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工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-01-31 08:01:18 工作計(jì)劃我要投稿

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工作計(jì)劃【精華6篇】

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計(jì)劃【精華6篇】

工作計(jì)劃篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　著眼于提升學(xué)校初中部的品牌質(zhì)量和學(xué)生的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，因材施教，分層輔導(dǎo)，促成本年級(jí)整體實(shí)力的均衡提升，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展添磚加瓦。

　　二、職責(zé)分配

　　協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)評(píng)：姚啟田

　　考核、督促：董永輝

　　具體執(zhí)行：張康、汪萍、張宏軍

　　三、具體辦法

　　1、對(duì)象：

　�。�1）培優(yōu)：年級(jí)前150名（動(dòng)態(tài)）；

　　（2）補(bǔ)差：年級(jí)后51—150名（動(dòng)態(tài)）。

　　2、做法：

　�。�1）數(shù)據(jù)分析。用excel找出每個(gè)學(xué)生的相對(duì)薄弱科目，建立個(gè)人相應(yīng)的培優(yōu)、補(bǔ)差成長檔案，并分類編班，實(shí)施有針對(duì)性的培優(yōu)工作；

　�。�2）分類編班：

　　a、培優(yōu)班額控制在25人以內(nèi)；補(bǔ)差在控制在約15人每班。

　　b、班別：上學(xué)期擬設(shè)數(shù)學(xué)、物理和英語三個(gè)科目的兩種班級(jí)；

　　（3）頻度：每周每班擬進(jìn)行兩次培優(yōu)或補(bǔ)差。

　　3、教師：原則上根據(jù)每次數(shù)據(jù)篩選的結(jié)果，入選學(xué)生比例的相關(guān)班級(jí)的相關(guān)教師主要承擔(dān)，由相應(yīng)備課組統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

　　4、配套機(jī)制

　�。�1）備課督促：

　　a、每位承擔(dān)教師提交學(xué)情分析報(bào)告，以及相應(yīng)的針對(duì)性的培優(yōu)或補(bǔ)差設(shè)想或計(jì)劃；

　　b、教師提前至少一天向所在備課組提交一周培優(yōu)或補(bǔ)差的教案或材料交備課組備案審定和備查；

　　（2）效果評(píng)測(cè)：

　　a、通過階段性的'統(tǒng)考數(shù)據(jù)變化測(cè)評(píng)實(shí)際效果；

　　b、學(xué)生座談反饋。不定期召開相關(guān)學(xué)生座談會(huì)，了解培優(yōu)、補(bǔ)差的情況；

　　c、推門聽課：年級(jí)主任和備課組長不定期走進(jìn)相應(yīng)課堂，掌握第一手資料；

　　d、充分發(fā)揮家長委員會(huì)的監(jiān)督作用，引入對(duì)于此項(xiàng)工作的監(jiān)督。

　�。�3）獎(jiǎng)懲設(shè)想：

　　a、設(shè)立基本工作補(bǔ)助（執(zhí)行學(xué)校相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)行有勞有酬；

　　b、依據(jù)上述綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、無效勞動(dòng)不酬的原則；

　　c、獎(jiǎng)懲將依據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)和事實(shí)，堅(jiān)持公正公平、不違背學(xué)校的相關(guān)制度和紀(jì)律，在一定程度上照顧班級(jí)均衡的原則。

工作計(jì)劃篇2

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，針對(duì)自己分管的設(shè)備管理工作和有關(guān)項(xiàng)目，特提出20xx年度如下工作目標(biāo)：

　　一、20xx年度機(jī)動(dòng)管理總體思路

　　20xx年度機(jī)動(dòng)管理總體思路就是12345工程，即：抓住一個(gè)關(guān)鍵，突出兩個(gè)重點(diǎn)，培養(yǎng)三個(gè)理念，干好四項(xiàng)工程，做好五項(xiàng)工作。

　　1.一個(gè)關(guān)鍵：嚴(yán)格控制并大幅降低設(shè)備檢修費(fèi)用，目標(biāo)1560萬元。

　　2.兩個(gè)重點(diǎn)：①狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修和計(jì)劃檢修，②年度系統(tǒng)停車技改碰頭及大修。

　　3.三個(gè)理念：①三零工作作風(fēng)（零距離服務(wù)、零條件執(zhí)行、零過失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過程管理）③六字工作精神（嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、敢、快、準(zhǔn)）

　　4.四項(xiàng)工程：分布式發(fā)電工程、主變擴(kuò)容工程、二期技改工程、無泄漏創(chuàng)建工程

　　5.五項(xiàng)工作：①修舊利廢管理；②特種設(shè)備管理；③設(shè)備事故管理；④固定資產(chǎn)管理；⑤設(shè)備管理制度完善

　　12345工程即20xx年度機(jī)動(dòng)管理的工作目標(biāo)，象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)新臺(tái)階。

　　二、目標(biāo)

　　1.一個(gè)關(guān)鍵：通過各種辦法和措施，嚴(yán)格控制并大幅削減設(shè)備維修費(fèi)用，目標(biāo)值為前三年的50%，即1560萬元。

　　2.兩個(gè)重點(diǎn)：①檢修方面逐步變計(jì)劃檢修為狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢修，做到科學(xué)合理，從而大幅降低設(shè)備計(jì)劃檢修費(fèi)用；②早安排，早部署，全方位做好20xx年度系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作，

　　確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約完成。

　　3.三個(gè)理念：就是要牢固樹立生產(chǎn)為主的思想，強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)的零距離、零過失、零條件服務(wù)意識(shí)。在處理設(shè)備問題時(shí)要全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過程管理。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)”于律己、精“細(xì)”入微、踏“實(shí)”苦干、“敢”于擔(dān)當(dāng)、“快”捷敏銳、“準(zhǔn)”確無誤的六字工作精神。

　　4.四項(xiàng)工程：①爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)20xx年5月底分布式廢棄物發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電；②千方百計(jì)、不怕千辛萬苦，確保1#主變擴(kuò)容工程在7月底，力爭(zhēng)6月底具備停車施工條件；③科學(xué)安排、密切配合，與相關(guān)部門一道做好二期技改工程的實(shí)施工作，確保需停車大修期間實(shí)施碰頭的二期技改項(xiàng)目全部竣工，并以此開車成功；④立即修訂公司《無泄漏創(chuàng)建管理辦法》，從20xx年元月起創(chuàng)建工作有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，常抓不懈，力爭(zhēng)上半年50%車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，下半年全部車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，初步形成天源設(shè)備管理品牌之一。

　　5.五項(xiàng)工作：①強(qiáng)化修舊利廢務(wù)實(shí)創(chuàng)新管理，力爭(zhēng)全年修舊利廢節(jié)約價(jià)值超百萬；②狠抓特種設(shè)備專項(xiàng)專人管理，力爭(zhēng)在線設(shè)備質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)發(fā)證至80%以上，不因特種設(shè)備管理不到位出現(xiàn)政府勒令停產(chǎn)事件；③深化設(shè)備事故的考核、防范管理，力爭(zhēng)全年設(shè)備事故率下降10%；④嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查，科學(xué)管理，經(jīng)得起審計(jì)；⑤細(xì)化設(shè)備制度的`基礎(chǔ)專業(yè)管理，確保設(shè)備管理考核無死角、無空白。

　　三、措施

　　1.通過制定或修訂相關(guān)制度與考核辦法，如：設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度，從嚴(yán)格立項(xiàng)計(jì)劃和檢修物資的每一條螺栓控制與考核做起，計(jì)劃對(duì)口率、檢修物資庫存率等作為考核指標(biāo)，又如進(jìn)口備件國產(chǎn)化（如軸承），強(qiáng)化修舊利廢，深化招標(biāo)（比價(jià)）采購，盡可能變外委為內(nèi)委，變零星長式的外委為檢修為手段總包等等。

　　2.盡可能采用齊頭并進(jìn)的方式，不怕千辛萬苦、千方百計(jì)、道盡千言萬語力求發(fā)電項(xiàng)目和主變擴(kuò)容項(xiàng)目快速推進(jìn)，并制定出網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)計(jì)劃，遇到問題不氣餒、不退卻、不“拖泥帶水”，不放任拖延，堅(jiān)信“辦法總比困難多”。

　　3.深化細(xì)化不同季節(jié)設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，完善設(shè)備各類管理制度和考核細(xì)則，力爭(zhēng)設(shè)備的完好率、連運(yùn)率、負(fù)荷率接近或達(dá)到集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)的標(biāo)桿值。

工作計(jì)劃篇3

　　對(duì)于大班的孩子來說，在幼兒園的生活只剩下短短一學(xué)期的時(shí)間，作為老師我們應(yīng)充分利用這段時(shí)間，注重多元智能的開發(fā)教育，積極為入小學(xué)打好基礎(chǔ)。而英語是一種語言，幼兒期，正是口語發(fā)展的敏感期，從生理方面說，幼兒學(xué)習(xí)英語有其可能性和必要性，另一方面，家長、幼兒對(duì)英語的學(xué)習(xí)又有需求。為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與需求，同時(shí)深入推進(jìn)我園“美麗校園”創(chuàng)建工作，我結(jié)合我班實(shí)際情況，在培養(yǎng)幼兒健康、語言、科學(xué)、社會(huì)和藝術(shù)這五大領(lǐng)城全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，建立以“英語”為本班的班級(jí)特色。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指南，以“美麗校園”創(chuàng)建為宗旨，以特色班級(jí)創(chuàng)建為抓手，以班級(jí)“干凈、整潔、美觀、規(guī)范、有序”的工作目標(biāo)為指針，加強(qiáng)班級(jí)管理、科學(xué)的方向發(fā)展，幼兒園工作計(jì)劃《幼兒園特色工作計(jì)劃》。培養(yǎng)身心健康、富有個(gè)性發(fā)展的美麗幼兒。打造美麗的校園，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。當(dāng)前,我們又生活在一個(gè)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，隨著我國加入WTO，英語作為一種對(duì)外交流的語言，它的重要性更加日益突現(xiàn)，所以我覺得幼兒期開始學(xué)一些簡單的英語是非常有必要的。

　　二、班級(jí)情況分析

　　自中班我開始帶班以來，我在日常生活中經(jīng)常會(huì)帶到英語，我們班家長、幼兒對(duì)英語的學(xué)習(xí)也有濃厚的興趣。現(xiàn)在我們班的小朋友已經(jīng)可以演唱好幾首英語歌曲、說一些簡單的英語單詞了，本學(xué)期我決定把英語特色作為我班的班級(jí)特色，并盡力做好!

　　三、主要目標(biāo)

　　1、能說出簡單的、常見的'英語單詞。

　　2、在老師用英語提問時(shí)，知道用英語回答問題。

　　3、能聽懂并愿意模仿教師經(jīng)常使用的生活用語和教學(xué)用語。

　　4、能用簡單的英語介紹自己。

　　5、能用簡單的英語表達(dá)自己的感受。

　　6、愿意并能夠嘗試用簡單的英語與他人進(jìn)行口語對(duì)話。

　　四、實(shí)施措施

　　首先，我計(jì)劃以游戲?yàn)橹鳎鞣N教學(xué)方法靈活交替使用，以此吸引幼兒，從而有效的調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣。我可以借助實(shí)物、直觀教具和模型玩具等幼兒喜愛的事物，讓幼兒在玩樂中學(xué)習(xí)英語，提高學(xué)習(xí)英語的趣。如：在教幼兒學(xué)動(dòng)物類單詞時(shí)，我可以準(zhǔn)備各種動(dòng)物玩具和圖片，以游戲的形式讓幼兒在玩游戲的過程中學(xué)習(xí)相應(yīng)的單詞，使幼兒興趣大增。

　　其次，我還可以創(chuàng)設(shè)讀讀講講的語言環(huán)境，以培養(yǎng)幼兒的英語語感和聽力。如每天進(jìn)園老師都和幼兒用英語打招呼，長此以往就會(huì)形成“雙語問候”的習(xí)慣。而在其他生活環(huán)節(jié)中，教師將注重創(chuàng)設(shè)一些英語情境，例如：洗手前，教師說一聲“Washhand,please”，游戲前說一聲“Are you ready？”午睡時(shí)說一聲“keep silent”，請(qǐng)別人幫忙要說“please”等。另外，我還可以在區(qū)角中設(shè)置一個(gè)英語角，讓幼兒自由學(xué)、自由練、自由交往。

　　此外，為了進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，我還要對(duì)自己本身的英語知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和提高。通過各種參考書籍以及互聯(lián)網(wǎng)上的各種渠道，向同行們?nèi)〗?jīng)，增長在幼兒英語教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)。

工作計(jì)劃篇4

　　伴隨著萬達(dá)購物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營銷模式，快速確定了最合適的營銷理念。職務(wù)分析，萬達(dá)購物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購物廣場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng) “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出判斷，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出分析。包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、講座與展會(huì)，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對(duì)以下幾點(diǎn)工作來進(jìn)行。

　　一、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?20xx 年的工作重點(diǎn)。

　　去年我們著重對(duì)全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4t 商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)以休閑、體驗(yàn)、互動(dòng)、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn)，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場(chǎng)在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

　　這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè) 4t 營銷理論》。把我們?cè)瓉淼墓⿷?yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了 20xx 年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整。購物廣場(chǎng)的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩汀⒅覍?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì)員，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。

　　二、廣告公關(guān)

　　我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對(duì)完善的廣告宣傳。

　　長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在 20xx 年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái)，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的`。其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過各種方式增加社會(huì)影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過社會(huì)輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。

　　重點(diǎn)工作規(guī)劃

　　1、做好公司對(duì)外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在 20xx 年 3 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;

　　2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì)影響力，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄�，通過新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng);

　　3、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

　　4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場(chǎng) 20xx 年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

　　三、購物廣場(chǎng)銷售區(qū)形象

　　綜合起來，購物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場(chǎng)的門臉，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。

　　在新的一年中，購物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在 dp 點(diǎn)原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品 20 件整體分布，提高購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。

　　重點(diǎn)工作規(guī)劃

　　1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對(duì)于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個(gè)月做好對(duì)櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

　　2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設(shè)計(jì)工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境;

　　3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛。

　　為的就是通過了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購物廣場(chǎng)帶來更大的利益。

工作計(jì)劃篇5

　　20xx年，隨著黨的十八屆三中，四中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到工作中，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提高安全意識(shí)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為此，對(duì)今后的工作作出如下安排。

　　一、進(jìn)一步抓好卷煙的銷售工作。深入市場(chǎng)，通過對(duì)客戶反饋信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好本店卷煙品牌結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)客戶需求的能力，確保目標(biāo)任務(wù)有序完成。

　　二、深入開展卷煙精準(zhǔn)營銷工作。加強(qiáng)新引入品牌的宣傳，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，努力提高品牌的市場(chǎng)影響力和接受度。

　　三、充分發(fā)揮出直營店的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價(jià)值。充分發(fā)揮服務(wù)貼近市場(chǎng)，貼近客戶的特點(diǎn)，扎實(shí)做好客戶的服務(wù)工作，加強(qiáng)客戶的日常管理和服務(wù)，充分挖掘零售終端的價(jià)值，有效提高終端在品牌培育的作用。

　　四、遵守內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。要在夯實(shí)思想的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，一著不讓地完成好日常管理工作。梳理相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細(xì)則，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的`監(jiān)督檢查，有效推動(dòng)專賣工作的深入開展。

　　五、進(jìn)一步加大上級(jí)文件的宣貫和實(shí)施力度。牢固掌握上級(jí)文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責(zé)和管理要求，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與上級(jí)要求相結(jié)合。

　　在今年的工作中，我將認(rèn)真工作，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。