工作計(jì)劃(優(yōu)選7篇)

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈��?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的工作計(jì)劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計(jì)劃 篇1

　　20xx年我對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門(mén)一起鑄造普樂(lè)更好的明天。

　　我建議20xx年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草； 1；來(lái)料檢驗(yàn)控制；

　　·根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERP流程，檢驗(yàn)來(lái)料產(chǎn)品； ·逐步完善來(lái)料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　·逐步完善來(lái)料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢； ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化；

　　·參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行； ·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開(kāi)出罰款單；限期完成；

　　·每周統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；

　　·每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商；提交部門(mén)匯總，報(bào)采購(gòu)部整改； 2；首件檢驗(yàn)控制；

　　·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；

　　3；制程檢驗(yàn)控制；

　　·品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私�，�?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車(chē)間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，

　　·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通；

　　·品管對(duì)所管轄的車(chē)間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況；

　　·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車(chē)間，包括6S等等；

　　·明年計(jì)劃車(chē)間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)；

　　·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車(chē)間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時(shí)間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開(kāi)出罰款單；限期返工完成；

　　·返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開(kāi)出罰款單；

　　·車(chē)間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；

　　·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門(mén)主管，直到問(wèn)題解決，方可生產(chǎn)； 4；樣品檢驗(yàn)控制；

　　·樣品圖紙交底會(huì)，參與部門(mén)品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目，各部門(mén)指出問(wèn)題點(diǎn)； ·樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理； ·半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

　　·成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可出貨； 5；大貨成品檢驗(yàn)控制；

　　·成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時(shí)包

　　裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門(mén)及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

　　·成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開(kāi)出罰款單；

　　·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況；

　　6；外協(xié)檢驗(yàn)控制；

　　·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品； ·外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的`生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門(mén)溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門(mén)主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；

　　·外協(xié)《品管》填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠；

　　·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%； 7；部門(mén)管理控制；

　　·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；

　　·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門(mén)；

　　·每周質(zhì)量處罰通報(bào)；

　　·每周質(zhì)量異常通報(bào)

　　·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；

　　·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告；

　　·每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì)；

　　·協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門(mén)工作進(jìn)度；

　　·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；

　　·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

　　·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；

　　·每月對(duì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；

　　·外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)部門(mén)理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

　　8；部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃；

　　·每月對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用；

　　·每月對(duì)部門(mén)凝聚力的培訓(xùn)，部門(mén)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；

　　·每月對(duì)部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)；

　　9；部門(mén)KPI考核實(shí)施計(jì)劃；

　　·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績(jī)效考核工資； ·每月對(duì)品管工作能力考核；10分

　　·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分

　　·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核；10分

　　·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分

　　·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分

　　·每月對(duì)品管溝通能力考核；10分

　　·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分

　　·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分

　　·每月對(duì)品管服從管理考核10分

　　·每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分

　　·品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款處理，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來(lái)的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；

　　10；制程定崗定位控制；

　　·工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；

　　·工序《品管》對(duì)車(chē)間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正；

　　·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因；

　　·工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利；

　　·工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況； ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；

　　10；質(zhì)量體系的維護(hù)；

　　·年終協(xié)助各部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門(mén)對(duì)體系執(zhí)行情況；

　　·外審協(xié)助完成工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；

　　11；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)；

　　·1季度；來(lái)料合格率達(dá)到92%，制程合格率達(dá)到90%，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%；

　　·2季度；來(lái)料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%，成品合格率達(dá)到94%，出廠合格率達(dá)到95%；

　　·3季度；來(lái)料合格率達(dá)到96%，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%，出廠合格率達(dá)到97%；

　　·4季度；來(lái)料合格率達(dá)到98%，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%，出廠合格率達(dá)到98%；

　　品管部：XXX

　　20xx-3-6

工作計(jì)劃 篇2

　　為全面完成“六五”普法依法治理工作目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮法制宣傳教育在創(chuàng)建平安醫(yī)院中的重要作用，推進(jìn)我院法制化進(jìn)程，提高全院職工的法律規(guī)范和法律素質(zhì)，不斷增強(qiáng)全院職工的責(zé)任感和使命感，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　通過(guò)深入扎實(shí)的法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的法律意識(shí)和依法行醫(yī)觀念，提高干部職工的法律素質(zhì)和依法行政，依法行醫(yī)的水平和能力，提高廣大職工遵紀(jì)守法，履行法定義務(wù)的自覺(jué)性和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，努力實(shí)現(xiàn)由提高全院職工法律意識(shí)向提高全院職工的法律素質(zhì)轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)由注重依靠行政手段管理向注重運(yùn)用法律手段管理的轉(zhuǎn)變，全方位推進(jìn)依法治院的進(jìn)程。

　　二、工作原則

　　(一)堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞我院發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，安排和落實(shí)法制宣傳教育各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)于科學(xué)發(fā)展觀的全面貫徹落實(shí)，服務(wù)于社會(huì)和諧進(jìn)步和醫(yī)院健康發(fā)展，服務(wù)于維護(hù)社會(huì)和醫(yī)院穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。

　　(二)堅(jiān)持以人為本，服務(wù)群眾。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持把法制教育與為民務(wù)實(shí)結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展法制宣傳教育，著力解決干部職工關(guān)心的涉法問(wèn)題。著眼于教育引導(dǎo)職工群眾，樹(shù)立權(quán)利義務(wù)意識(shí)，把維護(hù)合法權(quán)益與遵守法律法規(guī)統(tǒng)一起來(lái)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為健全法制教育工作責(zé)任制，建立健全監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各科室的積極性，推動(dòng)法制宣傳教育工作的深入開(kāi)展，保障計(jì)劃順利進(jìn)行，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科主任為成員的“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，加強(qiáng)我院法制宣傳教育的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、宣傳學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　(一)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國(guó)家基本法律制度。進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的政策、方針和理論，促進(jìn)黨的`領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的有機(jī)統(tǒng)一，深入開(kāi)展“愛(ài)國(guó)、守法、誠(chéng)信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動(dòng)，促進(jìn)公民依法行使權(quán)利和履行義務(wù)，形成遵守法律、崇尚法律、依法辦事的社會(huì)風(fēng)尚。

　　(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極構(gòu)建和諧平安醫(yī)院。

　　1、深入開(kāi)展衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員法制宣傳教育。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的法律法規(guī)及衛(wèi)生部門(mén)規(guī)章，如：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《母嬰保健法》、《職業(yè)病防治法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，切實(shí)做到依法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

　　2、圍繞構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的法律法規(guī)，深入開(kāi)展“講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”的宣傳教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)社會(huì)治安綜合治理、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理等相關(guān)法律法規(guī)及政策，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員保護(hù)群眾合法權(quán)益的意識(shí)，預(yù)防和減少社會(huì)矛盾。

　　3、深入開(kāi)展反腐倡廉法律法規(guī)宣傳教育。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，

　　堅(jiān)持反腐倡廉和商業(yè)賄賂治理工作，增強(qiáng)職工廉潔行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

　　4、深入推進(jìn)依法治理，學(xué)習(xí)宣傳《行政訴訟法》、《安全生產(chǎn)法》等規(guī)范政府共同行為的法律法規(guī)。牢固樹(shù)立依法行政的觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　(三)集中開(kāi)展法制宣傳教育主題活動(dòng)，正確處理好學(xué)法與用法的關(guān)系。圍繞醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)和醫(yī)院改革發(fā)展，開(kāi)展多種形式的法制教育和法律培訓(xùn)，開(kāi)展“六、五法制宣傳”、“6.26”禁毒法制宣傳教育活動(dòng)及“12.4”全國(guó)法制宣傳日宣傳教育活動(dòng)，并在內(nèi)容、形式上不斷創(chuàng)新，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　五、工作安排

　　(一)宣傳準(zhǔn)備階段(2月)

　　組織醫(yī)院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生系統(tǒng)“六、五”普法規(guī)劃，選出兩名法律素質(zhì)高的干部職工，開(kāi)展法制宣傳教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)法制宣傳教育陣地建設(shè)，利用院報(bào)，宣傳欄等形式，做好法制宣傳教育工作。

　　(二)組織實(shí)施階段(3月-11月)

　　規(guī)定每周二、四下午為法制教育宣傳日，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)員要及時(shí)做好課堂筆記，并撰寫(xiě)心得體會(huì)。

　　(三)檢查驗(yàn)收階段(12月)

　　堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合。堅(jiān)持每月對(duì)普法工作進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)彌補(bǔ)，并與年底對(duì)整體的法制宣傳教育工作進(jìn)行總結(jié)考核，并將考核結(jié)果與科室工作的績(jī)效評(píng)估聯(lián)系起來(lái)。

　　六、保障措施

　　(一)建立健全工作責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)普法工作的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和年度考核。

　　1、普法辦公室、院辦負(fù)責(zé)法制宣傳教育的組織實(shí)施落實(shí)情況的反饋。

　　2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)衛(wèi)生技術(shù)人員法律法規(guī)以及與構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)、宣傳、考核、實(shí)施督查及信息反饋。

　　3、專(zhuān)職法制教育培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)憲法、基本法律法規(guī)以及規(guī)范政府共同行為等其他法律法規(guī)的培訓(xùn)、宣傳、實(shí)施督查及信息反饋。

　　4、防疫科負(fù)責(zé)傳染病防治宣傳櫥窗、專(zhuān)欄等宣傳工作。

　　(二)豐富宣傳方式，加大宣傳力度

　　充分發(fā)揮會(huì)議演講、標(biāo)語(yǔ)板報(bào)、宣傳專(zhuān)欄、宣傳櫥窗等宣傳媒介。利用街頭咨詢、社區(qū)宣傳、舉辦講座等形式，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。結(jié)合法制宣傳教育主題活動(dòng)，組織法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)法制觀念與意識(shí)。

工作計(jì)劃 篇3

　　結(jié)合公司實(shí)際情況，使電力管理工作正常運(yùn)行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作計(jì)劃如下。

　　一、提高自身素質(zhì)

　　為了提高自身的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，開(kāi)展對(duì)學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法，完成這項(xiàng)工作。

　　二、做好用電高峰段的安全運(yùn)行

　　公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路容易出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

　　三、營(yíng)造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造公司電力管理新格局

　　為了加強(qiáng)公司電力使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動(dòng)與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。對(duì)電力糾紛、竊電等問(wèn)題，配合電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處。創(chuàng)造公司電力管理的新格局。

　　四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源，降低能源消耗

　　為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全校消除用電過(guò)程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項(xiàng)目的推廣（停電時(shí)學(xué)校所用的`發(fā)電機(jī)更要遵守用電安全），在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使公司低消耗用電。

　　五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，保障電力設(shè)施的安全運(yùn)行

　　電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門(mén)、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施、違法行為。另外，各用電戶各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的安全。進(jìn)一步提高對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作。

工作計(jì)劃 篇4

　　走過(guò)昨天的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們又踏上了新的一天，開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作，宣傳部工作計(jì)劃。鑒于去年的工作成果，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，創(chuàng)辦出我系宣傳部自己的特色，不斷突出亮點(diǎn)，創(chuàng)造自己的品牌，確保本學(xué)期的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)計(jì)劃如下：

　　一、宣傳部是團(tuán)總支的一個(gè)重要的'部門(mén)，主要起著宣傳的作用。配合其他各部門(mén)，積極為團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)其他各部門(mén)進(jìn)行宣傳。確保學(xué)生會(huì)和團(tuán)總支的各項(xiàng)工作傳遍我院的每一個(gè)角落。

　　二、為了逐步培養(yǎng)成員獨(dú)立完成工作的能力，本學(xué)期的一些工作將直接交于成員負(fù)責(zé)，其他成員需協(xié)助主要負(fù)責(zé)同學(xué)完成工作，工作成果將予于記錄。

　　三、按照宣傳欄使用指引，接受并記錄院系對(duì)宣傳欄的 管理的意見(jiàn)，并及時(shí)反映，同時(shí)動(dòng)員本部有關(guān)成員和負(fù)責(zé)人作好宣傳欄的維護(hù)工作。

　　五、按時(shí)按質(zhì)完成本學(xué)期主題展板。

　　六、繼續(xù)豐富我院宣傳欄的主題展板，顯現(xiàn)宣傳部的特點(diǎn)。

　　七、做好每次精彩板報(bào)的回收。

　　八、我們熱切希望真正能和其他部門(mén)聯(lián)和起來(lái)，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。例如：知識(shí)競(jìng)賽、手抄報(bào)等。

　　新的學(xué)期，宣傳部面對(duì)新的挑戰(zhàn)，上面是本部門(mén)這學(xué)期的工作計(jì)劃，我們將在以后的工作中逐步完善，相信通過(guò)本部門(mén)全體成員的共同努力，我們會(huì)取得更好的成績(jī)

工作計(jì)劃 篇5

　　按照公司精益管理目標(biāo)和開(kāi)展管理再提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計(jì)劃如下：

　　一、以實(shí)現(xiàn)精益化管理為目標(biāo)，認(rèn)真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進(jìn)管理水平提高。

　　1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。

　　按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對(duì)文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理。在分析討論的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的總體特點(diǎn)，對(duì)辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計(jì)劃制訂26個(gè)業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類(lèi)12項(xiàng)，檔案類(lèi)14項(xiàng)。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點(diǎn)，涉及到文稿起草、大型活動(dòng)策劃組織、會(huì)務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

　　2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

　　在管理流程制訂過(guò)程中，一是力求簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo)，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成整體合力。三是力求對(duì)標(biāo)國(guó)際化，并與公司其它管理流程無(wú)縫對(duì)接，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn)，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上，有效率達(dá)到95%以上。

　　二、以嚴(yán)格績(jī)效考核為抓手，確保各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，促進(jìn)履職能力提高。

　　制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。下步工作中，將堅(jiān)持以推進(jìn)全員績(jī)效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日�？�(jī)效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確�！笆率掠辛鞒�，嚴(yán)格按流程辦事”，增強(qiáng)辦公室工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和履職能力，切實(shí)提高執(zhí)行力。

　　三、以規(guī)范過(guò)程管理為重點(diǎn)，不斷完善優(yōu)化辦事細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)服務(wù)效率提高。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精益化管理目標(biāo)，關(guān)注細(xì)節(jié)很重要。

　　首先，要使流程管理目標(biāo)細(xì)化、明確。對(duì)外公務(wù)接待活動(dòng)要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿意度高。責(zé)任事故或差錯(cuò)率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作符合公司規(guī)定，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程，規(guī)范手續(xù)，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類(lèi)、歸檔、整理、保管、借閱等全過(guò)程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理。 其次，在實(shí)際工作中，注重檢驗(yàn)所訂流程的合理性和實(shí)用性。要對(duì)部分存在問(wèn)題的流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，找出原因，落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、進(jìn)一步改進(jìn)和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對(duì)實(shí)際工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)派車(chē)流程進(jìn)行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯(cuò)發(fā)生。

　　四、以創(chuàng)新求實(shí)為突破，注重精益管理理念的日常運(yùn)用，促進(jìn)管理素養(yǎng)的'提高。

　　1、用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作開(kāi)展。

　　精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落實(shí)到位。對(duì)我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌、與市場(chǎng)接軌、與社會(huì)最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實(shí)現(xiàn)精益化。今年內(nèi)，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)在年底前，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。

　　2、用精益管理的理念促進(jìn)管理水平的提高。

　　我將在管理工作中注重自身管理素養(yǎng)的不斷提升，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，使他們逐步也能接受精益管理的理念、并自覺(jué)運(yùn)用到工作中去。今年內(nèi)，我將適時(shí)組織辦公室內(nèi)部分管科室之間的“管理診斷活動(dòng)”，促進(jìn)精益管理理念的普及、養(yǎng)成與運(yùn)用。

工作計(jì)劃 篇6

　　少先隊(duì)工作計(jì)劃 本學(xué)期，為更好的開(kāi)展活動(dòng)，我大隊(duì)部根據(jù)實(shí)際情況制定如下工作計(jì)劃 :

　　一、 善各項(xiàng)制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)常規(guī)建設(shè)。 成對(duì)干部改選工作，對(duì)改選出來(lái)的對(duì)干進(jìn)行培訓(xùn)要求小干部明確職能。加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)，繼續(xù)辦好少先隊(duì)廣播站，組織隊(duì)員開(kāi)展廣播評(píng)比活動(dòng)。嚴(yán)格升降國(guó)旗制度，抓好班對(duì)會(huì)，做好對(duì)的檢查評(píng)比工作。 重點(diǎn)抓好大隊(duì)委員的評(píng)比檢查工作，豐富隊(duì)員的活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀手抄報(bào)、板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。

　　二、強(qiáng)化隊(duì)員的'思想品德教育，培養(yǎng)隊(duì)員良好文明禮儀習(xí)慣。小學(xué)生求知欲旺、可塑性、模仿性強(qiáng)，是形成良好向行為和品德的最佳時(shí)期。結(jié)合重大節(jié)日開(kāi)展教育活動(dòng)，及時(shí)糾正隊(duì)員不規(guī)范言行。開(kāi)展文明辦集體、升旗班評(píng)選活動(dòng)。充分發(fā)揮少先隊(duì)組織的教育、指導(dǎo)作用。

　　三、續(xù)組織文藝對(duì)開(kāi)展訓(xùn)練活動(dòng)培養(yǎng)骨干隊(duì)員，抓好全校隊(duì)員的整體水平，擠時(shí)間編排節(jié)目。配合班任抓好六一慶�；顒�(dòng)。

　　四、個(gè)月活動(dòng)安排：九月份組織隊(duì)員開(kāi)展慶教師節(jié)詩(shī)歌朗誦會(huì)，開(kāi)展為教師送上一杯水活動(dòng)等。十月分組祝開(kāi)展咱偉大祖國(guó)演講活動(dòng)。十一月份，開(kāi)展十分鐘隊(duì)會(huì)評(píng)比活動(dòng)，隊(duì)長(zhǎng)抽測(cè)活動(dòng)。十二月份，組織隊(duì)干部隊(duì)對(duì)新生進(jìn)行對(duì)隊(duì)前培訓(xùn)，元旦組織新生入隊(duì)，全校開(kāi)展新年慶�；顒�(dòng)。

　　期末復(fù)習(xí)，抓好隊(duì)員的思想教育工作，抓好隊(duì)員紀(jì)律，做好安全教育。 以上是我大隊(duì)本學(xué)期的工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度、創(chuàng)新的精神和扎實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)展音樂(lè)學(xué)科的各項(xiàng)工作，以課程改革為中心，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方針、教改的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展教學(xué)研究，努力提高課堂教學(xué)效益，在課堂教學(xué)中真正體現(xiàn)全新教學(xué)模式。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　(1)開(kāi)學(xué)初學(xué)習(xí)音樂(lè)課程標(biāo)準(zhǔn)，熟悉八年級(jí)教學(xué)大綱要求，制定詳細(xì)而又可行性較強(qiáng)的教學(xué)計(jì)劃。

　　(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，以“校本教研建設(shè)”為契機(jī)，開(kāi)展以校為本的教學(xué)研究，積極探索新的教學(xué)理念和新的教學(xué)方法。研究一些課例，促進(jìn)備課組成員的教學(xué)研究水平。

　　(3)針對(duì)教師基本功學(xué)習(xí)，能針對(duì)音樂(lè)的學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的課件制作學(xué)習(xí)。

　　(4)結(jié)合校本課程建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的課改的`理念：關(guān)注學(xué)生的體驗(yàn)、感悟和實(shí)踐;激發(fā)學(xué)生興趣、開(kāi)發(fā)學(xué)生潛能，倡導(dǎo)自主探究、合作交流的學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)學(xué)生敢于質(zhì)疑、敢于實(shí)踐敢于創(chuàng)新。備課中認(rèn)真鉆研教材，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的教學(xué)中。

　　(5)加強(qiáng)對(duì)自己的思想教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)教師的事跡，重視師德思想教育。

　　2、認(rèn)真?zhèn)湔n。

　　(1)認(rèn)真?zhèn)浜妹刻谜n，要求課中有重、難點(diǎn)，層次清楚、過(guò)渡自然，特別要注重在課中精心設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)學(xué)生的創(chuàng)造能力和實(shí)踐操作能力，發(fā)展學(xué)生的思維能力，使我們的課更加生動(dòng)、新穎、富有時(shí)代氣息。認(rèn)真寫(xiě)好教后記，做到針對(duì)性強(qiáng)，措施可行，方法新穎。同時(shí)注重在課中體現(xiàn)“探究性學(xué)習(xí)”之處做好記號(hào)，并寫(xiě)上自己的設(shè)計(jì)意圖，寫(xiě)好反思，針對(duì)自己的教學(xué)及時(shí)改進(jìn)。

　　(2)認(rèn)真上好活動(dòng)課、校本研究課及教研課。建立集體備課制度，群出群力，針對(duì)本學(xué)期的指導(dǎo)思想，要求能在課中充分體現(xiàn)素質(zhì)教育，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行愉快、主動(dòng)的探究性學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生音樂(lè)鑒賞的能力。重視有特長(zhǎng)的學(xué)生，積極開(kāi)展班級(jí)音樂(lè)會(huì)，音樂(lè)大擂臺(tái)，音樂(lè)之聲等音樂(lè)課堂活動(dòng)，讓學(xué)生充分表現(xiàn)自我，展現(xiàn)自我。

　　3、自覺(jué)進(jìn)修。

　　(1)認(rèn)真完成個(gè)人的進(jìn)修計(jì)劃，積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，自覺(jué)閱讀和音樂(lè)藝術(shù)相關(guān)的教育、教學(xué)書(shū)籍。

　　(2)自覺(jué)完成學(xué)校的聽(tīng)課任務(wù)：每人10節(jié)以上。積極參加市、區(qū)、學(xué)區(qū)、校等各類(lèi)教研活動(dòng)，珍惜每一次外出聽(tīng)課的機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)寫(xiě)下聽(tīng)后感，聽(tīng)后感有自己所學(xué)到的東西、也有自己對(duì)這堂課的正確評(píng)價(jià)，能提出一些改進(jìn)的建議。

　　(3)能針對(duì)學(xué)校提出的教師基本功達(dá)標(biāo)要求，繼續(xù)嚴(yán)格進(jìn)行自己的基本功訓(xùn)練。

　　4、其他工作

　　(1)重視教學(xué)資料的積累，妥善保管教具、儀器、設(shè)備。期末完成一篇有質(zhì)量的小結(jié)。

　　(2)做好每一件工作，力爭(zhēng)學(xué)校的優(yōu)秀備課組。

　　(3)認(rèn)真做好區(qū)、校藝術(shù)活動(dòng)相關(guān)工作，力爭(zhēng)排出有質(zhì)量的節(jié)目。

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