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工作計劃

時間：2024-04-30 07:23:34 工作計劃我要投稿

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工作計劃【實用7篇】

　　日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃【實用7篇】

工作計劃篇1

　　　醫(yī)保工作是政府管理職能的延伸，是醫(yī)院中解決諸多社會矛盾的集中的地方，是醫(yī)院醫(yī)療保險管理的核心。我院作為醫(yī)保定點醫(yī)院，不僅是醫(yī)療服務(wù)場所，而且是醫(yī)保運行的載體，是醫(yī)、保、患三者的核心，是國家政府保障醫(yī)保工作的橋梁，是保障社會穩(wěn)定促進(jìn)社會和諧的紐帶，醫(yī)保工作意義重大。同時，隨著基本醫(yī)保（新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保，簡稱“基本醫(yī)�！保┰谌珖膹V泛推廣，我院基本醫(yī)保病人占到總住院人數(shù)的95％以上，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場。對基本醫(yī)保病人服務(wù)好，管理好，對我院以后的住院收入有著重大的意義。

　　為進(jìn)一步提高醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制，確保醫(yī)保各項工作落到實處，特制訂20xx年度工作計劃，具體事項如下：

　　一、定期進(jìn)行政策宣傳

　　1、對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保政策宣傳，及時傳達(dá)新政策。

　　2、定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)合工作反饋，讓醫(yī)護(hù)人員知曉醫(yī)保局、農(nóng)合辦審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容。

　　二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　1、組織對相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求醫(yī)護(hù)人員全面掌握醫(yī)保、合作醫(yī)療政策、制度。

　　2、加強(qiáng)醫(yī)�？苾�(nèi)部培訓(xùn)，業(yè)務(wù)骨干須懂政策、懂管理、會操作，以適合基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要。

　　三、提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)

　　1、建立積極、科學(xué)、合理、簡便、易行的結(jié)算工作程序。

　　2、制訂相關(guān)醫(yī)保流程圖，并上墻張貼，讓醫(yī)患者對流程一目了然。

　　3、強(qiáng)化服務(wù)臺工作服務(wù)禮儀及醫(yī)保政策的`宣傳。

　　四、加強(qiáng)監(jiān)管力度

　　1、成立由院長牽頭的醫(yī)保管理委員會，由醫(yī)保管理委員會制定醫(yī)保管理處罰制度。

　　2、每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會，總結(jié)分析近期工作中存在的問題，把各項政策措施落實到實處。

　　3、定期考評醫(yī)療保險服務(wù)（服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量、費用控制等）。

　　4、加強(qiáng)對醫(yī)保工作的日常檢查：

　　1）加強(qiáng)病房管理，經(jīng)常巡視病房，進(jìn)行病床邊政策宣傳，征求病員意見及時解決問題，查有無掛床現(xiàn)象，有無冒名頂替現(xiàn)象。

　　2）加強(qiáng)醫(yī)保普通門診病人費用控制，適度增加均次門診費用，及時降低大處方率。

　　3）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保處方管理，杜絕出現(xiàn)醫(yī)保不合理處方。特別加強(qiáng)對于抗菌藥物的合理應(yīng)用，切實降低住院病人的均次費用。

　　4）加強(qiáng)對科室的病歷書寫質(zhì)量要求，減少在收費和記賬工作中存在錯誤的可能。

　　5）規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改。

　　五、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀

　　1、圍繞醫(yī)院年度工作計劃，突出重點，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，使醫(yī)保中心、醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏。

　　2、帶領(lǐng)醫(yī)�？乒ぷ魅藛T，求真務(wù)實，一如既往地努力工作。

　　六、加強(qiáng)與醫(yī)保局、農(nóng)合辦的聯(lián)系、溝通

　　1、政策、業(yè)務(wù)事項多請示，多學(xué)習(xí)。

　　2、方針、政策及要求及時、認(rèn)真落實。

　　3、各項指示認(rèn)真執(zhí)行。

工作計劃篇2

　　20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10。9米，正品率99。71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長遠(yuǎn)性，突破性工作如下：

　　一，工資制度方面：

　　——1）實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

　　——2）落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

　　——3）拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。

　　——4）成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

　　二，成本控制方面：

　　配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經(jīng)實施至今效果明顯。

　　三，員工培訓(xùn)方面：

　　——1）全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》，《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》，《紗板工安全操作規(guī)程》，《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》，《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點，難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實，為今后的.員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

　　——2）全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細(xì)，系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。

　　四，設(shè)備管理方面

　　——1）編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知，保全工素質(zhì)及技能要求，實習(xí)保全快速入門訣竅，新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好，簡明的教材。

　　——2）完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　——3）制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2。3米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷，平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

　　五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

　�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

　�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

　　六，安全生產(chǎn)方面：

　　通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄，堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

　　七，20xx年重點工作計劃：

　　——1）進(jìn)一步落實各崗位工作考核。

　　——2）設(shè)備管理，改造工作實現(xiàn)新的突破。

工作計劃篇3

　　（一）全力開展健康扶貧工作。進(jìn)一步修訂完善健康扶貧政策措施，全面實行“先診療、后結(jié)算”就醫(yī)模式，多措并舉，確保貧困群眾縣域內(nèi)就醫(yī)住院費用“0支付”，門診費用個人支出控制在10%以內(nèi)。進(jìn)一步提升基層服務(wù)能力，縣域內(nèi)就診率穩(wěn)定在90%以上。加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，確保退出的132個村和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)標(biāo)率為100%。

　　（二）全力推進(jìn)公立醫(yī)院改革。推進(jìn)公立醫(yī)院員額管理、薪酬分配制度、法人治理結(jié)構(gòu)改革政策的`全面落實。加快推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，建立新的補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格控制醫(yī)療費用，將費用增幅控制在5%以內(nèi)。建立完善體現(xiàn)公益性和運行效率的績效考核制度，解決基層效率低下、能力低下的問題，以適應(yīng)分級診療的需求。加強(qiáng)簽約服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，逐步推行功能性團(tuán)體簽約服務(wù)。

　　（三）全力推進(jìn)衛(wèi)生項目建設(shè)。堅持以項目爭引促進(jìn)衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展，全年完成投資3億元，重點推進(jìn)縣人民醫(yī)院整體遷建、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、縣婦幼保健院兒科門診樓和骨科醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)綜合服務(wù)項目建設(shè)，年內(nèi)完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房建設(shè)和132個退出貧困村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過項目實施，進(jìn)一步提升縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生計生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。

　　（四）全力推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)。全面完成與縣級衛(wèi)生信息平臺對接，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源共享。繼續(xù)推行遠(yuǎn)程集中診療模式，完善區(qū)域影像、心電集中診斷中心運行機(jī)制，加快檢驗檢測、病理和消毒供應(yīng)中心建設(shè)。積極推進(jìn)居民健康卡發(fā)放工作，構(gòu)建覆蓋全域的居民健康卡管理服務(wù)環(huán)境，提升信息化水平。

　　（五）全力完善計劃生育服務(wù)工作。繼續(xù)加大全面兩孩政策宣傳力度，深化計劃生育服務(wù)制度改革。完善計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，積極開展示范單位創(chuàng)建活動；完善計生家庭獎勵扶助政策，鞏固全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位成果。

　　（六）全力強(qiáng)化公共衛(wèi)生計生工作。認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主”的工作方針，大力實施國家免疫規(guī)劃，加強(qiáng)重大傳染病防控，強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)，提高應(yīng)對能力，嚴(yán)防重大疫情，有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。加強(qiáng)婦女兒童疾病防治，進(jìn)一步推進(jìn)免費婚檢，確保基本公共衛(wèi)生各項工作落到實處，提高均等化服務(wù)水平。

工作計劃篇4

　　新學(xué)期新學(xué)年，我作為學(xué)術(shù)中心的一員十分希望能盡自己所能將學(xué)術(shù)中心辦成學(xué)術(shù)氛圍濃厚的科研圣地，讓新生了解更多的學(xué)術(shù)知識及做科研的方法，為日他們后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)中心的發(fā)展盡一份綿薄之力。

　　宣傳部作為一個集信息與宣傳于一體的部門，是需要一定的技術(shù)支撐的。我們的部門計劃如下：

　　1、要做好基礎(chǔ)工作，為會議活動拍照攝影記錄；定期更新和整理博客不斷更新學(xué)術(shù)中心的最新動態(tài)，讓社員能更及時更準(zhǔn)確的了解本社的活動與通知；為重大會議及活動制作視頻和PPT；及時為會員上傳有用的資料和信息等。

　　2、負(fù)責(zé)好社團(tuán)的形象設(shè)計和宣傳，包括海報的繪制和粘貼，社刊社報的發(fā)放，社團(tuán)簡報的制作等。

　　3、積極配合各部門的.各項工作，各部門間的協(xié)調(diào)工作將會使學(xué)術(shù)中心的各項工作有條不紊的進(jìn)行，因此我宣傳部要增進(jìn)與其它部門的交流與溝通，促進(jìn)各項工作的有效進(jìn)行。

　　4、培養(yǎng)新隊員的繪畫能力、電腦能力、攝影能力等，為他們順利接班提供條件。

工作計劃篇5

　　1.人事工作。

　　a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息，招賢納士、儲備人才。XX年公司要在原有部門的基礎(chǔ)上再新建成立兩個新的部門，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入，以不斷給公司注入新的活力。同時不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作。

　　b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程�，F(xiàn)階段的客服是由我來擔(dān)任的，在XX年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員，同時制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)流程。在物資管理方面，學(xué)會熟練操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的所有物資出入庫記錄工作。

　　c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，要及時做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實施和監(jiān)督檢查工作。

　　2.檔案管理。

　　XX上半年建立起完善的人員人事檔案，同時把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類，分部門建立完善檔案夾，及時做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔、提檔等工作，以不斷提高對各部門的服務(wù)效率。

　　3.辦公室常規(guī)工作。

　　XX年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心，對來客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來，這不但是個人素質(zhì)的一個體現(xiàn)，更是慧泉教育一個形象窗口。提高對突發(fā)事件的應(yīng)對與處置能力。爭取在XX年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階。

　　4.物資管理。

　　從XX年2月份起，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項物資的出入庫更加透明化，物資的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費，從而為公司節(jié)約了不少的資源。詳細(xì)的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機(jī)構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn)。

　　5.客服工作。

　　隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務(wù)項目的日漸完善，配備一名專職的'客戶服務(wù)人員顯得尤為重要。在XX年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓(xùn)流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時處理公司項目的推廣和服務(wù)中的問題。

　　6.文秘工作。

　　由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí)、充實自己，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，同時，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手。

　　7.技術(shù)工作。

　　主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、更新、推廣、優(yōu)化、美化、充實等工作，以及教材教具、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計。在這里，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝，認(rèn)真蹋實，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志。目前，在我部門設(shè)計人員一職仍上空缺，在接下來的時間里，給本部門招收、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計工作人員是形勢所必須。

工作計劃篇6

　　總結(jié)上半年的服務(wù)工作，為了更好的開展好下半年的`客服工作，根據(jù)及公司相關(guān)規(guī)定，制定下半年計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司下發(fā)的為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、搞好員工崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn)。

　　2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、要求

　　1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實把下半年客服工作推進(jìn)到一個新臺階20xx最新客服部年度工作計劃20xx最新客服部年度工作計劃。

　　2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實可行，并（總務(wù)后勤工作計劃20xx）認(rèn)真落實。

　　3、其它事宜由公司另行通知。

工作計劃篇7

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期，工作重點圍繞學(xué)校工作要點和特教指導(dǎo)中心的工作規(guī)范發(fā)展，將康復(fù)融合教研組的工作按三條主線進(jìn)行統(tǒng)籌安排。即繼續(xù)深入開展送教上門工作，加強(qiáng)智障教育教學(xué)研究，繼續(xù)加強(qiáng)語言康復(fù)訓(xùn)練工作�，F(xiàn)制定本學(xué)期學(xué)前融合教研組工作如下：

　　二、常規(guī)工作：

　　1、本學(xué)期開學(xué)初，計劃對每位聾兒進(jìn)行聽力檢測和聽覺語言評估。個訓(xùn)教師根據(jù)聾兒的實際情況選擇相應(yīng)的評估等級進(jìn)行評估，然后針對每位孩子的聽力、發(fā)音、言語、動作、思維、記憶、認(rèn)知等特點制定詳細(xì)、可行的個別化訓(xùn)練計劃。根據(jù)受訓(xùn)聾兒的每一階段的訓(xùn)練情況及時調(diào)整、完善訓(xùn)練內(nèi)容。

　　2、加強(qiáng)組內(nèi)學(xué)習(xí)。本學(xué)期，啟智班的任課教師又有新的教師加入，需要教師跨專業(yè)進(jìn)行備課。啟音班有一多半的學(xué)生已處于學(xué)齡段，因此，我準(zhǔn)備將聾生幼小銜接內(nèi)容和培智新課標(biāo)作為組內(nèi)學(xué)習(xí)的.主要內(nèi)容。

　　3、每月撰寫教學(xué)反思。鼓勵教師在學(xué)習(xí)和實踐中思考，在反思后提高；在教學(xué)實踐中探索符合校本實際的綜合教材和醫(yī)教結(jié)合康復(fù)課題研究。

　　4、讀一本實用的書。讓讀書成為教師的自覺行動，養(yǎng)成讀書筆記的好習(xí)慣，每人讀一本書。每名教師每月根據(jù)學(xué)校安排的主題至少寫500字的學(xué)習(xí)筆記。

　　5、參與個別化訓(xùn)練的教師，要求期末對受訓(xùn)聾兒進(jìn)行訓(xùn)練效果康復(fù)評估，整理匯總個訓(xùn)學(xué)生的一系列資料。

　　6、嘗試培智班部分課程的校本教材的編寫與整理。

　　三、教研活動：

　　本學(xué)期的教研活動安排如下：

　　九月：

　　1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作，合理安排好學(xué)前集體教學(xué)內(nèi)容及任課教師課程表、組內(nèi)教師制定切實可行的教學(xué)計劃并交流、制定教研組工作計劃。

　　2、安排本學(xué)期個訓(xùn)學(xué)生，制定組內(nèi)個訓(xùn)時間表、開展期初評估并根據(jù)學(xué)生評估情況制定IEP方案。

　　3、學(xué)前認(rèn)知教材的實施和培智校本教材的籌備。

　　十月：

　　1、組內(nèi)培智新課標(biāo)的學(xué)習(xí)。