公司退休人員移交工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的公司退休人員移交工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)退休人員社會(huì)化管理是黨中央、國(guó)務(wù)院推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國(guó)企改革、增強(qiáng)企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權(quán)益、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的必然要求。

　　集團(tuán)公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進(jìn)，截至_月_日，集團(tuán)公司已完成退休人員社會(huì)化管理移交工作，先后與_個(gè)縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交_份退休人員檔案，組織完成了_名退休人員入社區(qū)活動(dòng)，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關(guān)系_人，移交退管服務(wù)人員_人，移交相關(guān)資產(chǎn)_萬(wàn)元，以上六項(xiàng)任務(wù)完成率均為100%。_集團(tuán)公司主要采取以下四項(xiàng)措施完成退休人員社會(huì)化管理移交工作。

　　一是打開(kāi)“總開(kāi)關(guān)”。

　　集團(tuán)公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯(cuò)誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國(guó)有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問(wèn)百答手冊(cè)》，通過(guò)上門訪談、召開(kāi)會(huì)議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關(guān)政策和集團(tuán)公司實(shí)施意見(jiàn)，及時(shí)掌握退休人員思想動(dòng)態(tài)，提前化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保大局和諧穩(wěn)定。

　　二是明確“任務(wù)書”。

　　上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅(jiān)持思想上高度重視、行動(dòng)上積極主動(dòng)、措施上周密安排、工作上強(qiáng)力推進(jìn)，圍繞移交任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、細(xì)化方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)工作責(zé)任，確�！笆马�(xiàng)落實(shí)到點(diǎn)、時(shí)間落實(shí)到天、責(zé)任落實(shí)到人”，做到了工作有分工、推進(jìn)有臺(tái)賬、落實(shí)有督導(dǎo)、成效有考核。

　　三是繪制“路線圖”。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、多部門配合參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關(guān)人員分工負(fù)責(zé)的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底;建立協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，集團(tuán)公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權(quán)屬企業(yè)是移交實(shí)施主體，形成了“以點(diǎn)帶面、三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設(shè)置_個(gè)信息采集點(diǎn)、抽調(diào)精干力量_人，成立_個(gè)臨時(shí)工作組，分赴各市縣跟蹤對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)辦公。四是用好“工具箱”。堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)建立日調(diào)度、周報(bào)告、月總結(jié)制度，做到了總體部署、動(dòng)態(tài)管控、統(tǒng)籌推進(jìn)、日清日結(jié)、日清日高;堅(jiān)持專題會(huì)商，先后召開(kāi)四次專題會(huì)議，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)解決、重點(diǎn)任務(wù)如期推進(jìn);堅(jiān)持督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，將移交工作納入集團(tuán)公司_項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，圍繞既定工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)問(wèn)效;堅(jiān)持考核獎(jiǎng)懲，將移交工作情況與責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，從嚴(yán)考核、不講客觀、不打折扣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務(wù)。

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