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分廠工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的分廠工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
分廠工作總結(jié)1
20xx年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：
1、分廠按照公司要求，開展了20xx年度安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級(jí)責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人，明確各級(jí)人員的年度安全責(zé)任目標(biāo)。
2、認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級(jí)安全檢查”制度，分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項(xiàng)檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的'控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項(xiàng)安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實(shí)際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。
4、檢修分廠自20xx年開始每周編制廠級(jí)《安全活動(dòng)簡報(bào)》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報(bào)開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識(shí)，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報(bào)同時(shí)設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報(bào)及考核，起到警示作用。
5、設(shè)立檢修工作票每月專項(xiàng)檢查制度。建立分廠、車間兩級(jí)檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，對問題項(xiàng)限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點(diǎn)針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。
6、結(jié)合檢修工作實(shí)際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點(diǎn)，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)安全及反違章管理。
7、加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。20xx年，對所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計(jì)20xx0余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。
以上是20xx年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分廠工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來，成品分廠緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，成品分廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)
成品分廠在20xx年的生產(chǎn)中，在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)73萬多噸，其中pc32.5水泥56萬多噸、po42.5水泥17萬多噸，1#水泥磨機(jī)平均臺(tái)產(chǎn)76.79噸/小時(shí)，2#水泥磨平均臺(tái)產(chǎn)80.64噸/小時(shí)。通過對設(shè)備的精細(xì)化管理和對分廠員工的管理，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使車間步入了良性發(fā)展軌道。
1、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)：
1）首先組織分廠機(jī)修人員經(jīng)過近一個(gè)半月的時(shí)間，對各下料溜子進(jìn)行大規(guī)模的整改，澆筑了15~20公分的澆筑料，比較徹底的解決了以前“漏料補(bǔ)漏”的情況。
2）其次對各皮帶輸送機(jī)頭部的清掃器重新制作安裝及收塵管道的整改，分廠的“跑灰”現(xiàn)象得到改觀，并始終堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患并及時(shí)解決排除，提前預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
3）在熟料庫底增加一臺(tái)收塵器，大大改善了分廠的生產(chǎn)環(huán)境。
4）輥壓機(jī)輥面的堆焊，基本上由我分廠員工加班完成，提前完成了此項(xiàng)目的大修計(jì)劃，為公司節(jié)約了費(fèi)用。
5）通過對1#、2#水泥磨的幾次較大的整改，解決了鋼鍛外漏及螺旋筒螺栓掉落的問題。
6）電氣設(shè)備方面，加強(qiáng)了主機(jī)設(shè)備及輔機(jī)設(shè)備的'連鎖保護(hù)措施，在輥壓機(jī)高壓電機(jī)增加軸承測溫點(diǎn)。以及各設(shè)備之間的連鎖跳停保護(hù)。如：在皮帶輸送機(jī)尾部軸承處及提升機(jī)傳動(dòng)大齒輪處安裝旋轉(zhuǎn)探測儀，有效的防止了因故障跳停或設(shè)備故障引起的較大漏料堵料現(xiàn)象，減少了工作量同時(shí)提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、小改小革：針對生產(chǎn)過程中原材料大塊較多，容易出現(xiàn)堵皮帶下料口一事，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員在各下料口安裝了堵料感應(yīng)裝置，使清理堵料的時(shí)間大大縮短，不僅提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，也降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。另外，在兩條入磨長皮帶的斜坡轉(zhuǎn)折點(diǎn)處加裝兩個(gè)長滾筒，避免了皮帶的磨損，延長了皮帶的使用壽命。
3、節(jié)能降耗：鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗，控制全年設(shè)備易損件、油料等的消耗，全年單位電耗31度/噸，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，降低生產(chǎn)成本，使分廠步入良性發(fā)展的軌道。
�。ǘ⿵�(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率在安全生產(chǎn)及分廠管理方面，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并責(zé)任到人，加大監(jiān)督檢查力度。全年開展了多次員工的技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工受訓(xùn)率達(dá)到100％，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。為了搞好分廠的管理，我做了如下幾項(xiàng)工作：
1、完善分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的幾項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、每周三分廠例行檢查分廠責(zé)任到人的衛(wèi)生區(qū)域。
6、每周五分廠班組長以上人員召開周例會(huì)總結(jié)上周工作及計(jì)劃下周工作
（三）存在的問題：
1、員工的技能還有待加強(qiáng)。
2、水泥磨的臺(tái)產(chǎn)有待提高。
3、入磨提升機(jī)經(jīng)常性斷傳動(dòng)鏈條。
4、輥壓機(jī)輥面堆焊層的維護(hù)等。
二、20xx年工作思路與措施
分廠的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，20xx年我們將把以上存在的問題作為我們今后的工作重點(diǎn)，要加大對員工的安全技能培訓(xùn)力度，針對磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)偏低這一情況，我們通過前段時(shí)間的不斷摸索，發(fā)現(xiàn)了影響磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)的主要原因也總結(jié)出了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭取在這次春節(jié)大修中把這些問題徹底解決好，為新的一年做好準(zhǔn)備。20xx年我們將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
分廠工作總結(jié)3
20xx年是洛陽中收機(jī)械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機(jī)加、沖壓、試制、倉儲(chǔ)等的建設(shè)完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機(jī)構(gòu)組織、人員定編定崗建設(shè)工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)各項(xiàng)工作的完成情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進(jìn)行。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃小麥機(jī)1000臺(tái)，自走式四行玉米機(jī)800臺(tái)，自走式玉米不剝皮三行機(jī)300臺(tái)，自走式玉米剝皮三行機(jī)20臺(tái)。
二、秋收服務(wù)：
農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是收獲機(jī)械，由于其季節(jié)性強(qiáng)、使用時(shí)間短等特定因素，決定了對產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心、以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們鞏固市場、擴(kuò)大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。
三、設(shè)計(jì)及零部件質(zhì)量問題建議
1、自走式四行玉米機(jī)
（1）剝皮機(jī)轉(zhuǎn)速設(shè)計(jì)為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。
�。�2）轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。
�。�3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。
（4）粉碎機(jī)箱體鏈條傳動(dòng)改為皮帶傳動(dòng)，檢查軸向間隙，從設(shè)計(jì)角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強(qiáng)度軸承。
（5）機(jī)架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務(wù)維修的效率。
2、自走式玉米剝皮三行機(jī)：增大游輪行程，重新布置傳動(dòng)。
3、自走式玉米不剝皮三行機(jī)：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計(jì)集草裝置。
“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未達(dá)到用戶要求的時(shí)候，以服務(wù)彌補(bǔ)質(zhì)量缺憾是最好的方法。
“以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目標(biāo)，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以服務(wù)結(jié)束后，不管是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量都要以增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性為目標(biāo)，繼續(xù)努力！
四、分廠管理工作情況：
（1）在分廠領(lǐng)導(dǎo)及班組組長的共同帶領(lǐng)下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，基本整合生產(chǎn)工藝布局及流程，在實(shí)踐中不斷地驗(yàn)證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運(yùn)行，完善工時(shí)定額，實(shí)行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大的提高了生產(chǎn)效率。
（2）從管理入手，加強(qiáng)分廠制度建設(shè)，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建設(shè)為突破口加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高分廠安全文明生產(chǎn)，預(yù)防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進(jìn)行班組安全文明教育工作，加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
（3）組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須了解和掌握各個(gè)工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗(yàn)要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制。
（4）加強(qiáng)車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造良好清新的生產(chǎn)環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅(jiān)持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。
五、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題。
裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時(shí)間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的'管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的工作職責(zé)，目標(biāo)從上到下要明確，工作從下往上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。
3、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
分廠工作總結(jié)4
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行了三年，馬上要進(jìn)行復(fù)評(píng)換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。
一、為了保證加工過程的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)，減少了設(shè)備的小故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、通過對生產(chǎn)員工進(jìn)行有效的技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的'主觀能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。
四、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范，使操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來越好。
五、本部門對在這次內(nèi)部審核中不合格進(jìn)行了認(rèn)真的糾正。
我部將在以后的工作中再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
識(shí)別車間噪音、粉塵、危險(xiǎn)化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。
識(shí)別車間危險(xiǎn)源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
分廠工作總結(jié)5
根據(jù)組織安排，我于x月x日起在機(jī)修廠掛職鍛煉，任廠長助理。一個(gè)月來，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，深入思考，不斷地提高自身的綜合能力，努力達(dá)到鍛煉的目的。自己在思想素質(zhì)、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。一年來我主要做了以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、積極協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成
一是按時(shí)參加廠內(nèi)的各項(xiàng)會(huì)議。掛職開始以后，在每天按時(shí)參加全廠班前會(huì)的基礎(chǔ)上，每周按時(shí)參加廠班子會(huì)和每月的四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議（即：每月第一周的安全辦公會(huì)，第二周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，第三周的材料經(jīng)營分析會(huì)，第四周的生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)）。x月x日參加了廠班子關(guān)于x工作面液壓支架撤除工程會(huì)議，會(huì)上協(xié)助廠長制定了撤除期間的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，確定了各小班的人員組織安排。
二是協(xié)助廠長重新修訂和完善了機(jī)修廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，使全廠的各項(xiàng)工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠材料經(jīng)營管理制度》《機(jī)修廠勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《機(jī)修廠文明化生產(chǎn)管理制度》《機(jī)修廠管理人員、崗位人員、設(shè)備操作工作標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)，協(xié)助廠長對廠內(nèi)各班組的工作范圍和人員組織重新進(jìn)行了劃分和核定。
三是協(xié)助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設(shè)備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計(jì)檢修各種型號(hào)電機(jī)x臺(tái)，檢修各種型號(hào)開關(guān)x臺(tái)，檢修采機(jī)設(shè)備x臺(tái)，x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值x多萬元。
四是在掛職期間，與廠長一同進(jìn)行值班，及時(shí)處理夜間臨時(shí)的`各項(xiàng)工作，同時(shí)積極參與到了各項(xiàng)重點(diǎn)工程當(dāng)中。主要包括：
（1）參加了x工作面液壓支架的安裝工程。
�。�2）參加了全廠的安全隱患檢查整改工作，重點(diǎn)對全廠的供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，通過整改，順利通過了x月份集團(tuán)公司供電系統(tǒng)的月檢月評(píng)。
五是每周將全廠的安全隱患檢查、內(nèi)業(yè)管理、全廠材料費(fèi)消耗、各班組材料費(fèi)消耗和各班組生產(chǎn)工作等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)定期到各班組進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括班組的生產(chǎn)情況、工時(shí)利用情況和材料消耗情況等，并形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，為廠長的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
二、團(tuán)支部工作有效開展，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)
x月份以來，廠團(tuán)支部在廠黨政和礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高青工技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為重點(diǎn)，大力開展了青工崗位成材活動(dòng)，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)支部各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，在全廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
一是結(jié)合全廠的生產(chǎn)工作實(shí)際、扎實(shí)有效地開展了青工培訓(xùn)活動(dòng)。按礦黨委文件要求，廠團(tuán)支部從提高青工技術(shù)素質(zhì)和操作技能出發(fā)，以“學(xué)過硬本領(lǐng)，練過硬技術(shù)”為主題，積極開展全廠的青工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。協(xié)助廠技術(shù)組一同編制學(xué)習(xí)方案，制定培訓(xùn)內(nèi)容，對全廠的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使青工牢固掌握本崗位的技術(shù)技能。同時(shí)推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。
二是開展了師徒幫帶活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，廠團(tuán)支部結(jié)合廠內(nèi)各班組的實(shí)際情況，開展了“名師帶高徒”活動(dòng)。安排經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子，簽訂師徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進(jìn)行技術(shù)講解，同時(shí)廠里將生產(chǎn)上的難題交由師徒共同來完成，以使青工增加工作經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。
三是加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)，提高了團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。廠團(tuán)支部及時(shí)了解和反映團(tuán)員青年的思想、要求，切實(shí)關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，經(jīng)常與團(tuán)員青年交流談心，為他們解決實(shí)際困難。同時(shí)按礦團(tuán)委工作要求，認(rèn)真開展了“三會(huì)一課”活動(dòng)，并積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員為黨員發(fā)展對象，x月份，廠青年技術(shù)員修飛被組織發(fā)展為預(yù)備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。
x月x日，組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動(dòng)儀式。x月x日，廠團(tuán)支部與廠黨政工聯(lián)合舉辦了機(jī)修廠首屆職工安全知識(shí)競賽，全廠共有x個(gè)班組組成的代表隊(duì)參加了此次競賽，通過競賽的開展，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大青年員工的工作積極性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日，我和其他兩名選手代表礦參加了集團(tuán)公司“迎奧運(yùn)，促發(fā)展”安全知識(shí)競賽，為我礦取得了第一名的好成績。
通過近一年的掛職鍛煉，我更加深刻的體會(huì)到了自己身上肩負(fù)的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了工作學(xué)習(xí)的信心和決心。經(jīng)過這段時(shí)期的掛職鍛煉，自己進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí)、拓寬了視野、豐富了知識(shí)，自己的理論水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。下一步工作中，我將更加珍惜人生中這次難得的機(jī)遇，不斷提高自己的管理水平和工作能力，在組織安排的崗位上，努力工作，勇于創(chuàng)新，協(xié)助廠黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好全廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，為建設(shè)平安和諧繁榮的現(xiàn)代化興阜煤礦作出貢獻(xiàn)。
分廠工作總結(jié)6
隨著大事不斷的20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已經(jīng)來臨，回顧過去一年的工作，三分廠檢驗(yàn)室的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此我代表三分廠檢驗(yàn)室全體人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。三分廠檢驗(yàn)室的工作在過去的一年里在全體員工努力下取得了良好的成績，圓滿完成了各項(xiàng)工作，雖然取得了成績，但部門內(nèi)部也存在著不足，展望新的一年，我代表三分廠檢驗(yàn)室在這里將三分廠檢驗(yàn)室20xx年里所做的工作進(jìn)行總結(jié)。
由于小曲酒廠所有的原輔料均在三分廠檢驗(yàn)室進(jìn)行檢測，因此三分廠檢驗(yàn)室所負(fù)責(zé)的檢測工作較多，為了使三分廠檢驗(yàn)室工作能更好的開展，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了五個(gè)職能小組，它們分別是：
1、儀器分析小組：主要為了保證三分廠色譜儀能夠穩(wěn)定而準(zhǔn)確的對三分廠所有酒樣進(jìn)行檢測，同時(shí)負(fù)責(zé)對三個(gè)分廠原酒色譜檢測的三臺(tái)色譜儀器進(jìn)行比對與校正，并定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保各臺(tái)儀器均能提供準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。
2、過程監(jiān)控小組：主要負(fù)責(zé)車間工藝檢測、鍋爐水抽檢、原煤檢測及煤渣和釀酒用水檢測。
3、計(jì)量管理小組：主要負(fù)責(zé)三分廠到岸物資的計(jì)量工作和小曲酒廠計(jì)量的管理工作。
4、原酒品評(píng)小組：主要負(fù)責(zé)三分廠入庫原酒的品評(píng)工作及原酒品評(píng)的培訓(xùn)工作。
5、原輔料檢測小組：主要負(fù)責(zé)小曲酒廠所有到岸原輔料的檢測。
各小組職責(zé)履行情況：
1、儀器分析組：
三分廠檢驗(yàn)室的色譜儀是GC7900氣相色譜儀，日常工作是每天按規(guī)定對三分廠的每一個(gè)班組的入庫基酒都進(jìn)行取樣檢測，檢測是每天早晨一到色譜室立即色譜儀進(jìn)行開機(jī)預(yù)熱，具體的取樣、配樣以及檢測過程都嚴(yán)格按色譜檢測的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行,每天在色譜檢測數(shù)據(jù)出來以后及時(shí)做好酒質(zhì)日報(bào)表，并通過網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行查閱，為決策提供數(shù)據(jù)支持。另外對于出庫酒則是在做完常規(guī)檢測（總酸、總酯）以后也及時(shí)對其進(jìn)行色譜檢測，在檢測數(shù)據(jù)出來以后與常規(guī)檢測數(shù)據(jù)一并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布，以備公司相關(guān)部門進(jìn)行參考。為了確保色譜檢測的準(zhǔn)確性和可靠性，在每天的新酒檢測之前，都要先用標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢測，以測試色譜儀的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。為了確保三分廠色譜儀的性能穩(wěn)定可靠，三分廠檢驗(yàn)室每個(gè)月都要對內(nèi)標(biāo)液與標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行配制與發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行檢測數(shù)據(jù)比對。當(dāng)檢測出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行樣品的重進(jìn)，以檢測是否因進(jìn)樣原因所致，如還是出現(xiàn)異常，則進(jìn)行樣品的重新配制與檢測，以便找出并分析出現(xiàn)異常的原因，及時(shí)進(jìn)行更正與處理，對于重要指標(biāo)出現(xiàn)異常的酒及時(shí)上報(bào)和進(jìn)行了存樣。為了保證儀器的正常工作和使用，為三分廠新酒提供準(zhǔn)確和可靠的色譜檢測數(shù)據(jù)，定期對色譜儀進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證了三分廠酒樣的色譜檢測正常開展與檢測數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)。
為了加強(qiáng)對三臺(tái)儀器的性能進(jìn)行比對和提高色譜檢測人員的技能，質(zhì)量科于5月份組織了一次由檢測中心提供樣品進(jìn)行檢測比對，較好的測試了各臺(tái)儀器的性能及相關(guān)檢測人員的工作技能，為了找出8-11月份三臺(tái)儀器波動(dòng)較大的原因，儀器小組在11月份自己組織了一次隨機(jī)抽樣檢測比對，通過分析從中找出問題可能出現(xiàn)的原因，并對如何改進(jìn)提出了相應(yīng)的方案，另外儀器組長每月都對三個(gè)分廠提交的各分廠儀器的性能及工作狀態(tài)進(jìn)行了分析與總結(jié)，對色譜檢測人員對如何解決檢測過程中出現(xiàn)的故障與問題有了較好的幫助。
2、過程監(jiān)控小組：
車間工藝檢測主要是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的檢測數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)方案提供數(shù)據(jù)支持。三分廠車間過程檢測主要是檢測入箱糧的水份，配糟的水份、酸度、殘余淀粉和開箱糧的糖化醅，檢驗(yàn)室的上班時(shí)間是跟小曲酒廠科室的上班時(shí)間一致，而車間的生產(chǎn)是按照三班倒的形式來進(jìn)行倒班，分為早、中、晚三班每周進(jìn)行倒班，因而為保證車間工藝的檢測，每天安排車間工藝的跟蹤檢測人員按所跟蹤的班組的上班時(shí)間進(jìn)行取樣檢測。為了保證檢驗(yàn)的時(shí)效與準(zhǔn)確，車間工藝檢測人員經(jīng)常在科室下班以后還在進(jìn)行加班檢測，不管多晚，只要有網(wǎng)絡(luò)，每天都及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行公布。
鍋爐作為三分廠的動(dòng)力部門，為三分廠員工的正常生產(chǎn)和日常生活提供必要的.蒸氣能量。其水質(zhì)的正常與否直接關(guān)系到能否為三分廠提供穩(wěn)定的蒸氣，并直接關(guān)系到三分廠能否正常生產(chǎn)，因而加強(qiáng)鍋爐水水質(zhì)的檢測與監(jiān)控十分重要，根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃三分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對三分廠鍋爐水（爐內(nèi)水和給水）進(jìn)行抽檢，以加強(qiáng)對水質(zhì)的監(jiān)控，并及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)通過郵件進(jìn)行發(fā)送并在網(wǎng)上鄰居進(jìn)行共享。對爐內(nèi)水的超標(biāo)情況及時(shí)向水質(zhì)處理員和司爐工進(jìn)行通告，要求其及時(shí)采取排污等相關(guān)措施對水質(zhì)進(jìn)行處理，以確保水質(zhì)能夠達(dá)到生產(chǎn)所需的要求。保證三分廠的正常生產(chǎn)和生活需求。
煤是為小曲酒廠車間生產(chǎn)過程中所產(chǎn)蒸氣的重要燃料，其品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到小曲酒廠成本控制和環(huán)境保護(hù)的重要因素。在小曲酒廠各分廠所需的燃煤到岸之后，由各分廠檢驗(yàn)室相關(guān)的計(jì)量員對其進(jìn)行取樣，并做好標(biāo)識(shí)及時(shí)送樣三分廠由專職煤質(zhì)檢測人員對其進(jìn)行檢測，煤質(zhì)檢測人員在收樣后及時(shí)對其做好全水份的檢測，然后按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行分樣、制樣及做好其它（分析水分、全硫、灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量）指標(biāo)的全檢，在檢測數(shù)據(jù)出來以后及時(shí)通過郵件發(fā)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對于勁酒廠和公司相關(guān)部門送檢的煤樣也及時(shí)進(jìn)行了全檢，并及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行了反饋。由于煤的檢測程序和時(shí)間較為復(fù)雜和冗長，而煤的到岸批量又大又集中，特別是在夏天天氣又熱，而煤的檢測過程中氣溫又高，使煤質(zhì)檢測人員的工作非常幸苦，可檢測人員沒有抱怨，仍然兢兢業(yè)業(yè)的把事情做好，并對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)查與審核，為公司把好了原煤到岸的質(zhì)量關(guān)。
為了提高各分廠鍋爐的燃煤利用率，根據(jù)小曲酒廠經(jīng)營例會(huì)的要求，質(zhì)量科從3月份開始對三個(gè)分廠鍋爐所用燃煤的燃燒充分性進(jìn)行檢測，主要檢測指標(biāo)是燃煤燃燒后煤渣中固定碳的含量來確定是否燃燒充分，為各分廠鍋爐提高燃煤的利用率和模擬考核提供數(shù)據(jù)支持。為此質(zhì)量科各分廠檢驗(yàn)室每周不定期的對各分廠鍋爐的煤渣進(jìn)行取樣統(tǒng)一送到三分廠檢驗(yàn)室由煤質(zhì)檢測人員對其進(jìn)行檢測，并及時(shí)將檢測數(shù)據(jù)通過郵件進(jìn)行發(fā)送公布，促進(jìn)了各分廠燃煤利用率的大幅提升，為小曲酒廠提高能源的利用率和節(jié)約成本作出了貢獻(xiàn)。
根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃，各分廠檢驗(yàn)室每周都要對本分廠的釀酒用水進(jìn)行一次檢測，并建立數(shù)據(jù)庫，及時(shí)進(jìn)行公布。三分廠檢驗(yàn)室每次取樣都是在四個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣檢測，分別是白酒車間（每周都要進(jìn)行輪換抽檢）、檢驗(yàn)室水龍頭、鍋爐原水、制水間原水，分別對8個(gè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行了公布，使各分廠能夠及時(shí)掌握本廠所用釀酒用水的各項(xiàng)指標(biāo)情況，為相關(guān)部門決策提供數(shù)據(jù)支持，并對分析酒質(zhì)的優(yōu)劣提供參考意見。
3、計(jì)量管理小組：
三分廠的計(jì)量工作主要是以三分廠的進(jìn)出物質(zhì)為主。雖然計(jì)量操作不難，但是責(zé)任非常重大。既要維護(hù)公司的利益，也要讓供應(yīng)商能夠接受計(jì)量結(jié)果。因此必須認(rèn)真操作，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信性，使之經(jīng)得起考驗(yàn)。當(dāng)每車物質(zhì)過磅之前計(jì)量員都要先檢查地磅和電腦是否處于正常狀態(tài)，如果沒有處于正常狀態(tài)，則會(huì)等到地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后才能上磅，在操作系統(tǒng)之前，則要檢查車輪是否上磅及車上是否有人或其它物品等。有時(shí)車子剛上磅突然停電，則要司機(jī)將車子開出地磅等候，直到來電之后地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后再上磅，然后按操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)在原始記錄本上作好原始記錄，以備日后查看。退磅時(shí)的操作程序和過磅時(shí)的程序一樣。由于三分廠的原材料，特別是高梁和煤炭，到岸時(shí)間的不確定性，數(shù)量又多又集中，不可避免的增加了工作強(qiáng)度和延長正常工作時(shí)間，因而計(jì)量員經(jīng)常加班到晚上八、九點(diǎn)，雖然很辛苦，但他們沒有叫苦喊累，而是精心做好自己所從事的工作。
為了加強(qiáng)小曲酒廠所有計(jì)量工作的管理與規(guī)劃，質(zhì)量科在三分廠檢驗(yàn)室成立了計(jì)量管理小組，其成立以后首先將小曲酒廠所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具收集和送往公司運(yùn)營中心進(jìn)行了檢定，并將檢定合格的器具及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門使用，使所有部門的玻璃器皿和計(jì)量器具均是經(jīng)過檢定的合格品，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)要求各部門做好本部門的計(jì)量臺(tái)賬，并對臺(tái)賬進(jìn)行整理與匯總，建立并完善了小曲酒廠的計(jì)量器具臺(tái)賬。計(jì)量小組組長還不定期對各部門的計(jì)量器具使用情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果出具檢查報(bào)告，督促其及時(shí)更正，確保各部門所使用的計(jì)量器具均是合格品。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升計(jì)量管理工作，計(jì)量小組于12月份成立了QC小組并命名為“超越”，并制定了本小組的推進(jìn)計(jì)劃，并按計(jì)劃方案來開展工作。
4、原酒品評(píng)小組：
三分廠日常的原酒品評(píng)是對前一天所有54個(gè)班組的入庫原酒進(jìn)行品評(píng)，為了保證品評(píng)的公正性，首先每天由色譜檢測人員在制樣后對54個(gè)班組酒樣順序進(jìn)行重新編排，品評(píng)人員則根據(jù)重新編排后的順序?qū)Ω靼嘟M酒樣進(jìn)行暗評(píng)，由于原酒度數(shù)較高，口感辛辣，對品評(píng)人員的感觀刺激較大，但品評(píng)人員克服困難，每天堅(jiān)持按要求完成對每一個(gè)班組酒樣的品評(píng)，并及時(shí)做好報(bào)表發(fā)送給色譜檢測人員結(jié)合色譜檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合定級(jí)，每天按時(shí)完成三分廠所有班組入庫原酒的品評(píng)工作。
為了讓小曲原酒酒質(zhì)分級(jí)考核指標(biāo)更合理，小曲酒廠各個(gè)分廠檢驗(yàn)室對于酒質(zhì)的考核，除了色譜考核外，重新加入了對入庫新酒品評(píng)工作，因此原酒分級(jí)由色譜考核結(jié)合品評(píng)考核對原酒分級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)定。由于品評(píng)工作的提升是一個(gè)長期的過程，不是一朝一夕能夠得到大幅提高的，因此需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為此質(zhì)量科積極安排部門員工參加各種培訓(xùn)，于9月份組織了部門品評(píng)人員品評(píng)技能比賽，并確定前6名代表小曲酒廠參加09年6月份舉行的省級(jí)評(píng)委考試的培訓(xùn)對象，10月份安排品評(píng)組組長到武漢參加湖北省釀酒行業(yè)技術(shù)交流會(huì)，并利用此次交流過程中掌握的知識(shí)和學(xué)習(xí)心得對部門品評(píng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另每月安排品評(píng)人員參加白酒技術(shù)部組織的白酒品評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，使部門品評(píng)人員的品評(píng)知識(shí)得到了一定的提高。小曲酒廠從10月份開始在三分廠實(shí)行入庫原酒分級(jí)入庫，為了讓分級(jí)流程更流暢，規(guī)范原酒分級(jí)，原酒品評(píng)小組于12月份成立了QC小組并命名為“星光”，制定了原酒分級(jí)的具體工作流程和考核細(xì)則，不定期進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，于月底匯報(bào)了完成情況及制定下一步工作計(jì)劃，不斷完善推進(jìn)方案，規(guī)范了三分廠的原酒分級(jí)。
5、原輔料檢測小組：
根據(jù)質(zhì)量科對原輔料檢測的總體安排，三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)小曲酒廠所有原輔料的檢測。原輔料主要分為原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和輔料（酒曲、谷殼等）。對于原料的檢測，高粱主要是（小曲酒廠用的粘高粱均來源于東北，運(yùn)輸為火車皮）以每一個(gè)車皮取一個(gè)樣品，糯高粱和稻谷運(yùn)輸為汽車，故以每一單車取一個(gè)樣品。當(dāng)原料檢驗(yàn)員收到原料樣品后及時(shí)做好樣品的登記，并立即進(jìn)行樣品的水份檢測。接著是檢測淀粉率、雜質(zhì)和不完善粒。其中高梁淀粉率既是檢測時(shí)間最長的指標(biāo)，也是確定高梁等級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，雖然檢測起來非常復(fù)雜，但是每個(gè)檢驗(yàn)員都非常認(rèn)真細(xì)致，盡心盡責(zé)。而雜質(zhì)和不完善粒則對質(zhì)量的扣除有著重大影響，故對檢測的要求也很高。每當(dāng)大批高梁到岸時(shí)，檢驗(yàn)室的其它相關(guān)檢驗(yàn)人員均會(huì)抽空前去協(xié)助檢測，特別是在5月份的時(shí)候由于大批原輔料到岸，為了及時(shí)提供檢測結(jié)果，從一、二兩個(gè)分廠檢驗(yàn)室各抽一名人員到三分廠協(xié)助原材料檢測，因此極大的提高了工作速度和工作效率，從而使三分廠檢驗(yàn)室能夠按時(shí)完成各項(xiàng)檢測任務(wù)并及時(shí)對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。對于輔料（酒曲和谷殼），根據(jù)檢測安排，小曲酒廠所有酒曲由三分廠檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢測，以每一車作為一個(gè)批次，當(dāng)檢驗(yàn)人員收到樣品后及時(shí)進(jìn)行檢測，并及時(shí)將檢測的數(shù)據(jù)向相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)。谷殼主要是負(fù)責(zé)三分廠到岸谷殼的檢測，也是按一車取一個(gè)樣進(jìn)行檢測，及時(shí)將檢測結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公布。雖然工作非常忙碌和緊湊，但大家都盡心盡責(zé)檢測，按時(shí)完成各項(xiàng)檢測任務(wù)。
工作改進(jìn)和下經(jīng)營年度工作展望：
回顧20xx年三分廠檢驗(yàn)室的工作情況，經(jīng)過不斷的實(shí)踐操作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三分廠檢驗(yàn)室各檢驗(yàn)人員的檢測水平和操作能力得到了不斷的提高，各崗位人員對本崗位都有了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，雖然部門大部分員工都非常合格，但部門內(nèi)還是有少部分人工作過程中不是非常認(rèn)真和積極，隨著工作的需要和質(zhì)量科職能的進(jìn)一步調(diào)整和工作的不斷深入，三分廠檢驗(yàn)室各檢測人員的檢測水平和操作方法還需要進(jìn)一步的提高，特別是解決在檢測過程中出現(xiàn)異常情況和儀器出現(xiàn)的相關(guān)問題，所有員工都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，因此需要特別督促個(gè)別能力較差的員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的檢測水平，積累工作經(jīng)驗(yàn)，做專做精，提高各自檢測方面的專業(yè)技能，保質(zhì)保量地完成工作。展望已經(jīng)到來的20xx年度，三分廠檢驗(yàn)室的全體員工將加倍努力學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自已各方面的技能，拓寬各自的知識(shí)面，使所有員工都能跟上公司和小曲酒廠的發(fā)展步伐，盡自己的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
三分廠檢驗(yàn)室張勇
20xx年1月12日
分廠工作總結(jié)7
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我熟料分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了基本水平。
分廠全年完成熟料xx萬噸，比上年同期增長 x%。并對年初提出工段存在的生產(chǎn)上問題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)全員工安全教育，提升全員安全素質(zhì)。
安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車間要求，每周開展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行發(fā)言。通過每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度，對日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。
3、抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。
以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是常白班機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，班組始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。在日常的生產(chǎn)過程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的觀察每位員工的表現(xiàn)，然后召開會(huì)議討論每位員工的最佳崗位，對其中表現(xiàn)優(yōu)秀勤奮好學(xué)的員工還做特別培訓(xùn)，使之成為機(jī)修骨干的培養(yǎng)對象。
4、去年以來由于建材市場不景氣水泥需求量供過于求，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的困難，加之公司生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)能低能耗高等等一系列的問題讓公司在市場上削弱了市場占有率各種諸多的因素合力使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營雪上加霜。為此直接造成了職工收入的下降，使得現(xiàn)場人員人心渙散，給我們的管理工作帶來了一定的困難，為此我們分廠管理人員加強(qiáng)了對職工的安撫和宣傳力度。
5、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。
上一年分廠改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的`積極性。只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有分廠做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作不足：
1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：
雖然在上半年分廠在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位。
2、人員流失嚴(yán)重：
截至去年下半年分廠共流失10名員工，給分廠的日常工作帶來了諸多不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工巡檢、技能水平普遍不高，各班組人員素質(zhì)的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足：
上半年工具使用和管理方面還存在著很大的漏洞，工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，其中丟失占很大的一部分，分廠缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。
回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們在實(shí)踐和困難中學(xué)到了很多的知識(shí)和總結(jié)很多的經(jīng)驗(yàn)，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是啊！沒有什么能夠比經(jīng)驗(yàn)更寶貴的東西了。俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”；可見學(xué)習(xí)對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)來為自己充電。對現(xiàn)場管理方面我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生的清理保持一個(gè)良好工作環(huán)境，設(shè)備管理方面加大落實(shí)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅(jiān)信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。
分廠工作總結(jié)8
為了提高鍛造分廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年6月質(zhì)量管理部開展了為公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，圍繞公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開展了大量工作．大家普遍反映通過這次學(xué)習(xí)，加深了對質(zhì)量體系的了解，明確了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。去年1-6月，鍛造分廠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均月產(chǎn)量超過250噸，鍛造廠每年都有不少質(zhì)量異議，但是旺盛的市場需求把它給掩蓋了。然而，紙終究包不住火，在市場形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，用戶終于要說話了。今年1-6月份產(chǎn)量如下圖1,圖1：1-6月份產(chǎn)量（單位：噸）
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計(jì)4124222210152.797809.7由此可見，鍛造分廠正在步入一個(gè)緩慢下滑的階段，正在這種情況讓我們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如各個(gè)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的`需求降低�？偣镜脑S多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，總公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，鍛造分廠配合中鋼衡重成功攻克航天火箭用鈮板鍛造難關(guān),專家稱，中鋼衡重這次成功攻關(guān)意義重大，不僅打破了單一廠家生產(chǎn)對進(jìn)度、量產(chǎn)的諸多制約，而且便利的區(qū)位交通優(yōu)勢能在速度和成本上更快更好地響應(yīng)我國航天事業(yè)的需要。另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面.
進(jìn)入“十二五”期間，我國的鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展勢不可擋的潮流，以“綠色鑄造”為主題的發(fā)展形勢在鑄造行業(yè)已經(jīng)興起。這也標(biāo)志著我國的鑄造產(chǎn)業(yè)開始由注重量的提高轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的飛躍。這為我國鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪了一幅美好的藍(lán)圖，“十二五”期間是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，鑄造產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，因此，“十二五”對我國鑄造產(chǎn)業(yè)來講，即使重要的發(fā)展時(shí)期，又是一個(gè)全新的開始。
分廠工作總結(jié)9
我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來工作思想情況，作如下簡要匯報(bào)：
在思想政治方面，逐步堅(jiān)定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定自己的立場，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛業(yè)，務(wù)實(shí)工作。
在廉潔自律方面，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴(yán)格約束自己，秉公辦事。
在工作實(shí)踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗(yàn)，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入，對照工作實(shí)際，虛心請教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹立起為民服務(wù)的.宗旨觀念。
二、找準(zhǔn)定位，工作狠抓落實(shí)
作為班子副職，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色，補(bǔ)位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時(shí)對水量異常分析。每月底統(tǒng)計(jì)出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶數(shù)、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費(fèi)金額等，并同上月對比，作為工作目標(biāo)定位。
2、在水費(fèi)催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費(fèi)單送達(dá)、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā)、電視報(bào)紙宣傳、電子屏滾動(dòng)播放催費(fèi)信息、上門催停等等措施，保證了水費(fèi)順利回收。
3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費(fèi)室對收費(fèi)員實(shí)行電子服務(wù)評(píng)價(jià)，提高服務(wù)監(jiān)督。入戶時(shí)幫忙預(yù)存水費(fèi)，避免了新裝用戶首次繳費(fèi)延誤引起不必要的水費(fèi)違約金；為提醒用戶及時(shí)繳費(fèi)，每月發(fā)送一次水費(fèi)短信提醒通知；為加強(qiáng)同用戶溝通，強(qiáng)化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費(fèi)的用戶，表前管道配件免費(fèi)維護(hù)。
4、在后勤服務(wù)上，配備了專職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶預(yù)約等及時(shí)快捷上門維修服務(wù)。
三、嚴(yán)于律己，帶頭遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度
沒有規(guī)矩，不成方圓。針對部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時(shí)修訂了部門崗位職責(zé)、班組長職責(zé)、崗位考核細(xì)則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻(xiàn)，樹正氣，不計(jì)較個(gè)人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來管事。
通過一年來的學(xué)習(xí)和工作，取得一點(diǎn)成績，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個(gè)要求：
1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當(dāng)好“四員”即為廠領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。
2、加強(qiáng)修養(yǎng)時(shí)刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領(lǐng)導(dǎo)身邊的一名員工嚴(yán)于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自己的一言一行維護(hù)水廠的整體形象。
3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當(dāng)好配角。作為廠長助理我認(rèn)為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。
4、勤奮工作回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛
我能有今天永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我將會(huì)珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的唯一選擇。
以上不到之處，請批評(píng)指正，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一如既往批評(píng)指正我，支持關(guān)心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。
分廠工作總結(jié)10
夏季即將過去，化水分廠通過嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的夏季“四防“方案，取得了良好的成果，保證了人員與設(shè)備的平穩(wěn)度夏，積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，為今后的防雷、防汛、防暑、防火防爆工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將夏季“四防”工作情況匯報(bào)如下：
1、防雷電工作
夏季雷雨天氣未對我廠人身、設(shè)備安全造成影響。分廠重點(diǎn)檢查接地系統(tǒng)完好，保證良好工作性能，做到非工作人員遠(yuǎn)離帶電設(shè)施，移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)要先斷開電源。有效減小雷擊電擊的可能性。
2、防汛工作
分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，班組落實(shí)“防汛”方案到位，夏季多次大雨未對我分廠生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全造成的影響。雨季期間臨時(shí)雨水泵等外排設(shè)備保證了良好的備用狀態(tài)，確保了雨水的及時(shí)外排。根據(jù)現(xiàn)場需要分廠在污煤水處理周圍加裝了排雨井，設(shè)置了擋雨護(hù)欄。同時(shí)在污水處理配備必要的鐵锨、編織袋、排水泵、等應(yīng)急工具和物品，且做到定制擺放，班組交接。對搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充必要的救災(zāi)物資。并拿出了針對污水處理切實(shí)可行的防洪改造方案。重點(diǎn)檢查分廠區(qū)域內(nèi)廠房的漏雨情況，及時(shí)上報(bào)檢查情況，確保了分廠平穩(wěn)的度過了汛期。
3、防暑降溫工作
嚴(yán)格執(zhí)行防暑降溫工作的部署內(nèi)容，加強(qiáng)對班組成員防暑知識(shí)的培訓(xùn)，使每個(gè)人都掌握有效的避暑方法，未出現(xiàn)因高溫中暑而影響工作的事件。并配合綜合管理科進(jìn)行降溫費(fèi)的.發(fā)放與送清涼活動(dòng)的開展。4、防火、防爆
分廠要求班組認(rèn)真填寫防火防爆記錄臺(tái)賬，做到每班至少對現(xiàn)場重點(diǎn)防火設(shè)備檢查一次。且分廠進(jìn)行定期的抽查。加強(qiáng)對設(shè)備定期切換情況的監(jiān)督。滅火器分包到人，每日進(jìn)行檢查。
在度夏過程中，在分廠的統(tǒng)一安排、調(diào)度下，有效的執(zhí)行了各項(xiàng)“四防”措施，保證了人身、設(shè)備的安全。通過對“四防”工作的總結(jié)，提高我們應(yīng)對極端天氣的信心和能力，確保了在今后的順利開展。
分廠工作總結(jié)11
20xx年上半年聚氯乙烯分廠在分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和分廠全體職工的共同努力下，安全管理工作開展順利，取得了較好的成績，完成了上半年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、做好安全教育培訓(xùn)工作：
�。ㄒ唬┌踩逃嘤�(xùn)工作開展情況
上半年共培訓(xùn)職工約20xx人次（含臨時(shí)務(wù)工及外來實(shí)習(xí)人員）；
培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：試壓試漏安全注意事項(xiàng)，開車安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；節(jié)前安全教育、冬季六防、中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令、聚氯乙烯分廠各類易發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、各崗位窒操作規(guī)程；消防“三會(huì)三化”學(xué)習(xí)材料；消防基本知識(shí)；防雷防觸電基本知識(shí)；各崗位或相似行業(yè)典型事故案例；186號(hào)文和23號(hào)文；化學(xué)品生產(chǎn)單位作業(yè)安全規(guī)范；燒堿燒傷事故案例選編；分廠6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案；6月份檢修安全措施等內(nèi)容。
二、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查與治理，加強(qiáng)日常作業(yè)檢修、年度檢修“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督檢查工作。
自年初項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入施工尾期以來，分廠針對施工現(xiàn)場參建單位多，大型施工機(jī)械、器具多、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查與治理，及時(shí)向上級(jí)主管部門反映存在的安全問題，推動(dòng)隱患治理工作。項(xiàng)目投產(chǎn)以后，針對試生產(chǎn)期間的特點(diǎn)，分廠實(shí)行技術(shù)人員跟班制度，及時(shí)處理工藝系統(tǒng)出現(xiàn)的各類突發(fā)問題，有效地保證了試生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，同時(shí)定期組織生產(chǎn)、技術(shù)骨干人員定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，共查改較大隱患問題十余項(xiàng)，解決各類安全問題三十余項(xiàng)，有效地提升了系統(tǒng)的安全性。
針對日常檢修及分公司年度檢修項(xiàng)目，分廠提前組織技術(shù)力量制定相應(yīng)的檢修方案、安措。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全措施，提高自身安全防范意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全措施的監(jiān)督落實(shí)和“三違”現(xiàn)象的查處。針對六月份檢修期間天氣熱、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、外協(xié)人員較多的特點(diǎn)，分廠重點(diǎn)做好對各級(jí)人員崗位安全職責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查方面，督促各級(jí)人員認(rèn)真履行各自的崗位安全職責(zé)，形成自上而下的安全責(zé)任追究體系，有效地保證了檢修期間的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)年度大修期間未發(fā)生人身傷害事故，安全檢修零事故的目標(biāo)。
三、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，全面提高職工安全意識(shí)
3月份進(jìn)行了第45期消防宣傳培訓(xùn)活動(dòng)：培訓(xùn)職工三會(huì)三化、四個(gè)能力建設(shè)，同時(shí)組織重點(diǎn)崗位臨時(shí)務(wù)工人員學(xué)習(xí)滅火器的使用方法，在18日-19日組織新進(jìn)廠職工及崗位部分人員進(jìn)行實(shí)際消防演練。
6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使職工牢記“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題；組織職工觀看《安全責(zé)任、重在落實(shí)》和《黑色瞬間》宣傳教育片，并發(fā)放崗位安全手冊，幫助職工回顧了現(xiàn)場存在的有毒有害知識(shí)及相關(guān)防護(hù)器材、用具的使用方法。同時(shí)加大事故案例學(xué)習(xí)的頻次，對案例與系統(tǒng)之間的相關(guān)性作了深度的剖析使職工能夠舉一反三，將事故教訓(xùn)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，避免類似事故的'發(fā)生。
四、加強(qiáng)日常消防管理工作，提升系統(tǒng)安全管理水平
20xx年上半年，分在消防管理方面重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作，
依據(jù)設(shè)計(jì)文件對分廠界區(qū)內(nèi)的消防器材進(jìn)行定位配置及標(biāo)準(zhǔn)化工作。
針對新系統(tǒng)的工藝、環(huán)境特點(diǎn)，組織人員修訂、完善崗位防火應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)到每一個(gè)崗位組織職工學(xué)習(xí)。
針對崗位消防管理特點(diǎn)，重點(diǎn)破碎、發(fā)生等崗位臨時(shí)務(wù)工人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高了臨時(shí)務(wù)工人員的消防安全素質(zhì)。進(jìn)而提高了崗位的消防管理水平。
五、存在的問題
廠區(qū)易燃易爆區(qū)域內(nèi)涉外土建、安裝、園藝等施工單位較多，機(jī)動(dòng)車輛及危險(xiǎn)作業(yè)管理方面難度較大；
臨時(shí)務(wù)工人員絕大多數(shù)人員年齡偏大，學(xué)歷偏低、素質(zhì)差，且臨時(shí)工承包商不服從分廠安全管理，造成臨時(shí)務(wù)工人員的安全管理方面難度大。
六、下半年工作計(jì)劃
1、7月－9月，做好夏季防汛工作，結(jié)合夏季特點(diǎn)開展有針對性的預(yù)案演練和夏季防暑降溫工作。
2、9月，做好國慶節(jié)前的安全教育和安全檢查工作。
3、10月，抓好年度安全檢修工作；上報(bào)20xx年度安全措施計(jì)劃。
4、11月，開展好“11.9”消防宣傳周的各項(xiàng)工作。
5、12月，根據(jù)分公司冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)制訂分廠的活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“六防”教育，認(rèn)真開展冬季安全大檢查，及時(shí)整改隱患，確保冬季安全生產(chǎn)；落實(shí)全年安全措施計(jì)劃完成情況。
6、12月底，兌現(xiàn)11年安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書。
分廠工作總結(jié)12
回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一，重在安全措施的落實(shí)
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：
1．年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個(gè)”安全大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
3．加強(qiáng)對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動(dòng)時(shí)間，對每期上級(jí)及我廠的安全通報(bào)都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。
4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動(dòng)經(jīng)常化和制度化，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。
5．加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的管理，對于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，重點(diǎn)從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺(tái)階
年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺(tái)階。
1．繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時(shí)加強(qiáng)對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必然結(jié)出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比XX年顯著減少，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。
4．加強(qiáng)對重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過每一次的檢查機(jī)會(huì)，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時(shí)的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5．對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。
另外，我們還完成了三號(hào)爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、 提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化
隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎(jiǎng)金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識(shí)到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的.一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
一、安全生產(chǎn)方面
1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷。
6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個(gè)作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外，對分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時(shí)好用。
7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。
二、培訓(xùn)與管理工作
1．完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補(bǔ)充，對應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會(huì)議記錄的內(nèi)容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在20xx年#2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立ISO9000質(zhì)量管理體系
一個(gè)企業(yè)只有建立并完善了ISO9000質(zhì)量體系并通過認(rèn)證，可能證明這個(gè)企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有機(jī)會(huì)了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6．加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識(shí)面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。
三、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺(tái)機(jī)組維護(hù)工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計(jì)劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：
1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全；
2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料；
5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動(dòng)地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機(jī)組全年唯一次計(jì)劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會(huì)，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺(tái)爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會(huì)，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。
#2爐電除塵改造是我廠四臺(tái)爐中改造的第三臺(tái)，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個(gè)較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項(xiàng)目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
四、挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本
1．加強(qiáng)職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費(fèi)用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個(gè)節(jié)約光榮、浪費(fèi)恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節(jié)約、降低費(fèi)用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項(xiàng)目上多下功夫，比如磨煤機(jī)易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復(fù)，少購買，節(jié)約材料費(fèi)用支出。
5．加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護(hù)工作，尤其是今年磨煤機(jī)減速機(jī)損壞頻繁，減速機(jī)修理費(fèi)用巨大，為減少此項(xiàng)開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進(jìn)行研究，提高減速機(jī)軸承、齒輪等使用壽命。
五、為廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠做貢獻(xiàn)
開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進(jìn)水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要。 我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實(shí)可行的措施規(guī)劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個(gè)帶頭作用。
20xx年即將過去，新的世紀(jì)即將到來，鍋爐分廠一定會(huì)在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項(xiàng)工作。
分廠工作總結(jié)13
今年以來，水泥分廠緊緊圍繞公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化全員安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展了安全隱患排查行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化特殊時(shí)期安全管控，積極運(yùn)作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。
一、上半年安全工作開展情況
1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)定安全發(fā)展理念
牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠廠長每年必需與每個(gè)員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。分廠有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查、督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。
2、明確分工，強(qiáng)化落實(shí)，確保各級(jí)人員履職到位。
一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等安全文件，讓“責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實(shí)”的觀念深入人心。
二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查方案，在保證上述檢查問題得到有效整改落實(shí)的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。
3、開好安全例會(huì)、安全班前會(huì)：
班組每天堅(jiān)持利用交接班開好安全班前會(huì)，對上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項(xiàng)，多年來這項(xiàng)工作天天堅(jiān)持，從不間斷;安全月度例會(huì)：每月召開一次分廠安全生產(chǎn)例會(huì)，對上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段安全工作進(jìn)行安排，通報(bào)“三違”罰款情況和管理人員深入現(xiàn)場寫實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時(shí)時(shí)刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺意識(shí)和行為。
4、抓好檢修的現(xiàn)場安全管理工作
做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會(huì)干不開工。安全員落實(shí)現(xiàn)場的安全措施。
5、抓好現(xiàn)場員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴
及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn)、整定，確保靈敏可靠。
二、安全月開展各種宣傳教育活動(dòng)
一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各工段按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;
二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識(shí)，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識(shí);
三是組織開展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報(bào)單，鼓勵(lì)職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見，力爭達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定;
四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;
五是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，組織員工學(xué)習(xí)安全工器具的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，在設(shè)備潤滑保養(yǎng)方面，按照“定時(shí)、定量、定人”的措施，分別對各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和獨(dú)生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺(tái)設(shè)備潤滑到位;最后針對生產(chǎn)現(xiàn)場照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點(diǎn)進(jìn)行研究，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)探照燈8盞，為現(xiàn)場安全提供可靠保障。
在活動(dòng)期間，分廠開展安全培訓(xùn)教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題。
在安全月活動(dòng)中，堅(jiān)持分廠周安全檢查的.檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發(fā)運(yùn)工段的研磨、轉(zhuǎn)運(yùn)，破碎以及包裝等設(shè)備進(jìn)行了累計(jì)為期四天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進(jìn)行了整改�；顒�(dòng)期間分廠負(fù)責(zé)人多次對各工段生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知，并要求工段及時(shí)整改；分廠共查出隱患3項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)100%。
6月底，各部門對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了生產(chǎn)的安全。
通過上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效。下半年將繼續(xù)狠抓安全并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度。安全工作沒有終點(diǎn)，我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力。
分廠工作總結(jié)14
20xx年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍�，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。
根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。
分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會(huì)議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
四、安全第一，預(yù)防為主
分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的`提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。
五、現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)
分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動(dòng)卻無人整頓等。分廠及時(shí)對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”，并列入日常考核中，將分廠內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本年度，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。
在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。
七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效
在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸�，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的問題
樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。
xx年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競爭意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。
九、明年的工作思路
隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
分廠工作總結(jié)15
20xx年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項(xiàng)活動(dòng)。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個(gè)方面著手工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報(bào)到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實(shí)事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時(shí)提出，分廠及時(shí)解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會(huì)議和全分廠員工大會(huì)，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍�，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
xx年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗(yàn)，及時(shí)作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗(yàn)員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時(shí)趕會(huì)廠里處理。
根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實(shí)際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)與管理方面
分廠每月召開全分廠員工大會(huì)，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。
分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會(huì)議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的'安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
四、安全第一，預(yù)防為主
分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時(shí)查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識(shí)等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。
五、現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)
分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個(gè)分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動(dòng)卻無人整頓等。分廠及時(shí)對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺(tái)了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”，并列入日�？己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本年度，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。
在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時(shí)間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時(shí)對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。
七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效
在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗(yàn)合并后減一名）。分廠切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計(jì)五噸�，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時(shí)停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實(shí)的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計(jì)水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的問題
樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時(shí)間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。 06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識(shí)，競爭意識(shí)。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。
九、明年的工作思路
隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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