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宿管部個(gè)人工作計(jì)劃精品15篇
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編精心整理的宿管部個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃1
一、寢室管理：
本學(xué)年的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。
1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。
（1）定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。
�。�2）突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的了解，對(duì)個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。
�。�3）特定抽查：通過平時(shí)的觀察了解，對(duì)個(gè)別比較特殊的寢室,我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。
2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
�。�1）定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室。
（2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對(duì)于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對(duì)評(píng)比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)。
（3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對(duì)于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。
3、寢室安全方面：同學(xué)們?cè)趯嬍乙欢ㄒ９芎米约旱呢?cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對(duì)于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)年還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對(duì)學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。
二、寢室方面：
本學(xué)年將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(zhǎng)”及開展“寢室”的評(píng)選活動(dòng)。主要對(duì)象是09級(jí)新生，也包括各級(jí)老生。對(duì)獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。
三、迎接新生方面：
在新生報(bào)到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。
四、部門招新工作：
為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會(huì)所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識(shí)之士，再經(jīng)過一個(gè)月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對(duì)新部員的'工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。
五、學(xué)院對(duì)于宿舍的指導(dǎo)思想：
本學(xué)年宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對(duì)于在平時(shí)將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評(píng)、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃2
學(xué)生會(huì)宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境而建立的服務(wù)性部門，在新學(xué)期、新形勢(shì)下，院宿管部將加大羈系力度，采納新的管理和事情方針，踴躍進(jìn)取，認(rèn)真布置，切實(shí)抓好事情的每一環(huán)節(jié)，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭(zhēng)奪更好的事情成績(jī)，本學(xué)期將開展的事情如下
一、常規(guī)事情規(guī)范晚寢息紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚寢息及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的服務(wù)幫助人。
a、本學(xué)期的事情以"兩個(gè)基本"和"三個(gè)狠抓"為原則以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室牌賭，狠抓寢室偷盜舉動(dòng)，狠抓男女串寢。
b、北苑1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚寢息檢查，南苑2棟每?jī)芍苓M(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和一次晚寢息檢查。
c、施行不定期抽查的方式對(duì)各棟各系部進(jìn)行檢查，衛(wèi)生檢查的時(shí)間定于每周三下戰(zhàn)書5：00，晚寢息檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。
二、措施與方法
a、組織各系男女生部進(jìn)行交換檢查，嚴(yán)格根據(jù)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分
b、不定期的'對(duì)某個(gè)系或者某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查或者整頓。
c、不定期的檢查寢室牌賭現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。
d、把每一次日常檢查的成果進(jìn)行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計(jì)算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全院。
三、寢室文化建設(shè)
1、為了提高同學(xué)們的踴躍性，提高同學(xué)們的思想意識(shí)，讓同學(xué)們領(lǐng)有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語(yǔ)的征集等活動(dòng)。
2、為了給廣大同學(xué)們起到榜樣作用，還將對(duì)學(xué)生會(huì)干部的寢室進(jìn)行不定期抽查。
3、每月評(píng)出40個(gè)星級(jí)文明寢室，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。
四、內(nèi)部事情制度建設(shè)為了領(lǐng)有一個(gè)連合向上，踴躍踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：
1、以積分的形式對(duì)每個(gè)人進(jìn)行管理，對(duì)開例會(huì)、弄活動(dòng)、無故請(qǐng)假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有響應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評(píng)出兩位優(yōu)秀干部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，評(píng)出兩位體現(xiàn)較差的干部進(jìn)行批評(píng)。
2、施行專人負(fù)責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負(fù)責(zé)，要求做事踴躍、認(rèn)真，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種事情的順利開展。
3、3每周召開一次部門例會(huì)，每月召開一次各系男女生部長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)院系兩級(jí)學(xué)生會(huì)的交流，使我們的事情取患上好的成績(jī)。在新的學(xué)期里，我們將以新的儀態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃3
一、內(nèi)務(wù)檢查
1、嚴(yán)查大一宿舍內(nèi)務(wù)，將其結(jié)果發(fā)給各班輔導(dǎo)員，再扣除相應(yīng)班級(jí)考核分的基礎(chǔ)上采取各班輔導(dǎo)員合理的處理辦法。
2、對(duì)大二床頭卡、值日表、陽(yáng)臺(tái)進(jìn)行檢查，凡是超過10分的給予停電一周處理。
3、對(duì)院里的考核分給予雙倍扣除，大一超過五分的`給予停電一周處分，大二超過10分給予停電一周處分。
4、對(duì)大一床底及陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄進(jìn)行嚴(yán)查，在發(fā)現(xiàn)比較嚴(yán)重的扣除相應(yīng)的班級(jí)考核分的基礎(chǔ)上，給予停電一周處分。
相信通過宿管部和同學(xué)們的努力，公寓環(huán)境會(huì)有新的變化。
二、常規(guī)檢查
1、為了創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，我部將加強(qiáng)對(duì)學(xué)生寢室檢查，以監(jiān)督廣大同學(xué)作好歸寢問題和寢室安全問題，迎接即將到來的期末考試。
2、嚴(yán)查晚熄燈，加強(qiáng)檢查大功率電器使用情況，對(duì)違規(guī)使用者給于通報(bào)扣分，并沒收違規(guī)用電器。監(jiān)督廣大同學(xué)節(jié)約電力資源，維護(hù)寢室安全。以違章電器為主，也會(huì)查酒瓶，等影響宿舍文化的東西。
三、積極進(jìn)行部門內(nèi)部建設(shè)
1、加強(qiáng)合作，對(duì)查寢、突檢，各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)等工作視情況進(jìn)行合理分配。
2、充分調(diào)動(dòng)宿管部成員積極性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)宿管部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活潑、各盡其責(zé)、落實(shí)工作，努力開創(chuàng)宿管部工作的新局面。
四、繼續(xù)積極配合相關(guān)部門做好工作
1、在學(xué)院組織的大型活動(dòng)上，要積極履行相關(guān)職能。
2、和學(xué)生會(huì)其他部門建立起密切關(guān)系，形成互相競(jìng)爭(zhēng)，互相幫助的良好氛圍，提高部門的整體辦事效率，樹立全新宿管部的形象。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃4
一、宿舍安全
在檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)以下任一情況的，按嚴(yán)重違紀(jì)宿舍嚴(yán)肅處理。
1、宿舍內(nèi)違反規(guī)定使用或存放大功率電器。(熱得快、電水壺、電爐、電褥子等)、燃?xì)饩?煤油爐、酒精爐、液化氣爐等)
2、宿舍內(nèi)違反規(guī)定使用明火(蠟燭等)照明。
3、宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品、有毒物品、棍棒等。
4、宿舍內(nèi)吸煙、有煙頭或煙盒、存放酒瓶等。
5、宿舍內(nèi)擅自私接亂拉電線，存在電線外露、電器不絕緣等安全隱患，插排、充電器放置于床鋪上。
6、私自換鎖或打不開門。
7、夜不歸宿及留宿外人。
8、宿舍內(nèi)長(zhǎng)明燈或者長(zhǎng)流水(自來水);無人時(shí)各類電器未切斷電源或充電器充電。
二、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
(一)門窗
1、門上按要求張貼門牌信息卡，標(biāo)明宿舍成員姓名、年級(jí)、專業(yè)、班級(jí)以及在宿舍內(nèi)的職務(wù)，舍長(zhǎng)或者成員。
2、門上玻璃，不可用衣物等遮擋，并保持門窗玻璃透亮無污漬。
(二)地面
要求地面干凈整潔，無污跡及積塵雜物，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)及陽(yáng)臺(tái)不存放垃圾。垃圾桶內(nèi)的垃圾不能超過三分之一。
(三)墻壁
要求墻壁上干凈無污物、蛛網(wǎng)，墻壁上不亂貼亂掛，暖氣片上不擺放雜物。
(四)床鋪
1、被子疊放整齊放置在靠窗一側(cè)，枕頭放置于被子后面，床單干凈平整，外側(cè)整齊的'包至墊子下方，床鋪上不放置各類雜物。
2、床上按要求張貼個(gè)人信息標(biāo)簽，標(biāo)明本床位人員姓名以及聯(lián)系電話。
3、衣物不可懸掛在床鋪上或堆放在桌凳上，應(yīng)收放在衣櫥，或整齊的晾曬在陽(yáng)臺(tái)上。
(五)書桌、書櫥
桌面干凈整潔，無雜物;書架上書籍及各類物品排放整齊，無灰塵。
(六)洗手間、陽(yáng)臺(tái)
洗手間及時(shí)清理，無異味;陽(yáng)臺(tái)干凈衛(wèi)生，不存放雜物，洗刷用品、箱包、鞋襪擺放整齊有序，不可隨意放置，及時(shí)通風(fēng)換氣，無異味。
(八)娛樂設(shè)施規(guī)定
在非周末的時(shí)間內(nèi)不允許在宿舍內(nèi)進(jìn)行打牌、玩電腦游戲、聊天活動(dòng)。如有違反者其電腦等工具將有學(xué)院代為保管，期末放假領(lǐng)回。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃5
20xx年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建150萬噸不銹鋼項(xiàng)目相匹配的住宅建設(shè)。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：20xx年，（集團(tuán)）公司給我公司核定的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9980萬元。截止到05年10月末，我公司累計(jì)實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8181.24萬元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)8310萬元節(jié)約128.76萬元。（百分率的比較，水電收費(fèi)率的比較）
一、內(nèi)部管理方面
�。ㄒ唬┙∪屯晟聘黜�(xiàng)基礎(chǔ)管理
1、設(shè)備管理
做好房產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)及臺(tái)帳管理工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的檢修維護(hù)，組織完成市供高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，測(cè)試變壓器20臺(tái)；組織完成房產(chǎn)公司高壓絕緣工具的耐壓試驗(yàn)工作，四項(xiàng)共計(jì)26套；配合(集團(tuán))公司裝備部完成設(shè)備報(bào)廢21臺(tái)，完成報(bào)廢汽車及工程機(jī)械15輛；配合（集團(tuán)）公司制造部、設(shè)備處完成(集團(tuán))公司固定資產(chǎn)投資設(shè)備零購(gòu)3項(xiàng),金額134萬元，新購(gòu)真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機(jī)一輛，另有軟化水裝置項(xiàng)目(投資25萬元)已招標(biāo)完畢,移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)項(xiàng)目（投資35萬元）正在招標(biāo),預(yù)計(jì)在12月20日左右全部完成；配合有關(guān)部門清點(diǎn)閑置設(shè)備,進(jìn)行閑置設(shè)備、備件的處置，共121837.09元；同時(shí)開展了我公司對(duì)二級(jí)單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)線路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集團(tuán)）公司安全工作總體思路與方法，圍繞“危險(xiǎn)辨識(shí)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—安全培訓(xùn)—安全評(píng)價(jià)”強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對(duì)新建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開展以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使19、32兩個(gè)工地被確認(rèn)為“安全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地”。加強(qiáng)各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展“全員崗位練兵”和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
3、合同管理與預(yù)結(jié)算管理
20xx年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.5773萬元。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.1873萬元；新建小區(qū)的工程施工合同43份，總金額18916.39萬元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.79萬元；生化站簽訂合同1份，金額11萬元；房產(chǎn)院簽訂合同4份，金額158.6萬元。
新建工程中，完成福利院工程量清單及標(biāo)底、預(yù)算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項(xiàng)簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預(yù)算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預(yù)結(jié)工程項(xiàng)目的審核，完成20高層、34大學(xué)生公寓附屬配套工程的預(yù)算及材料計(jì)劃，以及25、31宿舍的投資費(fèi)用分析；在二級(jí)單位自管宿舍中，完成30余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目16個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制工作，預(yù)算值2608.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū)74個(gè)標(biāo)段的預(yù)算及工程量清單編制，預(yù)算價(jià)為8263.75萬元；在水電暖及零星土建改造項(xiàng)目中，完成22個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，預(yù)算價(jià)為1567.6186萬元。
4、招標(biāo)管理
新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報(bào)建、規(guī)費(fèi)審批、施工等相關(guān)手續(xù)的辦理，共計(jì)完成交納政府各項(xiàng)規(guī)費(fèi)542萬元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等招標(biāo)計(jì)10項(xiàng)20個(gè)標(biāo)段，地基處理及主體樓座招標(biāo)計(jì)4項(xiàng)16個(gè)標(biāo)段，共計(jì)14項(xiàng)36個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)達(dá)18163.99萬元；在二級(jí)單位自管宿舍接收工程中，完成30余個(gè)二級(jí)單位自管宿舍接收整改項(xiàng)目13個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，中標(biāo)值2137.24萬元；在附屬配套工程中，完成12個(gè)小區(qū)物業(yè)化改造項(xiàng)目、20xx年水電暖設(shè)施專項(xiàng)改造項(xiàng)目及房產(chǎn)公司修繕工程項(xiàng)目70個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)，中標(biāo)值6567.56萬元。
5、人事勞資管理我公司積極按照（集團(tuán)）公司規(guī)定，對(duì)653名離退休職工檔案進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì)20xx年符合內(nèi)退政策的職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，辦理了內(nèi)退手續(xù)57人，退休手續(xù)38人；根據(jù)（集團(tuán)）公司人力資源部關(guān)于辦理太原市基本醫(yī)療保險(xiǎn)的通知精神，完成了醫(yī)療保險(xiǎn)接軌中在崗、內(nèi)退及離退休職工的個(gè)人信息核對(duì)、確認(rèn)工作，按時(shí)將新的醫(yī)療證及卡共計(jì)1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件；在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司57個(gè)二級(jí)單位中取得了第16名的好成績(jī)；在勞動(dòng)合同檢查中，我公司補(bǔ)齊勞動(dòng)合同27人，續(xù)簽勞動(dòng)合同28人，徹底解決了職工長(zhǎng)期上訪的根源所在；清退長(zhǎng)期不在崗職工2名，安排不在崗職工重新上崗4名，不在崗人員工資總額從19442.10元降至8426.90元。
6、物資管理
20xx年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià)，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備，有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)建立了新區(qū)領(lǐng)料備案制度，在工程開工前，我們對(duì)每一個(gè)施工單位、每一個(gè)樓號(hào)的材料領(lǐng)用章、負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人的章模和簽字進(jìn)行了備案，杜絕材料物資冒領(lǐng)冒用的現(xiàn)象。共完成供應(yīng)19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應(yīng)水泥5400噸，焊管、無縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管1200米，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材25萬平方米，塑鋼窗5426平方米，電表箱及高低壓配電柜1238個(gè)。
7、自來水一戶一表管理
我們通過對(duì)水補(bǔ)貼的分析得出，在自來水方面每年房產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為800萬元，此現(xiàn)象在二級(jí)廠宿舍接收后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，實(shí)施自來水“一戶一表”的移交，截止12月共完成24個(gè)區(qū)，22296戶移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用1770.117萬元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。
8、水電暖保供
為實(shí)現(xiàn)水泵房專業(yè)管理，我公司對(duì)原分布在各服務(wù)站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部歸供水工段統(tǒng)一管理，使我公司的水泵站管理運(yùn)行工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。目前，共管理35個(gè)泵站，其中清水泵站25個(gè)，污水泵站10個(gè)，管理的泵站數(shù)量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供電范圍內(nèi)停電故障58起，與去年相比降低17％；利用計(jì)劃停電，檢修處理大、小電器故障隱患138起，更換維修電器設(shè)備69處，并重新制定了點(diǎn)檢制度及標(biāo)識(shí)牌等，嚴(yán)格實(shí)行了“兩票”制度；在供暖方面，我公司共管理太鋼集中余熱供暖的三萬余戶家屬宿舍、七千多戶單身，107個(gè)大小公共福利單位，供暖面積達(dá)260萬平方米，我們制定設(shè)施設(shè)備檢修臺(tái)帳，按計(jì)劃進(jìn)行檢修，所有設(shè)施設(shè)備責(zé)任到人檢修到位，更換大小閥門155個(gè)，解體檢修閥門20xx個(gè)，電機(jī)、泵53臺(tái)，配電盤柜58面，同時(shí)配合完成涉及12個(gè)區(qū)域的采暖改造工程，和52處大閥門的更換及管道保溫工程。
�。ǘ┘訌�(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量
20xx年（集團(tuán)）公司對(duì)舊區(qū)設(shè)施、二級(jí)廠接收宿舍投入大量的資金進(jìn)行改造，全部工程項(xiàng)目共80個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目，涉及到各服務(wù)管理站，點(diǎn)多面廣。我公司根據(jù)今年工程的實(shí)際情況，制定了文明施工管理辦法、規(guī)范安全警示設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和文明施工的績(jī)效考核辦法。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對(duì)各施工單位給予評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。并對(duì)20宿舍外裝工程、趙莊宿舍道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境差的現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓，對(duì)管理人員和施工單位給予通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，耐心聽取住戶的建議，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持一種良好的氛圍。從3月份開始，對(duì)附屬配套工程的項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做到了提前預(yù)控、過程控制，從二級(jí)廠宿舍接收到12個(gè)小區(qū)的改造工程，組織完成80個(gè)大項(xiàng)，247個(gè)小項(xiàng)，在工程質(zhì)量上與監(jiān)理公司配合制定分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。
（三）全面完善后勤管理
1、綜合治理
按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺(tái)帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書和治安安全目標(biāo)責(zé)任書，20xx年我公司被（集團(tuán)）公司評(píng)為了綜合治理工作先進(jìn)單位。
2、綠化管理
我公司按照年初的計(jì)劃對(duì)各管理服務(wù)站的綠化情況進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查，對(duì)翠馨苑、錦銹苑的苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽，對(duì)封閉宿舍區(qū)綠化的澆水情況和苗木過冬的防護(hù)情況及環(huán)境
衛(wèi)生進(jìn)行了檢查。完成了機(jī)關(guān)大院新址搬遷后近300平方米的綠化和濱河小區(qū)樹木的移栽工作以及舊房產(chǎn)院、19、32宿舍樹木砍伐的相關(guān)手續(xù)辦理，對(duì)機(jī)關(guān)大院新址的衛(wèi)生進(jìn)行了劃分，明確了責(zé)任并定期檢查，使衛(wèi)生工作落在了實(shí)處。3、治安管理
根據(jù)宿舍治安管理和物業(yè)管理要求，20xx年我公司先后制定下發(fā)了《宿舍治安聯(lián)防工作考核細(xì)則》、《廠區(qū)外道路巡視檢查制度》等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和理順了宿舍區(qū)治安聯(lián)防工作，宿舍區(qū)治安以及道路巡視檢查、考核工作，做到了制度化、規(guī)范化，宿舍治安聯(lián)防工作有了進(jìn)一步提高。同時(shí)外雇保安工作也做到了規(guī)范化，及時(shí)完成了對(duì)物資供應(yīng)部、趙莊拆遷、鴻升花園、34單身公寓等地保安配備工作。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程
企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我公司按照應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享的思路，繼續(xù)完善和有效利用企業(yè)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)筑起高效的信息流通和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，從信息孤島向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入，基本做到管理人員人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進(jìn)OA辦公軟件的運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。
二、工程建設(shè)方面
（一）新建工程項(xiàng)目
19宿舍1#樓基礎(chǔ)、2#樓八層主體、3#、4#樓十層主體、5#樓一層主體、6#樓八層主體、7#樓九層主體、8#樓十三層主體已完工；幼兒園基礎(chǔ)完工；32宿舍1#樓三層主體完工，2#、3#、4#樓主體封頂；20宿舍高層完工；房產(chǎn)院和濱河小區(qū)初步規(guī)劃設(shè)計(jì)完。34大學(xué)生公寓及其配套工程已竣工投用；25高層內(nèi)外抹灰完工。全年完成工作量23041萬元，竣工面積54708平方米。
�。ǘ└綄倥涮坠こ�
勝利橋宿舍、勝西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、趙莊新區(qū)、趙莊舊區(qū)、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、錦繡苑小區(qū)、翠馨苑小區(qū)十二個(gè)小區(qū)物業(yè)化管理設(shè)施改造，共54個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資7029.25萬元，目前已完成投資5922.11萬元；水電暖設(shè)施及其他設(shè)施改造1241萬元，目前共完成投資895.41萬元；二級(jí)廠接收自管宿整改工程2259.24萬元，目前二級(jí)廠自管宿舍接收整改工程全部開工43大項(xiàng)，共完成投資1939.92萬元，三大項(xiàng)共投資10529.49萬元。
�。ㄈ┬蘅樄こ�
共安排計(jì)劃項(xiàng)目64項(xiàng)，費(fèi)用1156.5萬元（其中：修繕工程項(xiàng)目40項(xiàng)，費(fèi)用865.1萬元；搶修工程項(xiàng)目17項(xiàng)，費(fèi)用213.8萬元；調(diào)整項(xiàng)目7項(xiàng)，費(fèi)用77.6萬元）截止目前共計(jì)完成屋面補(bǔ)漏1480余戶，補(bǔ)漏面積為48000平方米；落水管整修共計(jì)1816米，清掏化糞池163個(gè)，達(dá)到不滿不溢；完成25個(gè)管理服務(wù)站及3個(gè)工段的維修工程，總計(jì)250余項(xiàng)；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程、118道路整修、六校橋頭護(hù)坡?lián)屝薰こ�，拆除南渣線供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。
�。ㄋ模┮�(guī)劃設(shè)計(jì)
20xx年我公司圓滿完成了新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造設(shè)計(jì)任務(wù)100余項(xiàng)，產(chǎn)值約260萬元，其中新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目上完成19、32宿舍建筑方案設(shè)計(jì)，32宿舍1#、2#、4#樓施工圖設(shè)計(jì)，19、32宿舍外線設(shè)計(jì)、附屬配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)，20宿舍高層室外管線配套設(shè)計(jì)，34科技公寓外線設(shè)計(jì)，18宿舍車庫(kù)設(shè)計(jì)，34公寓、迎紅單食堂改造設(shè)計(jì)等；舊區(qū)改造項(xiàng)目上完成12個(gè)舊宿舍區(qū)與二級(jí)廠移交宿舍區(qū)的室內(nèi)外專業(yè)設(shè)施改造設(shè)計(jì)，管理服務(wù)站的裝修設(shè)計(jì)，開發(fā)辦公樓改造設(shè)計(jì)，東山鐵路沿線整治設(shè)計(jì)，耐火宿舍、廠區(qū)北門、118道路設(shè)計(jì)，古城、建材、趙莊、14宿舍污水泵房改造設(shè)計(jì)，35宿舍、趙莊宿舍清水泵房改造設(shè)計(jì)，17宿舍排洪設(shè)計(jì)及單身樓改造設(shè)計(jì)，低真空供熱系統(tǒng)改造等，以及處理各管理服務(wù)站提交的問題及設(shè)計(jì)任務(wù)。
三、制度建設(shè)方面
（一）完善內(nèi)部管理體制
1、修訂規(guī)章制度，規(guī)范管理流程
20xx年我公司在全面推行制度化和規(guī)范化管理上狠下功夫，為進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行，從而進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理關(guān)系。我們完成了107個(gè)崗位的崗位說明書、21個(gè)部門的部門工作說明書以及員工手冊(cè)與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。
2、重組機(jī)構(gòu)，整合資源
公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合是對(duì)企業(yè)深化改革，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住新一輪房產(chǎn)建設(shè)高潮機(jī)遇的重要舉措，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，討論研究整合的具體事宜，對(duì)整合的方案和步驟統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，并成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了整合工作按部就班、有條不紊的開展，有效推動(dòng)整合工作的順利進(jìn)行。20xx年4月對(duì)機(jī)關(guān)原有的七部一委兩所三室一隊(duì)重新整合為九部一委兩所一隊(duì)，人力資源重組是整合工作的又一關(guān)鍵，而管理人員的合理配置是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。通過公開招聘，對(duì)機(jī)關(guān)管理管理崗共計(jì)18名員工進(jìn)行調(diào)整，為34科技公寓招聘集體工29人，供熱工段泵工全員下崗，共招聘全民工40人，集體工24人。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。由于做了大量的、深入細(xì)致的思想工作，比較好的穩(wěn)定了干部和職工的思想情緒，做到了平穩(wěn)整合。
3、進(jìn)一步激活分配機(jī)制
為貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司515人才工程戰(zhàn)略，凡是為公司實(shí)實(shí)在在贏得利潤(rùn)的部門和職工都能獲得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工以效益為中心展開工作。對(duì)各類工程技術(shù)、管理人員推行績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核薪金掛鉤，對(duì)高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與20xx年相比，20xx年科級(jí)干部從月平均1800元增至2500元,漲幅38.9；機(jī)關(guān)管理人員從1170元增至1568元，漲幅34.1；站長(zhǎng)從1350元增至20xx元，漲幅49.3；基層管理人員從1035元增至1456元，漲幅40.7；維修工人從990元增至1400元，漲幅41.4。（加入圖片）
�。ǘ┪飿I(yè)資質(zhì)的辦理
20xx年，我們緊緊抓住房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)，努力形成新的市場(chǎng)立足點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。充分重視企業(yè)的資質(zhì)取證工作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些資質(zhì)已成為企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的前提條件，為此，要繼續(xù)搞好公司相關(guān)資質(zhì)的取證工作的同時(shí)要繼續(xù)花大力氣擴(kuò)張資質(zhì)范圍，使公司擁有更多的市場(chǎng)“準(zhǔn)入證”。截止目前，我們已取得太鋼（集團(tuán)）物業(yè)有限公司的資質(zhì)，同時(shí)建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保在新一年里具備運(yùn)行條件。
�。ㄈ┳⒅毓芾韺�(shí)效，全面開展5S工作
公司的形象決定著公司的未來發(fā)展，而公司良好形象的樹立，取決于公司的每位員工。在這方面
，從我們開展推行5S活動(dòng)以來，公司員工素質(zhì)有很大的提高，整體精神面貌于前有很大的改變，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)顯著增強(qiáng)，為樹立公司良好的形象奠定了基礎(chǔ)。5S活動(dòng)作為我公司長(zhǎng)期推行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，20xx年11月完成并下發(fā)了《房產(chǎn)公司5S管理制度》，制度從房產(chǎn)公司管轄的區(qū)域分為機(jī)關(guān)、基層單位辦公室、泵房、配電室、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所以及施工工地現(xiàn)場(chǎng)提出了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并明確了5S的工作內(nèi)容，實(shí)施細(xì)則及考核辦法，使得房產(chǎn)公司在連續(xù)3個(gè)月的偏差率評(píng)比中位居公司第一，確保了年底的金牌驗(yàn)收。四、宿舍區(qū)建設(shè)方面
（一）拆遷管理
20xx年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成19宿舍412戶、32宿舍318戶共計(jì)730戶的調(diào)查摸底和登記造冊(cè)工作，為保證新區(qū)工程按時(shí)開工，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成19、32宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷303戶；趙莊村前、后街325戶市民戶的拆遷，是繼1998年趙莊村中街農(nóng)民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證,在他們的意識(shí)當(dāng)中,這兒的土地是屬于私有的,相對(duì)于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多,我公司工作人員一起研究對(duì)策，耐心說服動(dòng)員，主動(dòng)與他們接近，針對(duì)住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有209戶順利搬遷，剩余住戶的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中。
�。ǘ┬羌�(jí)小區(qū)評(píng)比
在宿舍管理方面為使廣大職工能有一個(gè)更好的居住環(huán)境，我公司組織開展了各管理站每月的星級(jí)檢查評(píng)比工作，從3月份開展星級(jí)評(píng)比工作以來，每月認(rèn)真組織星級(jí)評(píng)比成員單位對(duì)參與評(píng)比的43個(gè)小區(qū)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查情況對(duì)各個(gè)小區(qū)進(jìn)行打分，并進(jìn)行月評(píng)分的匯總，查出的問題及時(shí)反饋相應(yīng)的管理服務(wù)站，并提出整改指導(dǎo)意見，力爭(zhēng)不斷提高各個(gè)小區(qū)的管理服務(wù)水平。在星級(jí)檢查評(píng)比活動(dòng)中,欣達(dá)小區(qū)、迎春小區(qū)、尖草坪?jiǎn)紊砉�、迎新街單身公寓、程南北宿舍�?03小區(qū)分別達(dá)到升級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步比較明顯。經(jīng)星級(jí)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組綜合評(píng)定考慮決定，給予以上六個(gè)小區(qū)成績(jī)的肯定，并進(jìn)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過檢查評(píng)比工作，使小區(qū)的環(huán)境面貌大為改觀；為提升住戶滿意度和住戶更深入的交流，了解太鋼職工對(duì)宿舍管理和服務(wù)的需求。同時(shí)出臺(tái)了《公共設(shè)施管理辦法》、《維修工具材料管理辦法》、《健身器材管理辦法》、《樓宇門管理辦法》，制定了模擬物業(yè)小區(qū)實(shí)施方案為模擬物業(yè)小區(qū)的實(shí)施作好前期準(zhǔn)備工作。
�。ㄈ┥虡I(yè)設(shè)施管理
為了規(guī)范房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，我公司制定了《太鋼房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施管理辦法》，明確了各部門的'管理職能、工作程序以及指標(biāo)考核、管理要求。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，年初我們就開始對(duì)底商招標(biāo)公告，對(duì)符合招標(biāo)條件的底商進(jìn)行了招標(biāo)租賃，提高了房租收入；在底商的管理過程中，我們克服了不少困難，解決了翠馨苑底商、程南0#樓底商、趙莊底商等投訴問題。為了維護(hù)公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的轉(zhuǎn)租問題。通過我們所做的一系列工作，今年的底商收入較去年提高了20。
（四）單身管理
為準(zhǔn)確了解全公司單身職工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二級(jí)單位印發(fā)了“單身職工住宿需求調(diào)查表”，在全公司范圍內(nèi)廣泛了解和征求意見，即時(shí)掌握了單身職工的住宿需求，初步建立起了單身職工的基礎(chǔ)資料，為體現(xiàn)（集團(tuán)）公司的人才戰(zhàn)略，解決安置好今年全公司新接收的460多名大學(xué)生的居住問題，我們主動(dòng)和（集團(tuán)）公司人力資源部聯(lián)系，與有關(guān)管理站一起組織落實(shí)房間和床位，并積極聯(lián)系，及時(shí)配齊了宿具用品，最終將460多名大學(xué)生全部妥善安置完畢，配合（集團(tuán)）公司成功完成了20xx年度大學(xué)生的接收安置任務(wù)，受到了（集團(tuán)）公司的肯定。另外，34宿舍高層公寓即將投入使用，為把高標(biāo)準(zhǔn)、有限的床位資源充分利用好，統(tǒng)籌安排單身職工更合理地居住，我們起草了《34高層公寓啟用后單身安置措施》，以完全解決單身職工在外居住問題，為（集團(tuán)）公司節(jié)約住宿資金奠定了基礎(chǔ)。按照該措施，同時(shí)也為20xx年（集團(tuán)）公司在接收大學(xué)生后預(yù)留了床位資源。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
�。ㄒ唬┎膳M(fèi)報(bào)銷
采暖費(fèi)的報(bào)銷審批工作關(guān)系到職工的切身利益，在審批過程中,為了更好的為職工服務(wù),我公司提前給各單位下發(fā)審批手續(xù)辦理時(shí)間及相關(guān)事宜的安排通知，為合理利用工作時(shí)間,與各單位提前預(yù)約,這樣即方便了各單位的辦事人員又提高了工作效率,為節(jié)約費(fèi)用,嚴(yán)格把關(guān),得到了各單位的好評(píng)，報(bào)銷采暖費(fèi)3491戶，166885.87平方米。
�。ǘ┕e金與產(chǎn)權(quán)證辦理
我公司各個(gè)二級(jí)單位的公積金交繳正常，截止到11月底，公積金共繳11289萬元，為住戶辦理購(gòu)房手續(xù)共691戶，5432萬元，工齡補(bǔ)貼324戶,197萬元，接待住戶4200多人次，維護(hù)了公積金所有者的合法權(quán)益，為職工購(gòu)房減輕了負(fù)擔(dān)；在產(chǎn)權(quán)證辦理過程中，我們對(duì)103宿舍的產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)進(jìn)行了重新審報(bào)，整理、填報(bào)產(chǎn)權(quán)遺留問題近30戶，為欣達(dá)小區(qū)512戶全部辦理了個(gè)人產(chǎn)權(quán)證，并對(duì)所有未辦證的小區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對(duì)沒有土地證的宿舍進(jìn)行了匯總統(tǒng)計(jì)。對(duì)所有小區(qū)的面積進(jìn)行了細(xì)統(tǒng)的整理，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理。
�。ㄈ┰O(shè)立便民服務(wù)大廳
為充分利用土地，盤活閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區(qū)物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年5月1日已搬遷至原太鋼福利院。在公司辦公樓搬遷后，考慮到尖草坪地區(qū)太鋼職工居住較為密集，為了讓廣大職工能夠安心工作，少跑路，辦事快，特別設(shè)立了便民服務(wù)大廳。具體的服務(wù)項(xiàng)目包括有：接待工作、住房管理工作、水電暖合同管理工作、公房出售咨詢工作、工程管理維修維護(hù)等工作，直接受理住戶的各類投訴和服務(wù)要求。此項(xiàng)舉措是我公司認(rèn)真貫徹“用戶至上”核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，同時(shí)也贏得了職工住戶的一致好評(píng)。
�。ㄋ模╅_展職工住房意向調(diào)查
根據(jù)（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司為了真正體現(xiàn)“職工的事情讓職工決定”，為了更好地掌握職工的需求，共發(fā)放調(diào)查問卷55000份，收回43466份，被調(diào)查者中23892人建議公司在勝利橋和濱河路兩岸建設(shè)與太鋼發(fā)展目標(biāo)相匹配的具有標(biāo)志性的住宅小區(qū)，這項(xiàng)工作受到職工及家屬的一致好評(píng)，同時(shí)也給（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)。
�。ㄎ澹╅_展住戶滿意度評(píng)價(jià)與需求調(diào)查并召開提升住戶滿意度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
為進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念，我公司對(duì)住戶滿意度與需求進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)查，并發(fā)放調(diào)查問卷。本次活動(dòng)共發(fā)出住戶需求調(diào)查表、住戶滿意度評(píng)價(jià)表各500份，其中收回住戶需求調(diào)查表460份，住戶滿意度評(píng)價(jià)表388份。住戶滿意度達(dá)到了88.86，受到了集團(tuán)公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的肯定。通過“住戶需求調(diào)查表”的調(diào)查，使我公司更加明確了對(duì)住戶的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和我公司存在的問
題。我公司從11月18日開始每隔兩周在不同的宿舍區(qū)召開一次提升住戶滿意度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各主管領(lǐng)導(dǎo)親自參加解答住戶提出的實(shí)際問題，把為群眾服務(wù)真正落到了實(shí)處。
六、企業(yè)文化建設(shè)方面
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)和房產(chǎn)公司中心任務(wù)，為及時(shí)宣傳黨員干部、職工群眾所取得的突出成績(jī)，全年《太鋼日?qǐng)?bào)》共刊登宣傳稿件58篇，向太鋼電視臺(tái)報(bào)送新聞33條，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)100余條，發(fā)放宣傳材料近50000份，充分反映了房產(chǎn)發(fā)展的前景和改革的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的知名度，使房產(chǎn)公司形象和住戶滿意度不斷提升；開展了“太鋼房產(chǎn)—我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，與“提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”大討論，組織職工觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤；認(rèn)真實(shí)踐“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，為增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，我們還舉辦了企業(yè)文化知識(shí)講座，精心制作《發(fā)展中的房產(chǎn)公司》專題片，用鮮活的事例，感染人，鼓舞人、激勵(lì)人，真正把工作理念落實(shí)到行動(dòng)中、工作中。
�。ǘ┙M織崗位培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)
20xx年全年共組織計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)人次1263人，14個(gè)科目，248課時(shí)。另外計(jì)劃外培訓(xùn)110課時(shí)，12個(gè)科目，培訓(xùn)人次400人。培訓(xùn)方式由單一的授課轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課、現(xiàn)場(chǎng)授課、工地授課、使培訓(xùn)課程具有針對(duì)性、操作性強(qiáng)，受到職工的好評(píng)。機(jī)關(guān)干部授課率50，大大提高了干部素質(zhì)。34單身公寓培訓(xùn)上崗人員63人，100課時(shí)。輸送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設(shè)，改建19、32宿舍兩個(gè)小區(qū)，新建濱河小區(qū)、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區(qū)，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準(zhǔn)備。
�。ü才e辦各種類型的培訓(xùn)13次，參培人數(shù)298人，普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)147人，培訓(xùn)達(dá)120課時(shí)，并對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)初級(jí)考試，合格率達(dá)95。堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)改革相結(jié)合。根據(jù)公司主輔分離需要，委派相關(guān)人員赴成都、武鋼、馬鋼等學(xué)習(xí)考察物業(yè)管理及分離方案的制定，通過考察學(xué)習(xí)初步制定了改制方案設(shè)想；）
�。ㄈ┘訌�(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，提高干部和黨員素質(zhì)
我公司利用座談、培訓(xùn)等形式組織了對(duì)干部和黨員的理論學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行了站以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職和后備干部的公開選拔，對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和末位淘汰，激發(fā)了干部的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任心。我們以先進(jìn)性教育活動(dòng)為重點(diǎn)，先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來，公司黨委高度重視，精細(xì)組織，著力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全體職工轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量�；顒�(dòng)中，明確思路，注重加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確�；顒�(dòng)的效果，明確提出教育活動(dòng)“三個(gè)結(jié)合”、“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，即：一是要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相結(jié)合；二是要與年初制定的工作目標(biāo)相結(jié)合；三是要與黨員的工作績(jī)效相結(jié)合，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。用指標(biāo)任務(wù)是否完成；住戶滿意度是否提高；正令是否暢通、服務(wù)是否高效快捷三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來衡量先進(jìn)性教育活動(dòng)的成效，真正達(dá)到教育活動(dòng)的目的，受到（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，開展效能監(jiān)察
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃6
宿管部是一個(gè)很重要的部門，它與學(xué)生們的日常生活密切相關(guān)。宿管部是一個(gè)為所有學(xué)生營(yíng)造一個(gè)舒適安全的學(xué)生生活環(huán)境的服務(wù)性部門。同時(shí)，宿管部又是協(xié)助學(xué)生會(huì)搞好各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作的部門。在新學(xué)年、新形勢(shì)下，宿管部將加大監(jiān)管力度，采取新的管理和工作方針，積極進(jìn)取，認(rèn)真布置，切實(shí)抓好工作的每一環(huán)節(jié)，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)，本學(xué)年將開展的工作如下：
一、常規(guī)工作
�。ㄒ唬⿻r(shí)刻關(guān)注我院宿舍衛(wèi)生狀況，每?jī)芍芫臀以核奚嵝l(wèi)生成績(jī)做一份總結(jié)。
（二）做好宿舍通報(bào)表?yè)P(yáng)和通報(bào)批評(píng)工作。
�。ㄈ┟恐芩南挛邕M(jìn)行衛(wèi)生抽查，把周衛(wèi)生成績(jī)低于80分的宿舍作為重點(diǎn)檢查對(duì)象。對(duì)不合格的宿舍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
二、宿舍文化節(jié)系列活動(dòng)
�。ㄒ唬┧奚嵩u(píng)比
1、提前通知全院學(xué)生進(jìn)行內(nèi)務(wù)整頓，衛(wèi)生清掃，在指定的時(shí)間，宿管部全部人員一起出動(dòng)在公寓管理員的陪同下對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，并對(duì)打掃不徹底的宿舍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，我部將另抽時(shí)間對(duì)這些宿舍在檢查，使大家能夠在一個(gè)整潔的環(huán)境中愉快地生活。
2、張貼關(guān)于申請(qǐng)“溫馨宿舍”和“免檢宿舍”通知，在規(guī)定時(shí)間我部進(jìn)行宿舍檢查并結(jié)合宿舍日常衛(wèi)生成績(jī)，各評(píng)出十個(gè)宿舍進(jìn)行公示并掛牌獎(jiǎng)勵(lì)。
3、請(qǐng)新聞中心幫忙進(jìn)行掛牌拍攝，做好宣傳工作。
（二）宿舍趣味運(yùn)動(dòng)
宿舍文化節(jié)體育版塊共分團(tuán)體比賽項(xiàng)目和個(gè)人自由項(xiàng)目，男女混合項(xiàng)目三類，其中團(tuán)體比賽項(xiàng)目是：男子宿舍三人籃球賽，女子宿舍四人投籃賽。個(gè)人自由項(xiàng)目包括：男子一分鐘跳繩，男子腕力王比賽，男子雙杠屈臂伸，女子一分鐘跳繩，女子一分鐘踢毽子比賽�；旌享�(xiàng)目：男女混合投毽子大賽，男女混合自行車慢騎，男女混合拔河比賽等。
活動(dòng)期間依據(jù)情況可做比賽項(xiàng)目調(diào)整。
�。ㄈ笆笊衢L(zhǎng)”評(píng)選
1、做好準(zhǔn)備工作：提前布置賽場(chǎng)，通知參賽者提前到達(dá)賽場(chǎng)抽簽，將幻燈片提前拷至電腦。
2、等各位評(píng)委到場(chǎng)后開始比賽，注意現(xiàn)場(chǎng)秩序，完成后及時(shí)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。
3、完成后留念。
�。ㄋ模┥針�(biāo)設(shè)計(jì)大賽
1、做好宣傳工作：制作并張貼海報(bào)，提前通知同學(xué)們進(jìn)行舍標(biāo)設(shè)計(jì)工作。
2、收齊作品后按照評(píng)比細(xì)則進(jìn)行打分評(píng)比，選出進(jìn)入決賽的作品。
3、提前抽簽決定出場(chǎng)順序，組織決賽，等評(píng)委到場(chǎng)后開始比賽，注意會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
三、其他工作
�。ㄒ唬┰凇扒嵡叻肌�、籃球賽等活動(dòng)中，服從主席安排，積極協(xié)助主辦部門將工作做好。
�。ǘ﹨f(xié)助公寓管理中心做好我院宿舍方面的'工作。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)
明確工作思路，完善自身管理，在院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。
�。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_部門內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)近期工作情況，安排近期具體工作。
（二）根據(jù)以前的宿管工作情況進(jìn)行工作總結(jié)，組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。
�。ㄈ┰趯�(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
在新的學(xué)年里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，從學(xué)生中來，到學(xué)生中去，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃7
一、紀(jì)律檢查。
為里維護(hù)寢室良好的秩序，保證本院及我校教學(xué)工作的正常開展，我部人員將在校宿管部的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好三方面的工作：
1、對(duì)本院個(gè)寢室進(jìn)行不定時(shí)的晚歸晚起抽查，以保證按時(shí)就寢和起床。
2、我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度，并結(jié)合本院學(xué)生的實(shí)際情況，制定相關(guān)的檢查制度，一保證查晚歸晚起工作的有序開展。
3、我部將切實(shí)落實(shí)每天的簽到工作，即各寢室人員到齊后，由室長(zhǎng)向本班班長(zhǎng)報(bào)告，再由班長(zhǎng)向宿管人員通報(bào)，以了解各寢室人員的晚歸情況。
二、清潔衛(wèi)生。
為了保持寢室的整潔有序，我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作：
1、向各寢室分發(fā)且講解校宿管部制定的寢室衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促本院各寢室做好寢室內(nèi)務(wù)，以迎接每周三的衛(wèi)生檢查。
三、宣傳工作。
我部將在積極借鑒各院各部辦板報(bào)的成功經(jīng)驗(yàn)的'同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)我部人員的積極性和創(chuàng)造性，提高宿管板報(bào)的的質(zhì)量，以充分發(fā)揮其在宿管知識(shí)宣傳方面的平臺(tái)作用。與此同時(shí)，針對(duì)某些同學(xué)對(duì)宿管工作的不支持，不理解甚至抵觸情緒，我部人員將利用查寢和查衛(wèi)生的機(jī)會(huì)與他們多溝通與交流，以增進(jìn)相互理解，支持和配合，保證宿管工作的正常開展。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃8
一、加強(qiáng)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)積極健康的宿舍文化和文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。抓好常規(guī)工作，盡職盡責(zé)，提高管理水平，提高每天的查夜效率。
二、做好相應(yīng)的檢查督促工作，做好對(duì)xx級(jí)新生對(duì)內(nèi)務(wù)，寢室衛(wèi)生，就寢紀(jì)律等宣傳，xx級(jí)新生對(duì)寢室內(nèi)務(wù)整理及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并不了解。宿管部對(duì)此應(yīng)該讓學(xué)生了解。以便學(xué)生更好的做好寢室的內(nèi)務(wù)整理。這更有利于學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)。
三、有創(chuàng)意的'舉辦宿寢室文化周等一系列活動(dòng)。宿管部成員應(yīng)該積極的參與實(shí)施活動(dòng)。表彰先進(jìn)。激勵(lì)后進(jìn)�？偨Y(jié)上報(bào)。做好每一次宿管部的活動(dòng)。
四、負(fù)責(zé)各宿舍的安全保衛(wèi)工作。做好學(xué)生安全用電管理工作。加強(qiáng)學(xué)生的用電安全隱患意識(shí)。加強(qiáng)防火防盜安全教育�？梢越M織開展各寢室長(zhǎng)會(huì)議等！
五、每周四進(jìn)行衛(wèi)生大檢查。評(píng)出優(yōu)秀寢室。把評(píng)比結(jié)果以海報(bào)形式貼出來。對(duì)優(yōu)秀寢室進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)。對(duì)不合格寢室進(jìn)行激勵(lì)和督促
六、查夜時(shí)做好點(diǎn)名記錄。記錄各個(gè)寢室的人員去向。工作時(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃9
眨眼間步入大二了，算算自己在宿管部也已經(jīng)一年了，一年來學(xué)會(huì)了很多，懂得了很多，這個(gè)收獲算是大的吧，新學(xué)期里，我們展望著宿管部能夠比以前更好，更強(qiáng)！
寢室是學(xué)生在學(xué)習(xí)之余的一個(gè)家，宿管部作為生物系學(xué)生會(huì)一大基礎(chǔ)部門，對(duì)學(xué)生寢室有一定的管理權(quán)力.能力和義務(wù)。然而生物系有自己一定的工作方法和工作計(jì)劃。宿管部工作以加強(qiáng)住校生思想品德建設(shè)、建設(shè)和諧友愛寢室為指針，充分發(fā)揮寢室作為育人陣地的重要作用。以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人
我就本人在生物系學(xué)生會(huì)宿管部本學(xué)期計(jì)劃“
一.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)，倡導(dǎo)積極健康的宿舍
文化和文明和諧的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié).抓好常規(guī)工作，盡職盡責(zé)，提高管理水平，提高每天的查夜效率。
二.繼續(xù)做好相應(yīng)的檢查督促工作，做好對(duì)12級(jí)新生對(duì)內(nèi)務(wù)，寢室衛(wèi)生，就寢紀(jì)律等宣傳，xx級(jí)新生對(duì)寢室內(nèi)務(wù)整理及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并不了解.宿管部對(duì)此應(yīng)該讓學(xué)生了解.以便學(xué)生更好的做好寢室的內(nèi)務(wù)整理.這更有利于學(xué)生宿舍的文明與衛(wèi)生建設(shè)。
三.有創(chuàng)意的舉辦宿寢室文化周等一系列活動(dòng).我們應(yīng)該積極的參與實(shí)施活動(dòng).表彰先進(jìn).激勵(lì)后進(jìn).總結(jié)上報(bào).做好每一次宿管部的活動(dòng)。
四.負(fù)責(zé)各宿舍的安全保衛(wèi)工作.做好學(xué)生安全用電管理工作.加強(qiáng)學(xué)生的用電安全隱患意識(shí).加強(qiáng)防火防盜安全教育.可以組織開展各寢室長(zhǎng)會(huì)議等！
五.每周進(jìn)行衛(wèi)生大檢查.繼續(xù)評(píng)出優(yōu)秀寢室和較差的'寢室.把評(píng)比結(jié)果以海報(bào)形式貼出來.對(duì)優(yōu)秀寢室進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng).對(duì)不合格寢室進(jìn)行激勵(lì)和督促
這不只為新學(xué)期做個(gè)計(jì)劃，也是對(duì)一年來的總結(jié)，吸取自己在工作中的不足的地方，錯(cuò)誤的理念，學(xué)習(xí)更新的為人處事和其他一切。我相信這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)對(duì)我來說是難能可貴的。
最后說一句俗套的話，新學(xué)期，拋開過去，展望未來！加油！
宿管部：xxx
20xx年xx月xx日
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃10
一、宿舍管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為宿舍查房、宿舍衛(wèi)生、宿舍安全。
1、宿舍查房方面：做到每天查房，雙休日也照常(除節(jié)假日外)，并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。
(1)定時(shí)檢查：在晚上20：40時(shí)檢查各個(gè)宿舍，宿舍人員是否到齊。
(2)突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的觀察了解，對(duì)個(gè)別宿舍進(jìn)行突擊檢查。
(3)特定抽查：通過平時(shí)的觀察了解，對(duì)個(gè)別比較特殊的宿舍，我們將在晚上10：30以后進(jìn)行突擊檢查。
2、宿舍衛(wèi)生方面：通過宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)宿舍的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使學(xué)校有更多的優(yōu)秀宿舍和文明宿舍。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理。
(1)定時(shí)檢查：每周星期四15：30進(jìn)行內(nèi)務(wù)大檢查。
(2)突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查宿舍，了解保持和打掃情況，對(duì)于衛(wèi)生較差的宿舍上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生科。對(duì)檢查中優(yōu)秀宿舍，以發(fā)放宿管部流動(dòng)紅旗給予鼓勵(lì);而對(duì)于整改宿舍，將以反饋的.形式下達(dá)告知。
(3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對(duì)于學(xué)校各宿舍的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到學(xué)生科檔案。
3、宿舍安全方面：提醒同學(xué)們?cè)谒奚嵋欢ㄒ９芎米约旱呢?cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。宿舍成員之間要處理好關(guān)系，對(duì)于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對(duì)學(xué)生宿舍安全存在的隱患，如在宿舍內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。
二、宿舍文化方面：為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生的宿舍管理。提升宿舍文化品味。陶冶學(xué)生情操。營(yíng)造健康、活潑、文明的生活氛圍，豐富學(xué)生宿舍文化，特舉辦以“和諧校園我的夢(mèng)，你我共享寢室情”為主題的宿舍衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)。主要對(duì)象為學(xué)校各宿舍。對(duì)獲獎(jiǎng)的宿舍給予充分的肯定。
三、積極查找問題，努力整改到位：
1、存在的問題：
(1)內(nèi)務(wù)差：由于剛剛開學(xué)，大家仍然呈現(xiàn)松散的狀態(tài)，對(duì)自己放松了要求，所以內(nèi)務(wù)一直不是很好。
(2)就寢紀(jì)律差：很多同學(xué)控制不住自己，喜歡在睡覺前講話、走動(dòng)。
(3)安全意識(shí)低：在宿舍檢查過程中，很多同學(xué)對(duì)用電安全十分不在意，人走燈未關(guān)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、整改措施：
(1)定期給舍長(zhǎng)開會(huì)，強(qiáng)調(diào)宿舍安全和內(nèi)務(wù)整改的重要性。
(2)對(duì)相關(guān)問題宿舍進(jìn)行批評(píng)教育，如果多次不改則進(jìn)行反饋批評(píng)。
(3)宿管部?jī)?nèi)的干事要起到督促的作用
(4)責(zé)任到人，加強(qiáng)關(guān)注，尤其是要經(jīng)常對(duì)將實(shí)習(xí)生的心理進(jìn)行疏導(dǎo)。
四、在本學(xué)期內(nèi)具體工作計(jì)劃：
1、加大抽查力度，利用評(píng)比等活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力打造衛(wèi)生宿舍。
2、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，維護(hù)學(xué)生的基本禮儀，積極向?qū)W校反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。
3、宿管部的成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活上都要樹立形象，不做有損學(xué)校宿管部名譽(yù)和形象的事情。
4、加大宿舍安全知識(shí)宣傳，排查用電隱患以及消防隱患，打造安全宿舍。
5、在實(shí)際工作中，分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通，提高工作效率。
6、繼續(xù)對(duì)各宿舍舍長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全、衛(wèi)生和文化。
7、為了使同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣每天早中晚查遲到。
周一升旗早上7：30；
周二至周五早上7：50；
周二至周五中午13：40；
周日至周四下午17：40；
8、查帶飯：為了使同學(xué)們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，協(xié)助紀(jì)檢部查帶飯，每周出4人。
9、流動(dòng)紅旗：通過學(xué)校每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查、每周的大檢查，針對(duì)宿舍內(nèi)的問題進(jìn)行扣分，如床鋪不整、被子未疊、雜物亂掛、垃圾未倒等。每周進(jìn)行一次匯總，連續(xù)兩周獲得100分的宿舍頒發(fā)宿舍內(nèi)務(wù)流動(dòng)紅旗(不限個(gè)數(shù))。班級(jí)總得分連續(xù)兩周排名前15的班級(jí)頒發(fā)班級(jí)流動(dòng)紅旗(共15個(gè))。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃11
一、常規(guī)工作
規(guī)范晚就寢紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，宿管科將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自己管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的服務(wù)幫助人。
1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”為原則
以保證寢室衛(wèi)生內(nèi)務(wù)為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓住宿紀(jì)律。
2、施行定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)各部進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查。
a、定期組織各部進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分。
b、每周不定期的對(duì)某棟樓進(jìn)行重點(diǎn)檢查，把每一次日常檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報(bào)全校。
二、內(nèi)部工作制度建設(shè)
為了擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的.宿管科，擬制定以下制度：
1、以積分的形式對(duì)每個(gè)宿管員進(jìn)行管理，對(duì)開例會(huì)、搞活動(dòng)、無故請(qǐng)假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評(píng)出兩位優(yōu)秀老師進(jìn)行表?yè)P(yáng)，評(píng)出兩位表現(xiàn)較差的老師進(jìn)行批評(píng)。
2、施行專人負(fù)責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負(fù)責(zé)，要求做事積極、認(rèn)真，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開展。
3、每周召開一次部門例會(huì)，每月召開一次學(xué)生自管會(huì)男女生部長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)交流，使我們的工作取得好的成績(jī)。
4、定期在住校生中進(jìn)行對(duì)宿管員的調(diào)查以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并并加以改正。對(duì)長(zhǎng)期學(xué)生不滿意的宿管員給予辭退。
三、其他
1、將宿舍管理制度與班主任工作制度進(jìn)行有機(jī)的連接，把宿舍工作作為班主任工作的一部分。
2、將宿舍每周衛(wèi)生評(píng)比情況與班級(jí)的衛(wèi)生考核相結(jié)合。
3、為每一位住校生建立成長(zhǎng)檔案。
4、進(jìn)一步完善民漢各宿舍之間的手拉手活動(dòng)，以便加強(qiáng)住宿生的民族團(tuán)結(jié)意識(shí)。
5、加強(qiáng)學(xué)生宿舍文化建設(shè)，望校方能給予大力支持。
6、逐步改善宿舍的硬件條件。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃12
在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會(huì)的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長(zhǎng)期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們?cè)谒奚崂锏纳�，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們?cè)谛碌膶W(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計(jì)劃。
一、寢室管理：
本學(xué)期的`宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。
1、寢室查夜方面：
做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。
（1）定時(shí)檢查：
在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。
�。�2）突擊檢查：
在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的觀察了解，對(duì)個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。
�。�3）特定抽查：
通過平時(shí)的觀察了解，對(duì)個(gè)別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。
2、寢室衛(wèi)生方面：
通過學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使藝術(shù)學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（1）定時(shí)檢查：
每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。
�。�2）突擊檢查：
每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對(duì)于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)老師進(jìn)行處理，定期把評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對(duì)評(píng)比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)。
�。�3）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：
對(duì)于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。
3、寢室安全方面：
提醒同學(xué)們?cè)趯嬍乙欢ㄒ９芎米约旱呢?cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對(duì)于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報(bào)老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對(duì)學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。
二、寢室文化方面：
本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(zhǎng)”及開展“和諧寢室”的評(píng)選活動(dòng)。主要對(duì)象是xx級(jí)新生，也包括各級(jí)老生。對(duì)獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。
三、迎接新生方面：
在新生報(bào)到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。
四、部門招新工作：
為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會(huì)所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識(shí)之士，再經(jīng)過一個(gè)月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對(duì)新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。
五、藝術(shù)學(xué)院對(duì)于宿舍的指導(dǎo)思想：
本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對(duì)于在平時(shí)將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評(píng)、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)藝術(shù)學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。
本部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績(jī)。在老師的指導(dǎo)和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì)不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的明天會(huì)更加輝煌！
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃13
宿管部是與廣大同學(xué)的日常生活密切相關(guān)的一個(gè)部門，其主要負(fù)責(zé)院學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查及安全與督促工作。本部門工作的認(rèn)真與否，直接關(guān)系到廣大同學(xué)們的日常生活，學(xué)習(xí)環(huán)境的好與壞。上一學(xué)年，在老師的英明指導(dǎo)和同學(xué)們的積極配合下，宿管部各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，衛(wèi)生狀況有所改善，絕大多數(shù)同學(xué)按時(shí)就寢。新一學(xué)年的到來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)造良好的生活和學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)我院學(xué)生的文明修養(yǎng)與個(gè)人素質(zhì)為目標(biāo)，本學(xué)年將開展的工作如下：
一、日常工作
1、學(xué)院學(xué)生會(huì)人員將會(huì)在每周星期五中午12：30對(duì)我院各寢室進(jìn)行衛(wèi)生檢查。衛(wèi)生檢查人員根據(jù)各寢室的衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分，宿管部將在每月中旬、月末公布評(píng)分結(jié)果及下次的重點(diǎn)抽查的寢室。通報(bào)批評(píng)的寢室，結(jié)果當(dāng)周公布。校性檢查時(shí)間為單周星期五12：40—13：30，雙周不定期檢查。（具體衛(wèi)生要求以《化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生宿舍綜合管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)）
2、學(xué)院學(xué)生會(huì)人員會(huì)在每周日21：40對(duì)各宿舍進(jìn)行就寢檢查，周一到周六不定時(shí)查寢1—3次檢查，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不在寢室者考勤人員將做登記，并上報(bào)院里，經(jīng)過討論給予通報(bào)批評(píng)，通報(bào)批評(píng)人員名單在每周星期一公布。
二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題
1、不疊被：由于個(gè)人沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣，不疊被現(xiàn)象較為普遍。
2、物品擺放：
�。�1）衣物亂掛床頭或窗子上，不雅觀。
�。�2）書本隨便攤放在桌子上，使桌面顯得不整潔。
�。�3）鞋襪亂放，使寢室顯得混亂。
3、鎖門：部分寢室在檢查時(shí)出現(xiàn)鎖門現(xiàn)象。
4、代人銷寢：有同學(xué)代替他人銷寢的現(xiàn)象。
三、對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法
1、加大抽查力度，促使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、對(duì)物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字?jǐn)[放，書本整齊的'擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準(zhǔn)掛于床頭，行李箱全部放在架子上。
3、如果出現(xiàn)鎖門現(xiàn)象，則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對(duì)象。如果同一寢室連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上鎖門現(xiàn)象，則以不及格對(duì)待。如果有特殊情況，由寢室長(zhǎng)向班長(zhǎng)反映，并匯報(bào)給宿管部。
4、對(duì)銷寢的同學(xué)要求出示有效身份證，如：學(xué)生證等有效證件。
四、其他工作
1、積極配合校學(xué)生會(huì)開展工作，認(rèn)真填報(bào)學(xué)校與衛(wèi)生有關(guān)的各類報(bào)表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。
2、協(xié)助其他部門開展學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，例如：辦公室值班，查課等工作。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)
明確工作思路，完善自身管理，在學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，是宿管部的運(yùn)作更有效率；
1、根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行總結(jié)，繼續(xù)組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)；
2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
在新的學(xué)年里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃14
一、常規(guī)工作方面：
1、制定修改完善新一學(xué)年的宿舍管理制度和衛(wèi)生、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查登記工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好本職工作，定期以排查和抽查的方式來改善宿舍安全衛(wèi)生情況。在抽查工作中，我部將本著公平公正的原則，將優(yōu)秀的寢室交予院上學(xué)生處。在排查工作時(shí)，我們會(huì)聯(lián)系各班的生活委員和我們一起共同工作，以提高各宿舍的衛(wèi)生條件、消除各宿舍的安全隱患。
3、為加強(qiáng)宿管部?jī)?nèi)部的組織管理，我們部門團(tuán)隊(duì)共3人在完成各項(xiàng)安全衛(wèi)生檢查工作時(shí)實(shí)行包管責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。我們不僅要檢查各宿舍的安全衛(wèi)生狀況，更要監(jiān)督、督促所分管的`樓做好安全衛(wèi)生工作。我們還將建立干部考核制度，注意對(duì)宿管部?jī)?nèi)部干事的培養(yǎng)，認(rèn)真、公平、公正地完成對(duì)內(nèi)部人員的考核，定期召開宿管部?jī)?nèi)部會(huì)議。
4、時(shí)刻貫徹落實(shí)上級(jí)指示，及時(shí)落實(shí)對(duì)于宿管部的工作安排，以快的工作效率完成工作任務(wù)。關(guān)注學(xué)校關(guān)于宿舍管理方面的安排，積極響應(yīng)學(xué)�；顒�(dòng)，提升宿舍的管理水平。
二、主題活動(dòng)方面：
1、為提高同學(xué)對(duì)安全衛(wèi)生問題的關(guān)注，我們可以舉辦“安全問題我知道”（暫定名）手抄報(bào)比賽，動(dòng)員各班參與，讓大家自己主動(dòng)去了解安全問題，并將其傳播給其他人。我們可以選出優(yōu)秀作品設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)勵(lì)并在內(nèi)部進(jìn)行展示，以吸引更多同學(xué)關(guān)注安全問題。
2、冬季衛(wèi)生保健活動(dòng)。本學(xué)年，即將步入冬季。而冬季正是各種病毒肆虐、疾病頻發(fā)的時(shí)期。我們部門打算聯(lián)合宣傳部進(jìn)行冬季衛(wèi)生保健宣傳，并聯(lián)合體育部、組織部進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩倔w育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，如大型的籃球比賽，小型的跳繩比賽、踢毽子比賽、拔河比賽等來提高大家的身體素質(zhì)與運(yùn)動(dòng)積極性。
3、在宿舍的衛(wèi)生整潔方面，我們可以讓各班推選出內(nèi)務(wù)優(yōu)秀宿舍，進(jìn)行內(nèi)務(wù)評(píng)比，授予“文明寢室”等榮譽(yù)稱號(hào)。也可以利用各班“寢室設(shè)計(jì)大賽”的機(jī)會(huì)，選出電子系優(yōu)秀宿舍，并予以書面獎(jiǎng)勵(lì)。
三、重點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，維護(hù)同學(xué)的基本利益，積極向上級(jí)反映同學(xué)所提出的有關(guān)宿舍生活和宿舍內(nèi)學(xué)習(xí)方面的意見和建議。
2、宿管部成員平時(shí)要嚴(yán)格要求自己，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹立良好的形象，決不能做出有損學(xué)生會(huì)及本部門名譽(yù)和形象的事情。
3、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，以提高工作效率。
4、關(guān)于”熱的快”問題，我們不能只是沒收，治標(biāo)不治本，還應(yīng)該加強(qiáng)安全教育，教育大家使用質(zhì)量好的設(shè)備以及安全使用方法。
宿管部個(gè)人工作計(jì)劃15
無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)前進(jìn)的團(tuán)體，一個(gè)有生命力的團(tuán)體是需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度的，為了更好的前進(jìn)，督促幫助同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，協(xié)助學(xué)院搞好各種活動(dòng)，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，本部門廣泛征求老師同學(xué)們的意見，積極吸取上一學(xué)年工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，結(jié)合本學(xué)院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下計(jì)劃：
1.加大抽查力度，利用評(píng)比等活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遵守學(xué)校、學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力打造衛(wèi)生宿舍。
2.平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，維護(hù)學(xué)生的基本禮儀，積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。
3.宿管部的成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己，無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活上都要樹立形象，不做有損學(xué)院學(xué)生會(huì)及宿管部名譽(yù)和形象的事情。
4.結(jié)合文學(xué)院的'專業(yè)性質(zhì)，開展讀書月、文明宿舍和書香宿舍的活動(dòng)，打造文學(xué)院書香宿舍的品牌。計(jì)劃在文化活動(dòng)月期間與大運(yùn)河詩(shī)詞楹聯(lián)社繼續(xù)合作，完成詩(shī)意棲居等文化活動(dòng)。
5.努力和學(xué)生會(huì)其他部門、各學(xué)生社團(tuán)搞好聯(lián)系，以便開展各種活動(dòng)，提高文學(xué)院學(xué)生會(huì)辦事效率。
6.加大宿舍安全知識(shí)宣傳，排查用電隱患以及消防隱患，打造文學(xué)院安全宿舍。
7.在實(shí)際工作中，分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通，提高工作效率。
8.繼續(xù)對(duì)各宿舍舍長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全、衛(wèi)生和文化。 9.計(jì)劃與心理健康發(fā)展部合作，在值班室設(shè)立心理驛站，以幫助解決同學(xué)們的心理問題
最后，根據(jù)院內(nèi)的工作及時(shí)制定和更換工作計(jì)劃,跟上學(xué)院的步伐,增強(qiáng)全局意識(shí),責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),全面提升工作質(zhì)量和水平,開創(chuàng)我院和諧創(chuàng)新生工作的新局面.
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