生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文1
在廠黨委領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，于xx年7月?lián)Q屆選舉成立了新一屆備料車間團(tuán)支部，我單位現(xiàn)有團(tuán)員8人。團(tuán)干3人，成立團(tuán)支部后，開(kāi)展一系列活動(dòng)，由于剛剛成立團(tuán)支部，確定新的團(tuán)干，在工作經(jīng)驗(yàn)和方法上還存在一定的不足，在年終之際，在此進(jìn)行總結(jié)，以便來(lái)年開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)團(tuán)工作的新局面。
一 、主要工作
1 、團(tuán)建工作
1 團(tuán)支部定期召開(kāi)班子會(huì)議，會(huì)議有記錄，做到上情下達(dá)，下情上傳，及時(shí)的反映我車間青年團(tuán)員的實(shí)際情況,盡量幫組其解決存在的困難。
2團(tuán)支部檔案的管理清楚，明了，各種上級(jí)團(tuán)委發(fā)下的文件支部計(jì)劃，總結(jié)，各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃 ，方案等做到一一歸檔。
3認(rèn)真做好年費(fèi)收繳工作
2 、團(tuán)建活動(dòng)
1緊密圍繞兩提一降，青年當(dāng)先為主題，開(kāi)展活動(dòng)，我車間進(jìn)行了銅精礦回收工作，做到回收，節(jié)約礦產(chǎn)資源，提高金屬回收率，2在我車間吊車班創(chuàng)建團(tuán)員先鋒號(hào)崗位做好創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的示范工作崗位
2積極開(kāi)展青安崗活動(dòng)，抓好創(chuàng)建青年文明號(hào)工作。
3、積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)
1開(kāi)展以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容增強(qiáng)共青團(tuán)意識(shí)教育活動(dòng)，通過(guò)一系列的教育活動(dòng)提高團(tuán)員的政治意識(shí)，團(tuán)組織積極引導(dǎo)優(yōu)秀的團(tuán)員青年向黨組織靠攏。
2積極參加文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。當(dāng)今是信息化時(shí)代，我們要跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，我們要不斷的學(xué)習(xí)，我車間團(tuán)員積極參加教育繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷地?cái)U(kuò)充知識(shí)面，提高自身素質(zhì)。我車間團(tuán)員青年積極參加廠，車間組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高自身技術(shù)技能水平，在工作中虛心向老職工請(qǐng)教，工作能力也得到老員工的認(rèn)同。
3動(dòng)員團(tuán)員青年積極參加公司，廠的文化活動(dòng)，增加自己的興趣愛(ài)好。
二 、存在不足
由于剛剛成立團(tuán)支部對(duì)于各方面團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)不足，雖然在車間黨委和廠團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做出了一些事，取得了一些成績(jī) ，但還有一些不足需改進(jìn)
1開(kāi)展團(tuán)組織活動(dòng)的實(shí)效性不夠強(qiáng)，努力爭(zhēng)取各種力量開(kāi)展健康向上，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活，活躍企業(yè)氣氛，也為團(tuán)員青年提供相互交流，學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
2團(tuán)員青年們的思想教育不夠大，團(tuán)員意思單薄，只有把團(tuán)員思想，意識(shí)教育提高，不斷提高團(tuán)組織的服務(wù)能力，學(xué)習(xí)能力，才能有效的服務(wù)黨建工作，企業(yè)工作。
3團(tuán)干以忠誠(chéng)黨的`事業(yè)，熱愛(ài)團(tuán)的崗位為宗旨進(jìn)一步做黨放心青年的團(tuán)干部。平時(shí)多聽(tīng)團(tuán)員意見(jiàn)，真正做好的帶頭人。
總之，今年的團(tuán)支部在車間黨委和廠團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大青年團(tuán)的努力下，較好的完成了團(tuán)內(nèi)的工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，客服浮躁力求扎實(shí)為青年辦好事，事實(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)員的積極性，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)范文2
清單，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。
XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力，尤其是采購(gòu)部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響部分物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計(jì)劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。
回顧XX年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計(jì)劃、生產(chǎn)備料計(jì)劃及生產(chǎn)投料計(jì)劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料計(jì)劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計(jì)劃，XX年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料計(jì)劃，從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。
在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計(jì)劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的`重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年!
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