項(xiàng)目工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目工作總結(jié) 1
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作方式而被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。作為項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，我在過(guò)去的一段時(shí)間里，主持了某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將對(duì)這段時(shí)間的項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，并從多個(gè)方面來(lái)展示該項(xiàng)目工作的完成情況，難點(diǎn)和問(wèn)題，以及未來(lái)的規(guī)劃和展望。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
該項(xiàng)目的任務(wù)是開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP應(yīng)用，主要功能包括視頻播放、直播功能、禮物打賞等。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們希望提供一種新的產(chǎn)品形態(tài)，以滿足用戶對(duì)于娛樂(lè)需求的不斷提升。同時(shí)，也為公司帶來(lái)額外的收益。
二、工作進(jìn)展和完成情況
我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，按照計(jì)劃和時(shí)間表，完成了以下工作：
1.需求分析和設(shè)計(jì)：我們通過(guò)SDLC（軟件開(kāi)發(fā)周期）的所有階段，對(duì)需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，進(jìn)行了原型的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。
2.技術(shù)實(shí)現(xiàn)：我們采用了Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，選擇合適的第三方框架進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并采用敏捷研發(fā)方式，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
3.測(cè)試和部署：我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全方位的測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試、兼容性測(cè)試等，并進(jìn)行了穩(wěn)定性規(guī)模測(cè)試。
4.上線和運(yùn)營(yíng)：我們發(fā)現(xiàn)了一些小問(wèn)題并及時(shí)響應(yīng)，修復(fù)了一些bug，確保了產(chǎn)品健康運(yùn)營(yíng)。
三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題
在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，主要的難點(diǎn)和問(wèn)題如下：
1.技術(shù)不足：由于該APP所要涉及的技術(shù)比較豐富，因此我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于某些技術(shù)還是比較陌生的，這導(dǎo)致我們?cè)陂_(kāi)發(fā)初期遇到了不少問(wèn)題。
2.時(shí)間壓力：由于我們之前初步的時(shí)間表建立不夠合理，導(dǎo)致我們時(shí)間比較緊，需要在盡快的打磨產(chǎn)品，并監(jiān)管進(jìn)度。
3.需求變化：在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有些需求是不斷變化的，這要求我們不斷調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃和方案，以適應(yīng)最終需求。
這些問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，帶來(lái)了很大的壓力，我們需要不斷地改進(jìn)自己的工作方式，來(lái)應(yīng)對(duì)這些難題。同時(shí)，在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，我們想到的一些解決方法，將會(huì)對(duì)今后的項(xiàng)目管理也有很大的基礎(chǔ)效應(yīng)。
四、工作質(zhì)量和壓力
針對(duì)工作質(zhì)量和壓力，我們的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)出一款功能齊全的APP，能夠讓用戶體驗(yàn)更好。在時(shí)間方面，我們的工期相對(duì)較短，這也增加了很大的時(shí)間壓力。但在組織上，我們進(jìn)行了一系列有效的管理手段，來(lái)確保時(shí)間表得以遵循，任務(wù)能夠及時(shí)完成。
在項(xiàng)目過(guò)程中，我們將注意力主要放在如何加快進(jìn)程以及優(yōu)化用戶體驗(yàn)，并進(jìn)一步完善產(chǎn)品的穩(wěn)定性。多次測(cè)試驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品完成得很好，并得到用戶廣泛的`好評(píng)，達(dá)到了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，讓我們學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
1.提升技術(shù)能力：對(duì)于新的技術(shù)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)尋找現(xiàn)有文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并及時(shí)掌握，為完成工具的開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。
2.制定合理的時(shí)間表：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定合適的時(shí)間表，并盡可能多預(yù)留時(shí)間機(jī)會(huì)。
3.重視溝通和及時(shí)修改：在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)溝通和調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
以上是我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，相信這些對(duì)以后的項(xiàng)目管理會(huì)有很大幫助。
六、工作規(guī)劃和展望
在項(xiàng)目結(jié)束后，我們對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行了規(guī)劃和展望。我們認(rèn)為，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力，更好地開(kāi)展工作。
2.持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)APP：根據(jù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高用戶體驗(yàn)和服務(wù)水平。
3.關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：始終緊跟市場(chǎng)和用戶的需求，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品策略和規(guī)劃。
4.探索新技術(shù)和領(lǐng)域：關(guān)注最新技術(shù)和領(lǐng)域的發(fā)展，重視探索和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
通過(guò)以上規(guī)劃和展望，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，使公司業(yè)務(wù)涵蓋更廣泛的新領(lǐng)域。
總結(jié)
作為項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人，我們?cè)谶^(guò)去的工作總結(jié)中，充分反映了我們工作的完成情況、難點(diǎn)和問(wèn)題、質(zhì)量和壓力、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、規(guī)劃和展望等方面，同時(shí)也展示了我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施中所獲的經(jīng)驗(yàn)和技能。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，不斷完善自己，提高工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)造更好的成果。
項(xiàng)目工作總結(jié) 2
時(shí)光荏苒，xx項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了不少成果。以下是對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)總結(jié)。
一、項(xiàng)目背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司為了拓展新市場(chǎng)，決定啟動(dòng)xx項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)在x月內(nèi)完成。
二、項(xiàng)目執(zhí)行情況
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們迅速組建了一支跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力支持。
項(xiàng)目進(jìn)度管理
為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為多個(gè)階段和具體任務(wù)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，我們及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從需求分析、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控。我們制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，并要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目文檔的管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)初期就對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)原有的技術(shù)方案存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的深入討論和研究，我們決定采用一種新的技術(shù)方案，有效地降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、項(xiàng)目成果
項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況
經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的'共同努力，我們成功地完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。我們開(kāi)發(fā)出了產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)，并通過(guò)了嚴(yán)格的測(cè)試和驗(yàn)收。該成果在性能都達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平，得到了客戶和市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
項(xiàng)目效益評(píng)估
項(xiàng)目的成功實(shí)施為公司帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面，項(xiàng)目的成果為公司帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高了公司的市場(chǎng)份額和盈利能力。在社會(huì)效益方面，項(xiàng)目的成果為社會(huì)提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了人們的需求，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。
四、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
成功經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作和相互支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目中，大家心往一處想，勁往一處使，共同克服了各種困難。
溝通協(xié)調(diào)：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制確保了項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的快速解決。我們通過(guò)定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議、建立項(xiàng)目溝通群等方式，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與外部利益相關(guān)者之間的溝通和協(xié)調(diào)。
創(chuàng)新思維：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，不斷探索新的方法和技術(shù)。正是這種創(chuàng)新思維，使得我們能夠在項(xiàng)目中取得一些突破性的成果。
不足之處
項(xiàng)目計(jì)劃的靈活性有待提高：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化，我們發(fā)現(xiàn)原有的項(xiàng)目計(jì)劃不夠靈活，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)變化時(shí)有些被動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)成員的能力提升不夠均衡：雖然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中都得到了鍛煉和提升，但由于個(gè)人基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力的差異，團(tuán)隊(duì)成員的能力提升不夠均衡，部分成員在某些方面還存在不足。
五、未來(lái)展望
通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目中形成的良好作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，不斷提升自己的能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也將以本次項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
總之，xx項(xiàng)目是一個(gè)具有重要意義的項(xiàng)目，它的成功實(shí)施為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善我們的工作，為公司的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
項(xiàng)目工作總結(jié) 3
20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過(guò)了90%的交房率，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好xx項(xiàng)目的施工工作
以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好xxxx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好xx項(xiàng)目的交付工作
自xx項(xiàng)目從20xx年xx月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的`修復(fù)。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作
自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開(kāi)專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年xx月中旬全部完成。
一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
項(xiàng)目工作總結(jié) 4
東潤(rùn)璽城項(xiàng)目自從開(kāi)工以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，各項(xiàng)安全目標(biāo)完成情況良好，未發(fā)生任何安全事故。結(jié)合本項(xiàng)目20xx年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現(xiàn)將本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)安全工作采取了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從建章立制、狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地建設(shè)，強(qiáng)化事故易發(fā)點(diǎn)控制等方面做起，強(qiáng)化規(guī)章制度和辦法的操作性和精細(xì)化，取得了比較好的安全管理效果。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的多次檢查中，現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工都有好的評(píng)價(jià)。
一、安全管理效果及具體做法：
1、領(lǐng)導(dǎo)支持，組織保證，項(xiàng)目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員，多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)安全工作作出指示和布置，增強(qiáng)了各級(jí)人員對(duì)安全工作的重視程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，項(xiàng)目部和部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工班組長(zhǎng)，層層簽定安全責(zé)任書。對(duì)關(guān)鍵工序和部位的安全實(shí)行安全�？� ，確保施工現(xiàn)場(chǎng)每一工序、部位、場(chǎng)所、設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)安全管理。
2、實(shí)行制度化管理，加大管理力度。項(xiàng)目部先后制定和下發(fā)了《施工安全管理辦法》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工方案》以及《分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)方案》等辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并督促各部門、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理做到有制度可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、以現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制為重心，堅(jiān)持按章操作和文明施工。抓住事故易發(fā)點(diǎn)，制定穩(wěn)妥安全措施。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，材料堆碼整齊，建筑垃圾及時(shí)外運(yùn)，各種機(jī)械設(shè)備規(guī)范安裝，掛設(shè)安全警示牌和安全操作規(guī)程牌；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，特種作業(yè)人員做到持證上崗；動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)過(guò)審批。通過(guò)有效安全檢查，有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改，為現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)消滅安全隱患，確保安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、項(xiàng)目部人員樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，按照《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工方案》要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、規(guī)范化管理、內(nèi)業(yè)資料完善，逐步完善各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳，使各項(xiàng)安全活動(dòng)有追溯性。
5、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，確保管理、技術(shù)、安全、施工負(fù)責(zé)人、班組操作人員有相應(yīng)的安全意識(shí)和技術(shù)操作管理能力。
項(xiàng)目部組織全體管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和公司有關(guān)文件；對(duì)管理人員進(jìn)行安全考核；對(duì)班組新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底、安全考試、安全防護(hù)技能的'培訓(xùn)教育。
二、存在問(wèn)題和不足
由于本工程工期短，任務(wù)緊，班組工人流動(dòng)性大，項(xiàng)目部對(duì)班組人員培訓(xùn)教育時(shí)間不足；現(xiàn)場(chǎng)多施工班組穿插作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在成混亂；由于個(gè)別工人素質(zhì)差，隨處亂丟垃圾；超前預(yù)見(jiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制還有待健全；個(gè)別人員的安全意識(shí)還有待提高，需要不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)。以上這些不足，都有待于在今后工作中加以認(rèn)真克服和彌補(bǔ)。
三、20xx年計(jì)劃
在即將到來(lái)的施工高潮中，將繼續(xù)以施工現(xiàn)場(chǎng)為管理重點(diǎn)，狠抓超前預(yù)防、過(guò)程監(jiān)控、應(yīng)急處理三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全部施工安全管理目標(biāo)。我們將重點(diǎn)在以下幾方面抓好安全工作：
1、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作作業(yè)規(guī)程全面培訓(xùn)，平時(shí)抓住事故易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查找漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)；對(duì)應(yīng)急預(yù)案高度重視，備齊應(yīng)急物資，進(jìn)行培訓(xùn)和演練。
2、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分部分項(xiàng)部位的安全責(zé)任人。項(xiàng)目部對(duì)班組人員生活、職業(yè)健康要關(guān)心，以人為本，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)溝通，講清安全利害，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其安全作業(yè)行為。
3、對(duì)班組安全員由項(xiàng)目部安全部進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全管理技能；在項(xiàng)目部繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工活動(dòng)，規(guī)范管理，確保安全。
項(xiàng)目工作總結(jié) 5
近幾年，在政府投資項(xiàng)目審計(jì)中，一些現(xiàn)象值得重視：
一是工程項(xiàng)目不嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)或規(guī)避招標(biāo)，招投標(biāo)文件及清單存在錯(cuò)誤，審計(jì)時(shí)難以糾正。
二是項(xiàng)目招商或工程項(xiàng)目合同不規(guī)范。有的條款不完整、不明確，有的用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，前后矛盾或模棱兩可，有的與招標(biāo)文件不一致，有的違反有關(guān)法規(guī)的規(guī)定等，導(dǎo)致審計(jì)時(shí)很難界定。
三是建設(shè)項(xiàng)目未向主管部門報(bào)建。
四是建設(shè)單位存在"重立項(xiàng)、輕管理"現(xiàn)象，有的不按批準(zhǔn)計(jì)劃和程序?qū)嵤⑽唇⑾鄳?yīng)的工程管理制度，造成原始計(jì)量失真，難以控制工程造價(jià)，導(dǎo)致虛報(bào)結(jié)算或超計(jì)劃投資。
為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的審計(jì)，在項(xiàng)目工程竣工決(結(jié))算審計(jì)基礎(chǔ)上，建議審計(jì)跟進(jìn)以下幾方面工作：
一、參與招投標(biāo)程序，共同把好合同關(guān)
審計(jì)提前介入項(xiàng)目工程招投標(biāo)程序很有必要，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中審計(jì)應(yīng)參與監(jiān)督，認(rèn)真審查招投標(biāo)文件及清單，協(xié)助相關(guān)單位共同審查重大項(xiàng)目合同與投標(biāo)書、招標(biāo)文件的一致性，并著重對(duì)合同專業(yè)條款中合同價(jià)款及調(diào)整、工程量確認(rèn)、工程變更、竣工結(jié)算及補(bǔ)充條款的具體約定等進(jìn)行審計(jì)，以避免將來(lái)產(chǎn)生爭(zhēng)議，影響施工進(jìn)度和工程造價(jià)。
二、督促建設(shè)單位有計(jì)劃按程序?qū)嵤�、加�?qiáng)工程管理、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)
工程項(xiàng)目的`建設(shè)審批程序多，建設(shè)周期長(zhǎng)，且具專業(yè)性和個(gè)體性，同時(shí)涉及多個(gè)管理和項(xiàng)目實(shí)施單位，因此建設(shè)項(xiàng)目程序和管理尤為重要，直接影響項(xiàng)目實(shí)施的合規(guī)性及工程造價(jià)。因此審計(jì)應(yīng)與財(cái)政、發(fā)改、建設(shè)等部門共同督促建設(shè)單位嚴(yán)格按計(jì)劃和規(guī)定程序?qū)嵤�，建立健全工程管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證等制度，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的責(zé)任。建設(shè)單位還應(yīng)在送審前組織施工、監(jiān)理等有關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，并對(duì)所有工程項(xiàng)目資料歸檔管理，為開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)奠定良好的資料基礎(chǔ)。
三、整合審計(jì)力量，實(shí)施跟蹤審計(jì)
針對(duì)重大政府投資建設(shè)項(xiàng)目，整合審計(jì)力量，實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，既監(jiān)督建設(shè)程序和工程實(shí)體，又監(jiān)管建設(shè)資金，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理和投資效益的全面提高。項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，時(shí)間長(zhǎng)、專業(yè)性高，面對(duì)目前審計(jì)缺乏專業(yè)人員的現(xiàn)狀，需采取多種方式加強(qiáng)審計(jì)力量。
一是增編招考造價(jià)專業(yè)審計(jì)人員，建立一支穩(wěn)定的投資審計(jì)隊(duì)伍;
二是委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)分項(xiàng)目跟蹤實(shí)施;
三是臨時(shí)聘用富有經(jīng)驗(yàn)的不同行業(yè)專家聯(lián)合審計(jì);四是內(nèi)挖潛力，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)政府投資項(xiàng)目審計(jì)發(fā)展的需要。
項(xiàng)目工作總結(jié) 6
xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按總公司要求年會(huì)前完成了xx生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)
項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的`數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
�、�、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對(duì)公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目工作總結(jié) 7
20xx年，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門、項(xiàng)目施工單位的大力支持及配合下，本著"安全與生產(chǎn)相結(jié)合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全檢查及培訓(xùn)安全教育，強(qiáng)化安全管理，實(shí)基礎(chǔ)，努力提高全員的安全意識(shí)，為了做好安全監(jiān)理工作，根據(jù)公司要求，現(xiàn)就20xx年度項(xiàng)目部的安全管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)基層安全工作
為了使安全管理工作落到實(shí)處，我們成立了由項(xiàng)目部主任擔(dān)任總指揮，分管項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員任組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了安全質(zhì)量管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任，層層管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部安全工作從組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、設(shè)備管理、安全檢查及隱患整改等幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定，從而使各項(xiàng)安全管理工作有一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)和完善的安全管理體系。并將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人。項(xiàng)目部與各班組、項(xiàng)目部與相關(guān)人員層層簽訂了年度安全質(zhì)量責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年度考核，與工作獎(jiǎng)罰掛鉤。
項(xiàng)目部與班組簽訂的.安全質(zhì)量責(zé)任狀和獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部與各班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項(xiàng)目部與各項(xiàng)目部及班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項(xiàng)目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項(xiàng)目部與每個(gè)人員簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項(xiàng)目部及班組都把安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核到人、獎(jiǎng)罰到崗。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行考核，每個(gè)人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報(bào)。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作量，考核項(xiàng)目部人員的操作技能，并將考核結(jié)果作為年終工資發(fā)放的依據(jù)。
二、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們堅(jiān)持實(shí)事求是、"安全第一"的原則，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目的安全管理工作。項(xiàng)目部按照公司和項(xiàng)目的要求，在每個(gè)重要工程部位都編制了重要的工程安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，使工人在操作中掌握安全技術(shù)，規(guī)范作業(yè)。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使工程施工人員牢固樹(shù)立了安全第一的思想，規(guī)范作業(yè)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
三、加大宣傳培訓(xùn)力度，全面提高員工的安全意識(shí)
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開(kāi)展，我們采取多種形式加大安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)力度。一是利用班前、現(xiàn)場(chǎng)宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產(chǎn)管理宣傳力度，全年累計(jì)發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過(guò)各種形式，加大安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳。二是利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正使全體員工懂得基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，每天播放一次安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議內(nèi)容，通過(guò)視頻，進(jìn)行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進(jìn)行一次安全檢查，每次安全每周進(jìn)行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并對(duì)所查出的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行了整改，從而保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，落實(shí)安全責(zé)任
為使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到更好的發(fā)展，根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署，我項(xiàng)目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得以更好的落實(shí)。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作，制定了《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產(chǎn)保證體系等各項(xiàng)安全管理規(guī)定，并在實(shí)際工作中逐步實(shí)施，通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效地保證了安全生產(chǎn)、文明施工。
項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，做到了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
項(xiàng)目工作總結(jié) 8
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)嶄新的20xx年�，F(xiàn)將全年工作內(nèi)容總結(jié)如下：
一、個(gè)人狀況簡(jiǎn)介
作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
x月~x月，辦理完入職手續(xù)之后，起先投入工作，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)們溝通了解工程項(xiàng)目的整體狀況，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的混凝土用量。協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)提前預(yù)料工程部位用量。
x月，參與公司考評(píng)會(huì)，了解到項(xiàng)目預(yù)算員的.工作職責(zé)，結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計(jì)算整個(gè)工程的鋼筋用量。剛好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)的工長(zhǎng)們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后找出了緣由，有些部位圖紙上反映的不是很清晰或者現(xiàn)場(chǎng)有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場(chǎng)去視察，從中獲得了很大的收獲，一點(diǎn)點(diǎn)地為自己今后的工作總結(jié)積累閱歷。
xx月~xx月，按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析，匯總整理并參與成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按部位分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí)，成本限制的相關(guān)學(xué)問(wèn)，為了更好的能勝任這份工作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、核算有了深一步的了解，與公司成控部剛好溝通，學(xué)會(huì)了項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項(xiàng)目目標(biāo)分解等工作技巧。
二、20xx年工作安排
安排要每日?qǐng)?jiān)持記錄工作內(nèi)容要點(diǎn)，每周末進(jìn)行本周工作總結(jié)及分析并進(jìn)行下周工作安排。
三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)
平常留意收集xx市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作效率。
工作這一年，理論結(jié)合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教化，但對(duì)于達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未勝利，20xx我仍需努力。
項(xiàng)目工作總結(jié) 9
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī)�？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，xx項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開(kāi)始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理XXX為組長(zhǎng)，XXX等人為副組長(zhǎng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
為配合項(xiàng)目20xx年度樣板工程申報(bào)和“AAA”工地評(píng)選，xx項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的`原則。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理周建生多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。
20xx年xx項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過(guò)程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育；項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)；組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
環(huán)境方面，我項(xiàng)目部全面落實(shí)環(huán)境管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境法、內(nèi)蒙古環(huán)境管理?xiàng)l例的各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年3月項(xiàng)目部購(gòu)入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路改造，推行TN-S系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績(jī)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xx項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng)化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
項(xiàng)目工作總結(jié) 10
20xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為契機(jī)，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋區(qū)域、發(fā)展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目座談會(huì)。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就項(xiàng)目工作實(shí)施情況總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目實(shí)施情況
根據(jù)項(xiàng)目要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目采用整鄉(xiāng)整村整建制推進(jìn)法，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范田萬(wàn)畝示范片4個(gè)、百畝核心攻關(guān)田4個(gè)。實(shí)施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個(gè)行政村實(shí)施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目，面積共4萬(wàn)畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日—9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對(duì)澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了產(chǎn)量自測(cè)，測(cè)得萬(wàn)畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670.5公斤；測(cè)得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長(zhǎng)效農(nóng)技推廣機(jī)制。
一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)為旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作責(zé)任人；
二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長(zhǎng)的技術(shù)專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；
三是明確人員，落實(shí)責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化組合并分為四組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶抓的三級(jí)包抓責(zé)任體系；
四是獎(jiǎng)罰分明，建立了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機(jī)具手的三重績(jī)效考評(píng)激勵(lì)體系，實(shí)行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)制與獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；
五是強(qiáng)化廉政建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施初期與各小組組長(zhǎng)簽訂“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目物資的監(jiān)管，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、提早動(dòng)手，超前規(guī)劃。我們于20xx年12月份，提出了我縣20xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目的實(shí)施方案，并以縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財(cái)字〔xx〕4號(hào)文件，于20xx年元月14日將項(xiàng)目實(shí)施方案上報(bào)市財(cái)政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑時(shí)節(jié)，進(jìn)村入戶，深入項(xiàng)目區(qū)46個(gè)村，開(kāi)展旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說(shuō)法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，使項(xiàng)目區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開(kāi)了全縣病蟲(chóng)害防治緊急會(huì)議，專題安排了旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動(dòng)，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續(xù)依托在項(xiàng)目區(qū)成立的4個(gè)糧食農(nóng)民專業(yè)合作社和12個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社。通過(guò)農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)，把農(nóng)民有效地組織起來(lái)，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進(jìn)播種機(jī)械，減少群眾勞動(dòng)強(qiáng)度。為了探索膜側(cè)種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時(shí)因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費(fèi)工等不利因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，我們從去年通過(guò)多次調(diào)研，和廠家共同研究、改進(jìn)播種機(jī)械，提前定購(gòu)了30臺(tái)膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的.玉米單粒點(diǎn)播機(jī)，既減少了群眾的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對(duì)播種機(jī)滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來(lái)的地膜玉米播種機(jī)械。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持專款專用，強(qiáng)化物化補(bǔ)貼，對(duì)地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，確保物資價(jià)位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對(duì)機(jī)具手進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)程，并進(jìn)行實(shí)習(xí)演練，實(shí)行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了技術(shù)應(yīng)用到位率。
6、加強(qiáng)田間管理。
一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號(hào)畝留苗量為4000—4500株；
二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；
三是統(tǒng)一病蟲(chóng)草無(wú)公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開(kāi)展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。
針對(duì)今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實(shí)際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道。全年在項(xiàng)目區(qū)累計(jì)發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)一噴三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)23場(chǎng)，懸掛橫幅62條，開(kāi)展電視講座8次。四是適時(shí)晚收。
三、資金使用情況
澄城縣20xx年旱作項(xiàng)目計(jì)劃國(guó)家投資300萬(wàn)元，爭(zhēng)取了旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn)元，整合其它項(xiàng)目資金26.1萬(wàn)元，資金已全部到位，共完成投資421.6萬(wàn)元。主要用于以下幾方面補(bǔ)貼：地膜補(bǔ)貼支出180萬(wàn)元，良種補(bǔ)貼支出196萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼6萬(wàn)元，核心示范方機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)貼18萬(wàn)元，肥料補(bǔ)貼1.6萬(wàn)元，農(nóng)民培訓(xùn)費(fèi)7萬(wàn)元，技術(shù)員交通、用餐補(bǔ)助10萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、媒體宣傳、資料3萬(wàn)元。
四、工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
回顧總結(jié)今年的工作，有這么“二個(gè)新”：在旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中，我們加大了研究機(jī)具改進(jìn)的力度，實(shí)現(xiàn)了膜側(cè)單粒點(diǎn)播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)，我們?cè)趲讉�(gè)點(diǎn)設(shè)置了白膜、黑白膜和全黑膜三個(gè)模式，將試驗(yàn)的成效搬到了大田中，進(jìn)一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ)。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長(zhǎng)期干旱和機(jī)械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目從規(guī)模上不盡理想。明年，我們將繼續(xù)努力研究改進(jìn)機(jī)具，加大機(jī)具的補(bǔ)助力度，擴(kuò)大旱作農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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