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采購安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的采購安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1
本文以提高設(shè)備采購環(huán)節(jié)的效率為出發(fā)點(diǎn)，以確保新購設(shè)備的質(zhì)量為宗旨，以詳細(xì)梳理采購環(huán)節(jié)中各部門的職責(zé)為切入點(diǎn)，按照上報(bào)設(shè)備采購計(jì)劃、技術(shù)選型、實(shí)施招標(biāo)或談判采購、組織進(jìn)廠驗(yàn)收的設(shè)備采購步驟，逐一探討最優(yōu)的部門分工，落實(shí)責(zé)任劃分，挖掘目前設(shè)備采購環(huán)節(jié)中需要完善的各個(gè)方面，從而達(dá)到設(shè)備采購流程的整體優(yōu)化。全文主體可簡單概括為“梳理流程、分工合作、逐點(diǎn)完善、全局優(yōu)化”。
一、設(shè)備采購計(jì)劃
設(shè)備采購計(jì)劃按照年限可劃分為中長期設(shè)備規(guī)劃和年度購置計(jì)劃。對(duì)于中長期設(shè)備規(guī)劃的提出，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備升級(jí)、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等方面的需求目標(biāo)來進(jìn)行，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，由各生產(chǎn)單位、需求部門做初步需求計(jì)劃編制，再由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、篩選、組織修訂，并進(jìn)行論證，然后由公司的主管經(jīng)理或總工進(jìn)行審批，最終形成公司中長期設(shè)備規(guī)劃，同時(shí)作為設(shè)備年度購置計(jì)劃的編制依據(jù)。設(shè)備年度購置計(jì)劃的編制、審核、審批步驟與中長期設(shè)備規(guī)劃的編制步驟基本相同，不同點(diǎn)在于年度購置計(jì)劃在充分考慮長遠(yuǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要更加切合于眼前的生產(chǎn)實(shí)際和公司目前經(jīng)營發(fā)展的需要。
二、設(shè)備技術(shù)選型
在設(shè)備采購計(jì)劃編制過程中，必然伴隨著設(shè)備的技術(shù)選型。在設(shè)備采購計(jì)劃編制完成后，設(shè)備選型也應(yīng)該隨之完成。但是在實(shí)際工作中，由于設(shè)備購置計(jì)劃申報(bào)和下達(dá)時(shí)間間隔較長，少則數(shù)月，多則幾年，從而導(dǎo)致在上報(bào)購置計(jì)劃時(shí)的設(shè)備選型，可能在實(shí)際計(jì)劃下達(dá)時(shí)已經(jīng)不符合實(shí)際工作需要，或是編制人員工作已經(jīng)變動(dòng)等原因而無從查找，需要在正式設(shè)備購置計(jì)劃下達(dá)后，按照職責(zé)劃分重新編制更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的設(shè)備選型技術(shù)文件，即設(shè)備技術(shù)規(guī)格書。設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的制定和完善，確保了將設(shè)備選型落實(shí)在紙面上，為下一步實(shí)施設(shè)備采購形成重要的依據(jù)。設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的編制需要各專業(yè)部門分工合作，充分發(fā)揮各自專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，按照編制原則不同、設(shè)備類別不同、技術(shù)含量不同，可將技術(shù)規(guī)格書的編制具體劃分為：
1、“誰使用誰編制”原則：主要針對(duì)非安裝小型設(shè)備，這部分設(shè)備技術(shù)相對(duì)成熟，選型相對(duì)容易；
2、“技術(shù)把關(guān)”原則：主要針對(duì)安全環(huán)保類設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、工程配套設(shè)備等，需要由專業(yè)部門編制或?qū)徍思夹g(shù)規(guī)格書，以確保設(shè)備選型更加科學(xué)、符合生產(chǎn)實(shí)際的需要。設(shè)備技術(shù)規(guī)格書編制完成后，需要由設(shè)備主管部門及領(lǐng)導(dǎo)、總工等進(jìn)行審核、審批，最終確定設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，采購部門再嚴(yán)格按照選型好的技術(shù)規(guī)格書組織實(shí)施采購。
三、實(shí)施設(shè)備采購
在設(shè)備購置計(jì)劃下達(dá)、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書編制完成后，設(shè)備采購部門根據(jù)上級(jí)部門的采購管理要求，選取招標(biāo)或談判采購。目前，集團(tuán)公司的采購方式正在逐步發(fā)展成為集中采購方式，即所有的設(shè)備采購全部集中由物資裝備處主管，由物資供銷公司組織實(shí)施，不允許自購，需求單位的職責(zé)主要轉(zhuǎn)變?yōu)樯蠄?bào)購置計(jì)劃、技術(shù)選型、建議較優(yōu)供貨商、參加評(píng)標(biāo)、談判議價(jià)等。集中采購的`優(yōu)勢在于協(xié)調(diào)并優(yōu)化了各子公司間的采購資源，相對(duì)控制了子公司自購所帶來的不規(guī)范行為，加大了招標(biāo)采購力度，節(jié)約了采購成本，同時(shí)優(yōu)選供應(yīng)商，能夠獲得良好的售后服務(wù)。目前，公司設(shè)備采購流程主要是：在設(shè)備采購計(jì)劃下達(dá)后，設(shè)備采購部門依據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，在ERP系統(tǒng)上報(bào)月度購置計(jì)劃，由物資裝備處審批后，實(shí)施自購或委托物資供銷公司組織采購，物資供銷公司接到物資裝備處的采購計(jì)劃后，組織設(shè)備使用單位、審計(jì)部門、物資裝備處、礦區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行部等人員共同參加招標(biāo)或談判采購。我們作為需求方，在參加招標(biāo)談判時(shí)，大型設(shè)備一般需要由熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)的人員、設(shè)備管理和采購人員共同參加，小型設(shè)備主要由采購部門參加即可。
四、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收
設(shè)備驗(yàn)收作為設(shè)備采購環(huán)節(jié)的最后一步，是進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量優(yōu)劣的重要關(guān)口，是確保設(shè)備安裝質(zhì)量合格的關(guān)鍵步驟。組織縝密、多部門團(tuán)結(jié)合作的設(shè)備驗(yàn)收工作，能夠在最大程度上確保整個(gè)采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量，利于使用單位得到所需要的設(shè)備。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中，會(huì)發(fā)生購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量較差、同時(shí)價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品。分析原因主要是對(duì)設(shè)備采購監(jiān)管力量薄弱，通常表現(xiàn)為采購與驗(yàn)收權(quán)力未分離、或是職責(zé)劃分不清、或是設(shè)備管理者擔(dān)負(fù)主管采購職責(zé)的同時(shí)還是設(shè)備驗(yàn)收主管者，均可能做出由于自身疏忽或是受供應(yīng)商影響等造成不同程度的瀆職問題。所以，要使設(shè)備驗(yàn)收達(dá)到理想結(jié)果，核心問題就是要避免由采購部門獨(dú)管或是主管驗(yàn)收，而是要由獨(dú)立于采購部門的設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門、或是使用部門直接負(fù)責(zé)或主管驗(yàn)收，以最終確定進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量符合要求。 設(shè)備驗(yàn)收流程可歸納為：設(shè)備進(jìn)廠或安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織并主管驗(yàn)收工作，設(shè)備使用單位、技術(shù)選型部門、安全環(huán)保部門、采購部門共同參加。綜上，通過對(duì)設(shè)備采購流程重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，逐一落實(shí)各部門職責(zé)分工，劃清各自工作權(quán)限，發(fā)揮各部門專業(yè)特長，優(yōu)化協(xié)作程序，力求達(dá)到使設(shè)備采購各相關(guān)部門權(quán)責(zé)相符、目標(biāo)一致、分工合作通暢的直接目標(biāo)，最終達(dá)到采購設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、采購環(huán)節(jié)規(guī)范、采購工作科學(xué)高效、能夠保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全可靠、持續(xù)發(fā)展的圓滿結(jié)局。
采購安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2
物資是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所使用的各種設(shè)備、備品配件、原材料、工具、燃料、勞保品、辦公用品等的總稱。物資管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要各種物資的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、合理使用等一系列計(jì)劃、組織等管理工作的總稱。在實(shí)際工作中主要進(jìn)行：計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理、使用管理等內(nèi)容。這些管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供物資保證。加強(qiáng)物資管理可以使企業(yè)降低成本、增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，只有加強(qiáng)物資管理，才能經(jīng)濟(jì)有效地保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省一分錢、增一分利，是我們企業(yè)經(jīng)營的成本觀，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，做好物資管理工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑。
1 健全的物資管理制度
物資管理是任何一個(gè)企業(yè)在管理中重要的組成部分，而好的管理來源于完善的規(guī)章制度。如《物資管理辦法》、《廢舊物資利用及處理辦法》、《物資采購管理制度》、《物資招投標(biāo)管理制度》、《物資出、入庫管理制度》等。各個(gè)企業(yè)有各自的管理制度，而好的規(guī)章制度是企業(yè)做大做強(qiáng)，走向成功的重要保證。因此完善物資管理的同時(shí)，制訂符合企業(yè)實(shí)際的、有針對(duì)性的各項(xiàng)管理制度，并規(guī)范運(yùn)作；做到職責(zé)明確，實(shí)行績效考評(píng)和工效掛鉤的考核機(jī)制。通過考評(píng)和考核機(jī)制，全面了解職工完成工作的情況，提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到職責(zé)明確，各盡其責(zé)，對(duì)物資管理人員開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。把物資管理工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行，達(dá)到提升物資管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 科學(xué)有效的計(jì)劃管理
物資計(jì)劃管理是企業(yè)物資管理的`首要環(huán)節(jié)，也是物資管理工作的基礎(chǔ)�？茖W(xué)合理地編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，一要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)。二要運(yùn)用科學(xué)方法科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，合理制定物資的需要，為計(jì)劃編制提供科學(xué)合理的依據(jù)。在計(jì)劃制訂之初，物資管理部門組織人員對(duì)物資市場進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價(jià)格資訊；生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，估算所需物資的數(shù)量、種類，呈報(bào)物資需求清單；計(jì)劃部要根據(jù)生產(chǎn)部門所報(bào)的物資數(shù)量進(jìn)行合理有效安排采購計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動(dòng)資金的詳細(xì)信息，以資金凈流量約束物資計(jì)劃的規(guī)模。并且，計(jì)劃制訂之后，由物資部門及審計(jì)部門擔(dān)負(fù)計(jì)劃落實(shí)及監(jiān)督的任務(wù)，通過定期的物資供應(yīng)例會(huì)等形式，對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。物資計(jì)劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。
3 健全的物資采購管理
物資采購是物資管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，更是預(yù)防企業(yè)利潤隱形流失的需要。為此，實(shí)行大宗物資采購采用招投標(biāo)，而金額、數(shù)量少的物資采用比價(jià)、限價(jià)等采購制度為核心的物資采購管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購的主流模式。在物資采購之前，要明確企業(yè)所需物資的數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)要求，及時(shí)了解市場行情，同時(shí)對(duì)備選供應(yīng)商的供貨水平、技術(shù)能力、服務(wù)能力等進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購物資質(zhì)量及資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比信譽(yù)的性價(jià)比采購。
在物資采購管理中不但要加強(qiáng)物資采購供貨渠道，還要規(guī)范物資采購審批權(quán)限，對(duì)于零星的物資采購，同樣需要價(jià)格監(jiān)審，監(jiān)審要事前監(jiān)審，事后復(fù)查。在物資采購中，積極對(duì)物資實(shí)行招標(biāo)和比價(jià)采購，擴(kuò)大物資采購招標(biāo)比價(jià)范圍，嚴(yán)格控制議價(jià)采購、“關(guān)系”采購，要做到貨比三家，做好市場調(diào)查，確保質(zhì)量保證，價(jià)格同比較低，增加物資采購的透明度，實(shí)行物資集中管理。同時(shí)實(shí)行網(wǎng)上詢價(jià)調(diào)查與市場調(diào)查同步，降低企業(yè)的物資采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4 合理的倉儲(chǔ)使用與管理
倉儲(chǔ)管理是物資管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)管理的有效實(shí)施是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵。因此，一要做好物資入庫驗(yàn)收，把好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫后應(yīng)做好驗(yàn)收工作：驗(yàn)品種、規(guī)格型號(hào)、廠家或商標(biāo)、質(zhì)量、數(shù)量等。同時(shí)也要做好入庫物資的保管保養(yǎng)工作。二要嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保物資供應(yīng)的需要，更是保證物資安全的需要。它的基本要求是：按質(zhì)按最及時(shí)完成，嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。三要做好臺(tái)賬記錄，做到賬、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和材料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。四要切實(shí)加強(qiáng)物資安全管理。物資的安全管理主要涉及物資的安全放置，防火、防盜，損壞等方面。五根據(jù)各個(gè)區(qū)域情況不同，有的企業(yè)可以實(shí)行零庫存，有的最好不搞零庫存，如我們海南礦業(yè)股份有限公司，因地理位置較偏、交通不太方便，重要備品備件有一定數(shù)量庫存對(duì)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)是相當(dāng)重要的。
5 嚴(yán)格執(zhí)行易消耗物品管理
生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過程中消耗，企業(yè)要根據(jù)消耗規(guī)律科學(xué)地制定物資消耗考核辦法，并嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。要不斷增強(qiáng)物資的修舊利廢意識(shí)，注重節(jié)約增效。各生產(chǎn)部門對(duì)于物資消耗，也要層層分解，責(zé)任到人，與績效工資掛鉤。
�。�1）在消耗使用過程中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額，對(duì)于主要材料，要認(rèn)真按定額領(lǐng)料；對(duì)于輔助材科，嚴(yán)格按資金限額領(lǐng)料。
�。�2）組織物資發(fā)放。做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時(shí)出庫，保持所進(jìn)物資收取平衡，避免造成新的物資積壓。
（3）杜絕物資外流，減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資，嚴(yán)格管理物資。經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，對(duì)各單位閑置物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收復(fù)用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。
總之，只有加強(qiáng)物資管理，從物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資倉儲(chǔ)和使用管理等各環(huán)節(jié)入手使物資管理工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范、健全，才能降低物資采購與使用成本，有效保證企業(yè)正常的安全生產(chǎn)，從而更進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
采購安全生產(chǎn)工作計(jì)劃3
關(guān)鍵詞：海工建造；項(xiàng)目計(jì)劃管理；應(yīng)用；注意事項(xiàng)
引言
以海工建造為例，項(xiàng)目計(jì)劃管理就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，通過計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)、物資、建造、調(diào)試等工作，保證全部活動(dòng)均在計(jì)劃之中。最終的目的是充分利用人力、物力、財(cái)力等，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目按合同要求交付。
1 海工建造項(xiàng)目計(jì)劃管理步驟
在海工建造中，項(xiàng)目計(jì)劃管理的步驟如下：第一步，項(xiàng)目定義，根據(jù)合同明確范圍；第二步，項(xiàng)目安排，對(duì)建造流程和工序進(jìn)行安排，收集并評(píng)估和建造活動(dòng)相關(guān)的所有要素，編制WBS；第三步，項(xiàng)目實(shí)施和管控，包括工期、成本、人力、材料、設(shè)備等方面，并形成階段性報(bào)告；第四步，項(xiàng)目結(jié)束，重點(diǎn)在于海工調(diào)試、買方及第三方驗(yàn)收。
2 項(xiàng)目計(jì)劃管理在海工建造中的具體應(yīng)用
2.1 范圍管理
建造項(xiàng)目的范圍，會(huì)在招標(biāo)書、投標(biāo)書中有所體現(xiàn)，并在建造合同中明確界定，主要內(nèi)容是規(guī)定了船東、船廠的責(zé)任和義務(wù)，以及建造項(xiàng)目目標(biāo)。因此，船廠必須按照要求做好各項(xiàng)工作。此外，包含內(nèi)容還包括當(dāng)項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)時(shí)，船東、船廠的應(yīng)對(duì)措施。
計(jì)劃管理人員應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目范圍，編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和相應(yīng)的WBS詞典，同時(shí)應(yīng)記錄假設(shè)條件和制約因素，以確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包含在項(xiàng)目內(nèi)，哪些不應(yīng)該包含在項(xiàng)目內(nèi)。由此可見，項(xiàng)目范圍管理的科學(xué)編制，是整個(gè)建造項(xiàng)目開展工作的基礎(chǔ)。
2.2 成本管理
成本管理在報(bào)價(jià)階段就開始了，報(bào)價(jià)中要涉及項(xiàng)目建造需要的材料、設(shè)備清單；并調(diào)研市場價(jià)格，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，列出材料、設(shè)備的成本，以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用（如設(shè)計(jì)費(fèi)、船臺(tái)費(fèi)、下水費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）和人工費(fèi)用，總和即為項(xiàng)目成本。
合同簽訂后，成本管理的內(nèi)容，就是根據(jù)成本估算，匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)初步的成本預(yù)算。然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及資金平衡，得出經(jīng)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目建造期間，保證實(shí)際生產(chǎn)成本不超出項(xiàng)目預(yù)算，并且隨著項(xiàng)目進(jìn)展，分析成本變化的特點(diǎn)，做出科學(xué)的調(diào)整。成本管理的'實(shí)施，能夠有效降低資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 工期和邏輯關(guān)系管理
工期和邏輯關(guān)系管理是計(jì)劃管理的重點(diǎn)，做好工期和邏輯關(guān)系管理工作，能夠促使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序展開，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。一旦工期和邏輯關(guān)系管理混亂，就會(huì)延長工期、增加成本，甚至出現(xiàn)罰款、棄船等不利后果。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，保證兩者的協(xié)調(diào)一致，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)。
在實(shí)際工作中，計(jì)劃管理軟件（Primavera 6）已被廣泛接受，使用計(jì)劃管理軟件，具有操作方便、平臺(tái)統(tǒng)一、可視化等優(yōu)點(diǎn)。
2.4 采購管理
采購管理的基礎(chǔ)，是編制可行性的項(xiàng)目采購計(jì)劃，也就是對(duì)項(xiàng)目采購的全面安排。具體來說，其內(nèi)容包括采購時(shí)間、采購方法、前后銜接、管理協(xié)調(diào)等。尤其要保證采購時(shí)間和施工進(jìn)度具有一致性，在計(jì)劃編制前完善市場調(diào)查工作。
采購管理過程中：首先，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍完善采購清單，并做好前期市場調(diào)查。其次，根據(jù)公司管理特點(diǎn)，確定采購方法，明確采購環(huán)節(jié)。再次，根據(jù)物資需求日期，及采購過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需周期，倒推各物資采購各環(huán)節(jié)計(jì)劃完成日期。最后，根據(jù)采購計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)項(xiàng)目變化，做好動(dòng)態(tài)管理。
2.5 人力資源管理
人力資源關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，是重要的管理要素。項(xiàng)目人力資源由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)提供了關(guān)于如何定義、配備、管理及最終遣散項(xiàng)目人力資源的指南。
海工項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目性結(jié)構(gòu)，考慮到項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的針對(duì)性，各個(gè)職務(wù)和崗位的工作內(nèi)容、職能、關(guān)系都比較穩(wěn)定。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后，應(yīng)重視日常管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如人員培訓(xùn)、技能考核、激勵(lì)制度的實(shí)施，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。并通過管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，解決問題，優(yōu)化項(xiàng)目績效。
2.6 質(zhì)量管理
海工的使用質(zhì)量，是依靠建造工作的質(zhì)量體現(xiàn)的，因此在建造期間要樹立質(zhì)量管理理念。通過分析企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量的策劃、控制、保障、改進(jìn)等工作。該體系的構(gòu)建，可以從合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工流程、售后服務(wù)四個(gè)階段入手，明確不同階段的工作要點(diǎn)，制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，并劃分責(zé)任部門和配合部門。
2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目建造期間存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，只有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，才能夠消除或減小風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利后果。在建造期間，風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類：一是安全風(fēng)險(xiǎn)，例如火災(zāi)、工傷事故等；二是自然風(fēng)險(xiǎn)，例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨等；三是運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，包括以下幾種措施：第一，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，以安全風(fēng)險(xiǎn)為例，要求建立安全保障體系，提高員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程開展施工作業(yè)。第二，消除風(fēng)險(xiǎn)后果，例如暴雨天氣無法開展涂裝工作，可以進(jìn)行其他項(xiàng)目施工，或者避開陰雨天氣。第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是購買商業(yè)保險(xiǎn)。
3 項(xiàng)目計(jì)劃管理編制的注意事項(xiàng)
3.1 建造場地的選擇
簽訂合同后，船廠要根據(jù)合同規(guī)定編制建造方案，其中建造場地是首要考慮因素。根據(jù)實(shí)際建造過程，可以分為車間內(nèi)制作場地、船臺(tái)合攏場地兩個(gè)。限于施工場地和條件，同時(shí)開工的難度大，因此必須根據(jù)實(shí)際情況，合理安排進(jìn)場順序、分段施工等內(nèi)容。
3.2 建造模塊的劃分
模塊劃分需要考慮船廠的能力，例如吊裝工藝、吊機(jī)噸位、舾裝件安裝。為了方便生產(chǎn)和管理，要按照舾裝件的特點(diǎn)劃分區(qū)域，如泵房、艙室、房間等；同時(shí)要清楚模塊的吊裝順序，確定關(guān)鍵路徑。
3.3 建造工期的預(yù)測
在建造時(shí)間的預(yù)估上，可以采用類比法、參數(shù)估算法、三點(diǎn)估算法等。其中，海工建造一般選用前兩種。在操作上，和相似項(xiàng)目進(jìn)行比較，考慮儲(chǔ)備量因素，對(duì)比預(yù)估建造時(shí)間和實(shí)際建造時(shí)間，獲得修正系數(shù)，最終預(yù)測出較為準(zhǔn)確的工期時(shí)間。
3.4 計(jì)劃編制的設(shè)計(jì)
對(duì)于復(fù)雜首制項(xiàng)目、船東供貨項(xiàng)目，如果有明確規(guī)定，基本設(shè)計(jì)由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司完成，相反則由船廠完成全部的設(shè)計(jì)工作。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的分段施工原則，先制作的分段先安排，以保證舾裝率、完整性，減輕分段合攏的工作量。而且，區(qū)域設(shè)計(jì)要在生產(chǎn)設(shè)計(jì)之前，預(yù)留出審圖時(shí)間，經(jīng)船東審核認(rèn)可。
4 結(jié)束語
項(xiàng)目計(jì)劃管理在海工建造工業(yè)中，具有良好的應(yīng)用效果。通過以上分析可知，項(xiàng)目計(jì)劃管理在海工建造中的具體應(yīng)用，包括范圍管理、成本管理、工期與邏輯關(guān)系管理、采購管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃管理方案的編制，要注意建造場地的選擇、建造模塊的劃分、建造工期的預(yù)測、計(jì)劃編制的設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，以提高編制質(zhì)量，促進(jìn)海工建造施工的順利進(jìn)行。
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