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3月份行政人事工作計(jì)劃
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編精心整理的3月份行政人事工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
3月份行政人事工作計(jì)劃1
一、部門1月、3月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成及分析；
1.TQM指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與分析:(附后)
2.經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及分析:(附后)
3.1-2月公司數(shù)量及人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表:
二、2、3月份主要工作:
(1)招聘:
1.3月份需要干部、辦公室人員、技術(shù)人員47人，實(shí)際招聘35人，到位率75%。
2.新增一線操作人員近300人，主要由內(nèi)部員工引進(jìn)。計(jì)劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農(nóng)村地區(qū)招聘。
(2)培訓(xùn):
1.3月計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)172學(xué)時(shí)、1844人次，其中SBS拉鏈所104學(xué)時(shí)、926人次，新工人培訓(xùn)24學(xué)時(shí)、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16學(xué)時(shí)、200人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)課程等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟(jì)法、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理心理學(xué))的教學(xué)，完成模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。
2.計(jì)劃完成15000字左右的新人培訓(xùn)教材編寫工作，對(duì)新人培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和更新。
(3)人員:
1.每月對(duì)考勤、工資、人員流動(dòng)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，針對(duì)人員流動(dòng)率高的情況，對(duì)公司人員流動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)匯總和分析，并提出改進(jìn)對(duì)策。
2.繼續(xù)推行經(jīng)理及以上人員月度自評(píng)辦法，讓各級(jí)干部關(guān)注自己的工作績(jī)效，不斷增強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向意識(shí)，為今后實(shí)施績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。
3、3月份計(jì)劃對(duì)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)多家同行業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)的工資水平進(jìn)行調(diào)查，形成工資調(diào)查報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，為今后確定公司工資水平提供參考。
4、3月份計(jì)劃對(duì)公司人員勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行全面清理和統(tǒng)計(jì)。對(duì)尚未簽訂勞動(dòng)合同和合同已到期的，計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)充簽訂和續(xù)簽，同時(shí)完善勞動(dòng)合同簽訂工作。新管理人員和技術(shù)人員要求報(bào)到后一周內(nèi)簽字，普通工人要在轉(zhuǎn)正當(dāng)月簽字。3月份，我們計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要，對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部分內(nèi)容進(jìn)行修改，使其更加實(shí)用，并計(jì)劃打印和使用新版勞動(dòng)合同。
5、3月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，并提交申請(qǐng)，由信息部組織對(duì)人事管理信息系統(tǒng)軟件(包括電腦考勤卡系統(tǒng))進(jìn)行二次開發(fā)，已獲公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。
6.按照工資由銀行發(fā)放的要求，在財(cái)務(wù)部的配合下，3月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。
(4)系統(tǒng)建設(shè):
1.3月，根據(jù)ISO9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》、《內(nèi)部講師管理辦法》和《外部培訓(xùn)管理辦法》,并于3月移交品控部正式發(fā)布實(shí)施。
2月、3月計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，1月進(jìn)行第一輪意見征集和修改。2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際，具有可操作性。由于各方意見仍有分歧，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修改。
3月，3月，計(jì)劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，目前實(shí)際操作難度較大，未來時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)實(shí)施。
4.為規(guī)范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計(jì)劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發(fā)布實(shí)施。
三、存在的問題:
1.招聘渠道少，不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。
2.在銀行卡發(fā)放過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和虛假數(shù)據(jù)，影響了人員信息和人員統(tǒng)計(jì)的正確性。
3.自評(píng)法目的'不明確，評(píng)價(jià)流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。
四、一季度工作改進(jìn)措施和工作安排:
1.加大招聘力度，多方聯(lián)系招聘渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工引進(jìn)，做好一線員工的招聘和儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需求。
2.檢查清理人事信息系統(tǒng)人事檔案，重點(diǎn)檢查自動(dòng)離職人員，按班次確認(rèn)人員，協(xié)助信息部門開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。
3.完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和管理班最后一門課程的教學(xué)。
4.繼續(xù)做好基層監(jiān)管人員培訓(xùn)班的組織實(shí)施和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化鞏固工作。
5.修訂自評(píng)辦法，提高針對(duì)性和可操作性。
3月份行政人事工作計(jì)劃2
1.對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)劃分，明確崗位職責(zé)。
在管理工作中，要明確每件事的具體責(zé)任人，避免管理中的“空白”。但是也要注意，一個(gè)人可以負(fù)責(zé)很多事情，絕對(duì)不能幾個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)一件事情。
2.加強(qiáng)公司相關(guān)制度和相關(guān)使用表格。
正式文件格式、文件分發(fā)和回收管理流程、貨物采購(gòu)審批流程和車輛管理容易被濫用。隨著制度的強(qiáng)化，工作中的矛盾和弊端會(huì)少一些。
(1)公司文件管理系統(tǒng)。
統(tǒng)一公司公文的'數(shù)量和格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊的收發(fā)和歸檔工作。
(2)公章使用管理規(guī)定。
認(rèn)真監(jiān)督和管理公司印章的使用。
(3)規(guī)范公司會(huì)議管理，實(shí)行實(shí)名簽到制度，保存所有會(huì)議記錄，檢查監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
3月份行政人事工作計(jì)劃3
我很榮幸能為我們公司團(tuán)隊(duì)服務(wù)。鑒于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復(fù)雜的，一個(gè)人兼任幾個(gè)職務(wù)，很多事情都需要自己去做。
作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，我感到責(zé)任重大。通過以往的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)三月份的工作進(jìn)行了一些思路梳理，并做如下闡述:
一、對(duì)企業(yè)管理的理解
企業(yè)管理是以企業(yè)的行政組織為依托，按照行政渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一系列措施和方案。企業(yè)管理包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來，辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)管理與服務(wù)相結(jié)合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)，工作范圍很廣。這個(gè)部門的工作效率直接關(guān)系到整個(gè)公司的整體運(yùn)作。是總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部最信賴的助手。
至于具體事務(wù)，是指行政工作，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行、日常辦公事務(wù)管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、外事管理，以及出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、總體工作思路
1.行政方面
(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，任何事情都要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化既定的制度。
制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進(jìn)行。一切工作的最終目的是通過各種規(guī)章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)過程中成為一個(gè)高速穩(wěn)定的整體。
(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，發(fā)揮上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。
與上級(jí)溝通主要是充分理解上級(jí)的意思，把握方向，同時(shí)把自己和下屬部門的觀點(diǎn)傳達(dá)給上級(jí)。與下屬的溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達(dá)精神、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是真誠(chéng)謙虛。
(3)培育和傳播企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，非常簡(jiǎn)單的概括了八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯和夸張的語言，而是直接體現(xiàn)了公司的工作理念和管理模式。在一個(gè)企業(yè)中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業(yè)文化來吸引和影響人，也就是我們通常所說的人本管理。
企業(yè)文化建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
�、俳M織架構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。
管理者應(yīng)協(xié)助企業(yè)管理者制定良好的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完美而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
②注重企業(yè)形象建設(shè)。
包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括公司的產(chǎn)能、外觀、產(chǎn)品、公司設(shè)施等等。形象包括員工的精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的.參與。隨著我公司工作的穩(wěn)步發(fā)展，將逐步建立。當(dāng)然，一定要本著實(shí)事求是的原則，一定要能體現(xiàn)公司自身的特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等。，從而真正使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入人心。
2.人力資源
在人力資源方面，將在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開展一系列工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃并通過對(duì)未來人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
(1)組織結(jié)構(gòu)和人員編制。
考慮到公司目前的情況，我認(rèn)為人員的招聘和配置主要有兩點(diǎn):精心招聘，滿足需求。
(2)人員考核和教育培訓(xùn)。
考核的最終結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)，也有動(dòng)力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結(jié)構(gòu)。
(3)員工福利和激勵(lì)。
策劃制定激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部晉升調(diào)薪制度建立、部門年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3月份行政人事工作計(jì)劃4
基于公司目前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向，我將從以下幾個(gè)方面展開工作。
一、征聘
內(nèi)容:招聘是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。根據(jù)公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業(yè)務(wù)員。招聘一段時(shí)間后，成績(jī)一般。原因總結(jié)如下:
1.目前手頭事情很多，沒有太多時(shí)間去操作；
2.目前公司主要從事網(wǎng)絡(luò)招聘。我們公司沒有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒有主動(dòng)性，效果差也是一方面；
3.公司相關(guān)制度不完善，公司相關(guān)決策和相關(guān)做事方式經(jīng)常變化，新來的感覺不穩(wěn)定；
4.新員工進(jìn)來后，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)；
5.也有一些相關(guān)管理方式和素質(zhì)的原因。
通過以上幾點(diǎn)，我想在這里提出一些可行的建議:
1、考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有必要在一些招聘網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員，比如xx人力資源網(wǎng)，xx城市等。一季度費(fèi)用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；
2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作會(huì)在下面詳細(xì)介紹；
3、規(guī)章制度不能太死，制度的`制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無異于無。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；
4.管理層平時(shí)說話做事更要注重質(zhì)量。
二、培養(yǎng)
有人說，最好的福利是培訓(xùn)，最好的投資是教育。在我看來，對(duì)應(yīng)員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。
我們公司一直沒有一個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的角度來看是不健康的。所以我覺得這是我們需要解決的。以下是我們目前遇到的一些問題和一些建議:
1.目前培訓(xùn)對(duì)象主要是事業(yè)部員工，所以想讓事業(yè)部拿出培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)事業(yè)部計(jì)劃制定科學(xué)的培訓(xùn)方法和計(jì)劃；
2.在內(nèi)容上，我認(rèn)為:主要是燈具知識(shí)，輔以溝通技巧、相關(guān)禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司發(fā)展方向及前景等。
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三、相關(guān)制度的完善
公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個(gè)目的，不去管也沒關(guān)系。
因此，我認(rèn)為在制定制度時(shí)必須注意以下幾點(diǎn):
1.規(guī)定的制度是否適合現(xiàn)階段；
2.認(rèn)購(gòu)制度的目的是什么；出于什么目的；
3.制定的條件是否已經(jīng)達(dá)到，我們是否有相應(yīng)的政策和福利跟上一個(gè)制度的制定；根據(jù)公司的需要，我會(huì)在近期完善相關(guān)制度。
四、其他事項(xiàng)
規(guī)范公司相關(guān)事務(wù)，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政和人事；如考勤統(tǒng)計(jì)等。具體工作要看實(shí)際情況。
3月份行政人事工作計(jì)劃5
一、人才招聘
1.建立招聘渠道。
目前，建立的主要招聘渠道有:
網(wǎng)絡(luò)招聘——xx城、xx裝修網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期一個(gè)月)、xx網(wǎng)、XX無憂(試用一周)。
現(xiàn)場(chǎng)招聘-xx人才市場(chǎng)，xx人才市場(chǎng)，xx區(qū)人才市場(chǎng)公益現(xiàn)場(chǎng)招聘，校招
2.建立人才簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫，為人才儲(chǔ)備和后期招聘奠定基礎(chǔ)。
3.根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事管理制度
1.建立勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)-完成時(shí)間在4月中旬左右。
2.年假管理系統(tǒng)-3月完成。
3.規(guī)范辦公室秩序，引導(dǎo)員工行為。
開展這項(xiàng)工作，以日常抽檢為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)處罰。抽樣檢查次數(shù)至少為每周兩次。
4.目前各項(xiàng)管理制度已基本建立，但制度落實(shí)不到位。在后續(xù)工作中，行政人事部將以“持續(xù)改進(jìn)”為工作原則，加強(qiáng)制度監(jiān)督執(zhí)行。
三、完善薪酬福利制度。
1.制定對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平的薪酬結(jié)構(gòu)。
2.核心員工薪酬建議考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。有效地激發(fā)核心員工的士氣，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
在這里，我們從兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。
我們可以先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，再確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。
此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
它們是企業(yè)不可或缺的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)甚至決定著企業(yè)的生死存亡。這種相互依存關(guān)系決定了核心員工的薪酬管理應(yīng)著眼于中長(zhǎng)期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)的制定和實(shí)施-4月中旬
為了保護(hù)勞動(dòng)者和單位的共同利益，減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議。根據(jù)公司的`實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度并實(shí)施。
希望以后通過自己的努力和公司給的平臺(tái)，可以創(chuàng)造和發(fā)揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會(huì)更好！
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