2023年度工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的2023年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　2023年度工作總結 篇1

　　當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，下面是為大家準備的設備部半年度工作總結，希望大家喜歡。

　　根據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際,為公司“設備管理提升年”,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，指標數(shù)據(jù)：3-6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

　　主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：

　　一、一項活動――－設備管理提升年活動

　　設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。

　　二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

　　三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計

　　1、開展鼓風機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

　　2、開展排水泵氣蝕問題研究

　　因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。

　　3、開展流量計的專項檢查整改

　　按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

　　四、四點體會

　　1、設備基礎管理有序推進

　　作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。

　　2、設備維修責任逐步落實

　　根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響生產工藝的情況得到有效的.控制。

　　3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進

　　上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為生產的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。

　　4、部門工作配合逐步深入

　　污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

　　五、五項不足

　　1、能力與任務的匹配不足

　　作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少。

　　2、設備設施的可控性不足

　　公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經驗少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

　　3、設備設施維修力量不足

　　與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

　　4、管理創(chuàng)新方面存在不足

　　由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

　　5、與設備使用部門溝通仍存在不足

　　雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。

　　下半年，設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。

　　2023年度工作總結 篇2

　　我是XX醫(yī)院婦產科醫(yī)生XX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于XX學院臨床醫(yī)學專業(yè)， xxxx年取得鄖陽醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)本科文憑及執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證，同年底被評為優(yōu)秀工作者。工作期間，在醫(yī)院黨委和領導的關心幫助下，我積極參加政治學習和業(yè)務學習，嚴格遵守各項規(guī)章制度，較好地完成了醫(yī)院安排的各項任務�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

　　一、注重政治理論學習，加強黨性修養(yǎng)。

　　始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習黨的創(chuàng)新理論知識，堅持學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹全心全意為人民服務的思想，不斷提高自身政治理論水平，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，尊重領導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極配合領導工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做一名思想健康純潔的人。

　　二、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平。

　　我深刻地認識到要做好一名合格的婦產科醫(yī)生，必須努力提高自身業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習。在工作之余，我通過訂閱業(yè)務雜志及書刊，經常學習了解國內本學科的先進知識和技術發(fā)展動態(tài)。多次代表醫(yī)院參加了縣、市組織的婦產科醫(yī)師培訓，豐富了知識，開闊了視野，同時也使自己清醒地認識到，只有不甘落后才能不被時代發(fā)展所淘汰。在利用業(yè)余時間抓好專業(yè)理論鉆研的同時，我結合工作實踐經驗撰寫學術文章，所撰寫的學術論文《……》于20xx年9月在《中國誤診學雜志》上發(fā)表。

　　三、認真做好醫(yī)療工作，堅守崗位職責。

　　在衛(wèi)生院工作期間，我承擔了婦產科病房及2線班工作，24小時待命，醫(yī)院有加班，隨喊隨到，掌握了婦產科常見病及多發(fā)病的診治，在業(yè)務院長的'指導下開展了剖宮產、子宮全切、卵巢囊腫、計劃生育等手術，采用中西醫(yī)結合治療盆腔炎效果良好。嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍地處理好每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。工作期間還參與了全縣組織的婦科病普查及上消化道疾病普查工作。20xx年我院率先實施電子病歷，作為一名年輕同志，我積極運用自身掌握的電腦知識，熟悉系統(tǒng)操作后給其他同志一一講解要點，帶領科室醫(yī)生迅速掌握電子病歷，并承擔了部分電腦的維護工作。此外，配合醫(yī)院主管領導，完成各項目標任務，確保了在省、市、縣組織的各項抽查、評估、驗收時順利通過。

　　個人有立足本職崗位建功立業(yè)的理想抱負和腳踏實地的實干精神，能夠正確對待分工，認真履行職責，從無怨言、不計得失。尊敬領導、團結同志，按時上下班，不遲到早退，虛心向周圍的同志學習，力求把每一種常見病及多發(fā)病從理論上搞清楚，在實踐中操作好，做到明明白白當醫(yī)生，勤勤懇懇為患者服務。

　　作為一名年輕同志，工作中還有很多不足的地方，專業(yè)技術知識以及操作能力也需要進一步提高。通過總結，我將努力在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷提升理論水平和工作能力，更好地完成各項工作任務。以上是我個人總結，不妥之處敬請各位領導給予批評指正。

　　2023年度工作總結 篇3

　　20xx年，我規(guī)劃建設辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在上級建設局、規(guī)劃局的正確領導下，根據(jù)我鎮(zhèn)經濟發(fā)

　　展的總體思路，切實保護、合理利用和開發(fā)土地資源，對村鎮(zhèn)進行全面規(guī)劃，科學、嚴格治理，合理開發(fā)、有效利用后備資源，努力制止非法亂建、亂占現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照規(guī)劃實施土地開發(fā)利用，強化規(guī)劃治理和監(jiān)督，協(xié)調配合有關部門，抓好我鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃及治理工作，促進我鎮(zhèn)經濟發(fā)展，較好地完成了今年工作任務。下面就20xx年度的.工作總結如下：

　　一、宣傳工作方面：

　　結合我鎮(zhèn)的工作實際情況，利用各種渠道，采用廣播、張貼標語等形式向各村干部、群眾宣傳《土地治理法》、《城鎮(zhèn)規(guī)劃法》及村鎮(zhèn)規(guī)劃建設有關法律、法規(guī)，宣傳依法占用土地和保護耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內營造依法建設、規(guī)劃建設的良好氛圍，促進本地區(qū)經濟健康、協(xié)調發(fā)展。

　　二、加強機關作風建設方面：

　　我辦堅持依法行政、依法辦事、全面實行“陽光作業(yè)”。同時，加強部門自身學習，圍繞三農建設科學地搞好小城鎮(zhèn)規(guī)

　　劃發(fā)展，我辦工作人員努力學習各項相關法律知識，并按期進行業(yè)務培訓，提高了我們?yōu)槊褶k事的意識，提升了辦事質量，端正了服務態(tài)度，達到了辦事不違法、不違規(guī)，做到了真正為群眾提供了優(yōu)質的服務。

　　三、建設規(guī)劃方面：

　　在上級有關部門的指導下，順利完成了我鎮(zhèn)2個行政村的《村級建設規(guī)劃修編》，達到了全鎮(zhèn)11個行政村都能按照以科學發(fā)展觀為指導思想，圍繞三農建設，做好了村級的全面建設規(guī)劃。

　　在小城鎮(zhèn)建設方面，我們嚴格按照規(guī)劃方案和相關規(guī)定，做到了精心組織、認真籌劃、逐步實行。并在建筑安全施工和建筑地段排水排污三級處理以及建設施工時的噪聲污染等方面取得了一定的成效，贏得了居民的良好口碑。

　　四、城鎮(zhèn)管理方面：

　　要想把小城鎮(zhèn)規(guī)劃好建設好，就必須加強對小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設進行有效的管理。因此，我們始終堅持“建管并重”的原則，落實集鎮(zhèn)管理各項措施，使集鎮(zhèn)面貌發(fā)出勃勃生機。同時我們堅持把以綠化美化凈化為重點的生態(tài)建設作為改善小城鎮(zhèn)經濟發(fā)展環(huán)境的重要措施來抓，大力實施了“綠色環(huán)保工程”，從治理“臟亂差”入手，深入開展了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治。實行鎮(zhèn)、居委會、清掃保潔人員三級管理，對街道清掃，垃圾清運實行路段承包、經費包干，開展市容管理達標路、樣板路創(chuàng)建活動，衛(wèi)生狀況較往年明顯好轉。同時我們狠抓城管隊伍建設工作，組織城管隊員定期學習業(yè)務知識，不斷提升隊員思想素質，提高管理水平，做到了文明執(zhí)法、執(zhí)法文明。從而提升了集鎮(zhèn)的市容，促進了集鎮(zhèn)商貿的發(fā)展。

　　總之，20xx年我鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在縣建設局的業(yè)務指導幫助下，取得了一定的成績，但與新農村建設要求還有很大的差距。明年我們將繼續(xù)加大村鎮(zhèn)規(guī)劃工作治理力度，按照上級的要求，以科學發(fā)展觀為指導思想，努力完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系，改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境，促進鄉(xiāng)村集約發(fā)展和全面協(xié)調發(fā)展。

　　2023年度工作總結 篇4

　　設備保全部在公司的正確領導下，全體員工圍繞公司年度生產任務目標，積極開展設備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產任務作出了最大的努力。在三線安裝調試直至正常生產期間,設備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署,加強三線設備隱患的檢查、整改,為三線達產達標發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設備保全部工作總結及工作計劃匯報如下：

　　一、工作總結

　　（一）設備維修管理工作

　　1、1生產線運轉率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機解體檢查軸承座修復、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉子更換等大修工作。

　　2、2生產線運轉狀況正常，影響運轉率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風機變頻運行不穩(wěn)定造成的設備多次跳停。其它設備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機篦板、側護板、液壓缸、破碎機錘頭更換等工作，本年度無大修項目。

　　3、3生產線點火之前主要做好設備安裝跟蹤和技改工作，生產后主要加強設備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設備運行中由于設備質量問題造成了窯尾排風機葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結構變形等兩起較大設備事故的發(fā)生，經過和設備生產廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關部門搶修，但給生產仍然造成了一定的影響。

　　（二）設備基礎管理工作

　　1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

　　2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作

　　3、開展設備檢查，完成了公司第一次紅旗設備的評選工作；

　　4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；

　　5、每月召開設備例會，對設備存在的.問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設備運行狀況分析報告；

　　6、制定部門5s實施推進計劃并組織實施；

　　7、部門每周組織一次的綜合檢查并進行整改考核；

　　8、組織開展現(xiàn)場設備管理月，為推動設備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；

　　9、制定檢修計劃，完成各生產線檢修工作，最大限度確保設備運行在可控范圍內。

　　10、健全部門管理制度，完善設備管理的各種臺帳記錄，為質量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；

　　11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

　　12、結合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標,從執(zhí)行結果來看,電耗、維修費多次超標,指標定額有待進一步優(yōu)化。

　�。ㄈ�）安全管理工作

　　設備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

　　1、堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。

　　2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。

　　3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā)生。

　　4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

　　5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。

　　6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。

　　7、加強安全培訓，組織安全操作規(guī)程學習并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。

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　　設備保全部員工培訓工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：

　　1、接受公司組織的qc，5s知識培訓，測量體系、清潔生產體系認證培訓；

　　2、制定培訓計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓，確保每位新進具備上崗的基本條件；

　　3、針對部門崗位特點，落實部門培訓制度，完成了部門組織的每月2次培訓工作。

　　綜上所述，回顧設備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結提高的地方需要我們進一步思考。現(xiàn)將工作計劃目標制定如下：

　　二、設備保全部工作目標計劃

　　1、全年回轉窯平均運轉率88%，無計劃檢修月設備運轉率95%；全年重大設備事故為零，重大安全事故為零；

　　2、發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，切實落實好大型設備點檢工作，上報月度設備運行分析報告；

　　3.做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關工作；

　　4.強化設備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；

　　5、做好公司供水、供氣的保障工作；

　　6、做好檢修計劃編制審核和設備預檢預修方案制訂工作；

　　7、做好夜間生產設備保駕工作；

　　8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；

　　9、開展設備大檢查，實施好紅旗設備評比工作；

　　10、召開部門月度設備和安全例會，協(xié)調解決設備和安全等工作；

　　11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進工作。

　　的各項工作已拉開序幕，熟料生產任務目標已制定，擺在我們面前的任務是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經理部的正確領導和決策下，設備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經濟效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產任務扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和度各項任務目標的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！

　　2023年度工作總結 篇5

　　根據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，指標數(shù)據(jù)：3—6月份關鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

　　主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足：

　　一、一項活動――－設備管理提升年活動

　　設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。

　　二、二個工程―――污泥預處理工程和處理提標改造工程

　　1、參與污泥預處理工程項目調試

　　上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

　　2、參與處理提標改造工程的設計

　　全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

　　三、三大設備―――鼓風機、排水泵、流量計

　　1、開展鼓風機設備維修保障

　　一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

　　2、開展排水泵氣蝕問題研究

　　因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。

　　3、開展流量計的專項檢查整改

　　按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

　　四、四點體會

　　1、設備基礎管理有序推進

　　作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的'巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。

　　2、設備維修責任逐步落實

　　根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能，增強維修的責任心和快速反應能力。上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。

　　3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進

　　上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為生產的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。

　　4、部門工作配合逐步深入

　　污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

　　五、五項不足

　　1、能力與任務的匹配不足

　　作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少。

　　2、設備設施的可控性不足

　　公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經驗少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

　　3、設備設施維修力量不足

　　與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。

　　4、管理創(chuàng)新方面存在不足

　　由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

　　5、與設備使用部門溝通仍存在不足

　　雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。

　　下半年，設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。

　　2023年度工作總結 篇6

　　，總體來看本學期的工作取得了不錯的成效，雖然工作過程中依然存在失誤，但是在本學期無論是日常工作還是舉辦活動，都能夠比較順利的完成，在學期末對本學期的工作予以總結。

　　一、日常工作

　　1.問卷調查工作：

　　大一新生文藝活動調查大一班級聯(lián)誼調查

　　學生使用多媒體情況的調查關于行健斷網(wǎng)的調查大學生兼職情況調查

　　2.問卷總結

　　3.財會學部辦公室值班

　　4.配合院學生會和其他部門完成工作5.例會

　　二、日常工作中出現(xiàn)的問題

　　1.部分同學忽視我們的工作，對調查問卷采取應付了事2.部分問卷回收不全

　　3.交代不清導致部分同學積極性不高4.收發(fā)時機選擇不當導致同學們填寫率不高5.在值班的時候不知道該做什么

　　6.平時工作較少，大多成員不知道做什么

　�。ㄒ�讓每一個成員感到每時每刻自己都是實踐調研部的一員，這樣就會經常想實踐調研部的工作，不會感到盲目）

　　7.院學生會和其他部門聯(lián)系較少導致工作不好展開

　　三、本年度舉辦的活動1.全國第六次人口普查工作

　　（收、發(fā)表格，確認信息，為同學們講解表格的填法，協(xié)助老師完成統(tǒng)計并對統(tǒng)計上來的信息進行匯總和填寫）2.全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽（負責的創(chuàng)業(yè)大賽的策劃）3.干部培訓大會（負責簽到工作）4.各班班長會議（負責簽到工作）

　　5.院運會

　　（協(xié)助體育部完成了前期場地布置和后期收尾工作）

　　6.迎新晚會

　�。▍f(xié)助文化部、組織部、院學生會，社團聯(lián)合總會辦好迎新晚會）

　　7.部門排球賽

　�。▍f(xié)助體育部辦好部門排球賽）8.競聘大賽

　　（協(xié)助就業(yè)協(xié)會辦好競聘大賽）

　　四、工作中出現(xiàn)的問題

　　1.工作不到位，不夠細致，錯誤率較高，給老師添了不少麻煩2.一遍遍的核對調查表給同學們帶來了諸多不便3.對同學們交代不清，導致部分表格要重做4.有態(tài)度不認真，應付了事的情況出現(xiàn)

　　5.有些活動與同學們的事情有沖突，時間安排不合理6.活動中工作人員對自己工作具體要求不清楚（安排工作時應該盡可能的詳細，全面）7.部門成員對工作中出現(xiàn)的問題反思不夠五、工作中反映出的其他問題：1.部門內部和各部門之間的交流比較少

　　在平時的工作中各個部門在一起工作的時間比較少，又不能夠一直舉辦活動，由于沒有較好的方式給部門之間成員交流，甚至部門內部人員交流也比較少。2.部門成員的積極性下降

　　本學年的第二個學期，不得不面臨部分成員退出的現(xiàn)實，大家的工作積極性明顯下降，遲到情況比較嚴重，工作態(tài)度有所轉變，對學生會的工作有較大的影響。3.成員對自己的工作思考較少

　　無論是平時工作還是活動中的'任務，成員不能夠對自己的工作進行思考，機械的完成安排的任務，一旦出現(xiàn)特殊情況不知道該如何處理

　　4.由于實踐調研部做的大多是幕后工作，不被同學所知，甚至有些同學還不知道有這個部門，應加強宣傳，多舉辦活動，提高同學們的實踐能力

　　六、工作心得：

　　在學生會工作已經近一年，組織參加了不少的活動，在一次次活動中同樣也收獲很多，提高的不止是自己的工作能力，還有自己的思維方式等等，而且在實踐調研部讓我感受到的不是同事之間簡單的工作，更多的是朋友之間的溝通與合作，感到更多的溫馨與快樂。回想一年來學生會的工作，我們取得過優(yōu)秀的成績，這些成果離不開生活部每個成員的辛勤付出；同時我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。本學期的工作仍離不開老師和同學們的積極配合，更離不開各個部室的協(xié)助合作。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學會了團結合作，學會了堅強勇敢。

　　七、建議

　　1.注重思想的培養(yǎng)

　　實踐調研部的工作多而雜，特別是調查問卷的收發(fā)工作，不但需要細心和耐心等，一種適應實踐調研部的思維方式，一種相對成長的思維方式更有助于干事的成長和工作。

　　2.更注重部門內成員的交流第一學期剛到的時候大家的好奇心會使積極性維持一定時間，多和成員聯(lián)系及開展交流活動，會讓調研部的部員感受到自己和自己的工作時刻受到關注，能夠較好的提高工作的積極性。3.明確工作要求

　　明確工作內容和要求有助于大家明白自己應做什么與應做到什么程度，有利于減少工作中出現(xiàn)的差錯及達不到要求或者不知該做什么的情況。

　　4.活動的策劃要盡可能的完善

　　活動策劃盡量完善，并且要盡量每一個工作人員對活動達到最大的了解程度，這就要求活動策劃要在活動開始前較早的完成，對準備工作也有利

　　5.實踐調研部系統(tǒng)化

　　做出“框架”，一個給大家工作最低標準的“框架”，并不是限制大家的創(chuàng)新，而是要求嚴格對待工作，也有助于部員成長進步。

　　6.建立部門文化及部門特色

　　要建立屬于自己的部門特色，打響招牌，不能讓別人一講到到實踐調研部就是發(fā)調查問卷的或者輔助類部門

　　7.增強與其他部門之間的交流

　　與其他部門，院學生會多交流，舉辦活動增強聯(lián)系，方便日后開展工作

　　8.活動文件備份整理好方便日后查找

　　9.要求部員開部門例會時做好會議記錄并定期檢查

　　有助于培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確工作內容，讓大家知道該做什么10．招新時在平時的基礎上更注重個人的特長

　　本學年的工作即將結束了，每個人在這里都留下了一年的印記，在每個人的心里留下了不同的印象，根據(jù)付出的不同收獲也不盡相同。我從一個剛踏進大學的懵懂的孩子，成長為一個能面對困難勇往直前的獨立的成年人，我從心底里感謝學生會，感謝實踐調研部讓我學到了這么多的知識和技能，希望以后能做得更好！

　　2023年度工作總結 篇7

　　漫長與充滿激情的20xx年已盡尾聲，伴隨著熱情與澎湃的工作，我們經歷了一年的洗禮，也讓我們逐漸的成長起來。

　　20xx我們收獲頗豐，心酸，歡笑與哭泣的滋味，我們都曾品嘗過。成熟就是這樣一點點積累來的，成功與失敗在不斷地刺激著我們，多少經歷已成了真正的教科書。

　　憧憬著未來，雖然我們無法預料，也無法想象，可過去的一切我們應當總結。

　　一、做一個優(yōu)秀的店長

　　雖然我是一個新店長，但是我知道自己的任務非常繁重，需要做的事情也不容小覷，每天都很忙碌，手下的員工都看著我，我開始也擔心自己在其他地方做錯，每次工作都全力以赴，雖然工作過程非常辛苦，但是我依然堅持，工作再累只要努力就不會有錯，我對于手下的員工不是很了解，單獨帶領一個店我還是第一次，沒有經驗就只有踏踏實實做事，不冒進不犯錯，這是我對自己開始的.要求，先了解整個酒店然后了解員工，把自己的職責弄清楚，弄明白，不犯錯誤，做好自己做好該做的事情，一個優(yōu)秀的店長，需要一步一步慢慢來，需要不斷努力不斷進步，每一次工作我都認真，也會融入到這個團體中去，把自己作為其中一員，計入基礎了解所有員工的心聲，做好自己該做的事情，完成自己的任務。

　　二、賞罰分明

　　手下人多了，人心也復雜，有的人在工作中偷懶，犯錯，影響他人，產生負能量，不利于酒店發(fā)展對于這樣的員工我向來都是嚴肅處理，當然懲罰有個度，不能因為一些小問題就懲罰，只有犯的錯應盡需要懲戒時才會給予相應的處分，懲罰都會依舊酒店的規(guī)章制度進行，而不是按照個人的喜好行事。在工作中積極工作，做事有成績的人我會大力支持，給他們獎勵鼓勵他們讓他們有不斷向前拼搏的動力，能夠勇往直前，不斷前進，不斷努力做出更好的成績，給大家樹立一個榜樣，讓所有人員向他學習，管理是一門技術活，不是立馬就能上手的，我在工作中HIA經常得到酒店經理的指點，一步步摸著石頭走路，每一步我都努力做好一個店長，管理好我的下屬。

　　三、團結一心

　　既然是一個店長我需要與店里的所有成員一起努力創(chuàng)造新的成績，做出更好的業(yè)績，我知道一個人的力量是有限的只有團隊的力量才能歐股獲得最大成功，與同事們一起工作，不會因為自己是店長就高人一等，會更具情況來與大家一起商量，集中大家的智慧解決問題，發(fā)揮團隊的力量，不單干，我是領頭人，也是與他們是一體的一榮俱榮一損俱損。

　　四、不斷學習提升團體實力

　　在工作中因為團隊人員的能力參差不齊，造成我們的工作效率并不高，想要提升工作效率也需要提升團隊成員的實力，我會利用時間給所有同事做好培訓，加到他們工作讓他們更快的進入到工作狀態(tài)中去，給酒店創(chuàng)造更多的價值，只要他們肯學，我就肯教，把他們培養(yǎng)起來他們能夠獨擋一面這樣就能讓我輕松一些。

　　經過一年的工作，我對于自己店長的工作也越來越熟悉，能夠做好店長的工作，帶好員工，管理好自己的部隊。

　　2023年度工作總結 篇8

　　為了切實加強社區(qū)人口與計劃生育工作，加強新時期人口與計劃生育管理工作目標，進一步落實“三為主”“四進家”工作方針，結合我社區(qū)的計生工作發(fā)展情況，以人為本、依托社區(qū)，真正體現(xiàn)群眾的人口與計劃生育主人翁地位，依法管理以“三為主”和“四進家”工作方針政策，全面推行以避孕節(jié)育措施知情選擇和生殖健康為中心的優(yōu)質服，北斗新月社區(qū)在20xx年上半年計劃生育工作總結如下：

　　一、計劃生育開展經常性工作

　　認真負責開展執(zhí)行上級計劃生育的`各種規(guī)章制度，利用社區(qū)的宣傳欄、宣傳單、 標語、計劃生育知識培訓等多種形式開展宣傳優(yōu)生優(yōu)育，按時給育齡婦女發(fā)放避孕藥具和上報避孕藥具使用報表，育齡婦女基礎信息表，流動人口計劃生育信息表等，建立建全藥具名明細帳，服務到家，發(fā)放避孕藥具到人，能夠做好流動人口育齡婦女的清查工作，每月按時參加計生例會，對上級布置的工作能認真學習領會順利完成。

　　二、計劃生育開展宣傳及活動工作

　　1、認真開展創(chuàng)建“婚育新風進萬家”活動中，向社區(qū)居民發(fā)放宣傳單，邀請醫(yī)療站的醫(yī)生來社區(qū)給居民講授健康保健知識。

　　2、在人口與計劃生育法宣傳月中，認真學習《條列》《人口法》的法律知識并積極參加有獎知識問卷答題活動。

　　3、開展為社區(qū)老年人服務活動，邀請保健站的醫(yī)務人員對轄區(qū)老人進行老年常見病“高血壓、糖尿病、腦血栓、心臟病”等的預防知識講座，并為老人測量血壓。社區(qū)工作人員積極配合提供場所，對社區(qū)居民進行為期一個月的“高電位負離子”“電位療法”免費理療活動，深受居民的歡迎。

　　4、在社區(qū)做好計劃生育流動人口清查工作，通過清查掌握了流動人口婚育證明和節(jié)育措施情況，并提供或督促他們做好避孕節(jié)育工作。

　　5、積極參與各種崗位大練兵，大比武，熟練掌握計劃生育人口政策及各種避孕藥具的使用方法，利用現(xiàn)行政策為育齡群眾提供基本政策咨詢和法律維權服務。掌握流動人口信息交換平臺的操作，做好“三種人”的信息反饋工作。

　　三、避孕節(jié)育技術服務工作

　　1、在開展小區(qū)育齡避孕節(jié)育服務工作中，做好42天產后回訪。避孕藥具管理規(guī)范，服務周到。

　　2、開展規(guī)范《獨生子女光榮證》和《計劃生育光榮證》的管理工作，摸清轄區(qū)純居民獨生子的情況，對《獨生子光榮證》和《計劃生育光榮證》進行登記造冊，及時上報計劃生育辦公室，做到準確無誤。

　　2023年度工作總結 篇9

　　本學期，我園衛(wèi)生保健工作，緊緊圍繞幼兒園工作計劃統(tǒng)一安排，密切配合教育、教學工作，牢固樹立“健康第一，預防為主、防治結合、加強思想教育”的方針，通過齊抓共管，營造全園教職工關心和支持幼兒園衛(wèi)生保健工作的局面，認真執(zhí)行衛(wèi)生保健工作計劃，從而確保了全園幼兒的健康成長�，F(xiàn)將本學期衛(wèi)生保健工作總結如下：

　　一、做好晨檢、新生入園體檢及健康檢查工作

　　嚴格執(zhí)行晨檢制度，堅持每天認真晨檢和全日觀察，熱情接待每一位幼兒，晨檢時注重看、問、摸、查，杜絕危險品的帶入，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。常向家長了解幼兒在家的健康情況，發(fā)現(xiàn)異�；騻魅静∽龅郊皶r隔離與治療，把好了安全的第一關卡在傳染病流行季節(jié)，采取有效措施，防止傳染病的傳入和蔓延。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級，使班級教師可以對生病的幼兒進行特殊護理和全日觀察。確保每天出入園的幼兒身體健康。嚴抓新生入園體檢工作，本學期對于小班新生和中大班插班幼兒，抓好入園體檢關。積極配合衛(wèi)生保健部門做好疾病的防治、防疫工作，并認真組織幼兒體檢，體檢率達100%。入園后給每位幼兒建立健康檔案，嚴格按照要求，定期健康檢查，本學期共測量體重一次、身高、視力一次，對體弱、肥胖、貧血和視力缺陷的幼兒及時與班級老師和家長溝通，讓家長更多地了解幼兒在園的生長發(fā)育情況以便更好地配合我們的工作。

　　二、衛(wèi)生消毒工作

　　抓好幼兒園室內外環(huán)境，各班保育老師嚴格按照衛(wèi)生保健制度，實行定人定點，分片包干，根據(jù)幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點，一天一小掃，一周一大掃，保持園內外經常性的清潔，定期檢查，每周由值班領導和值班教師進行最少2次的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指出、督促改正，促進幼兒園環(huán)境的整潔。消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經常指導保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點時做到規(guī)范操作。幼兒的'生活學習用品嚴格按照消毒規(guī)范進行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味。食堂人員嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效避免了交差污染。嚴格消毒制度，堅持幼兒食具一餐一消毒，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，學校加強了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個人衛(wèi)生習慣，勤剪指甲，班前便后流動水洗手，上班時穿戴好工作衣帽。每天沖洗食堂，保持經常性的灶臺、食具、用具清潔，每天徹底大掃除，不定期進行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。

　　三、營養(yǎng)與膳食工作

　　均衡合理安排幼兒膳食，我園本著衛(wèi)生、安全、富有營養(yǎng)利于消化的總要求，每周認真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。對一些別的幼兒園的好食譜，積極采納。采購中，我們抱著對孩子極端負責的態(tài)度，抓好采購食品的質量向供應商索取有效證件，強調提供的菜必須新鮮、無毒，嚴把食品的驗收關。一直以來，我園從未發(fā)生過一起食物中毒現(xiàn)象。每周食譜根據(jù)季節(jié)、幼兒年齡特點提前制訂適合幼兒生長發(fā)育需要的帶量食譜，并公布在幼兒園食譜欄和網(wǎng)站上。每月對幼兒食譜進行營養(yǎng)計算，將計算結果在膳食小組會上，提出分析及改進措施。廣泛聽取意見，改進幼兒食譜，讓幼兒食譜天天不重復、周周有創(chuàng)新�；锸迟M專款專用，每月張貼公布賬目。培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進餐習慣，進餐前，老師結合當天菜肴進行營養(yǎng)小知識的教育，減少幼兒偏食的產生；進餐時，要求幼兒安靜吃完自己的飯菜等等；進餐后，培養(yǎng)幼兒飯后漱口、擦臉的好習慣。保證幼兒吃飽吃好，讓家長放心。平時為幼兒提供水溫適宜的開水，保證幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水。

　　總之，回顧這一學期的保健工作，全園教職工付出了艱辛的勞動，工作得到了家長的肯定與表揚。當然我們會一如既往地開展好幼兒的保育工作，我們堅信沒有最好，只有更好！

　　2023年度工作總結 篇10

　　XX年初我很榮幸×客戶服務中心一員從進入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀大員工還是剛進入社會女孩她們性格、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心相互信賴無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調整心態(tài)保持陽光心情她們眼中我不僅是中心負責人更是她們工作和生活導師我常與她們分享工作和人生快樂心法：即做人要有品德做事要有品質生活要有品位指導年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作快樂從而把握著幸福生活 需要查看完整文章：請聯(lián)系 論文-網(wǎng)-歡迎您

　　兩年來我將關愛體現(xiàn)在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富!我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員!

　　一、注重客服中心服務理念和團隊文化建設努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊

　　所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應是大家同一目標聲音一起努力團體這一團體是否團結是否有凝聚力是否有相互學習、知識共享決定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關鍵因素之一。

　　“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設計客服中心內部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標。

　　×號在公司團隊建設中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質要求高而且在工作中經常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種情況下舒緩員工壓力?怎樣防止服務過程員工自我情緒失控而產生負面影響?通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱情增強員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題。

　　管理是觀點是服務更是藝術激勵與日常管理與團隊建設密切相關不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質獎勵意義我認為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關系基于這個觀念在×號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務水平不斷提升和各項目標順利完成。

　　我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信!

　　二、細化基礎管理量化績效指標營造了公平、公正、公開考核氛圍

　　標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括。

　　以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設置優(yōu)質服務明星崗在細化、量化員工工作任務同時提出工作具體要求和標準使每個員工對應承擔職責做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。

　　平凡的客服，不平凡的事業(yè)。我的經歷是平凡的`，做的事也很平凡，但每個時間階段的工作所得，所思考的，所感悟的都是無價之寶。我想這就是我做一名中國電信話務員從事客服工作,挑戰(zhàn)人生的一個起點。

　　2023年度工作總結 篇11

　　根據(jù)學生科安排，本人在XX年上半年送走了技師制冷0801班，下半年帶了新班數(shù)控1332、光陰似箭，日月如梭。轉眼間XX年逐漸離我們遠去，而新的一年漸漸來到。當負責任的班主任也許成了我的“品牌”，在校園內小有名氣，但也讓我一直很忙、很累、很辛苦，不過同時還是也讓我感覺很充實、很有樂趣。在這辭舊迎新之際，我將本年度當班主任過程中的苦與樂、甘與甜等點點滴滴以班主任工作總結的形式寫下來，一來可以與大家分享分享，二來可以更好地規(guī)劃下一年度的工作。

　　因為我校XX年初搬遷至坐落于磨店的新校區(qū)，已遠離市內，到新校區(qū)上班不太方便，尤其是當班主任更是如此，白天在校時間有限，而晚自習又過去不了，想多到寢室看看更是難上加難。上半年是已在老校區(qū)待有三個學期的老班級，他們雖然對我本人的嚴厲的管理風格與學校的各項規(guī)章制度都很了解，但因為是老生可能就有點不太好管理，再加上新校區(qū)不像老校區(qū)那么封閉，到新校區(qū)的管理明擺著有一定的難度！我克服了作為任課教師的重重困難，采出了種種措施，充分利用在校的點點滴滴的時間，幾乎每天都數(shù)次到本班教室，多到寢室走走看看，深入學生中間，做學生的德育工作，經常找學生談話，結果直到學生畢業(yè)都很好，那么大的班級都很少有遲到、請假現(xiàn)象，幾乎沒有任何曠課、早退現(xiàn)象發(fā)生！

　　五六月份剛剛送走技師制冷0801，暑期我又接了個新班——數(shù)控1332、雖然我已經有了四五年的班主任工作經驗，而且以往成績還不俗，但為把這個遠離市區(qū)的中專班帶好，我從他們參加軍訓時開始就投入了常人難以想象的精力，傾注了大量的心血。因為家家戶戶都只有個把兩個小孩，既然孩子已經放到我班上，我就要對小孩本人負責任、對家長負責任、對學校負責任，更是對國家與社會負責任！教師是人類靈魂的工程師，做老師就是做良心事，當班主任更是如此！既然我?guī)Я�，我就一定要帶好�?/p>

　　教書育人，德育為先！學習技能很重要，但學會做人更重要！品格成就未來！這學期我當班主任，工作上最大的特色就是抓住德育為主，以人為本、以理服人。自從軍訓開始前召開第一次班會開始，我就教育大家要有做人最起碼應該擁有的守時意識、規(guī)則意識、紀律意識、法律意識、責任意識、感恩意識等六大意識，以后的班會除了完成上傳下達等之外，我都還要花很多時間詳說這些意識，通過學習從電視、報紙等媒體上看到的新聞報道或講解我所知道的身邊活生生的事例來培養(yǎng)大家的這些意識。因此，看報紙后收集報紙摘要、學習報紙與看電視民生新聞后立即記錄報道內容等成了我生活中常見的事情。如：用轟動一時的鮑飛搶劫割喉案與教師新村教師殺人案（犯罪嫌疑人均已被）等教育大家要有法律意識，用徽劇名角王少群被殺案來教育大家遇事不能沖動；三河古鎮(zhèn)女老板被殺案、合肥市搶劫竟殘殺女出租車司機十八刀案等用來教育大家人不能不學無術或怕苦怕累，否則將來到一定程度比猛虎還兇殘；三歲小孩患了白血病化療時本來很難受，為怕父母難過而裝作不難受的報道被我用來教育學生要體諒父母、感恩父母；前段時間有關省城好心的哥李政撿到近兩百萬物歸原主的報道被我用來教育學生做人要以德為先，君子愛財要取之有道，想人之所想，急人之所急；新安晚報關于《賣菜小販車禍中身亡》的報道講述為了家中三個小孩上學夫妻倆凌晨就起床開車販菜到合肥賣菜，結果發(fā)生車禍致一死一傷，父母為了孩子性命都舍得拋棄，我教育學生要學會孝順父母、感恩父母；新安晚報在暑期所刊登的利群·陽光助學行動有關資助貧困學子求學系列報道，我用來教育大家不能生在福中不知福，不能浪費父母的血汗錢與大好時光，而要好好地抓住并珍惜這個來之不易的讀書機會，系列報道中的`每一篇報道都講述了一個寒門學子的不平凡的求學經歷，我?guī)缀趺總�周三都要帶領學生學習一個，并要求全班同學放寒假期間寫一篇讀后感于返校時交給我。我除了每周三雷打不動的班會都至少要開兩小時（有時甚至達到三小時）外，還安排每天早晨上課前的近半小時時間找學生談話或處理問題。因為幾乎每天都找學生來辦公室進行談話甚至發(fā)脾氣，盡管讓同辦公室的部分同事有點反感，但我會相信他們會理解與支持的。另外我每天都要到本班教室數(shù)次，每周到寢室至少一次，深入同學中間，一來可以拉近師生彼此之間的距離，二來可以及時發(fā)現(xiàn)并處理很多問題。

　　帶這個班的還有一大特點是無論發(fā)生什么事我都會在第一時間內能知道，盡管學校離家遠多了。這還得得益于大多數(shù)班干部選拔得比較好，做事都比較負責，反映問題的積極性比較高。這為掌握第一手資料、及時化解問題不致問題擴大化等都節(jié)省了很多時間。我在班上常說的一句話就是“只有我不想知道的，沒有我不知道的”。

　　當有責任感的老師與班主任是需要真心付出，過程是很辛苦的，但同時也是很快樂的。誰說當任課老師、班主任沒有成就感？當任課老師我就很有成就感——來自于那很好的課堂互動氛圍與學期期末前的全班幾乎百分之百同學慰留下學期“二進宮”，當班主任更有成就感——來自于學生及學生家長過年過節(jié)發(fā)來的問候信息，尤其是那一句句足以讓你熱淚盈眶卻不好當面說的話！

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