采購(gòu)部工作總結(jié)范文
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編精心整理的采購(gòu)部工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇1
在采購(gòu)部也已經(jīng)工作了x年多了，這x年的時(shí)間里，我在采購(gòu)經(jīng)理的職位上努力著，隨著大家的陪伴一路往前走，一路進(jìn)步，一路成長(zhǎng)。當(dāng)我回想起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結(jié)和反思，希望可以為自己帶來一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個(gè)好的成績(jī)和答復(fù)。
一、各項(xiàng)優(yōu)良表現(xiàn)
這一段時(shí)間里，是我狀態(tài)最好的一段時(shí)間，我不僅每天都保持這一個(gè)很好的心態(tài)，在工作質(zhì)量上也達(dá)到了一定的水平。這是我進(jìn)步最大的一個(gè)部分，不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的.成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長(zhǎng)和改變。此外，我對(duì)這份管理工作也有了一定的方向，剛開始的時(shí)候我確實(shí)在管理上有一些不足之處，但是通過自己的學(xué)習(xí)和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。
二、仍有不足之處
平時(shí)在工作當(dāng)中我是一個(gè)比較沉悶嚴(yán)肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會(huì)造成一些漏洞的產(chǎn)生，所以我也認(rèn)識(shí)到，想要更好的工作下去，就要把這個(gè)問題解決掉。適當(dāng)和同事們交流，會(huì)保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強(qiáng)的地方。此外，我對(duì)大家也可能過去嚴(yán)苛了，所以大家有時(shí)候也會(huì)頗有怨言，所以這一點(diǎn)我也會(huì)再去想一想，然后再做出一個(gè)改變和調(diào)整。
三、把握未來計(jì)劃
未來是很重要的，它決定著我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時(shí)間，不可再虛度和浪費(fèi)。所以在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)把握好自己的工作時(shí)間和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個(gè)集體都有一些全新的突破。未來是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，因此我們都應(yīng)該要好好去對(duì)待，為了更好的將來打拼和努力。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇2
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越需要采購(gòu)部門的支持。作為企業(yè)的重要支撐，采購(gòu)部門的工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)和成長(zhǎng)。為此，我們采購(gòu)部在上半年的工作中付出了巨大的努力，同時(shí)也經(jīng)歷了一些挫折。以下是我們的上半年工作總結(jié)。
一、工作成果
1、超額完成采購(gòu)指標(biāo)
在上半年中，我們采購(gòu)部門完成了既定的采購(gòu)指標(biāo)，并超額完成11%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
2、簽約合同金額達(dá)到1.3億
與供應(yīng)商的穩(wěn)定合作是我們采購(gòu)部門關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，我們?cè)诓少?gòu)合同的簽訂上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。通過與供應(yīng)商的共同努力，我們成功簽訂了合同，總金額達(dá)到了1.3億元。
3、優(yōu)化采購(gòu)流程
我們對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化，特別是在供應(yīng)商管理方面。我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)管，以確保與供應(yīng)商的合作關(guān)系更穩(wěn)定，更透明，更高效。
4、參加了多個(gè)采購(gòu)會(huì)議
在上半年中，我們采購(gòu)部門參加了多個(gè)采購(gòu)會(huì)議，這些會(huì)議是我們獲取新的產(chǎn)品了解市場(chǎng)趨勢(shì)的重要場(chǎng)所。我們與諸多供應(yīng)商進(jìn)行了交流，以期建立更加緊密的合作關(guān)系。
5、提高員工的采購(gòu)技能
在上半年中，我們?yōu)閱T工的專業(yè)知識(shí)和技能提供了一系列的培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了各種采購(gòu)技能和知識(shí)，幫助員工更好地完成任務(wù)，提高了采購(gòu)效率。
二、工作困難
1、原材料價(jià)格上漲
在上半年中，我們采購(gòu)的原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的.影響，出現(xiàn)了上漲的趨勢(shì)。我們的采購(gòu)成本不斷上漲，這給我們績(jī)效的評(píng)估帶來了一定的壓力。
2、員工離職率較高
在上半年度，我們采購(gòu)部門的員工離職率較高。新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，這一過程不可避免地影響到了我們的工作效率。
三、工作反思與改進(jìn)
1、加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理
針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)促使原材料價(jià)格上漲的情況，我們將繼續(xù)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理。我們將與供應(yīng)商合作，開啟更加穩(wěn)定的合作關(guān)系，以改善這一問題。
2、提高員工的薪資福利待遇
在人才與企業(yè)之間，建立優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)關(guān)系是非常重要的。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，同時(shí)不斷提高薪資福利待遇，以使員工對(duì)我們采購(gòu)部門的滿意度不斷提升。
3、改善采購(gòu)流程
我們計(jì)劃與供應(yīng)商建立更加緊密的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)管，以確保采購(gòu)流程更加高效、透明。
4、培養(yǎng)有潛力的骨干
我們將加強(qiáng)培養(yǎng)有潛力的骨干。我們計(jì)劃提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓骨干員工有機(jī)會(huì)晉升，同時(shí)以此提高部門的整體水平。
結(jié)論：
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)部門是其重要的支撐。我們采購(gòu)部門在上半年的工作中，確定了既定的目標(biāo)，不斷完善和提升了采購(gòu)流程，積極與供應(yīng)商進(jìn)行交流和溝通，并且加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。然而，我們也經(jīng)歷了一些困難，例如原材料價(jià)格的上漲和員工離職率較高等問題。我們將努力解決這些問題，以提高我們上半年所達(dá)到的工作成果，讓采購(gòu)部門更好地服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇3
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的加速，采購(gòu)工作在企業(yè)中變得越來越重要。作為企業(yè)核心職能部門之一的采購(gòu)部門，在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行方面起著至關(guān)重要的作用。在過去的半年時(shí)間里，我們采購(gòu)部門按照公司的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理體系，在一系列工作中獲得了成果�，F(xiàn)對(duì)上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、匯總供應(yīng)商信息，篩選供應(yīng)商、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
供應(yīng)商是企業(yè)的合作伙伴，對(duì)企業(yè)的價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間等方面有著重要的影響。在上半年工作中，采購(gòu)部門對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商信息進(jìn)行了匯總和篩選，并從市場(chǎng)上挖掘出一批有潛力的新供應(yīng)商。經(jīng)過層層篩選和對(duì)比，我們成功地和一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，并優(yōu)化采購(gòu)流程，使供應(yīng)鏈變得更加高效和穩(wěn)定。
二、優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量
采購(gòu)流程是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，直接影響采購(gòu)效率和質(zhì)量。在過去的半年里，我們針對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，采用更有效的.采購(gòu)方法和技術(shù)手段，提高了采購(gòu)效率和質(zhì)量。例如，采取集中采購(gòu)方式，減少采購(gòu)成本；引入電商平臺(tái)，提高采購(gòu)效率和透明度；采用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的精準(zhǔn)管理和匯總。
三、加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不能僅僅依賴于先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和采購(gòu)流程，更需要有一支專業(yè)的、高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)來支撐。因此，在上半年工作中，我們采購(gòu)部門注重采購(gòu)人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)課程和外出學(xué)習(xí)，提高采購(gòu)專業(yè)技能和管理水平。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們積極組織各種活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)采購(gòu)部門做到更好發(fā)揮其部門職責(zé)。
四、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估
在采購(gòu)過程中，供應(yīng)商是極其重要的一環(huán)，在其表現(xiàn)優(yōu)秀的前提下，企業(yè)才能取得成功。因此，我們采購(gòu)部門必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理和評(píng)估。在上半年工作中，我們深入加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理工作，制定一系列的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)表格，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估管理，引導(dǎo)供應(yīng)商提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
綜上所述，上半年期間，我們采購(gòu)部門按照公司戰(zhàn)略方針，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，獲得了一定成果�；赝^去，我們雖有成功有失，但我們始終抱有積極進(jìn)取的態(tài)度。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，緊密結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升采購(gòu)管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇4
6月xx日上午8：30，采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理劉金華主持，采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問題作了分析總結(jié)。
一、采購(gòu)部經(jīng)理劉金華對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。
進(jìn)入6月份來，采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：
1、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生；
2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；
3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。
4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。
在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；
2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦；
3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；
4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；
5、沒有完成《采購(gòu)管理制度》的.擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。
二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。
但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫(kù)單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。
其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備，及時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇5
【前言】
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)也變得越來越難以維持。在這樣的環(huán)境下，采購(gòu)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，顯得愈加關(guān)鍵。針對(duì)這一情況，本文對(duì)我們采購(gòu)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，旨在發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高業(yè)務(wù)能力，迎接下半年新的挑戰(zhàn)。
【正文】
一、工作時(shí)間安排
上半年采購(gòu)部工作時(shí)間的安排得到了很好的充分利用，我們的工作量得到了保障。
1、工作時(shí)間表制定：為了確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行，我們按照每天8個(gè)小時(shí)工作進(jìn)行時(shí)間安排。每位員工都自覺加班至下班時(shí)間，為了避免過度加班，所以對(duì)加班時(shí)間也進(jìn)行了合理的規(guī)定。
2、提前規(guī)劃工作：我們通常都在每月初或每周初規(guī)劃安排采購(gòu)工作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有充足時(shí)間的安排。這樣可以避免工作緊張，更好地保證采購(gòu)工作的順利完成。
二、采購(gòu)流程的規(guī)范化
1、供應(yīng)商資質(zhì)要求：我們對(duì)供應(yīng)商的`資質(zhì)要求非常高。在篩選供應(yīng)商的過程中，除了考慮價(jià)格因素之外，還需考慮其商品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、客戶反饋等因素。一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在質(zhì)量問題或交貨不及時(shí)等問題，及時(shí)予以排除。
2、合同簽訂：我們?cè)诓少?gòu)物品之前，都必須與供應(yīng)商簽訂正規(guī)的合同，以便保障雙方的權(quán)益。這些合同中明確了商品名稱、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期、付款方式等內(nèi)容，并對(duì)違約行為進(jìn)行了嚴(yán)格的約束。
三、團(tuán)隊(duì)合作的重要性
1、崗位職責(zé)劃分：采購(gòu)部門的崗位職責(zé)都比較具體，每個(gè)人負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目、商品類別、供應(yīng)商以及數(shù)量都已經(jīng)明確劃分。分工明確可以讓每個(gè)員工更加專注于自己的工作，提高工作效率。
2、合理布局工作環(huán)境：采購(gòu)部環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。我們通過合理規(guī)劃工位、布置辦公室設(shè)施等方式，營(yíng)造了一個(gè)愉悅的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，為采購(gòu)工作的順利開展提供了基礎(chǔ)保障。
【結(jié)尾】
在上半年的工作中，我們采購(gòu)部團(tuán)隊(duì)在工作時(shí)間安排、采購(gòu)流程規(guī)范化以及團(tuán)隊(duì)合作等方面取得了一定成效。然而在工作中依然存在提升、改進(jìn)的空間。我們會(huì)在下半年明確目標(biāo)、深入探討工作中的問題，并抓住機(jī)遇，進(jìn)一步提高采購(gòu)業(yè)務(wù)能力，贏得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇6
20xx年的工作就要結(jié)束，20xx年的鐘聲即將敲響�；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、本年度工作取得的成就
1、內(nèi)部管理方面：到20xx年底，采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等，做到帳物相符，一查就明。
2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通，應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。
3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚。
4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購(gòu)部樹立了以人為本的工作作風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。
5、采購(gòu)渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道，保證了材料及時(shí)、充足的供應(yīng)。
6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購(gòu)工作遇到許多問題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫(kù)存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的重要核心。采購(gòu)員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。在以后的工作中，將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的.采購(gòu)以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。
三、努力方向
總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇7
20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù)，高效完成采購(gòu)任務(wù)”為中心，積極認(rèn)真的完成各種采購(gòu)任務(wù)，保障所有物資的齊全�，F(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人專業(yè)能力
1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購(gòu)的基本規(guī)則。
2、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。
3、建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來。
二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能
20xx年初，承擔(dān)賦予的.取暖設(shè)備集中采購(gòu)任務(wù)，年中，承擔(dān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。一年來，我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力，服務(wù)就是保障力的意識(shí)，全面提高保障能力。
1、硬件建設(shè)水平得到提高
賦予采購(gòu)任務(wù)以來，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用。
2、采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)得到完善
按照上級(jí)要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫(kù)、產(chǎn)品資源庫(kù)和專家?guī)�。其中，有家供�?yīng)商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫(kù)中，信息量達(dá)到;產(chǎn)品庫(kù)共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品，并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格;同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。
3、采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范
在實(shí)施采購(gòu)過程中，我們制定了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》等制度和措施。
4、物資集中采購(gòu)的影響進(jìn)一步擴(kuò)大
發(fā)布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫(kù)名單。
20xx年，我們將發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新采購(gòu)流程，再創(chuàng)輝煌!
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇8
過去一年，我們的采購(gòu)部致力于提高供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并努力降低采購(gòu)成本，取得了良好的成績(jī)。
通過源頭控制和嚴(yán)格審核供應(yīng)商，我們成功解決了供應(yīng)商交期、質(zhì)量等問題。同時(shí)，我們也加大了對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的'獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，為公司帶來更多的效益。
我們加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理，注重人才培養(yǎng)，并且推廣最新的采購(gòu)管理理念和方法。我們加強(qiáng)對(duì)外界政策的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和掌握政策的精神和要求。
在新的一年里，我們的采購(gòu)部將繼續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程和采購(gòu)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購(gòu)人員培訓(xùn)，更好地為公司的發(fā)展和客戶服務(wù)。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇9
一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全當(dāng)面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位；
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的'控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合SHE要求；
二、目標(biāo)：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、部門辦公區(qū)域重大危險(xiǎn)源控制率100%。
4、采購(gòu)物資安全符合率達(dá)100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。 3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
企業(yè)法人代表簽字（蓋章）：
采購(gòu)部人員簽名：
日期：
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇10
作為一名酒店采購(gòu)部的工作人員，我一直致力于為酒店提供高品質(zhì)、實(shí)用的物資采購(gòu)服務(wù)。在這篇文章中，我將回顧一下我多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，并為大家總結(jié)一下酒店采購(gòu)部的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
一、工作重點(diǎn)
1、確定采購(gòu)需求
酒店管理部門將根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并確定酒店的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部的工作就是將這些需求具體化并推進(jìn)實(shí)施。因此，我們需要根據(jù)各種因素制定采購(gòu)方案，包括價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間并與供應(yīng)商保持高效的溝通和合作關(guān)系來確保采購(gòu)日程得以順暢實(shí)現(xiàn)。
2、供應(yīng)商管理
采購(gòu)部門需要挖掘和管理能夠?yàn)榫频晏峁└梅⻊?wù)的供應(yīng)商，以確保酒店在經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和時(shí)間上都得到最好的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要建立科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，監(jiān)督供應(yīng)商的`質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)以及合理的價(jià)格等方面。在合作中，雙方應(yīng)保持高效的溝通，學(xué)會(huì)在供應(yīng)商和酒店之間建立誠(chéng)信、平等和長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
3、成本控制
成本控制是采購(gòu)部的重要任務(wù)之一。我們必須根據(jù)合理的成本核算規(guī)則來合理配置各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，保證在其范圍內(nèi)控制總成本。此外，在供應(yīng)商選擇方面，我們也必須根據(jù)酒店的經(jīng)濟(jì)狀況與整體策略規(guī)劃體系來評(píng)估是否可以討價(jià)還價(jià)以及最終采購(gòu)成本是否符合預(yù)期。
二、工作注意事項(xiàng)
1、合理管理庫(kù)存
庫(kù)存管理是采購(gòu)部門的一個(gè)重要任務(wù)。我們需要確保酒店的庫(kù)存保持良好的狀態(tài)，在合適的時(shí)間采購(gòu)合適的物品，并控制庫(kù)存數(shù)量。如果庫(kù)存過多，將會(huì)占用很多資金以及儲(chǔ)物空間，增加運(yùn)營(yíng)成本。而庫(kù)存過少又會(huì)導(dǎo)致物品缺貨，給酒店帶來?yè)p失。因此，我們需要加強(qiáng)庫(kù)存管理，把握最佳的庫(kù)存點(diǎn)，要在合適的時(shí)候采取一些消耗庫(kù)存的措施，確保庫(kù)存與成本得以合理分?jǐn)偂?/p>
2、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
在日常運(yùn)營(yíng)中，我們應(yīng)該合理掌握數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門及時(shí)掌握物料庫(kù)存以及采購(gòu)需求情況，以幫助經(jīng)理管理庫(kù)存，并對(duì)采購(gòu)決策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和匯總分析，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確保正常運(yùn)營(yíng)。
3、推廣環(huán)保采購(gòu)理念
隨著社會(huì)大眾對(duì)環(huán)保的關(guān)注加強(qiáng)，各類型企業(yè)和機(jī)構(gòu)都應(yīng)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。作為酒店采購(gòu)部門，我們應(yīng)該積極推廣環(huán)保采購(gòu)理念，鼓勵(lì)酒店在采購(gòu)過程中選擇環(huán)保材料，并且把契約中環(huán)保條款納入采購(gòu)條件制度，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。
總結(jié)：
作為一名酒店采購(gòu)部門工作人員，我們應(yīng)始終堅(jiān)持高效、科學(xué)、規(guī)范、合法、人性化的采購(gòu)理念，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，專注于成本控制，構(gòu)建健康、安全、高效的采購(gòu)管理體系，同時(shí)關(guān)注環(huán)保問題，整合科技、數(shù)據(jù)信息等資源，推進(jìn)酒店采購(gòu)工作的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、和可持續(xù)發(fā)展。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇11
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開的“陽(yáng)光采購(gòu)”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備
1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額;三是可以隨時(shí)采購(gòu)的`材料，要適量核定庫(kù)存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成XX年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇12
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了__年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
__年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，認(rèn)真完成了完成采購(gòu)任務(wù)。
在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
__年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：
�、俳�(jīng)__批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合____以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。
�、谌∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
�、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約__元。
�、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
__年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的'物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按__的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇13
在過去的一年中，我們的采購(gòu)部門積極從用戶需求出發(fā)，不斷提高采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量，在采購(gòu)管理方面取得了一定的成果。
我們認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指示，注重采購(gòu)流程規(guī)范化，促進(jìn)供應(yīng)商之間的合作，同時(shí)著重對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與個(gè)人素質(zhì)提高，建立一支專業(yè)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
在新的一年里，我們的采購(gòu)部將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，注重流程優(yōu)化及質(zhì)量控制，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作，整合資源共同實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)，不斷提高員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)公司內(nèi)部交流，將專業(yè)素質(zhì)與實(shí)際操作緊密結(jié)合，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。此外，在過去一年的采購(gòu)工作中，我們還注重推進(jìn)數(shù)字化采購(gòu)管理，采用了各種信息化技術(shù)來提高采購(gòu)效率。我們引入了采購(gòu)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新和信息共享，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，使采購(gòu)流程更加簡(jiǎn)化和高效。
同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的監(jiān)控和分析，通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化采購(gòu)策略和采購(gòu)流程。我們利用數(shù)據(jù)可視化手段，對(duì)采購(gòu)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高了采購(gòu)效率和質(zhì)量。
我們還不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，注重與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合作來共同推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的共同發(fā)展和共贏。
值得一提的是，在采購(gòu)管理中我們也積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，盡可能地選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的原材料和產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，并在采購(gòu)過程中鼓勵(lì)供應(yīng)商推廣和采用環(huán)保型產(chǎn)品，共同營(yíng)造綠色采購(gòu)的.氛圍。
總之，我們的采購(gòu)部門在過去一年的工作中不斷推進(jìn)采購(gòu)流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提升采購(gòu)質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展和客戶服務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也為采購(gòu)行業(yè)的發(fā)展做出了積極的探索和貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上的理念，推進(jìn)數(shù)字化管理和供應(yīng)鏈協(xié)同，持續(xù)發(fā)揮采購(gòu)部門的重要作用，為公司的快速發(fā)展和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)部工作總結(jié)范文 篇14
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)的重要性也越來越被重視。因?yàn)椴少?gòu)不僅與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，而且也能幫助企業(yè)節(jié)約成本，并增加競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司中起點(diǎn)并且向業(yè)務(wù)鏈下游延伸的一個(gè)重要部門，采購(gòu)部門扮演著關(guān)鍵的角色。而本篇文章就著重從兩個(gè)方面來概括公司采購(gòu)部上半年的工作總結(jié)，以期發(fā)現(xiàn)存在的問題，解決和優(yōu)化管理，為公司下半年的采購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、職責(zé)
采購(gòu)部門的職責(zé)兩大方面：一是高質(zhì)量地為公司產(chǎn)品服務(wù)。通過估算銷售情況，對(duì)于所需的材料、設(shè)備、零配件及其它工具進(jìn)行采購(gòu)。另一個(gè)任務(wù)是把控成本，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量。
本半年，采購(gòu)部門在開展采購(gòu)工作時(shí)，及時(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，了解其需求情況，幫助生產(chǎn)部門提前想好銷售情況，并從不同渠道分析搜集到大量的物料信息，根據(jù)對(duì)于各項(xiàng)物料的價(jià)格，質(zhì)量，交付時(shí)間和供應(yīng)商信息等進(jìn)行分析權(quán)衡，選擇性的壓縮了采購(gòu)成本，以保證公司產(chǎn)品價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，采購(gòu)部門通過不懈的`努力，貢獻(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并把好進(jìn)貨等的關(guān)口，確保所有材料的質(zhì)量問題得到了解決。
二、創(chuàng)新
在努力將采購(gòu)成本控制在一個(gè)可承受的范圍內(nèi)的同時(shí)，采購(gòu)部門在工作中還積極開拓創(chuàng)新，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、信息化建設(shè)
公司采購(gòu)部運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與方法，建立了電子采購(gòu)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“零紙質(zhì)化”模式的管理，使得物料采購(gòu)與系統(tǒng)自動(dòng)同步，提高了采購(gòu)轉(zhuǎn)換效率，同時(shí)搭建公司與供應(yīng)商互聯(lián)網(wǎng)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)地實(shí)時(shí)監(jiān)控與信息反饋等功能，有效地降低了紙質(zhì)采購(gòu)時(shí)篩選供應(yīng)商的操作難度。
2、體制化建設(shè)
采購(gòu)部門高度重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)了對(duì)新員工培訓(xùn)，不但能讓新人更好地理解公司的采購(gòu)體系，還能培養(yǎng)他們的工作能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，采取了組織內(nèi)部申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、公開招標(biāo)、多階段評(píng)審等現(xiàn)代化采購(gòu)流程，從而促進(jìn)了采購(gòu)活動(dòng)的合理化和透明化。
總之，公司采購(gòu)部上半年的工作總結(jié)在使采購(gòu)成本和質(zhì)量得到可控和保障的同時(shí)，還在工作方法和流程上進(jìn)行了優(yōu)化與創(chuàng)新。但同時(shí)也不能忽視自身亟待解決的問題，例如供應(yīng)商管理不規(guī)范，采購(gòu)管理體系建設(shè)不完善等。因此，只有不斷創(chuàng)新，并堅(jiān)持把握企業(yè)戰(zhàn)略，才能更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，為采購(gòu)部門工作量增加和改進(jìn)奠定下半年的基礎(chǔ)。
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