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物資科工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的物資科工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物資科工作總結(jié)1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科采購工作�，F(xiàn)將我上半年工作情況與下半年工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)。
一、上半年工作完成情況：
20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分 公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的控制管理，加強(qiáng)材料的計(jì)劃性，細(xì)化物資采購方式與供應(yīng)方式。具體做到以下幾個(gè)方面：
1、從物資材料計(jì)劃入手，物資計(jì)劃是進(jìn)行材料訂購供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避免物料浪費(fèi)的重要保證。當(dāng)我們接到材料計(jì)劃后首先看是否是項(xiàng)目采購計(jì)劃內(nèi)的工程用量、是否是根據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào)，避免申報(bào)未用或者多申報(bào)的情況出現(xiàn)，在確定了計(jì)劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對(duì)物資采購渠道進(jìn)行分類。
2、物資采購環(huán)節(jié)中的控制管理工作，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。在物資采購渠道分類后，需要分公司自行采購的批量物資，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)或比價(jià)采購的方式進(jìn)行組織實(shí)施購買。要做到購買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的及時(shí)性與透明度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽光采購”的目標(biāo)。
3、通過ⅹⅹⅹ集團(tuán)開展的一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的.討論會(huì)議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識(shí)水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素質(zhì)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。
二、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)：
合理的物資采購計(jì)劃和嚴(yán)格的物資采購過程控制，可使公司有效的節(jié)省開支降低工程成本。所以物資采購管理是對(duì)物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時(shí)采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系積極了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。
三、下半年的工作打算：
下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的情況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)采購過程中的成本控制，把工作做的更精更細(xì)。及時(shí)整理采購資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識(shí)，來提高及改正工作中的不足。
回望半年的工作，雖有一定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評(píng)給予指點(diǎn)。
報(bào)告完畢 謝謝！
物資科工作總結(jié)2
20xx年，防汛物資科在處領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持與配合下，緊緊圍繞全處和公司中心開展工作，結(jié)合實(shí)際，履行職能，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)做好了防洪預(yù)案編制、防汛物資儲(chǔ)藏落實(shí)以及防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，進(jìn)一步夯實(shí)了防訊工作的根底，為確保平安度汛，以及國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安做出了積極的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
今年以來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)防汛物資的管理，確保防汛物資平安儲(chǔ)藏，在防汛期間能及時(shí)、高效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)。
在汛期到來之前，為了使防汛物資的保管更加平安，調(diào)運(yùn)更加合理。我們對(duì)指導(dǎo)各單位對(duì)防汛物資進(jìn)行了分類登記，專人管理，做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫的手續(xù)，使物資進(jìn)出庫更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)協(xié)助各單位制定了防汛物資倉庫管理制度，對(duì)倉庫值班人員提出了明確的要求，并在庫房內(nèi)張貼了倉庫管理制度和明顯的防火標(biāo)志，確保防汛物資的平安和調(diào)運(yùn)。同時(shí)我們提出了“防汛物資平安儲(chǔ)藏、標(biāo)準(zhǔn)管理、及時(shí)調(diào)運(yùn)”管理的口號(hào)，并制做了橫幅懸掛在庫房內(nèi)，更好的鼓勵(lì)了職工的工作責(zé)任感，為防汛搶險(xiǎn)工作提供了有力了后勤保障支撐。
防汛物資儲(chǔ)藏是一項(xiàng)十分重要的工作。雖然平時(shí)的工作量并不大，但卻是“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的工作。它是在汛期能否戰(zhàn)勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個(gè)人都在思想上高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得，只有平時(shí)將工作做的細(xì)致、扎實(shí)了，才有可能保證關(guān)鍵時(shí)刻萬無一失。為此，我們除了指導(dǎo)各單位做好應(yīng)做的倉庫防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調(diào)運(yùn)的預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)各單位的防汛物資進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)缺損的物資進(jìn)行添補(bǔ)。同時(shí)要求各單位對(duì)倉庫裝卸機(jī)械進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，保證能在使用時(shí)不出故障，確保防汛期間物資調(diào)運(yùn)暢通無阻。
1、完成了《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》編制�！冻鞘蟹篮閼�(yīng)急預(yù)案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一，它的制訂對(duì)可能發(fā)生的各類洪水災(zāi)害，預(yù)先制定方案、對(duì)策、措施，為抗洪搶險(xiǎn)指揮調(diào)度、救災(zāi)提供依據(jù)。減輕洪水災(zāi)害，最大限度的防止和減少人員傷亡，減輕人民群眾財(cái)產(chǎn)損失。因此在編制過程中我科在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，廣泛征求、聽取相關(guān)科室部門，經(jīng)屢次反復(fù)修改，犧牲節(jié)假日，綜合歸納，在汛期來臨前形成較完整的始稿。然后上報(bào)處委會(huì)及市防辦，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》高度重視，特別是羅處長，親審全稿，總體把關(guān)，提出許多珍貴意見，使今年的《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》順利通過專家審查。
2、制定了《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》，落實(shí)了防汛物資儲(chǔ)藏。根據(jù)歷年搶險(xiǎn)實(shí)踐、結(jié)合城區(qū)物資儲(chǔ)藏情況，我科特制定《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》。該冊(cè)存有城指領(lǐng)導(dǎo)、防汛常用單位、后勤保障部門等，規(guī)劃了城市防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人數(shù)及責(zé)任范圍，對(duì)我處責(zé)任堤段進(jìn)行了劃分，確保每段堤我處都有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)。詳細(xì)具體列明了搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)藏地點(diǎn)、品名、調(diào)運(yùn)聯(lián)系人、聯(lián)系。在防洪搶險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通過手冊(cè)就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)物資提供保障。為落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)藏，我科與各物資儲(chǔ)藏單位單位簽訂防汛物資供給合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，并到各物資儲(chǔ)藏單位一一檢查落實(shí)，做到心中有數(shù)。
3、完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的主要作用是：預(yù)策分蓄洪區(qū)蓄水分布情況，動(dòng)態(tài)演示分蓄洪區(qū)蓄水與退洪過程，對(duì)分蓄洪區(qū)內(nèi)災(zāi)情預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，于社會(huì)經(jīng)濟(jì)地形數(shù)據(jù)進(jìn)行空間疊加綜合評(píng)價(jià)蓄水的影響，同時(shí)利用系統(tǒng)對(duì)特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方案的分析和評(píng)估。我科高度重視此項(xiàng)工作，聘請(qǐng)專家并組織專業(yè)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過——月的努力，圓滿完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖，包括掛圖和電子幅員的編制工作，防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的編制完成使我市的洪澇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更準(zhǔn)確、更科學(xué)，為分蓄洪區(qū)的防汛指揮和災(zāi)害防范提供了決策依據(jù)。 我市進(jìn)入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年平安度汛，我科對(duì)處屬部門下發(fā)了防汛責(zé)任令，對(duì)我處轄區(qū)內(nèi)的`堤防、涵閘和穿堤建筑物進(jìn)行查看，做到隱患記錄在案，搶險(xiǎn)預(yù)案成冊(cè)。根據(jù)出現(xiàn)的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達(dá)了做好防汛準(zhǔn)備工作的，并與在建施工單位簽訂防汛責(zé)任書，明確防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)藏的品種、數(shù)量，使各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了防訊減災(zāi)的責(zé)任感和使命感，為確保平安度汛提供了有力的保障。
雖然我們?cè)诜姥次镔Y管理工作中取得了一些成績，但是也存在著一些不容易無視的問題。一是防汛物資儲(chǔ)藏任務(wù)落實(shí)難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，我市許多單位都進(jìn)行改制，糧食局、供銷社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲(chǔ)藏單位，已屢次來函向我部反映其下屬部門都已改制，無能力丞擔(dān)防洪物資的儲(chǔ)藏工作。對(duì)各單位光靠行政下達(dá)物資儲(chǔ)藏任務(wù)將難以真正落實(shí)到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著改制的進(jìn)行，目前大多防汛物資轉(zhuǎn)由經(jīng)銷商代存，他們提出儲(chǔ)藏物資需要交定金，這局部資源難以落實(shí)。三是物資儲(chǔ)藏時(shí)間久，損耗大。一些防汛物資儲(chǔ)存將近十年，存在一定自然損耗。如供銷社的彩條布、麻袋，林業(yè)局的木材等物資都因儲(chǔ)藏時(shí)間久不能用，明年儲(chǔ)藏需重新購置。
解決這些問題，一方面需要政府及相關(guān)部門的大力支持，同時(shí)，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)同政府相關(guān)部門及各物資儲(chǔ)藏單位之間的溝通協(xié)調(diào)，努力為實(shí)現(xiàn)防汛減災(zāi)的同一目標(biāo)而共同努力，從而實(shí)現(xiàn)防汛物資管理工作邁上新的臺(tái)階。
物資科工作總結(jié)3
20xx已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)ERP軟件升級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、工作成績
�。ㄒ唬┰诠疚镔Y管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
20xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫5350.3噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫322142.46元。
（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的`業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲�(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲(chǔ)管理水平和工作效率。
我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲(chǔ)管理考核辦法》，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。
（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ鳎瑢�(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。
二、存在的問題
半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。
�。ㄒ唬┳杂X加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>
�。ǘ┘訌�(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。
3、加大對(duì)備品備件采購供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。
4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。
相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
物資科工作總結(jié)4
20xx年是高天公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，物資科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“比價(jià)采購”的工作原則，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將20xx年的工作情況做以匯報(bào)。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）保障重點(diǎn)物資的采購
積極配合各科室購買所需物資，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情及原材料的市場(chǎng)信息，嚴(yán)格按物資采購申請(qǐng)單進(jìn)行采購，保障物資及時(shí)供應(yīng)。及時(shí)購買機(jī)車配件，保證機(jī)車正常運(yùn)行。
（二）完成油庫改造
公司油庫由于管路老化，年久失修，存在多處漏油現(xiàn)象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫存在的安全隱患。
（三）新建材料倉庫
用兩個(gè)月時(shí)間完成材料倉庫改建工作，擴(kuò)大倉庫面積，制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來，對(duì)配件數(shù)量進(jìn)行了清點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了所有配件按規(guī)格、型號(hào)、性能用途等分類擺放，建立健全了材料臺(tái)帳及科內(nèi)工作職責(zé)，確保帳物相符。出庫時(shí)，執(zhí)行以舊換新制度，杜絕浪費(fèi)。
（四）制訂物資采購管理辦法及廢舊物資管理辦法
為加強(qiáng)物資采購及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制，和廢舊物資處理的管理機(jī)制。新制訂的管理辦法對(duì)物資采購審批程序、采購方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)，使物資采購及廢舊物資的處理更加規(guī)范、完善。對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增效節(jié)支起到了一定的促進(jìn)作用。
（五）解決油品計(jì)量問題，購置計(jì)量軟件。
為了配合機(jī)務(wù)科燃油考核工作，解決燃料計(jì)量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計(jì)量軟件及專用工具，用以完善燃料的計(jì)量工作。
（六）配合正線升級(jí)改造工程、西部環(huán)線工程建設(shè)
下半年公司為了滿足運(yùn)能提升的需要，正式啟動(dòng)了正線的升級(jí)改造工程和環(huán)線的工程建設(shè)，為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，物資科積極與有資質(zhì)和有各項(xiàng)認(rèn)證的國有大型企業(yè)合作，經(jīng)過反復(fù)議價(jià)、協(xié)商，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴(yán)密的采購合同，盡我們自己所能為公司節(jié)約資金。
（七）完善各部門領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度
下半年結(jié)合工作中存在的問題，完善了各部門的領(lǐng)料申請(qǐng)制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中，增加了物資領(lǐng)用的申請(qǐng)、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié)，有效避免了物資的流失。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。
二、工作中存在的問題
（一）對(duì)以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位。
�。ǘ⿲�(duì)燃料采購時(shí)間的把握還不夠準(zhǔn)確。
三、20xx年工作計(jì)劃
（一）做好物資采購工作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境
嚴(yán)格按照物資采購申請(qǐng)單購買，嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)采購”原則，為公司各部門提供有力后勤保障。增強(qiáng)采購、保管等人員的工作責(zé)任感，提高科室人員素質(zhì)，構(gòu)建和諧工作氛圍。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)倉庫的管理工作
及時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫時(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)確，分類清晰，擺放整齊。出庫時(shí)按照各科填寫的'物資領(lǐng)用申請(qǐng)表辦理出庫手續(xù)，物品領(lǐng)用做到以舊換新，對(duì)倉庫進(jìn)行科學(xué)管理。
（三）做好勞保用品的采購工作
嚴(yán)格按計(jì)劃采購勞保用品，確保勞保用品及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。
（四）配合西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)
密切配合公司西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)，采購所需物資，節(jié)約資金，為公司增能擴(kuò)建工程的建設(shè)做好有力保障。
新的一年，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以全新的工作態(tài)度和理念，用自己的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，用實(shí)際行動(dòng)為公司的騰飛續(xù)寫新的篇章。
物資科工作總結(jié)5
根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。
一、建立健全物資供應(yīng)制度
按公司原有物資采購供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價(jià)管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。
二、組建公司成都綜合辦
根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢(shì)，解決公司零星、急用材料的`購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購詢價(jià)范圍。
三、上半年完成采購任務(wù)
截止20xx年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請(qǐng)單共113份，計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購1109單項(xiàng)，因故暫緩采購部分研究所計(jì)48項(xiàng)，開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng)，鉀礦廠16項(xiàng)，車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng)，正按程序辦理中，另尚有17項(xiàng)
正在詢議價(jià)、合同辦理中，計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請(qǐng)采購任務(wù)。
上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。
上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元；鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元；液氯18.05噸計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元；異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元；勞保鞋550雙計(jì)61000元；勞保服（春秋裝）300套計(jì)25500元；手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計(jì)687625.45元。（詳見附表一）
四、遺留單據(jù)整理
因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對(duì)遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對(duì)。并根據(jù)具體情況經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。
五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平
因新招員工整體采購知識(shí)欠缺，個(gè)別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、
主動(dòng)性較差。我部通過開導(dǎo)、批評(píng)、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識(shí)。六、存在問題及改進(jìn)措施
公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散，不集中，部分規(guī)格型號(hào)不全，采購員對(duì)材料用途不清楚，造成采購核對(duì)型號(hào)參數(shù)時(shí)間較長，公司采購要求程序較多等原因，對(duì)采購時(shí)效性有一定影響�，F(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號(hào)與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時(shí)間，以提高采購的及時(shí)性，加強(qiáng)采購物資材料的準(zhǔn)確性。
為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展采購工作經(jīng)驗(yàn)交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動(dòng)積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價(jià)格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。
為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會(huì)信譽(yù)好的新供應(yīng)商，力爭年底前完成對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。
加強(qiáng)對(duì)重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。
物資科工作總結(jié)6
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購科認(rèn)真貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年物資采購科主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、工作總結(jié)
1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：
具體主要做法:
（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購價(jià)值，合理開展物資采購工作，堅(jiān)持及時(shí)、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽光采購，物資競價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共20xx個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個(gè)。
（2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對(duì)工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級(jí)合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資質(zhì)證書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組，專門負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的'指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊(duì)建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。
2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。
4.庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。
5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。
物資科工作總結(jié)7
20xx年，防汛物資科在處領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持與配合下，緊緊圍繞全處和公司中心開展工作，結(jié)合實(shí)際，履行職能，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)做好了防洪預(yù)案編制、防汛物資儲(chǔ)備落實(shí)以及防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，進(jìn)一步夯實(shí)了防訊工作的基礎(chǔ)，為確保安全度汛，以及國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全做出了積極的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化規(guī)范，防訊物資管理水平得到新提升
今年以來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)防汛物資的管理，確保防汛物資安全儲(chǔ)備，在防汛期間能及時(shí)、高效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)。
在汛期到來之前，為了使防汛物資的保管更加安全，調(diào)運(yùn)更加合理。我們對(duì)指導(dǎo)各單位對(duì)防汛物資進(jìn)行了分類登記，專人管理，做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫的手續(xù)，使物資進(jìn)出庫更加規(guī)范。同時(shí)協(xié)助各單位制定了防汛物資倉庫管理制度，對(duì)倉庫值班人員提出了明確的要求，并在庫房內(nèi)張貼了倉庫管理制度和明顯的防火標(biāo)志，確保防汛物資的安全和調(diào)運(yùn)。同時(shí)我們提出了“防汛物資安全儲(chǔ)備、規(guī)范管理、及時(shí)調(diào)運(yùn)”管理的口號(hào)，并制做了橫幅懸掛在庫房內(nèi)，更好的激勵(lì)了職工的工作責(zé)任感，為防汛搶險(xiǎn)工作提供了有力了后勤保障支撐。
防汛物資儲(chǔ)備是一項(xiàng)十分重要的工作。雖然平時(shí)的工作量并不大，但卻是“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的工作。它是在汛期能否戰(zhàn)勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個(gè)人都在思想上高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得，只有平時(shí)將工作做的細(xì)致、扎實(shí)了，才有可能保證關(guān)鍵時(shí)刻萬無一失。為此，我們除了指導(dǎo)各單位做好應(yīng)做的倉庫防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調(diào)運(yùn)的預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)各單位的防汛物資進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)缺損的物資進(jìn)行添補(bǔ)。同時(shí)要求各單位對(duì)倉庫裝卸機(jī)械進(jìn)行定期的`維修保養(yǎng)，保證能在使用時(shí)不出故障，確保防汛期間物資調(diào)運(yùn)暢通無阻。
二、加強(qiáng)防范，防供應(yīng)急體系建設(shè)取得新突破
1、完成了《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》編制�！冻鞘蟹篮閼�(yīng)急預(yù)案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一，它的制訂對(duì)可能發(fā)生的各類洪水災(zāi)害，預(yù)先制定方案、對(duì)策、措施，為抗洪搶險(xiǎn)指揮調(diào)度、救災(zāi)提供依據(jù)。減輕洪水災(zāi)害，最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕人民群眾財(cái)產(chǎn)損失。因此在編制過程中我科在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，廣泛征求、聽取相關(guān)科室部門意見，經(jīng)多次反復(fù)修改，犧牲節(jié)假日，綜合歸納，在汛期來臨前形成較完整的始稿。然后上報(bào)處委會(huì)及市防辦，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》高度重視，特別是羅處長，親審全稿，總體把關(guān)，提出許多寶貴意見，使今年的《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》順利通過專家審查。
2、制定了《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》，落實(shí)了防汛物資儲(chǔ)備。根據(jù)歷年搶險(xiǎn)實(shí)踐、結(jié)合城區(qū)物資儲(chǔ)備情況，我科特制定《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》。該冊(cè)存有城指領(lǐng)導(dǎo)、防汛常用單位、后勤保障部門等電話，規(guī)劃了城市防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人數(shù)及責(zé)任范圍，對(duì)我處責(zé)任堤段進(jìn)行了劃分，確保每段堤我處都有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)。詳細(xì)具體列明了搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備地點(diǎn)、品名、調(diào)運(yùn)聯(lián)系人、聯(lián)系電話。在防洪搶險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通過手冊(cè)就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)物資提供保障。為落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，我科與各物資儲(chǔ)備單位單位簽訂防汛物資供應(yīng)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，并到各物資儲(chǔ)備單位一一檢查落實(shí)，做到心中有數(shù)。
3、完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的主要作用是：預(yù)策分蓄洪區(qū)蓄水分布情況，動(dòng)態(tài)演示分蓄洪區(qū)蓄水與退洪過程，對(duì)分蓄洪區(qū)內(nèi)災(zāi)情預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，于社會(huì)經(jīng)濟(jì)地形數(shù)據(jù)進(jìn)行空間疊加綜合評(píng)價(jià)蓄水的影響，同時(shí)利用系統(tǒng)對(duì)特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方案的分析和評(píng)估。我科高度重視此項(xiàng)工作，聘請(qǐng)專家并組織專業(yè)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過——月的努力，圓滿完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖，包括掛圖和電子版圖的編制工作，防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的編制完成使我市的洪澇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更準(zhǔn)確、更科學(xué)，為分蓄洪區(qū)的防汛指揮和災(zāi)害防范提供了決策依據(jù)。
三、落實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)防汛機(jī)制建設(shè)取得新進(jìn)展
我市進(jìn)入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年安全度汛，我科對(duì)處屬部門下發(fā)了防汛責(zé)任令，對(duì)我處轄區(qū)內(nèi)的堤防、涵閘和穿堤建筑物進(jìn)行查看，做到隱患記錄在案，搶險(xiǎn)預(yù)案成冊(cè)。根據(jù)出現(xiàn)的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達(dá)了做好防汛準(zhǔn)備工作的通知，并與在建施工單位簽訂防汛責(zé)任書，明確防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量，使各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了防訊減災(zāi)的責(zé)任感和使命感，為確保安全度汛提供了有力的保障。
四、正視問題，力爭防防汛物資管理工作取得新成績
雖然我們?cè)诜姥次镔Y管理工作中取得了一些成績，但是也存在著一些不容易忽視的問題。一是防汛物資儲(chǔ)備任務(wù)落實(shí)難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，我市許多單位都進(jìn)行改制，糧食局、供銷社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲(chǔ)備單位，已多次來函向我部反映其下屬部門都已改制，無能力丞擔(dān)防洪物資的儲(chǔ)備工作。對(duì)各單位光靠行政命令下達(dá)物資儲(chǔ)備任務(wù)將難以真正落實(shí)到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著改制的進(jìn)行，目前大多防汛物資轉(zhuǎn)由經(jīng)銷商代存，他們提出儲(chǔ)備物資需要交定金，這部分資源難以落實(shí)。三是物資儲(chǔ)備時(shí)間久，損耗大。一些防汛物資儲(chǔ)存將近十年，存在一定自然損耗。如供銷社的彩條布、麻袋，林業(yè)局的木材等物資都因儲(chǔ)備時(shí)間久不能用，明年儲(chǔ)備需重新購置。
解決這些問題，一方面需要政府及相關(guān)部門的大力支持，同時(shí)，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)同政府相關(guān)部門及各物資儲(chǔ)備單位之間的溝通協(xié)調(diào)，努力為實(shí)現(xiàn)防汛減災(zāi)的同一目標(biāo)而共同努力，從而實(shí)現(xiàn)防汛物資管理工作邁上新的臺(tái)階。
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