實用的工作計劃精華【6篇】

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　本學(xué)期為了更好地落實學(xué)校教研工作，讓數(shù)學(xué)課堂充滿勃勃活力和生機(jī)，讓我們的教學(xué)質(zhì)量不斷得以提高。特制定本學(xué)期的教研計劃。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以教育科研為先導(dǎo)，以課程改革為契機(jī)，以課題研究為重點，以校本培訓(xùn)為依托，深入開展教學(xué)研究，讓課程改革促進(jìn)課題研究的不斷深入，全面提高教學(xué)質(zhì)量。積極開展教育教學(xué)的學(xué)習(xí)和研究，從而讓學(xué)生形成一種積極的、生動的自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，實現(xiàn)人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué)，人人都能獲得必需的數(shù)學(xué)，不同的學(xué)生在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，樹立科學(xué)的教育價值觀、現(xiàn)代教育觀，以先進(jìn)的教學(xué)理念武裝自己，指導(dǎo)平常的教學(xué)工作。

　　2、穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量，從多方位、多角度對學(xué)生進(jìn)行評價，讓素質(zhì)教育落到實處。

　　3、樹立良好的師德師風(fēng)，使教師的自我反思行為縱深發(fā)展。

　　三、具體工作措施：

　　1、開學(xué)初組織教師學(xué)習(xí)學(xué)校教學(xué)工作計劃及教研組工作計劃，組織教師學(xué)習(xí)國家教育部頒發(fā)的.新課標(biāo)、新教材，集中備課，寫好計劃。

　　2、按照學(xué)校要求，每學(xué)期進(jìn)行兩次教學(xué)常規(guī)檢查（期中及期末各一次），檢查的內(nèi)容包括計劃、總結(jié)、備課、批改、上課、輔導(dǎo)、考核、聽課、評課等內(nèi)容。各項的要求有：

　�。�1）備課要求教師做到認(rèn)真?zhèn)浜�、上好每一�?jié)課，積極改進(jìn)課堂的教學(xué)方法，開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)的研究，同時在每一堂課后寫上這一節(jié)課的教學(xué)反思。

　　（2）教師每周至少聽一節(jié)課，做到記錄詳細(xì)完整，并有評議和建議。

　　（3）作業(yè)布置，每授完一課時布置一次作業(yè)。作業(yè)要求教師做到全班統(tǒng)一格式，排版合理，書寫工整，作業(yè)封面填寫規(guī)范。教師批改要及時、詳細(xì)認(rèn)真，批語規(guī)范工整，打分準(zhǔn)確，必要時還要做到有批注。

　　（4）認(rèn)真抓好輔導(dǎo)，照顧學(xué)生的個體差異，通過輔導(dǎo)幫助學(xué)生鞏固已學(xué)的知識，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為技能，發(fā)展學(xué)生的特長，課外輔導(dǎo)要做到抓兩頭，促中間，達(dá)到全面提高。

　　3、抓好課改實驗工作，組織教師學(xué)習(xí)班教育教學(xué)理論，積極進(jìn)行課堂研究并做好課后記、、教學(xué)案例分析、教學(xué)總結(jié)、試卷分析等文字積累工作。

　　4、做好師徒幫帶工作，促進(jìn)年青教師盡快成長。

　　5、大力推進(jìn)信息教育技術(shù)與數(shù)學(xué)學(xué)科的整合，充分利用多媒體輔助教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)方法與教學(xué)手段。

　　6、抓教師的專業(yè)成長，利用網(wǎng)絡(luò)教研的方式，促進(jìn)教師進(jìn)行教學(xué)專題的研究。鼓勵教師參與新課程教學(xué)的實踐與反思，探討教學(xué)中的疑難與困惑，把自己在教學(xué)中的所得所失所想寫出來與大家共同分享。

工作計劃 篇2

　　一年來，在季總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠、各部門以及部門員工的大力支持下，完成了核算辦一年的工作任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、在ERP系統(tǒng)、83服務(wù)器、OA系統(tǒng)上，確保服務(wù)器的平穩(wěn)運(yùn)行。今年整個系統(tǒng)和往年相比運(yùn)行的相對平穩(wěn)了許多，但也會遇到些斷電跳閘、配件損耗、網(wǎng)絡(luò)掉線、網(wǎng)速慢等一些突發(fā)情況，這些情況自己能解決的，最快速度進(jìn)行處理；自己解決不了的通知網(wǎng)管來查明原因，盡可能快的恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在系統(tǒng)使用上，及時服務(wù)各分廠使用中遇到的一些困難，各分廠系統(tǒng)操作人員，在操作中偶爾會遇到一些操作問題，通過咨詢及時協(xié)調(diào)處理。

　　二、工資核算上，主要有各分廠車間工資與后道承包打磨工資的核算，車間工資結(jié)算以各工序完成的正品重量進(jìn)行結(jié)算，以跟蹤卡為唯一結(jié)賬依據(jù)，按定額進(jìn)行核算。對打磨承包工資，不能準(zhǔn)期進(jìn)庫的進(jìn)行考核扣款，對車間主任考核上，嚴(yán)格按照質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考

　　三、成本考核上，公司一直對生產(chǎn)成本非常重視，各分廠生產(chǎn)成本主要有工資、承包費(fèi)用、材料消耗、用電、用煤、用

　　氣、修理費(fèi)等構(gòu)成，通過幾年不停地成本管理，成本已壓縮到一定低位，今后的`成本節(jié)約，主要有以下幾個方面：1、隨著市場行情的波動，降低采購成本；2、充分利用好谷電，降低峰電比例；3、緊盯主要材料的使用，對異常消耗材料及時查明原因進(jìn)行控制；4、降低產(chǎn)品報廢率等。

　　四、確保質(zhì)保體系考核的落實到位�，F(xiàn)每周根據(jù)各分廠、各部門質(zhì)保體系的現(xiàn)場扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計，并每月底進(jìn)行匯總，建立每月質(zhì)�？己丝劭钆_賬，再反饋給質(zhì)保部核對臺賬的準(zhǔn)確性，核對無誤后，由我部門進(jìn)行扣款監(jiān)督人確認(rèn)，固定工資人員由人力資源部每月工資造表中扣除，車間人員扣款由我部門監(jiān)督在各自的工資表中落實到位。

　　五、五金、原材料倉庫。倉庫每月由各保管員進(jìn)行一次小盤點，我部門不定期進(jìn)行抽查，五金倉庫能夠做到領(lǐng)料的日清日結(jié)，隨時保持ERP數(shù)據(jù)與貨物數(shù)據(jù)一致。材料庫每月底統(tǒng)一打單，在年中和年底公司組織一次倉庫全面盤點，確保倉庫數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　下年工作計劃

　　由于部門工作內(nèi)容相對單一，在以后的工作中，精益求精、更規(guī)范是我們的追求。過去一年中，有許多事情做得不夠完善，通過到車間去，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了更直觀的認(rèn)識，也學(xué)到了一

　　些知識，在新的一年里，爭取更大的提高。去年由于受國際整體行情不景氣的影響，公司受到一定的沖擊，在困難的時候，我們更要認(rèn)真做好工作中的每一件事，為公司的明天更美好盡一份力。

　　工作中如有不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

　　

工作計劃 篇3

　　根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建平安龍門行動方案（XXXX—20xx年）》（龍委辦發(fā)[XXXX]13號）的文件要求，我局充分認(rèn)識到抓好“平安龍門”建設(shè)對全縣經(jīng)濟(jì)和信息化工作的重要性，以加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和信息化建設(shè)為突破口，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，著力建立工作新機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。 現(xiàn)將今年我局開展平安龍門工作情況匯報如下：

　　一、主要工作回顧

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　一是成立了經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長親任組長、班子成員為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，從局職能股室抽調(diào)工作人員，負(fù)責(zé)日常工作。二是層層召開會議研究和安排部署創(chuàng)建平安龍門工作。4月15日召開了經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門工作專題會議；4月18日，召開了各小組負(fù)責(zé)人會議，專題安排部署創(chuàng)建平安龍門工作；4月22日召開創(chuàng)平宣傳工作會議；5月13日召開創(chuàng)平領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會；6月20日召開推進(jìn)會等；7月16日召開了社會信息化網(wǎng)絡(luò)工作會議。

　�。ǘ�）完善創(chuàng)平工作機(jī)制

　　年初，我局按照縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建平安龍門活動的安排部署和有關(guān)要求，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂了《XX縣經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門行動方案（XXXX－20xx）》和《XX縣經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門宣傳工作總體方案》。明確提出了創(chuàng)建平安龍門工作的步驟、方法、措施和要求。根據(jù)縣委、縣政府要求建設(shè)的十大工程和54個項目，對涉及我局工作的進(jìn)行分解，明確具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室。局創(chuàng)平領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化指導(dǎo)，抓好落實，做好工作督查。

　　（三）加大宣傳力度

　　一是以會議的形式進(jìn)行廣泛宣傳。利用以局名義召開的會議，如全體干部職工大會、生豬屠宰會議、節(jié)能降耗會議、酒類協(xié)會會議等，將創(chuàng)建“平安龍門”作為會議的主要內(nèi)容之一，進(jìn)行了安排部署，廣泛發(fā)動全縣各級各界人士參與創(chuàng)建活動，統(tǒng)一了全縣各級的思想認(rèn)識。二是充分利用局網(wǎng)站、政務(wù)辦公系統(tǒng)等形式廣泛深入宣傳創(chuàng)安工作。三是積極向縣平安辦報送有關(guān)工作動態(tài)，指定專門宣傳報道員，對我局創(chuàng)建平安龍門開展的活動進(jìn)行報道，4-11月份共向縣平安辦報送25篇稿件，其中被采用一份。四是積極配合縣平安辦進(jìn)行廣場宣傳活動。在活動期間共發(fā)放560份宣傳資料，收到良好的街頭宣傳效果。

　　（四）加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

　　1、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)組織健全內(nèi)部管理制度，不斷健全完善公平競爭機(jī)制、信息公開機(jī)制、獎勵懲戒機(jī)制、自律保障機(jī)制等制度。目前我縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及規(guī)章制度建立情況大致分三種情況：成熟企業(yè)、成長企業(yè)和求生型企業(yè)。針對不同的'企業(yè)類型，我們制訂了不同的扶持政策。

　　2、加大監(jiān)管、懲戒力度。特別是加大在酒類、生豬屠宰、節(jié)能監(jiān)察、電力能源執(zhí)法等方面的違法違規(guī)案件查處力度，有力打擊社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域違法犯罪活動。配合縣工商局，建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)組織社會誠信體系和市場監(jiān)管體系建設(shè)制度。

　　3、著力提升非公有制經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理水平，以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動。開展到企業(yè)走訪，進(jìn)行中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研和開展《中小企業(yè)促進(jìn)法》執(zhí)法情況檢查等一系列著力為企業(yè)解困減負(fù)的工作，積極推動企業(yè)與職工凝心聚力保增長、同舟共濟(jì)促和諧。

　�。ㄎ澹┘哟笊鐣�服務(wù)管理信息化建設(shè)力度

　　目前我縣電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，根據(jù)縣委、縣政府的工作部署和我縣信息化發(fā)展的實際情況，我局將縣電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作分步實施。具體工作進(jìn)展如下:

　　1、為配合龍門網(wǎng)上辦事大廳的建設(shè)工作，按省、市的要求，在今年6月底，全省各地級以上市及珠三角九市所轄各縣（區(qū)）與省網(wǎng)上辦事大廳順利對接。為使我縣順利完成省市關(guān)于網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)的工作任務(wù)，已將網(wǎng)上辦事大廳中45個職能部門通過專線接入我縣電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為與省、市網(wǎng)上辦事大廳的對接，實現(xiàn)服務(wù)事項網(wǎng)上辦理，提供了有力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保障。

　　2、電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心機(jī)房、政府?dāng)?shù)據(jù)交換中心、縣政府大院內(nèi)部門綜合布線等工程項目已完成立項工作，建設(shè)方案已通過專家評審工作。

　�。�六）加強(qiáng)平安企業(yè)建設(shè)

　　1、民爆器材經(jīng)營企業(yè)安全監(jiān)管。按上級有關(guān)文件要求，成立XX縣經(jīng)濟(jì)和信息化局民爆經(jīng)營行業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織開展對本縣民爆經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，重點抓好民爆經(jīng)營企業(yè)日常安全監(jiān)管；同時根據(jù)上級文件精神，協(xié)調(diào)做好企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。一是《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)XX市民爆行業(yè)“百日安全大行動”工作方案的通知》督促企業(yè)認(rèn)真做好“百日安全大行動”工作，“百日安全大行動”期間專門召開“預(yù)防為主”專項安全生產(chǎn)會議，將XX市民爆行業(yè)“百日安全大行動”情況統(tǒng)計報市經(jīng)信局XX縣安委會。二是根據(jù)我縣民爆行業(yè)實際，印發(fā)了《XX縣民爆行業(yè)開展“打非治違”專項行動工作方案》和《XX縣民爆物品行業(yè)今年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，要求企業(yè)根據(jù)實際情況開展宣傳活動并將XX縣民爆物品行業(yè)“打非治違”專項行動情況表于每月4日前報我局。今年1-10月份我局對企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查16次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患問題6項，督促企業(yè)對隱患問題及時落實安全隱患整改，隱患整改完成率100%。要求企業(yè)在辦公場所和民爆器材倉庫懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，現(xiàn)已懸掛大幅橫幅標(biāo)語4條、張掛安全生產(chǎn)宣傳畫7張。

　　2、認(rèn)真抓好用電安全監(jiān)管工作。根據(jù)縣安委會有關(guān)文件精神，切實開展安全生產(chǎn)月活動，確保用電安全和人民生命財產(chǎn)安全。為防止輸電線路安全事故的發(fā)生，聯(lián)合惠州供電局，積極開展轄區(qū)范圍內(nèi)高壓輸電線路線行超高樹木砍伐清理工作。

　　二、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┲行》枪�有制經(jīng)濟(jì)組織缺乏引才優(yōu)勢，人才流動過快。非公有制經(jīng)濟(jì)組織人才引進(jìn)，在政策上只有大的方針，沒有配套的措施，具體執(zhí)行起來比較困難。同時受觀念、薪酬等諸多因素的影響，很多人才尤其大中專畢業(yè)生不愿到中小企業(yè)非公有制組織就業(yè)。

　�。ǘ�）管理不規(guī)范，人才培養(yǎng)不得力�？傮w上看，目前我縣僅有少數(shù)非公有制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式運(yùn)作，多數(shù)非公有制企業(yè)規(guī)模小且經(jīng)營管理落后，尚未擺脫“家庭作坊式”、“家族式”經(jīng)營管理模式。由于融資問題、觀念、自身素質(zhì)、對技術(shù)改造等諸多方面的原因，造成難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和市場信息化的挑戰(zhàn)。

　　（三）工作機(jī)制不健全。從實際來看，受場地、設(shè)施等硬件投入限制，非公有制經(jīng)濟(jì)組織方面，由于其組織規(guī)模較小、經(jīng)營管理相對落后，往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營，不注重建立必要的勞動關(guān)系和完善的社會保障機(jī)制。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善服務(wù)支持體系，全力助推非公有制經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。認(rèn)真貫徹省和市上加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍，拓寬非公有經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入和發(fā)展空間。健全完善非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)支持體系，優(yōu)化“綠色通道”一站式服務(wù)，簡化審批程序，提高項目審批工作效率。

　　2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、注重配合。服務(wù)行業(yè)非公有制企業(yè)范圍廣，涉及多個主管部門和行業(yè)協(xié)會。堅持貼近企業(yè)經(jīng)營實際、貼近職工內(nèi)在需求、建立便捷高效的服務(wù)機(jī)制。要形成工作合力，充分發(fā)揮、協(xié)調(diào)各方的職能作用，積極構(gòu)建上下聯(lián)動、左右互動的工作格局。加強(qiáng)聯(lián)系溝通，主動配合各主管部門，著眼長效，健全機(jī)制，立足實際，務(wù)求實效。

　　3、重視宣傳引導(dǎo)。協(xié)調(diào)縣主要媒體和重點新聞網(wǎng)站，全力做好全縣創(chuàng)建平安宣傳工作；不斷建立健全平安創(chuàng)建宣傳工作長效機(jī)制，將平安文化建設(shè)與文化強(qiáng)縣建設(shè)有機(jī)結(jié)合，大力宣傳社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，不斷提升全民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)；大力宣傳非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織相互促進(jìn)、同步發(fā)展的典型事例，充分激發(fā)業(yè)主及廣大員工對非公有經(jīng)濟(jì)制組織建設(shè)的認(rèn)同感，努力為非公有制經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)和管理工作營造良好的社會氛圍。

　　4、加快信息化建設(shè)進(jìn)度。一是建設(shè)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心機(jī)房。初定縣公共資源交易中心三樓作為我縣電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心機(jī)房。下來要安裝防靜電地板、吊頂、機(jī)房內(nèi)布線、密封、凈化處理以及防火、防水、防盜等相關(guān)配套設(shè)施，增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與安全設(shè)備。二是建設(shè)政府?dāng)?shù)據(jù)交換中心。將縣政府二樓機(jī)房改造為數(shù)據(jù)交換中心，增加交換機(jī)、路由等設(shè)備，為大院內(nèi)各個辦公室配置網(wǎng)絡(luò)端口，通過光纖與核心機(jī)房連接。三是建立我縣的信息資源交換和共享平臺。信息共享交換平臺是電子政務(wù)的信息支撐平臺，為各政務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享提供了渠道，逐步完善各部門行政服務(wù)和社會組織服務(wù)管理信息系統(tǒng)。四是加快縣政府大院內(nèi)部門綜合布線工程。完善大院內(nèi)部門網(wǎng)絡(luò)線路安全，將各部門網(wǎng)絡(luò)連接到縣政府?dāng)?shù)據(jù)交換中心。

　　5、配合縣公安、民政部門建立完善流動人口、境外來華人員、不良行為青少年、重性精神病患者、吸毒人員、刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象等人口信息庫，實現(xiàn)互聯(lián)、互通、共享。

工作計劃 篇4

　　一、信息技術(shù)方面

　�。ㄒ唬�、立足實際，狠抓自身素質(zhì)的提高

　　在教學(xué)工作中，要適應(yīng)形勢發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、不斷進(jìn)取的精神立足于實踐狠抓信息技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和工作技能的提高。通過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助，與兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化了責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實踐活動，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好各項工作。針對實踐能力差的缺點，積極參加相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，從理論和實踐方面增強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問題的能力，為更好地服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）、以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的'態(tài)度，努力完成各項工作任務(wù)

　　1、對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)系統(tǒng)安全進(jìn)行有力保障。保障互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部中的計算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是信息技術(shù)工作的重中之重。設(shè)備的穩(wěn)定和系統(tǒng)正

　　常運(yùn)行直接關(guān)系到我們學(xué)校的各項工作的開展。

　　2、保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)去年維護(hù)的經(jīng)驗;今年在條件允許的情況下,更換了服務(wù)區(qū)域控制器等硬件配置不足的設(shè)備 。

　　3、保障機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常聯(lián)機(jī)。每周對機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查及保證的線路的穩(wěn)定運(yùn)行，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。

　　二、日常管理方面

　　（一）提高服務(wù)的意識，將這種意識牢記在心里。

　　信息管理的工作歸納起來就是為本學(xué)校教師服務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校工作職能，不斷拓展服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，把科學(xué)發(fā)展觀融入“三服務(wù)”工作全過程，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。ǘ�）要在服務(wù)上強(qiáng)化超前意識。

　　牢固樹立“完成任務(wù)的最佳時間是昨天”的理念，把問題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調(diào)在前，以早動促主動，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。

　　（三）要把工作分為幾個等級。

　　對不同的等級的工作要進(jìn)行合理有序的處理，總結(jié)分析一下，工作通�？煞譃榫o急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，掌握住尺度，運(yùn)用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。

　�。ㄋ模┯嬎銠C(jī)常規(guī)管理是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶。

　　這就要求我強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)意識。牢固樹立“服務(wù)無條件”的工作理念，積極做好本校各處室的相互配合工作。做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問題。提倡主動協(xié)調(diào)，反對本位主義。服從大局、服務(wù)大局，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，形成協(xié)調(diào)一致的工作合力。

　�。ㄎ澹┯捎谛畔⒐芾硎菍W(xué)校的核心管理工作。

　　因此都會對全學(xué)校工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務(wù)職能。一是要做到以服務(wù)創(chuàng)造業(yè)績，以服務(wù)塑造形象，以服務(wù)做好表率。從服務(wù)工作的一點一滴做起，把大家的滿意作為標(biāo)準(zhǔn)，事事從學(xué)校的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以說是學(xué)校形象的一個代表，因此要求我在日常工作中 講究規(guī)范，講究流程，要形成一種比較科學(xué)固定的模式。

工作計劃 篇5

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年過去又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。

　　20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速與公司同步成長成為前線工作人員。20xx年，在公司全方位的步入正規(guī)和本地易購網(wǎng)站日點擊率pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應(yīng)該為公司盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：

　　一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)

　　業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，經(jīng)常就會莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而較重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹公司？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說，說些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。

　　當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的.較基本的要求，其實還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像公司提出一些意見，希望公司越來越興旺。

　　二、公司的制度化管理

　　在20xx年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且較重要的是因為合作出了些問題，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。顯然公司在管理層面上是有些問題的，世界500強(qiáng)的大公司之所以能做的比其他公司好，較主要的原因就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。

　　對這個制度我的看法是：首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確公司的效率才會提高，而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每個月由負(fù)責(zé)人舉行各個部門的部門會議，并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給予評價或者追究責(zé)任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機(jī)制來提高員工的責(zé)任心和積極性，如全勤獎等。其次公司向前發(fā)展，就應(yīng)該越來越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)該考慮的更細(xì)致，更專業(yè)了，這個細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是較重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們公司和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一定要進(jìn)行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)該采取獎勵機(jī)制，這樣公司就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展。總之，公司的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。

　　三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)

　　技術(shù)部主要負(fù)責(zé)給公司做網(wǎng)頁和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁的時候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達(dá)到客戶滿意的效果為止，當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達(dá)到了一個很好的宣傳效果。

　　技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時按量的完成，直到客戶的認(rèn)可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒有一個至始至終的人。總是喜歡脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時也為了整個公司的發(fā)展，因為技術(shù)部可是我們公司幕后較大的功臣。

工作計劃 篇6

　　我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提升工作效率、確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

　　回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

　　一、人事管理方面

　　1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理：

　　(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

　　(2)、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

　　(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

　　(4)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

　　(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　2、招聘：

　　(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

　　(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　3、宿舍管理：

　　(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

　　(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

　　(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

　　(4)、對宿舍的'環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。

　　(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。

　　(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

　　4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：

　　(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

　　(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

　　(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　5、認(rèn)真仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

　　6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

　　7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。

　　8、宣傳和培訓(xùn)工作

　　二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

　　1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

　　3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

　　4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提升。

　　5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

　　6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提升后勤服;認(rèn)真仔細(xì)收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

　　7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

　　9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

　　10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

　　11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

　　12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

　　13、公司各種表格管理。

　　14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

　　(三)、20xx年計劃及建議

　　根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

　　一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

　　1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

　　2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

　　4、完成日常人力資源招聘與配置。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

　　6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

　　7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　四、建議

　　行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　　20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

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