工作計劃6篇(薦)

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　從20xx年7月2日我們學(xué)校獲得國際生態(tài)學(xué)校綠旗的榮譽稱號至今，已經(jīng)過去了二百多個日日夜夜，我們一直沉浸在榮譽帶給我們的光環(huán)之中，學(xué)校先后接待了多批前來參觀學(xué)校的客人，也大大提高了我們學(xué)校的知名度。但是，榮譽的背后卻隱藏著許多我們忽視的東西，每一次接待參觀考察團，都需要全校師生的配合，整潔校園、打掃衛(wèi)生，要走遍校園的每一個角落，但是，這樣的做法卻沒有堅持下來。在校園巡視中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各班的分擔(dān)區(qū)有大量的垃圾，教室的講臺堆積著大量的粉塵，走廊上經(jīng)常可見同學(xué)們隨手丟棄的食品袋，每天放學(xué)以后，還有許多班級門窗不鎖，電燈、風(fēng)扇、電腦的電源不關(guān)。這些，都是我們需要改進的地方。深圳即將舉辦大運會，將接待來自世界各地的朋友，華僑城作為旅游城市，又要承辦閉幕式的演出，城市形象與中國形象需要我們這一代人去樹立。因此，在今天的升旗儀式上，我受學(xué)校為委托，對本學(xué)期學(xué)校的衛(wèi)生管理與檢查評比提出如下要求，希望得到各位老師的支持，希望引起同學(xué)們的重視，希望用我們的勤勞與堅持共同建造綠色、整潔、生態(tài)的校園。

　　一、師生共同監(jiān)督、共建清潔校園。

　　以往我們檢查衛(wèi)生，更多的關(guān)注教室及分擔(dān)區(qū)，往往忽略了教師的辦公室，從現(xiàn)在開始，學(xué)校將在學(xué)校內(nèi)開展衛(wèi)生監(jiān)督管理的.制度，師生可共同監(jiān)督。如果學(xué)生發(fā)現(xiàn)老師在校園內(nèi)有亂丟垃圾的現(xiàn)象，可直接提醒老師改正，同樣，如果老師在校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)學(xué)生有破壞環(huán)境的現(xiàn)象，也應(yīng)該及時制止并教育學(xué)生改正。

　　二、堅決杜絕零食、飲料進入校園。

　　目前學(xué)校的走廊和操場產(chǎn)生的最大的垃圾就是零食的包裝袋，這應(yīng)該都來自于同學(xué)們，你們帶來的零食五花八門，糖、餅干、水果等等。隨手丟棄的包裝袋不僅污染了環(huán)境，而且給清潔工阿姨的工作增加了很大的負擔(dān)，同時，食用零食過多也會妨礙你們身體的健康成長，因此，從今天開始，希望全校老師積極配合學(xué)校的管理，發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶有零食的現(xiàn)象能及時教育處理，希望全體同學(xué)遵守規(guī)定，不再把零食帶到學(xué)校。學(xué)�，F(xiàn)在已經(jīng)改造了直飲水系統(tǒng)，校園多處設(shè)置了直飲水機，可以解決飲水的問題，因此，學(xué)校規(guī)定，不允許帶飲料到學(xué)校，（礦泉水除外）。從周二開始，在校門口檢查，發(fā)現(xiàn)私自帶零食和飲料將做沒收處理。

　　三、用文明行為補償不文明的行為。

　　一個人不可能永遠也不做錯事，但是犯了錯誤不及時改正將會把錯誤變成一種不良的習(xí)慣，因此，為了讓同學(xué)們能夠及時認識到錯誤，并及時改正，將在全校范圍內(nèi)開展“用文明行為補償不文明的行為”活動，即一個不文明的行為或言語需要用文明的行為或言語來補償，例如：如果有的同學(xué)亂丟垃圾被老師發(fā)現(xiàn)或同學(xué)舉報，那將會讓這名同學(xué)用“撿垃圾”這種辦法來補償自己的不文明行為,從而達到教育的目的。

　　四、在校園中廣泛開展衛(wèi)生評比活動。

　　學(xué)校的衛(wèi)生評比將納入大隊部的檢查評比中，除常規(guī)的檢查評比外，還將開展不定期的抽查，如果在衛(wèi)生專項評比中得分低于90分的班級，將不參與本周明星中隊的評比。

　　另外：學(xué)校在檢查中還發(fā)現(xiàn)一個普遍存在的現(xiàn)象，有些班級同學(xué)在往垃圾站送垃圾的時候，拿著垃圾袋一路甩一路灑，等到了垃圾站，手里可能只剩下空的、爛的垃圾袋了，垃圾丟在哪了？全丟在走廊、路上了，對于這種現(xiàn)象，如果查實是哪個班的同學(xué)所為，將對該班級進行嚴厲處罰，取消本學(xué)期5次明星中隊的評選資格。

　　老師們、同學(xué)們，每天清晨進入校園，每天下班離開校園，我們總會看到清潔工的身影，他們對校園的清潔與保潔付出了辛勤的汗水，他們的勞動理應(yīng)獲得我們每一個人的尊重，因此，他們對學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生有監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，他們和我們一樣，都是這個校園的一員，只是分工不同而已。如果我們能把校園的整潔與清潔保持常態(tài)化，做到少制造垃圾、不亂丟垃圾、主動清理垃圾，那我們的校園將會異常的干凈、整潔，同樣，生活在一個干凈、整潔的環(huán)境中，人的心情也會隨之舒暢，愉悅，希望我們共同努力，打造高標準的綠色校園、生態(tài)校園，整潔校園。

　　我的講話完畢，謝謝大家！

工作計劃 篇2

　　新的一年，第一個季度，為了做好財務(wù)的工作，我也是要做好計劃，明確第一個季度要做的事情，把新年新的工作去給做好，為20xx年開一個好頭。

　　在農(nóng)歷年前，是要把頭一年的一個財務(wù)收尾工作給做好，確保沒有事情拖延到下一年去，每次到了這個年頭年尾的時候，總是非常忙碌的，我要認真的去做好每一件事情，確保沒有遺漏的事情，同時也是要把事情做好，確保沒有差錯，財務(wù)的事情是必須要仔細嚴謹?shù)娜プ龅�，特別是1月份的工作又是非常的多，這一個月里，不管是去年收尾的工作，或者新一年的財務(wù)規(guī)劃，都是很重要的，只有把尾收好，同時在規(guī)劃上去把新的一年財務(wù)工作計劃好，那么以后的工作也是能更加順利的進行下去。

　　過完農(nóng)歷年后，也算是20xx年真正的一個開始，要去把新年的首個工作去做好，做好一個開頭，財務(wù)的工作伴隨著公司的發(fā)展，只有公司發(fā)展了，那么財務(wù)才有事情可以做，所以也是要對公司的一個發(fā)展情況有了解，不能埋頭做自己的事情，而對公司的一個發(fā)展是不清楚的，新的`一個季度，財務(wù)也是要對新年開展的一些業(yè)務(wù)去有所了解，明白財務(wù)該如何的去對接，有什么賬款要對接的，以及和哪些同事去溝通等等。

　　在個人來說，我也是要不斷的了解公司的一個發(fā)展，了解業(yè)務(wù)部門的一個狀況，明白我們財務(wù)應(yīng)該如何的去配合他們做好工作，同時自己也是要積極的學(xué)習(xí)財務(wù)新的知識，時代是不斷在改變的，很多事情都是在發(fā)展的，如果自己停滯不前，不去學(xué)習(xí)，那么就會落后于時代，也會在工作里頭無法把事情真正的做好，甚至一些新的工作也是無法開展的，只有自己不斷的去學(xué)，認真的了解更多的方面，那邊在新的一個季度里面也是能把工作做得更加的好，為財務(wù)部門作出自己的一份貢獻。

　　新的一個季度就要來臨了，我也是準備好了，我明白在接下來的工作里面，我必須繼續(xù)努力把工作做好，無論多忙，都要抽出時間來學(xué)習(xí)，來提升自己，讓自己在財務(wù)方面是不落后的，對于新的業(yè)務(wù)，新的工作方法要去學(xué)習(xí)，去接受，讓自己在財務(wù)方面能做得更加的好，也是能讓自己的財務(wù)工作經(jīng)驗更加豐富。在以后當有機會的時候，我也是能準備好，去把握住，把職場的道路走得更加的順暢。

工作計劃 篇3

　　一 、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)我校歷屆初三畢業(yè)年級的成功經(jīng)驗，我們堅信“成績是拼出來的”，“分數(shù)是練出來的”，結(jié)合本屆的學(xué)生實際、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，扎扎實實育人，兢兢業(yè)業(yè)教學(xué)，以我校領(lǐng)導(dǎo)的“沒有最高，只有更高”的工作理念為指導(dǎo)思想，力爭20xx年的中考成績?nèi)〉米畲蟮妮x煌。

　　二 、工作目標

　　1不斷強化養(yǎng)成教育，確保整個年段學(xué)生安全穩(wěn)定。

　　2 積極配合學(xué)校的各項活動，以活動帶動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

　　3 中考力爭過重點中學(xué)分數(shù)線學(xué)生達10%以上，過二類中學(xué)分數(shù)線學(xué)生達50%以上。

　　三、工作策略

　　1．統(tǒng)一性和差異性相結(jié)合。

　　各學(xué)科備考工作既要保持與市校教研室及學(xué)校備考計劃的統(tǒng)一性，又要體現(xiàn)本學(xué)科的特點，符合本學(xué)期學(xué)生的學(xué)情。

　　2．抓綱務(wù)本，注重“三基”

　　鉆研考綱、教材、指導(dǎo)書、整合教材知識體系，收集信息，分析試題，研究考點。突出“三基”，即基礎(chǔ)知識、基本能力和答題的基本技巧。

　　3．實施目標管理。各備課組、各班都有明確的目標及達標措施與計劃。每班都要根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況及考試信息總結(jié)反思，不斷調(diào)整措施與方法。

　　4．邁小步，走慢步。

　　即對初三的整個教學(xué)過程實行精細化管理。扎扎實實抓好教學(xué)的每個環(huán)節(jié)，一步一個腳印地往前推進。

　　四、 工作措施

　　（一） 班級管理（一個優(yōu)秀的班級直接昭示著一個優(yōu)秀的班主任）

　　1．狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，保證良好的學(xué)習(xí)秩序，營造拼搏向上的學(xué)習(xí)氛圍，營造良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

　　2．班主任是班級管理的直接責(zé)任人，圍繞年段學(xué)風(fēng)建設(shè)目標，各班要有切實的`長遠工作計劃措施。工作計劃要能體現(xiàn)出中考目標，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，鼠目寸光。班主任要堅持不懈地做好深入細致的思想工作。勤到班，常找學(xué)生談話，以自己的智慧和汗水換來學(xué)生的進步與成績。

　　3．班主任要及時了解學(xué)生每科學(xué)習(xí)及表現(xiàn)情況，對成績優(yōu)秀與進步大的學(xué)生要要及時表揚，樹立榜樣，退步明顯的要及時與科任老師和家長聯(lián)系，做好思想工作，防止繼續(xù)滑坡。

　　4．每月至少組織召開一次班科分析會議，要有具體的內(nèi)容，明確的目標，切忌走過場。及時與家長聯(lián)系，了解學(xué)生的思想動向，組織好每學(xué)期一次的家長會。

　　5．抓兩頭，帶中間。對優(yōu)秀的學(xué)生實施“導(dǎo)師制”，開展學(xué)科競賽，鼓勵他們脫穎而出。班主任結(jié)合各班實際情況每階段要定出“重點生”的名單，分配到各班任課教師，班主任和任課老師要為每個“重點生”制定學(xué)習(xí)計劃，時時跟進，確保目標的實現(xiàn)

　　6．班主任必須時時刻刻把學(xué)生的安全工作放在心間，掛在口頭。不得打罵學(xué)生，侮辱學(xué)生人格。未經(jīng)學(xué)校同意，不得隨意給予學(xué)生停學(xué)等有損學(xué)生身心健康的處罰決定。

　　（二）教學(xué)管理

　　如果說初三的工作是學(xué)校工作中的重中之重，重點班的工作則是初三工作重中之重。為使我 校優(yōu)生的數(shù)量和質(zhì)量不斷擴大，全面提高重點班學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，擴大尖子生比例，爭取中考過重點中學(xué)線人數(shù)達到10%以上，特提出以下要求：

　　1）．通過定期開展會議，協(xié)調(diào)好兩個重點班的教師關(guān)系。本學(xué)期將通過定期召開的質(zhì)量分析會對出現(xiàn)的各種情況進行匯總，共同協(xié)商解決問題，以期使各學(xué)科教師和各班的科任教師間形成合力。

　　2）．通過召開全校尖子生學(xué)情調(diào)研會和“中考百日誓師大會”等活動充分調(diào)動學(xué)生的積極性，使學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情被充分調(diào)動使學(xué)生的潛能得到最大程度的發(fā)揮，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，只有他們真正發(fā)自內(nèi)心的把學(xué)習(xí)當作自己的責(zé)任和使命，成績才能夠不斷提高。

　　3）．通過分析上學(xué)期的各科成績分析找出尖子生的薄弱學(xué)科，由學(xué)生、班主任、科任教師共同制定薄弱學(xué)科的提高計劃，爭取在第一次摸底考試時就收到一定效果。

　　1）．以提高學(xué)校的辦學(xué)聲譽為己任，關(guān)注每一個學(xué)生的發(fā)展，加大對普通班的管理，搞好控流工作使普通班成績在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有長足提高。中考各科的及格率、平均分等各項評比在區(qū)里排名�！�2”爭“1”。

　　2）．加強對班主任的管理，一個好的班主任就是一個好的班級體，要求班主任做到三勤：即眼勤、腿勤、嘴勤。

　　3）、細化各班的目標，明確各班主任的工作職責(zé)。要求各班主任與課任教師一起確定本班二類重點高中希望生名單、普高希望生名單，確定各班的控流目標。并根據(jù)初三階段成績即時進行分析，查找邊緣生薄弱學(xué)科，進行重點跟蹤，重點關(guān)注，盡量挽救邊緣生的偏科現(xiàn)象，確保完成學(xué)校既定各類高中中考人數(shù)目標。各任課教師要加強與班主任間的互通交流，與班主任通力合作。

　　教學(xué)常規(guī)工作落實的好壞直接影響著教學(xué)成績，為此本學(xué)期從教師教學(xué)的基本環(huán)節(jié)（備課、上課、批改、輔導(dǎo)、評課）抓起，由教務(wù)處，教研室定期檢查，并及時與相關(guān)教師溝通交流，做好反饋。

　　1）實行集體備課組長負責(zé)制，各備課組每月第一周和最后一周各舉行一次集體備課。集體備課前定主講人、定主講內(nèi)容，做到細致分工、責(zé)任到人；切實提高集體備課質(zhì)量，使每為位初三教師都能熟悉中考說明，明確各整個初三的備課分為三個階段：即初備、復(fù)備、精備。初備即集體備課前的教師個人備課。復(fù)備即集體備課，精備即教師在集體備課基礎(chǔ)上的個人再備。（集體備課首先由主講人進行課標或考試說明的解讀、然后共同研討教法和學(xué)法，最后精選習(xí)題和作業(yè)）重點向初三備課組集體備課要成效，要求全體初三教師樹立“功夫用在課前”、“成績出在課上”的思想意識，在課前自備、集體備課中認真扎實的進行初三復(fù)習(xí)課教學(xué)的設(shè)計研究，把提高課堂教學(xué)實效性放在首位，堅決杜絕“課堂漏、課后補”的加班加點的惡性循環(huán)，從根本上提高教師教學(xué)水平，促進教學(xué)質(zhì)量的提升。

　　2）．出題：因為以往的教學(xué)中過于依賴現(xiàn)成資料，有些題目浪費了學(xué)生的大量時間，而且沒有收到好的效果。因此本學(xué)期的訓(xùn)練中提倡教師自己精選試題“出題”，提高學(xué)習(xí)效率。各備課組應(yīng)在這方面做好合理的安排。

　　3）輔導(dǎo)：初三各類自習(xí)輔導(dǎo)嚴格執(zhí)行學(xué)校課表，不得私自串課。提倡利用中午和休息時間無私奉獻。中午輔導(dǎo)要求針對個人不面向全體，周日下午的輔導(dǎo)要針對重點生的薄弱學(xué)科。

　　4）評課：針對平日課堂教學(xué)，同學(xué)科教師特別是年輕教師要經(jīng)常相互聽課、評課，通過相互學(xué)習(xí)使參與教師業(yè)務(wù)水平得到提高。

　　5）做好兄弟學(xué)校間的教學(xué)信息搜集整理工作。

　　4. 重視考試在教學(xué)中的指引功能（以考指練，以考促練）

　　1）每月按中考模式組織一次全面的大型考試。

　　2）每次月考嚴格實行“四分析”：年級分析，班級分析，備課組分析，教師個人分析。 為了使初三全體任課教師認清學(xué)校發(fā)展的新形勢和自己肩負的使命，切實將初三全體教師的思想統(tǒng)一到學(xué)校的要求上來。本學(xué)期將以每次初三年級會為平臺，從多方面、多角度使初三教師形成統(tǒng)一認識，即形成團結(jié)、務(wù)實、拼搏、奉獻這一共識，爭取上一個臺階，為確保20xx年中考再創(chuàng)輝煌打下堅實基礎(chǔ)。

　　1）.每位老師嚴格按照學(xué)校作息時間上好每節(jié)課每個自習(xí)，不遲到，不曠堂，不提前下課。

　　2） 老師有義務(wù)有責(zé)任保證課堂良好的教學(xué)秩序，課堂上嚴格要求每一個學(xué)生，不聽之任之，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。不隨意將學(xué)生趕出課堂。課堂中手機關(guān)機，不接聽電話。

　　3）老師在課堂中應(yīng)及時處理學(xué)生任何危急情況，不體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格。

　　4）任何老師未經(jīng)學(xué)校批準，不得給學(xué)生訂閱課外輔導(dǎo)資料。

　　5）學(xué)校實行以年級為單位的集體坐班制度，提倡早晚坐班。按學(xué)校對畢業(yè)年級的要求，每位老師每周坐班時間不少于35節(jié)。

　　6）班主任嚴格實行“五到堂”制度。特別是每個時間段的頭和尾。

　　7）每天安排專人檢查學(xué)生晚上學(xué)習(xí)及就寢情況。

　　1）給予每次大型考試中成績突出的教師一定的獎勵。

　　2）給予勤到班，班級管理優(yōu)秀的班主任一定的獎勵。

　　3）給予在招生工作中成績突出的個人特別的獎勵。

　　4）對于超出學(xué)校每周規(guī)定坐班時間以外的給予每節(jié)2元的獎勵。

　　5）給予在中考中完成任務(wù)的班級以特別的獎勵。

　　6）給予在中考中成績優(yōu)秀的個人以特別的獎勵。

　　以上僅為大致時間，具體時間以學(xué)校通知為準！

工作計劃 篇4

　　本學(xué)期，外宣中心將繼續(xù)配合其他部門完成常規(guī)活動宣傳，具體工作大致如下：

　　1. 用平面設(shè)計軟件設(shè)計海報、展板等，并打印制作出來。

　　2. 手繪海報等。

　　3. 制作、張貼展板、海報、橫幅等。

　　4. 布置、設(shè)計晚會、活動等的現(xiàn)場。

　　5. 其他方面的輔助美工設(shè)計。

　　此外，在這些常規(guī)活動外，外宣中心本學(xué)期還安排了一些特色活動：

　　一、 外宣中心成員平面設(shè)計技能的培訓(xùn)與交流

　　時間：每周一次

　　地點：待定

　　目的：提高外宣中心成員的平面設(shè)計技能，提高宣傳工作的效率和效果

　　內(nèi)容：講授CorelDRAW和Photoshop等平面設(shè)計軟件的.使用技巧，成員交流使用心得。

　　二、配合光影校運圖片展

　　二、 “IdearStar創(chuàng)意之星”校園平面廣告設(shè)計大賽

　　時間：作品征集從11月初開始，11月末舉行頒獎儀式

　　范圍：全省高校

　　地點：頒獎典禮暫行在一教222

　　目前確定的合作單位：中南大學(xué)異次元動漫社

　　活動內(nèi)容：校園平面廣告設(shè)計比賽

　　目的：擴大影響力，發(fā)掘更多的校園平面設(shè)計人才

　　草擬人：王

工作計劃 篇5

　　一、工作總目標認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及學(xué)校有關(guān)安全工作的規(guī)律，建立領(lǐng)導(dǎo)在教師之間的各種安全規(guī)章制度，健全班主任與副班主任之間的安全工作組織機構(gòu)，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，層層落實簽訂安全目標工作，責(zé)任書，做到各項到位，責(zé)任到位。經(jīng)常向家長、學(xué)生（工廠對工人）進行安全教育，教育內(nèi)容要以交通安全、消防安全（生產(chǎn)安全）和防中毒、防傳染病、防盜竊、防爆炸、防侵害、防突發(fā)性事故為重點，加強法制教育。自防自救教育與防火防災(zāi)教育，食品衛(wèi)生與健康教育等，增強廣大師生員工的防范意識，提前消除事故隱患，提高自我保護和自救能力。

二、具體工作和措施要定期分析學(xué)校的事故隱患，加強研究，即時處理有關(guān)問題，把事故隱患消除在萌芽之中。

　　1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，層層落實責(zé)任，各項部門安排專門管理人員，堅持“一日三講”制、“一日三查”制，加強學(xué)校封閉式管理。加強值班、值日教師的管理。

　　2、要定期對實驗室、儀器室等易然、易爆物品進行全面檢查，以及電教室、各班級、辦公室進行全面檢查，加強安全管理。

　　3、要對學(xué)生進行交通安全教育、預(yù)防和以外事故的發(fā)生（1-3年級禁止騎自行車，違反規(guī)定結(jié)果自負），1-3年級學(xué)生放學(xué)回家時應(yīng)在班主任帶領(lǐng)下學(xué)生排隊出大門，以及指定接送地點。

　　4、加強上課安全，完善其制度。特別是加強體育課（課外活動）教師的安全上課意識，不許隨意提前上下課，課內(nèi)不準離開崗位。

　　5、要加強學(xué)值班，值宿工作，強化值班人員們的責(zé)任意識，嚴格遵守值班、值宿工作制度，嚴禁社會閑朵人員隨意進入學(xué)校、班級。（值班教員保證一天5次以上巡學(xué)校任務(wù)，并及時記錄出入人員，值宿人員2人，保證晚上下班2小時的輪流巡管理）。

　　6、后勤人員要加強校園校舍安全檢查（電水、暖氣、體育設(shè)施等），嚴格把好維修校舍確保校舍維修的.質(zhì)量，全面消除和杜絕學(xué)校危房。

　　7、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作，有人專管。堅持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴把食品、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購進課間餐、營養(yǎng)午餐食品，不容許過期，變質(zhì)食品進入校園，防止食物、藥物中毒和傳染病和各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生。

　　8、學(xué)校少先隊要積極配合學(xué)校值班、值日教師和公安、綜合治理部門，搞好學(xué)校治安工作打擊各類擾亂學(xué)校秩序的犯罪活動和學(xué)校安全、學(xué)生安全工作，積極參與封閉式管理活動。并且利用校園媒體宣傳安全工作，維護學(xué)校正常教育教學(xué)工作。

　　9、嚴格執(zhí)行大型活動審批制度，凡是組織學(xué)生到外地參賽或集會、娛樂活動、野游、社會實踐活動、考察等活動的必須經(jīng)校長批準，并制定有關(guān)安全防范措施，做到組織管理無疏漏。（必須一名以上校級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)）

　　10、貫徹執(zhí)行《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》加強學(xué)校計算機信息系的安全管理，有專人負責(zé)，堅決杜絕不良信息處理和發(fā)送以及上網(wǎng)下載等問題發(fā)生，凈化校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　11、嚴格把好教師和學(xué)生進出入，實行封閉式管理，實行教師沒有組長的批準一律不能擅自出入學(xué)校，學(xué)生沒有班主任、專師批準不能外出。

　　12、加強發(fā)生以外事故或火災(zāi)時師生自我保護教育，提高對待事故意識，并且每學(xué)期初，組織有關(guān)人員針對火災(zāi)進行速散演練。

　　13、根據(jù)市教育局精神，嚴格執(zhí)行重大情況請示報告制度，凡發(fā)生重大事件必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

工作計劃 篇6

　　一、確定新目標。

　　繼續(xù)圍繞以顧客為中心的主題，加強內(nèi)部管理 20xx年餐飲營業(yè)指標為 萬元，食品總成本率控制在 43%以下，水、電、氣等能耗力爭在酒店新的環(huán)境目標指標之內(nèi)。要想完成上述目標，這就要求我們必須對當前的形勢進行充分分析，利用現(xiàn)有硬件設(shè)施的優(yōu)勢，餐廳、廚房兩大崗位緊緊圍繞年度指標開展工作，堅持以顧客為中心，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高內(nèi)部管理隊伍素質(zhì)、努力培養(yǎng)出技術(shù)嫻熟，禮儀規(guī)范，熱忱服務(wù)的員工隊伍作為餐飲經(jīng)營的最根本工作。全面推行顧客至上的服務(wù)觀念，樹立顧客滿意是我們追求的工作觀念，全方面為顧客著想并提供優(yōu)質(zhì)滿意加驚喜的服務(wù)，大力開展員工操作練兵，及技術(shù)比賽活動。并根據(jù)日常運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題通過培訓(xùn)來改進和提高，以此來進一步提高員工的業(yè)務(wù)技能。

　　二、細化管理上下功夫

　　20xx年部門將嚴格按照服務(wù)標準開展工作，尋找差距，加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷充實新的管理理念，加大管理力度，破除吃大鍋飯的思想，明確垂直管理機制，責(zé)任到人，各負其責(zé)，真正將個人的日常行為規(guī)范，業(yè)務(wù)能力和賓客滿意度與獎勵機制掛鉤，做到獎勤罰懶。善于發(fā)現(xiàn)和挖掘表現(xiàn)突出的員工提高獎金系數(shù)待遇，從而充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。經(jīng)常性的通過找差距，制定整改措施，在細微服務(wù)和菜肴精細操作上下功夫，以100-10的觀念來時刻警示員工，從而確保酒店的對外聲譽，更好的來促進酒店經(jīng)營收入的穩(wěn)定和提高。具體措施如下：

　　A、注重一專多能人才的培養(yǎng)

　　新的一年餐飲形勢將會發(fā)生根本性變化，我們計劃在降本節(jié)支上下功夫，重點培養(yǎng)一專多能的人才，而培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是目前酒店內(nèi)部轉(zhuǎn)型經(jīng)營工作新思路，這既避免了招工難的問題又降低了酒店的人工支出壓力。

　　B、樹立餐飲全員營銷理念

　　今年我們繼續(xù)把婚喜宴、生日宴、壽宴、搬家宴等等接待定為主攻方向，大力推廣實惠性宴席，調(diào)動全員積極性加大酒店宣傳力度，人人參與營銷，發(fā)揮全員作用，從而更好的讓酒店婚喜宴的承接工作走進工薪階層中，拓寬更大的客源市場，同時還要繼續(xù)與其他兄弟部門密切配合，提高工作效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

　　C、借助外來力量共同完成各檔接待

　　20xx年餐飲新大樓正式投產(chǎn)使用的第四年，部門主要還是以接待大型婚喜宴為主。盡管20xx年部門經(jīng)營取得了一定的成績，但餐飲員工卻不能滿足形狀，新的一年我們繼續(xù)借助兄弟部門及學(xué)生和外來幫忙洗碗工的力量共同完成各項接待任務(wù)，部門將在20xx年度繼續(xù)加大內(nèi)部服務(wù)人員的管理力度同時更加注重外來幫忙人員的管理和培訓(xùn)。

　　D、繼續(xù)實施獎金系數(shù)評當工作

　　我們在新一年將會加大對領(lǐng)班以上管理人員的'培訓(xùn)和考核，同時也加大對崗位員工的培訓(xùn)，確保員工的精神面貌禮節(jié)禮貌、業(yè)務(wù)技能、出品質(zhì)量及團結(jié)協(xié)作的精神有一個更大的提高。同時部門針對廚房員工的實際表現(xiàn)，繼續(xù)做好一年一次的獎金評檔工作，并把評檔結(jié)果作為年度評選先進員工和先進崗位有效依據(jù)，餐廳繼續(xù)執(zhí)行每一季度獎金系數(shù)評定工作，體現(xiàn)公平、公正，將員工收入與客情好壞、勞動量多少相掛勾，把管理人員的工作效率、員工對其滿意度與獎金相掛勾，并在堅持員工個人獎金系數(shù)評檔原則不變的基礎(chǔ)上，挖掘日常表現(xiàn)突出進步較大的員工，對獎金系數(shù)適當上調(diào)，表現(xiàn)欠佳的員工獎金系數(shù)適當下降，甚至調(diào)崗的方法，從而充分調(diào)動員工的積極性，營造比學(xué)趕超的工作氛圍。

　　E、增加外出頻率 ，加大新菜肴開發(fā)力度

　　餐飲部將圍繞本年度提出的目標繼續(xù)采取請進走出的方法進行新品菜肴開發(fā)，每月外出不少于一次向同行學(xué)習(xí)。新年度重點是在婚喜宴菜肴開發(fā)上下功夫，并保持原有菜肴結(jié)構(gòu)不變，對各樓層菜肴操作指定專人負責(zé)，來固定菜肴出品質(zhì)量。同時定期推出新品菜肴和廚師長特選，豐富菜肴品種，本年度部門將在廚師力量上繼續(xù)尋求新的渠道，邀請或聘請外來廚師來增加技術(shù)力量， 豐富菜肴品種，營造有馨苑特色的高品味飲食文化。

　　三、強化服務(wù)的個性化、規(guī)范化，提高賓客滿意度

　　20xx年我們繼續(xù)注重客史檔案的建立健全，詳細登記訂餐辦酒顧客的信息，到結(jié)婚一周年紀念日我們將隨時電話回訪，讓對方感覺到酒店的關(guān)心，同時動員新婚夫婦小孩滿月優(yōu)先選擇我酒店承辦酒席，可享受免大屏費，讓賓客感覺得到實惠。電話回訪是一個方面，另外我們在對客服務(wù)的個性化上體現(xiàn)對賓客的有效溝通，根據(jù)賓客反饋的反饋意見加以改進，讓他們真正感覺到酒店細微和規(guī)范化的服務(wù)，提高賓客對酒店的忠誠度。日常接待過程中我們各級管理人員深入顧客中參加第一線工作，既讓賓客感覺到酒店的重視，同時也可以在用餐群中挖掘新客戶，加強對餐飲特色的宣傳，突出我酒店有別與其他酒店的閃亮點，從而增加酒店的客源量。大力倡導(dǎo)處處為顧客著想的服務(wù)理念，繼續(xù)重視賓客酒水的保管和發(fā)放工作，樹立全體員工主動幫客人打包剩余菜肴的意識，提供滿意驚喜加感動的服務(wù)，從而更好的提高賓客的滿意度。

　　四、深化創(chuàng)新機制，加大管理力度

　　目前我酒店將面臨各種不利因素和市場環(huán)境，隨著沙洲湖大酒店的開業(yè)及市區(qū)中油泰富、中聯(lián)粵海等酒店的興起，加之于國貿(mào)，華芳兩家擁有大型餐廳承接能力較強，港城婚喜宴這塊大大蛋糕被越來越多的酒店分享，婚喜宴接待競爭更加激烈，我們僅靠餐飲樓硬件的優(yōu)勢和寬敞停車場是遠遠不夠的，這就迫使我們必須在軟件上下功夫，在菜肴品種創(chuàng)新和服務(wù)個性化、細微化上下功夫，克服面臨的困難和危機，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，無論早餐自助餐品種還是婚喜宴菜肴結(jié)構(gòu)隨市場和顧客需求而變化。我們每一位員工都必須采取積極的態(tài)度去面對每一道菜肴和每一檔賓客的服務(wù)，用心去工作，獲得賓客的認可和滿意，具體措施如下：

　　A、新的一年部門繼續(xù)落實并推進七常管理的進度，責(zé)任到人。在日常運轉(zhuǎn)中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整加以完善，形成規(guī)范化管理。

　　B、20xx年部門將認真總結(jié)過去接待的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們根據(jù)新大樓的結(jié)構(gòu)特點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)執(zhí)行管理人員分布于各樓面，劃分管轄區(qū)域?qū)嵤┒ㄈ硕◢徆芾�，并增加各服�?wù)點的巡視力度，及時解決運轉(zhuǎn)中存在的問題。同時對菜肴運輸車輛配相應(yīng)的毛巾并加強車輪的日常保管，提高運輸車輛使用效率，降低人工成本。

　　C、 定人定位，責(zé)任到人各點、各包廂實施人員相對固定，采取針對性的服務(wù)，要求各包廂責(zé)任人負責(zé)日常賓客用餐服務(wù)的同時，清洗、保管相關(guān)的擺臺餐杯具，并將餐杯具損耗情況和賓客意見與獎金掛鉤。同時宴會大廳在開餐運轉(zhuǎn)時間部門各級管理人員分布A、B、C、D四個區(qū)域，協(xié)助和督促所在區(qū)域值臺和運菜人員工作，配合相應(yīng)區(qū)域酒吧臺發(fā)放領(lǐng)用酒水的工作，從而更好的提高賓客滿意度。

　　D、新大樓運轉(zhuǎn)過程中，20xx年擺臺小件進行調(diào)整后損耗率明顯降低，部門將在原有基礎(chǔ)上不斷完善，要求各級管理人員齊抓共管， 繼續(xù)執(zhí)行擺臺小件物品袋裝化發(fā)放減少損耗，同時將餐具賠償制度落實到位。

　　E、酒店承接婚喜宴及大型會議等活動，對用餐標準和設(shè)備設(shè)施的使用收費標準及其他項目價格從20xx年元月一號開始加以適當調(diào)整，并形成文字規(guī)定，同時我們將繼續(xù)加大婚慶公司的管理。

　　五、建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，大力宣傳部門新舉措

　　目前網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和信息傳遞建設(shè)已成為餐飲業(yè)信息發(fā)布最有效、最經(jīng)濟、最快捷的方法之一。及時將餐飲的動態(tài)和流動微信平臺公布于廣大顧客，例如新品菜肴、美食節(jié)、圣誕等活動。從而有效的展示酒店形象和餐飲的變化，這更有利于建立與客戶的關(guān)系，也能降低餐飲宣傳成本。

　　六、注重培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和系統(tǒng)性

　　餐飲服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量的穩(wěn)定和提高離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)能提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，統(tǒng)一菜肴出品質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范。20xx年部門將在培訓(xùn)工作上下功夫，注重培訓(xùn)的計劃性、有效性和系統(tǒng)性，打算從如下幾個方面著手培訓(xùn):

　　A、20xx年度部門根據(jù)20xx年培訓(xùn)方面暴露的問題進行整改并調(diào)整思路，完善部門的培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)工作計劃進一步細化，真正將培訓(xùn)工作落實到位并重視培訓(xùn)效果。前臺注重理論培訓(xùn)，如餐飲服務(wù)流程，宴會程序，酒水知識，形體培訓(xùn)以及案例分析等方面的內(nèi)容。后臺廚房注重菜肴知識和操作標準的培訓(xùn)，繼續(xù)實施七常管理標準化知識，加大員工的降本節(jié)支的意識引導(dǎo)。真正將物盡其用落實到實處。同時注重前后臺信息有效溝通技巧和溝通及時性，以及案發(fā)事件處理等方面的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)之后我們將通過信息反饋法，口頭提問法，不定期的采取書面筆試等方法來檢查培訓(xùn)效果。

　　B、英語培訓(xùn)注重實效，經(jīng)常利用班前會讓員工之間用簡單的英語對話，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，將英語學(xué)習(xí)滲透到工作的方方面面，提高員工與外賓交流的口語水平。

　　C、在日常工作中出現(xiàn)的一些典型案例，部門將不定期組織員工學(xué)習(xí)、討論，并進行剖析和針對性的培訓(xùn)，提高員工處理問題的能力。

　　D、對于老員工采取針對性的回爐培訓(xùn)，提高他們的語言服務(wù)技巧、操作技能規(guī)范。

　　E、對于新進店的新員工，要注重心理素質(zhì)的引導(dǎo)，加強崗前培訓(xùn)，讓他們在應(yīng)知應(yīng)會，操作技能等方面有所提高，注重他們在開口服務(wù)、禮節(jié)禮貌、工作責(zé)任心、對酒店的忠誠度與執(zhí)行力以及團隊協(xié)作精神等方面的培養(yǎng)，同時在培養(yǎng)員工吃苦耐勞和靈活應(yīng)變能力上下功夫。

　　F、加強管理人員培訓(xùn)，尤其是基層管理者之間的凝聚力等方面，樹立大局觀點，鉆研業(yè)務(wù)技能和管理技巧，做一個對酒店有用的人，必要時組織人員外出學(xué)習(xí)，將學(xué)到的先進的管理經(jīng)驗、管理方法用于實際工作中，做到學(xué)有所用。

　　七、衛(wèi)生保持常態(tài)化，注重硬件設(shè)施保養(yǎng)工作

　　認真做好部門衛(wèi)生例牌菜清潔保養(yǎng)工作，將五星標準貫穿于整個年度工作中，確保高標準衛(wèi)生質(zhì)量和清潔的衛(wèi)生環(huán)境，為達到這一要求，部門將進一步完善各崗位計劃衛(wèi)生，組織定期、不定期的衛(wèi)生大檢查，讓員工養(yǎng)成隨手衛(wèi)生的良好習(xí)慣。對存在的問題部門通過晨會、餐前會及例會進行提醒、講解，從而及時整改。

　　總之，20xx年借助新大樓硬件設(shè)施，餐飲部將認真貫徹總辦制定的各項方針、政策，帶領(lǐng)全體員工，按照年度工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把酒店的發(fā)展推向一個新的臺階。

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