施工員工作總結(jié)[經(jīng)典8篇]
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的施工員工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
施工員工作總結(jié)1
我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作
回顧古鎮(zhèn)項目部的工作,我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年,古鎮(zhèn)項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的`損失。另外,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,對重點施工部位嚴(yán)格管理,積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場,解決班組在施工中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中,準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實際施工過程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議
對于項目部的實際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,提高工程效益。
三、未來的工作計劃
通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。
施工員工作總結(jié)2
作為一名有著多年工作經(jīng)驗的施工員,多年來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己,以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中,以其中一處為點,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象材料,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
施工員工作總結(jié)3
時光飛逝,不知不覺我來將近一年了,在來公司之前我給許多大小公司,跟很多老板做過各工種的專業(yè)工長和現(xiàn)場管理十多年了。今年3月初我被公司安排到唐山遷安項目擔(dān)任施工員,能將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成。因此與項目部上下管理人員相處融洽,深獲信任;貞浽谶@一年工作中忙碌著,也收獲著。下面我把這一年中的工作作簡要的總結(jié):當(dāng)時遷安項目新開工,環(huán)境相當(dāng)艱苦。因為我長期在外漂泊工作,很快適應(yīng)了在現(xiàn)場沒有水、電的環(huán)境。
在氣溫零下幾度,管理人員沒有到位的情況下把現(xiàn)場的測量、高低差的平土、臨建的搭設(shè)、現(xiàn)場圍護(hù)的搭設(shè)等工作都做的很細(xì)心。作為一名施工員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需要一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙。因為這里是廠房,單體多,不想高層那樣好做。在管理人員逐步到位和現(xiàn)場進(jìn)入正軌后,項目部安排我主管砼這方面,在工作中我把各棟廠房砼的方量預(yù)算、申報、最后的估方以及鐵泵的砼利用做的一絲不茍。在砼澆筑過程中,跟班跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)情況及時指出并整改,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),不出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋和樓面高低不平。在基礎(chǔ)砌筑中,嚴(yán)格要求同伴保質(zhì)保量搶工期,不延誤下道工序,因此受到甲方的好評。
自從二次結(jié)構(gòu)八月底進(jìn)場后,項目部要我兼管,我把施工方案和技術(shù)交底以及工期交待給他們,剛開始二次結(jié)構(gòu)由于各工種施工人員搭配不齊和工地材料不齊導(dǎo)致出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,后來我多次催促增加人員,再三強(qiáng)調(diào)甲方要求進(jìn)設(shè)備必須把前處理車間、提取車間、生物原料藥車間在11月底前完成,但仍然把甲方要求的工期延遲了一個月。由于現(xiàn)場冬季氣溫低不能抹灰和做地面,使甲方的設(shè)備不能進(jìn)場。二次結(jié)構(gòu)給公司造成很大的負(fù)面影響。在項目現(xiàn)場管理中進(jìn)到一支好隊伍,施工人員的多少調(diào)配和技術(shù)力量的雄厚也是主要的。
我相信在材料和人員不缺的.情況下,明年把工期搶一下還是可行的。首先年底把二次結(jié)構(gòu)的人員組織好,一定要多找?guī)讉班組,明年開春各棟樓號同時施工交錯作業(yè)、合理安排、層層把關(guān)、強(qiáng)化管理、齊心一力,這樣確保明年工期還是有希望的,把以前的損失和影響挽救回來,使甲方刮目相看,從而有信心和我們公司長期合作下去,做到哪里有葵花藥業(yè)的工地,哪里就有我們公司的施工隊伍。
在這一年工作中工,本人也深深體會到成功與不足的存在。為此,在項目例會上將現(xiàn)場存在的一些問題認(rèn)真反映出來,與項目和班組共同協(xié)調(diào)解決。在未來的工作中,我將認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、虛心學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,掌握更深的知識和技術(shù)。公司的人性化管理以及我們員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氣氛。我相信我一定會在公司大家庭的發(fā)展中成長為一名真真正正優(yōu)秀的施工員。我們有信心、有決心、吃苦耐勞、盡責(zé)盡業(yè)發(fā)揮自己的特長,使我們的公司在建筑業(yè)這塊肥沃的土地上日漸強(qiáng)大、蒸蒸日上、萬榮昌盛,使我們自己長期能在公司安心工作,貢獻(xiàn)自己的力量
施工員工作總結(jié)4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時光荏苒,不知不覺我來到公司已經(jīng)將近五個月的時間啦!在進(jìn)入公司的這段時間里,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了崗位的工作流程,現(xiàn)在基本上能完成各項分配到的工作,同時也讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟,體會到了同事的團(tuán)結(jié)向上,和睦大家庭的感覺。時間雖然短暫,但是我認(rèn)為這
是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。
工作近半年,也接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài),其次就是流程不夠熟練。從這點來說我是需要向同事們學(xué)習(xí)的。當(dāng)然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。
工作本身就是一項團(tuán)隊工作,作為其中的一分子,我惟有踏踏實實做事,謙虛低調(diào)做人,努力學(xué)習(xí)新技能和新知識,向同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗技巧,才能更好地成長并成為一名出色的施工員。雖然只有短短的五個月,但學(xué)到了很多,感悟了很多,以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升,增進(jìn)了對公司文化的更深了解,看到公司的發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
在這里我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中,我將揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,不斷提高充實自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培;實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,并且更加嚴(yán)格的要求自己,在作好本職工作的'同時,并能積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系?傊,在這半年的工作中,我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機(jī)會,為公司的發(fā)展竭盡全力。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,由于水平有限,不免有些遺漏與不足之處,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”,我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
最后,馬上就到新年了,祝愿我們所有的同事新年快樂,工作順利,祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),愿我們都能夠擁有自己美好的明天。
施工員工作總結(jié)5
參加工作以來,遵守公司和項目部各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想進(jìn)步,積極響應(yīng)公司號召,認(rèn)真貫徹落實公司文件和會議精神。努力工作,年度工作總結(jié)努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)實驗知識,不斷充實和提高自己。
回顧過去一年的工作,既忙碌又充實。學(xué)校教科書中所學(xué)的知識是理論知識。工地施工員在工作中一點一點積累的實踐經(jīng)驗是我一生中無法享受的財富。今年,有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果是完成個人責(zé)任,增強(qiáng)自身能力。將今年的工作概括如下。
我有很強(qiáng)的主人翁意識,隨時關(guān)注xx公司的發(fā)展,切身考慮xx公司、項目部、實驗室的利益,堅信xxX公司會不斷發(fā)展壯大,我對xxX公司的未來充滿了熱情和期待。自覺接受同事的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自己的缺點,彌補(bǔ)自己的缺點,努力經(jīng)受住漫長歲月的考驗,盡快加入偉大的中國。
我從自己的工作和日常工作做起,從我做起,從現(xiàn)在做起,從我身邊的小事做起,堅持下去。我將在自己的工作中不遺余力地努力,取得成績。我將不斷提高崗位技能,努力掌握崗位知識,成為自己工作的骨干和專家,腳踏實地做好自己的工作。
無論在工作還是生活中,我始終相信努力工作和收獲,所以我一直在努力工作,努力學(xué)習(xí),努力工作。熱愛自己的工作,能夠正確認(rèn)真地對待每一項工作,投入工作,按時參加工作,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)多,我們可以跟隨班次,確保按時完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗順利進(jìn)行,這表明我們的檢測人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,發(fā)揚(yáng)了我們持續(xù)工作和吃苦耐勞的精神。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、研發(fā)等政策;執(zhí)行本崗位監(jiān)督檢驗的工程產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法和規(guī)定,使各項檢驗工作能夠依法進(jìn)行。做好委托書的受理、項目檢查、資料反饋等工作,做好跟蹤臺賬備查。由于試驗和檢驗項目較多,檢驗時間不同,應(yīng)提前進(jìn)行,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求和技術(shù)指標(biāo),造成工期延誤和影響進(jìn)度。我們的實驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意為施工現(xiàn)場服務(wù)。
我的工作主要是測試和檢驗一些土木工程材料和成品;參與混凝土配合比試拌檢驗;監(jiān)督和控制攪拌站內(nèi)混凝土的`攪拌;控制現(xiàn)場混凝土和回填。
當(dāng)我第一次參加工作時,我第一次接觸回填檢查。雖然回填是單一的和無聊的,大多數(shù)人認(rèn)為這不僅僅是為了墊一些土壤。沒什么可做的,但我已經(jīng)工作了一段時間。其實并不是那么簡單:從土的材料要求出發(fā),確定土的壓實控制指標(biāo);回填部分應(yīng)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)控制,回填部分應(yīng)采用砂礫石或3:7灰土;回填機(jī)具的選擇;回填前是否具備條件?地下混凝土基礎(chǔ)的強(qiáng)度是否滿足規(guī)定的要求,確定了土料的選擇、壓實度要求、是否確定了虛擬鋪裝厚度和壓實系數(shù),以及回填壓實是否滿足要求,將導(dǎo)致塌方,沉降,危害更大。因此,在后來逐漸接觸到其他材料的檢查之前,我心里已經(jīng)確定,做任何事情都不是那么容易,也不可能有任何含糊不清的地方。
施工員工作總結(jié)6
回顧即將過去的,不知不覺我來到白沙河項目部也快五個月了。在這五個月中既忙碌又充實,在這段時間里有經(jīng)驗要積累,也有教訓(xùn)要吸取。在此,我對這段時間的工作做個總結(jié),以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項目上,我作為一名水電施工員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨時用水用電方案,圖紙設(shè)計,白沙河兩岸電氣施工及綠化給水系統(tǒng),同時還對現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,在此深表感謝并使我對工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié):
一、工程圖紙
我接到工程圖紙便及時看圖紙,對圖紙設(shè)計內(nèi)容,燈光亮化系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)進(jìn)行熟悉,并提出自己的建議,便于施工順利進(jìn)行。對領(lǐng)導(dǎo)提出的需要改進(jìn)的地方及時作出修改,為項目部爭取最大的利益。
二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工隊伍的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,給施工隊伍提出響應(yīng)的預(yù)防措施、同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,并及時與土建組和綠化組進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度。嚴(yán)格要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“人走場地清”杜絕給其他組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求施工隊伍在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失、我們對施工隊伍交代了材料的充分合理利用,同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對燈光亮化和綠化給水走向二次設(shè)計,節(jié)省材料。
材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收,從而做到了施工資料各檢驗批、隱蔽驗收、日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據(jù)項目部安全指示精神,不定期對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時間我最大的收獲是:
1、對施工現(xiàn)場水電的質(zhì)量控制;
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的'交叉作業(yè)面;
3、控制現(xiàn)場材料浪費(fèi);
4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力;
我工作中最大不足:
1、對施工隊伍的安全文明施工要求不夠力度;
2、對工人的素質(zhì)化管理不到位;
3、有時候缺少對施工隊伍的獎罰力度;今后的工作打算:
通過總結(jié)這段時間來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)自身責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中,將不斷的總結(jié)與反省,克服工作的不足、努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
施工員工作總結(jié)7
時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況:
對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的.掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認(rèn)真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費(fèi)材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),我們應(yīng)該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌。
施工員工作總結(jié)8
在過去一年的時間里,通過不懈努力,雖學(xué)到了很多建設(shè)工程的相關(guān)知識,但自己認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善建筑管理知識;仡欉^去,將工作總結(jié)如下:
一、工程技術(shù)管理方面
1、認(rèn)真審核施工圖
這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步,在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如xx樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個立面效果。x樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。xx樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸,等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底
這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序、各部位的特點進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場管理方面
1、工程質(zhì)量、安全控制
按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如xx層一處邊墻剪力墻施工,由于支模不牢固,在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理,在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模,墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促,項目部按規(guī)范,按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后,重新澆筑了砼。
2、工程進(jìn)度控制
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
1、設(shè)計變更的審核控制,凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實,確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并做好資料的.收集和整理,以便結(jié)算工作。
2、在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容,如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下,盡可能的減少xx樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約xx構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池,外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
3、做好現(xiàn)場工程的收方工作,仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。
這一年工作的一些認(rèn)識和總結(jié);在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言:踏實工作,精益求精;不斷學(xué)習(xí),步步為營!