(熱門)工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　我院的計劃免疫工作在院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的支持領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一致，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，針對20xx至20xx年出生的兒童開展接種率自查，為進一步提高兒童疫苗接種率，確保工作落到實處，保護兒童，認真開展查漏補種工作。

　　一、工作完成情況

　　為了采取有效措施，做好查漏補種工作，認真落實國家“免疫規(guī)劃工作方針，以轄區(qū)醫(yī)療單位防疫人員預(yù)防工作的第一責(zé)任人，對本單位的適齡兒童做全面查漏補種。并制定本單位補種工作的工作方案，明確分工，責(zé)任到人，簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任制。

　　高度重視，落實責(zé)任，扎實工作，認清當(dāng)前的工作形勢，堅持“預(yù)防與應(yīng)對”并重的原則,增強責(zé)任感和緊迫感，積極配合上級部門，切實加強計劃免疫工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　二、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極與主管鄉(xiāng)長溝通，組織開展對轄區(qū)適齡兒童的查漏補種工作，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。

　　1、7歲以下兒童建卡率達到100％。

　　2、全鄉(xiāng)半年卡介苗應(yīng)種43人，實種43人，接種率100%。脊灰疫苗應(yīng)種率96%，百白破疫苗應(yīng)種率98%，麻疹疫苗應(yīng)種率98%，麻腮疫苗應(yīng)種率98%，乙腦應(yīng)種率98%，乙肝疫苗應(yīng)種率98%，A群98%，白破93%，甲肝95%，A+C流腦94%。其中第一針及時接種率為98.9%。白破疫苗、A群流腦、甲肝疫苗、A+C流腦接種率都在90%以上，按時完成了計劃免疫接種任務(wù)。

　　3、疫苗接種后異常反應(yīng)發(fā)生出現(xiàn)為4例，診斷為一般反應(yīng)，以痊愈。

　　4、無接種事故發(fā)生，無脊灰發(fā)生。

　　三、生物制品管理及冷鏈運轉(zhuǎn)

　　我院按上級要求堅持疫苗主渠道進貨，按要求正確存放管理，認真填寫出入庫登記，疫苗使用的數(shù)量與接種人次數(shù)相吻合，每月對疫苗及注射器進行自查，發(fā)現(xiàn)過期、破損疫苗按要求上報處理。嚴格執(zhí)行安全注射管理制度，冰箱溫度保證在規(guī)定范圍內(nèi)，認真登記冰箱溫度記錄，定期除霜，保證疫苗貯存質(zhì)量。

　　四、1、免疫規(guī)劃工作

　　自衛(wèi)生院實施擴大國家免疫規(guī)劃，繼續(xù)保持無脊灰狀態(tài)，消除麻疹，控制乙肝，進一步降低疫苗可預(yù)防傳染病的'發(fā)病率根據(jù)擴大國家免疫規(guī)劃工作內(nèi)容和要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，我院調(diào)整免疫服務(wù)形式，增加服務(wù)次數(shù)，確保適齡兒童及時得到預(yù)防接種服務(wù)。加強周邊地區(qū)和流動兒童的預(yù)防接種工作，努力提高接種率。

　　2、查驗預(yù)防接種證工作

　　為進一步落實全鄉(xiāng)幼兒、學(xué)生入托、入園、入學(xué)查驗預(yù)防接種證工作，加強學(xué)校傳染病預(yù)防控制，鞏固20xx至20xx年預(yù)防接種免疫成果，消除免疫空白人群，保護學(xué)生身體健康，大頭山衛(wèi)生院積極配合教育部門做好兒童入托、入學(xué)預(yù)防接種證查驗工作。主動與教育部門協(xié)調(diào)，摸清學(xué)校學(xué)生底數(shù)，搞好各村小學(xué)新生入學(xué)查驗證工作，今年共查驗入托入園兒童124人，圓滿完成工作任務(wù)，保證各兒童有明確的、詳細的、正確的接種史，及時補種、補證。指導(dǎo)學(xué)校認真完成消毒、疾病控制工作。

　　3、預(yù)防接種信息工作

　　醫(yī)院于20xx年至今，根據(jù)上級安排部署，我院加快兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)建設(shè)，為實施擴大國家免疫規(guī)劃提供信息支持。正確使用兒童預(yù)防接種信息客戶端，及時錄入疫苗接種情況及兒童預(yù)防接種情況，目前錄入兒童達到1873人，按時完成0-7歲兒童建檔工作。

　　4、流動兒童管理情況

　　為加強流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。我院每月開展一次流動兒童調(diào)查及查漏補種活動，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。累計為流動兒童接種疫苗35人，40針次。

　　五、信息統(tǒng)計上報工作

　　我院利用鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，每月統(tǒng)計一次村級出生死亡情況，及時整理、登記、核查、建卡、建證，計劃免疫接種卡片保持清晰，項目填寫完整，卡片由醫(yī)院統(tǒng)一保管，接種證必須與正卡吻合；各村醫(yī)生要在每月例會時上交本月本村兒童出生、死亡人員名單，上報免疫規(guī)劃報表，及時轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息。

　　六、存在問題

　　1、兒童家長接種證保管情況不好，證破損、丟失現(xiàn)象比較普遍。

　　2、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。

　　3、適齡兒童不能及時接種疫苗，需要村醫(yī)及時通知。

　　4、流動人口兒童的免疫接種仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給免疫規(guī)劃工作帶來很大的困難。

工作計劃 篇2

　　到了新的學(xué)期，孩子們和家長們都帶著各自不同的期待和希望升入了中班。我們中二班這個新組合，每天帶著信心、愛心和童心和孩子們快樂的相處，我們希望做孩子們的好老師，家長們的好朋友。針對我們中二班的情況班務(wù)計劃如下：

　　一、班務(wù)工作重點：

　　1、 美化教室，豐富家園聯(lián)系欄的內(nèi)容

　　2、加強早操訓(xùn)練，增加活動器械，提高早操質(zhì)量。

　　3、提高幼兒生活自理能力，特別是自我服務(wù)能力：收拾餐具、洗碗、折疊整理被蓋。

　　4、加強幼兒良好品德行為習(xí)慣的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們愛家人、愛集體、愛祖國的情感，知道遵守規(guī)則，形成初步的社會公德意識。

　　5、做好家長工作

　　二、常規(guī)工作

　　1、讓幼兒盡快適應(yīng)新環(huán)境，鞏固已養(yǎng)成的良好行為習(xí)慣，并培養(yǎng)其自我服務(wù)能力。

　　2、詳盡填寫班日志，做好接送、吃藥、尿褲、安全事故的記錄。

　　4、每月三位老師一起進行三次班務(wù)會，分析工作情況，調(diào)整、改進工作方法及進程。

　　四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

　　1、 家園聯(lián)系欄：除月目標、周計劃、家教小知識等外，還根據(jù)教學(xué)需要設(shè)置了英語專欄。

　　2、 活動區(qū)：七巧板、數(shù)一數(shù)、小巧手、我會閱讀、動起來、為本班特色活動區(qū)

　　3、 教室布置：在原有的基礎(chǔ)上進行更換，讓幼兒參與環(huán)境美化，做到有班級特色，體現(xiàn)以兒童為本的教育目標。

　　五、教育教學(xué)

　　1、 認真?zhèn)湔n，上課以及做好課后反思。

　　2、 培養(yǎng)各個領(lǐng)域的教學(xué)目標。

　　3、 做好各個主題活動并選擇《傘的世界》作為本學(xué)期主題展示的`重點。

　　六、家長工作

　　1、針對情況能主動及時地與家長溝通、聯(lián)系，交流教育心得。

　　2、辦好家庭與班級的聯(lián)系欄，宣傳家教科學(xué)知識、指導(dǎo)方法、爭取家長對班級工作的支持、配合。

　　3、 對個別幼兒進行有計劃、有目的的家訪。

　　4、 定期召開家長會、面對面的與家長進行交流。

　　5、 邀請家長參加開放日活動，使家長以直觀的方式了解幼兒園的教育方法，了解教師工作情況，增進與教師的情感聯(lián)系。

　　這學(xué)期是中班的第一年，我們準備以養(yǎng)成孩子良好的生活常規(guī)和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為我們工作的主要目標，為孩子將來的學(xué)習(xí)和生活打下良好的基礎(chǔ)。在教學(xué)活動中貫穿以孩子為主體的思想，充分調(diào)動孩子的積極性，讓孩子保持對活動的濃厚興趣。做好孩子的衛(wèi)生保健工作，讓孩子有一個健康的生活環(huán)境和心理環(huán)境。愛孩子、關(guān)心孩子、促進每一個孩子的發(fā)展。

工作計劃 篇3

　　20xx年，長江社區(qū)管理處將根據(jù)工委管委的部署要求，以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，按照“十二五”規(guī)劃要求，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，確保完成各項工作任務(wù)。

　　第一，科學(xué)謀劃，精心組織，抓緊啟動中心區(qū)建設(shè)

　　在形象打造上，將中心區(qū)打造成與周邊產(chǎn)業(yè)融合生長的具有膠東民俗特色的都市文化生態(tài)新城。在功能完善上，通過規(guī)劃建設(shè)，打造一個包含行政辦公、文化旅游、商貿(mào)服務(wù)、居住等功能完備的中心。在文化傳承上，結(jié)合基地周邊民居，帶動周邊旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)的全面發(fā)展。在招商引資上，以招大商為目標，通過策劃包裝、宣傳營銷等方式，吸引有實力、有外資背景的大開發(fā)商參與中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)。在開發(fā)管理上，堅持政府、市場與社會多方互動的原則，圍繞城市運行和發(fā)展進行決策引導(dǎo)、規(guī)范協(xié)調(diào)、服務(wù)經(jīng)營。

　　第二，明確目標，齊抓共管，同步推進各項常規(guī)性工作

　　（一）重大項目建設(shè)和征地拆遷工作。積極推進重點工程建設(shè)，確保項目引得來、落得下、建得快，繼續(xù)加大工作力度，確保年內(nèi)突破，保證項目順利推進。加大村莊搬遷推進力度，積極推進海防林及墳?zāi)拱徇w工作，打造優(yōu)美環(huán)境，提升開發(fā)價值，為下一步的整體開發(fā)打好基礎(chǔ)。

　　（二）新農(nóng)村建設(shè)。重點加強和改善民生。一是開展“美化家園”和“文明城市”創(chuàng)建活動，全面改善居住環(huán)境。二是進一步拓展完善社區(qū)服務(wù)功能，按程序成立業(yè)主大會，確保年內(nèi)轄區(qū)所有安置小區(qū)全部實現(xiàn)規(guī)范化管理。三是創(chuàng)新思路，準確定位，積極尋求村集體和村民增收渠道，把發(fā)展壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)作為發(fā)展總方向，不斷完善服務(wù)體系，擴展服務(wù)功能，快速提升市場水平。

　�。ㄈ�）基層組織建設(shè)。黨員干部是推進建設(shè)發(fā)展的骨干力量，是做好一切工作的保障，要通過教育引導(dǎo)、制度管理，夯實基層工作基礎(chǔ)，打造一支堅強有力的干部隊伍，滿足開發(fā)建設(shè)的需要。一是加強街道和農(nóng)村兩級班子建設(shè)，以事業(yè)凝聚人心，以工作統(tǒng)一步調(diào)，以干事檢驗干部，增強班子工作合力，切實提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，形成一個堅強有力和諧共進的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強三支隊伍的教育管理，特別是農(nóng)村支部書記隊伍的管理，堅持從疑難險重任務(wù)和一線當(dāng)中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，提高他們駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，利用正反兩方面的典型引導(dǎo)黨員干部正確行使自己的權(quán)力，為群眾服好務(wù)，樹立黨員干部的良好形象。三是加強機關(guān)效能建設(shè)，以“抓效能、強服務(wù)、促和諧”為主題，明確工作重點，加大管理力度，注重創(chuàng)新實踐，進一步提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造機關(guān)行政新風(fēng)，打造高效政府。四是嚴格落實黨建和農(nóng)村規(guī)范化管理工作，堅持以制度促管理，加大日常抽查和考核督導(dǎo)力度，提高農(nóng)村規(guī)范化管理水平。

　�。ㄋ模┚C治維穩(wěn)工作。一是下大力氣抓好信訪穩(wěn)定工作。加大不穩(wěn)定隱患排查力度，及時化解各類矛盾糾紛，工業(yè)促進群眾合理訴求及時得到妥善解決，努力把問題化解在基層，解決在萌芽之中。二是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。每個不穩(wěn)定因素都明確包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人及完成時限，做到案結(jié)事了。同時，加大對重點管理人員的監(jiān)控力度，確保不出走、不登記，不發(fā)生丟丑事件。三是加大技防設(shè)施投入。對部分村安裝技防監(jiān)控設(shè)施，充實完善農(nóng)村看門望鎖隊、治安巡邏隊，形成立體化防控，為轄區(qū)群眾營造一個平安和諧的.居住環(huán)境。四是加強流動人口管理。整合各部門的力量對轄區(qū)流動人口實行拉網(wǎng)式排查，確保各種檔案資料詳實完整，并順利完成出租房屋稅費征收任務(wù)。

　�。ㄎ澹└黜椛鐣�事業(yè)。加大失地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)力度，實施積極就業(yè)政策，創(chuàng)造更多就業(yè)機會和崗位，大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，引導(dǎo)有就業(yè)愿望的群眾到企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；繼續(xù)抓好小額擔(dān)保貸款工作，為失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)解決資金問題。抓好新農(nóng)合、新農(nóng)保征繳工作，做到應(yīng)保盡保。加強民政優(yōu)撫工作，深化結(jié)對幫扶機制，在加大物質(zhì)幫扶的同時，多為困難群眾送政策、送知識、送信息、送崗位，從根本上幫助困難群眾脫貧致富。加強計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大資金投入，完善各類服務(wù)場所和設(shè)備，加強計劃生育的監(jiān)督和配套服務(wù)工作，完善各種管理機制，確保不發(fā)生計劃外生育。加大安全生產(chǎn)管理力度，抓好轄區(qū)企業(yè)、農(nóng)村的安全生產(chǎn)、防火防災(zāi)工作，年內(nèi)不出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。

　�。�六）精神文明建設(shè)。一是加強文化建設(shè)，爭取資金對部分村的“文化大院”和“農(nóng)家書屋”進行改造升級，更好的滿足群眾的文化生活需要。二是按照上級要求深入開展“星級文明家庭”評選活動，樹立和諧的村風(fēng)、民風(fēng)，打造文明長江、禮儀之鄉(xiāng)。三是挖掘歷史，創(chuàng)新形式，使傳統(tǒng)節(jié)日更具新意，提升轄區(qū)群眾的文化品位和層次。

工作計劃 篇4

　　一、上年工作總結(jié)

　　在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在上半年里，我辦堅持以“三服務(wù)”為中央，充披發(fā)揮參謀助手、組織協(xié)調(diào)、政務(wù)服務(wù)、督促檢查和后勤保障等職能，強化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，翻新機制，狠抓落實，保障和促進了縣委各項工作高效運行，獲得了較好的工作成果。具體做了以下四個方面的工作：

　　(一)強化自身建設(shè)，隊伍面貌有了新變革

　　我們保持以打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作風(fēng)格實、社會形象好的工作人員步隊為出發(fā)點和落腳點，踴躍開展多種形式的學(xué)習(xí)教導(dǎo)活動，有力地提高了工作人員的整體素質(zhì)。一是強化學(xué)習(xí)，提高了思想政治素質(zhì)。我們結(jié)合共產(chǎn)黨員進步性教誨采用集中輔導(dǎo)和分散自學(xué)等情勢，按計劃懇求，按步就班地學(xué)習(xí)了黨內(nèi)引導(dǎo)人的著述和提高人物事跡，撰寫了心得領(lǐng)會跟讀書筆記，并聯(lián)合自己的實際剖析存在的問題，制訂整改見解。使工作人員進一步搖動了政治立場，加強了宗旨意識、服務(wù)意識和大局意識，建立了準確的世界觀、人生觀和價值觀。二是發(fā)展活動，提高了工作才能和業(yè)務(wù)水平。咱們經(jīng)常開展調(diào)研文章評比、業(yè)務(wù)常識考核、寫作能力測試等活動，激發(fā)工作人員自發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進步工作程度的熱情，有效地推進了各項工作的開展。三是加強管理，樹破了良好的部分形象。建破健全工作軌制，尺度工作程序，進一步清楚辦公室工作職員的分工和工作職責(zé)，一直摸索辦文辦會辦事新的工作機制。加強財務(wù)治理，壓縮彈性支出，對招待、會務(wù)、車輛管理等作了詳細規(guī)定，經(jīng)費包干，�？顚Ｓ�，本著“少花錢、多辦事”的準則，既體現(xiàn)高標準、嚴請求，又存在操作性、針對性，確保了縣委機關(guān)工作的畸形運行。增強保險保衛(wèi)工作，對值班、值宿等日常工作常抓不懈，全年不案件和事變的`發(fā)生。對客人來訪做到“來有迎聲、坐有問聲、走有送聲”，樹立熱忱、周到、大方的良好形象，特別是在縣委、縣政府倡導(dǎo)捐援助學(xué)、扶貧幫困、義務(wù)獻血等運動中率先垂范，較好地施展了示范帶動作用回憶一年來的工作，只管按年初的要求，我們實現(xiàn)了預(yù)約的工作任務(wù)，然而也存在著必定的差距和不足。重要是考察研討的品德和水平還有差距，學(xué)習(xí)先進地區(qū)教訓(xùn)的機遇還不是很多，顧問不到位。管理水平較低，迷信、標準、高效的工作機制還不真正建立起來，辦公室整體素質(zhì)還需進一步提高。這些問題有待于在今后的工作中加以改進。

　　(二)堅持求真務(wù)實，政務(wù)工作盡心盡力

　　咱們緊緊圍繞縣委中央工作,求真求實,開拓進取，切實推進各項政務(wù)工作扎實有效發(fā)展。

　　1、督辦工作措施得力。一是吃透上情，增強與市委辦公廳的聯(lián)系，及時匯報工作，反映情形，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持。同時緊貼縣委中心工作，扣準領(lǐng)導(dǎo)思路，堅持一致，加強政務(wù)服務(wù)的超前性、針對性、高效性。二是把持下情，踴躍發(fā)現(xiàn)條件，深入基層調(diào)查研究，理解干部所思、所盼、所求和基層實際情況，溝通信息、摸清工作動態(tài)，有的放矢的做好服務(wù)工作。三是強化督查，制定下發(fā)了縣委上年年重點工作推動打算，修改完美了縣委督促檢查工作制度。重點圍繞中心工作、階段性工作、領(lǐng)導(dǎo)和大眾關(guān)注的熱點難點問題，采取全程督辦，跟蹤督辦、專項督辦等辦法，不斷加大了查辦力度，有力地推動了各項工作落實，維護縣委決定的權(quán)威性。今年，共收到市委督辦件342 件，辦結(jié)率達到100%。

　　2、行文辦會水平不斷提高。年初以來，共起草會議講話、工作報告和其它綜合資料110余篇，有效地保證了上級政策和縣委決策的貫徹落實。全年共計制發(fā)文件63件，收發(fā)上有文件802件，召開大型會議9次，對每次會議從議題、議程、報告起草、文件材料的制發(fā)，到會議告知、會場安排、報到、記錄、會議服務(wù)、宣傳報導(dǎo)都進行了精心安排，保證了縣委機關(guān)的高效運轉(zhuǎn)。

工作計劃 篇5

　　20xx年即將過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思考、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變能力提出更高的要求。

　　20xx年是****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進（如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等）。為20xx年“挑戰(zhàn)與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎(chǔ)。

　　20xx年雖然我們一路走得很艱難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有計劃、有步驟的開展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列基礎(chǔ)工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的不足�，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)匯總?cè)缦�，并制�?0xx年的工作計劃如下：

　　人力資源部20xx年度工作總結(jié)如下：

　　一、人力資源規(guī)劃：

　�。ㄒ唬┎块T建設(shè)

　　1、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實際的情況，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人

　　員的崗位安排。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資源整合。今后還必需進一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標與達成結(jié)果的一致性，增強團隊的協(xié)作力。20xx年我們將根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。

　　2、內(nèi)部培訓(xùn)：20xx年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)計劃，每周按

　　照實際的課程安排組織進行內(nèi)部的培訓(xùn)�；�動的培訓(xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。相信這樣的輪流培

　　訓(xùn)形式，勢必會推動****人事部的整體進步。

　　3、部門周會：每周一定期進行工作總結(jié)與計劃周會，其作用是：“總結(jié)上周工作；及時反饋問題或處理異常；統(tǒng)一思想，達成共識；做好下周計劃” 。這樣的會議管理形式，逐步規(guī)范了部門間的各項工作。20xx年我們將一如既往的進行下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　4、流程建設(shè)：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流

　　程的細節(jié)用文字的形式描述清楚 �，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細節(jié)更加的明確，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

　　5、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部

　　門組織了多次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。必要時由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。通過多次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼。

　�。ǘ�）制度體系建設(shè)

　　1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化管理運作，20xx年人力資源部對各項規(guī)章制度進行了整合梳理，對每項制度進行審核：詳細的分析了各項制度是否需要廢除或合并，制度具體條款的適用。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息（其中20xx年最新編寫了11項制度、修改了4項制度），初步建立起了****重工規(guī)章制度體系。

　　2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了部分規(guī)章制度，如《****重工部門績效考核方案（試行）》、《安全獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理辦法》、《勞保用品管理辦法》。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時積極的進行規(guī)章制度的.宣傳、下發(fā)和監(jiān)督施行。

　　(三)崗位職責(zé)與定崗定編，崗位說明書的編制

　　人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是依然存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)交叉過程中職責(zé)的界定更是含糊。為避免給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清晰、明確、規(guī)范的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍。20xx年我部門耗時3個月，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎(chǔ)上，對員工手冊部分內(nèi)容進行更新和調(diào)整。

　　二、招聘工作：

　　20xx年是****重工人員需求情況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉(zhuǎn)變，招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才，為企業(yè)人力需求提供強有力保障。

　　（一）招聘活動的實施工作

　　20xx年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場招聘和大型招聘會、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等。

　　現(xiàn)場招聘主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參加，以保證公司常規(guī)性的人才供給，另外還參加了一些不定期舉辦的招聘洽談會；網(wǎng)絡(luò)招聘主要在新安人才網(wǎng)和維達人才網(wǎng)，定期刷新和篩選簡歷以招聘各類人才；鼓勵員工推薦，20xx年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推

　　薦的；部分崗位采取了內(nèi)部競聘的方法（如：行政部保安隊長、物管員崗位），通過多種方式招募合適人才，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的車工、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種招聘壓力仍然比較大，主要原因在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到合適的人員，適合的應(yīng)聘者過少；二是有些人員雖然能夠招聘到，但是由于工資待遇不滿意，最終還是不能到崗。

　　20xx年的下半年我們在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題，20xx年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會，并且為了更好向?qū)W生展示****風(fēng)采。我們還特意設(shè)置了多場校園專場招聘會，用更加生動的方式詮釋****重工對于人才的渴望。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷；機械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。年后根據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲備工作。

　　另外，為招聘公司急缺的機加工技術(shù)工人，部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)。通過實地的走訪調(diào)研，發(fā)掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進奠定了強有力的基礎(chǔ)。

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