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招投標工作總結

時間：2023-12-14 08:09:03 工作總結我要投稿

招投標工作總結范文（薦）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的招投標工作總結范文，希望對大家有所幫助。

招投標工作總結范文（薦）

招投標工作總結范文1

　　無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：

　　一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。回顧即將過去一年，我負責的'工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

　　回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現了很多小問題，但是在領導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個豐收年。

　　二、勤加學習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質。身為經濟標編制主管，必須做到業(yè)務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

　　三、存在的不足和改進措施

　　一是業(yè)務不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作;二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務時有操之過急、急于求成的現象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心;三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領導匯報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性;四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節(jié)能力差。

　　針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業(yè)務知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領導的好助手。

　　四、下年度的工作展望

　　總結過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

　　總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

招投標工作總結范文2

　　轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的時間了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習環(huán)境，有那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進;他的經驗讓我們終生受益，從他的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

　　奎一年的工作中，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練�；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在開標現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

　　一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節(jié)、要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。

　　二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。

　　三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現象。

　　四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

　　在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。

　　對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓，在以后的`工作中不斷改進，做到以下幾點：

　　一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。

　　二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學。

　　三、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

　　四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

　　每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長! 在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

　　最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

招投標工作總結范文3

　　一、主要工作和成效

　　一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規(guī)的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現了公開招投標，部分縣（市）區(qū)10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。

　　二、規(guī)范招標行為增強招投標透明度和評標公正性

　　對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿�，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現象。

　　三、加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件

　　今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的`低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用低于成本的規(guī)定，排擠不中意的投標人。

招投標工作總結范文4

　　一、主要工作和成效一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網站、會議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規(guī)的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現了公開招投標，部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。

　　二是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿�，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現象。

　　三是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。

　　二是開展事中監(jiān)督。要求參與現場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的'內容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目經理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。

　　通過加強監(jiān)管，我市建設工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預算下浮24.17％。

　　二、存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標實踐為依據，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結束后也沒有形成書面的評標報告。

　　二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標人。

招投標工作總結范文5

　　圍標也稱為串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到一定階段所產生的。近年來，**發(fā)展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產生圍標的現象帶來可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依然出現圍標的苗頭，這些苗頭的出現，嚴重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防范。

　　招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經濟效益都具有十分重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預防和規(guī)范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作，互相串通，存在不規(guī)范競爭和運作的問題，**公司的領導對此高度重視，相關部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度，逐步改進和完善招標投標管理辦法，為有效開展招標投標工作提供規(guī)章制度上的保證。

　　圍標的表現形式

　　1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行為。主要表現形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書，并將投標情況告知其他投標者，或者協助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預先內定中標者，在確定中標者時以此決定取舍。

　　2.投標者之間進行串通。主要表現形式有：投標者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標;投標者之間先進行內部競價，內定中標人，然后再參加投標。他們各有不同的表現形式，這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關者中標，從而達到謀取利益的目的。

　　圍標現象產生的后果

　　1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現象。在拆舊工程的招投標過程中，通過采用圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發(fā)現，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。

　　2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權益。圍標現象實質上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會使中標結果在很大程度上操縱在少數幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。

　　3.嚴重損害了招標企業(yè)的利益。圍標常常會導致中標價大大低于合理的預估價格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參與圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。

　　產生圍標現象的'原因

　　拆舊行業(yè)現行準入機制不明確，國家對實施拆舊行為的單位資質沒有統一規(guī)定，增加了招標過程中對投標人資質篩選的難度，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標人提供了參加投標機會，為圍標現象出現提供了條件。

　　1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，陸續(xù)制定實施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應新形勢下不斷出現新問題的情況，使違規(guī)行為有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數額較小，其違規(guī)的成本遠小于所得，難以有效遏制少數參與投標企業(yè)的投機心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發(fā)現串通投標的單位中了標，有關部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據進行處罰。

　　2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現不講職業(yè)道德，違規(guī)的現象也就屢見不鮮了。

　　3.招標方案實施存在漏洞。評標環(huán)節(jié)把關不嚴，導致串標現象的產生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關聯，業(yè)務配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。

　　預防拆舊工作中“圍標”現象發(fā)生的措施

　　1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標等現象的發(fā)生。作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應該加大對招投標工作的監(jiān)管

　　力度，在深入調研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標資格。

　　2.事先預評估，推行最高價評標法�！皣鷺恕钡暮诵氖侵袠藘r，因此采用最高評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關專業(yè)人員對需拆除的工程量和產生的獲利情況進行預評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質，實現保護參與投標企業(yè)合理利潤的目的。

　　3.加大招投標過程的監(jiān)

　　管力度。首先，應強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次，各有關部門應分工協作，共同做好招標監(jiān)管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化，監(jiān)督開標、評標、定標過程是否違法違規(guī)操作。二是加強工程項目中標后期的監(jiān)管，對中標項目施工現場要進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現有掛靠圍標現象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業(yè)務能力，預防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環(huán)節(jié)中的漏洞。

　　4.優(yōu)化招標環(huán)境。擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當延長資格預審文件出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參與競爭。投標企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應主動邀請信譽好、有資質而沒有報名的企業(yè)參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業(yè)不足三家的應及時予以廢標，防止招標代理機構或投標企業(yè)找人陪標。

　　5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規(guī)定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育，制定相應的保密獎懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標人員到場集中，關閉其通訊工具，現場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環(huán)境、施工現場狀況、投標條件，分別到現場進行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現場狀況提出質疑進行答疑，然后參與投標單位根據勘查的情況立即寫出投標價。

　　近年來，**公司在招投標管理制度的完善和廠務公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理，在交易活動初期構筑起一道“防火墻”，對交易潛在風險進行預警并采取相應的預防措施進行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時進行查錯糾偏�？偨Y近年招標工作經驗和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現象，采取“摻沙子”策略，采取臨時通知其它單位參加競標，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。

招投標工作總結范文6

　　在區(qū)委區(qū)政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、全年業(yè)務工作完成情況

　　(一)交易業(yè)績不斷增長

　　1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項數據同比增長5.26%、16.58%和5.18%。

　　2、截止12月31日，我區(qū)政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節(jié)約資金28,051,557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。

　　(二)加強落實攔標價審查制度

　　根據(區(qū)人民政府辦公室關于加強工程建設項目造價管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區(qū)綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區(qū)工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：

　　名稱

　　項目個數

　　預算價 (萬元)

　　審計價 (萬元)

　　二次審核價 (萬元)

　　累計審減額(萬元)

　　審減率

　　500萬以上項目

　　106643.7003

　　101628.1669

　　97797.4971

　　8846.20xx

　　8.29%

　　500萬以下項目

　　7332.2

　　6693.1125

　　6665.8715

　　666.3285

　　9.09%

　　合計

　　113975.9003

　　108321.2794

　　104463.369

　　9512.5317

　　8.35%

　　(三)建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用

　　根據東政規(guī)()1號文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領導的相關指示，度東西湖區(qū)政府投資建設工程項目企業(yè)名錄庫，由區(qū)綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網絡媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經建設局、水務局、交通局等業(yè)務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。

　　根據區(qū)綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了(東西湖區(qū)政府投資建設工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行))、(關于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示)，對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據。

　　(四)場租費清理

　　度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發(fā)包項目120項，收取金額58.2824萬元。

　　二、日常管理工作

　　(一)以制度建設為保障，確保內部管理規(guī)范化、系統化

　　綜合招投標中心經過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以(質量手冊)、(程序文件)和(作業(yè)指導書)為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，確保工作質量的穩(wěn)定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。

　　我們根據近年來中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項制度、細則、規(guī)范，其內容涵蓋行為規(guī)范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。

　　(二)查找工作不足，提高業(yè)務服務水平

　　招投標工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要有精湛的業(yè)務水平，既要學習法律法規(guī)，又要學習各類招投標類別的業(yè)務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務知識的學習和交流，目前已經舉辦8期業(yè)務培訓會，對業(yè)務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規(guī)范化、程序化的特點，我們在規(guī)范的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標當事人出發(fā)，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務的整體水平。

　　今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪，通過電話問詢、網上調查、現場了解、問卷調查等方式廣泛征詢建設單位、采購人、投標人和供應商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步，我們將繼續(xù)堅持對招投標項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，并專題研究。

　　(三)繼續(xù)加強硬件設備建設工作

　　為使招投標開標、評標工作更加規(guī)范化，真正體現“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進行了局部優(yōu)化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機，對評標過程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標相關資料建立項目檔案，方便隨時備查；更換了大容量的電腦服務器，對專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專家抽選系統語音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過硬件設施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護招投標各方的合法權益，規(guī)范招投標行為。

　　(四)專家評委系統的管理和使用

　　11月，綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業(yè)，提供了紀律保證。

　　三、XX年的工作重點

　　XX年，我們將按照“健全制度、規(guī)范機制、熱情服務、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規(guī)，堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問題、新情況，按照規(guī)范化、科學化、精細化的要求，進一步提高招投標工作的水平。

　　(一)加強制度建設，規(guī)范流程操作

　　針對目前業(yè)務規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進行梳理和明確，建立任務分配、標書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監(jiān)控管理、內部監(jiān)督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個流程節(jié)點責任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監(jiān)督，使未嚴格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能及時得到糾正。

　　(二)引入社會監(jiān)督，推進陽光招投標

　　我市出臺了(武漢市政府采購監(jiān)督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區(qū)政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會兼職監(jiān)督人員，利用社會監(jiān)督員制度，了解并反映政府采購法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調查工作；列席政府采購項目開標會，并監(jiān)督項目評標過程等。通過社會督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規(guī)范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢意見記錄表，收集建設單位的評價意見，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標的外部監(jiān)督建設。綜合招投標中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作，目前已完成對工程類招投標和政府采購的監(jiān)管軟件系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實了基礎

　　(三)提高服務意識，改進工作方式

　　招投標中心要牢固樹立服務意識，將日常管理寓于服務之中，為招標人、投標人和監(jiān)管部門做好服務改變工作方式。中心將繼續(xù)堅持“服務承諾制”，項目負責人主動上門為招標人和采購人提供服務，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心推行政府采購回訪制度，加大對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中供應商的違法違規(guī)行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監(jiān)管部門和采購人的良好稱贊，XX年度，中心將繼續(xù)加大回訪制度。

　　(四)緊抓政治和業(yè)務學習，加強隊伍建設

　　作為綜合招投標中心工作人員，必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動置于公開透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長鳴，加強內部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規(guī)范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的.人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場堅定、理論基礎扎實、操作業(yè)務熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。

　　(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化

　　綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執(zhí)行部門，其目的就是通過規(guī)范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優(yōu)秀的政府采購中心，在項目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場現狀、主流產品(或供應商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經驗，結合政府采購的特點，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。

　　(六)用于創(chuàng)新，開創(chuàng)政府采購新局面

　　綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識產權產品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進自主創(chuàng)新和支持地方經濟發(fā)展的政策導向功能，以及政府采購引領“綠色消費和節(jié)能環(huán)保”的示范作用。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網絡系統”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統計等實現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經初步設計出一套電子化政府采購程序，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內部監(jiān)管管理力度。

　　綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關人提供的一個公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務性工作。目前，我區(qū)少數單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規(guī)范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務服務中心的關心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個新臺階，為推進我區(qū)經濟社會建設做出應有的貢獻。

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