shí)現(xiàn)銷售收入76044.12萬元，同期相比增漲27.43%，（其中產(chǎn)成品銷售收入66322萬元，同期相比增漲34%；其他銷售收入9722萬元，同期相比下降6%）；利潤(rùn)總額27248萬元，與同期相比增長(zhǎng)25%。
�。ǘ┙刂�11月30日，土建工程及購(gòu)置設(shè)備付款12176.19萬元，付款比例82.77%。
類別綜合制劑設(shè)備粉針設(shè)備其它設(shè)備工程其他合計(jì)合同價(jià)款57，547，140.203，067，027.4012，536，663.8870，251，777.563，713，880.31147，116，489.35付款金額48，716，753.512，755，448.8010，345，855.3856，529，179.303，414，719.12121，761，956.11付款比例84.66%，89.84%，82.52%，80.47%，91.94%，82.77%
（三）20xx年稅費(fèi)交納情況分析
20xx年1—11月上交各項(xiàng)稅費(fèi)13374.90萬元，與同期相比增長(zhǎng)了135.73%，其中增值稅5635.15萬元，同期相比增長(zhǎng)1150.50萬元，企業(yè)所得稅6502.74萬元，同期相比增長(zhǎng)5842.21萬元，其他各項(xiàng)稅費(fèi)1237.01萬元，同期相比增長(zhǎng)708.33萬元。
二、按照股份公司的部署，進(jìn)行上市前期準(zhǔn)備。
上市工作是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)財(cái)部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦的各項(xiàng)上市前準(zhǔn)備工作，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，連續(xù)三個(gè)月加班到深夜，可是從沒有怨言。在上市準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的'管理脫節(jié)問題，以及不符合GMP要求的問題，說明我們各部門之間缺少經(jīng)常的、零距離無障礙的溝通，造成信息的不對(duì)稱。在今后的工作中，我們必須要全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)溝通，保證財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一致，推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規(guī)、合法和專業(yè)化的發(fā)展軌道。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減“增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降”的實(shí)際情況，我們及時(shí)分解預(yù)算管理，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過程和全方位控制，成本的優(yōu)勢(shì)取得對(duì)于公司的生存發(fā)展尤為重要。
總公司自4月份起使用綜合制劑車間生產(chǎn)，由原半自動(dòng)機(jī)器改為現(xiàn)在的生產(chǎn)連動(dòng)線，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對(duì)于我們考核人員來說，也是一個(gè)極大的考驗(yàn)，我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考核，跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)關(guān)注車間異動(dòng)情況，在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，考核其人員定編，將變動(dòng)成本制訂出單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各部門的費(fèi)用開支，將可控費(fèi)用制訂標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地為降低成本服務(wù)。在車間人員的共同努力下，水針車間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價(jià)增長(zhǎng)的影響，累計(jì)平均單位成本比上年高1289.25元/公斤）外，其他品種成本均有不同程度的下降。
四、合理調(diào)控資金，控制資金使用。
從每月的資金計(jì)劃到資金支付上，我們都嚴(yán)格按照股份公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核每月資金計(jì)劃，在資金使用上，做到公正、透明，先急后緩，嚴(yán)格遵守資金計(jì)劃審批手續(xù)，控制費(fèi)用支出，統(tǒng)籌安排資金的使用。
五、工作計(jì)劃
明年公司的工作思路是：堅(jiān)持“以品牌促發(fā)展、以質(zhì)量爭(zhēng)生存、以標(biāo)準(zhǔn)上檔次、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效益”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，逐步推行以“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為基本原則的內(nèi)部買賣制，以公司為核算單位，對(duì)各公司實(shí)行以“利潤(rùn)”為主的指標(biāo)考核。這就要求我們：
1、建立全面計(jì)劃與預(yù)算機(jī)制和體系，加大成本考核力度，我們要將現(xiàn)有的指標(biāo)層層分解，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低物料消耗，節(jié)約能源，增收節(jié)支，提高各項(xiàng)原、輔、包材的利用率，使產(chǎn)品單耗降到最低水平，要求車間注重在各個(gè)環(huán)節(jié)上挖潛，控制好成本，壓減費(fèi)用，把浪費(fèi)壓制在“零”水平，更好地降低成本，增大利潤(rùn)。
2、綜合制劑口服液車間正式投產(chǎn)后，要全力以赴在最短時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核；綜合制劑水針車間人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對(duì)設(shè)備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調(diào)整。
3、水電汽成本在利潤(rùn)考核指標(biāo)中占著比例較大，我們還要繼續(xù)跟蹤設(shè)備部及動(dòng)力車間，盡快將蒸汽流量計(jì)等儀表安裝完畢，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保成本及利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。
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