采購部工作總結(jié)(優(yōu)選)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的采購部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購部工作總結(jié) 篇1
x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。x年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的`。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在領(lǐng)導(dǎo)的支持及公司其他同仁的配合下，x年較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大小配料、肉類還是蔬菜類的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請餐飲部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明
采購部按廚師長上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的東西都便宜了，為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地降低了采購成本。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的食品等方面開展工作
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在x年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)菜品搭配理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作，盡最大力量的去降低成本提高效率。
采購部工作總結(jié) 篇2
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資采購招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購工作。在采購原材料的過程中，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機(jī)器零部件的'不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評價(jià)。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢。
二、采購過程出現(xiàn)的問題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。比如我們在采購負(fù)壓電機(jī)的時(shí)候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時(shí)會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。
三、規(guī)范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本。
對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。
以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持�？傊�20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力!
采購部工作總結(jié) 篇3
我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，專心貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F(xiàn)把半年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、著眼職業(yè)需求，專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識 選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。半年來，我專心學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)知識，專心研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)有用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮選購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的.不斷進(jìn)步。
二、著眼使命牽引，全力完成選購任務(wù) 選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供給，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。半年來，我根據(jù)公司的要求，樂觀圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開選購工作，根據(jù)供給計(jì)劃指標(biāo)，樂觀開拓貨源市場，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮選購工作，圓滿完成了選購任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供給質(zhì)量 為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我樂觀聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低選購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供給商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)伴侶那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供給，可以有效地降低選購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供給商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去。
選購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，選購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲。下半年已經(jīng)來臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊選購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購人員。生合作的集體成果。
采購部工作總結(jié) 篇4
20xx年已悄然而去，如今又迎來了嶄新的20xx年，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)XXX的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的緊密配合下，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年我的工作情況總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、根據(jù)總公司軟裝設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)方案，制定了采購清單、采購預(yù)算以及成本估計(jì)，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行。
2、隨從公司XXX下達(dá)XX市場進(jìn)行泰式工藝品的調(diào)研考察工作，并完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五大項(xiàng)目的泰式工藝品的.采購任務(wù)。
3、對20xx年泰國產(chǎn)品的采購原始單據(jù)進(jìn)行了翻譯、拍照并對產(chǎn)品的詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整性，同時(shí)把資料錄入電腦存檔，建立產(chǎn)品信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比，同時(shí)為后期的產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供參考。
4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品回貨信息跟蹤，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)到達(dá)。
5、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助設(shè)計(jì)部的工作需要并按照設(shè)計(jì)部的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
6、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，20xx年采供部加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商信息表》，對每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供部對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具備報(bào)價(jià)資格。
二、工作不足方面
工作預(yù)見性不強(qiáng)，針對泰國采購的工藝品，沒有及時(shí)做到與泰國物流公司保持相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，尤其對泰國海關(guān)制度沒有做到充分的了解，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨過程中遇到了一些障礙。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購工作。
2、建立完善的供應(yīng)商管理體制。確保產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，并開發(fā)新的、有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理體制，并在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
3、配合倉管部，定期對產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握好產(chǎn)品庫存，并了解產(chǎn)品的出庫情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。
4、完善采購制度，職責(zé)明確，按章辦事。嚴(yán)格按公司采購制度程序辦事，做到公開透明。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、建立產(chǎn)品價(jià)格信息庫和產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買產(chǎn)品，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
6、采購部除了日常工作外，多收集國內(nèi)外各種風(fēng)格的軟裝產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握采購信息資源，并且通過多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩�，做到及時(shí)補(bǔ)充公司所需產(chǎn)品。
7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的到貨時(shí)間及數(shù)量。針對采購的國外產(chǎn)品，需安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國內(nèi)外廣泛收集相關(guān)資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)。
8、每年根據(jù)供應(yīng)商的年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充、修改或取締重定資格。
9、針對工作中存在的不足之處，必須不斷加強(qiáng)習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。
20xx年02月25日
采購部工作總結(jié) 篇5
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%，坯件合格率力爭達(dá)到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)。
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的`分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。
不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通。
嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。
在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通，交流。
經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購部工作總結(jié) 篇6
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年對采購部來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。大家在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。部門樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”——公開透明的按采購程序辦事。
我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購。既確保工作的透明，同時(shí)保證了項(xiàng)目進(jìn)度。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
20xx年是公司大力發(fā)展建設(shè)的一年，采購部將從如下方面予以改進(jìn)：
1、公司推行制度管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住目前公司正在推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報(bào)采購計(jì)劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。
采購部工作總結(jié) 篇7
時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購安排，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。
二、選購工作的幾點(diǎn)體會
1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞限制成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、選購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作安排，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。
四、工作上的.缺點(diǎn)和不足
1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、20xx年的工作安排
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。 3、接著協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購安排;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。
6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。
在20xx年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。
采購部工作總結(jié) 篇8
一、上半年的工作
一、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資采購的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
二、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
三、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
四、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
五、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
六、建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。
七、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原輔材料市場價(jià)格的動(dòng)向。
八、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績
一、完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
二、工作任務(wù)完成率100%。
三、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
四、資金合理利用率100%。
五、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
三、工作中的不足
一、對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。
二、工作細(xì)致度不夠。
三、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)
一、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的`流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
二、加強(qiáng)采購及原輔材料知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
三、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí)，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
四、盡職、盡責(zé)地及時(shí)完成下半年的各項(xiàng)采購任務(wù)。
總結(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購部工作總結(jié) 篇9
過去一年，我們的采購部一直致力于客戶服務(wù)，創(chuàng)新采購管理模式，并且通過采購合作提高采購效果。
我們充分吸取前段時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新采購管理模式。采購團(tuán)隊(duì)緊密合作，相互配合，創(chuàng)造了更加良好的采購環(huán)境，使采購工作更加高效、便捷，有效提高采購效果。
我們積極推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程，加強(qiáng)采購流程自動(dòng)化控制。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，以更加科學(xué)的方式進(jìn)行采購分析和決策。
在新的一年里，我們的采購部將進(jìn)一步提高采購流程的.自動(dòng)化程度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善采購流程控制，加強(qiáng)供應(yīng)商的物流服務(wù)，提升客戶滿意度，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。
采購部工作總結(jié) 篇10
在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比擬長，選購部的工作經(jīng)受了比擬嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢掌握的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。
總體說來，20xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年工程選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌握有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下：
一、選購局部
1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購治理制度，嚴(yán)格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成工程選購任務(wù)，全年完成選購工程共計(jì)xx萬元，保證了公司工程實(shí)施的正常進(jìn)展。重點(diǎn)選購的大工程有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營業(yè)部建立工程所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供給;湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;工程以及xx設(shè)備供給等選購任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備選購，在20xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及xx的小型機(jī)工程，還有xx營業(yè)部建立工程設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購，工程品種非常豐富和簡單，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些工程的選購，保證了工程正常實(shí)施，同時(shí)熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。
3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴(yán)密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃，積極拓寬了選購渠道，同時(shí)，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在工程選購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦�，由于�?yīng)收款任務(wù)比擬艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比擬嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積存，付款的掌握做的比擬好。
5、依據(jù)公司的需要，參加局部市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的.好成績，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購和供給，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時(shí)還參加長沙交行的設(shè)備選購工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的勝利。
二、幫助公司完成的其它工作
在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時(shí)幫助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
三、工作中的缺點(diǎn)和缺乏
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高根本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購供貨時(shí)間和選購周周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。
3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我們選購部20xx年主要完成的工作狀況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下，我肯定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
采購部工作總結(jié) 篇11
針對20xx年全年目標(biāo)考核責(zé)任書，結(jié)合工地實(shí)際情況，在相關(guān)部門的積極配合下，截止20xx年6月30日，甲供材料進(jìn)場貨款累計(jì)：元;共完成材料認(rèn)價(jià)次，共項(xiàng);簽訂合同份;到工地現(xiàn)場驗(yàn)收次，在這里，我對公司各部門工作上的配合，說聲謝謝!依照目標(biāo)責(zé)任書上工程項(xiàng)目的分項(xiàng)考核，各項(xiàng)材料進(jìn)場已按計(jì)劃如期完成后期裝修、配套各種材料均按計(jì)劃持續(xù)供貨中;各項(xiàng)補(bǔ)充材料也已近完成;集團(tuán)公司各項(xiàng)物資認(rèn)價(jià)工作也在有序進(jìn)行。
上半年采購部在的指導(dǎo)下，在采購流程、詢價(jià)渠道、業(yè)務(wù)范圍方面都有了新的改革和突破。
(一)進(jìn)一步拓寬詢價(jià)渠道，利用網(wǎng)上交易平臺等新興交易渠道，將詢價(jià)覆蓋面擴(kuò)展到全國范圍，結(jié)合傳統(tǒng)交易渠道和本地供應(yīng)商，大幅提高了信息的準(zhǔn)確性。
(二)改革詢價(jià)流程，采用“統(tǒng)一詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”“背靠背”、“現(xiàn)場開封”的詢價(jià)方式，使整個(gè)采購流程在公開透明的情況下進(jìn)行，大大提高了采購效率。公正透明的競價(jià)，提高了供應(yīng)商參與競價(jià)的積極性，也使公司利益得到了最大限度的保護(hù)。
(三)在合同簽訂的過程中，嚴(yán)格按照公司的合同審批流程，同時(shí)參考學(xué)習(xí)同行業(yè)內(nèi)合同簽訂的先進(jìn)理念，結(jié)合本公司實(shí)際，為我所用。提高了合同表述的嚴(yán)密性，又合理規(guī)避了我方的責(zé)任
與風(fēng)險(xiǎn)。
(四)工程招標(biāo)是采購部今年面對的一項(xiàng)全新課題，為此部門全體員工迎難而上，克服對這一領(lǐng)域生疏的客觀困難，通過各種渠道聯(lián)系實(shí)力雄厚的合作單位，最終圓滿完成了等工程的招標(biāo)任務(wù)。
20xx年上半年，采購部在房地產(chǎn)整體形勢緊張的情況下，以公司利益為重，從大局出發(fā)，說服供應(yīng)商與公司共同克服苦難，在保證工地物資供應(yīng)的連續(xù)性的同時(shí)，也為整個(gè)集團(tuán)公司的資金流轉(zhuǎn)贏得了較大的回旋空間。
為落實(shí)全年責(zé)任目標(biāo)，采購部下半年將面臨更大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。特別是后期裝修、配套，以及所有材料的貨應(yīng)，屆時(shí)將是我們最大的壓力。所以我們現(xiàn)在就早著手，早計(jì)劃、早認(rèn)價(jià)、早簽合同，力爭屆時(shí)有條不紊。為此，采購部全體人員將每周至少到工地一次，與工地現(xiàn)場人員面對面進(jìn)行溝通，商榷各種材料供應(yīng)的先后順序、輕重緩急、時(shí)間批次，保障工地施工順利進(jìn)行。
上半年工作中也出現(xiàn)了一些紕漏。例如今年集團(tuán)各公司零散物資的認(rèn)價(jià)工作量比較大，這部分物資品類繁多，品牌、規(guī)格型號復(fù)雜，我們在這部分的工作效率還有待提高。下半年針對這部分工作，我們將進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，建立詳細(xì)的臺賬，對于已認(rèn)價(jià)的物資避免重復(fù)認(rèn)價(jià)。另外，在核實(shí)工程材料價(jià)格時(shí)，多深入市場，獲取第一手價(jià)格資料，準(zhǔn)確把握物資價(jià)格的'市場走向。
以保證所認(rèn)價(jià)物資，質(zhì)量過關(guān)，符合現(xiàn)場實(shí)際，本著實(shí)用、省錢的原則，綜合考慮，替公司節(jié)約每一分錢。
上半年采購部的工作在發(fā)揚(yáng)以往踏實(shí)奉獻(xiàn)的精神的同時(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作方法，虛心吸收借鑒同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工作理念，實(shí)現(xiàn)了自我的提升與超越。
下半年國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控依然沒有松綁的趨勢，我們面臨的形式依然嚴(yán)峻。我相信，只要各部門通力協(xié)作，公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引，加上考核辦的嚴(yán)格督促，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真工作奉獻(xiàn)精神，一定能實(shí)現(xiàn)公司20xx年年終的各項(xiàng)工作任務(wù)!
采購部工作總結(jié) 篇12
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越需要采購部門的支持。作為企業(yè)的重要支撐，采購部門的工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤和成長。為此，我們采購部在上半年的工作中付出了巨大的努力，同時(shí)也經(jīng)歷了一些挫折。以下是我們的上半年工作總結(jié)。
一、工作成果
1、超額完成采購指標(biāo)
在上半年中，我們采購部門完成了既定的采購指標(biāo)，并超額完成11%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
2、簽約合同金額達(dá)到1.3億
與供應(yīng)商的穩(wěn)定合作是我們采購部門關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，我們在采購合同的簽訂上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。通過與供應(yīng)商的共同努力，我們成功簽訂了合同，總金額達(dá)到了1.3億元。
3、優(yōu)化采購流程
我們對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，特別是在供應(yīng)商管理方面。我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評估和監(jiān)管，以確保與供應(yīng)商的合作關(guān)系更穩(wěn)定，更透明，更高效。
4、參加了多個(gè)采購會議
在上半年中，我們采購部門參加了多個(gè)采購會議，這些會議是我們獲取新的產(chǎn)品了解市場趨勢的重要場所。我們與諸多供應(yīng)商進(jìn)行了交流，以期建立更加緊密的合作關(guān)系。
5、提高員工的采購技能
在上半年中，我們?yōu)閱T工的專業(yè)知識和技能提供了一系列的培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了各種采購技能和知識，幫助員工更好地完成任務(wù)，提高了采購效率。
二、工作困難
1、原材料價(jià)格上漲
在上半年中，我們采購的原材料價(jià)格受市場波動(dòng)的影響，出現(xiàn)了上漲的趨勢。我們的采購成本不斷上漲，這給我們績效的'評估帶來了一定的壓力。
2、員工離職率較高
在上半年度，我們采購部門的員工離職率較高。新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)時(shí)間較長，這一過程不可避免地影響到了我們的工作效率。
三、工作反思與改進(jìn)
1、加強(qiáng)原材料的采購管理
針對市場波動(dòng)促使原材料價(jià)格上漲的情況，我們將繼續(xù)加強(qiáng)原材料的采購管理。我們將與供應(yīng)商合作，開啟更加穩(wěn)定的合作關(guān)系，以改善這一問題。
2、提高員工的薪資福利待遇
在人才與企業(yè)之間，建立優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)關(guān)系是非常重要的。我們將加強(qiáng)對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，同時(shí)不斷提高薪資福利待遇，以使員工對我們采購部門的滿意度不斷提升。
3、改善采購流程
我們計(jì)劃與供應(yīng)商建立更加緊密的關(guān)系，并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)管，以確保采購流程更加高效、透明。
4、培養(yǎng)有潛力的骨干
我們將加強(qiáng)培養(yǎng)有潛力的骨干。我們計(jì)劃提供更多的機(jī)會和平臺，讓骨干員工有機(jī)會晉升，同時(shí)以此提高部門的整體水平。
結(jié)論：
對于一個(gè)企業(yè)而言，采購部門是其重要的支撐。我們采購部門在上半年的工作中，確定了既定的目標(biāo)，不斷完善和提升了采購流程，積極與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，并且加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。然而，我們也經(jīng)歷了一些困難，例如原材料價(jià)格的上漲和員工離職率較高等問題。我們將努力解決這些問題，以提高我們上半年所達(dá)到的工作成果，讓采購部門更好地服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。
采購部工作總結(jié) 篇13
過去一年，我們的采購部門全力推進(jìn)內(nèi)部采購流程合理化，圍繞客戶需求推進(jìn)整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。
我們針對企業(yè)發(fā)展及市場需求變化積極拓寬供應(yīng)商渠道，大力拓展采購范圍，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定持續(xù)性。
我們注重員工隊(duì)伍建設(shè)，通過職業(yè)培訓(xùn)及關(guān)鍵崗位人員調(diào)整確保優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性和隊(duì)伍儲備。
在新的一年里，我們的.采購部門將聚焦成本效益管理，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部采購流程的合理化與協(xié)同互動(dòng)，與供應(yīng)商建立更好的合作關(guān)系，提高企業(yè)綜合競爭力。
采購部工作總結(jié) 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：您們好！
我從20xx年進(jìn)入公司，至今已有五年公司工作經(jīng)驗(yàn)。主要是負(fù)責(zé)裝飾材料采購工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，讓我從實(shí)踐中逐步掌握專業(yè)采購知識，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道、談判技巧有了深刻的認(rèn)識。在這五年以來我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真履行職責(zé)，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。在這幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實(shí)質(zhì)的提升。現(xiàn)將進(jìn)公司以來的主要工作情況述職如下：
一、對公司的認(rèn)識及思想動(dòng)態(tài)
進(jìn)公司5年以來，有很多時(shí)間都是在項(xiàng)目工地蹲點(diǎn)工作，，以從化別墅、成都項(xiàng)目及貴陽項(xiàng)目時(shí)間最長。在工作中我已逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下；公司相關(guān)部門的培訓(xùn)中；同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作上還是學(xué)習(xí)上，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，從單純的學(xué)習(xí)理論知識、思想理論和工作實(shí)踐相結(jié)合轉(zhuǎn)變。獨(dú)立解決問題，多聽、多想、多問、多觀察，跟同事和睦相處。
二、履職情況
工作上，作為一名剛走進(jìn)裝修行業(yè)的本人深知自身的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力嚴(yán)重不足，所以從踏入崗位開始，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，向著“做一名資深采購”的目標(biāo)邁出自己堅(jiān)實(shí)的一步。為
此我時(shí)刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴(yán)于律己，勤懇工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應(yīng)有關(guān)號召，在本職范圍內(nèi)積極開展工作。主要工作內(nèi)容如下：
1、入職初期，認(rèn)真查看部門以往資料，對各項(xiàng)目部采購材料清單，采購流程，付款流程等通過文字資料對相關(guān)情況有了初步了解。
2、被派到從化別墅項(xiàng)目工作，在從化別墅項(xiàng)目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價(jià)格、性質(zhì)、尺寸規(guī)格、使用方法和用量計(jì)算等。在工程部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，這期間我不僅是認(rèn)識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進(jìn)行了計(jì)算、施工工藝，這幾個(gè)月的時(shí)間在此受益頗多，真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培。
3、 在20xx年我被獨(dú)當(dāng)一面派往成都項(xiàng)目作一名采購員。一到項(xiàng)目工地看那邊的環(huán)境相當(dāng)差以及交通的不便，我都有點(diǎn)不適，在后面的時(shí)間里我努力適應(yīng)這里的環(huán)境，我開始了正式的工作。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為我們做好了工作鋪墊，但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下一一解決。首先從本項(xiàng)目中水泥、河沙、磚最基本的材料開始采購，到后來比較復(fù)雜的外墻燈材料、真石漆、夾鵑玻璃的采購，在一邊采購一邊學(xué)習(xí)中順利完成，另外在做好本職工作同時(shí)我還利用空余時(shí)間去到工地學(xué)習(xí)各種材料施工工藝及了解材料的性能，還和甲方保持了良好的關(guān)系；在這項(xiàng)目完工后我對材料的認(rèn)識又提升一大步，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。
三、工作中存在的問題及解決對策
入職以來，我也清醒地認(rèn)識到工作存在的不足，表現(xiàn)在：
1、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)作、交流缺乏主動(dòng)性，由此給相關(guān)工作的順利開展帶來一定的影響。
2、沒有建立有效地工作方法，一切都處于學(xué)習(xí)和摸索階段。
3、個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財(cái)務(wù)處理問題。
4、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，亟待提高。
雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)，工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力量。我要努力做到：
第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為采購工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
第二、時(shí)刻注意堅(jiān)守職業(yè)操守，樹立正確的職業(yè)道德觀。
第三、端正工作態(tài)度，認(rèn)真細(xì)心，戒驕戒躁。
第四、建立樣品庫，收集產(chǎn)品資料、質(zhì)檢報(bào)告。
四、對公司的意見和建議
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我想，對公司、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工。我堅(jiān)信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)早已知道的問題，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的。所以在工作中我始終堅(jiān)持先服從再懷疑的態(tài)度。 至此先請領(lǐng)導(dǎo)原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及建議主要是以下：
1、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強(qiáng)硬，致使一些價(jià)格更加實(shí)惠的供應(yīng)商因?yàn)楹贤系牟糠忠蠖^于擔(dān)心，或使不能達(dá)成合作，進(jìn)而只能采購相對價(jià)格較高產(chǎn)品。此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活。
2、本部門對新供應(yīng)商的開發(fā)力度可適當(dāng)提高，個(gè)人感覺項(xiàng)目在一些材料的采購上有依賴?yán)瞎⿷?yīng)商的'成分。月結(jié)供應(yīng)商的開發(fā)往往因?yàn)楣咀陨碓驘o法展開。
3、對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個(gè)備用供應(yīng)合同。合同內(nèi)的材料選便宜的一家為唯一供應(yīng)商。合同外的小材料則兩家比價(jià)后選擇實(shí)惠的供應(yīng)商。
4、建立完整的異地采購材料機(jī)制。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價(jià)格優(yōu)勢，但是對于項(xiàng)目地以外的新供應(yīng)商可能存在的好處是價(jià)格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本。存在的問題是質(zhì)量保障問題、合作合同付款麻煩等問題、資金風(fēng)險(xiǎn)問題等。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地采購機(jī)制，我堅(jiān)信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。
五、今后設(shè)想
在今后的工作當(dāng)中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識，掌握各種新材料，提高自己履崗能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格采購員，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然在一些細(xì)節(jié)的處理上還存在欠缺，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。
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