檢修工作總結(jié)[優(yōu)選15篇]

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的檢修工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

檢修工作總結(jié)1

　　經(jīng)過20余日的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修經(jīng)驗的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領導的正確領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx年度大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：

　　一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責

　　在檢修動員會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性為檢修工作安全順利完成奠定了堅實基礎。

　　二、突出安全管理，保證不傷一個人不傷一個設備

　　在大修開始前，電氣組組織全體職工學習《電業(yè)安全規(guī)程》，增強職工在檢修期間的安全意識，在考核合格后方可參加檢修。在檢修期間認真落實電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認安全的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關工作票，隨時監(jiān)督糾正檢修人員的不安全行為。在20xx年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設備。

　　三、忙而不亂質(zhì)量第一

　　在檢修計劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務。

　　高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關柜32套、軟啟動設備2套進行了清掃緊固，對二次設備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排除進線母線響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的.隱患進行了排除。

　　低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處UPS進行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10KV變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐保護。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源無數(shù)。

　　四、抓住機遇認真學習

　　裝置大修是難得的學習機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認真學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。

　　20xx年裝置大修結(jié)束了，我們圓滿完成了各項計劃任務。但是，我們也認識到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。

檢修工作總結(jié)2

　　按照中油集團統(tǒng)一安排，我車間二氣分、MTBE裝臵自20xx年5月19日起相繼進行停工檢修，歷時23天，此次大修車間全體員工高度重視，在整個檢修過程中，車間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各班組均能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效的保證了檢修能夠安全順利完成，現(xiàn)將檢修期間的安全工作總結(jié)如下：

　　一、停、開工

　　為保證裝臵能夠安全順利地停工、開工，為檢修打下一個良好的開端和結(jié)尾，車間將停、開工方案分班組組織學習，并一一進行了驗證考試。

　　1、停工

　　日二氣分裝臵切進料后，車間嚴格控制每一項停工步驟：脫硫系統(tǒng)退溶劑，脫硫醇水洗，分餾退液相，系統(tǒng)水頂烴，蒸汽吹掃，添加盲板等所有作業(yè)，車間管理人員均能在現(xiàn)場操作或指揮操作，對每一處流程都嚴格執(zhí)行了三級確認制度，確保了安全順利停工。在停工中出現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：1.脫硫醇水洗堿水處理困難:這是一個老大難問題，由于停工裝臵多，所有裝臵堿洗系統(tǒng)均需要退堿渣、然后水洗，以達到環(huán)保要求，然而由于供排水堿渣處理能力有限，致使裝臵堿水無處可排。而對于氣分來說，脫硫醇系統(tǒng)水洗堿水不能退出，下一步水頂烴工作就無法開展，從而嚴重影響到了裝臵的檢修時間。對于車間而言，所能做的只有減少水洗水量，以最少的水量將系統(tǒng)臵換合格，從而減輕廠里處理堿渣的負擔，希望有關主管部門在以后的工作中給以解決。

　　3.204系統(tǒng)水頂烴較往年相比時間較長：分析原因有以下幾點，①V-204高壓瓦斯線較細（DN25），致使系統(tǒng)內(nèi)的物料退的較慢。②當C-204底出現(xiàn)液位后，誤認為C-203已滿，將水改進了C-204內(nèi)。此時應該開啟P-205，將C-203內(nèi)水頂出的物料通過泵送往罐區(qū)，直到泵入口見水為止。當V-204見液位后，也應及時開啟P-206，將C-204內(nèi)水頂出的物料通過泵送往罐區(qū)，直到該泵入口見水為止。這樣就可以縮短水頂烴的時間，為檢修贏得時間。③水頂烴至V-204，開啟P-206往外送物料時，在罐玻璃板放空處放的是液化氣，而用泵抽出來的是水，導致水頂烴時間延長，大量的水被送往罐區(qū)。此時應該停P-201，停止注水。將罐內(nèi)物料徹底送往罐區(qū)，在啟P-201進水，然后間歇啟P-206直到完全是水為止。3.兩臺屏蔽泵蒸汽吹掃一夜：在C-20

　　1.202系統(tǒng)放完水后進行蒸汽吹掃時，由于班組人員對規(guī)程掌握不牢，本人責任心不強，以為蒸汽吹掃就是給上汽，頂?shù)准案髋趴拯c見汽就行啦，沒有進行檢查，導致P-202/

　　2、P-204蒸汽通過泵體一夜，嚴重違反了蒸汽不能過動設備的操作規(guī)程。4.對裝臵凝結(jié)水系統(tǒng)不足，認為不就是水系統(tǒng)嗎？不會出現(xiàn)什么事故的。導致在施工隊伍打開E-00

　　5、E-212后，里面出現(xiàn)了大量的可燃氣體，新虧當時該系統(tǒng)沒有進行動火作業(yè)，否則將會發(fā)生閃爆或著火事故，所以下次停工時，也必須對凝結(jié)水，新鮮水系統(tǒng)進行處理�？傊�，本次停工，尤其是水頂烴是歷年來，頂?shù)妮^為徹底的一次。以往在水頂烴完畢進行放水后，各系統(tǒng)內(nèi)還最少存有的壓力，而此次放完水后，系統(tǒng)內(nèi)已是常壓。

　　2、開工

　　二、檢修前的安全準備工作

　　1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責任。

　　在檢修前，車間制定了安全檢修方案，并針對二氣分C-002制定了專門的吊裝方案。為了把安全工作準備得更充分，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，還要求相關方制定安全檢修方案并嚴格審批。同時車間還成立了檢修安全組織機構(gòu)，并根據(jù)MTBE相關方華顯二處、二氣分相關方中油六建一隊、二隊、四隊所檢修的項目，及檢修質(zhì)量和安全監(jiān)護要求、安全責任以“明白紙”形式分別下發(fā)至對應的監(jiān)護班組。在檢修過程中明確了安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。

　　2、加強安全教育培訓及現(xiàn)場作業(yè)安全管理，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)。

　　隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入裝臵，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好施工人員安全教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)安全管理工作尤為重要。車間加強和相關方安全負責人、施工負責人進行溝通，對每一個檢修、技改項目的技術規(guī)范，動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的安全注意事項進行了重點講解，同時還加強了現(xiàn)場作業(yè)過程的安全監(jiān)護，確保了每一處施工作業(yè)點均處于受控狀態(tài)。由于措施得當，班組人員責任心強，基本杜絕了相關方人員違章現(xiàn)象的發(fā)生，提高了外來人員的安全意識。

　　三、檢修中的安全管理工作

　　1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

　　在裝臵停車，并經(jīng)酸洗鈍化，蒸汽吹掃臵換，取樣分析合格后，對裝臵添加盲板與系統(tǒng)進行了可靠的隔絕。此次檢修共添加盲板（）塊；其中MTBE（）塊，二氣分（）塊；拆除盲板（）塊；開具盲板作業(yè)許可證（）份。進入受限空間作業(yè)由車間與相關方負責人、監(jiān)護人同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，車間認真檢查安全措施落實到位后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行動火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

　　2、加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)護、監(jiān)督檢查工作

　　檢修期間車間克服人員少，工作多，任務重的困難，把二氣分裝臵區(qū)針對中油六建三個施工隊劃成3個分管區(qū)，將四個班組調(diào)配成三個班組，每個班組分管一個施工隊。施工過程中班組人員按照車間下發(fā)的“明白紙”及該施工隊所進行的檢修、技改項目。重點檢查施工質(zhì)量；作業(yè)安全防護措施的落實情況；施工人員安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配戴情況。施工作業(yè)過程中，各班組人員實行流動式監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，及時糾正違章作業(yè)，防止了安全事故的.發(fā)生。車間每天都在施工結(jié)束后開檢修會，對今天檢修工作進行總結(jié)、匯總，及時掌握施工進度及作業(yè)中的安全動態(tài)。

　　本次檢修，車間將四個班組調(diào)配成三個班組，分別負責一個施工隊的做法，值得我們在以后的檢修工作中推廣。往年檢修，車間將人員分成動火監(jiān)護組，換熱器檢修組等幾個小組，由于小組沒有負責人，或小組成員不是一個班組內(nèi)的人員，造成小組成員責任心差，不便于管理等問題。而本次檢修，車間將班組直接與施工隊配對，并且將該施工隊的檢修技改項目下發(fā)至班組，由班長負責管理該施工隊，及施工質(zhì)量、安全工作。即提高了班長的工作積極性和責任心，又便于了檢修期間的人員管理工作。

　　四、壓力容器安檢工作

　　二氣分裝臵壓力容器檢驗4臺，其中塔器2臺，罐2臺。壓力管道由于特檢院沒有焊縫打磨人員，未過來檢驗。C-205由于催化劑未到期，只能進行外檢，由于是外檢，所以無檢驗報告。C-003/2特檢人員說干氣進塔法蘭可能有問題，裂紋，后經(jīng)廠家洛陽清濤人員確認，無問題，屬于焊縫自然現(xiàn)象，可以使用。V-103上部腐蝕嚴重，報廢。V-003正常。

　　五、安全設施檢修工作

　　本次檢修共校驗安全閥41臺，其中MTBE裝臵10臺；二氣分裝臵29臺。消防豎管防腐條，其中MTBE條；二氣分條。二氣分更換消防栓2臺，消防栓閥門一個�？扇�、有毒氣體探頭加高個。另外還對兩裝臵框架部分防火涂料進行了修復。

　　六、存在的問題

　　在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

　　1、有個別人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，認為平時倒班就夠辛苦的啦，現(xiàn)在裝臵好不容易停工檢修啦，一年才這么一次，應該借此機會休息一下。另外認為裝臵已經(jīng)經(jīng)過了吹掃臵換，不會出什么事故的，而且檢修主要是施工隊的事情。所以導致在工作中拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在監(jiān)護不認真，時常有坐在地上、甚至出現(xiàn)半躺半睡的現(xiàn)象，對高危作業(yè)被動采取安全防護措施等，另外習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。

　　2、檢修質(zhì)量還需進一步提高，這主要表現(xiàn)在換熱器的檢修上，尤其以E-203為代表。下次檢修時E-20

　　1、E-20

　　2、E-20

　　3、E-20

　　6、E-20

　　7、E-208必須搭建工作平臺，以便施工隊伍檢修，確保施工質(zhì)量。另外在做氣密實驗時不漏，經(jīng)過蒸汽吹掃后就漏的問題，是不是通過熱緊來解決，還需進一步商討。

　　以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是凝結(jié)水系統(tǒng)存有大量可燃氣體，雖未發(fā)生任何事故，但暴露出車間安全管理工作還存在缺陷，距離“我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。此次檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以后裝臵運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

檢修工作總結(jié)3

　　總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進行總結(jié)匯報如下：

　　XX年，由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設備的衛(wèi)生整潔與設備缺陷的及時處理和消缺，保證了設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關閉與關閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除，由于進氣蝶閥在運行中關閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設備達到運行正常狀態(tài)。

　　人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗教訓可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的`連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的。

　　在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內(nèi)心也是很愉悅的。

檢修工作總結(jié)4

　　十一月份檢修廠認真落實公司安全例會精神，在安全工作抓大事的同時，著重從細微環(huán)節(jié)入手，認真做好以“冬季五防”為重點的安全工作，確保了檢修廠安全生產(chǎn)，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全月無一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

　　一、抓好“冬季五防”工作

　　組織檢修廠安全、設備相關人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開展了冬季五防安全大檢查，主要對檢修廠生產(chǎn)區(qū)的室內(nèi)外窗戶，水、暖、風、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉庫的消防設施、班組活動室，現(xiàn)場設備及道路等進行了安全檢查，同時下發(fā)了冬季五防安全知識手冊，以班組為單位組織員工進行了學習。

　　二、加強檢修安全管理工作

　　1、11月份組織對各車間的檢修現(xiàn)場進行了安全檢查，下發(fā)安全通報4期，查出安全隱患7項，已全部整改完畢。

　　2、針對公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車電解槽轉(zhuǎn)運安全，檢修廠聯(lián)系安排專業(yè)隊伍對陰極天車關鍵部位進行探傷檢查。

　　3、根據(jù)公司100臺電解槽大修項目要求，成立了檢修廠安全質(zhì)量小組。編制了電解槽吊運安全確認單，對電解槽吊運過程中實行一步一確認，步步以安全質(zhì)量為主，堅持不安全不吊運原則。

　　4、對現(xiàn)場防汛物資及消防器材進行了安全檢查，確保使用率達到100%。

　　5、舉辦了“11.9”消防安全知識培訓，組織檢修廠班組長及兼職安全員25人參加，并進行現(xiàn)場消防器材的使用演練。

　　6、大修一混捏機加料無平臺，無防護欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對大修一3臺混捏機增加了加料平臺，確保了員工在混捏機操作過程中的`安全。

　　7、針對本月大風過后，大修二廠房防水層破損，對出現(xiàn)問題的防水層進行了修復。

　　8、在公司的統(tǒng)一安排下，完成了檢修廠抬包清理間人員、設備、工器具等在安全生產(chǎn)的情況下移交電解廠。

　　9、組織專業(yè)人員對大修一廠房內(nèi)的地爐罩板進行了修復。

　　三、加大安全特別小分隊活動頻率

　　根據(jù)檢修廠領導的安排，各車間分別成立了安全特別小分隊，主要負責今年后60天檢修安全的現(xiàn)場檢查及隱患整改工作。同時制訂了今年后60天安全奮斗目標。決戰(zhàn)后60天奮斗目標是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。

　　四、積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加強員工的安全培訓。

　　積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加大現(xiàn)場的安全檢查力度，本月電解槽大修任務繁重，共大修6臺電解槽。在檢修過程實行“安全確認制”。為了保證安全、質(zhì)量，在每臺電解槽的施工中，檢修廠安全、設備負責人在槽內(nèi)砌筑、槽置換吊運以及上部結(jié)構(gòu)吊運過程中全程跟蹤，以確保施工過程中的安全、質(zhì)量。

　　五、下月安全工作安排

　　1、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治工作，主要對檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查工作票、動火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時加強檢查和考核力度；在全廠開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)綜合整治工作。

　　2、組織專人在電解檢修現(xiàn)場進行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

　　3、開展“檢修廠第三個百日安全無事故”活動的各項工作，以增強員工安全意識和責任。

　　4、加強車間冬季設備的安全和管理。

　　5、深入開展環(huán)境保護整治活動，不得焚燒各種垃圾。

　　6、加強20xx年后60天的安全檢查。

　　7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。

　　8、完成公司安排的各項工作。

檢修工作總結(jié)5

　　為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時消除隱患，確保各種設備正常運行，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實際情況，于20xx年12月29日16點班20xx年1月3日16點班開始為期5天的停產(chǎn)檢修，經(jīng)過大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成，為我隊安全生產(chǎn)打下了良好基礎。

　　在檢修過程中我隊職工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，對工作面的皮帶輸送機，刮板輸送機，耙斗機、綜掘機全部細致的檢修，在檢修過程中發(fā)現(xiàn)綜掘機切割電機問題嚴重并對其進行更換，并且繼續(xù)認真仔細的檢修其他設備，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成了這次檢修任務，雖然檢修任務完成，但同時在檢修過程中暴露出了不少問題：

　　1、組織安排還有些不足，人員調(diào)配有些亂，檢修時未順序檢修，導致檢修時顧頭不顧尾，很被動。

　　2、技術力量有待加強，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必須加強技術的培訓

　　3、在檢修過程中，部分人員安全意識不到位，未嚴格按操作規(guī)程和安全技術措施進行。

　　通過總結(jié)了解我們的.優(yōu)勢與缺點，要繼續(xù)發(fā)揚和保持我們的優(yōu)勢，將優(yōu)勢劃為生產(chǎn)，同時找出自身的問題所在，通過培訓和學習，逐步完善。為下次檢修設備打下堅實的基礎。

檢修工作總結(jié)6

　　本人xx年xx月從事變電檢修專業(yè)的工作，通過自己的努力學習，刻苦鉆研，以及參加公司組織的各種業(yè)務技能培訓，使得自己的技術和理論水平有了很大的提高，并于xx年xxx月取得技師資格。幾年來在身邊同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

　　一、電網(wǎng)建設與改造工作

　　隨著電力市場的規(guī)范化，對供電的可靠性有了更高的要求，而新都局在93年以前的電網(wǎng)非常薄弱，為優(yōu)化xxxx地區(qū)的電網(wǎng)，我局先后在93年到95年新建了3坐35kV變電站，1座110kV變電站，其中我主持了35kVxx變電站、35kVxxx變電站的建設，110kVxxx變電站35kV及以下部分的施工工作、以及35kVxx站Ⅱ段的擴建工作。隨后在20xx年到20xx年，又參加了220kVxx變電站10kV部分、110kVxx變電站、110kVxxx變電站35kV以下部分，20xx年35kVxx變電站的工程驗收工作，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參加設計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

　　二、變電設備改造工作

　　1、變電站油開關改造工作。110kV@@變電站是xx地區(qū)的樞紐變電站，主要負責新都城區(qū)的電力供應，如果出現(xiàn)供電可靠性事故將會造成極大的社會影響。為此，在20xx年我局決定在短時間內(nèi)將原來故障率較高的油開關更換為真空開關。面對時間緊，任務急的狀況，我?guī)ьI班組的技術人員迅速審核了設計圖紙、造出工程材料單、編制了詳細的工程進度表、制訂了完善的安全保障措施，通過一周的艱苦奮戰(zhàn)，最后終于順利的完成了上級下達的任務，提高了新都主城區(qū)的供電可靠性。

　　2、電容器改造工作。為了保證用戶的用電質(zhì)量，xxx電業(yè)局加強了無功管理，而我局電容路斷路器、隔離開關和電容器組存在以下問題：①.電容路斷路器為較老的ZN3型真空斷路器，投運時間長，機構(gòu)磨損嚴重，故障率高，開斷容量小；②.隔離開關多數(shù)為GW1型，由于長期在戶外工作，傳動機構(gòu)銹蝕嚴重，操作連桿變形等情況，導致多數(shù)隔離開關根本無法操作；③.多數(shù)密集式電容器存在滲油及發(fā)熱缺陷。以上缺陷為系統(tǒng)安全運行帶來極大的隱患。為此我制定了電容器改造的可行性方案：①.將老式ZN3型真空斷路器全部更換為新型的VS1型真空斷路器，②.將GW1隔離開關更換為操作性能更好的GW4型隔離開關③.成立專門的QC小組針對電容器滲油及發(fā)熱現(xiàn)象展開課題研究。最后在局領導的大力支持下，我班對我局電容器做了集中整治，取得了良好的效果，大大提高了供電質(zhì)量，減少了電容路的檢修率，節(jié)約了大量人力、財力。

　　3、35kV避雷器改造工作。由于我局35kV變電站和部分110kV變電站投入運行均超過10年，原有的35kV閥式避雷器體積龐大，檢修困難，加上長期在戶外的惡劣環(huán)境下運行，銹蝕嚴重，性能大大降低，已不能滿足變電站防雷要求，為此我?guī)ьI班上人員將全局共54組35kV閥式避雷器更換為最新的合成絕緣的氧化鋅避雷器，提高了變電設備的防雷水平。

　　三、積極組織各種課題研究小組

　　針對變電檢修中存在的各種疑難問題，作為班組的`技術員我多次成立專題小組對各種問題的形成原因進行分析，并制定出有針對性的對策加以改進，使設備運行在最良好的狀態(tài)。以下是一些課題事例：

　　1、場地端子箱內(nèi)潮濕結(jié)霧現(xiàn)象處理。xx地處高霧區(qū)，每到冬季110kVxx站、110KVxx站、110kVxx站場地端子箱內(nèi)都結(jié)滿露珠，二次接線隨時有短路的危險，針對這一情況，我們成立了專門的QC小組進行研究，我們先采取了開孔透氣的辦法但是效果不明顯，最后通過大家的嘗試最后采用了放入吸潮硅膠和海棉，最終消除了隱患，本次課題上報xxx電業(yè)局獲得了“QC成果三等獎”。

　　2、110kVxx站風冷裝置誤報故障信號現(xiàn)象處理。110kVxxx站投入運行后，風冷裝置不停誤報“風冷裝置故障”信號，為值班人員對主變運行狀況的判斷帶來很大的干擾。經(jīng)過對圖紙分析及現(xiàn)場風冷裝置的檢查，我判斷出風冷裝置上傳信號的電纜由于施工單位的疏忽有交流與直流共用一根電纜的情況，感應電壓大于開關量轉(zhuǎn)換器門檻電壓，造成誤發(fā)信號，通過更換電纜解決了此故障。

　　3、110kVxxx站電容器發(fā)熱缺陷的處理。xxx站10kV電容器為密集型電容器，值班人員通過紅外測溫發(fā)現(xiàn)電容器線夾發(fā)熱，在對電容器線夾通過測試回路電阻等試驗項目后未發(fā)現(xiàn)異常，我果斷判斷發(fā)熱源不在線夾處，而是在電容器內(nèi)部。通過對電容器進行吊芯檢查發(fā)現(xiàn)電容器廠家對連接頭的緊固處理存在嚴重的缺陷，最后我們采取了重新壓接加裝并帽螺絲緊固等技術手段消除了該設備隱患，得到了相關領導的好評。

　　四、發(fā)現(xiàn)大量重大設備隱患

　　通過對專業(yè)知識的學習和實際工作經(jīng)驗的積累，在工作中發(fā)現(xiàn)了大量設備隱患如：

　　1、220kVxxxx變電站電容器選型錯誤。在220kVxxxx站10kV電容器新投驗收工作中我發(fā)現(xiàn)xxx電容器設計中額定電壓11/√3kV，但是在計算了相關數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)其額定電壓選型應為12/√3kV，如果該電容器投入運行則很有可能超過其額定電壓運行，時間一長必然會導致電容器頻繁損壞，但是當時未引起有關領導的重視，果然在投入運行后頻繁出現(xiàn)故障，最后將其中電容一路全部更換為額定電壓為12/√3kV的電容器，運行至今再未出過故障。到目前巳陸續(xù)更換了三路，從而保證了運行的可靠性。

　　2、35kVxxx變電站在20xx年發(fā)生了保護拒動而造成全站失壓的事故，然而在事故檢查中發(fā)現(xiàn)所有開關設備均能正常動作，經(jīng)過對事故發(fā)生過程及現(xiàn)象的縝密分析，我發(fā)現(xiàn)石板灘站的直流系統(tǒng)存在容量衰減的嚴重問題，表面看電壓正常但卻不能提供開關跳閘所需的電流，一帶負載電壓急劇下降，達不到開關跳閘的最低要求，隨后在對直流系統(tǒng)的充、放電試驗的檢查中證實了這一點，由于老式硅整流不能滿足蓄電池的運行要求，最后將原有的硅整流系統(tǒng)更換為高頻直流系統(tǒng)，消除了這一重大隱患。

　　五、一專多能，全面發(fā)展

　　我班是一個綜合性班組，變電檢修、繼電保護、高壓試驗、直流及絕緣油簡化試驗是我班的日常工作。作為班組技術員的我不僅要做好本工種的各項工作，解決各種問題，還應該在班內(nèi)其它相關工種上有相應的知識和工作能力。通過不斷學習和實踐，在繼電保護、直流等工種上達到了較高水平，能夠解決這些工種的各種難題，在日常工作和事故處理中，能很好的完成各項任務。

　　1、20xx年10月220kVxxxx站電容二路微機保護裝置在修改定值時發(fā)現(xiàn)定值不能修改，經(jīng)過認真分析認為是微機保護裝置的CPU板損壞，如從廠家發(fā)貨過來更換需要三天時間，于是，拆下CPU板仔細檢查，發(fā)現(xiàn)是板載電池漏液損壞，并將電路板腐蝕，經(jīng)過清洗并從其它報廢的電路板上取下電池焊接裝上，修復損壞的線路，使該CPU板起死回生，節(jié)約了數(shù)千元資金，更重要的是電容二路能很快恢復運行。

　　2、20xx年6月35kVxxxxx變電站直流接地，接令后迅速趕到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)是負極對地絕緣降低，只有15千歐，低于25千歐的系統(tǒng)設定值。由于這種故障非常難查，經(jīng)過我的認真分析，仔細查找，最終確定是304開關的合閘直流接觸器線圈與鐵芯之間的絕緣降低造成的，經(jīng)過更換線圈故障消除。

　　隨著設備的不斷更新?lián)Q代，設備智能化的引入和應用，我在今后的工作中必須投入更大的精力，加倍努力的鉆研業(yè)務，不斷充實自己，確保設備和電網(wǎng)的安全運行，為電力系統(tǒng)建設和維護作出自己應有的貢獻。

檢修工作總結(jié)7

　　檢修班組工作總結(jié)（1）：

　　年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設備存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

　　下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

　　設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設備自己制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。

　　生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好 、 上膜時間長 、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。 工作中的 “ 細節(jié) ” 、 “ 小事 ” 、 “ 小問題 ” 說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見 這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

　　今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。

　　市場競爭激烈，浪費的`就是成本，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必須經(jīng)車間同意簽字后領取，提高消耗品的利用率如膠帶 、紙芯 及造粒料袋等。 從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。

　　總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的力量。

　　檢修班組工作總結(jié)（2）：

　　安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

　　任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

　　一、互換崗位，實施多崗位培訓

　　新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

　　由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學習。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術工。

　　二、增強團隊凝聚力，加強團隊合作

　　去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

　　三、提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)

　　生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

　　四、提高故障處理能力

　　經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準備。

　　五、管理離不開溝通。

　　所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

檢修工作總結(jié)8

　　一、預防為主”的方針、在電網(wǎng)運行管理工作中，精心調(diào)度，為某某市各行業(yè)及人民生活用電提供經(jīng)濟、可靠、優(yōu)質(zhì)的電能，為我局完成和超額完成區(qū)公司的各項指標作出了積極的貢獻。電網(wǎng)的發(fā)電、供電、用電是一個不可分割的整體。電網(wǎng)供電的安全、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)性不但影響著社會經(jīng)濟和人民生活水平的提高，而且也關系著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。作為一名負責指揮、調(diào)度電網(wǎng)運行的調(diào)度員，我深深地感覺到自己工作的重要性和艱辛性。為了讓自己在以后的工作中克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，更好地指揮、調(diào)度電網(wǎng)的運行，更好地為社會服務，現(xiàn)我對自己在調(diào)度值班崗位上的工作進行回顧與總結(jié)。

　　一、正確指揮電網(wǎng)運行及倒閘操作

　　倒閘操作是調(diào)度工作中鎖碎卻又必不可少的工作。特別是近年來由于城、農(nóng)網(wǎng)改造的增多，及每年的變電站技改、年度檢修以及輸、配電線路的年檢、臨時檢修和事故搶修。每年度，本人平均執(zhí)行了近百份的工作票約1000多項的倒閘操作。由于本人嚴格遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度，如執(zhí)行“安規(guī)”“調(diào)度規(guī)程”和“兩票三制”等制度，使這些操作都得到正確執(zhí)行、未有因錯誤指揮造成誤操作而損壞設備和停電事故。自二000年以來，我局逐步把陳江變等五個35kv變電站改造成無人值班或是少人值班站，并由調(diào)度員在遠方實行監(jiān)控和操作后，在操作中，調(diào)度員既要負責各站之間的互倒電源，也要兼顧站內(nèi)的操作，使調(diào)度操作變得更繁重。從事調(diào)度工作的五年來，我進行了無數(shù)的倒閘操作，有簡單的單一線路停送電操作，也有復雜的變電站技改，倒電源操作。如二00二年的220kv中會站增容技改施工倒閘操作，就是比較復雜的倒閘操作。在這次倒閘操作中，由于中會變電站是我局電網(wǎng)的一個中心樞紐站，所以其涉及的操作內(nèi)容非常多，其中包括中會主變、110kv出線停電，小木等無人值守站變電站的負荷倒由電廠供，陸有變負荷倒由極山變供，同時也牽涉到許許多多的用戶單位，而且操作中還必須考慮到和屋變負荷倒供過程中不能與石山變環(huán)網(wǎng)、計量和限電問題，以及中會變108開關能否與電廠并網(wǎng)，保護投退等問題。雖然這次操作項目非常多，內(nèi)容也較復雜、影響范圍大，特別是在調(diào)度端進行遠方操作中若不夠注意還會容易誤操作，但由于本人在操作前能夠認真細致地審核工作票和有關施工方案及投運方案等，做到心中有數(shù)，并認真填寫、認真審查操作票，在操作中嚴格按票執(zhí)行，每次遠控開關前，都認真核實站名和開關雙重編號，從而能在操作過程中時刻保持清醒的頭腦，最終保證了整個操作的安全正確，使這些施工得以順利完成。通過這次復雜的倒閘操作，使我親身體驗到“兩票三制”在倒閘操作中所起的重要作用。在此之后，我更加認真貫徹執(zhí)行“兩票三制”。特別是在某某城區(qū)“手拉手”的10kv配電網(wǎng)調(diào)度操作中更要時刻保持清醒的頭腦，杜絕出現(xiàn)任何差錯。

　　從事調(diào)度工作5年來，我進行的操作成千上萬，正是由于每次操作前自己思想上的重視，工作中嚴格按要求執(zhí)行，從而在過去的5年中從沒出現(xiàn)過任何差錯現(xiàn)象，但我不滿足于這些成績，我將會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，爭取取得更長的安全倒閘周期。

　　二、正確指揮電網(wǎng)事故處理

　　事故處理是調(diào)度工作中難度最大的工作，也是檢驗出調(diào)度員真正水平的最關鍵時刻。電氣設備的任何一處的微小隱患，都有可能釀成事故，當電氣設備出現(xiàn)異常情況時，如何迅速地判斷出故障范圍，如何正確地采取措施來限制故障的發(fā)展，這就要求調(diào)度員必須具備有豐富的業(yè)務知識。因此在從事調(diào)度的這幾年里，我一直十分注重自己在業(yè)務知識上學習，除了熟悉網(wǎng)架外，我還利用業(yè)余時間熟悉變電站的設備，同時深入學習繼保知識。在20xx年我局組織的繼保知識競賽中，我獲得團體第一名的好成績，這是對我學習上的肯定。通過這幾年的學習和實踐，使自已無論在業(yè)務水平上，還是在工作能力上都有了很大的進步。不少的事故處理經(jīng)歷使我不斷得到成長，能在事故處理中能果斷、鎮(zhèn)定、正確地指揮變電站有關人員處理。如20xx年7月5日發(fā)生的中會站108龍牛線的跳閘停電事故的處理，在查明情況后，能夠根據(jù)繼電保護的動作情況，正確判斷故障是因石另站110kv pt避雷器損壞造成接地短路引起的。馬上將該設備隔后迅速恢復108白牛線供電，從而使停電和損失降低到最低限度，同時也能夠及時匯報領導和檢修部門盡快修復故障設備，確保正常設備的安全運行。通過這次事故，使我清楚地認識到，若要快速正確地指揮處理事故，必須做好以下幾點：

　　第一、時刻保持良好的心理素質(zhì)，遇到事故時要膽大、心細、沉著、冷靜；

　　第二、對系統(tǒng)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及各種各樣的倒閘操作要非常熟悉、了如指掌，這樣才能在處理事故時靈活快速地改變電網(wǎng)的運行方式，從而確保電網(wǎng)的連續(xù)、經(jīng)濟運行；

　　第三、要精通業(yè)務理論知識，善于把理論知識與實際操作工作有機地聯(lián)系起來，同時也要善于在處理事故時注意積累經(jīng)驗；

　　第四、要熟悉調(diào)度規(guī)程，操作時嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，只有做到這一點，才能保證在工作中不會出現(xiàn)違反規(guī)程的'現(xiàn)象，才能減少一些人為的錯誤操作。

　　第五、在操作中遇到不夠清楚的或不是很熟悉的問題不能一意孤行，盲目指揮，而應及時匯報領導和請教專家，在弄清楚后才能進行操作。而我在以上幾點中還存在著一些不足，它們激勵著我在此后工作中更加努力學習，嚴格要求，不斷完善�，F(xiàn)在我已基本上能做到以上幾點，能在事故時比較快速、果斷地處理，如在抗擊20xx年的“科羅旺”臺風中，某某電網(wǎng)幾十條線路跳閘，整個某某電網(wǎng)處于一種比較緊急的狀態(tài)，我能比較冷靜、出色地進行處理，我根據(jù)事故現(xiàn)象，綜合平時所積累的經(jīng)驗快速全面地考慮了保護、計量、線徑等多方面因素，及時準確地判斷出故障線路，果斷大膽地采用了之前從未出現(xiàn)過的運行方式，，然后最快速度地恢復了無故障線路的供電，把故障設備與帶電設備隔離，對于有故障的線路，及時通知有關部門進行搶修，從而保證了某某電網(wǎng)的正常運行，從而限制了事故的擴大，得到了同事的稱贊，更主要地是豐富了本網(wǎng)的運行方式。因在此次抗擊20xx年的“科羅旺”臺風表現(xiàn)優(yōu)異獲得局里的通報表揚。在以后的工作中，我將更加努力地按照以上幾點來做，以更好地提高自己處理事故的能力。

　　三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修部門，作好停電檢修和服務工作

　　對于電氣設備的隱患及故障，我能做到及早發(fā)現(xiàn)、及時通知檢修部門進行處理，以確保電網(wǎng)的安全運行。對于短時間內(nèi)不能處理好的設備，我能隨機應變，準確及時地利用現(xiàn)場設備，改變現(xiàn)場的運行方式，將故障設備退出，保證電網(wǎng)的連續(xù)供電。由于調(diào)度部門既是一個生產(chǎn)職能部門，又是一個對外服務窗口。電力設備的停電檢修直接影響到各行各業(yè)、千家萬戶的用電。因此，為了讓全網(wǎng)各種檢修工作得以順利進行，我嚴格執(zhí)行電力法，按照電力法要求，每當接到停電申請票或工作票時，及時地通過某某報社和電視臺提前廣告通知廣大用戶，對重要客戶還作到電話通知。另外，根據(jù)調(diào)度部門的批復，及時地將申請停電的批復情況通知有關部門，協(xié)調(diào)作好工作前的準備，使各項停電工作能夠及時完成。對因停電工作客戶的各種詢問、疑問、責問或責難的不理解態(tài)度能夠熱情誠懇用語文明地解釋，直至他們理解接受為止，從不因有些人態(tài)度粗暴而頂撞他們或拒之不理，同時對在這方面從不因工作做不好而被他們投訴。對上級或當?shù)卣�府交給的各項保供電任務或重要部門、工廠的保供電任務，能夠高度重視、積極及時匯報領導和協(xié)調(diào)有關部門作好保供措施，確保供電，如“五一”“國慶”“春節(jié)”“南博會”等各種節(jié)假日的保供都能很好地完成。

　　四、加強對本電網(wǎng)電能質(zhì)量的運行管理

　　電能質(zhì)量的好壞直接影響到方方面面用電設備的安全和使用壽

檢修工作總結(jié)9

　　20xx年檢修部在部門領導及檢修部全體員工的共同努力下，認真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認真學習各項安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。

　　20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務的實現(xiàn)。

　　一、全年主要安全工作

　　1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推進了部門的安全管理工作。

　　2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負責人委托他人代辦工作票等情況，部門加強工作票管理，發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負責人安全技能培訓，并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。

　　9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負責人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。

　　3、組織相關外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應急訓練。

　　4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設驗收制度，要求大型腳手架甲方相關人員必須到現(xiàn)場驗收，小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架使用范圍限制規(guī)定。

　　5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題

　　6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機動車輛進行登記，制訂相關制度，實行定檢管理。

　　7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。

　　8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。

　　9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。

　　10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。

　　11、協(xié)助安環(huán)部進行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進行了整改。

　　12、應急演練方面。6月份，結(jié)合多個外包檢修單位，進行了現(xiàn)場觸電急救演習；8月份，配合安環(huán)部進行氨區(qū)應急處置方案演習；11月份，配合安環(huán)部進行油庫消防演習。。

　　13、特種設備管理。每月督促相關專業(yè)對起重設備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設備進行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。

　　14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r有效可控。

　　15、為加強外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進行安全教育培訓，我們對其安全教育工作進行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。

　　16、順利完成了#*機組D修、#*機組C修安全教育培訓、現(xiàn)場安全管理工作。

　　二、機組檢修工作

　　1、# * 機組在 *月*日至 *月*日，* #機組在* 月*日至 *月*日分別進行了小修。部門高度重視、提前準備、及時組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進行三級安全教育培訓、工作負責人培訓和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點，我們反復強調(diào)廠紀廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點，以抓好設備維護為基礎，確保小修期間設備的安全穩(wěn)定運行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎。

　　2、小修時間跨度短、任務重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險點源講解分析，生動詳實，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識關；另一方面，嚴格審查驗收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險；嚴格檢查現(xiàn)場使用的'各類專用工器具、標準儀器和常用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點對腳手架搭設驗收，勞保用品穿戴、各類防護安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

　　3、# *、# * 機組小修期間，我們共進行各類培訓42批次，培訓參檢人員509人次，考核工作負責人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。

　　由于管理到位，監(jiān)管嚴格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安全有序，順利開展。

　　三、制度建設方面

　　為不斷推進檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

　　四、不斷開展日常安全學習教育、安全培訓

　　1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進行各類安全學習40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級安全教育”培訓，完成各類安全培訓86批次，計927人次，考核推薦各類工作負責人469人次。

　　五、深化現(xiàn)場安全文明整改

　　深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作。今年，我們加強了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導、加大考核力度等方法進行落實，取得了良好的管理效果。

　　1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項。

　　2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了詳細的整改計劃。

　　六、全年各類考核

　　針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。

　　七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。

　　八、問題及不足

　　1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，盡管我們加強了各外包單位員工的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習慣性違章仍很嚴重。

　　2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實，檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負責人的安全技術技能不留意、不考察，總覺得口頭強調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

　　3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認識不到位，總認為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責，與他們無關；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習慣性違章，甚至個別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。

　　檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責任人。這個問題我們多次強調(diào)，在每個月的安全例會上都強調(diào)，但收效甚微�，F(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進行督導，設備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。

　　九、管理改進及建議

　　1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負責人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點分析等問題向工作班成員進行交底，工作負責人及所有工作班成員在票面上簽字確認。

　　凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進展情況，并在工作票上簽字”。這項舉措實施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。

　　2、20xx年檢修部的安全管理，應該著重加強檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認識到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領導去檢查、去制止違章。

　　我們談安全意識教育談了很多年，但實際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè) “甲方主義”和“以包代管”思想嚴重，總認為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管理，應該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個課題。

　　二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位，最多連帶一下相關專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推進檢修部的各項管理工作。

檢修工作總結(jié)10

　　時光荏苒，xxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　硝銨分廠檢修班目前員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

　　在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一.安全方面

　　我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提升檢修技術能力，了解各種設備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚不錯的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。因此只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，因此我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

　　xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

　　二.生產(chǎn)方面

　　巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。因此我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

　　日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

　　技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增多，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增多安裝了2臺真空泵和完成改善結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

　　三.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

　　我們檢修班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的`口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在加強班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提升了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。

　　四.班組活動方面

　　我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提升員工的技術能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互推動的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

　　五.未來展望方面

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修工作總結(jié)11

　　20xx年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結(jié)束。在大檢修指揮部的領導下，這次檢修共完成檢修項目236項，追加檢修項目29項，檢修費用約500.4萬元（不含蒸餾改造費用）。其中材料費139.4萬元，設備配件費190.5萬元，外委工程費約170.5萬元。為了總結(jié)經(jīng)驗查找不足，特做如下總結(jié)。

　　一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關于公司20xx年度大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導思想和方針目標，設立了組織機構(gòu)，規(guī)定了各組的職責，確定每天召開檢修例會制度，協(xié)調(diào)指揮大檢修工作。同時，有關部門提出了具體要求，為年底檢修工作奠定了基礎。

　　二、9月8日，公司召開了首次檢修例會。會上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求，各部門強調(diào)了這次大檢修的具體要求，機動部對如何搞好科學文明檢修，進行了詳細的布置。在現(xiàn)場管理方面提出了十點要求：

　　1、對不符合標準的設備，備品配件，緊固件，各種閥門，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的，不得使用；

　　2、檢修完的設備，管道要達到完好標準，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；

　　3、在施工中的質(zhì)量要實行“三級檢查”，即檢修人員自檢，車間檢查和專業(yè)人員檢查；

　　4、設備檢修逐步采用現(xiàn)代設備故障診斷監(jiān)測技術，如無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)設備缺陷，指導檢修工作；

　　5、在檢修中要實行科學文明檢修，潤滑油、脂、洗過的機件、拆開的精密設備做到蓋好不見天。設備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊；

　　6、正確使用檢修工具，實行專用化，嚴禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標準要求，嚴禁亂用。設備找正時，要合理使用測量儀器，嚴禁只憑手摸、眼看；

　　7、在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建（構(gòu)）物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負荷；

　　8、檢修現(xiàn)場要做到當班施工當班清，交工驗收前做到工完、料凈、場地清；

　　9、檢修前必須辦理各種票、證書，要求手續(xù)齊備、準確，否則檢修人員拒絕檢修；

　　10、檢修前安全措施必須落實。檢修中要嚴格執(zhí)行各級有關安全工作的'規(guī)章，做到安全可靠，萬無一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、綜合辦公室、供應部和倉儲車間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設集中辦公區(qū)，辦理各種手續(xù)，整體檢修工作井然有序。

　　三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統(tǒng)改造為主線，其它常規(guī)檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務。發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣等大型技改項目由機動部組織，外委施工，機動部安排專人現(xiàn)場管理。國慶節(jié)期間機動、安全兩個部門，外委施工不停，現(xiàn)場管理不止，到10月10日兩項工程全面完成。蒸餾裝置改造項目也是這次大檢修期間重點技措項目。該項止由開發(fā)部組織，機動、安全、生產(chǎn)等部門配合，也按計劃完成了改造工作。

　　四、五套裝置常規(guī)檢修也是由機動部組織。檢修人員以公司內(nèi)部檢修力量為主，機修、電氣、儀表等班組分成多個作業(yè)組，實施檢修工作。機修班在班長呂建波的帶領下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車后立即安排人員檢修糖化8臺換熱器（驗收試漏時基本無泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個作業(yè)組實施檢修，機修班共完成檢修項目100余項，由于機修人員素質(zhì)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長李亞林的帶領下，完成檢修項目12項，配合檢修項目3項，其中電機檢修320余臺，變壓器檢修6臺，高壓開關柜預防性試驗一項。值得一提的是，為了實現(xiàn)裝置長周期安全運行，共檢修電機324臺，占全裝置電機的80%。通過檢修解決了軸承跑套、缺油等問題，基本上滿足了生產(chǎn)需要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長安永剛的帶領下，他們克服人員少的困難，在機修班的配合下，較好的完成了檢修任務。他們共完成公司控項目29項，其他18項。通過檢修，儀表專業(yè)基本能夠達到正常運行。在配合各裝置檢修的同時，各生產(chǎn)車間共完成自檢43項，包括各裝置設備管線刷油、標識、飼料車間檢修前期工藝處理，蒸餾車間報換檢修、水汽車間樹脂再生等，他們都能較為圓滿的完成了檢修任務。

　　五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車間在糖化管線改造過程中，至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕，修改了設計，沒有更換，既提前了施工工期，又節(jié)約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預留管線、閥門等全部利舊，飼料車間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢修項目中。發(fā)酵糖化管線改造所有閥門、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺，80%材料利舊。檢修后管線、設備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉儲車間材料班將廠內(nèi)閑置的廢舊物品進行統(tǒng)計、回收，機械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。

　　六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協(xié)作，有效工作分不開的。

　　首先，安全文明組做到了建立相應制度和規(guī)定，各項工作的現(xiàn)場安全，環(huán)保工作及隨時紀律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)嚴肅認真，檢修前對員工和外來施工人員進行了安全教育、培訓和考試，檢修中加大了安全環(huán)保管理力度，采取了五項措施，多次組織安全環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避免了事故發(fā)生，處理安全隱患。嚴格票、證書審批管理，現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場檢查，安全管理人員第一個來到檢修現(xiàn)場，最后一個離開檢修現(xiàn)場，使各類檢修項目安全、有序進行。

　　停開車指揮組，在生產(chǎn)技術部的直接領導下，停車時井然有序，檢修中指導各項檢修，對工藝、技術難題深入現(xiàn)場解決問題，開車時，有計劃、有方案，實現(xiàn)了一次開車成功。

　　資金組保證了檢修用材料、設備采購資金及時到位。

　　物資供應組及時采購質(zhì)優(yōu)價廉，打破常規(guī)積極組織物資供應。大宗材料運到現(xiàn)場，有效的保障了檢修物資及時供給。

　　后勤保障組檢修期，租用一臺大客車，保證職工正常上下班。調(diào)劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

　　總之，在公司大檢修指揮部的正確領導下，在各部門、各單位通力協(xié)作、密切配合下，博大生化公司首次年度檢修終于結(jié)束了。檢修結(jié)束了，我們的管理任務仍然很艱巨，我們要圍繞裝置滿負荷生產(chǎn)這條主線，加強設備管理，加強基礎工作，搞好日常設備管護工作，為實現(xiàn)裝置安全長周期滿負荷生產(chǎn)而努力。

檢修工作總結(jié)12

　　總結(jié)過去一年的工作閱歷，也對下一年工作進行初步的方案和支配，在確定成果，總結(jié)閱歷的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的開頭，在這里把我一年的工作進行總結(jié)匯報如下：

　　XX年，由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，在平常做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設備的衛(wèi)生干凈與設備缺陷的準時處理和消缺，保證了設備的平安穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的'吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求支配與協(xié)作廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，協(xié)作廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，協(xié)作廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分別器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)覺是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，準時消退了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)覺不能正常關閉與關閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排解，由于進氣蝶閥在運行中關閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設備達到運行正常狀態(tài)，人常說，吃一塹，長一智，說的是閱歷教訓可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫討論攻克，也會感受到勝利與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的平安穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，來回于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟識，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作方案，做材料方案，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，漸漸做的順手了，我認為這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內(nèi)心也是很愉悅的。

　　即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的XX年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并協(xié)作好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批準的前提下，方案把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的平安穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理，安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步規(guī)范，在保證平安的前提下，保證好設備的平安穩(wěn)定與長周期運行。

檢修工作總結(jié)13

　　在公司領導的正確領導及直接決策和帶領下，緊緊依靠全體員工，充分發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)了年初制定的運行目標。即：不發(fā)生嚴重缺水事故。不發(fā)生人為責任的受熱面爆管事故。不發(fā)生人為責任的嚴重結(jié)焦導致停爐事故。不發(fā)生尾部煙道再燃燒事故。不發(fā)生爐墻破裂倒塌事故。不發(fā)生因人為責任的廠用電中斷事故，圓滿地完成了去年冬季的供熱任務。

　　“兩節(jié)”剛過，人們還沉浸在節(jié)日的歡樂中。公司及車間領導就夏季的檢修工作做出了部署。工作重點是：設備治理達標：徹底消除“五漏”即：漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏風：技改項目：局部標識完善：鍋爐化學清洗：進水系統(tǒng)閥門大修：澆注料及保溫修補：除氧水系統(tǒng)改造：二期出渣機及提升機改造：輸煤破碎機改型：水化驗室及一期鍋爐七米地面改造：Ⅰ期DCS系統(tǒng)增裝冷渣機調(diào)控畫面及出渣機、冷渣機連鎖裝置等項目。

　　在公司領導和全體員工及外來施工單位的共同努力下，圓滿完成了今年夏季各項檢修預定任務，達到了檢修工作預期目標。在檢修過程中，始終執(zhí)行“該修必修、修必修好”的原則，實行“誰檢修、誰負責”工作制度，真正做到了檢修工作“不漏項、不湊合、不減少工藝程序”。始終堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的檢修制度，對重點檢修項目設專人進行全過程跟蹤，嚴把安全、質(zhì)量關。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，現(xiàn)將夏季檢修工作總結(jié)如下：

　　一、建立、健全組織機構(gòu)，實行項目負責制。

　　供暖工作還在如火如荼的進行中，公司及車間領導就今年夏季的檢修工作早部署，多次召開專題會議，根據(jù)工作實際進行了專項研究，對技改項目邀請相關專家進行了詳細的論證與研討，并制定出切實可行的施工報告與實施方案。制定出《20xx年設備檢修計劃》，內(nèi)容涵蓋：鍋爐本體、鍋爐輔機、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)。

　　明確車間主任負責制。召開了公司及車間檢修工作動員大會，多次召開了班、組長以上人員參加的專項會議，會上就大檢修中的物資、進度、要求以及安全措施、技術措施、標準及重點和難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

　　為保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組就各項檢修任務進行了具體分工，做到任務落實、責任到人、層層把關、各盡其責。充分調(diào)動每個參檢人員的工作積極性和創(chuàng)造性，明確檢修項目、類別、內(nèi)容、方案、人員、起止日期和驗收人員。為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

　　二、抓好安全管理，確保檢修工作萬無一失。

　　檢修工作一開始，公司領導就明確指出：“檢修工期寧可延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故”。按照公司領導指示，在檢修期間我們始終把安全工作放到首位，在檢修工作中嚴格貫徹“四個工作法”，即：計劃周密、準備充分、方案詳實、部位準確。在檢修過程中，始終做到“步步有確認、事事有人管、日日有記錄”。使檢修工作的全過程均處于在控和可控的良性狀態(tài)。

　　今年的檢修工作特點是“點多、面廣、檢修區(qū)域分散、交叉作業(yè)多”。參檢人員的特點是“新人多、師傅少”。根據(jù)這些實際情況，我們明確規(guī)定在檢修工作過程中，設備檢修專責人和師傅是安全措施執(zhí)行人同時也是安全工作監(jiān)護人，真正的把安全管理工作滲透到檢修的全過程。

　　另一個特點是外來施工單位多、施工人員多而且結(jié)構(gòu)復雜，相互間的工作協(xié)調(diào)頻繁，給安全管理工作帶來了一定的難度。根據(jù)這一特點，車間內(nèi)部管理人員明確責任與分工。對重點項目、易發(fā)生事故區(qū)域設置專人進行督查。使得在這次檢修過程中沒有發(fā)生一起較大的人身傷害事故，確保整個檢修工作順利進行。

　　三、加強監(jiān)管，狠抓落實，確保檢修項目有序進行。

　　本次檢修共計進行項目140項，補充項目18項，實際完成檢修項目158項。其中，外委檢修項目10項，包括鍋爐化學清洗、循環(huán)水母管法蘭墊更換、40t、80t鍋爐進水門、逆止門大修、爐膛搭腳手架割管檢查恢復，煙道及返料器澆注料修復烘爐、40t、80t灰漿池抓斗機大修、軟化器及除氧設施檢修更換樹脂、安全閥校驗、壓力表校驗。臨時增加1項，返料器中心筒支撐拉筋補焊加固。

　　廠家改造項目有7項：一期脫硫塔及煙道、輸煤碎煤機安裝調(diào)試。二期除渣機、提升機、給煤機、藥劑房設施、脫硫塔噴淋系統(tǒng)裝置。

　　外委改造項目有3項：鍋爐房七米地面、水化驗室（標準化）。技改項目有6項：一期脫硫塔煙風系統(tǒng)、循環(huán)水泵高壓變頻柜系統(tǒng)、冷渣機操作系統(tǒng)、40t鍋爐出渣系統(tǒng)、除氧水箱進水管、進水系統(tǒng)未端加裝放水排空門。其中列入重點監(jiān)測的項目有8項。未能進行的檢修項目2項。完成率達99%。

　　在今年的大修中顯著特點第一個是，重點項目設專人全過程跟蹤、全方位驗收。從而保證了項目的檢修質(zhì)量與期限，為冬季的安全運行夯實了基礎。

　　第二個是參檢的新人多。他們前期擔負著垂直煙道豎井內(nèi)鋼管省煤器的煙垢清除工作和空氣預熱器的疏通工作，后期主要負責鍋爐本體鋼梁、管道以及設備、零米地面的廢棄物清理外運工作。工作環(huán)境差、粉塵大、高空作業(yè)面廣，工作強度大，他們在師傅的帶領下，不怕臟，不怕累，不計個人得失。在工作實踐中得到了歷練，圓滿的完成了領導交付的各項任務。

　　第三個特點是所有檢修項目實行專責人負責制度。為保證檢修進度，車間要求檢修期間實行“早安排、晚匯報、月匯總”的工作方法。由于自身工作失誤造成的工期延誤，提出嚴肅的批評并督促整改。從而保證了檢修進度按照預期計劃順利完成。

　　第四個特點是加大了對外委項目的監(jiān)管力度，此次檢修外委項目較多，除了正常的工作協(xié)調(diào)之外，檢修質(zhì)量和工期是我們監(jiān)督的重點工作，它直接關系著今冬的供暖工作能否如期進行。為此公司及車間領導多次召開會議，設置專項機構(gòu)及抽調(diào)專人進行檢查落實，聯(lián)合進行質(zhì)量驗收，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格，使今年的供暖工作有了保證。

　　第五個特點是專責人員的負責精神得到了驗證。在此次檢修中共發(fā)現(xiàn)較大的設備隱患三項，返料器中心筒支撐拉筋焊口開裂：二期#1、2鍋爐燃燒室西側(cè)下渣管入口部位嚴重變形：40t#1爐、80t#2爐進水管路逆止門、進水主閥門門芯脫落。及時進行了修復處理，為安全、經(jīng)濟運行奠定了基礎。

　　第六個特點是進行局部墻面粉刷及水箱、管道、欄桿刷漆，為明年的企業(yè)達標做好準備。

　　四、人員管理能力、技術水平普遍得到提高。

　　這次大檢修中，管理人員的.管理能力和員工的專業(yè)技術、檢修能力、個人素質(zhì)等方面都得到了很好的檢驗，有了明顯的提高。對每個人來說，大修工作是學習和實踐的最好機會。過去幫師傅修，現(xiàn)在自己修，過去學理論，現(xiàn)在多實踐。大修為管理人員和每個員工提供了展示平臺，人人都有機會一展身手，各顯其能，將自己的維修技能進一步得到提高。

　　這次大檢修中，我們看到了希望，每位員工得到了收獲，從他們的言談討論中，可以深刻的感受到他們的進步與提高，我們深深的感覺到:只有大家不斷的努力進步，企業(yè)才有希望長足發(fā)展和狀大。

　　歷時半年的檢修工作結(jié)束了。我們得出結(jié)論：未來的主人是你們的，企業(yè)的未來在依靠和等待著你們，只要我們共同努力，沒有辦不成和做不到事，雖然我們經(jīng)驗不足，身心有些疲憊，但這些都是值得的，我們無怨無悔。

　　隨著城市建設以及東部熱源計劃和公司發(fā)展的需要，今年我公司供暖面積將進一步增加，為解決熱源不足的現(xiàn)狀。已經(jīng)上馬的三期主體工程已封頂，其它各項工作在有條不紊的進行著。Ⅰ、Ⅱ期設備系統(tǒng)將分網(wǎng)獨立運行，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。一個自身具備能力、認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是我們企業(yè)迫切需要的。

　　因此，一支有思想、有能力、有抱負的年輕員工隊伍、一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的領導團隊，是企業(yè)最寶貴的財富。一個全新的格局已經(jīng)形成，一個展現(xiàn)自我的平臺已經(jīng)搭建。我們?nèi)�體員工決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情投入到工作中，開拓創(chuàng)新、銳意進取，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。

檢修工作總結(jié)14

　　工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。下面給大家分享一些關于電氣檢修個人工作總結(jié)，方便大家學習。電氣檢修個人工作總結(jié)（篇1）

　　20xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務;自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領導下及黃總直接指導下，克服困難，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己。現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

　　1、對各項目設計施工圖及工程相關文件認真熟悉、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的準備工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制，工作中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱更改等設計文件;能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2、加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。堅持質(zhì)量第一，預防為主，過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴格監(jiān)理。質(zhì)量控制上在關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究找出問題的根源.如大西洋A6-2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發(fā)現(xiàn)未按設計規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后及時以口頭形式告訴施工方責任人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進行整改。同樣A6-3水電班組施工技術弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的質(zhì)量問題有針對性地采取措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。

　　3、對進場材料、構(gòu)配件的控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，按照標準和設計文件要求對外觀質(zhì)量進行檢查驗收并要求施工方提供相關的資料，(檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術說明書)對一些需要進行復檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

　　4、安全控制。督促施工方對現(xiàn)場主要機械設備定期檢測和維護(塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器)檢查和收集檢測維護記錄。嚴格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)(電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等);對現(xiàn)場施工人員的防護用品(安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等)進行巡查，發(fā)現(xiàn)施工人員未佩戴相應的防護用品及時以口頭形式要求戴上并對此進行現(xiàn)場安全教育，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患重大源,及時以書面形式要求施工方進行維護整改;對現(xiàn)場臨電進行安全性檢查，臨電維護及使用要求由專業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全因素苗頭的出現(xiàn)。

　　5、工程資料審核;工程資料是施工單位的業(yè)務憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到結(jié)合實際并符合設計相關文件及規(guī)范要求，對施工中出現(xiàn)的增項增量做到公平公正的原則，審核施工單位與設計書面形式的更改聯(lián)系單及技術核定單是否與現(xiàn)場一致，做到竣工圖與實際相合的真實性。

　　回顧這一年來的.監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消除的目標!讓我的監(jiān)理業(yè)務水平在新的一年里更上一層樓。

檢修工作總結(jié)15

　　望著#1鍋爐冒出的裊裊白煙，情緒久久不能平靜。為了今天，50多天所有領導及參戰(zhàn)人員付出了巨大的辛苦。回首大修的每個日子，歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作，大家積極參與防磨檢查，細心檢查每一根管子，每一道焊口，認真仔細。首先對天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦，為錦能公司鍋爐a級檢修做出了不小的貢獻。為了既定的工作目標，除了白天進行大量的檢查工作，晚上還要進行數(shù)據(jù)整理。作為一名普通的勞動者，沒有什么豪言壯語，沒有壯麗的誓言。所有瑣碎和微小的工作，都化作鍋爐安全運行的鋪墊。盡管這樣累，在我們看著鍋爐一次水壓成功、一次點火成功，一種成就感在心中久聚不散。所有的辛苦，所有的努力不就是為了成功點火和安全運行這個結(jié)果嗎？工作是辛苦的.，把工作當作包袱，干起來就會很累。如投身其中時，也有其樂趣所在！

　　一、#1鍋爐在a級檢修中發(fā)現(xiàn)的主要問題及檢修措施：

　　1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴重

　　2、檢修中發(fā)現(xiàn)吹灰器部分燒損嚴重需要更換28個

　　3、汽包內(nèi)襯套裂紋所有環(huán)焊縫進行打磨、加強補焊。

　　4、分隔屏過熱器左數(shù)第1屏，前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側(cè)夾持管碰磨。已加防磨塊。

　　5、在鍋爐防磨防爆檢查過程中，發(fā)現(xiàn)末級再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象，后經(jīng)過金屬專業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級球化。加裝部分熱控測點，進行實時監(jiān)控。

　　6、金屬檢驗發(fā)現(xiàn)的導汽管裂紋：

　　1、后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫挖補兩處

　　后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫前半圈

　　后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫后半圈

　　2、后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導汽管三通焊縫

　　后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導汽管三通焊縫后部1/3周

　　3、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導汽管三通焊縫長約1/4周，深約4mm；寬約8mm，兩處

　　屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導汽管三通焊縫

　　4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導汽管三通，局部打磨

　　屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導汽管—2三通打磨

　　5、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導汽管三通焊縫挖補，長約100mm，寬20mm，深約10mm。

　　屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導汽管—1三通焊縫挖補

　　6、末級再入口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫挖補，長約半周，深約8mm。

　　7、末級再出口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫挖補，長約100mm，寬20mm，深約10mm。

　　末級再出口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫挖補

　　8、末級過入口聯(lián)箱左側(cè)導汽管三通焊縫挖補，長約1/3周，深約10mm；寬約20mm。

　　末級過入口聯(lián)箱左側(cè)導汽管三通

　　9、末級過入口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫挖補，整圈，前半部分深約25mm。（最深的、

　　末級過入口聯(lián)箱右側(cè)導汽管三通焊縫

　　7、防磨噴涂項目：

　　本次噴涂根據(jù)受熱面檢查結(jié)果，采取針對性和預防性措施，對鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結(jié)焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進行噴涂防護。#1受熱面噴涂總面積1260。87平米。噴涂工作按計劃噴涂完成。通過本次噴涂項目實施完成，鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進一步增強，對爐管的使用壽命進一步提高。

　　8、吹灰器檢修項目：

　　#1鍋爐吹灰器大修主要內(nèi)容包括：154臺吹灰器進氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺吹灰器行走箱前后軸承加油；28臺爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換，具體是b4、b5、b14、b13、b11、c11、c7、c6、c4、c5、d7、d9、d10、d12、d14、d17、d2、d4、e1、e3、e4、e5、e6、e10、e12、e18、e17、e16；其中，10臺吹灰器減速箱解體檢查，長吹4臺l16、r23、l23、l24，短吹4臺c8、c17、d8、d17，空預器吹灰器2臺，at1、at2；其中減速箱更換一個磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥、電動截止閥、安全閥、手動閥全部進行了解體檢查和研磨，并進行了形程調(diào)整和定值整定。

　　通過本次吹灰器大修，整個吹灰器系統(tǒng)及設備性能比修前得到提高，設備使用的穩(wěn)定性和安全性提高。

　　9、#1爐a級檢修換管項目：

　　1、后煙井48。2m爐左數(shù)第7、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*6.5，材質(zhì)：sa—210c（化學、金屬樣、

　　2、后煙井39。8m爐最下層左、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*6.5，材質(zhì)：sa—210c（化學、金屬樣、

　　3、末級過熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎，規(guī)格：φ51*6，材質(zhì)：sa213—t91（化學樣、

　　4、末再右數(shù)第14排5號管u形彎外傷換管、第17排5號管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣，規(guī)格：φ63*4，材質(zhì)：12cr1movg（化學、金屬樣、焊口四道

　　5、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級三級、；第47排直角連接管取直管290mm，右數(shù)聯(lián)箱北側(cè)第1排管直段300mm做拉伸試驗，規(guī)格：φ63*5，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣、

　　6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時錯口，更換1600mm管段，φ51*6.5，材質(zhì)：20g光管（檢修換管、

　　7、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m，φ51*5.7min，材質(zhì)：sa—210a1（化學、金屬樣、

　　8、低過垂直段距頂棚5m處迎火側(cè)左數(shù)第11、15、37、、45、50、51、58、59、78、82、89、104排，前數(shù)第1根更換；低過垂直段距頂棚5m處背火側(cè)左數(shù)第3、11、37、45、58、59、67、82、89、95、96、104、126排，前數(shù)第1根更換。φ51*6，材質(zhì)：15crmo（更換原因，管子變形、

　　9、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37、41根管子外傷，痕深1mm，φ51*5。7min，材質(zhì)：sa—210a1

　　10、#1爐大罩殼右側(cè)一級、二級減溫器進水管焊口各兩道，大頭φ155*41，小頭一減φ133*16，二減φ108*16材質(zhì)：12cr1mov。

　　11、#1爐爐前22。5米冷再右側(cè)噴水減溫管割開檢查，焊口兩道，φ133*22及φ76*5材質(zhì)：20g。

　　12、#1爐45。4米左側(cè)后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道，聯(lián)箱：φ219*35材質(zhì)：106b

　　13、定排擴容器處下水包排污管子更換彎管，焊口兩道。

　　說明：每根管子焊口均為兩道。

　　本次檢修總共換管46根，包括化學采樣。

　　10、燃燒器檢修項目

　　燃燒器主要檢修是20個燃燒器補焊，等離子燃燒器三級放大內(nèi)套筒補焊和增加防磨骨料。另外，燃燒器超溫保溫更換。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理，延長使用時間，超溫部位得到治理。

　　11、其它項目：

　　另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側(cè)再熱器減溫器、過熱器一級、二級減溫器，沒有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，運行2年時間，減溫器的噴嘴都比較良好。

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