核算工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的核算工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
核算工作總結(jié)1
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去。回顧20xx年度，經(jīng)營科在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司“xxxx年”的基本定位，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效�，F(xiàn)將經(jīng)營科20xx年度主要工作做一個總結(jié)，并將20xx年經(jīng)營科工作努力的方向與目標做一個匯報。
一、20xx年經(jīng)營指標完成情況
產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年計劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：
系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；
國內(nèi)社會市場完成××億元，占××%，與同比減少××萬元，降低率為21.54%；
國際市場完成××億元，占××%，同比減少××萬元，降低率為16.87%。
二、今年以來主要工作情況
1、強化單項工程成本核算，提高精細化管理水平
公司進一步強化單項工程成本核算，修訂細化單項工程的材料、分包、勞務、機械、間接費用等五項費用指標，分解落實成本管理責任，調(diào)動了項目部的積極性，同時對財務加強內(nèi)部監(jiān)督和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算管理，帶動了工程的各項管理工作，較深地從各個方面對工程進行控制與監(jiān)督，調(diào)動和促進了整個公司的各項管理。如公司經(jīng)營和財務部門互相配合，定期分析單項工程實際成本與目標成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，確保真實反映單個項目的經(jīng)營狀況。二是通過對單項工程核算管理，讓每個工人樹立成本意識，養(yǎng)成了精打細算的習慣，把全員目標成本管理工作落實到了實處。如材料員在領料時認真核對每一筆材料的數(shù)量以及每個項目的用料情況，了解每個工程的進展情況，掌握施工動態(tài)，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。
2、深化工程分包管理，防范工程分包風險。
一是強化工程分包招投標及市場管理。今年以來，公司“嚴把兩關、推行兩制”，深化分包市場管理。嚴把“準入關”：通過劃分分包商實力等級、動態(tài)評審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家減少到×家。嚴把“評審關”：強調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營、經(jīng)營、生產(chǎn)技術等部門參與分包計劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效控制。推行分包招議標制：今年分包招標×項，實現(xiàn)重點工程招標率100%，通過分包招標，比計劃分包金額節(jié)約資金×萬元，相對成本壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求項目分包必須進行單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避免分包結(jié)算糾紛。
二是強化工程項目經(jīng)營管理。公司通過建立招標評審制，強化重大項目的全過程控制，通過調(diào)查、分析，對工程項目進行全面的標前評估，識別潛在風險，按相關程序?qū)ν稑宋募M行施組、技術、成本等方面的評審。通過分包計劃評審、分包商評級細則、分包招標管理等制度，強化了工程項目的監(jiān)督檢查機制，組織定期或不定期的檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)工程項目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點控制。
3、開展形式多樣的管理活動，穩(wěn)步提升公司管理水平。今年公司的管理目標是“xxxx年”，經(jīng)營科圍繞這一目標開展各項活動，夯實管理的基礎工作，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以xxxx為突破口、全面提升管理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項，明確整改目標，逐步提升薄弱點，促進基層單位精細化管理水平。如xxx將分包隊伍管理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了詳細的工作措施，堅持每天對農(nóng)民工進行考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會，監(jiān)督分包商發(fā)放農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工合法權益，強化了分包隊伍施工的安全、質(zhì)量意識，確保了分包隊伍的和諧穩(wěn)定，一年來未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；xxx將現(xiàn)場標準化管理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由項目管理
部領導及各部門主管組成考核小組，對各基層項目部定期檢查考核，應用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標準更貼近施工現(xiàn)場。二是通過召開xxx經(jīng)驗交流會，選樹在加強單位和諧建設、妥善解決和處理生產(chǎn)實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經(jīng)驗、做法、理念，引領其他單位不斷改進、提高。如xxx處在資金困難的情況下主動與分包商溝通的技巧；xxx處在處理與業(yè)主關系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要認真對待甲方要求的原則，都值得各單位學習借鑒。三是開展經(jīng)營活動分析及經(jīng)營管理成果發(fā)布，通過分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時采取了有效措施，避免了經(jīng)營風險的進一步擴大，通過經(jīng)營管理成果發(fā)布會總結(jié)各單位的管理經(jīng)驗，使基層單位之間相互交流、相互學習、相互提高，促進公司管理水平的整體提高。
4、強化合同管理，逐步實現(xiàn)合同管理的標準化、信息化、精細化
今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購合同、設備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權委托手續(xù)××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同管理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)約資金××萬元。
20xx年公司強力推行合同信息化管理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保合同管理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同管理作為一項重點工作來抓，根據(jù)
《建設工程分包管理辦法》文件精神，進一步規(guī)范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準入資源庫，對資源庫中的合格分包商進入公司分包市場進行再審查，實行動態(tài)考核。要求所有項目在開工前根據(jù)施工計劃報分包工程計劃，并按《建設工程分包管理辦法》確定分包隊伍；二是進一步加強了外包工程的立項管理，嚴格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了及時辦理、嚴格審查，對外包隊伍進行綜合評價、嚴格把關，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴格按標準對外包工程進行審批，并按照《關于調(diào)整所屬單位合同法律審查權限的通知》文件規(guī)定的權限，及時向法律事務處報審、備案。
5、“三基”工作扎實有效開展。
按照“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，制訂了公司全員“三基”建設、“比學趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創(chuàng)建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標體系以及評價考核體系，將目標任務進行分解，落實責任。按照工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展情況進行督導檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營類、效率類三個大類等11項指標進行“比學趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在xx開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動中，獲得xx“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個基層隊獲xx金銀牌基層隊，××個基層隊獲xx金牌隊基層隊；在xx組織的“三基”對標巡視中，對公司基礎管理工作給予了較高評價，并將好的做法和好的經(jīng)驗，向xx提交管理經(jīng)驗亮點材料××篇，其中有兩篇在xxx雜志上發(fā)表。
三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題
1、倒簽合同的現(xiàn)象依然存在，風險防控意識弱。20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但仍有部分單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡單的達成口頭協(xié)議后就讓分包商進場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。
2、工程結(jié)算滯后，不能及時準確反應項目的'經(jīng)營成果。受行業(yè)特點及計劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長，產(chǎn)值收入的正確性無法核實，存在一定風險。同時,分包結(jié)算也不及時，造成項目成本不能及時體現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的準確性。
3、各專業(yè)發(fā)展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個總承包一級資質(zhì)，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發(fā)展空間，為公司進入“高、精、尖”市場提供了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場發(fā)展機遇，將“長板”進一步加長，把“短板”盡快補上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進，互相促進，相互融合，提高石油石化市場占有份額。
4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的工程處盈利可達9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達5.5%。這應該是我們要著重解決的問題之一。
四、20xx年總體打算
1、全面推行單項工程成本核算。我們將強化項目經(jīng)理是單項工程核算的第一責任人，進一步細化項目人工、設備、物資的管理；做好兩個結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，及時準確反應工程成本；強化財務對單項工程成本核算，確保真實反應單項工程的成本和盈虧情況，使項目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。
2、持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。嚴格分包商市場準入，堅持分包商動態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫結(jié)構(gòu)，強化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項目資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大項目資金；求真務實，創(chuàng)新管理理念，各單位、科室繼續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標的落實，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平；抓好績效管理的完善與推行，繼續(xù)推行全員目標成本管理，進一步完善績效管理、績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。
3、以提升機關服務質(zhì)量為目的，建立機關科室與生產(chǎn)經(jīng)營單位掛鉤的聯(lián)動考核機制。我們將建立機關科室掛鉤生產(chǎn)單位制度，將生產(chǎn)單位的效益指標、安全管理、質(zhì)量管理、三基管理等情況納入機關科室考評。機關科室的考核與業(yè)績工資掛鉤，把科室利益與生產(chǎn)單位利益牢牢連在一起，促使機關科室深入生產(chǎn)一線，幫助生產(chǎn)單位查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施加以改進，提升機關服務基層的質(zhì)量。
4、不斷提高公司法律事務管理水平。一是認真研究所屬單位辦理法人營業(yè)執(zhí)照或分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的問題，提出既有利于生產(chǎn)經(jīng)營、減少成本支出、又能規(guī)避法律風險的方案。全面治理、規(guī)范公司各類證照、加強印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當案件的發(fā)生，為公司企業(yè)下設機構(gòu)探索最佳法律身份定位。二是積極協(xié)調(diào)工商行政管理和行政收費工作，監(jiān)督、指導所屬單位規(guī)范經(jīng)營，對違反工商行政法規(guī)的行為進行自查和整改，杜絕超經(jīng)營范圍經(jīng)營、無照經(jīng)營、擅自變更經(jīng)營地址、銷售不合格產(chǎn)品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對公司知識產(chǎn)權的管理力度，增強相關部門對商業(yè)秘密、商標和名稱權的保護意識。
5、完善企業(yè)管理制度，提高工作效率。以石油工程建設公司機構(gòu)重組為契機，全面梳理公司各項管理制度，針對公司實際，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進行梳理、修改，用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性，建立起有效的標準化制度和信息化制度。
核算工作總結(jié)2
一業(yè)主公關帳的統(tǒng)計與核算
1 、業(yè)主公關帳的報送：
每天運作審計把業(yè)主公關賬匯總表及業(yè)主消費的賬單一起報送給成控會計，成控會計要審核賬單是否有業(yè)主本人簽字、匯總表是否正確。
2、關于業(yè)主帳的統(tǒng)計：
每天將業(yè)主公關帳按照食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等消費地點分別統(tǒng)計錄入電腦固定文件夾。
3、月末處理：
月末將平時統(tǒng)計的食品、海鮮按照上月食品、海鮮成本率計算出本月成本價格填在本月食品成本報表費用分析相應位置上，原裝酒、飲料按照當月的進價計算出成本價，自制飲料，茶水按標準食譜計算出成本價填在本月酒水成本報表費用分析相應位置上。
4、上統(tǒng)計表經(jīng)主管審核后要作為憑證附件粘貼在憑證后面。
5、業(yè)主公關賬匯總表及相關賬單要按月存檔。
二公司帳(費用帳)的統(tǒng)計與核算：
1、公司費用帳報送：
公司費用帳是各部門高級管理人員為聯(lián)系酒店業(yè)務而在酒店消費產(chǎn)生的業(yè)務招待、試餐、贈送而產(chǎn)生的費用。每天運作將報表、賬單及相關宴請單送至成本會計。成本會計要按照以下要求進行審核：
a各位領導及有關部門，贈送酒水為不含酒精的飲料。
b贈送食品標準為：經(jīng)理以下人員贈送標準36元以下。超過規(guī)定金額的須餐飲部經(jīng)理簽字。 c宴請，需提前填制宴請單，由財務總監(jiān)，采購部經(jīng)理，副總經(jīng)理批準有效。
2、統(tǒng)計方法同業(yè)主公關賬。
三物料的購入
審核收貨報表，成本只需審核存貨報表、成本收貨日報。
A、存貨的審核
存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字,由庫管員錄入，成本審核。
B、成本類的審核
成本收貨記錄由各收貨部門領導來簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。
C、海鮮類的審核
由海鮮池的負責人簽字，及使用部門負責人簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。
2、原則上不準更改收貨記錄上面的簽字，如更改需在更改的.旁邊簽上更改人的姓名。
3、退貨的單據(jù)，應有供應商簽字。
4、報價單上沒有的物料，特別是調(diào)料因請購單上庫管已填寫進價，所以予須特別審核。但個別物料漲幅多得新貨必須通知主管確認價格方可。
5、中廚、西廚的水果都單統(tǒng)計。
6、每天將成本收貨日報及存貨報表錄入文件夾內(nèi)。
四內(nèi)部調(diào)換
1、有關部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。
2、西廚房調(diào)到房務部的水果，月底按房務部的贈送(業(yè)務推廣費)來審核。
3、美食吧平時偶爾有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料算做西廚房，到月底根據(jù)銷售數(shù)統(tǒng)一調(diào)撥過來。
4、有時美食吧和大堂吧之間也有調(diào)撥，但無需核算。
5、關于月底調(diào)撥,調(diào)撥單上的價格由廚房自己填制，由于交來的單子價格雙方已確認簽字，所以這類單據(jù)就不作審核。在做每日成本分析表時，從中廚的銷售中減調(diào)，加到西廚的銷售中。月底報送運作匯總數(shù)，調(diào)整好月底的銷售收入分析表。然后根據(jù)調(diào)整后的收入報表調(diào)整每日銷售收入分析表的最后一天。并且根據(jù)調(diào)整后的報表做月底成本分析表。
6、目前中廚贈送的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內(nèi)。中廚調(diào)到中餐吧和西廚調(diào)到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。
7、中餐吧往宴會部門調(diào)撥酒水，需要核實是否做了酒水的收入，如果做了收入就不用開調(diào)撥單。如果沒有做收入，須開中餐吧調(diào)到中廚。
五物料的領用及審核
1、領用不同倉庫的物料需要分開領料單填寫。
2食品、酒水、由指、定負責人審批。燕、鮑翅的領用必須有廚師長、餐飲部經(jīng)理同時簽字審批，并由上雜主管領用，庫房發(fā)貨才可以。
3、百貨倉的物料不管餐飲部領用什么，都由餐飲部經(jīng)理簽字方可。
4、特別注意：財務運作領用酒水時錄入單據(jù)時入中餐吧。領用香煙時錄入財務運作部。
5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領料由西廚領。
6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本審核，審核時需注意倉號、部門、原始單據(jù)號、日期，及領用明細。
核算工作總結(jié)3
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能
更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了
明確的`計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
核算工作總結(jié)4
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。將告別它的光輝，從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。
由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的`準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!回顧過去，是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂!
核算工作總結(jié)5
各位領導、同志：
你們好！
現(xiàn)在我僅對20xx年度的工程及無形資產(chǎn)的管理核算工作作以下簡要的評述和總結(jié)。并對20xx年的相關工作的工作構(gòu)想作簡要說明。
基本情況：預計在建工程年末余額為17億元。本年累計發(fā)生7.5億元，本年累計工程決算3億元。
20xx年的在建工程的核算和管理工作較往年的涉及以下重點工作：
一、鞍鋼集團在工程支出的資金管控上加大了管理力度，我們?yōu)檫m應集團管理工作的需要，對工程的資金預算的編報、審批、和執(zhí)行的環(huán)節(jié)進行了跟蹤管理，及時向礦業(yè)公司工程主管領導和部門提出建議，調(diào)整資金支付的額度和節(jié)奏。力爭礦業(yè)公司工程資金的年度計劃的完成，并符合集團公司的考核要求。
二、20xx年結(jié)合維修計劃管理系統(tǒng)的正式運行，實現(xiàn)對修理項目的全生命周期管理。計劃財務部強化修理項目事前管理。實現(xiàn)財務管理的前端延伸，從修理項目計劃的申報、審批環(huán)節(jié)入手，對項目名稱、合同稅種及開竣工決算加強審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,強化了財務工作的監(jiān)督指導作用，杜絕問題項目、合同的產(chǎn)生,在今年公司審計中,無一例財務問題出現(xiàn)。
結(jié)合工作實際，在工程相關的稅種、稅率及相關稅務知識方面，我們科室依托崔玉娟同志是注冊稅務師的優(yōu)勢，積極學習相關知識，及時掌握工程項目涉稅變化，提高工程核算的合規(guī)性、合法性，防范工程核算中涉稅風險。
三、相關的維簡計劃下發(fā)較晚且十分零散，上年結(jié)轉(zhuǎn)的工程、零固相目無完整的批次計劃下發(fā)。維簡計劃下發(fā)晚實施周期長的特點再次體現(xiàn)，我們在工作中及時調(diào)整工程決算審批節(jié)奏，通過統(tǒng)計分析工程掛賬決算情況，即時發(fā)現(xiàn)決算中存在的問題。如個別單位決算工作滯后，大額零固設備長期掛賬未決算。通過在月度公司工程例會上通報的形式與廠礦進行溝通，督促廠礦及時決算。變坐等決算為主動督促，對加強決算工作的及時性、準確性起到了很好的效果。
四、根據(jù)鞍鋼集團公司對攀鋼公司戰(zhàn)略重組的需要，礦業(yè)公司將齊礦、齊選這兩個單位的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入“攀鋼釩鈦”，為配合中介機構(gòu)對齊礦和齊選資產(chǎn)進行了評估，相關人員作了大量的基礎數(shù)據(jù)的收集整理工作。為鞍鋼集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供保障。
鞍海工礦設備有限公司清算工作順利進行中，基礎資料收集工作已經(jīng)完成，清算工作已進入收官階段。五、薪酬管理方面根據(jù)鞍鋼要求暫停了年金的提取工作，及時的依據(jù)相關文件進行了賬務處理。年末進行大量的核算和報表調(diào)整，相關工作人員克服時間緊任務重的困難及時進行了業(yè)務調(diào)整。
關于20xx年該項工作的重點：
20xx年是面臨機遇和挑戰(zhàn)的一年。新任董事長的講話使我們看到了礦業(yè)公司發(fā)展的美好愿景，與之同來的帶給財務工作者的挑戰(zhàn)和責任。
一、結(jié)合張董事長的`講話精神，認清礦業(yè)公司在這次鳳凰涅磐式的企業(yè)革新中所擔負的責任和任務。
二、在礦業(yè)公司新的發(fā)展形式下，加強相關資本運作方面的學習和實踐，應對新形勢下工作的需要，不斷加強理論知識和實踐經(jīng)驗的積累。如果說礦業(yè)公司的降本增效是深挖內(nèi)部潛力的話，對外的資本運作則是在更光闊的空間上施展企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
三、在礦業(yè)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)評估、礦權、土地購買等重點項目的協(xié)調(diào)組織和資金籌措。
四、礦業(yè)公司ERP管理系統(tǒng)的二期上線使公司整體管理水平的到了提升，財務工作20xx年要適應相關工作程序和管理方式的改變加強財務分析。
五、保證日常工作的有序和穩(wěn)定進行，確保每一筆業(yè)務的手續(xù)完備，資金支付的及時準確。為工程的順利實施保駕護航。做好重點工程的管理工作，根據(jù)其工程實施周期長，子項繁多等特點，做好帳務處理的同時，強化相關數(shù)據(jù)的記錄和部門意見的收集和反饋。
六、進一步規(guī)范無形資產(chǎn)管理。針對無形資產(chǎn)合同簽訂不合理，相關合同稅務條款不清且進賬不及時等問題加強管理
以上是我在20xx年工作中的一點體會和對20xx年工作的一些想法。有考慮不周或有錯誤的地方請領導和同志們指正。
核算工作總結(jié)6
20xx年xx銀行xx支行財務會計部全體員工本著“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，對內(nèi)“統(tǒng)一標準、落實任務、明確責任”，扎實推進財務會計精細化管理，對外著力打造“xx銀行建設新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財務會計管理水平和服務質(zhì)量，擴大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽度。在農(nóng)發(fā)行會計信息化建設的新背景下，20xx年xx支行財務會計部認真領會、學習各項文件指示精神，全面貫徹、執(zhí)行各級領導的業(yè)務指導方針，嚴格遵守各項會計規(guī)章制度、法律法規(guī)，積極研究會計電算化條件下的新型業(yè)務辦理方式的特點和規(guī)律，不斷探索新方法，總結(jié)新經(jīng)驗，鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬，能打硬仗，敢闖難關的創(chuàng)新型團隊。會計工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績。下面對20xx年，xx支行財務會計工作的整體情況進行總結(jié)。
一、20xx年財務經(jīng)營成果概況
財務經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納，對于反映真實的經(jīng)營情況，提高經(jīng)營管理水平和提高決策的`有效性有十分重要的意義，財務會計部嚴格按照會計準則和農(nóng)發(fā)行財務會計制度的要求組織會計核算，提供真實可靠的財務狀況說明，為決策者決策提供真實可靠的依據(jù)。同時，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標前提下，我行歷來重視成本核算、盈利指標的實現(xiàn)情況和財務數(shù)據(jù)分析。以下是一年來，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：
1、收支情況20xx年我行各項收入總額為xx元，其中貸款利息收入xx元，金融機構(gòu)往來收入xx元，中間業(yè)務收入xx元，手續(xù)費收入xx元，營業(yè)外收入為xx。20xx年我行各項支出總額為xx元，其中存款及債券利息支出xx元，金融機構(gòu)往來支出xx元，管理費用支出xx元(其中固定資產(chǎn)折舊支出xx元)，主營業(yè)務稅金及附加xx元，其他支出xx元。收支相抵20xx年我行純損/益xx元。
2、存款情況及構(gòu)成截至20xx年xx月xx日，我行存款總額xx元，其中企業(yè)存款xx元(含保證金存款xx元)，財政專項存款xx元，其他存款xx元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額xx元，全年累計發(fā)放貸款xx元，累計收回貸款xx元，年末貸款總額xx元。20xx年我行僅發(fā)放了xx收購貸款，所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由xx收購貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況20xx年初表內(nèi)xx科目無余額，表外xx科目收方余額xx元，全年收方發(fā)生額xx元，付方發(fā)生額xx元，年末收方余額xx元。20xx年表內(nèi)應收利息xx元，表外應收利息xx元，實際收回利息xx元，其中：20xx年共收取表內(nèi)利息xx元，所收利息全部為xx流轉(zhuǎn)糧食收購貸款所屬當期利息，收息來源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息xx元，其中中央財政補貼xx元，地方財政補貼xx元，企業(yè)自籌資金xx元。20xx年核銷xx呆賬貸款利息xx元，計息沖正金額合計xx元，收息沖正金額合計xx元，表內(nèi)沖表外利息金額為xx元。
5、截至20xx年xx月xx日，我行固定資產(chǎn)賬面余額xx元，累計折舊xx元，固定資產(chǎn)凈值xx元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)xx項，增加固定資產(chǎn)賬面余額xx元。20xx年我行報廢固定資產(chǎn)xx項，沖減固定資產(chǎn)賬面余額xx元，形成營業(yè)外支出xx元。
二、轉(zhuǎn)變會計核算理念，提高會計管理水平
20xx年至20xx年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進行布局的關鍵的三年，作為現(xiàn)代銀行的基礎性工程，我行的會計系統(tǒng)信息化建設在短短三年內(nèi)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從20xx年的綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)上線，到20xx年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成，財務會計工作的電算化核算方式從初步應用走向成熟完善，繼20xx年以來各會計信息系統(tǒng)運行平穩(wěn)，發(fā)揮了其應有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的應用過程中，各項財務會計工作由此面貌煥然一新、高效運轉(zhuǎn)。三年來20xx財務會計工作從核算形式、業(yè)務手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新的工作手段和業(yè)務環(huán)境，全體財務會計員工響應總行“建立學習型組織”的號召，加強業(yè)務理論學習，適應新型工作方式，我們做了以下的工作：
變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應的會計管理方式的變革，一方面會計數(shù)據(jù)的大集中和組織機構(gòu)的扁平化作為信息化建設的直接結(jié)果，為管理會計在我行的實行提供了技術保證和組織保證。另一方面在今年xx月起，我行實行了管理費用報賬制，為我行會計部門強化業(yè)務經(jīng)營職能提供了可能，支行財務會計部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學習了管理會計理論，并結(jié)合20xx發(fā)行的實際情況將管理會計的部分理論方法應用到日常會計管理工作中來，并制定了相應的管理策略和管理方法。
核算工作總結(jié)7
回顧的工作歷程，感覺忙碌而又充實，仔細盤點一下，收獲還是很大的，工作中雖然也遇到了很多的問題，但隨著問題的解決，感覺最大的收獲就是工作經(jīng)驗的提升，同時摸索出適合我們的財務核算和財務管理方法。
一年的時間真的很短暫，也許是因為我們財務工作的重復性大吧，每個月好象都在做著相同的工作，每月25日是我公司的財務結(jié)帳日，從那天起我們就開始各分廠的存貨盤點，由于人員有限，我們就根據(jù)緩急，先核算飼料廠的，然后是苯板廠、車隊、保溫板廠。每個月核算完畢，我還要做出財務報告，然后給國、地稅以及各主管部門報表，根據(jù)各分廠及部門的指標完成情況做出獎懲，整個程序下來大約在10號左右能夠完成。然后我還要根據(jù)各分廠的財務報表編制銀行報表，再根據(jù)銀行報表編制龍頭企業(yè)報表，再加上15日開工資，勞資員做出的工資表我都要仔細地復核，這些工作全部完成大約得到15號了。每月我都要利用的16號到24號這十天的時間對前階段的工作進行整理和完善，檢查下屬工作以便下一個周期能更好地完成工作。月復一月，就是在這樣的重復中走過了，財務工作真的需要極大的耐心呀，是我的工作把我陪養(yǎng)成為一個極具耐心和細心，工作嚴謹?shù)娜�，我感激我的工作�?/p>
縱觀，除以上一些日常細碎工作外，記憶頗深的有如下事情。1月份完成上一年度的結(jié)帳過帳工作，2月份所得稅匯算，請錦州鑫瑞稅務師事務所做報告，接受國地稅稅收檢查，其中國稅是把帳送到國稅局檢查的；3月份相關證照的審驗工作，包括公司及各分公司的營業(yè)執(zhí)照、代碼證書，銀行貸款卡、糧食收購許可證等，3月份我好象跑了一個月這些事情；4月份，由于年初老板要求財務核算細致化、指標化，各分廠的.費用都要有核算指標，4月份苯板廠，保溫板廠相繼開工我開始根據(jù)去年的經(jīng)驗值和分廠報送值考核制定各分廠費用指標，擬訂考核制度及辦法并出臺（飼料廠考核辦法3月完成并實施）；5——11月份，苯板廠和保溫板廠大量生產(chǎn)，特別是保溫板廠這一塊，應該說核算程序比較復雜，我的大部分精力都投入到保溫板廠上，從生產(chǎn)原料的領用，產(chǎn)成品耗材的考核，到銷售訂單的審核，產(chǎn)成品及安裝材料、維修材料的出庫，都要求按照我們財務部下的料單付貨，所以每個訂單和維修單發(fā)貨前我們都要計算出付貨的標準值，要求及時而且必須準確。
xx年板廠的主要銷量在阜新工地，為了能夠做到節(jié)約，我到工地去實地盤點墻板和蓋板，經(jīng)常和各安裝隊長溝通安裝材料的使用情況，避免浪費。離公司較近的如尹家工地等我都是第一棟完工后到實地進行盤點，然后再根據(jù)盤點情況發(fā)放后幾棟的成品板。距離較遠一些的，沒有時間去我就囑咐大車司機幫我盤點，現(xiàn)在想想我還真是認真呢。12月份，苯板廠和保溫板廠相繼完工，剩下飼料廠，工作似乎應該輕松些，可是部分人員放假，特別是今年有備品保管員休假，12月主要是對放假人員的工作進行盤點監(jiān)督交接，還真沒閑著，然后就是令我們所有財務人員頭疼的年終結(jié)算了。我記得公司在商行申請貸款3次，每次都要準備大量的資料，聯(lián)社貸款N次，總是在聯(lián)社倒借，具體幾次我都記不清楚了。8、9月份還辦理了錦州市鐵豐畜牧工程有限公司設立的有關事宜。這一年還做過幾個項目包括貼息項目的材料，比如民族特需商品定點企業(yè)技術改造貼息資金申報材料、錦州市著名商標申報材料、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息材料，企業(yè)國際市場開拓資金補助申請材料，財政局貼息，漁塘補助材料、守合同重信用企業(yè)續(xù)展材料等等。每做成一個材料，我都有一種成就感，就象出了一本書。
走過，太多的東西留在我的記憶中，回味起來，哪怕是汗水也覺得很甜蜜，每一個階段都是我生命中重要的一個過程，我會珍惜那種忙碌的感覺，讓我更自信。公司又增加了彩鋼項目，工作一定會更繁重，有的經(jīng)驗做基礎我還是有信心的。讓我跟鐵豐一同走過。
核算工作總結(jié)8
在，xx會計核算中心在鎮(zhèn)黨委政府的領導下，按照縣會計局的精心指導下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務基層，服務社會為宗旨，與時俱進，開拓進取，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督機制，加強內(nèi)部管理，在全鎮(zhèn)的會計核算中，積極規(guī)范會計基礎工作，不斷提高服務水平，大力強化會計審核和監(jiān)督，為服務鎮(zhèn)域經(jīng)濟做出努力，經(jīng)過我們不懈努力，圓滿完成了全年工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、進一步完善規(guī)章制，規(guī)范會計集中核算工作
今年來我們按照財政工作要求和各級紀委廉政建設要求，積極打造了文明窗口，構(gòu)建人民群眾滿意的基礎站所，進一步健全工作機制，為了規(guī)范各類會計業(yè)務工作，我中心制訂了嚴格細致的會計操作規(guī)范程序，嚴明會計人員職責，用制度管人管事，堅決杜絕工作中存在的漏洞，、防范資金運行中的風險，確保國家資產(chǎn)的安全，為了更好地服務基層，我們完善了各項資金報賬制度，堅決克服胡支花現(xiàn)象發(fā)生，嚴格按財產(chǎn)把律辦事，不允許有違犯財紀律的事發(fā)生，力爭為領導決策做好信息提供，在里，我們以“為公理財，為民服務”為宗旨，以提高財政服務水平，管理水平，保障水平為目標，我們自來加壓，自我約束，自我規(guī)范，自我完善，樹立迎難而上的決心，發(fā)揚干則必成的信心，確保了全鎮(zhèn)各項會計核算任務的順利開展，真正將工作任務扎實落實到位。
二、廉潔自律，求真務實
我們在工作中，提倡高效廉潔的工作思路，狠抓干部的思想作風建設，用先進的思想武裝干部的頭腦，教育干部樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待和行使手中的權利，努力做到全心全意為人民服務，要求在工作中熱情接待所有服務對象，力爭做到一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一顆熱心待人，保證服務對象高興而來，滿意而歸，為此我們在完善各項規(guī)章制度的同時，積極創(chuàng)造文明服務窗口，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效服務平臺，在核算服務中，我們實行隨時到隨時服務，實行辦結(jié)制度的服務承諾。在服務大廳內(nèi)我們懸掛了各項崗位操作規(guī)章制度，明確了資金運作程序，各會計崗位的責任和要求，使整個會計核算中心工作形成了高效嚴密，快捷的工作環(huán)境，由于我中心內(nèi)部制度健全，責任明確，從而確保了我鎮(zhèn)會計核算工作和所有有核算單位的行為都有法可依，有章可循。實現(xiàn)高效廉潔，使各項工作進入精細化，科學化的軌道上打下了堅實基礎，為高效文明的服務提供了有力的保障。
三、加強學習，提高監(jiān)督水平
目前，我中心納入會計集中核算單位41個，村級財務管理20個，面對日益增多的核算業(yè)務，我們樹立與時俱進的思想，不斷學習新法規(guī)，牢固樹立工作學習兩手抓的做法，寓學習于工作，在工作中學習，在學習中提高，我們把自學與上級組織學習有機地結(jié)合起來，抓緊一切時間學習，不斷提高政策水平和業(yè)務適應能力，在學習中，我們把強化思想作為重點來抓，我們圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)的目標，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，用先進的理論充實自己，與此同時，我們結(jié)合普法，對財政法律知識進行了強化，此外對會計專業(yè)基本操作技能，會計職業(yè)道德的黨的廉潔自律的行為準則進行了系統(tǒng)的學習和掌握，從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)，為切實提高服務效率，強化理財水平，履行監(jiān)督職能，為發(fā)展我鎮(zhèn)經(jīng)濟，促進社會和諧，保證優(yōu)質(zhì)服務提供了堅實的保障。
四、強化管理，嚴格監(jiān)管
，全鎮(zhèn)核算收入1300957元，核算支出11337755元，在執(zhí)行核算中，我們不辱使命，堅持為政府理好財，為單位當好家，為人民把好關，給群眾服好務，我們認真按財經(jīng)紀律辦事，扎實履行職責，從源頭上遏制了xx現(xiàn)象的發(fā)生，對于各單位的報帳憑證，我們從嚴審核真實性和合理性，合法性，對不合規(guī)，不符合財經(jīng)紀律的單據(jù)，我們從來審核真實和合理性，合法性，對不合規(guī)，不符合財經(jīng)紀律的單據(jù)，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據(jù)進入核算機制，對于不符合財經(jīng)紀律的支出憑證，我們認真做好記錄和解釋，同時我們做好財經(jīng)紀律的宣傳工作，對于各單位的大型購置，我們積極動員各單位認真履行政府采購手續(xù)，不允許違規(guī)采購，對于大型基建報賬，實行三方會面制，堅決按合同及工程進度支付工程價款，為徹底杜不正之風，繼續(xù)按照鎮(zhèn)紀委的要求，實行“零”招待，堅決剎住亂吃喝歪風，不準浪費國家財產(chǎn)。對各單位的收支，嚴格實行收支兩條線管理，堅決杜絕單位坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生，此外，我們伙同有關主管部門，及時對國有資產(chǎn)進行清資工作，及時結(jié)轉(zhuǎn)該入賬的固定資產(chǎn)，防止漏登，隱匿國有資產(chǎn)。對于報損的國有資產(chǎn)及時履行報損審批，收回殘值，確保國家財產(chǎn)不受損失，不出現(xiàn)人為因素的流失，對于村級核算單位報賬，我們堅決按照紀委及村民監(jiān)督委員會的要求進行審核，所有單據(jù)實行三人會簽。及時向村支部村委會反饋信息，防止暗箱操作現(xiàn)象發(fā)生，同時我們定期向各村提供財務運行信息，接受群眾監(jiān)督，對于在核算中出現(xiàn)的超標準，超范圍的支出做到堅決拒付，并向單位作出政策和紀律解釋，為提高核算力量，我中心及時調(diào)整人力，對年齡較大的會計人員作了調(diào)整，由所內(nèi)副所長兼任充實，增強了會計中心的人員力量，我們中心以更嚴，更高的目標嚴把監(jiān)督關，一年來，我中心共糾正和退回不完備、不合規(guī)支出127筆，涉及資金245672.6元，拒付不合法單據(jù)34筆，金額136725.4元，同去年相比，我中心出現(xiàn)的拒付和不完善單據(jù)呈下降趨勢，一方面表明了核算單位的自覺執(zhí)行財經(jīng)紀律作風的提高，另一方面表明核算中心實現(xiàn)了自身的職能，凈化了社會風氣，提高了有限的財政資金使用效益。
五、把握工作重點，轉(zhuǎn)變服務方式
我中心利用《會計法》執(zhí)法檢查的機會，利用報賬單位的空閑時間，對所有會計人員和報賬員進行培訓，規(guī)范收支核算科目，規(guī)范會計核算行為，在實踐中不斷探索會計核算的新思路，我們采取大廳辦公和現(xiàn)場上門服務辦公的作法，及時解決核算單位存在的問題，為單位擾優(yōu)解難，在工作協(xié)作上，我們及時同銀行部門溝通，及時取回結(jié)算單據(jù)，做到及時負責，我們堅持做到工作日清日結(jié)，每月做好各類賬務，及時向各單位提供財務會計報表，加強會計分析，同時向各級領導及時匯報財務狀況，提供會計信息，為部門決策提供有效信息，工作上我們同銀行部門密切聯(lián)系，及時更新信息，做好存款對賬工作，保證資金安全無誤。
在全年的工作中，我們正確處理服務與監(jiān)督的.關系，積極為促進和諧社會和各項事業(yè)的發(fā)展而不懈努力，我們寓監(jiān)督于服務，大力在強化服務意識上下功夫，在搞好核算服務的同時，我們和各業(yè)務單位之間加強溝通，搞好協(xié)作，同他們交朋友，爭取他們對工作的支持和理解，為他們做好理財幫手，在全年的工作中，我們的工作得到了全體核算單位的好評和贊揚，從無一例不愉快事件發(fā)生。
目前我中心存在的不足：辦公自動化技能有待提高，傳統(tǒng)手工記賬依舊使用，希望上級給予支持和培訓會計的辦公自動化技能，為徹底消除手工記賬，提供技術基礎，以便更好的開展現(xiàn)代化記賬方式，以適應能力不斷發(fā)展的業(yè)務要求需要。
我中心全體人員愛崗敬業(yè)，求真務實，刻苦學習業(yè)務本領，在本職的崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，勤奮工作，強素質(zhì)，創(chuàng)一流，充分發(fā)揮了應有的職能，推進了全鎮(zhèn)各項事業(yè)的開展，受到了鎮(zhèn)黨委政府和各單位的好評，受到了群眾的稱贊，面對新的一年，我中心在縣局的指導下，將繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)奮努力，發(fā)揮才智，認真履行職責，爭創(chuàng)佳績，望百尺竿頭，再進一步，用不懈的努力，追究完美，不斷提升依法理財，科學理財?shù)哪芰Α槿?zhèn)的經(jīng)濟建設和各類事業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，為科學化、精細化、正規(guī)化的財政管理做出更大的努力。
核算工作總結(jié)9
尊敬的公司領導，各位同事:
大家好!
我叫顏彤，于本年八月下旬進入公司，根據(jù)公司需要，目前任職于財務部門，負責會計核算工作。這是我走出大學校門之后的第一份正式工作，能夠加入這樣一個有活力有素質(zhì)有發(fā)展前景的公司，我由衷的感到榮幸與自豪。這半年的工作生活中，我學習到了很多：首先，在業(yè)務方面，由于剛剛走上工作崗位，業(yè)務上有很多細節(jié)方面都不能做到盡善盡美，在這里，要特別感謝部門肖經(jīng)理和我的師父戎佩芳會計對我的幫助與照顧。戎會計是位熱情善良并且業(yè)務水平很高的老會計，在她身上有著財務工作者應具備的良好素質(zhì)，仔細認真，工作上井井有條，跟著她一起工作的`這段時間里，我學到了很多在書本上學不到的知識和工作技巧。這幾個月中我主要接觸了第三分公司的賬務處理，在師父的幫助下我熟悉了我們公司的NC財務系統(tǒng)，學會了如何為聯(lián)營單位進行查賬，對賬。第三公司涉及的聯(lián)營單位很多，帳套龐大，各種特殊賬務情況的處理隨時發(fā)生，這對于像我這樣的新人來說，是業(yè)務上的極大鍛煉。通過這幾個月的工作，我明顯能夠感覺到自己業(yè)務水平的提高，在這里，我要再次感謝各位領導的悉心栽培和同事們的友愛幫助。聯(lián)營單位的賬務處理中，管理費的管理和材料發(fā)票的返還是重中之重。因此每到月末我們都對材料發(fā)票的返還情況進行統(tǒng)計，及時催收，保證工作的效率和質(zhì)量。本著客觀、嚴謹、細致的原則，在處理賬務時我做到了實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的
原始憑證敢于指出，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。其次，在思想上，我進一步提高了對會計工作的認識，記賬，填制財務報表等一系列工作并非我想象的那么簡單，需要仔細耐心嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和過硬的業(yè)務能力。會計核算關系到公司資金往來，不能有絲毫馬虎。在這幾個月的工作中，我覺得自己還有以下幾點不足：
1、辦事不夠干練。
2、工作主動性發(fā)揮不夠，離領導的要求還有一定差距。
3、業(yè)務知識方面不夠扎實等等。在今后的工作和生活中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大進步。
以上是我這半年以來工作的一些體會和認識，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工共同發(fā)展，為公司提高效益。
核算工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)瞬間，20xx年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各位同事的關心和理解，同時更離不開領導的信任和支持。現(xiàn)將工作狀況作如下總結(jié)匯報：
一、工作概況
1、完成車間員工與中層干部就餐結(jié)算工作及表單評比活動。
2、完成車間物料消耗的賬務核對和實物的監(jiān)控。建立物料消耗臺賬，負責材料的領用管理，每旬進行一次匯總，發(fā)覺超額消耗的給提示、建議。
3、負責每月盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，統(tǒng)計出精確數(shù)據(jù)后準時完成盤點表上交至倉儲處、核算科、財務處。
4、負責車間產(chǎn)成品、原輔料、水、電、工資、煤氣等等各項成本項目的統(tǒng)計并精確核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為領導決策供應有效的依據(jù)。
5、負責做好日常生產(chǎn)統(tǒng)計工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表審核、管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確。準時編制上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
6、負責協(xié)作車間領導作好成本管理工作、6S管理工作、績效管理工作、方案管理工作，提出合理化建議等。
7、樂觀參與公司及科室內(nèi)部組織的各種活動。通過參與這些活動加深了我們之間的感情，增加了團隊的分散力。
8、完成領導交辦的其他臨時性工作。
二、工作總結(jié)
在公司領導和各位同事的關心下，我通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都得到進一步提高，一方面樂觀參與科里組織的會計培訓活動，提高財務理論學問水平，并學習了焦化廠各工段生產(chǎn)工藝，為成為一名合格的核算人員奠定基礎。在實際工作中嚴格要求自己，遵規(guī)守紀、仔細學習、扎實工作。另一方面團結(jié)同事、默契協(xié)作科里部里工作，雖然我們核算員的的工作職責各有不同，但是能夠相互學習、團結(jié)友愛，在工作中有問題相互爭論解決，有工作相互幫助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。
三、工作中存在的不足之處
1、專業(yè)化的財務學問有待進一步加強和積累。
2、工作沒有創(chuàng)新、成本分析需要進一步深化。
3、個人工作心里存在肯定的惰性，有些工作沒有深化進行。(去現(xiàn)場)
4、個人覺得工作不夠細化。
四、20xx年度整體工作規(guī)劃依據(jù)企管部的總體思路及管理目標結(jié)合自己的'20xx年的實際工作，20xx年度本人主要從以下幾方面開展工作：
(一)完善報表系統(tǒng)
加深領悟張?zhí)幪岢龅膱蟊矸旨壍墓ぷ魉悸�，將日報、月報、年度匯總報表逐一分級，根據(jù)類別分類，力求做到：系統(tǒng)全面、等級清楚、格式規(guī)范、精確準時。
(二)完善工作流程
日常的工作要形成一種流程，要擅長運用各種技能把我們的工作簡單化、直觀化，工作方法要有創(chuàng)新，工作思路要清楚有條理，把繁瑣的工作簡潔化，把各種工作常規(guī)化。這樣就轉(zhuǎn)變了我們工作無序的局面同時也提高了工作效率、工作質(zhì)量。
(三)做好監(jiān)督管理工作
成本管理方面：作為核算員，我們把握著第一手的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)直接影響到公司領導的決策，因此我們要為領導供應真實有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時保持對數(shù)據(jù)的高度敏感性，發(fā)覺特別第一時間進行反饋，例如:本廠材料備件消耗較多，這時就應當提示領導留意，是資金占用還是檢修質(zhì)量不高等等緣由造成消耗較高，分析出緣由準時制定有效地措施。
方案管理方面：注意方案管理，關注方案實施狀況，假如實際完成的遠遠偏離方案那么就應當準時提示有關部門調(diào)整方案。
6S管理：關注車間6S工作，切實為車間6S管理工作做貢獻，結(jié)合本車間的實際狀況提出合理化的建議，不斷地提高本車間的6S管理水平�？冃Ч芾恚簩鞠逻_的生產(chǎn)指標進行逐級分解，逐級落實到人、班組，并不斷完善細化各種考核指標，使車間內(nèi)部形成一種良性的競爭局勢，使績效考評更加趨于合理、有效。例如：第一發(fā)電廠小指標考評由最初的只對發(fā)電量進行考核細化到如今的產(chǎn)量、廠用電、煤氣消耗、設備、平安環(huán)保、文明衛(wèi)生等等。
(四)做好成本分析工作
個人覺得本人的成本分析有待于加強，分析趨于淺顯，沒有起到成本分析的真正作用，在今后的工作中要加強學習，首先從成本項目入手，分析其升降給成本帶來的影響及是否可控，可控的措施有哪些等等，同時對比方案值進行分析，給今后制定方案供應有效地參考。
(五)自身管理
新的一年要有一個全新的自己，不論是在生活中還是工作中，在今后的工作中本人參照《弟子規(guī)》主要從以下幾方面入手:
①團隊協(xié)作：與同事相處做到謙讓有禮、相互敬重，工作上要互幫互助、共同進步，懂得共享互惠，力求團隊和諧融洽。
�、谔撔慕邮埽禾撔慕邮茴I導的批判與同事的建議，消失問題要先找自身緣由，主動檢討自己的不足，敢于擔當責任，不推諉。
�、鄢迅卸髦模焊卸鞴�，感恩領導，感恩我們的伙伴。
④不斷學習、提升自己：虛心學習四周同事身上的優(yōu)點，取其之長補己之短，不斷提高自己�？傊�，在以后的工作中，我會立足本崗，樂觀學習，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，為公司努力工作。我堅信，20xx年是我連續(xù)成進步步的一年，更是公司制造輝煌的一年。
核算工作總結(jié)11
又迎來新的一年，我們xxxx也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個大家庭帶來無限的生機和希望，在公司領導的正確領導下，在全體員工的精心呵護下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長。回首這一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達到####萬，比xx年####萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領導及××每一位員工的心血、浸透著公司領導及××每位員工辛勤的汗水。財務部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準確無誤，因此工作中必須仔細認真。我們財務部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中，學到的是更多的知識，積累的是更多的經(jīng)驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務運行管理的技術問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在××這個大家庭中，我的成長離不開公司領導的的關懷，離不開各部門領導和同事們兄弟姐妹般的關愛和幫助。
財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責，在公司領導的正確領導下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財務部的工作總結(jié)如下：
1、為實現(xiàn)公司的方針、目標，理論實踐相結(jié)合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為超市經(jīng)營活動全面服務的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應本超市經(jīng)營發(fā)展
開業(yè)期間我們用的××進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應用當中，發(fā)現(xiàn)××進銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當中速度特別慢。經(jīng)過公司領導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務人員連續(xù)加班加點錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財務人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。
2、調(diào)動供應商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應鏈管理系統(tǒng)
在完善×xx系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更好的服務于供應商，讓供應商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應商怎樣操作查詢，使供應商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡管理自己的商品，受到了廣大供應商的`一致好評。
3、及時總結(jié)經(jīng)驗、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展
財務部全體員工及時總結(jié)經(jīng)驗、修正不足，發(fā)布了各項財務規(guī)章制度，如：及流程、及流程、等提高了資金使用效益，真實反映了經(jīng)營結(jié)果。
4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度
我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。
5、加強員工培訓，組織大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識等
除了讓大家學習業(yè)務知識、財務知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務流程化的重要性，在今后的工作中財務部要密切配合營運部、采購部、防損部及各業(yè)務部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務流程的工作。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應鏈管理系統(tǒng)，在供應商通過網(wǎng)絡管理自己商品的同時，實現(xiàn)網(wǎng)上對帳、結(jié)算功能。加強對財務、業(yè)務人員系統(tǒng)知識、財務知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
當今國際金融經(jīng)濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領導還給我們增長了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領導對員工的關愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機和活力，是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。
核算工作總結(jié)12
市核算科:
20xx年，我縣核算工作在市局的精心指導和支持下，在局領導的高度重視下，以提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，較好地完成了20xx年核算年報和20xx年季度報表工作任務，圓滿地完成了投入產(chǎn)出調(diào)查工作，為各級決策提供了可靠的依據(jù)，對促進我縣經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻�，F(xiàn)將我局20xx年度國民經(jīng)濟核算統(tǒng)計工作總結(jié)如下：
一、較好地完成20xx年年報和20xx年定期報表工作
�。ㄒ唬┩怀觥霸纭� 字。市場經(jīng)濟條件下，各方面信息量越來越大，信息更新速度明顯加快，各級決策對統(tǒng)計信息的依賴程度越來越高，為此，各級領導對統(tǒng)計部門的信息服務提出了更新、更高的要求，所用數(shù)字越來越早。面對變化了的新形勢，局領導通過召開專題會議研究討論，制定了“早動員、早組織、早部署、早完成”的年報工作總體思路。市局各專業(yè)年報會議召開之前，我局專門召開了專業(yè)統(tǒng)計年報工作動員會議，要求各專業(yè)人員提早著手年報的準備工作，保證在年報期間能夠集中精力、集中時間、全力以赴搞年報。這一做法，為年報工作的順利進行打下了堅實的基礎。在每季度定期報表前，我們也做到“早整理、早匯總、早分析”提前做好每季度的GDP數(shù)據(jù)計算和分析工作。一系列“早”字的貫徹實施，使我縣提早完成了20xx年統(tǒng)計年報和各季度核算報表工作任務，為統(tǒng)計專業(yè)發(fā)揮其信息職能打好了時間基礎。
（二）抓住“好”字，提高綜合核算工作質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計工作的靈魂。沒有準確可靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計就失去了其存在的意義。而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須以做好統(tǒng)計工作為基礎；只有將每一項關乎數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作做好，才能使統(tǒng)計資料得到其質(zhì)量根本。我局上下圍繞“好”字做了大量細致的工作為進一步搞好GDP報表工作，我們繼續(xù)認真學習《中國年度、季度國內(nèi)生產(chǎn)總值計算方法》，并準確理解掌握報表制度的精神實質(zhì)，嚴格按規(guī)定和要求進行核算。堅持內(nèi)部報表制度，理順專業(yè)間資料共享渠道，同時做好各相關部門溝通，理順外部資料收集渠道，核算資料搜集準確性和及時性得到了增強。
(三)強調(diào)“準”字。按照新的核算辦法要求，從各相關部門和局內(nèi)其他專業(yè)取的基礎數(shù)據(jù)必須要準確，無誤差。這就要求我們摒棄以前對對部分數(shù)據(jù)進行評估取數(shù)的老辦法，主動協(xié)調(diào)與各專業(yè)統(tǒng)計的關系，相互支持與配合，促進各自工作任務的圓滿完成。 我局領導根據(jù)本專業(yè)特點，及早與各主管部門搞好協(xié)調(diào)，專業(yè)人員與部門統(tǒng)計人員進行有效的合作，共同搞好有關資料，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不僅相互印證了資料，而且彼此節(jié)約了時間。
二、高質(zhì)量完成全國第二次經(jīng)濟普查調(diào)查工作
我們認真按照《第二次全國經(jīng)濟普查辦法》和《省第二次全國經(jīng)濟普查實施方案》要求，全力投入經(jīng)濟普查工作中，并緊密結(jié)合我縣實際，在時間緊、任務重的情況下，精心組織，統(tǒng)籌安排，求真務實，扎實工作，完成了普查方案設計、清查摸底、業(yè)務培訓、普查表填報、普查表審核和數(shù)據(jù)錄入處理上報等一系列工作，圓滿地完成了縣第二次全國經(jīng)濟普查各項任務。
三、注重服務，積極開展分析調(diào)研
為使各級領導和部門及時了解全縣經(jīng)濟運行情況，研究解決經(jīng)濟運行中存在的問題，我們圍繞縣委、縣府的中心工作和經(jīng)濟建設這個中心，狠抓統(tǒng)計服務和統(tǒng)計宣傳工作，充分發(fā)揮社會經(jīng)濟信息中心這一優(yōu)勢，進一步提高統(tǒng)計部門的地位。一是在服務觀念上，在確保為上級業(yè)務部門搞好服務的基礎上，重點為縣委、縣政府決策搞好服務，牢固樹立“大統(tǒng)計”、“大服務”的觀念，實現(xiàn)了統(tǒng)計服務的主動、超前、優(yōu)質(zhì)。二是不斷更新和提高服務手段。我們緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作與社會普遍關注的焦點、難點、熱點問題，牢固樹立精品意識，深入基層調(diào)查研究，及時提供有深度、有力度、有新意和可操作性強的統(tǒng)計分析研究文章，為領導決策提供依據(jù)。
四、適應形勢發(fā)展需要，大力實施統(tǒng)計方法制度改革
學無止境，面對時代發(fā)展的新形勢新要求，我們充分認識到只有不斷深入學習核算理論知道，掌握新的統(tǒng)計方法，才能適應新問題新情況。我局除派專業(yè)人員除積極參加省、市局綜合核算統(tǒng)計會議外，還利用統(tǒng)計人員繼續(xù)教育、舉辦培訓班等多種形式，切實加強對局統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓。我們認真組織各專業(yè)人員學習統(tǒng)計業(yè)務和技術知識，尤其是核算知識，強調(diào)核算知識在統(tǒng)計系統(tǒng)里所占的'重要位置努力提高統(tǒng)計人員的工作能力和業(yè)務水平。同時加大了業(yè)務指導和業(yè)務知識培訓的力度，有力地提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)和工作水平。
在20xx年的綜合核算統(tǒng)計工作中，也遇到了許多問題。回顧一年的核算統(tǒng)計工作，既取得了一定工作績效，也存在著一些不足。對綜合統(tǒng)計分析，特別是反映縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點、重點等專題調(diào)查分析深度不夠，統(tǒng)計綜合服務功能發(fā)揮未充分到位。這些既有客觀也有主觀方面所存在的不足，只有在今后的工作中，從主觀方面努力加以克服，通過各種方式積極補充知識，拓寬眼界，將本局的綜合核算搞得更好，最佳地發(fā)揮統(tǒng)計服務于經(jīng)濟、服務于社會的作用。
核算工作總結(jié)13
一、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單，第二季度工作總結(jié)產(chǎn)車間核算工作。
二、第二季度工作的內(nèi)容：
1、電器生產(chǎn)管理．
1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。
1-2建立制造成本的控制基礎；
1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點；
1-4現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解；
1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。
1-6生產(chǎn)異常工時計算制度：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“異常報告單”。
1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃；
2-1制訂常用開關和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點；
2-2核算電器工資水平；
3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)．
三、第二季度中存在的問題：
�。ㄒ唬┑蛪合潴w成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題．
1、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊；
2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響；
3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準；
4、自制小配件的工時定額；
5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）；
6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務之急，建議對定額的完善確定一個時間段。
�。ǘ┢渌a(chǎn)成本中的問題：
1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。
2、設備臺賬沒有設備功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監(jiān)盤。
3、報價策略如何開展？建議財務與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導致的價格問題。
4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。
5、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（如電器經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）；
6、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。
7、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。
8、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。
9、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
四、第二季度的工作心得：
1、電器生產(chǎn)管理：
一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預測和市場訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結(jié)果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問題時，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個人的職責，就要配置一個輔助的崗位。
行動和結(jié)果還是從一個人手中出來，一個人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說得嚴重一點就是浪費。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑，每個人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來一個部門已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個變動就會改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個一個去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點點眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。
生產(chǎn)如何適應市場的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的'市場應急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩(wěn)定性；部門管理的主管職權是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門如何規(guī)劃和管理，部門主管是否有自主權。
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：
這是一種錯誤的管理模式設置,他違反了每筆業(yè)務（產(chǎn)銷購驗收儲運），不能由一個人（部門）單獨包辦到底，必須由兩個部門以上的人員處理原則。在一個生產(chǎn)指令的下達受到生產(chǎn)部門的抵制，導致執(zhí)行力大打折扣，作為生產(chǎn)安排出現(xiàn)不同的執(zhí)行不全或執(zhí)行不完的問題，特別是下屬人員的權力間接化，使得生產(chǎn)執(zhí)行力度和生產(chǎn)的控制力失控，匯報制度受到強大的沖擊。
3、生產(chǎn)核算部的各種基礎數(shù)據(jù)的收集和整理：
在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。
任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。
所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。
在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。
如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎數(shù)據(jù)（設備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。
4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓：
在這次培訓中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點，更不能說雙向溝通了；我個性太強，總覺得什么事情都去麻煩我們的上級或總經(jīng)理是一種無能的表現(xiàn)，遇到一點不配合或問題都向總經(jīng)理或上級報告也是一種無能和無奈的。
表現(xiàn)和可恥的行為；工作的預防意識太強（缺乏魄力和創(chuàng)造力）所以不論在任何崗位，任何時間，任何地點，我總是在做事或在某中預見的結(jié)論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去尋找答案；管理思維中錯誤的，到現(xiàn)在我有些問題都還沒有明白，公司的規(guī)模到底是小型還是中型，為什么會出現(xiàn)跨級指揮和跨級任命和跨級匯報？什么是工作的連續(xù)性和持續(xù)改進性，如此變動和職能轉(zhuǎn)換頻繁，能達到嗎？對于我來說，工作的變動，其目的是什么？工作目標是什么？崗位職責是什么？
核算工作總結(jié)14
我中心認真貫徹國家有關財經(jīng)法規(guī)有關政策，圍繞全局中心工作，落實年初制定的目標考評，努力學習、創(chuàng)新工作方式，強化后勤服務、不斷提高縣局財務管理和后勤服務水平，為我局各項工作的開展起到了積極的推動作用，較好地完成全年的工作任務。
一、主要工作：
我中心圓滿完成了市局和九縣局賬務審核、核算、管理和相關業(yè)務工作，完成了預決算、季報、臨時性報表等報表的報送工作，完成了食堂、水電和房租管理工作，完成了工資發(fā)放、醫(yī)保公積金收繳等相關工作，完成了辦公用品的采購及領導交辦的臨時性工作等。除以上的日常工作外，我中心本年的主要工作有：
�。ㄒ唬┣袑嵓訌妼W習，提高財務核算和管理水平
財務管理工作責任重大，隨著我市氣象事業(yè)的發(fā)展、資金量的加大，氣象部門的財務管理工作難度也在加大。清醒認識氣象事業(yè)發(fā)展的新形勢、對財務管理的新要求，主動加強學習、完善制度，防微杜漸，及時排查隱患、堵塞工作漏洞，才能做到防患于未然。
根據(jù)省局打探中心的安排，x月主管會計和確山局的相關人員一同參加了在北京召開的`“陸態(tài)網(wǎng)絡”工程基準站竣工驗收及財務決算培訓會議，學習了基建項目的相關竣工財務決算相關知識，提高了基建項目的竣工財務決算處理能力。
根據(jù)省局統(tǒng)一安排，我中心縣局核算員梁靚參加了全國氣象部門組織的在中央財經(jīng)大學函授研究生班學習了兩個月。
x月x日—8月x日省局監(jiān)審處對我局進行了經(jīng)濟責任審計，在這期間，監(jiān)審處肯定了我局財務工作的同時，也提出了一些建議，我中心以這次審計為契機，抓住機會多學、多問，進一步加強和改進了我市氣象部門財務管理和核算工作。
x月按照省局計財處的安排中瑞岳華會計事務所的兩位會計人員對我局的新一代雷達樓及配套項目進行了決算審計及指導，通過這次審計，我中心人員提高了基建項目的財務核算和決算的處理能力。
（二）新一代天氣雷達樓及九縣局配套項目竣工財務決算工作
根據(jù)省局統(tǒng)一部署，6—8月份我中心對底開工，x月竣工的新一代雷達樓及配套設施建設項目進行了外部審計工作，并積極配合省局計財處委托的中介機構(gòu)相關工作，因縣局9個配套工程項目距離現(xiàn)在時間比較長，再加上現(xiàn)在的財務制度要求越來越嚴格，到8月份底中介機構(gòu)才出具了正式的審計報告，完成審計工作。
�。ㄈ﹪栏胥y行賬戶管理
根據(jù)省局統(tǒng)一部署，今年x月初，省財政專員辦對我市氣象部門10個單位—銀行賬戶進行了專項檢查，檢查沒有發(fā)現(xiàn)氣象部門存在私設銀行賬戶和小金庫的現(xiàn)象。
（四）工程建設領域突出問題專項治理工作
根據(jù)省局統(tǒng)一部署，我市氣象部門年初就開始了工程建設領域突出問題治理，成立了領導小組，按照省局要求進行了自查，總結(jié)，沒有發(fā)現(xiàn)我市氣象部門有工程領域存在違法亂紀現(xiàn)象。
（五）“小金庫”回頭看工作
在“小金庫”治理年的基礎上，省局部署了“小金庫”回頭看工作，為了把“小金庫”治理工作落到實處，上半年讓博信會計師事務所對全市氣象部門10個單位x月—x月賬務進行了全面審計，對審計提出的問題進行改正，并改進了工作中的不足，通過審計沒有發(fā)現(xiàn)我市氣象部門有小金庫現(xiàn)象。
�。┣謇怼A設施建設和業(yè)務項目財務竣工決算工作
從x月—12月初，共清理已竣工未決算項目17個（其中業(yè)務項目2個），涉及金額235.4萬元，全部完成外部審計并已正式文件上報省局計財處。
二、存在的問題
因核算中心人員配置少，隨著資金量和任務量加大、財務管理更嚴格等原因造成目前工作上雖取得一定的成績，但與實際需求還有一定的差距：
1、部分財務工作沒有做細。
財務工作是很需要耐心和細心的，但由于人手有限，很多時候是到處救火，哪有任務奔哪去，以后要注意事前計劃和人員之間的協(xié)調(diào)工作。
2、業(yè)務素質(zhì)有所加強，但需要進一步提高。
三、工作打算：
在新的一年里，我計劃按照省局目標管理的要求，按照要求逐項落實，把財務工作做細做扎實，特別需要加強的：
（一）給領導做好財務方面的參謀工作；
（二）完成平西平、平輿、確山綜合改善項目財務竣工和加強項目的監(jiān)督、管理和績效評估；
�。ㄈ┻M一步加強固定資產(chǎn)清理工作，確實做到賬實相符；
�。ㄋ模└鶕�(jù)中介機構(gòu)對縣局的審計結(jié)果，完成整改工作，并進一步加強縣局的財務管理。
一年來，本著認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，通過核算中心人員共同努力，基本滿足各科室對核算中心的要求，發(fā)揮了核算中心的各項職能，在以后的工作中，我中心將立足本職工作，踏踏實實，挖掘潛力，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為我市氣象事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
核算工作總結(jié)15
在縣局正確領導下，在各股室、分局的支持下，我股各項工作均順利完成，現(xiàn)匯報如下：
一、減稅降費工作
全系統(tǒng)重點工作是減稅降費，我股作為減稅降費領導小組常設辦事機構(gòu)，負責此工作的上傳下達，組織協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)匯總等工作。
1、按照上級要求及時成立實施減稅降費工作領導小組，并兩次對領導小組成員進行調(diào)整，同市局保持一致，確保減稅降費各項工作順暢進行。
2、建立了《稅務局實施減稅降費工作領導小組工作規(guī)則》等6項工作制度。
3、制定《稅務局“十百千萬”活動實施方案》
4、今年4月份以來省局通過風險控制平臺下發(fā)了大量自然人和小微企業(yè)減免稅核實信息，其中大部分已繳稅費經(jīng)過核實后追溯適用稅費優(yōu)惠政策，按規(guī)定予以退稅。由于小微企業(yè)優(yōu)惠減免退稅筆數(shù)多、時間緊、任務重，依據(jù)一般退稅流程退稅困難，我局依據(jù)《國家稅務總局中國人民銀行財政部關于明確小微企業(yè)普惠性稅收減免等政策退庫辦理有關事項的通知》等有關文件，與國庫部門協(xié)商，簡化退稅流程，按照稅務局統(tǒng)一匯總清單，人行集中辦理退庫的方式處理小微企業(yè)優(yōu)惠減免退稅。確保退稅工作及時完成。
截止11月25日根據(jù)減稅降費政策小微企業(yè)應退共計1236戶，43.61萬元；已退953戶，42.47萬元；聯(lián)系不上237戶，0.99萬元；聯(lián)系上不愿辦理23戶，0.01萬元；已抵23戶，0.17萬元。自然人應退1507戶，14.53萬元；已錄入退稅746戶，7.9萬元；完成退庫391戶，4.8萬元；由于賬號錯誤人行退回355戶，3.1萬元；聯(lián)系不到納稅人725戶，6.52萬元；納稅人主動放棄36戶，0.11萬元。
4、積極開展減稅降費紅利賬單推送工作，在發(fā)動分局通知納稅人的基礎上，通過“微觀”公眾號了紅利賬單推送鏈接，并于10月12日在成龍大廈舉辦紅利賬單推送會，參會納稅人近500人，通過全局共同努力順利完成該項工作。
5、開展小微企業(yè)退庫有關工作自查，對成功辦理退抵稅納稅人，詳細記錄抵企業(yè)應退金額、已退抵金額、稅（費）種；對聯(lián)系上納稅人放棄辦理的企業(yè)在臺賬注明聯(lián)系人、聯(lián)系時間，納稅人放棄辦理的紙質(zhì)材料；對聯(lián)系不上的.納稅人在臺賬中注明聯(lián)系時間以留檔備查同時我局均通過執(zhí)法記錄儀記錄了同納稅人的聯(lián)系過程，并按照總局通告模板制作《稅務局關于小微企業(yè)普惠性稅收減免政策追溯實施涉及退還多繳稅款有關事項的通告》，通過辦稅服務廳及稅務機關渠道。
二、收入核算工作
1、今年隨著減稅降費工作的開展，對稅收收入的影響非常大，市局多次布置預測任務，包括減稅降費、留抵退稅等因素對稅收的影響，我局做了大量工作，詳細測算了各方面因素對全年任務的影響，形成了比較準確、客觀的全年計劃。
2、切實加強稅收預測工作
要求各分局管理員分別預測各自稅源情況，按上旬、中旬匯報至分局，分局長結(jié)合自報情況，綜合考慮分局稅源將分局預測上報收入規(guī)劃核算股，縣局不定期對預測結(jié)果予以通報，以此調(diào)動管理員的工作積極性，提高稅源管理水平，我股也在日常工作中抽調(diào)時間進行稅源調(diào)查，盡量掌握當月稅源變化，根據(jù)分局上報情況結(jié)合全局實際制定稅收計劃上報市局。
3、票證工作規(guī)范化管理
順利完成金三雙軌運行票證初始化工作及原國地稅金三系統(tǒng)舊版票證繳銷工作。完成票證日常審核、領發(fā)、結(jié)賬。
4、5月31日，在5樓會議室召開度稅收調(diào)查及減稅降費問卷調(diào)查培訓會，參會人員有市局確定的90戶企業(yè)的財務人員及各分局稅收調(diào)查員，我股對稅收調(diào)查及減稅降費問卷調(diào)查的填報注意事項進行了詳細講解，確保納稅人準確、及時填報，并及時完成稅收調(diào)查工作。
5、完成績效指標應對及其他臨時性工作。
三、工作中存在的問題及建議
稅收預測工作是收入規(guī)劃工作的重擔也是難點，每月常規(guī)上報預測3次，加上季度及年度調(diào)度預測，要提高準確率，需要調(diào)動各分局及相關股室協(xié)同工作，同時預測時間一般都比較緊急，單靠收入規(guī)劃核算部門協(xié)調(diào)有時在規(guī)定時限內(nèi)很難準確進行預測，同時根據(jù)稅收特點，縣政府經(jīng)常進行稅收調(diào)度，入庫稅額都很大，我局今年幾次稅收預測誤差率較大的情況很多是因為縣政府月底進行稅收調(diào)度。
四、工作謀劃
1、進一步提高稅收分析工作水平
隨著機構(gòu)改革的完成，對國地稅稅收數(shù)據(jù)的提取較以前年度更為方便，今年我股兩名干部參加了市局在舉辦的稅收經(jīng)濟分析業(yè)務培訓班，我股計劃在提高稅收分析的質(zhì)量，寫出高水平的經(jīng)濟分析，為領導決策提供數(shù)據(jù)支撐。
2、繼續(xù)進行年度稅收調(diào)查培訓工作
在機構(gòu)合并后，為此項工作提供了更加便利的條件，一方面可以減少納稅人工作，同時提高納稅人對稅收調(diào)查工作的重視程度，便于工作的開展。
3、繼續(xù)做好減稅降費工作。
減稅降費工作是的重點工作，明年仍將是全系統(tǒng)的工作重點，我股將做好減稅降費領導小組辦公室的職能工作，組織協(xié)調(diào)好度減稅降費工作。
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