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中醫(yī)臨床工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的中醫(yī)臨床工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)1
一、崗前培訓(xùn)：
畢業(yè)后新安排到我院的醫(yī)師根據(jù)崗前教育內(nèi)容，承受崗前培訓(xùn)。
二、實(shí)行“先輪轉(zhuǎn)后定科”畢業(yè)后第一年的醫(yī)師由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排，進(jìn)展各科定期輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)規(guī)劃一旦確定，一般不隨便變更。輪轉(zhuǎn)期間醫(yī)務(wù)科將輪轉(zhuǎn)表準(zhǔn)時(shí)發(fā)到本人及相關(guān)科室主任。
三、輪轉(zhuǎn)范圍：
必輪科室為：內(nèi)外骨兒（內(nèi)外、骨、兒科每個(gè)科室輪轉(zhuǎn)2個(gè)月）；婦科，EKG、放射科（輪轉(zhuǎn)時(shí)間均為1個(gè)月），B超為1周。
四、輪轉(zhuǎn)時(shí)間：
12個(gè)月，從每年的7月至次年6月。每輪換科時(shí)間為：當(dāng)月21日（遇周末或節(jié)假日順延）。中醫(yī)人員在第一輪輪訓(xùn)完畢后，再到門診或國醫(yī)堂輪轉(zhuǎn)3個(gè)月。
五、輪轉(zhuǎn)要求：
�。ㄒ唬﹨⒄铡缎l(wèi)生部住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)細(xì)則》輪轉(zhuǎn)期間治理床位、書寫病史、病房值班，以及完成各類操作，但不單獨(dú)執(zhí)行，必需有上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)并簽名，臨床操作和手術(shù)必需在上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)下進(jìn)展。并應(yīng)把握各科常見病，多發(fā)病的診療常規(guī)及根本技能。
�。ǘ┚C合素養(yǎng)
1、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，對醫(yī)療技術(shù)精益求精的科學(xué)態(tài)度。
2、“關(guān)心、效勞”的職業(yè)理念，優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
3、良好的.醫(yī)患溝通力量。
4、遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
�。ㄈ┙M織紀(jì)律
1、聽從科室及院方的工作安排。
2、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。見（中醫(yī)院醫(yī)院治理手冊）
3、在醫(yī)療活動(dòng)中遵守請示報(bào)告制度，不準(zhǔn)在各種醫(yī)療文書中代簽、仿簽上級(jí)醫(yī)師的姓名。
4、在輪轉(zhuǎn)期間未經(jīng)醫(yī)務(wù)部門同意不得隨便調(diào)換科室或提前、延長輪轉(zhuǎn)時(shí)間
�。ㄋ模I(yè)務(wù)水平要求
1、積極參與各種學(xué)術(shù)講座及科室組織的臨床病例爭論。
2、努力鉆研各科根底理論及專業(yè)學(xué)問，勤于實(shí)踐。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核制度。
六、出科考核：臨床技能考+理論考。在每月的最終一周內(nèi)完成。臨床技能考試：由科室負(fù)責(zé)，以病例分析、臨床技能考核為主，著重考察分析推斷、解決臨床問題的力量。理論考試由醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)展，參與理論考試的同時(shí)遞交具備帶教教師和科主任簽字的“出科考核表”。
七、輪轉(zhuǎn)手冊：輪轉(zhuǎn)期間，須仔細(xì)填寫《輪轉(zhuǎn)手冊》，定期上交《輪轉(zhuǎn)手冊》。醫(yī)院依據(jù)考勤和科室考評意見發(fā)放津貼。
八、評教評學(xué)：完成一個(gè)科室的輪轉(zhuǎn)，進(jìn)展理論考試，需同時(shí)遞交《出科評教表》對科室?guī)Ы虪顩r進(jìn)展評估和反應(yīng)，以更好地促進(jìn)臨床帶教質(zhì)量。
九、出科考核評分表及輪轉(zhuǎn)手冊：作為報(bào)考國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試時(shí)，填寫“試用期考核證明”的客觀依據(jù)。若未切實(shí)完成輪轉(zhuǎn)或未完成輪轉(zhuǎn)手冊、無出科考核評分表者，醫(yī)院則不為其出具該證明。
十、醫(yī)生治理：科室對輪科醫(yī)生的治理按時(shí)間表進(jìn)入科室，承受科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考勤治理、規(guī)章制度治理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)治理，科室對輪科醫(yī)生臨床工作狀況和臨床技能水平進(jìn)展評價(jià)考核。
十一、補(bǔ)考與補(bǔ)輪轉(zhuǎn)：出科考核不合格或未切實(shí)執(zhí)行輪轉(zhuǎn)規(guī)劃，或有1/3缺勤者，由輪科醫(yī)生和帶教教師提出補(bǔ)考申請。在12個(gè)月輪轉(zhuǎn)周期完畢后進(jìn)展補(bǔ)輪轉(zhuǎn)。全部輪轉(zhuǎn)完成并考核合格前方能定崗。
十二、病歷書寫
1、遵守醫(yī)院的病歷書寫制度，嚴(yán)格根據(jù)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)的要求來書寫病歷。
2、每輪轉(zhuǎn)完一個(gè)科室后至少完成1份以上完整病歷，由帶教教師審查簽字，并作必要的補(bǔ)充和修改。
3、取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)證之前無處方權(quán)，不得擅自處理病人。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)2
為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況，心病科開展了臨床路徑工作，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工作開展情況及成效
1.建立評價(jià)小組，健全工作制度。
科室成立臨床路徑工作實(shí)施小組，科主任、護(hù)士長擔(dān)任組長，醫(yī)療、護(hù)理人員為小組成員，明確各級(jí)各類人員職責(zé)，科室成立臨床路徑管理員，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立有效的工作協(xié)調(diào)機(jī)制：臨床路徑管理委員會(huì)組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，熟悉試點(diǎn)方案及相關(guān)要求。
3.建立合理、有效的.激勵(lì)機(jī)制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤，通過績效考評，鼓勵(lì)、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開展。
4.實(shí)施效果評價(jià)及分析：臨床路徑辦公室對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理，建立試點(diǎn)文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題。對成功實(shí)施的病例，科室通過分析治療過程、住院天數(shù)、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價(jià)�？剖易鞒鲑Y料收集、整理、評價(jià)分析及改進(jìn)。
20xx年我們共有96例進(jìn)入路徑，有32例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費(fèi)用，3000元/人，縮短了平均住院天數(shù)，18天/次。
二、存在問題及持續(xù)改進(jìn)措施
試點(diǎn)科室開始時(shí)對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難，所開展的病種例數(shù)少，運(yùn)行過程中存不足之處：
1、各種資料信息填寫不完善。
2、個(gè)別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。
3、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不夠強(qiáng)，在記錄護(hù)理臨床路徑表單時(shí)有漏填項(xiàng)目現(xiàn)象。
臨床路徑評價(jià)小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護(hù)士長進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)3
20xx年是我院順當(dāng)通過“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”審核后的第一年，本年度的主要任務(wù)是在“二甲”總體要求下不斷完善的一年。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部的帶著下，不斷深化業(yè)務(wù)力量及醫(yī)療質(zhì)量，在人員欠缺，根底條件差的狀況下，取得了一些成績。現(xiàn)將全年工作狀況總結(jié)如下：
一、思想建立方面。
今年連續(xù)加強(qiáng)科室職工隊(duì)伍思想建立，進(jìn)一步強(qiáng)化“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”理念，把全部工作的重心放在業(yè)務(wù)提升和病人滿足度上，爭取把“二甲”優(yōu)質(zhì)科室的抱負(fù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。把二級(jí)甲等中醫(yī)院的一切制度落到實(shí)處。
二、科室人員方面。
今年科室人員穩(wěn)定，各醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)不斷提高。
三、科室業(yè)務(wù)開展方面。
我科為了開拓業(yè)務(wù)量，今年xx月份開頭收治引產(chǎn)病人，大大便利了廣闊意外懷孕但無生育要求的群眾。今年我科門診共接診xxxx余人次，總收入xx萬元。住院部收治住院病人xxx人次，總業(yè)務(wù)收入xxx萬以上，中醫(yī)中藥在臨產(chǎn)應(yīng)用率60%以上。今年收治優(yōu)勢病種病人280余人次，中醫(yī)藥使用率及中醫(yī)特色治療率到達(dá)xx%。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了門診手術(shù)病員術(shù)后中醫(yī)特色治療的開展?fàn)顩r，明顯降低了并發(fā)癥和后遺癥。
四、中醫(yī)特色效勞方面。
今年我科今年開醫(yī)了展10項(xiàng)中醫(yī)特色治療，廣泛用于各種疾病的治療，在患者中得到了好評。
五、科室質(zhì)控方面。
今年完善了科室質(zhì)掌握度和常規(guī)質(zhì)控流程，每月對重點(diǎn)工程進(jìn)展重點(diǎn)質(zhì)控，特殊在核心制度的執(zhí)行、病歷書寫、疑難病爭論、抗生素應(yīng)用、院感方面、護(hù)理質(zhì)量治理等方面各均有進(jìn)一步的提高。
六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：
今年我科連續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)連續(xù)教育，每月定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以中醫(yī)三基學(xué)問為主，兼顧院感、藥事、法律法規(guī)等多個(gè)方面，護(hù)理定期開展中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)考核，合格率100%。
通過院科兩級(jí)學(xué)習(xí)，較好的提高了臨床醫(yī)務(wù)工的中醫(yī)理論學(xué)問和操作技能，使科室診斷疾病的力量大大增加。并選派人員參與省中管局組織的“中醫(yī)相宜技術(shù)培訓(xùn)”，回科后積極投入臨床，并對科室人員進(jìn)展培訓(xùn)，大大提高了科室中醫(yī)技術(shù)的質(zhì)量。
七、對口支援及對口扶貧方面。
科室今年在院辦的帶著下積極參與對口扶貧工程，對蓋租村及格瓦村進(jìn)展對口幫扶。并于5月分開頭參與醫(yī)院組織的義診活動(dòng)，先后對縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)展義診，接診200多人次，大大解決了廣闊人民群眾對中醫(yī)中藥的'需求。今年科室受醫(yī)務(wù)科安排參與了對口支援效勞，對博大中心衛(wèi)生院進(jìn)展支援，按要求完成支援任務(wù)。
八、安全方面。
科室全年無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生�？剖裔t(yī)療設(shè)備無全安全事故發(fā)生，電器發(fā)生安全醫(yī)患一次，未造成嚴(yán)峻后果。
九、醫(yī)療設(shè)備器械治理應(yīng)用方面
科室醫(yī)療設(shè)備器械按要求治理，每月常規(guī)維護(hù)，每日進(jìn)展在用登記，按規(guī)定進(jìn)展使用，無事故發(fā)生。存在的缺乏及整改措施：雖然在我科在今年取得了肯定的成績，但還存在許多的缺乏：
1、由于科室中醫(yī)人才有限，本科室醫(yī)護(hù)人員9人，其中只有一名中醫(yī)專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員，這給臨床中醫(yī)診療技術(shù)的開展造成了肯定的難度。
2、科室培訓(xùn)不到位，在月份質(zhì)控抽查中，優(yōu)勢護(hù)理方案把握欠熟識(shí)。
3、由于我科診療技術(shù)相對落后，診療工程開展相對較局限，加之縣內(nèi)大量私人醫(yī)院的開設(shè)，造成病源流失，致使科室門診量提高不明顯，病房住院床位使用率有所下降。
4、針對以上狀況，科室需要在20xx年連續(xù)加大中醫(yī)人才的引進(jìn)，連續(xù)加大中醫(yī)“三基”學(xué)問培訓(xùn)，連續(xù)加大中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)，連續(xù)加大婦產(chǎn)科常規(guī)診療技術(shù)的開展，并貫徹“以病人為中心”的優(yōu)勢診療效勞工程，爭取來年使科室業(yè)績及效勞大大提升。
中醫(yī)臨床工作總結(jié)4
為了進(jìn)一步規(guī)范臨床診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合本院實(shí)際情況，心病科開展了臨床路徑工作，通過心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)匯報(bào)如下：
一、 工作開展情況及成效
1、病人住院時(shí)間縮短，住院費(fèi)用降低。20xx年我們共有120例進(jìn)入路徑，有30例因變異退出本路徑，通過心悸的臨床路徑工作的開展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了心悸的醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，住院費(fèi)平均2500元/人，比20xx年減少500元/人；平均住院天數(shù)，16天/次，比20xx年減少2天。
2、提高了醫(yī)護(hù)工作效率。通過心悸的臨床路徑實(shí)施，縮短了醫(yī)護(hù)的工作時(shí)間，提高了工作效率，加快了病床的周轉(zhuǎn)。
二、在臨床路徑實(shí)施過程中遇到的.問題和解決辦法
1、本科室醫(yī)護(hù)人員對心悸的臨床路徑工作的認(rèn)識(shí)水平參差不齊，實(shí)施的質(zhì)量好壞不一，須進(jìn)一步加強(qiáng)思想動(dòng)員和培訓(xùn)工作。
2、“一頭熱”現(xiàn)象。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門每月抽出大量的人力和時(shí)間對所有實(shí)施路徑管理的病歷進(jìn)行質(zhì)控、分析、總結(jié)、獎(jiǎng)罰。可能是科主任業(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視，科室路徑實(shí)施工作中的入徑管理、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強(qiáng)人意，沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān)，影響了整個(gè)醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強(qiáng)對臨床路徑實(shí)施的重視，管理，實(shí)施。
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