[必備]財務(wù)工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的財務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家分享。

財務(wù)工作總結(jié)1

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

　　一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)

　　組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

　　二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

　　用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于1月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

　　根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

　　由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度，通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的'規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

　　六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為

　　配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

　　財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

　　八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

　　根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財務(wù)工作總結(jié)2

　　20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

　　在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)�力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。

　　一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項。

　　二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項。

　　三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料。

　　四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的`角度做出了合理解釋。

　　經(jīng)過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

　　一是在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)取學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，進(jìn)取改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是在零售費用定額管理方面，我們進(jìn)取推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一向處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　三是在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供給了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產(chǎn)管理本事穩(wěn)步提升

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

　　一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)xxxx座，同比增加xxx座，上門收款率到達(dá)87%，同比提高2個百分點，比20xx年提高73個百分點；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元，同比增長xx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xx個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。

　　二是進(jìn)取貫徹落實資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫xxx余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額xxx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供給了數(shù)據(jù)支持。

　　四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

　　一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實現(xiàn)了從被動理解到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　二是經(jīng)過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

　　五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

　　經(jīng)過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。

　　一是經(jīng)過努力，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)儉利稅xxx余萬元。

　　二是經(jīng)過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)儉印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)。

　　三是實現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。

　　四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)工作總結(jié)3

　　20xx年上半年，我局結(jié)合實際工作，按照年初的工作部署和安排，組織骨干人員成立專門工作機(jī)構(gòu)，制定了工作方案，與工作實施辦法。截止20xx年5月份，透過開展扎實有效的工作，我局相關(guān)職責(zé)區(qū)的雙創(chuàng)工作取得了階段性的成果，得到了顯著的成果�，F(xiàn)將上半年雙創(chuàng)工作總結(jié)匯報如下：

　　一、工作狀況

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識，增進(jìn)了干部職工雙創(chuàng)工作的用心性、主動性和自覺性

　　雙創(chuàng)工作量大面廣，是各單位、全社會所有人都需共同參與的一項長期的艱巨的十分重要的工作任務(wù)，環(huán)境衛(wèi)生好壞程度是一個地區(qū)、一個民族、一個國家禮貌點的標(biāo)志。所以雙創(chuàng)的宣傳工作尤為重要，且務(wù)必一貫到底。為此，縣民政局在宣傳上：一是利用各種會議形式進(jìn)行宣傳，宣傳其好處、形勢、要求、先進(jìn)事例等；二是開展有益活動進(jìn)行宣傳，5月份在單位內(nèi)部開展了“我為雙創(chuàng)出分力”的演講比賽，提升了干部職工的.工作理念和雙創(chuàng)工作勁頭；三是利用身邊的人和事現(xiàn)身說教宣傳，雙創(chuàng)工作一部分任務(wù)是打掃衛(wèi)生，但是總有人怕臟怕累干不好，這些人雖少但卻影響大多數(shù)。為此，針對這種現(xiàn)象就及時組織大家分析、討論、解剖其根源，認(rèn)識其危害，從思想深處解決問題。基本到達(dá)了認(rèn)識水平提高的目的。

　�。ǘ�）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為雙創(chuàng)工作的順利開展帶給了組織保證

　　在此項工作中，縣民政局建立了雙創(chuàng)工作“一把手”負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分工抓，所有人員齊參與的工作機(jī)制。成立了長武縣民政局雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)其日常工作事務(wù)和活動的順利開展。

　�。ㄈ�）明確任務(wù)，落實職責(zé)，為雙創(chuàng)工作任務(wù)的圓滿完成帶給了力量保障

　　在局內(nèi)，我們按院內(nèi)、院外，辦公各樓層及救災(zāi)樓，每一天都有衛(wèi)生值日人員；每周五分7組群眾大掃除1次。在局外，我們作為去牽頭單位負(fù)責(zé)服務(wù)街，首先將任務(wù)劃分到各職責(zé)單位，周五的全縣雙創(chuàng)活動我們做到通知各職責(zé)單位、檢查打掃質(zhì)量、進(jìn)行簽到考核、理解縣雙創(chuàng)辦檢查登記。在管理上做文章，保證了雙創(chuàng)工作扎實有效的開展。

　　（四）加大投資，改善環(huán)境，為雙創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)和人文環(huán)境的改善做出應(yīng)有的努力

　　5月份，縣民政局添置籃球桿1幅，乒乓球案子1各，移栽花草近百盆。此外，準(zhǔn)備新建的局機(jī)關(guān)文化活動室將在6月底前建成，投入使用。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮考核激勵機(jī)制作用，確保雙創(chuàng)工作順利開展

　　縣民政局制定了局機(jī)關(guān)雙創(chuàng)工作考核辦法，成立了檢查考核小組，采取參與次數(shù)統(tǒng)計，隨機(jī)抽查記載，定期質(zhì)量檢查記錄，半年民主測評打分等綜合考核的辦法，對所有參與人員進(jìn)行分值排隊公布，獎勵前5名。以到達(dá)激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

　　二、存在問題

　　在5月份，我們雖然做了必須的工作，取得了必須成績，但還存在好多困難和問題，還有超多的工作需要去做。

　　一是街道職責(zé)區(qū)衛(wèi)生集中整治容易，但保潔卻很難。推薦相關(guān)部門采取有效辦法加強(qiáng)宣傳，提高群眾環(huán)境保護(hù)意識。

　　二是服務(wù)街人工和貨運流量大，屬自然勞務(wù)市場。推薦建設(shè)公廁，方便群眾，改善衛(wèi)生條件。

　　三是本單位的綠化、美化需待提高，干部職工生活、工作環(huán)境所需的消毒、防疫、衛(wèi)生設(shè)備、硬件設(shè)施需待購置。

財務(wù)工作總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　下午好。一年來，財務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，在各位同仁的大力幫助與財務(wù)部各位同事的共同努力下，圓滿完成了公司賦予的各項工作任務(wù)。目前，公司財務(wù)計劃周密、賬面清晰、流程通暢、核算準(zhǔn)確、統(tǒng)計科學(xué)，為推動公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此，我代表財務(wù)部對公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心與支持，表示誠摯的`謝意。下面，我將財務(wù)部一年來的工作，分三個方面匯報如下。

　　一、一年來所做的主要工作

　　（一）銷售統(tǒng)計

　　20xx年，實現(xiàn)銷售170臺，銷售金額8725.5萬元,實現(xiàn)銷售120臺，銷售金額3032.6萬元。

　　（二）經(jīng)營成果核算

　�。ㄈ�）經(jīng)費管理

　　一是與分公司核對應(yīng)收賬款，保證了賬賬相符；二是與客戶核對貨款，保證了貨款回收及時。

　　二、主要做法

　　（一）始終把維護(hù)公司利益作為做好財務(wù)工作的基本原則來遵循。我們財務(wù)部全體同事認(rèn)真履行財務(wù)人員工作操守，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻把公司的利益放在第一位，

　　確保了公司利益最大化。比如，我們在處理福田公司銷售政策兌現(xiàn)問題時，反復(fù)溝通協(xié)商，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，將有關(guān)情況及時通報相關(guān)部門，追回銷售政策兌現(xiàn)款50余萬元。我們在與**公司核對往來賬款時，清查出福田公司欠我公司200余萬元，通過不懈努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將款項順利追回。再比如，我們銷售會計劉冬與購機(jī)客戶保持良好的聯(lián)系，經(jīng)常通過電話掌握各種款項，保證了我公司款項的及時回收。

　�。ǘ�）如終把提高業(yè)務(wù)技能作為做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)工程抓牢固。我們財務(wù)部現(xiàn)有人員5人，責(zé)任大，業(yè)務(wù)廣，任務(wù)重，并且財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的高低、質(zhì)量的好壞直接影響公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策和宏觀管理。因此，我們財務(wù)部始終把提高管理人員的能力素質(zhì)及財務(wù)素養(yǎng)作為重要的基礎(chǔ)工程來抓牢固，確保了數(shù)據(jù)不失真，準(zhǔn)確無誤。比如，我們部門人員經(jīng)常加班加點，甚至將賬本帶回家利用星期天的時間進(jìn)行梳理，保證了數(shù)據(jù)能夠在第一時間報到公司領(lǐng)導(dǎo)。再比如，我們財務(wù)部人員大多進(jìn)公司時間不太長，從事財務(wù)崗位工作時間也比較短，但都能夠積極鉆研業(yè)務(wù)，自覺按照流程去開展工作，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。

　　三、下步打算

　　（一）科學(xué)預(yù)算。做好資金預(yù)算及規(guī)劃，保證公司資金周轉(zhuǎn)通暢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策與各項業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)依據(jù)。

　　（二）嚴(yán)格管理。嚴(yán)格經(jīng)費管理與票據(jù)管理，秉公辦事，加強(qiáng)監(jiān)控，確保公司資金管理正規(guī)有序。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)協(xié)作。加強(qiáng)與公司各部門之間協(xié)作，積極配合信管部門做好應(yīng)收賬款的清收管理。加強(qiáng)與福田公司協(xié)作，確保各種政策兌現(xiàn)。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門之間的協(xié)作，為公司發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

財務(wù)工作總結(jié)5

　　時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)從指縫間溜走�；赝�走過的一年，經(jīng)歷的種種，失去的種種，收獲的種種，感悟的種種都讓我不勝唏噓，xxxx年不管是否能夠載入史冊，注定將是我人生不平凡的一年。坐在電腦前，平復(fù)心情，慢慢回憶寫下去年的點點滴滴：心靈感悟

　　xxxx算的上是我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味當(dāng)時有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。

　　xxxx年真正的是我由學(xué)校轉(zhuǎn)向工作的過渡期，學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)向工作思維，學(xué)習(xí)方法轉(zhuǎn)向工作方法，學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)向工作生活，每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來心里一點點的感悟：

　　1、有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感：做到這兩點，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對什么都大包大攬，毫無計劃毫無策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對團(tuán)隊工作進(jìn)展毫無幫助。所以，要學(xué)會有自知之明的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。

　　2、積極有效的溝通：溝通不是簡單的上傳下達(dá)，鸚鵡學(xué)舌，而是能夠非常合理的表達(dá)自己的想法并得到對方的認(rèn)可，且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。我感覺在溝通的`過程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設(shè)身處地的替對方著想，站在他的角度來看待此次溝通的內(nèi)容，這樣才能達(dá)到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率，使復(fù)雜繁瑣的團(tuán)隊工作，變的更加簡潔。

　　3、踏實地，忌浮躁：阿發(fā)

　　4、勤反思，善思考：阿斯頓

　　5、路長遠(yuǎn)，且慢行：阿斯頓飛

財務(wù)工作總結(jié)6

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼參加工作都快一年了。首先，我很榮幸能夠成為公司的一員。在這一年多的工作期間，在公司各位前輩的指點幫助下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。 在公司工作的這一年時間里我在各方面都學(xué)到了不少有用的東西，對自己的業(yè)務(wù)能力有一定的提高。在做財務(wù)工作的這段時間里，我更加清楚的明白了財務(wù)部門的職能作用。財務(wù)作為施工單位的后勤工作部門，合理控制成本費用，真實準(zhǔn)確的反應(yīng)各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)工作必須以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。

　　在日常賬務(wù)處理中，這一年多的時間我主要學(xué)習(xí)了一下業(yè)務(wù)：

　　1、 在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的.借款和費用報銷拒之門外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報銷。

　　2、 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細(xì)心，確保準(zhǔn)確無誤。

　　3、 工程款的支付，一般按照請款單及時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意。

　　4、每個月資金計劃的制定。與經(jīng)營部門進(jìn)行溝通協(xié)商共同完成下個月的資金收支情況并及時填制好表上報公司。

　　5、成本控制 每個月按時登記成本臺賬與項目成本檢測表。循環(huán)滾動式檢測項目各項費用，及時發(fā)現(xiàn)問題與公司上級單位和項目有關(guān)部門溝通。

　　6、平時積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。與項目其他部門能夠進(jìn)行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。

　　作為為財務(wù)人員，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。20xx年是我們共同期待迎接集團(tuán)公司上市的一年。這必將對我們財務(wù)工作提出更細(xì)更為嚴(yán)格的要求，財務(wù)工作更是任重而道遠(yuǎn)。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長！

財務(wù)工作總結(jié)7

　　20xx年財務(wù)資產(chǎn)的總體工作是：圍繞職代會精神，全面展開各項財務(wù)工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，修訂各項財務(wù)制度，完善預(yù)算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的完成提供有力的支持。

　　一、20xx年主要工作

　　一是完善預(yù)算工作。財務(wù)資產(chǎn)工作本著“落實責(zé)任、嚴(yán)格考核”的原則，結(jié)合以往經(jīng)驗，提出實行“標(biāo)準(zhǔn)成本測算”，編制了適合本單位標(biāo)準(zhǔn)成本報表格式，規(guī)定了各項成本費用的測算辦法，結(jié)合實業(yè)公司特點，突出預(yù)算的針對性，初步建立了以成本控制為核心的預(yù)算體系。同時對各項成本費用提供較為科學(xué)的測算依據(jù)，如：辦公費采用定額管理，車輛修理費采用單車管理，燃料費采用百公里耗油管理，消防費采用定置管理，業(yè)務(wù)招待費采用定率管理……，在此基礎(chǔ)上，確定了經(jīng)營目標(biāo)，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。

　　二是完善資金管理。20xx年，資金已集中到油田公司統(tǒng)一調(diào)配使用，為了適應(yīng)這一變化，財務(wù)資產(chǎn)部及時按上級將賬戶從交通銀行變更至工商銀行，同時加強(qiáng)管理，突出了資金月計劃及周計劃的準(zhǔn)確性，按收支兩條先進(jìn)行統(tǒng)一管理。制定資金管理辦法，明確貨幣資金開支范圍，通過集中管理盤活現(xiàn)金流量。對所屬各單位通過資金收、支、撥付的動態(tài)管理，保證資金高效運轉(zhuǎn)。

　　三是完善成本費用控制工作。制定了成本費用工作流程，規(guī)范了各項成本費用的使用程序，對于材料費、修理費等金額比較大的成本費用通過費用率全面測算，盡最大可能減少浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)全員、全過程管理。對于管理費用等金額較小項目在保證正常使用的基礎(chǔ)上，鼓勵各部門壓縮不必要的開支。對辦公設(shè)備維修、耗材、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會議費等實行相關(guān)部門責(zé)任管理，互相牽制，從源頭上杜絕費用的流失，在抓費用管理的基礎(chǔ)上實行定額控制，各項費用采用不同的'方式嚴(yán)格細(xì)算，對企業(yè)可控費用起制約作用，為提高企業(yè)效益提供了保障。

　　四是完善債權(quán)管理體系，建立清欠機(jī)制，加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運行，財務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作，公司經(jīng)理及副總會計師親自組織清欠會議，對回款工作提出具體要求。按照公司要求，財務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組，每日核對欠款情況，逐項疏理以前年度欠款，全員清欠，初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎(chǔ)上，財務(wù)資產(chǎn)工作加強(qiáng)考核力度，加快了回款速度，達(dá)到可收回工程款條件的項目全部收回，促進(jìn)了資金回籠，提高資金利用率。

　　五是完善單項工程（成本）核算。財務(wù)資產(chǎn)工作設(shè)計出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程，編制了《實業(yè)公司單項工程成本核算管理辦法》，做到領(lǐng)導(dǎo)有力，組織有方，工作有形，抓住要點部分，摸清關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握影響因素。在完善單項核算的同時大力進(jìn)行單項工程宣講工作，通過幾次對全公司相關(guān)人員進(jìn)行單項核算知識的普及，已基本實現(xiàn)了全面控制，為公司降低成本打下了堅實的基礎(chǔ)。在成本管理中，本著事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的原則，每項業(yè)務(wù)在開展之前先算出目標(biāo)利潤，達(dá)到利潤最大化。

　　六是完善賬務(wù)統(tǒng)一管理，適應(yīng)新的管理要求。今年電器設(shè)備有限公司、飛宏燃機(jī)公司由于公司統(tǒng)一布置，全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉(zhuǎn)入電力工程公司，財務(wù)資產(chǎn)工作及時做出了應(yīng)變，與稅務(wù)局進(jìn)行結(jié)合，高效率完成廢業(yè)工作，同時依據(jù)公司實際需要，及時與油田公司財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合，完善了工程公司財務(wù)核算，將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)及時納入，滿足了相關(guān)需要，為公司明年財務(wù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　七是完善資產(chǎn)管理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全，由副總會計師親自帶頭，組織各部門對公司全面進(jìn)行了財產(chǎn)清查，通過抽查、詳查、找盲點、死角及口頭詢問等多種方式進(jìn)行清查。通過清查，摸清了企業(yè)家底，最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫存積壓，提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)提供了保障。同時界定了權(quán)屬不清的固定資產(chǎn)，將賬外固定資產(chǎn)納入體系統(tǒng)一管理，健全固定資產(chǎn)管理資料；存貨形成盤點報告，與實物明細(xì)賬進(jìn)行核對，查明差異原因及相關(guān)人員責(zé)任，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實相符。

　　八是完善固定資產(chǎn)管理體系，提高固定資產(chǎn)運行質(zhì)量，增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設(shè)備管理做到了全面規(guī)劃、合理配置，把小型機(jī)具集中管理，分公司使用時進(jìn)行租用，減少了重新購置費用。并對其它資產(chǎn)設(shè)備精心維護(hù)、科學(xué)檢修、報廢更新，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，從而充分發(fā)揮設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效能。

　　九是完善各項財務(wù)制度。修訂了適合本公司的財務(wù)管理辦法編制方案，使公司各項經(jīng)濟(jì)活動的開展有章可循、有制度可依，有效規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動的運作和財務(wù)人員的職業(yè)行為，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高了公司財務(wù)管理水平，規(guī)范工作流程，優(yōu)化程序，盡量減少中間環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營運行順暢。各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標(biāo)，建立并完善內(nèi)控制度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運作。

　　二、20xx年要重點做好以下方面工作

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化預(yù)算管理

　　加大執(zhí)行力度

　　深入推行全面預(yù)算管理，全員成本管理，使企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法。全過程成本監(jiān)控，有效的降本增效，推進(jìn)管理提檔升級。加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和準(zhǔn)確性，合理測算各單位實際利潤率，指標(biāo)直接下達(dá)到各成員企業(yè)，所有成本費用管理均納入預(yù)算管理，預(yù)算管理一定要強(qiáng)調(diào)事中管理，每年六月份以后對各單位進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，考核預(yù)算的符合度，形成有效的約束和激勵機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和操作性。通過預(yù)算管理，完善各項財務(wù)資料，全過程做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”。

　�。ǘ�）強(qiáng)化資金集中

　　保證資金安全

　　繼續(xù)實施資金收支兩條線管理。成員企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，實行周上報、月計劃。財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行上收，實現(xiàn)收入賬戶零余額管理。資金支出實行周計劃申報撥款管理，支出賬戶按周計劃撥付使用管理。實業(yè)公司每周按各企業(yè)周計劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應(yīng)，財務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強(qiáng)資金預(yù)算管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和和技術(shù)改造的資金需求，維護(hù)資金管理的嚴(yán)肅性。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化成本控制

　　確保經(jīng)營成果

　　所屬單位全面實行單項核算，對于單項工程，施工前預(yù)測出收入、成本費用支出及利潤率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)控制各項支出，實現(xiàn)單項工程利潤最大化。對通過單項成本核算達(dá)到事前管理、事中控制、事后分析。

　　加強(qiáng)成員企業(yè)可控費用的管理，可控費用按管理局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，可控成本應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部牽制，材料費要對材料站建立考核機(jī)制，修理費要建立標(biāo)準(zhǔn)成本，對辦公設(shè)備維修、耗材、辦公家具、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會議費等實行機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任管理，由管理部門對商家選擇，數(shù)量、價格及質(zhì)量共同進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化債權(quán)催收

　　規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

　　繼續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清理力度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦、誰清欠”的原則進(jìn)行清理，同時加強(qiáng)新形成債權(quán)管理，防止前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生，各分公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中，要建立風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)債權(quán)的監(jiān)管力度。

　　為實現(xiàn)局下達(dá)目標(biāo)，應(yīng)建立往來賬款清欠機(jī)制。一是明確往來賬款清欠主體。明確經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行部門（業(yè)務(wù)經(jīng)辦）為往來賬款清理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)往來賬款清欠回收工作；二是明確往來賬款管理部門。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核監(jiān)督合同執(zhí)行、往來賬款統(tǒng)計與公示，建立往來賬款備查賬，及時通報往來賬款清理到賬、欠款情況。三是運用行政和法律手段解決往來賬款清欠問題。經(jīng)常召開清欠工作會議，加大往來賬款清欠力度，落實專門人員，限時清理回收，對完成、未完成清欠指標(biāo)的人員，實行獎懲兌現(xiàn)措施。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控

　　降低企業(yè)風(fēng)險

　　為進(jìn)一步實現(xiàn)實業(yè)公司統(tǒng)一管理，財務(wù)資產(chǎn)工作建議明年東光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶后，車輛、小型機(jī)具、辦公設(shè)備等全部由實業(yè)公司集中采購，按分公司進(jìn)行管理，各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項費用等所有相關(guān)費用均需實業(yè)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)生，費用報銷執(zhí)行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續(xù)。

　�。�六）強(qiáng)化稅收宣傳

　　嚴(yán)格依法納稅

　　新的一年，各單位不得以避稅為借口進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監(jiān)控下運行，企業(yè)的增值稅、營業(yè)稅項目盡最大可能分清，個人所得稅按國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，為職工分配的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個人所得稅，企業(yè)依法納稅，降低稅收風(fēng)險。

　�。ㄆ撸�強(qiáng)化工程管理

　　加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)能力

　　經(jīng)營部門在簽訂合同時要做到事前預(yù)測，預(yù)測過程應(yīng)包括：

　　預(yù)算部門測定工程目標(biāo)利潤，根據(jù)目標(biāo)利潤確認(rèn)工程是否需要施工。

　　預(yù)算部門與物資部門共同審核，確定工程中的甲供設(shè)備是否能夠在決算大表中取費，能計稅的設(shè)備可以包含在合同中，不能計稅的設(shè)備應(yīng)從合同中剔除。

　　由財務(wù)部門審定該工程是營業(yè)稅項目還是增值稅項目。對于營業(yè)稅項目，甲供材料、設(shè)備應(yīng)以含17%增值稅的價格計入到合同總額中，甲供材料、設(shè)備一律不能計入合同價款；對于增值稅項目，甲供材料、設(shè)備的增值稅可以抵扣，可以計入合同總額中，但合同金額應(yīng)以含17%的增值稅價格列示。

　�。ò耍�強(qiáng)化資產(chǎn)管理

　　提高資產(chǎn)效率

　　成員企業(yè)增加資產(chǎn)設(shè)備需提前申請，由財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一購置。小型機(jī)具、車輛等資產(chǎn)設(shè)備的修理，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)工作審批后在電力集團(tuán)指定修理廠修理，費用由公司財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一結(jié)算。各項目部、廠的資產(chǎn)設(shè)備租賃一律從分公司租賃，分公司內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求，報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批后，方可外雇機(jī)械設(shè)備。資產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑，書面形式報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批、備案后方可執(zhí)行。

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)和設(shè)備管理，對分公司資產(chǎn)設(shè)備實行定機(jī)定人管理，建立實物資產(chǎn)“戶口簿”管理制度，實行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)實物管理，防止固定資產(chǎn)流失；完善設(shè)備信息庫，分析設(shè)備綜合完好率和綜合利用率，為設(shè)備管理提供可靠依據(jù)。資產(chǎn)設(shè)備管理做到專人保管，專人負(fù)責(zé)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，改變目前資產(chǎn)責(zé)任未落實到人的狀況，利于監(jiān)督，防止閑置浪費，提高資產(chǎn)使用率、周轉(zhuǎn)率，使資產(chǎn)設(shè)備管理更科學(xué)化，更規(guī)范化。

　�。ň牛�強(qiáng)化監(jiān)控職能

　　完善財務(wù)制度

　　進(jìn)一步修改、完善財務(wù)管理辦法和制度，明確崗位規(guī)范及職責(zé)，做到每項業(yè)務(wù)有章可循、有制度可依。通過制度的修訂使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標(biāo)，同時建立并完善內(nèi)控制度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化、程序化運作。

　�。ㄊ�）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

　　迎接相關(guān)檢查

　　基礎(chǔ)工作是一切工作的基石，20xx年，財務(wù)資產(chǎn)工作從基礎(chǔ)工作做起，從每一項付款業(yè)務(wù)入手，修改、編制了審批單、簽認(rèn)單。在此基礎(chǔ)上，20xx年將更進(jìn)一步，完善各項基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)借鑒周圍單位先進(jìn)的工作經(jīng)驗，爭取達(dá)到電力集團(tuán)先進(jìn)的基礎(chǔ)工作水平。

　　（十一）強(qiáng)化隊伍建設(shè)

　　提高人員素質(zhì)

　　財務(wù)工作的整體面貌是反映企業(yè)經(jīng)營情況的一面鏡子。依據(jù)國家的法律，結(jié)合企業(yè)實際，制定財務(wù)管理條例并高效落實，可以有力的推動企業(yè)發(fā)展。今年財務(wù)資產(chǎn)工作努力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體工作水平。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的道德修養(yǎng)，力爭做到：行為端正、大公無私、嚴(yán)以律己、寬以待人。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，互相幫助、共同成長、共同提高，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能技巧，從而使財務(wù)資產(chǎn)的整體工作上標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)工作總結(jié)8

　　在這個春暖花開的季節(jié)，公司派了七位老師來指導(dǎo)我們的工作，以助我們工作的順利開展。雖說距離開學(xué)現(xiàn)在才兩個月，但是我們跟著老師們學(xué)習(xí)取得的進(jìn)步卻不只是兩個月能夠達(dá)到的。我們在牛老師等七位老師的帶領(lǐng)下開展了一次又一次的活動，并且創(chuàng)下了東八的最高峰，迎來了一次又一次的掌聲，得到同學(xué)們的不斷好評，這些都是我們所有同學(xué)和老師的功勞。

　　近期在東八我們舉行了兩次大型的`講座，我們邀請到張銳總裁、前程無憂的李志強(qiáng)、智聯(lián)招聘的徐鵬和我們最最喜愛的張強(qiáng)老師，雖說在這次工作中大家都很辛苦，活動前，老師們從早到晚的貼海報，同學(xué)們也一起做宣傳，活動后還要補(bǔ)收余款，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。雖說我不是全程參與，有些方面的工作我也不是很了解，但是我在我自己的崗位上卻有了深刻的認(rèn)識，只是后悔沒有向老師們好好學(xué)習(xí)。工作上雖取得了很大的進(jìn)步，但是也有著有些問題的存在，下面我就簡單的說下我發(fā)現(xiàn)的問題：

　　1、飛信問題：

　　活動期間有很多問題需要通知，開會是很正常的事，但是隔三差五的飛一個就不好了，不僅打擾到別人的生活，學(xué)習(xí)，并且還起不到通知的效果。所以想請發(fā)飛信的同學(xué)注意下，想好自己要說的，言簡意賅。同時，還要想好該事件應(yīng)該通知哪些人，盡量通知到位。

　　2、崗位問題：

　　因為競選剛過，很多同學(xué)對自己的崗位認(rèn)知不是很明確，所以有時候自己做了別人的事，而自己的事卻沒能做好，這就需要上級的好好領(lǐng)導(dǎo)，包干包做不是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　3、人員安排問題：

　　針對活動的類型不同，所需要到場的人也是不同的，不應(yīng)該是想去就去，想走就走的。一場活動，人員的配置是很重要的。比如說開課，人力資源部要負(fù)責(zé)社員和學(xué)員的簽到，行政部要負(fù)責(zé)物資的發(fā)放，市場部可以支援，財務(wù)部要負(fù)責(zé)報名和聽課證的相關(guān)問題。

　　以上就是我最近在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如果我們能夠抹去這點瑕疵，那我們的工作就會做得更好，所以我們應(yīng)該繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)。

財務(wù)工作總結(jié)9

　　隨著社團(tuán)招新及退費工作的結(jié)束，十一月份我們財務(wù)管理部做了以下幾項工作：

　　1、十一月初，我們對社團(tuán)招新及退費情況進(jìn)行了最終的整理和統(tǒng)計，并統(tǒng)一對各個社團(tuán)進(jìn)行了會費入賬。此后，還有個別會員反應(yīng)有收據(jù)開錯的現(xiàn)象，針對這一點，這就需要我們在社團(tuán)招新收取會費時一定要細(xì)心謹(jǐn)慎，開收據(jù)時要看清社團(tuán)名稱，繳費人員過多時，要保持冷靜，不能匆忙、急躁導(dǎo)致拿錯收據(jù)，否則這將嚴(yán)重影響招新情況統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，加大查賬的工作量。

　　2、十一月份，我們召開了本學(xué)年的第一次社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人會議。會上，李書記關(guān)于社團(tuán)財務(wù)工作提出了相關(guān)要求；財務(wù)管理部具體講解了如何做好社團(tuán)財務(wù)工作；社團(tuán)代表進(jìn)行了經(jīng)驗分享；最后，李興芳主席對此次會議進(jìn)行了總結(jié)，也再次強(qiáng)調(diào)了社團(tuán)財務(wù)工作的重要性。通過此次會議，進(jìn)一步加強(qiáng)了社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人對社團(tuán)財務(wù)工作了解，為此后各項工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。由于一次會議的時間和內(nèi)容有限，社團(tuán)負(fù)責(zé)人對相關(guān)財務(wù)工作的了解和把握不夠透徹，這就需要我們平時加強(qiáng)與各社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人之間的溝通和交流。

　　3、為保證社團(tuán)能夠合理規(guī)劃經(jīng)費、持續(xù)開展活動和長遠(yuǎn)發(fā)展，我們要求各個社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人上交社團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算，我們也對此進(jìn)行了審批，并針對預(yù)算不合理的社團(tuán)給予了相關(guān)的意見和建議。這就讓各個社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人對社團(tuán)經(jīng)費如何使用有了合理的規(guī)劃。

　　4、通過干事培訓(xùn)、日常工作及報銷時對干事實務(wù)操作的指導(dǎo)，干事對各項工作的熟練程度不斷加深，從十一月下旬開始，由干事自己接手辦理社團(tuán)經(jīng)費報銷，我們?nèi)齻�的角色由帶領(lǐng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督。由于干事的工作經(jīng)驗有限，導(dǎo)致缺乏靈活、獨立處理問題的能力。這就需要我們及干事自己在日后工作中注重這方面能力的提升，多接觸不同的工作，積累工作經(jīng)驗。

　　5、針對社團(tuán)在做第八屆”秋之韻”活動策劃時，對經(jīng)費的預(yù)算不夠詳細(xì)這一問題，我們要求中標(biāo)社團(tuán)重新填寫一份預(yù)算表，并統(tǒng)一進(jìn)行了審批，也給予了相關(guān)的財務(wù)意見。但是，由于當(dāng)時統(tǒng)一審批時社團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場，我們對很多預(yù)算項目都不是很了解，有時需要打電話咨詢，問題比較大地還需要找負(fù)責(zé)人談話，這就加大了工作量。如果有可能的話，這就需要我們再想辦法盡量改變這種狀況。

　　6、在第三次社代會召開之際，我們結(jié)合社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r的變化，經(jīng)過多次商討，對社團(tuán)財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，將社團(tuán)財務(wù)管理制度中不實用的'條例進(jìn)行了修改，同時也補(bǔ)充了相關(guān)條例，進(jìn)一步完善了社團(tuán)財務(wù)管理制度，目前，新的財務(wù)管理制度的初稿已經(jīng)形成。

　　7、為進(jìn)一步規(guī)范社團(tuán)資產(chǎn)的報銷，我們對社團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計，這就為以后審批社團(tuán)是否需要購置資產(chǎn)提供了依據(jù)，同時也能監(jiān)督社團(tuán)負(fù)責(zé)人對社團(tuán)資產(chǎn)的管理和保管。

　　回顧財務(wù)管理部工作的點點滴滴，我們發(fā)現(xiàn)還有很多工作做得不夠理想，在對社團(tuán)其他費用收取的控制上做得不夠，在嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度上乏力。同時，在財務(wù)工作中我們發(fā)現(xiàn)社團(tuán)的基礎(chǔ)管理工作需要更進(jìn)一步的完善，我們財務(wù)管理部在加強(qiáng)管理、規(guī)范各項費用行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。

財務(wù)工作總結(jié)10

　　20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。

　　我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx的財務(wù)工作，取得了一定的工作成績�，F(xiàn)將財務(wù)部的工作情況具體總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真細(xì)致做好財務(wù)日常工作。

　　公司取得品牌代理，返利及價保的跟進(jìn)，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動，都對我們公司財務(wù)人員提出了新的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作。

　　二、制訂計劃，嚴(yán)格控制成本費用。

　　我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。

　　三、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

　　我們財務(wù)部加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，用制度規(guī)范財務(wù)工作，嚴(yán)格落實到實際財務(wù)工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　四、明確職責(zé)，提高財務(wù)人員責(zé)任心。

　　雖然我們財務(wù)部的工作人員不多，但每個人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時要求他們進(jìn)行總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

　　五、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，做好服務(wù)工作。

　　搞好財務(wù)工作，團(tuán)隊建設(shè)是根本。我們財務(wù)部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。

　　每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞好。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。

　　六、新一年的工作打算。

　　我們財務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時進(jìn)行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無差錯。按時完成有關(guān)會計核算和相關(guān)會計管理報表的編報工作，及時提交給相關(guān)的`部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無誤。

　　2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

　　3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

　　4、繼續(xù)與財政、物價、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、物價、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。

　　5、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事。

　　我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

財務(wù)工作總結(jié)11

　　20xx年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。核算班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作，現(xiàn)對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年財務(wù)總結(jié)：

　　一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

　　1.根據(jù)油庫經(jīng)營管理的需要，結(jié)合本油庫的實際情況，對國家頒布的各項財務(wù)會計制度等法規(guī)認(rèn)真遵守，先后完善了油庫有關(guān)財務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計劃來完成各項工作。

　　2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理，本班組的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保核算工作規(guī)范化，并能積極配合有關(guān)班組做好各項工作。

　　3.在日常費用報銷以及各項費用的收取工作中，熱情周到，準(zhǔn)確無誤，做到各項費用的規(guī)范化，細(xì)節(jié)化，配合相關(guān)班組做好費用資金的申請工作。

　　4.每月的工資認(rèn)真審核，及時上傳工資賬單讓每一位員工都能清楚的`看到自己的工資明細(xì)。

　　5.在生活上，每天做好員工的伙食，保證大家在工作中的.

　　二、配合商場做好商家服務(wù)工作

　　1.能及時辦理新進(jìn)商家的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。

　　2.做好商家國地稅代征工作，每月及時收征申報，做好稅務(wù)和商家之間的協(xié)調(diào)起到橋梁作用。

　　3.為解決商家融資困難，積極和銀行協(xié)調(diào)爭取盡快落實聯(lián)保聯(lián)貸業(yè)務(wù)，為商家構(gòu)建良好的融資平臺。

　　三、配合相關(guān)部門做好內(nèi)外場資源的監(jiān)督職能。

　　去年的財務(wù)工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率擬定。

　　總之在新的一年里，我部門會繼續(xù)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)的職能和主觀能動性，積極完成全年的各項計劃，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)工作總結(jié)12

　　自x月初進(jìn)入x集團(tuán)以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間20xx年就過去了。回顧這一年來，我在x集團(tuán)的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近一年的努力，目前基本上使xx集團(tuán)的財務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

　　由于多年來積壓的歷史問題較多，在進(jìn)行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和x總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合，財務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報：

　　酒店管理公司是x集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實體，財務(wù)工作上的問題相對突出，20xx年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的`工作。

　　業(yè)務(wù)程序方面（總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等）：

　　1、調(diào)整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。

　　2、針對收銀總臺經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、套 現(xiàn)的現(xiàn)象。

　　3、設(shè)計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進(jìn)行規(guī)定限制。

　　4、針對某酒樓銷售人員利用贈券套 現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套 現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　5、對總臺借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定。

　　6、調(diào)整鞋吧開牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對開牌員的手牌清點與交接進(jìn)行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

　　7、調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。

　　8、對收銀臺、吧臺的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

　　9、對超時退房，進(jìn)行規(guī)定。

財務(wù)工作總結(jié)13

　　在××單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成××單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督___單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20××年上半年××單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合××單位各項工作的開展�，F(xiàn)對20××年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了___單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

　　二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮××單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

　　三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《××地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算××單位的'統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行××單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

　　四、對××單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：20××年1月至5月)：

　　××單位完成經(jīng)營收入××萬元，比去年同期的503萬元減少××萬元，20××年經(jīng)營目標(biāo)是××萬，未完成的金額為××萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入××萬元，比去年同期的××萬元增加××萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入××萬元，比去年同期的177.65萬元減少××萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費收入××萬元，比去年同期的××萬元增加××萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)××單位和影劇院)收入××萬元，比去年同期的××萬元減少××萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;

　　下半年，為實現(xiàn)××單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

　　1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　　2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好11年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算___單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

財務(wù)工作總結(jié)14

　　xxx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

　　經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的.經(jīng)營指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在xxxx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。

　　上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目項，中標(biāo)項，中標(biāo)總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。

　　全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3、6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61、44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659、68萬元、市政2937、25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609、65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

　　二、完善工程管理體系，提高施工能力

　　施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，xxxx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

　　1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

　　2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

　　經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

　　三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

　　提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大。

財務(wù)工作總結(jié)15

　　回首過去的一年，我們內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。按說，我們每個事業(yè)心強(qiáng)的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

　　作為興成公司關(guān)鍵部門之一的財務(wù)部，對內(nèi)財務(wù)管理水平方面的要求在不斷提升，對外在應(yīng)對稅務(wù)、工商及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查方面，力爭全面掌握及合理應(yīng)用稅收等政策。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面盡了責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

　　一、費用成本方面的管理。

　　1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料的購進(jìn)、領(lǐng)用的審批制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論生產(chǎn)經(jīng)營需要的數(shù)量多少，申請即購的錯誤做法。

　　2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了單位數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核管理，建立了噸鐵成本考核，在單項材料、動力、人工等方面有了完整的成本指標(biāo)考核體系。同時根據(jù)市場需求，我們還建立了具有導(dǎo)向作用的獎金考核方案，在產(chǎn)品類別上引導(dǎo)生產(chǎn)部門多生產(chǎn)市場需要的.經(jīng)濟(jì)效益更好的產(chǎn)品。從而發(fā)揮了財務(wù)部門的“參謀”作用，為公司全面的績效管理進(jìn)行了大膽的嘗試。

　　3.定期或不定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年，爐料價格的不斷攀升，引起了生鐵市場的一場革命。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點工作來抓，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)成本和市場變化情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力依據(jù)。

　　二、會計基礎(chǔ)工作。

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按分廠、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)分廠效益。

　　(2)財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持�；�本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復(fù)生產(chǎn)期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)12億3378萬元。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)92824張，處理會計憑證2367張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表480份。

　　制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。興成公司從無到有，從當(dāng)初的十幾人到今天的七百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、資金支付程序、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

　　財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了與關(guān)聯(lián)公司的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、行業(yè)辦等各部門有關(guān)資料的上報工作。一年來，負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的陳麗芳同志報各種統(tǒng)計報表84份。

　　(3)正確計算稅款，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

　　三、其他工作

　　(1)配合審計部門做好興成、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務(wù)。

　　(2)完成大島針織公司的注銷工作。

　　(3)完成興成、靈成的減資工作。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。財務(wù)部充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。財務(wù)部全體人員充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。我們每個人負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，處處以身作則，在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

　　新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

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