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主管月度工作心得總結(jié)通用
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的主管月度工作心得總結(jié)通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管月度工作心得總結(jié)通用1
懷著對(duì)未來(lái)的期待和對(duì)這份工作的熱情，本來(lái)只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺(jué)我已經(jīng)提升到了車(chē)間主管的位置了。但是我知道這個(gè)職位不是憑空掉下來(lái)的餡餅，這是我在平時(shí)的工作中，一點(diǎn)一點(diǎn)的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實(shí)證明，只要努力付出，是會(huì)得到收獲的。
經(jīng)過(guò)半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來(lái)的下班年里，我要繼續(xù)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來(lái)做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費(fèi)上半年這么久寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我的上半年車(chē)間管理如下：
一、在人員的管理上
我知道員工是車(chē)間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯(cuò)誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，但是這些基層的工作者才是這個(gè)車(chē)間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會(huì)親自參加他們的早會(huì)，會(huì)在早會(huì)前和他們說(shuō)上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問(wèn)題，并試著融入他們。雖然只是簡(jiǎn)短的小會(huì)，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會(huì)在和我說(shuō)話時(shí)畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車(chē)間的管理上
我每天都會(huì)讓他們仔細(xì)的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問(wèn)質(zhì)檢部所檢測(cè)的'產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對(duì)幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，就在早會(huì)上提出來(lái)，并按照公司的懲獎(jiǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
對(duì)于各部門(mén)都一視同仁，車(chē)間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車(chē)間的衛(wèi)生方面
生產(chǎn)車(chē)間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)器的油漬如果不及時(shí)打掃，車(chē)間就會(huì)變的臟亂不堪。對(duì)于衛(wèi)生方面，我實(shí)行的是零容忍制度！每天下班前由組長(zhǎng)安排人打掃衛(wèi)生，堅(jiān)決不放過(guò)那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時(shí)候，我也會(huì)順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時(shí)候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會(huì)指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對(duì)待和慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)，我相信我就能夠越做越好。但是，車(chē)間的人員是容易變動(dòng)的，我需要不停的注意車(chē)間氛圍的變動(dòng)，我始終堅(jiān)持，員工是車(chē)間的核心這個(gè)觀念，也希望在下半年我能做的更好，xx公司會(huì)更好！
主管月度工作心得總結(jié)通用2
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺(jué)的就走過(guò)了三年，迎來(lái)了嶄新的第四年。在過(guò)去的三年里，可以說(shuō)是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績(jī)，公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：
從第8年開(kāi)始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過(guò)本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過(guò)變賣(mài)并更換生產(chǎn)線和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門(mén)必須首先在滿足能提高公司利潤(rùn)的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作。本部門(mén)認(rèn)為在過(guò)去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門(mén)利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過(guò)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門(mén)能夠每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
二、解決三大重點(diǎn)問(wèn)題工作：
�。ㄒ唬┞殑�(wù)分析
經(jīng)過(guò)周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告。
我們對(duì)所有的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí)，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問(wèn)題。
走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問(wèn)題，另一方面也傾聽(tīng)他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告。
�。ǘ┞殑�(wù)評(píng)估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評(píng)估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對(duì)于本部門(mén)所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門(mén)按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對(duì)車(chē)間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來(lái)年的'續(xù)簽。
三、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來(lái)。我集思廣益，利用3車(chē)間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車(chē)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5S管理時(shí)，我和生產(chǎn)部骨干會(huì)上一起學(xué)習(xí)，會(huì)后一起研究，工作中一起實(shí)施�，F(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺(jué)悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5S管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無(wú)完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正。
四、單據(jù)填寫(xiě)工作
無(wú)疑，這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫(xiě)好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù)。每次的填寫(xiě)都會(huì)花去不少時(shí)間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒�，同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對(duì)生產(chǎn)部的工作有信心，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己更有信心。
對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)定期組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
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