工作計(jì)劃

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作計(jì)劃1

　　1、工作計(jì)劃內(nèi)容要求

　�。�1）完整的工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括封面、目錄、工作計(jì)劃具體內(nèi)容；

　�。�2）封面標(biāo)明某某組織或個(gè)人、某某年工作計(jì)劃、落款及上交時(shí)間（具體可見附件1）。標(biāo)題用黑體1號(hào)居中并加粗，落款和時(shí)間用黑體4號(hào)居中并加粗，且時(shí)間必須用阿拉伯?dāng)?shù)字并完整寫清年月日（例：xxxx年xx月xx日）；

　　（3）目錄上標(biāo)明工作計(jì)劃所含各項(xiàng)名稱及該項(xiàng)工作計(jì)劃所在頁碼，目錄為第一頁，頁碼統(tǒng)一使用阿拉伯?dāng)?shù)字。目錄用黑體小2號(hào)居中并加粗，各項(xiàng)名稱及頁碼用宋體4號(hào)居中，以工作計(jì)劃寫作順序?yàn)榕帕许樞颍ň唧w可見附件2）。

　　2、活動(dòng)工作計(jì)劃具體要求

　�。�1）每份工作計(jì)劃最基本的內(nèi)容要有前言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、措施、實(shí)施步驟等；

　�。�2）工作計(jì)劃標(biāo)題用大寫中文數(shù)字作為序號(hào)（例：一、xxxx）

　　（3）工作計(jì)劃內(nèi)容基本格式（具體可見附件3）

　�、俅髽�(biāo)題：使用黑體小2號(hào)居中并加粗，可視標(biāo)題長短靈活改動(dòng)并控制在一行內(nèi)；

　�、谛�標(biāo)題：使用宋體4號(hào)并加粗；③正文:使用宋體小4；④正文行距：1.5倍行距；

　�、萋淇睿菏褂盟误w小4號(hào)并加粗，落款時(shí)間必須用阿拉伯?dāng)?shù)字，并完整寫清年月日；

　�、藜埿停航y(tǒng)一用A4紙。

　�。�4）如工作計(jì)劃要單獨(dú)上交時(shí)，需加上封面和目錄

　　①封面標(biāo)明某某組織或個(gè)人、落款及上交時(shí)間（可參考附件1）。上文用黑體1號(hào)居中并加粗，落款和時(shí)間用黑體4號(hào)居中并加粗，且時(shí)間必須用阿拉伯?dāng)?shù)字并完整寫清年月日；

　�、谀夸浬蠘�(biāo)明工作計(jì)劃標(biāo)題及每個(gè)小標(biāo)題所在頁碼。目錄用黑體小2號(hào)居中并加粗，標(biāo)題及頁碼用宋體4號(hào)居中；（可參考附件2）。

　�。�6）工作計(jì)劃必須上交一份電子版與一份打印版。（7）工作計(jì)劃項(xiàng)目序號(hào)要統(tǒng)一，格式美觀，整齊。

　　九、工作總結(jié)具體要求

　　1、活動(dòng)總結(jié)標(biāo)題一、背景介紹二、工作過程描述

　　三、效果

　　四、存在的問題和教訓(xùn)

　　五、經(jīng)驗(yàn)分享

　�。ǚ謨煞矫妫汉玫模瑢�(duì)下一次有借鑒意義的地方；壞的，做得不如意的.，或者有可以改進(jìn)的，并且針對(duì)這種不如意的狀況提出解決的辦法，以利于下一次活動(dòng)的進(jìn)行。）

　　2、工作總結(jié)基本格式（具體可見附件4）

　　（1）大標(biāo)題：使用黑體小2號(hào)居中并加粗，可視標(biāo)題長短靈活改動(dòng)并控制在一行內(nèi)；

　�。�2）小標(biāo)題：使用宋體4號(hào)并加粗；（3）正文:使用宋體小4；（4）正文行距：1.5倍行距；

　　（5）落款：使用宋體小4號(hào)并加粗，落款時(shí)間必須用阿拉伯?dāng)?shù)字并完整寫清年月日；；

　�。�6）紙型：統(tǒng)一用A4紙。

　　工作計(jì)劃封面見附件1工作計(jì)劃目錄見附件2工作計(jì)劃見附件3活動(dòng)總結(jié)見附件4

　　共青團(tuán)福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院委員會(huì)

　　二ＯＯ九年九月十日

　　福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)辦公室20xx年9月10日印發(fā)

　　附件一：

　　院學(xué)生會(huì)xx部

　　20xx-20xx學(xué)年x半學(xué)期工作計(jì)劃書

　　xxx

　　年-月-日

　　附件2：

　　目錄

　　一、某某某某…………………………………………………………2

　　二、某某某某…………………………………………………………20三、某某某某…………………………………………………………36

　　附件3：

　　工作計(jì)劃

　　一、各項(xiàng)標(biāo)題二、各項(xiàng)標(biāo)題三、各項(xiàng)標(biāo)題四、各項(xiàng)標(biāo)題五、各項(xiàng)標(biāo)題

　　××系團(tuán)委學(xué)生會(huì)××部門

　　年-月-日

　　附件4：

　　工作總結(jié)

　　一、背景介紹

　　××××××

　　二、過程描述三、工作效果

　　四、存在的問題和教訓(xùn)五、經(jīng)驗(yàn)分享

　　××系團(tuán)委學(xué)生會(huì)××部門年-月-日

　　5

　　擴(kuò)展閱讀：工作計(jì)劃總結(jié)格式

　　標(biāo)簽：

工作計(jì)劃2

　　年頭歲尾，月初月末，每一企業(yè)都會(huì)要求各個(gè)部門做計(jì)劃。每個(gè)部門又要求各部門員工做計(jì)劃。這可把很多人難壞了，不想寫、不愿寫、不會(huì)寫、寫不了正是因?yàn)樵谶@樣的背景下，各種臨床表現(xiàn)的“計(jì)劃綜合癥”就像肥皂劇一樣，周期性的輪番上演。

　　臨床表現(xiàn)一：為領(lǐng)導(dǎo)而寫的

　　既然是為領(lǐng)導(dǎo)寫的，那肯定是領(lǐng)導(dǎo)喜歡看什么就寫什么，常用的套路是這樣“在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的熱切關(guān)心下，在企業(yè)同仁的共同幫助下”，“過去的一年，感謝在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，“相信在今后通過領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷和大力支持，我們的工作會(huì)”，這種計(jì)劃只提優(yōu)點(diǎn)、不講短板，光喊口號(hào)、不講方法，撫皮蹭癢、歌功頌德、浮光掠影、云山霧繞，這樣的計(jì)劃不如不寫。

　　臨床表現(xiàn)二：為檢查而寫的

　　幾乎所有的企業(yè)，計(jì)劃都是要提交領(lǐng)導(dǎo)審批的，因此，不寫是不行的。那怎么辦？為了應(yīng)付企業(yè)的檢查，上網(wǎng)下載的有之，找人代筆的有之，照搬照抄的有之總之，有兩張紙交給領(lǐng)導(dǎo)就算完成任務(wù)了。這樣的總結(jié)計(jì)劃寫了也是白寫。 臨床表現(xiàn)三：不知道為什么要寫的

　　一說寫計(jì)劃，很多人說“計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上領(lǐng)導(dǎo)一句話，費(fèi)那事干嘛？”于是，三言兩語、草草劃劃，只要紙上有字就算是達(dá)標(biāo)了。臨了還得甩甩手腕子，嘴里嘟囔著罵一句“光TM走形式”。這樣的總結(jié)計(jì)劃壓根別寫。 臨床表現(xiàn)四：不知道該怎么寫的

　　很多新人在職場打拼時(shí)間不長或者剛步入新的工作崗位，遇到計(jì)劃那是新姑娘上轎――頭一遭。想好好寫寫也是狗咬刺猬――沒處下嘴。找人問，周圍又多是臨床表現(xiàn)一、二、三的病友，最后“憋三天憋臉通紅，取出個(gè)名字叫海南島”。這樣的計(jì)劃不知咋寫。

　　計(jì)劃，究竟該怎么做？

　　很多人說計(jì)劃不好做，其實(shí)，并沒有想想的這么難，很多人是懶、煩、怕。

　　犯懶，不愿意做；嫌煩，覺得做計(jì)劃寫東西麻煩；怕失敗，擔(dān)心做出計(jì)劃完不成讓人笑話，擔(dān)心做出計(jì)劃目標(biāo)大讓人嗤鼻，擔(dān)心同事對(duì)自己有看法這些是心態(tài)和工作態(tài)度的問題，不屬于技術(shù)和技巧的范疇。解決這種心態(tài)問題需要我們對(duì)個(gè)人的價(jià)值有一個(gè)思考：我們活著為什么？每個(gè)人都想擁有財(cái)富、受到社會(huì)的認(rèn)可和周圍人的尊重。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，只是停留在想的層次上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要行動(dòng)。要行動(dòng)就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實(shí)如果我們真的放下了這些心理上的負(fù)擔(dān)，做計(jì)劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂趣。

　　如果我們解開了心理上的疙瘩，接下來看看技術(shù)上的問題：怎么寫計(jì)劃。 要解決這個(gè)問題，我們先要清晰一件事情：干嘛要做計(jì)劃？

　　其實(shí)，計(jì)劃是員工下一步工作的設(shè)想，也是個(gè)人成長的方向。而做計(jì)劃的過程是上下級(jí)達(dá)成溝通、增進(jìn)了解，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)才知道員工想干什么，知道了員工想干什么領(lǐng)導(dǎo)才能結(jié)合企業(yè)目標(biāo)對(duì)員工有所指導(dǎo)和安排，這樣企業(yè)的各項(xiàng)工作才能步調(diào)一致、方向統(tǒng)一，而員工也可以在企業(yè)中得以不斷成長和發(fā)展（從這個(gè)角度講，做計(jì)劃這種管理方式運(yùn)用好了，可以大量減少人員流失――誰也不愿意離開對(duì)自己成長有幫助的企業(yè)）。

　　要做計(jì)劃，首先就要設(shè)立有最終的目標(biāo)――我們要做到什么樣的程度，成為什么樣的人。這個(gè)目標(biāo)不怕大。很多人說：要有一個(gè)跳一跳能夠得著的目標(biāo)，我不這么認(rèn)為。

　　打個(gè)比方，如果我們的目標(biāo)是及格――60分，那在執(zhí)行過程中稍有懈怠，最后的結(jié)果就是60分以下――不及格；如果我們的目標(biāo)是100分，即便在實(shí)行過程中打了20%的折扣，我們最終的成果還有80分。80分一定是比60分有成長有收獲的，不是嗎？

　　有人說，我現(xiàn)在的基礎(chǔ)就是40分，讓我定100分的目標(biāo)，太夸張了，我自己都不信，人家也會(huì)笑話我。這還是心態(tài)問題，人要發(fā)展就要有志向，就要有宏愿（也有人叫野心）。跳一跳能夠得著的目標(biāo)，聽起來好像挺現(xiàn)實(shí)，但是實(shí)際執(zhí)行過程中少有懈怠我們就“不跳”了，那個(gè)人的成長在哪里呢？ 有了目標(biāo)，最核心、最重要的就是以終為始、分解細(xì)化，即以總目標(biāo)為設(shè)計(jì)計(jì)劃的起始點(diǎn)，從目標(biāo)往眼下推，想盡一切辦法達(dá)成總目標(biāo)，并把這些方法按步

　　驟有標(biāo)準(zhǔn)的分解細(xì)化到每一個(gè)時(shí)間段（比方說年度計(jì)劃分配到月份，月度計(jì)劃分解到周，周計(jì)劃分解到天）。 我們?cè)诠ぷ髦锌傄�完成達(dá)成成長目標(biāo)，在這個(gè)過程中又總會(huì)遇到一些問題，所有的這些問題都需要我們?nèi)ソ鉀Q，從某種意義上講，解決問題的過程就是我們提升和成長的`過程。而計(jì)劃的目的就是讓我們安排解決問題的步驟和方法。

　　聽著像繞口令，舉個(gè)例子看看：

　　X門店20xx年銷售任務(wù)沒有100%達(dá)成。通過銷售的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)心腦血管類產(chǎn)品的銷售拉了全年銷售的后腿。

　　針對(duì)這種情況，我們就應(yīng)該找出產(chǎn)生該問題的原因，比如商圈內(nèi)消費(fèi)人群年齡結(jié)構(gòu)偏差，老年人較少；商圈內(nèi)同業(yè)競爭激烈，心腦血管消費(fèi)者已有固定的消費(fèi)地點(diǎn)；員工專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)心腦血管病人不敢推薦藥品，只能要什么拿什么；門店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整；客類管理薄弱，會(huì)員營銷不到位能找到的原因盡可能的多去尋找。

　　原因找到了，在計(jì)劃中就應(yīng)該針對(duì)不同問題列出解決的設(shè)想。

　　比如，員工專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，就應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在實(shí)際銷售工作過程中持續(xù)的應(yīng)用，“藝高人膽大”，懂的多了銷售起來自然信心十足；門店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整，就應(yīng)該與采購部門溝通，增加產(chǎn)品品類，“百貨中百客”；會(huì)員營銷不到位，就應(yīng)該學(xué)習(xí)會(huì)員營銷的方法并加以實(shí)踐所有這些就都是計(jì)劃中的內(nèi)容了。

　　計(jì)劃不執(zhí)行。一切等于零。做出計(jì)劃，在與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。把目標(biāo)和計(jì)劃打印出來，圖像化，貼在自己每天都能看到的地方，每天按照計(jì)劃執(zhí)行，向著目標(biāo)前進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，學(xué)習(xí)提升。 總之，擺正心態(tài)、設(shè)立目標(biāo)、以終為始、細(xì)化分解、堅(jiān)決執(zhí)行，本著這樣的方式和路徑，在我們的生命中沒有做不到的事情，就沒有達(dá)不成的目標(biāo)。待到我們完成計(jì)劃，舉杯慶功的時(shí)候，終將領(lǐng)悟“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”的個(gè)中真諦。

工作計(jì)劃3

　�。ㄒ唬┕ぷ饔�(jì)劃的格式：

　　1．計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“xx學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”。

　　2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。

　�。ǘ�）工作計(jì)劃的'內(nèi)容。一般地講，包括：

　　1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

　　2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

　　3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

　�。ㄈ�）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：

　　1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。

　　2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)

　　3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

　　4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

　　5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

　　7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

工作計(jì)劃4

　　一、通用提綱:

　　1 5年內(nèi)的分階段實(shí)施工作總目標(biāo)

　　2 工作計(jì)劃內(nèi)容

　　3 工作落實(shí)方案和具體可行性分析

　　4 計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)

　　5 風(fēng)險(xiǎn)分析和保障措施

　　6 計(jì)劃進(jìn)度安排和人員安排

　　7 小結(jié)

　　二、工作計(jì)劃是對(duì)你的工作目標(biāo)或目的做成本預(yù)算,預(yù)定工作程序,結(jié)果的預(yù)測。

　　1、首先要寫這是什么計(jì)劃為什么做這個(gè)計(jì)劃,

　　2、要做什么準(zhǔn)備需要什么材料

　　3、此計(jì)劃如何實(shí)施(如人員調(diào)配等)

　　4、此計(jì)劃與其他計(jì)劃的比較

　　5、預(yù)期的.結(jié)果

　　6、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

　　7、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)大功告成

　　三、未來工作環(huán)境分析,確定工作目標(biāo).

　　1.未來工作問題預(yù)測,制定工作措施.

　　2.未來工作難度估計(jì),測算工作時(shí)間.

　　3.未來工作總體綜合,安排工作步驟.

　　四、未來工作目標(biāo)

　　1、完成這一目標(biāo)所必須具備的各項(xiàng)條件

　　2、工作過程中可能遇到的問題以及解決方法

　　3、完成目標(biāo)需要多少時(shí)間

　　五、計(jì)劃的具體寫法:

　　計(jì)劃由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍,只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,所以一般不以文件形式下發(fā),因而除標(biāo)題和正文外,往往還要在題下或文后標(biāo)明“×年×月×日制定”字樣,以示鄭重。計(jì)劃的標(biāo)題也是“四要素”寫法,其中哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。正文寫法,由于計(jì)劃是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的具體要求,所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容:

　　(1)開頭,或闡述依據(jù),或概述情況,或直述目的,要寫得簡明扼要;

　　(2)主體,即計(jì)劃的核心內(nèi)容,闡述“做什么”(目標(biāo)、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項(xiàng)內(nèi)容,既要寫得全面周到,又要寫得有條不紊,具體明白。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(任務(wù)、措施分說)。

　　(3)結(jié)尾,或突出重點(diǎn),或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng),或提出簡短號(hào)召,當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。

工作計(jì)劃5

　　一、 工作計(jì)劃

　　（一）概念及分類

　　概念：計(jì)劃是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，單位或個(gè)人為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列任務(wù)、要求和措施的安排和設(shè)計(jì)。

　　種類：從性質(zhì)、內(nèi)容、時(shí)間等角度可劃分出不同種類的計(jì)劃。

　　計(jì)劃可以分為不同形式，包括文件式計(jì)劃、條文式計(jì)劃和表格式計(jì)劃。文件式計(jì)劃通常包括目標(biāo)、要求、措施、步驟等詳細(xì)環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容重要且具體；條文式計(jì)劃主要列出任務(wù)，對(duì)措施、步驟等內(nèi)容涉及較少；表格式計(jì)劃通常適用于項(xiàng)目較多且具有共性的情況，通過簡潔明了的表格形式呈現(xiàn)，有時(shí)會(huì)附上簡要文字說明以便理解。計(jì)劃是一個(gè)總稱，根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近、時(shí)間的長短、內(nèi)容的詳略等因素不同，可以被稱為規(guī)劃、綱要、設(shè)想、打算、要點(diǎn)、方案、意見、安排等。

　　規(guī)劃：《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》。綱要內(nèi)容包括長江經(jīng)濟(jì)帶未來三年以上的發(fā)展規(guī)劃，涵蓋經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域，旨在推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)環(huán)境改善和社會(huì)和諧。

　　綱要是指對(duì)某項(xiàng)工作的基本原則、總體目標(biāo)和指導(dǎo)性措施的概括性表述。綱要相對(duì)于規(guī)劃更為簡潔和概括，通常用于指導(dǎo)工作方向和行動(dòng)步驟。例如，《××市20xx年生態(tài)環(huán)境保護(hù)綱要》。

　　設(shè)想：一份初步的、草擬階段的非正式計(jì)劃，通常用于長期規(guī)劃。例：《關(guān)于拓展××市就業(yè)安置途徑的設(shè)想》。

　　打算：當(dāng)然可以，請(qǐng)稍等片刻。修改完成后我會(huì)告訴你。

　　要點(diǎn)：將計(jì)劃的主要內(nèi)容摘要提煉，突出重點(diǎn)，適用于較短時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃。

　　方案：從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體周密有很強(qiáng)可操作性 的計(jì)劃。方案一般適合專項(xiàng)性工作，其實(shí)施往往須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。例：《××市住房分配 制度 改革實(shí)施方案》 。

　　意見：好的，我會(huì)將內(nèi)容進(jìn)行修改。感謝您的理解。

　　例：《××公司關(guān)于下屬企業(yè)19××年扭虧增盈全面提高經(jīng)濟(jì)效益的意見 》。

　　安排：是短期內(nèi)要做的，且范圍不大、內(nèi)容單一、布置具體的一類計(jì)劃。例 ：《××系第×周工作安排》。

　�。ǘ�）寫法及格式

　　1、標(biāo)題ゼ蘋標(biāo)題一般由四個(gè)部分組成：計(jì)劃的制訂單位名稱、適用時(shí)間、內(nèi)容性質(zhì)及計(jì)劃名稱。視計(jì)

　　劃文本的成熟程度，有可能出現(xiàn)第五個(gè)部分，即在標(biāo)題尾部加括號(hào)注明：草案、初稿、征求意 見稿、送審稿等。如《××市19××年再就業(yè)工程實(shí)施方案(討論稿)》。

　　2、引言計(jì)劃通常有一個(gè)“前言”段落，主要點(diǎn)明制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想和對(duì)基本情況的說明分析。前言文字

　　力求簡明，以講清制訂本計(jì)劃的必要性、執(zhí)行計(jì)劃的可行性為要，應(yīng)力戒套話、空話。（可有可無）

　　3、主體ト綣說引言回答“為什么做”的問題，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時(shí)做”等問題。

　�。�1）總目標(biāo)和基本任務(wù)是工作的重要指導(dǎo)原則，需要首先明確。為了更好地開展工作，我們需要分析當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，了解進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有效的計(jì)劃和措施。

　　訓(xùn)；要考慮本部門的工作與其他部門工作的相互關(guān)系；要分清哪些是有利條件，哪些是不

　　利條件，主要矛盾是什么。隨后應(yīng)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)一步詳細(xì)、具體地寫出任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)

　　量指標(biāo)。要根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和達(dá)到的要求，計(jì)劃的指

　　標(biāo)必須是可能范圍內(nèi)的最高指標(biāo)、要實(shí)在，腳踏實(shí)地，量力而行，留有余地。必要時(shí)再將

　　各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)、定量分解，以求讓總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)具體化、明確化。

　�。�2）為確保完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要采取有效的方法和措施。下面是一些關(guān)鍵的操作性建議：

　　1.制定詳細(xì)的計(jì)劃：確保制定清晰、具體的計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任人和資源分配等方面的細(xì)節(jié)。

　　2. 分解任務(wù)：將整個(gè)任務(wù)分解成小的可管理的部分，分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員，并設(shè)定明確的里程碑和進(jìn)度檢查點(diǎn)。

　　3. 確定優(yōu)先級(jí)：根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度，確定各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)順序，以確保重點(diǎn)工作得到及時(shí)處理。

　　4. 分配資源：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保任務(wù)能夠順利進(jìn)行并按計(jì)劃完成。

　　5. 溝通協(xié)作：建立良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和信息流暢，及時(shí)解決問題和調(diào)整計(jì)劃。

　　6. 監(jiān)督和評(píng)估：定期監(jiān)督任務(wù)進(jìn)展情況，進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施以確保任務(wù)順利完成。

　　7. 靈活應(yīng)變：在執(zhí)行過程中隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)，靈活調(diào)整計(jì)劃和資源配置以適應(yīng)新的情況。是完成工作計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)，達(dá)到所規(guī)定的要求的保證。所謂有辦法、有措施就是對(duì)完成計(jì)劃須動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造哪些條件，排除哪些困難，采取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實(shí)際工作，又需要有預(yù)見性，而關(guān)鍵在于有實(shí)事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實(shí)可行的。

　�。�3）時(shí)限與步驟工作有先后、主次、緩急之分，進(jìn)程又有一定的階段性，為此在計(jì)劃中針對(duì)具體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟、各項(xiàng)工作的完成時(shí)限及責(zé)任人。這樣才能職責(zé)明確、操作有序，執(zhí)行無誤。

　�。�4）落款ピ謖文右下方署名署時(shí)即可。

　�。ㄈ�）注意

　　1、制訂工作計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮當(dāng)?shù)氐目陀^實(shí)際情況和事物的發(fā)展規(guī)律，不能憑個(gè)人的主觀意愿。工作計(jì)劃的制定需要結(jié)合實(shí)際需求和可行性。

　　在工作中，有效的原則不僅僅是將理論和實(shí)踐相結(jié)合，還需要具備預(yù)見性，能夠?qū)�可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析和合理估計(jì)，并提出有效的解決措施。

　　和解決方案。

　　2、工作計(jì)劃必須設(shè)立標(biāo)題（含大標(biāo)題和小標(biāo)題），標(biāo)題的內(nèi)容必須與標(biāo)題主題相一致。工作計(jì)劃的文字必須清晰明了，包含工作目標(biāo)、具體計(jì)劃、時(shí)間安排、執(zhí)行步驟、責(zé)任人等內(nèi)容。

　　須簡明、請(qǐng)簡明扼要地修改上述內(nèi)容。

　　二、工作總結(jié)

　　(一)概念及分類

　　概念：對(duì)之前完成的工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析和總研究，以便全面了解前一階段的工作情況。

　　在工作中，我主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源等工作。我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求制定詳細(xì)的計(jì)劃，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能發(fā)揮最大潛力。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)合作，倡導(dǎo)分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同成長。我也會(huì)不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。雖然在工作中取得了一定成績，但我也意識(shí)到還存在一些問題，比如在項(xiàng)目管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、資源分配不均衡等情況，我會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。總的來說，我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的管理技能，希望能在未來的工作中更加出色地發(fā)揮自己的能力。

　　搞好工作總結(jié)、不僅可以使我們?nèi)�面系統(tǒng)地了解以往工作的情況，找出工作規(guī)律和事物發(fā)展規(guī)律，吸

　　取其中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，促進(jìn)今后的工作。

　　分類：總結(jié)是對(duì)工作、活動(dòng)或問題進(jìn)行歸納、概括和反思的過程。從性質(zhì)、時(shí)間、形式等角度可劃分出不同類型的總結(jié)。綜合總結(jié)是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)各方面工作的全面總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足。而專題總結(jié)則是針對(duì)某一具體工作或特定問題展開的總結(jié)，側(cè)重于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)建議�？偨Y(jié)有助于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是工作不斷改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。

　　總結(jié)也有各種別稱，如自查性質(zhì)的評(píng)估及匯報(bào)、回顧、小結(jié)等都具總結(jié)的性質(zhì)。

　�。ǘ�）寫法及格式

　　1、標(biāo)題ノ募式標(biāo)題一般由單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容、文種名稱構(gòu)成。

　　文章式標(biāo)題以單行標(biāo)題概括主要內(nèi)容或基本觀點(diǎn)，不出現(xiàn)總結(jié)字樣，但對(duì)總結(jié)內(nèi)容有提示作用。例某企業(yè)的`專題總結(jié)《技術(shù)改造是振興企業(yè)之路》和某高校的專題總結(jié)《我們是如何實(shí)行 教學(xué) 與科研相結(jié)合的?》。

　　明單位、時(shí)限、性質(zhì)和總結(jié)種類。例：《知名教授上講臺(tái)教書育人放異彩——××大學(xué)德育工作總結(jié)》。

　　2、正文

　�。�1）前言一般介紹工作背景、基本概況等，也可交待總結(jié)主旨并作出基本評(píng)價(jià)。開頭力求簡潔，開宗明義。

　�。�2）主體應(yīng)包括主要工作內(nèi)容、成績及評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)、問題或教訓(xùn)等。這些內(nèi)容是總結(jié)的核心部分，可按縱式或橫式結(jié)構(gòu)形式撰寫。所謂縱式結(jié)構(gòu)，即按主體內(nèi)容從所做的工作、方法、成績、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等逐層展開。所謂橫式結(jié)構(gòu)即按材料的邏輯關(guān)系將其分成若干部分，標(biāo)序加題，逐一寫來。

　　a.工作的基本情況是指對(duì)工作環(huán)境、工作條件以及工作內(nèi)容等方面的總體描述。這包括了工作的地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作要求等方面的情況。在工作的基本情況中，需要說明工作的主要內(nèi)容和職責(zé)，工作所處的環(huán)境和條件，以及工作的具體要求和限制等內(nèi)容。

　　b.工作中所取得的成績和存在的缺點(diǎn)。此為總結(jié)的中心和重點(diǎn)。如成績?nèi)绾�，表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，性質(zhì)如何，怎樣產(chǎn)生的等等，這些都不可缺少。

　　c.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。通過對(duì)成績和缺點(diǎn)的分析，可以得出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究和概括，并上升到理論的高度來加以認(rèn)識(shí)，以供今后的工作借鑒。

　　d.存在的問題和今后的意見。要指出還存在的尚未解決的問題，并提出解決方法和改進(jìn)意見。編寫總結(jié)提綱后，在具體的寫作過程中，必須交代簡要、條理清晰、剪裁得體、詳略適當(dāng)。不要寫成“流水帳”，不能只講成績不講缺點(diǎn)，也不能卞分主次�？偨Y(jié)寫出后，還必須反復(fù)征求意見，反復(fù)修改。

　�。�3）結(jié)尾作為總結(jié)的結(jié)束語可以歸納呼應(yīng)主題、指出努力方向、提出改進(jìn)意見或表示決心信心等語作結(jié)，要求簡短利索。

　　3、落款一般在正文右下方署名。若為報(bào)刊雜志或簡報(bào)刊用的交流經(jīng)驗(yàn)專題總結(jié)，應(yīng)在標(biāo)題下方居中署名。

　　（三）注意

　　經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我認(rèn)為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。在總結(jié)工作時(shí)，我們需要正確運(yùn)用一分為二的方法，即明確總結(jié)的中心和重點(diǎn)，廣泛收集材料，突出問題和經(jīng)驗(yàn)，選擇具有典型意義和代表性的材料，能夠反映問題的本質(zhì)，具有新穎特色。總結(jié)工作的中心是對(duì)工作過程和成果進(jìn)行深入分析，找出問題的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作提供借鑒。在總結(jié)過程中，要重點(diǎn)突出解決問題的方法和策略，以及取得的成果和效果。同時(shí)，要注意收集各種材料，包括數(shù)據(jù)、案例、反饋意見等，以便更全面地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要編寫總結(jié)提綱，明確總結(jié)的重點(diǎn)和內(nèi)容，有條理地進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)提綱應(yīng)包括工作的背景和目的、工作過程和方法、取得的成果和效果、存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面，以便系統(tǒng)地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)過程中，要注重挖掘問題的本質(zhì)，找出解決問題的有效方法，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，不斷提升工作水平和能力。通過總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好地指導(dǎo)未來的工作，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升和持續(xù)改進(jìn)。

　　總結(jié)與計(jì)劃是密不可分的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以為制定工作計(jì)劃提供依據(jù)，而制定計(jì)劃則需要建立在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。在工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們認(rèn)識(shí)到過去的成果和不足，為未來的計(jì)劃提供借鑒和參考；而制定計(jì)劃則是為了更好地規(guī)劃和安排未來的工作，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)。總結(jié)與計(jì)劃相輔相成，共同推動(dòng)工作的持續(xù)發(fā)展。

　　條規(guī)律：計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。

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