社工工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的社工工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、20xx年工作完成狀況

　�。ㄒ唬┮晕淖志庉嫗榛�礎(chǔ)，多層面提升寫(xiě)作水平。在日常稿件采寫(xiě)上，每位社員依據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)完成撰稿、精修直至定稿。截止目前，共開(kāi)展獨(dú)立（每名社員單人寫(xiě)稿經(jīng)由社長(zhǎng)審核后發(fā)布）、組隊(duì)（由兩名社員共同寫(xiě)稿、精修后經(jīng)社長(zhǎng)把關(guān)定稿）、交叉（由三名社員依次定框架、撰初稿、修終稿，經(jīng)社長(zhǎng)把關(guān)后定稿）三輪寫(xiě)稿模式，累計(jì)28篇稿件刊登于公司網(wǎng)站，其中6篇被省公司網(wǎng)站錄用，有效增加社員撰稿力氣。在工作專(zhuān)報(bào)編輯上，每?jī)擅�社員依據(jù)團(tuán)委日常工作支配，搜集相關(guān)圖片、文字素材，自行排版編輯，共同完成一期專(zhuān)報(bào)編輯。截止目前，共擔(dān)當(dāng)公司團(tuán)委2期“分散青春力氣助力平安生產(chǎn)”專(zhuān)報(bào)編輯任務(wù)，穩(wěn)步強(qiáng)化社員概括力氣。在定期總結(jié)撰寫(xiě)上，每位社員定期上交雙月個(gè)人總結(jié)、團(tuán)隊(duì)總結(jié)，結(jié)合個(gè)人工作完成狀況及感想體會(huì)撰寫(xiě)雙月總結(jié)，回顧反思不足，提出改進(jìn)措施；依據(jù)學(xué)社實(shí)際支配總結(jié)雙月各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r，提出合理化建議，現(xiàn)累計(jì)收到個(gè)人總結(jié)17篇，持續(xù)培育社員思索力氣。

　�。ǘ�）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支點(diǎn)，多維度強(qiáng)化學(xué)社管理。

　　在團(tuán)隊(duì)制度上，學(xué)社從“聚似一團(tuán)火，散作滿(mǎn)天星”的文化理念動(dòng)身，制定了一套詳盡的團(tuán)隊(duì)制度，涵蓋團(tuán)隊(duì)義務(wù)與要求、團(tuán)隊(duì)成員權(quán)利、學(xué)社準(zhǔn)入機(jī)制等方方面方面，要求每位社員嚴(yán)格遵守學(xué)社各項(xiàng)機(jī)制，以完備的制度規(guī)范社員行為。在運(yùn)作模式上，提前編制寫(xiě)稿輪次方案，每周確定期發(fā)布撰稿任務(wù)，規(guī)定截稿時(shí)間，并依據(jù)社員反饋準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案。制定半年度納新機(jī)制，通過(guò)團(tuán)干培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等契機(jī)進(jìn)行納新及宣布傳達(dá)，以合理的模式推動(dòng)學(xué)社運(yùn)轉(zhuǎn)。在組織架構(gòu)上，設(shè)立社長(zhǎng)1名、副社長(zhǎng)1名、組織委員、宣布傳達(dá)委員、文娛委員各2名、生活委員1名，細(xì)化內(nèi)部分工，合理支配各項(xiàng)工作，學(xué)社干部各司其職，各盡其責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，以穩(wěn)固的架構(gòu)支撐團(tuán)隊(duì)管理。

　�。ㄈ�）以線(xiàn)下活動(dòng)為抓手，多渠道搭建相互溝通平臺(tái)。在線(xiàn)下聚餐方面，學(xué)社統(tǒng)籌考慮各社員在時(shí)間、交通上的便利性，將餐桌消遣與團(tuán)隊(duì)會(huì)議有機(jī)結(jié)合，在聚會(huì)的同時(shí)布置近期工作，支配人員分工，規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)，累計(jì)共組織4次，實(shí)現(xiàn)以聚餐增進(jìn)溝通。在季度生日方面，統(tǒng)計(jì)每位社員生日，每季度選擇一天為集體生日，為日期處于同一季度的社員舉辦生日會(huì)，送上“小驚喜”，提升個(gè)人歸屬感與團(tuán)隊(duì)向心力，目前已舉辦18年第一季度生日會(huì)，實(shí)現(xiàn)以生日會(huì)分散人心。在主題活動(dòng)方面，由文娛委員提前征求社員看法，不定期組織讀書(shū)共享會(huì)、影評(píng)會(huì)、個(gè)人興趣共享沙龍等活動(dòng)，以照片視頻等形式留底記錄，多載體增加社員規(guī)律思維力氣，累計(jì)開(kāi)展2次活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以主題活動(dòng)拓寬思路。

　　二、工作中的亮點(diǎn)與特色

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新推出“幫帶協(xié)作”模式同向增加文字功底學(xué)社依據(jù)工作需要和個(gè)人力氣對(duì)社員進(jìn)行分組，以“老社員”幫帶“新社員”，使新社員在寫(xiě)稿改稿中逐步夯實(shí)寫(xiě)作基礎(chǔ)、舉一反三，使老社員在反饋看法中思索總結(jié)、鞏固所學(xué)；以“力氣強(qiáng)”幫帶“力氣弱”，將寫(xiě)稿過(guò)程按環(huán)節(jié)分工，有針對(duì)性地熬煉不同社員的歸納水平、文字功底和審查力氣，每輪結(jié)對(duì)對(duì)象力求不重復(fù)，進(jìn)一步促進(jìn)成員間的相互溝通協(xié)作。

　�。ǘ�）有效接受應(yīng)用“雙人同崗”分工互補(bǔ)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理

　　學(xué)社突破性地接受應(yīng)用“雙人同崗”任職方式，除生活委員外各委員均由兩人同時(shí)擔(dān)當(dāng)。一名由社員依據(jù)自身特長(zhǎng)毛遂自薦產(chǎn)生，擔(dān)當(dāng)本崗位主要職責(zé)；另一名由社長(zhǎng)優(yōu)化補(bǔ)充產(chǎn)生，與前者起到互補(bǔ)替代作用，確保同一崗位職責(zé)雙線(xiàn)運(yùn)作、合理分工，促進(jìn)更多社員參預(yù)學(xué)社管理，同步推動(dòng)前進(jìn)組織協(xié)調(diào)等多種力氣的提升。

　�。ㄈ�）迅速而靈敏建立“大小活動(dòng)”機(jī)制合理支配線(xiàn)下聚會(huì)。

　　學(xué)社綜合考慮社員工作地點(diǎn)和時(shí)間支配，建立“大小活

　　動(dòng)”機(jī)制，“大活動(dòng)”由文娛委員提前了解狀況，依據(jù)社員看法統(tǒng)一支配時(shí)間地點(diǎn)，參預(yù)人數(shù)為14人以上，如讀書(shū)共享會(huì)、影評(píng)會(huì)等；“小活動(dòng)”由部分社員自主發(fā)起，參預(yù)人數(shù)為8人以上，如個(gè)人興趣共享沙龍、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等，豐富社員業(yè)余生活，不斷促進(jìn)社員間的溝通了解。

　　三、主要存在的不足和改進(jìn)

　　1、社員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不夠強(qiáng)。一方面，大多社員很少主動(dòng)探尋新聞素材，被動(dòng)等待任務(wù)布置，寫(xiě)作時(shí)拘于形式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。合作撰稿期間缺乏相互協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)的想法，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足，在主動(dòng)爭(zhēng)取、主動(dòng)溝通方面都有待提高；另一方面，部分社員對(duì)任務(wù)支配不夠重視，遇到困難未能準(zhǔn)時(shí)反饋，影響工作整體進(jìn)度，執(zhí)行力偏弱。社員普遍存在學(xué)習(xí)不夠、思索不深、閱歷不足的狀況，應(yīng)當(dāng)利用好業(yè)余時(shí)間，針對(duì)自身狀況進(jìn)行提強(qiáng)補(bǔ)弱。

　　2、學(xué)社活動(dòng)支配狀況不夠理想。一方面，目前大部分線(xiàn)下活動(dòng)時(shí)間定為周五晚，活動(dòng)地點(diǎn)固定為蓮都區(qū)，未充分考慮路途較遠(yuǎn)的社員參預(yù)活動(dòng)的不便性。為此，18年線(xiàn)下活動(dòng)時(shí)間應(yīng)選擇較空閑的周末中午時(shí)段，在活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)上也應(yīng)更加活多變；另一方面，把線(xiàn)下聚會(huì)從飯桌上跳出來(lái)，從電影院走出來(lái)。開(kāi)展更多具備實(shí)際意義、培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)的活動(dòng)，參照跑男團(tuán)隊(duì)、舉辦團(tuán)干培訓(xùn)、參預(yù)志愿活動(dòng)等形式，在活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容上更豐富多彩。

　　四、20xx年重點(diǎn)工作支配

　�。ㄒ唬┨嵘龑W(xué)社競(jìng)爭(zhēng)力，文字功底是核心，聚焦寫(xiě)作力氣強(qiáng)化

　　合理支配寫(xiě)作方案。方案從現(xiàn)有社員中選擇三位文字功底較強(qiáng)者為審核人，其余為撰稿人，2人一組結(jié)對(duì)撰稿。其中審核人負(fù)責(zé)素材搜集、看法反饋及稿件精修，小組成員負(fù)責(zé)撰寫(xiě)初稿直至修改定稿。同步開(kāi)展個(gè)人雙月總結(jié)、半年度總結(jié)、專(zhuān)報(bào)等寫(xiě)作編撰工作，實(shí)現(xiàn)寫(xiě)作力氣的熬煉。逐步培育寫(xiě)作意識(shí)。以開(kāi)拓撰稿思路，提高寫(xiě)作主動(dòng)性為導(dǎo)向，不定期推舉各類(lèi)可閱讀書(shū)目，鼓舞業(yè)余時(shí)間多讀書(shū)學(xué)習(xí)，推動(dòng)更多社員在廣泛閱讀和深度思索中形成主動(dòng)寫(xiě)作的自覺(jué)意識(shí)和不停思索的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)思維觀念的轉(zhuǎn)化。全面提高寫(xiě)作力氣。以增加文字功底、提升綜合力氣為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)寫(xiě)作任務(wù)支配力度，逐級(jí)推動(dòng)前進(jìn)寫(xiě)稿編報(bào)工作，促使社員在不斷撰寫(xiě)和反復(fù)修改中獲得寫(xiě)作水平、規(guī)律思維力氣、洞察力等多方面的提升，實(shí)現(xiàn)突破性的成長(zhǎng)。

　�。ǘ�）提升學(xué)社競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是途徑，聚焦社內(nèi)機(jī)制完善

　　動(dòng)態(tài)修訂社內(nèi)機(jī)制。通過(guò)進(jìn)一步完善學(xué)社各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，劃出紀(jì)律規(guī)范的紅線(xiàn)和底線(xiàn)，并時(shí)刻提示社員應(yīng)以團(tuán)隊(duì)利益為先，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，做到所為而有所不為，不斷提高社員的工作熱忱和效率。

　　不斷夯實(shí)組織架構(gòu)。確定穩(wěn)固清晰的組織架構(gòu)，進(jìn)行明確的職責(zé)分工。健全規(guī)章制度，合理支配工作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)解決學(xué)社運(yùn)行中消逝的各種問(wèn)題，支撐學(xué)社高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷推動(dòng)更多社員主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和付出。

　　主動(dòng)培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。以學(xué)社“家文化”構(gòu)建著手，宣貫學(xué)社文化理念和初衷及意義，建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造相互信任的良好氛圍，增加社員歸屬感，并鼓舞全體社員心往一處使，勁往一處使，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。

　�。ㄈ�）提升學(xué)社競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)采呈現(xiàn)是保障，聚焦外形內(nèi)質(zhì)建設(shè)

　　深入到到開(kāi)展主題活動(dòng)。留意活動(dòng)的多樣性，擬開(kāi)展BBQ、福建海島（周邊旅游）等大型長(zhǎng)周期活動(dòng)及真人CS、青田滑雪、密室逃脫等小型短周期活動(dòng)，不定期開(kāi)展線(xiàn)下聚餐、興趣共享沙龍等活動(dòng)，豐富社員業(yè)余生活，促進(jìn)相互溝通溝通。

　　扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)對(duì)外宣布傳達(dá)。建立學(xué)社微信公眾號(hào)“青聞之音”。對(duì)內(nèi)，用于青聞社員的相互溝通與呈現(xiàn)；對(duì)外，致力于提升學(xué)社的知名度。同步成立公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)小組，利用微信平臺(tái)準(zhǔn)時(shí)更新學(xué)社相關(guān)動(dòng)態(tài)、內(nèi)部活動(dòng)，呈現(xiàn)社員成果風(fēng)采。

　　廣泛吸納青年人才。每年開(kāi)展2次納新活動(dòng)，提前制作納新公告，在每年新員工入職時(shí)接受應(yīng)用自主報(bào)名方式，經(jīng)過(guò)學(xué)社內(nèi)部審查和考核后接收新成員，同時(shí)每年2月通過(guò)各基層團(tuán)組織推舉并考察通過(guò)后吸納新人，吸引更多青年人才。