車間員工工作總結(jié)范文【常用5篇】

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的車間員工工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

車間員工工作總結(jié)范文1

　　一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

　　本人能遵守好xx的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)懷并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　1、安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細(xì)參與各項安全培訓(xùn)，做好筆記。堅固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細(xì)貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的預(yù)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的預(yù)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順當(dāng)?shù)倪M展。

　　2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組屢次取得好成績。

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，主要可以從以下幾個方面工作：

　�。�1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細(xì)掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。

　　（2）合理母液溫度我們掌握在50℃左右，依據(jù)氣候的不同準(zhǔn)時調(diào)整，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。

　�。�3）加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格。

　　（4）加強枯燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

　　三、培訓(xùn)方面

　　本人能夠自覺按時參與各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全學(xué)問講起，平常實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再認(rèn)真急躁的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的'故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

　　四、存在缺乏及以后準(zhǔn)備

　　1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些缺乏。如小組治理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強。

　　2、下一步準(zhǔn)備

　　加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細(xì)貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進步。

車間員工工作總結(jié)范文2

　　一、立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

　　二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

　　二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

　　一個企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

車間員工工作總結(jié)范文3

　　一、車間治理工作

　　我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費許多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的治理人員，我知道這是特別明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個治理人員知道自己的職責(zé)所在，才能讓車架日常秩序保持下去，治理好一個車間我知道這是特別艱難的，在這一年來我也在漸漸的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)當(dāng)做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個特別關(guān)鍵的事情，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必需要做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生狀況這也是我的職責(zé)所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個細(xì)節(jié)的工作，讓工作環(huán)境潔凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的力量去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是肯定的，其實這些都是特別重要的一些事情，一年來我根據(jù)指示，從來不敢耽擱了工作，保證的車間整體到達(dá)5s標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、安全生產(chǎn)工作

　　一年來車間的安全問題是始終強調(diào)的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是特別掛關(guān)鍵的一點，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個前提，做到這些整體的`工作才是達(dá)標(biāo)，我們的工作始終都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫忙很大，在工作當(dāng)中必需是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾點，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是仔細(xì)的催促到位，我也知道只有把這個前提保證了才能讓上級放心，到達(dá)高的生產(chǎn)量，我始終很清晰自己的行為意識，這始終都是我的職責(zé)所在，我會連續(xù)保持的。

車間員工工作總結(jié)范文4

　　一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開頭，我國經(jīng)濟進展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過信念缺乏、悲觀絕望的心情。針對這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想根底。

　　二、實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力

　　在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)討論，全廠共制定了5條治理線，44個費用掌握點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比規(guī)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和規(guī)劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比規(guī)劃削減支出46.5萬元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支x萬元。

　　嚴(yán)格加強對治理費用的掌握，治理費用比規(guī)劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比規(guī)劃節(jié)支38.5萬元，半年工作總結(jié)。

　　三、狠抓現(xiàn)場治理，促進治理工作上水平

　　現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進展檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。目前全廠根本毀滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場潔凈干凈。

　　四、安全工作常抓不懈，根底治理工作上臺階

　　安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全治理機構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護力量，增加了全員的“根本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，受到了上級安全部門的確定和認(rèn)可。

　　五、加強設(shè)備根底治理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

　　為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修規(guī)劃治理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

　　六、細(xì)心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

　　為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備修理、加強查漏堵漏的'同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比規(guī)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比規(guī)劃削減0.227立方/噸，用電單耗比規(guī)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。

　　七、堅持比價選購，削減資金占用，實現(xiàn)效益最大化

　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購，將原材料選購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高選購效益，實現(xiàn)選購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。

　　八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

　　嚴(yán)格掌握原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供給商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭開頭掌握，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反應(yīng)意見懷疑準(zhǔn)時進展溝通，并依據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年準(zhǔn)時精確上報分析數(shù)據(jù)XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了奉獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

車間員工工作總結(jié)范文5

　　一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進步

　　通過這段時間的工作經(jīng)受，讓我糊涂的熟悉到在大學(xué)時期學(xué)到的學(xué)問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏以滿意工作需求，因此要適應(yīng)新的工作要求，必需加快更新和補充學(xué)問，在工作的同時，遇到不懂的問題，虛心請教教師傅，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的熟悉到向領(lǐng)導(dǎo)和教師傅學(xué)習(xí)是我加快進步的捷徑，為此，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，觀看教師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高工作力量，使自己早日成為工廠的有用之人。

　　二、遵守工廠各項規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這近四個月的實習(xí)期內(nèi)，我自覺遵守工廠的各項規(guī)章制度，積極仔細(xì)的`做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)。近四個月的時間里從未遲到早退，并堅持每天提前半小時到單位清掃公共衛(wèi)生，平常工作中團結(jié)同事，使自己盡快融入到這個“大家庭”中，不斷提升自己的團隊合作意識。

　　三、腳踏實地，從小事做起

　　車間辦公室是工廠的窗口式部門，平常的工作非常繁瑣，作為一個新進廠的職工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理，在實習(xí)期內(nèi)從點滴學(xué)起、做起、干起，事無巨細(xì)，不以事小而不為，并且在工作時仔細(xì)細(xì)心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想、多總結(jié)，努力為自己以后的工作積存閱歷。在自己的力量范圍內(nèi)，盡可能的為同事分擔(dān)一些工作，為營造和諧的工作氣氛奉獻自己的一份力。以腳踏實地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可與支持。

　　四、缺乏和需要改良的方面

　　雖然來了近四個月了，但是對工廠的了解還不夠深入，對車間的一線工作了解也較少，人員熟識程度也不夠。隨著對工廠和工作的進一步熟識，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作閱歷，通過多看、多問、多做來不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。

　　我也會堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來嚴(yán)格要求自己，以更高的效率、更扎實的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠的持續(xù)進展奉獻自己的一份力氣。

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